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護(hù)士休假制度范文第1篇

關(guān)鍵詞： 實時記錄；消毒供應(yīng)中心；排班；應(yīng)用

消毒供應(yīng)中心是為臨床服務(wù)的部門。如何保證臨床科室充足的物品供應(yīng)，是消毒供應(yīng)中心的一項中心工作。目前我科消毒供應(yīng)中心共有員工42人，其中護(hù)士27人，工人15人，承擔(dān)了全院所有可重復(fù)使用器械、器具、物品的回收、清洗、消毒、滅菌、儲存、發(fā)放及一次性物品供應(yīng)工作。任務(wù)加重，人員增加給消毒供應(yīng)中心護(hù)士長管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

我科2014年開始設(shè)計登記表格，把全科人員全年工休假、法定假進(jìn)行統(tǒng)計，并體現(xiàn)在休假登記表內(nèi)，實時記錄一目了然，達(dá)到了很好的效果，現(xiàn)將方法以及部分表格介紹如下：

1 方法

1.1 工休假登記表表格制作 表1。

1.1.1 根據(jù)醫(yī)院相關(guān)文件對達(dá)到規(guī)定工作年限，分別每年有5d、10d、15d工休假人員及無工休假人員，護(hù)士長核對無誤后，分別在護(hù)士名單后一列表內(nèi)注明該護(hù)士當(dāng)年的工休假天數(shù)，可參考對應(yīng)天數(shù)避免假期少休或多休，防止護(hù)士長排班誤差的發(fā)生。

1.1.2 填寫格式如護(hù)士1在3月6日、6月1日、7月9日、……，分別在排班表上注明"工休1、工休2、工休3、……"，則在工休假登記表格內(nèi)記錄"3-6、6-1、7-9、……"。登記表方便查詢每個人的休假動態(tài)，減少了每周排班表翻頁查詢的繁瑣工作。

1.1.3 如當(dāng)年護(hù)士2休產(chǎn)假，則在名字對應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注"產(chǎn)假沖工休"。

1.2 法定節(jié)假日登記表表格制作，見表2。

1.2.1護(hù)士長根據(jù)休假內(nèi)容對應(yīng)的日期，再次確認(rèn)登記在相應(yīng)的實時記錄表格內(nèi)，崗位臨時借調(diào)人員在其他科室休法定假以及法定假期間休病假、事假、產(chǎn)假，則在相對應(yīng)法定假表格內(nèi)一律做好相關(guān)標(biāo)識，按同樣方法記錄。

1.3 臨時調(diào)班調(diào)休登記表，內(nèi)容包括欠休、補(bǔ)休、借休、還休。

1.3.1 由于工作需要或因個人臨時特殊情況等原因，存在個別或部分人員臨時加班、調(diào)休等現(xiàn)象，為了今后能補(bǔ)班或補(bǔ)休，做好實時記錄很有必要。

1.3.2 欠休指臨時需要該護(hù)士加班，該護(hù)士當(dāng)天為上班狀態(tài)，科室欠護(hù)士的休；補(bǔ)休指該護(hù)士當(dāng)天為休息狀態(tài)，科室還護(hù)士的休；借休指該護(hù)士當(dāng)天為休息狀態(tài)，護(hù)士借科室的休；還休指該護(hù)士當(dāng)天為上班狀態(tài)，護(hù)士還科室的班，按同樣方法記錄。

1.3.3 銷假方法為上班狀態(tài)與休息狀態(tài)對消，即欠休、還休天數(shù)之和與補(bǔ)休、借休天數(shù)之和對消即清零。

1.4 備注登記表，內(nèi)容包括補(bǔ)助原因、補(bǔ)助天數(shù)、補(bǔ)休日期。

1.4.1 如在備注登記表中對護(hù)士的托班情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣每位護(hù)士對于自已及他人額外的補(bǔ)休有據(jù)可查，也體現(xiàn)了護(hù)士長制度的執(zhí)行力度，公平公正、透明，也是書面溝通的一種有效方式。

1.4.2 補(bǔ)助原因目前還存在有工傷補(bǔ)助、參加比賽獲獎補(bǔ)助等，天數(shù)按照科室相關(guān)制度執(zhí)行，記錄方法同上。

2結(jié)果

對比2013年未使用實時記錄登記表與2014年實施實時記錄登記表前后，統(tǒng)計1年中漏排休、多排休的發(fā)生次數(shù)比較（見表3），統(tǒng)計查詢年終個人節(jié)余假耗時對比，統(tǒng)計查詢年終全科人員節(jié)余假耗時對比，以及護(hù)士對實時記錄表體現(xiàn)公平公正的滿意度比較（見表4）。

對比2013年未使用實時記錄登記表，2014年的漏排休、多排休的發(fā)生次數(shù)明顯減少。且護(hù)士對實時記錄表體現(xiàn)公平公正的滿意度較前明顯提高。

3 討論

未采用實時記錄登記表應(yīng)用之前，我科對護(hù)士休假的記錄僅在每周排班表內(nèi)體現(xiàn)。若需了解全體人員的休假情況，往往須查詢每周排班表記錄，頻繁翻閱，重復(fù)核對工作量大，而且易出現(xiàn)誤差。

自2014年開始，我科開始采用休假實時記錄表，經(jīng)過近二年的運(yùn)行，護(hù)士長對員工的休假情況了解清楚，能夠做到合理安排人力資源，同時員工能準(zhǔn)確查對個人的法定假，工休假等假期情況，結(jié)合個人的結(jié)余假期護(hù)士長有計劃的預(yù)約休假，在工作正常運(yùn)行條件下安排預(yù)約休假人員，體現(xiàn)了人性化排班。每周及時、準(zhǔn)確的記錄提高了護(hù)士長工作效率，也體現(xiàn)護(hù)士長在人員管理上的公平公正，記錄詳細(xì)、真實、透明，避免因工作記錄不到位導(dǎo)致部分員工的抱怨情緒，起到互相監(jiān)督、提醒的作用，提高了員工對護(hù)士長排班的滿意度，使同事間的關(guān)系更和諧、融洽。實施實時記錄后統(tǒng)計方法簡單、高效、便捷、準(zhǔn)確，便于查閱，提高了年終統(tǒng)計全科人員結(jié)余假的工作效率，縮短了統(tǒng)計時間，方便管理者實時掌握人力資源現(xiàn)狀，更合理排班，知曉休假人員的去向動態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

護(hù)士休假制度范文第2篇

一、存在的問題：

（一）管理因素

1、科護(hù)士長管理經(jīng)驗不足，監(jiān)管力度不夠： 由于剛從病房護(hù)士長到科護(hù)士長，角色未完全轉(zhuǎn)變過來，管理方法更多注重情感管理，想以情感感化人，而忽略用制度去管理人；在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，重在說服教育，沒有一定的處罰力度，導(dǎo)致改進(jìn)效果不理想；工作方法不夠妥當(dāng)，只從大的方面去巡查督導(dǎo)，沒有分項目從細(xì)節(jié)入手，導(dǎo)致工作開展得不夠細(xì)致、深入。

2、病房護(hù)士長未轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)行力不強(qiáng)：個別護(hù)士長對管理不夠重視，抱著無所謂的態(tài)度，對護(hù)士的教育培訓(xùn)和監(jiān)管力度不夠；對護(hù)理部、片區(qū)布置的任務(wù)和規(guī)定，偶爾持有抱怨的態(tài)度，不能很好的落實下去。有的問題三番五次出現(xiàn)未引起足夠的重視，個別科室沒有建立管理約束機(jī)制，導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量始終不能提高。

3、人力資源相對不足：由于年輕護(hù)士多，婚假、保胎假、人流假、產(chǎn)假、年休假，有的科室常年有1-2人休假，人員始終上不齊；由于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，實行自理能力分級，一級護(hù)理人員逐漸增多，病人的護(hù)理需求也就逐漸增多，導(dǎo)致人員相對不足。

（二）護(hù)理人員因素

1、近幾年各科新進(jìn)人員較多，雖然經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，但理論基礎(chǔ)仍較薄弱，操作技能不夠熟練，工作經(jīng)驗不足。平時不注重對新知識、新技能、新理論的學(xué)習(xí)，特別是在患者發(fā)生病情變化時缺乏應(yīng)急應(yīng)變能力。對科室常見疾病及相關(guān)知識、專科操作及注意事項、常用藥物的藥理作用、用法、不良反應(yīng)、注意事項不熟悉，很難為病人做好全面的健康教育。

2、護(hù)士的法律意識和自我保護(hù)意識淡薄：在護(hù)理工作中缺乏慎獨精神，存在僥幸有心理。只注重解決患者的健康問題，而忽視了一些潛在的法律責(zé)任，體現(xiàn)在核心制度的執(zhí)行和落實上，如護(hù)理記錄不及時、不準(zhǔn)確，延后或超前記錄，與醫(yī)生記錄不一致；交接班時把握不住重點；患者的隱私保護(hù)不到位；說話不夠嚴(yán)謹(jǐn)，語言行為不當(dāng)?shù)取?/p>

3、工作協(xié)作差，責(zé)任性不強(qiáng)：很多低年資護(hù)士缺乏互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，與他人配合較差；有的護(hù)士沒有把精力放在工作上，缺乏主動性，寧愿在護(hù)士站扎堆聊天、耍手機(jī)，也不愿主動到病房巡視；個別科室護(hù)士缺乏自律性，做事不能表里如一，主要表現(xiàn)在護(hù)士長不在或節(jié)假日時。

4、缺乏主動服務(wù)意識和良好的溝通技巧：個別護(hù)士不注重微笑服務(wù)和自身修養(yǎng)，態(tài)度冷漠，語言生硬，或者是根本不開口，晨間交接時，從頭至尾都是護(hù)士長一言堂，其他護(hù)士站在旁邊看；在工作中缺乏熱情，主動為患者服務(wù)意識不強(qiáng)，很多時候還是只在執(zhí)行醫(yī)囑，完成操作技術(shù)，缺乏人文關(guān)懷，病人有疑問解釋不夠耐心細(xì)致。

（三）其他因素

1、績效激勵機(jī)制：通過訪談了解，大多數(shù)護(hù)士覺得醫(yī)生護(hù)士績效比例相差懸殊，護(hù)士心態(tài)不平衡，致使工作積極性不高。

2、患者原因：患者對疾病缺乏正確認(rèn)識，對醫(yī)療護(hù)理期望值過高，或者由于醫(yī)生的原因?qū)е禄颊卟粷M，但又敢怒不敢言，只有把氣發(fā)在護(hù)士身上；比如欠費無法記賬領(lǐng)藥、空調(diào)效果不好，藥房缺藥，檢查排隊時間長、環(huán)境衛(wèi)生差、食堂的飯菜不好等一系列問題，都要牽涉到護(hù)士，護(hù)士承擔(dān)過多護(hù)理工作以外的事，使人應(yīng)接不暇，導(dǎo)致工作疲乏。

3、醫(yī)生原因：個別科室醫(yī)護(hù)之間不好交流，比如要求醫(yī)囑下滴速，但個別醫(yī)生就是不下或不按規(guī)定下，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)溝通不暢。

二、改進(jìn)措施：

1、要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)理論知識的積累，逐步提高管理能力。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)控意識，全員參與以下項目質(zhì)控：基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人的護(hù)理、急救藥品器材管理、護(hù)理安全管理、健康教育的落實。

3、具體落實措施：

1）每月選擇一個科室進(jìn)行蹲點，每天在蹲點科室檢查時間不少于兩小時，對蹲點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給各當(dāng)事人和護(hù)士長，并提出改進(jìn)措施，月底進(jìn)行蹲點總結(jié)，回顧性評價問題改進(jìn)效果，如改進(jìn)效果不好，第二月繼續(xù)蹲點該科室，直到滿意為止。

2）每周參加2～3個科室晨會和晨間交接班，及時了解科室夜班護(hù)士的工作狀況、危重病人的護(hù)理落實、交接班制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場講評

3）每月參加1～2個科室的科務(wù)會，了解護(hù)士長對護(hù)理部、片區(qū)會議要求傳達(dá)情況，以及對科室的工作安排、存在問題分析，并跟蹤落實情況。

4）每月上旬組織片區(qū)質(zhì)控小組進(jìn)行片區(qū)質(zhì)量控制（季度第月片區(qū)交叉檢查），項目為：護(hù)理部規(guī)定的所有項目；在10日左右，將質(zhì)控結(jié)果分析匯總，對存在的問題以質(zhì)量信息反饋表下發(fā)到科室，以便督促改進(jìn)，月底或下月初進(jìn)行追蹤評價改進(jìn)情況。

5）每周選擇1～2個安全項目或核心制度，進(jìn)行全片區(qū)跟蹤檢查，對查出的問題要求即說即改。

6）每周三個科護(hù)士長聯(lián)合抽查一個科室進(jìn)行全面檢查，時間至少大于2小時，檢查結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場點評，對存在的問題上報護(hù)理部，觸犯原則的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7）除二線夜查房外，每月還要參加兩次片區(qū)夜查房，重點檢查：值班人員在崗情況；危重、新入、手術(shù)病人治療護(hù)理落實情況；實習(xí)生帶教情況；病房環(huán)境衛(wèi)生；陪伴管理等。

8）每月參加一個科室的公休座談會，了解患者的需求；每月進(jìn)行患者的滿意度調(diào)查，了解護(hù)理工作中存在的問題以及患者對護(hù)理工作的評價，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)措施。

護(hù)士休假制度范文第3篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉，由于我個人的私事，給您添麻煩了。最近幾天家里有點事，然后我就沒去上班，給科里和護(hù)理部造成了不必要的影響。再此很誠懇的向您道歉。

那天我有事，就急急忙忙的給我?guī)Ы汤蠋煷蛄藗€電話，是我太大意了，忘了我請假的時間過長了，帶教老師沒權(quán)利批準(zhǔn)。是我做事太過草率了，沒向護(hù)理部報告請假，我知道錯了，請您原諒我這次犯的錯誤。以后我記住了，沒什么大事不再請假，如果非請不可，會立即給科里和護(hù)士部申請、給予批準(zhǔn)。待科里和護(hù)理部準(zhǔn)假后，再休假。不會再犯這樣的錯誤。都是我缺乏制度管理知識。才會給護(hù)理部造成這些瑣碎的麻煩。我知道這次禍闖大了、也真的意識到這件事對我實習(xí)的影響很大。經(jīng)過這次護(hù)理部給的教育和教訓(xùn)，我深有啟發(fā)。以后我會很注意的。不會再這么不遵守規(guī)章制度了。

最后再次向您道歉，望您包涵！也感謝您，給我改正的機(jī)會。

護(hù)士休假制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室；護(hù)理安全；手術(shù)室管理

1加強(qiáng)人員的管理

11加強(qiáng)責(zé)任心和慎獨精神的教育和培養(yǎng)責(zé)任心是做好工作的基本素質(zhì)。對每一個進(jìn)入手術(shù)室工作的同志都要進(jìn)行入科教育。從日常工作的點滴做起，養(yǎng)成一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。堅持不懈，使之習(xí)慣成自然。科室人人自律，形成人人都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和慎獨精神的良好工作氛圍[1]。

12加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)分層次分階段對護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論技能和專科理論和技能培訓(xùn)。每年初針對不同層次的護(hù)士制訂培訓(xùn)計劃，并在一年中按計劃分階段落實學(xué)習(xí)內(nèi)容。反復(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練，定期考核驗收。使科室人員牢記職責(zé)和工作程序。人人熟練掌握?？浦R和操作技能，人人能正確操作儀器設(shè)備。逐步培養(yǎng)一支能夠熟練配合麻醉和手術(shù)的優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊。鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13對進(jìn)入手術(shù)室的實習(xí)和進(jìn)修人員的管理精選工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，自我要求嚴(yán)格的護(hù)士帶教。老師從言行舉止上潛馭默化影響學(xué)生。嚴(yán)格遵守手術(shù)室的規(guī)章制度，培養(yǎng)無菌觀念。加強(qiáng)對外科實習(xí)和進(jìn)修醫(yī)生的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作程序，巡回護(hù)士嚴(yán)格要求，放手不放眼。

14合理配置和利用人力資源手術(shù)室工作被動，服務(wù)于醫(yī)院整個外科系統(tǒng)，工作任務(wù)繁重且沒有規(guī)律。要配置充足的人力資源。合理安排班次，新老護(hù)士搭配，強(qiáng)弱搭配，據(jù)性格特點急慢搭配。但是，目前全國多家醫(yī)院手術(shù)室在護(hù)理人員配備上嚴(yán)重不足，據(jù)報道[2]2010年四川達(dá)州地區(qū)基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)臺比例148∶1，遠(yuǎn)低于25～3∶1的標(biāo)準(zhǔn)配置超負(fù)荷的工作任務(wù)，使護(hù)理人員無暇顧及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力的提高。過度疲勞，注意力不集中，也容易出現(xiàn)事故差錯。加上外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，婚假、產(chǎn)假、事假、休假等，使護(hù)理人員更加不足。基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士還承擔(dān)著手術(shù)器械的清洗保養(yǎng)和消毒滅菌工作。手術(shù)室人力資源短缺是手術(shù)室差錯事故發(fā)生的直接原因[3]。我科目前護(hù)理人員與手術(shù)臺比例23∶1，也低于標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實力

21不斷學(xué)習(xí)完善制度，使制度人人熟知，每一項工作有章可循。手術(shù)室核心的制度有接送患者制度，查對制度，物品清點制度，消毒隔離制度，安全防護(hù)制度，衛(wèi)生清潔制度等。經(jīng)常利用早交班和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間反復(fù)學(xué)習(xí)和討論，用制度規(guī)范護(hù)士的護(hù)理行為，用制度指導(dǎo)工作，嚴(yán)格遵守手術(shù)室的護(hù)理技術(shù)操作流程。使制度深入人心，使流程人人熟知。

22跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定防范措施。護(hù)士長和組長不定期跟班檢查，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不安全的因素，及時召開護(hù)理安全形勢分析會，組織全科護(hù)士討論，人人發(fā)言，人人查找可能存在的護(hù)理安全隱患，認(rèn)真分析和查找存在問題的原因，及時制定防范措施。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

23成立質(zhì)控小組，發(fā)揮監(jiān)督作用科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用，每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會，小組成員匯報平日工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出整改措施，形成護(hù)理部護(hù)士長質(zhì)控小組三級監(jiān)控機(jī)制。從不同的環(huán)節(jié)和不同的角度不同的方向及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。不放過每一個環(huán)節(jié)。使安全管理不留死角。建立質(zhì)控小組是實行護(hù)理質(zhì)量全面管理的組織措施[4]。

3儀器設(shè)備的管理

31重要性手術(shù)室儀器設(shè)備多，管理不善，輕則影響手術(shù)的正常進(jìn)行，重則造成手術(shù)患者的人身損害和生命安全。

32所有儀器設(shè)備建立使用檔案。手術(shù)室儀器設(shè)備多，所有的儀器設(shè)備建立使用檔案。每次使用后詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)問題及時登記。每臺設(shè)備醒目位置懸掛簡要操作流程，要求科室人人知道其性能、使用方法和注意事項。各種儀器設(shè)備的使用說明書妥善保管。新進(jìn)的儀器設(shè)備請廠方技術(shù)人員詳細(xì)講解使用方法和注意事項。

33所有儀器和設(shè)備專人管理，定位放置?？剖业膬x器設(shè)備專人管理，責(zé)任明確?？剖胰巳藚⑴c管理，延長儀器使用壽命。

34定期對儀器設(shè)備檢查和維修。每周六定期對所有的儀器設(shè)備檢查維修和定期充電。建立檢查維修登記本。使儀器設(shè)備時時處于完好狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]魏革，劉蘇君手術(shù)室護(hù)理學(xué)人民軍醫(yī)出版社，2008：174.

[2]蒲琴基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理人力資源管理的現(xiàn)狀分析及對策當(dāng)代護(hù)士，2012，（12）：177178.

護(hù)士休假制度范文第5篇

為了確保醫(yī)院各項工作的順利開展，保持正常工作秩序，經(jīng)院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)制定，全院職工大會通過，本院勞動紀(jì)律的詳細(xì)制度如下：

第一條 考勤對象：醫(yī)院全體員工；

第二條 上班時間：（1）8:00 - 21:00，夏季時間如有調(diào)整，由辦公室另行通知，

各科室按每人每天8小時工作制；

（2）各科室根據(jù)工作情況按周排班，并將排班情況上報辦公室，辦公室根據(jù)排班情況進(jìn)行考勤，并把各科室排班情況報醫(yī)務(wù)科及兩位副院長；

第三條 制定細(xì)節(jié)：

1. 醫(yī)院實行上下班打卡制度，員工上下班必須打卡；若遇特殊情況當(dāng)時忘記打卡時，應(yīng)在當(dāng)天或次日上報辦公室調(diào)查核實后，由院辦主任對具體人員進(jìn)行補(bǔ)簽到、簽退；每忘記打卡一次而未辦理補(bǔ)簽到、簽退手續(xù)的扣罰本人效益獎金10元，下午下班時忘記打卡又未辦理補(bǔ)簽到、簽退手續(xù)的，按上班半天處理；嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)代打卡者，每次扣罰代打卡人及打卡人效益獎金50元；以上情況月達(dá)四次以上，按辭退處理；

2. 上班時間內(nèi)不得吃早餐、零食、干私活，如發(fā)生上述情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰效益獎金5元，當(dāng)月累計三次，將警告一次，并追加扣罰50元；

3. 員工不得遲到、早退和中途脫崗（擅自離崗10鐘以上視為脫崗），如發(fā)生上述情況按以下規(guī)定處理：

（1） 每次遲到、早退5分鐘內(nèi)（含5分鐘），扣效益獎金5元/次；5 - 30分鐘內(nèi)每次扣效益獎金10元/次，30分鐘以上者每次按曠工半天處理；

（2） 中途脫崗一次扣效益獎金30元；

（3） 月內(nèi)遲到、早退累計30分鐘以上、中途脫崗三次以上，按自動辭職處理；

（4） 月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退者，不能參加醫(yī)院舉辦的本月個人優(yōu)秀評選活動；

4. 員工在上班時間如需外出辦事的，須向部門主管臨時請假經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，每次扣罰效益獎金20元，月累計三次以上者，按自動離職處理；

5. 各科室人員不得私自調(diào)班休假，如確有特殊情況需調(diào)班的，必須書面申請，由所在科室負(fù)責(zé)人同意簽字后，報請醫(yī)務(wù)科長或經(jīng)營部主任批準(zhǔn)后方可調(diào)休，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)調(diào)休者，每次扣效益獎金20元；

6. 各科室排班：自2011年元月1日起，員工每星期上班時間為6.5天，休息半天，一個月規(guī)定的2天休息日必須在當(dāng)月休完，按各自部門工作需要排班輪休，不提倡連休，不得跨月積休；

7. 不得無故曠工，曠工一天及以上，扣基本工資的300%/天，追加本月50%效益獎金，每月曠工達(dá)三天以上（含三天），按自動離職處理；

8. 員工請事假須辦理請假手續(xù)，凡請事假者，必須提前一天提出申請，請假條由科室負(fù)責(zé)人審批（科室未設(shè)負(fù)責(zé)人的由上級主管簽字同意）后，上報醫(yī)務(wù)科主任批準(zhǔn)，原則上不得電話請假或延假（特殊情況除外），更不允許請霸王假，否則按離職處理；

請假審批流程：1）請假半天的，由各部門負(fù)責(zé)人（組長、主任）批準(zhǔn)，報辦公室備案；

2）請假1-3天的，由各部門負(fù)責(zé)人（組長、主任）簽字，由醫(yī)務(wù)科審核，報副院長批準(zhǔn)，辦公室備案；

3）請假3-7天之內(nèi)的，由醫(yī)務(wù)科審核，報院長批準(zhǔn)，辦公室備案；醫(yī)生因工作性質(zhì)不同，原則上不按醫(yī)院的正常休假制度執(zhí)行，如因個人原因需要休假的，必須提前2天，直接找（經(jīng)營）副院長批準(zhǔn)同意后，方可休假，帶薪調(diào)假時間不能超過本人工作期間的假期，休假期間將按經(jīng)營工作需要，不分配病號；

4）各科室負(fù)責(zé)人必須安排好工作，不能因請假人離崗而影響醫(yī)院的正常工作，當(dāng)醫(yī)院無人頂班時，任何人不得強(qiáng)行要求休假；

09、如在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，上班時間吵架、打架斗毆或與病人爭吵的，一旦發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)輕

重扣罰當(dāng)月部分或全部效益獎金，并作書面檢查全院通報批評，對給醫(yī)院及病人造成損失

的，當(dāng)事人必須承擔(dān)一切責(zé)任和損失；

9. 醫(yī)院實行“行政巡查制度”，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織辦公室、醫(yī)務(wù)科及各科室負(fù)責(zé)人對全院職工在崗情況進(jìn)行不定期的督查，所有員工無正當(dāng)理由不服從工作分配和指揮，無理取鬧，醫(yī)院有權(quán)按辭退處理；

10. 辦公室根據(jù)每周各科室排班、考勤、行政督查情況，對違紀(jì)情況統(tǒng)計上報行政院長，并在院周會通報；

11. 醫(yī)院有權(quán)要求所有員工按醫(yī)院需要調(diào)整工作崗位，崗位調(diào)整后，工資待遇按該崗位的規(guī)定執(zhí)行，與原崗位無關(guān)，臨時調(diào)整協(xié)助工作的按臨時處理；

12. 員工的個人待遇屬醫(yī)院的高度機(jī)密，任何人不得私下打聽別人的工資待遇，也不得相互交談，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件開除，并扣除一個月的工資和獎金；

13. 從院長到保潔員，不論外地、本地，不管什么原因，請假（事、病、公休假等）離開醫(yī)院超過醫(yī)院規(guī)定的節(jié)假日天數(shù)后，超假時間內(nèi)沒有基本工資及其他獎金（經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)給其他在崗人員）；

14. 醫(yī)療行業(yè)屬服務(wù)性行業(yè)，醫(yī)院管理人員、辦公室、經(jīng)營部、企劃部、后勤人員等不管何時都不存在加班，原則上醫(yī)院臨床醫(yī)生、醫(yī)學(xué)專用師、醫(yī)技、護(hù)士在正常上班時因為種種原因?qū)е鹿ぷ鲿r間延長在一個小時之內(nèi)的情況下，一律沒有加班費，（下班后，新來的病人，個別無法正常休班的人員例外）具體加班、法定節(jié)假日、春節(jié)加班詳見醫(yī)院加班的有關(guān)規(guī)定；

15. 任何人不得在醫(yī)院內(nèi)散布公司和醫(yī)院的所謂“小道消息”，一經(jīng)查實，扣當(dāng)事人一個月以上的獎金，給醫(yī)院造成不良后果的，在全院大會通報，扣三個月獎金，屢教不改者給予解聘；

第四條 福利細(xì)節(jié)：

01. 假日的規(guī)定：

醫(yī)院正常上班，每周休息半天，遇上法定節(jié)假日以此類推；婚假3天，產(chǎn)假按醫(yī)院規(guī)定、喪假3天；

02. 帶薪休假規(guī)定：

在本院工作滿一年以上十年之內(nèi)者，年休假為5天，滿十年以上二十年之內(nèi)者為10天，二十年以上為15天，年休假一律不跨年度積累；當(dāng)年請事假在院工作十年以內(nèi)者假期超過15天，十年以上超過20天，不享受帶薪休假；在院連續(xù)工作十年內(nèi)的員工，每年事假在20天之內(nèi)，十年以上員工，在25天以上，醫(yī)院根據(jù)實際情況處理或解聘；員工每年要做好事假計劃，不要在年初或上半年把事假休完，以免有事休不了，給雙方造成不便和被動；

03. 員工住宿免費規(guī)定：

外地人員進(jìn)入醫(yī)院工作的員工，由醫(yī)院免費提供住宿，包括每人限定數(shù)量的水電費；員工日常用品由自己解決，但任何人住宿必須由醫(yī)院統(tǒng)一安排，不服從安排者一切費用由自己負(fù)責(zé)；

04. 員工就餐免費規(guī)定：

醫(yī)院負(fù)責(zé)為所有員工提供伙食，但早餐、晚餐原則上供住在醫(yī)院的員工及值夜班、加班人員，對外地員工來醫(yī)院探親的直系親屬（父母、夫妻、兒女）需要就餐時，必須經(jīng)后勤主任批準(zhǔn)，報經(jīng)經(jīng)營副院長審核后，方可到食堂就餐，時間不超過7天，嚴(yán)禁員工帶朋友到食堂就餐；

若帶家屬來就餐的員工，如果夫妻兩人只有一人在醫(yī)院上班，另一個沒有上班需要在醫(yī)院就餐，每月須繳納300元伙食費；

05. 醫(yī)院員工就醫(yī)優(yōu)惠規(guī)定細(xì)節(jié)：

1）在職員工就醫(yī)優(yōu)惠

① 免掛號費、免床位費，手術(shù)費（除限價手術(shù)外）、檢驗費、輸液費優(yōu)惠50%；

② 治療費、B超檢查費、心電圖費優(yōu)惠60%；

③ 藥品優(yōu)惠10%；

2）在職員工直系家屬就醫(yī)優(yōu)惠

① 免掛號費、免床位費，手術(shù)費（除限價手術(shù)外）、檢驗費、輸液費優(yōu)惠40%；

② 治療費、B超檢查費、心電圖費優(yōu)惠50%；

③ 藥品優(yōu)惠8%；

注：直系家屬指員工對象、孩子和雙方父母。

3）在職員工親戚朋友就醫(yī)優(yōu)惠

① 免掛號費、床位費優(yōu)惠50%、藥品優(yōu)惠6%；

② 手術(shù)費（除限價手術(shù)外）檢驗費、輸液費、治療費、B超檢查費、心電圖費優(yōu)惠30%；

4）院長或院級領(lǐng)導(dǎo)的朋友就醫(yī)優(yōu)惠

① 由院級領(lǐng)導(dǎo)帶來的朋友到本院就醫(yī)，由當(dāng)事人把病號帶到收費處，自己付款，一律不得免費；

② 其家屬按在職員工就醫(yī)政策優(yōu)惠；

備注： ① 有涉及優(yōu)惠的，都必須經(jīng)過經(jīng)營副院長、院長簽字同意后方可優(yōu)免；

② 未經(jīng)簽字批準(zhǔn)私下執(zhí)行的、未付款而私下治療，執(zhí)行方及就醫(yī)人員各按原價金額的三倍

罰款，在執(zhí)行方的當(dāng)月工資中扣回。

③ 本制度自2011年1月1日起執(zhí)行，原與此類同的制度同時廢止。

附注：1、本制度發(fā)放各科室負(fù)責(zé)人，不得復(fù)印和外傳；負(fù)責(zé)人要組織本科人員學(xué)習(xí)，會后每人要簽名確認(rèn)；

2、全院職工必須認(rèn)真熟記醫(yī)院的勞動紀(jì)律，閱讀本規(guī)定后，不明事宜隨時與院辦聯(lián)系、溝通，院辦到各科室，把簽名后的材料復(fù)印一份，交院辦公室備案。