前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國各領(lǐng)域都開始進(jìn)入深化改革時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)遵循當(dāng)前市場整體發(fā)展趨勢，進(jìn)行內(nèi)部改革，并尤為注重財(cái)務(wù)管理體系的完善，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準(zhǔn)確等情況，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述

我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無法運(yùn)用等問題[1]。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢的一種財(cái)務(wù)管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，通過對(duì)信息管理平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，將會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財(cái)務(wù)分析信息。再當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對(duì)極為激烈的競爭局面，必須要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)角度，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，使其市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)將更多的精力放在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。這便使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無法意識(shí)到這一工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的長期效益，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財(cái)務(wù)信息管理出現(xiàn)問題，則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的有效融合，是實(shí)現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，從而獲得業(yè)務(wù)授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問題，導(dǎo)致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時(shí)的傳遞和共享，無法充分發(fā)揮其利用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏合理的組織體系

當(dāng)前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度。并在企業(yè)中運(yùn)用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時(shí)，在信息溝通方面，各個(gè)層次的信息交流只在上下級(jí)之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級(jí)層層呈報(bào)，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時(shí)效性，出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)有效的解決，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

（四）財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)性較差

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的工作流程、工作要求，仍在工作中運(yùn)用原本的工作方式，導(dǎo)致一體化模式無法得到有效執(zhí)行。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財(cái)務(wù)管理人員也無法適應(yīng)隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴(yán)重的不足，無法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流于形式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略

（一）引入現(xiàn)代化新型管理理念

企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學(xué)的會(huì)計(jì)理念、方法[3]。并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財(cái)務(wù)管理中融入集約化、精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

例如某企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理工作中，積極引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動(dòng)移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其庫存統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學(xué)的參考依據(jù)。

（二）優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項(xiàng)工作的正式開展前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，企業(yè)應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求、現(xiàn)存問題等，制定明確的融合方案，并對(duì)方案進(jìn)行可行性分析，充分滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求。方案內(nèi)容中應(yīng)包含企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)、任務(wù)開展的投資預(yù)算等，并請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行分析，確保方案能夠有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)先樹立足夠的信心，做好思想準(zhǔn)備。注重將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式種的財(cái)務(wù)考核、記賬等方面職責(zé)融入到業(yè)務(wù)管理中，避免這些職能的獨(dú)立存在，并提前組建適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，從而確保財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

（三）構(gòu)建合理的組織體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的組織體系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應(yīng)適當(dāng)減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對(duì)原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行進(jìn)化，避免因過長工作流程而造成的時(shí)間浪費(fèi)，提升工作效率。同時(shí)，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時(shí)效性，使管理者的決策更加具備針對(duì)性，對(duì)市場變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。其次，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)力下放，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，使其只需對(duì)關(guān)鍵決策進(jìn)行處理即可，在提高工作效率的同時(shí)，提升事務(wù)處理準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到這一工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)且主動(dòng)參與該項(xiàng)工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)方式及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應(yīng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)提升。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎(chǔ)上的[5]。因而，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的計(jì)算機(jī)操作水平，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件的不足之處，及時(shí)反映，以便推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)軟件維護(hù)工作的進(jìn)一步完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效落實(shí)。

四、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和重要任務(wù)。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，促使企業(yè)管理工作精細(xì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型――基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會(huì)計(jì)研究，2013，10（10）：51-58.

[2]彭貴華.淺談財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型――基于企業(yè)信息化環(huán)境下[J].中國商貿(mào)，2015，1（1）：56-57.

[3]賈錚.陜西省電力企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換問題分析[J].陜西教育（高教），2014，7（7）：66-74.

[4]余笑冰，羅紅華，王亮.基于云管理的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)實(shí)施方案研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，8（16）：125-127.

財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享范文第2篇

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)一體化；執(zhí)行控制

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）17013701

0引言

醫(yī)院預(yù)算不僅是滿足財(cái)政部門預(yù)算要求的產(chǎn)物，更是醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要手段。2012年，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》正式開始實(shí)施，新制度要求醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度，對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理提出了更高的要求。醫(yī)院全面預(yù)算管理是集事前編制、事中控制、事后評(píng)價(jià)于一體的管理戰(zhàn)略機(jī)制。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠幫助管理者量化與分解管理目標(biāo)，更好地掌握醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況，也為成本控制與績效考核提供參考，使醫(yī)院往精細(xì)化管理方向發(fā)展。

1醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1預(yù)算工作不受重視，預(yù)算小組設(shè)置不合理

醫(yī)院管理層往往對(duì)預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算只停留在年初編制收支預(yù)算，年底與財(cái)務(wù)決算進(jìn)行比較的階段，缺乏預(yù)算的審批、監(jiān)督。另外，預(yù)算工作也常是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大部分工作，沒有完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)小組，使預(yù)算脫離各職能部門和臨床科室，預(yù)算調(diào)整的隨意性大。

1.2預(yù)算編制方法落后，執(zhí)行控制不到位

有的醫(yī)院只是利用EXCEL軟件進(jìn)行預(yù)算編制，編制執(zhí)行過程缺少管控，或者進(jìn)行半手工登記式地進(jìn)行部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管控，數(shù)據(jù)可靠性差。有的醫(yī)院購買獨(dú)立的預(yù)算管理軟件，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，這種方法融合性差，功能有限。

1.3預(yù)算內(nèi)容過于單一，預(yù)算層級(jí)不足

預(yù)算內(nèi)容通常僅局限于收入和支出的金額指標(biāo)，沒有住院人數(shù)、門急診量、出院人數(shù)等數(shù)量指標(biāo)。預(yù)算層級(jí)也大多只停留在院級(jí)收支預(yù)算上，沒有深入分解到醫(yī)院各級(jí)部門和科室。且過度重視支出預(yù)算，對(duì)收入預(yù)算不夠重視。

2全面預(yù)算管理的層級(jí)與項(xiàng)目設(shè)定

為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面性，將醫(yī)院預(yù)算分為三個(gè)預(yù)算層級(jí)，即業(yè)務(wù)科室預(yù)算、職能歸口部門預(yù)算、醫(yī)院總體預(yù)算。部分預(yù)算層級(jí)與對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目如表1所示。

2.1業(yè)務(wù)科室預(yù)算

業(yè)務(wù)科室預(yù)算是最末級(jí)預(yù)算，也是預(yù)算的基礎(chǔ)。

各業(yè)務(wù)科室是真正的創(chuàng)收者與資源消耗者，業(yè)務(wù)科室

表1部分預(yù)算層級(jí)與預(yù)算項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表

職能歸口部門業(yè)務(wù)科室（與成本核算科室相同）業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目職能歸口部門預(yù)算項(xiàng)目

人事部全院各科室人員變動(dòng)情況人員經(jīng)費(fèi)

醫(yī)教部全院各科室本科室門急診量、醫(yī)療收入等培訓(xùn)費(fèi)等

后勤部全院各科室物資領(lǐng)用類支出、洗滌費(fèi)等水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、保安服務(wù)費(fèi)等

臨床醫(yī)學(xué)工程部全院各科室衛(wèi)生材料費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備采購量等設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)等

醫(yī)院辦公室全院各科室業(yè)務(wù)招待費(fèi)等交通費(fèi)、電話費(fèi)等

……………………

的設(shè)置與成本核算中的科室設(shè)置相同，以便數(shù)據(jù)的取數(shù)與共享。業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目主要為業(yè)務(wù)科室直接可控，權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目，主要分為：（1）收入及門急診人次等相關(guān)指標(biāo)；（2）人員變動(dòng)情況；（3）固定資產(chǎn)采購量；（4）物資消耗量及百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料等相關(guān)指標(biāo)；（5）藥品費(fèi)；（6）維修維護(hù)費(fèi)；（7）差旅費(fèi)等其他個(gè)人報(bào)銷類支出。行政后勤類科室可以忽略收入類等項(xiàng)目。

對(duì)成本核算中需全院分?jǐn)偟捻?xiàng)目，如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等，由于無法準(zhǔn)確測量各科室部門實(shí)際消耗量，可由相關(guān)行政職能部門管理。由于業(yè)務(wù)科室往往不了解各類人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算可由人事部編制，業(yè)務(wù)科室只需提供人員變動(dòng)情況即可。

2.2職能歸口部門預(yù)算

職能歸口部門預(yù)算主要是將醫(yī)院所有收支項(xiàng)目都?xì)w口到相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。相關(guān)職能部門主要有醫(yī)院辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、信息部、后勤部、臨床醫(yī)學(xué)工程部、醫(yī)教部、醫(yī)事部等。其主要職能是負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目的匯總、審核、控制，預(yù)算編制除業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目之外的全院性費(fèi)用及人員經(jīng)費(fèi)等。

2.3醫(yī)院總體預(yù)算

醫(yī)院總體預(yù)算也是最上一級(jí)的預(yù)算，它是科室部門預(yù)算和職能歸口預(yù)算的匯總，與醫(yī)院財(cái)務(wù)核算目標(biāo)一致，包括收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算、業(yè)務(wù)量預(yù)算等。醫(yī)院總體預(yù)算主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

3預(yù)算的執(zhí)行控制過程

預(yù)算的執(zhí)行控制主要依托完善的財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)完成。財(cái)務(wù)一體化即實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系

統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理

系統(tǒng)等的資源共享，形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，從而建立以預(yù)算為起點(diǎn)的貫穿醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理流程（見圖1）。

圖1財(cái)務(wù)一體化中的預(yù)算管理流程

3.1預(yù)算數(shù)的編制與錄入

通過預(yù)算管理系統(tǒng)中預(yù)算數(shù)上報(bào)功能，各業(yè)務(wù)科室上報(bào)與自己科室相關(guān)的資金預(yù)算數(shù)、工作量預(yù)算數(shù)或指標(biāo)預(yù)算數(shù)，如眼科需上報(bào)眼科的門急診人次、醫(yī)療收入、差旅費(fèi)等。各職能歸口部門負(fù)責(zé)編制全院性的費(fèi)用和人員經(jīng)費(fèi)等預(yù)算，并匯總業(yè)務(wù)科室相關(guān)預(yù)算，如后勤部要統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)科室上報(bào)的辦公用品等預(yù)算支出，并預(yù)算編制水費(fèi)等全院性支出。

預(yù)算上報(bào)功能中的業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目在會(huì)計(jì)科目分類的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行明細(xì)分類，且每項(xiàng)預(yù)算都附以預(yù)算說明，使各科室部門能較為容易地作界定與區(qū)分，以便日常工作中進(jìn)行預(yù)算上報(bào)與執(zhí)行。上報(bào)的預(yù)算數(shù)經(jīng)過審核定稿后，作為預(yù)算期初數(shù)保留在預(yù)算管理系統(tǒng)中，并與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等進(jìn)行共享。

3.2預(yù)算的控制與核銷

物資領(lǐng)用類支出可以通過物資管理系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行初步控制。一旦某科室領(lǐng)用材料超出預(yù)算，必須進(jìn)入預(yù)算追加程序，否則系統(tǒng)無法通過領(lǐng)用申請(qǐng)。人員經(jīng)費(fèi)類可以通過人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行初步控制。人員經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算，系統(tǒng)會(huì)提示，但可以進(jìn)行后續(xù)支出。個(gè)人報(bào)銷類、全院性費(fèi)用等支出可以通過會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)直接控制。

無論是哪個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都可以共享到預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)則擁有與預(yù)算上報(bào)項(xiàng)目相同的預(yù)算控制項(xiàng)目。物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的支出按月自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置好的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將各筆支出對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目，自動(dòng)核銷。其他手工錄入的會(huì)計(jì)憑證，則需會(huì)計(jì)人員手工判斷其預(yù)算項(xiàng)目，同時(shí)該數(shù)據(jù)傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中，對(duì)預(yù)算數(shù)進(jìn)行核銷。同時(shí)，門急診人次等工作量指標(biāo)由醫(yī)院信息管理等系統(tǒng)直接傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)的核銷，從而產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行數(shù)。

3.3預(yù)算報(bào)表與管理數(shù)據(jù)的生成

由于醫(yī)院每筆收支及設(shè)定的工作量指標(biāo)都會(huì)傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，從而產(chǎn)生準(zhǔn)確且實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行數(shù)和預(yù)算可用余額等數(shù)據(jù)。同時(shí)，還能按不同科室、不同預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，例如可查詢某一科室某一預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。數(shù)據(jù)多樣化且可取性強(qiáng)，便于科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院管理者掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況，做出相應(yīng)的決策，利于預(yù)算目標(biāo)的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]池文瑛，周珠芳，胡靜.醫(yī)院全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2012，（1）.

[2]李萍.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2014，（2）.

[3]楊莉，王小紅.陜西省公立醫(yī)院預(yù)算管理創(chuàng)新性研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2013，（2）.

財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享范文第3篇

一、財(cái)務(wù)信息化的涵義

所謂財(cái)務(wù)信息化，即是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的利用來將財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有信息進(jìn)行綜合、集成，從而建立起財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督、核算、決策與控制的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化。和會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化相比較，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與規(guī)范會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，其內(nèi)涵更為廣泛。財(cái)務(wù)信息化所強(qiáng)調(diào)的是與企業(yè)其它系統(tǒng)的有機(jī)整合，能夠有效的將財(cái)務(wù)管理發(fā)展到?jīng)Q策支持的層面，有利于財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。具體來說，財(cái)務(wù)信息化具有以下優(yōu)勢：一是數(shù)據(jù)的采集與處理都是同步實(shí)現(xiàn)的，具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性；二是所包含的內(nèi)容有實(shí)務(wù)工作、業(yè)務(wù)流程、核算與決策等，具有較強(qiáng)的普遍性；三是集成了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門與其他部門以及企業(yè)內(nèi)部與外部的所有信息，具有極強(qiáng)的集成性；四是信息需求者能夠?qū)λ璧男畔⑦M(jìn)行自主的獲取，具有敲墻的共享性。

二、財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升財(cái)務(wù)管控能力的作用

（一）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性

信息技術(shù)的應(yīng)用不但能夠有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查、糾正、反饋等功能，也為財(cái)務(wù)控制手段的靈活性、高效性、多樣性帶來了強(qiáng)化作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件具有信息量龐大、覆蓋面廣泛、信息流靈活快捷的優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門對(duì)于資金流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控能夠獲得較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，不僅能夠在技術(shù)上讓企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理得到保障，也能夠讓企業(yè)的資金得到合理的調(diào)配與利用，讓企業(yè)資金的使用成本得到最大化的降低，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠得到準(zhǔn)確及時(shí)的共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量則隨之提高。另外，財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供具有公開性的辦公環(huán)境，這將使財(cái)務(wù)工作更加高效。最后，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)能夠有效的提升企業(yè)面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，而各種不利因素所帶來的影響也將降到最低，投資的決策必然將得到良好的調(diào)整與改善。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量

近年來，我國企業(yè)的國際化程度越來越深，各個(gè)企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)逐步增多?；谶@樣的局面，如果企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，顯然很難與那些國外先進(jìn)企業(yè)接軌，跟不上國際企業(yè)發(fā)展的潮流。此外，我們還能發(fā)現(xiàn)目前我國各個(gè)企業(yè)之間合作與交流的頻率越來越高，企業(yè)之間的資金流動(dòng)也逐漸的頻繁了起來，因此建立起能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的信息化管理方式就顯得尤為重要。目前，報(bào)稅、審計(jì)、金融業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)的網(wǎng)上交易方式必然會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展而得到不斷的完善。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言，這些都離不開財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理，同時(shí)還需要通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與整合來實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的縱向管理，具體來說主要包含了財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)控等。信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件能夠以集成軟件的形式來通過計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行縱向性、一體化的管理[2]。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作并不是僅對(duì)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，還應(yīng)該與銷售部、采購部等其他部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。只有在這樣的一體化模式下，企業(yè)內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能夠得到統(tǒng)籌管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久經(jīng)營。

（四）加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力

通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的范圍必然能夠得到有效的擴(kuò)大。同時(shí)，信息化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也能夠有效的減少舞弊、失誤等問題的出現(xiàn)率，內(nèi)部監(jiān)控的成本必然將得到驟減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平隨之得到提升。企業(yè)在建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)之后，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行款項(xiàng)劃撥支付的環(huán)節(jié)中無需像從前那樣去銀行排隊(duì)，足不出戶就能夠做好這個(gè)工作。這必然將避免在來去銀行途中可能發(fā)生的票據(jù)丟失、錢款盜搶等事故的發(fā)生，既具備了便捷性，也具備了極強(qiáng)的安全性。每一筆網(wǎng)上交易都擁有詳細(xì)的交易信息，每一筆收支去向的記錄都會(huì)長期的保留下來，這極大的保證了資金的安全性。另外，信息化的建設(shè)將使企業(yè)財(cái)務(wù)部門有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算、控制、核算等事前、事中、事后工作環(huán)節(jié)的全過程控制，并且通過對(duì)相應(yīng)程序與指標(biāo)的設(shè)置，能夠?qū)⒏鱾€(gè)科目的數(shù)據(jù)與預(yù)算相對(duì)比，從而從中及時(shí)的了解與發(fā)現(xiàn)預(yù)算的真實(shí)執(zhí)行情況，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及資產(chǎn)負(fù)債情況的實(shí)時(shí)掌控。在財(cái)務(wù)信息化的模式下，企業(yè)能夠及時(shí)的了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，一旦出現(xiàn)任何問題，保證能夠及時(shí)的發(fā)生預(yù)警，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理與內(nèi)控管理而言，必然起到極大的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享范文第4篇

業(yè)態(tài)創(chuàng)新：企業(yè)管理和社會(huì)管理并行

遠(yuǎn)光軟件多年來對(duì)中國電力行業(yè)管理信息化專注投入，對(duì)電力企業(yè)管理特點(diǎn)、發(fā)展趨勢的深刻理解和精準(zhǔn)把握，是其優(yōu)于其他軟件廠商，多年縱橫在電力信息化領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。遠(yuǎn)光軟件負(fù)責(zé)人坦言：“唯有專注才能專業(yè)，唯有深耕才有深度?；剡^頭來看我們當(dāng)初進(jìn)入燃料智能化領(lǐng)域，其實(shí)不是偶然，而是我們對(duì)兩化融合趨勢的判斷，更是對(duì)行業(yè)應(yīng)用細(xì)分市場加速的判斷決策?！?/p>

“十二五”規(guī)劃對(duì)能源企業(yè)提出了“節(jié)能減排、治虧增效”的要求，遠(yuǎn)光軟件敏銳洞悉火力發(fā)電企業(yè)作為“耗能大戶”即將面臨的燃煤管理需求，醞釀電力業(yè)務(wù)鏈縱深拓展。遠(yuǎn)光軟件依托武漢研發(fā)中心的強(qiáng)大研發(fā)力量迅速部署燃料智能化管理產(chǎn)品研發(fā)，將物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)與燃料管理變革理念深度融合，研發(fā)了覆蓋集團(tuán)和電廠雙管理層級(jí)的“遠(yuǎn)光燃料智能化解決方案”。

要稱雄燃料智能化市場，需要給客戶提供信息化與工業(yè)化融合的一體化解決方案，遠(yuǎn)光能解決軟件頂層設(shè)計(jì)框架，但工業(yè)化就像身體的血液，應(yīng)該如何整合呢？

2013年，遠(yuǎn)光軟件先后成立遠(yuǎn)光共創(chuàng)智能科技股份有限公司、遠(yuǎn)光智和卓源（北京）科技有限公司。這兩家公司的合伙人，一個(gè)是機(jī)電一體化專家，一個(gè)是自動(dòng)化專家。憑借燃料智能化一站式解決方案，在短短幾個(gè)月內(nèi)，兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以軟硬件并駕齊驅(qū)的解決方案幫助火電企業(yè)構(gòu)建燃料管理智能化管控體系，實(shí)現(xiàn)控本增效的管控目標(biāo)。后來，市場捷報(bào)頻傳：與廣東珠江投資管理集團(tuán)有限公司達(dá)成燃料信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，國電蘭州范坪熱電有限公司燃料智能化項(xiàng)目順利啟動(dòng)，中標(biāo)國電陽宗海發(fā)電有限公司、國電民權(quán)發(fā)電有限公司等燃料智能化管理項(xiàng)目。遠(yuǎn)光軟件亦形成“應(yīng)用軟件與服務(wù)+硬件+控制”的軟硬一體化發(fā)展格局。

如果說軟硬件一體化是遠(yuǎn)光軟件憑借多年對(duì)電力行業(yè)管理變革特點(diǎn)深諳的市場布局，那進(jìn)入社會(huì)管理領(lǐng)域，則意味著遠(yuǎn)光軟件抓住移動(dòng)互聯(lián)這一重要時(shí)機(jī)。

2013年，遠(yuǎn)光軟件的掌舵者陳利浩提出要積極探索信息技術(shù)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的潛力。同年，他關(guān)于“用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)政府和市民之間互通、互動(dòng)、互信”的兩會(huì)提案通過，得到珠海市委、市政府高度重視。后來，遠(yuǎn)光軟件在全國率先開發(fā)的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的政務(wù)信息及應(yīng)用平臺(tái)“政民通”在珠海成功試點(diǎn)；公司與國家信息中心就“政民通”項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，深入探索信息技術(shù)在推動(dòng)中國社會(huì)管理進(jìn)步的潛力。

“創(chuàng)新是遠(yuǎn)光軟件血液里的基因。”遠(yuǎn)光軟件負(fù)責(zé)人說。遠(yuǎn)光軟件在攻防布局之間，始終掌握著自己的節(jié)奏。

商業(yè)模式：用戶更加中心化

杰里米?里夫金預(yù)言，第三次工業(yè)革命已經(jīng)到來，用戶全程流程參與將成為第三次工業(yè)革命的重要特征。產(chǎn)品必須更加貼近用戶，能提供極致的用戶服務(wù)。

在財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，遠(yuǎn)光軟件依據(jù)客戶提出的“實(shí)時(shí)管控、用戶共享”理念，迅速推出了“遠(yuǎn)光集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決方案”，幫助集團(tuán)企業(yè)快速平穩(wěn)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理體系，發(fā)揮業(yè)務(wù)單元和共享服務(wù)中心的專業(yè)優(yōu)勢，規(guī)范管理流程，降低管理成本，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享范文第5篇

關(guān)鍵詞:資金管理;價(jià)值鏈;流程

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,資金管理的成敗,直接關(guān)系著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。對(duì)于我國的大多數(shù)企業(yè)而言,資金管理是其薄弱環(huán)節(jié),如何使企業(yè)最大化規(guī)避資金危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持資金使用與周轉(zhuǎn)的可持續(xù)性,實(shí)現(xiàn)資金管理的高效率與高效益的雙重目標(biāo),是目前亟待解決的問題之一。本文從價(jià)值鏈的角度研究資金管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理內(nèi)涵

1.1基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理定義

基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理是直面價(jià)值鏈,以“流程”中的資金活動(dòng)為主要對(duì)象,借助于先進(jìn)的信息技術(shù),通過業(yè)務(wù)流程和資金流程的再造優(yōu)化價(jià)值鏈,最終實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后控制相結(jié)合的全面資金管理活動(dòng),同步實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙重最大化目標(biāo)。其基本思路是:從時(shí)間和空間的角度強(qiáng)化資金管理,在空間上,讓價(jià)值鏈聯(lián)盟主體代替原來單一形式存在的企業(yè)資金管理主體,把主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)張為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合,使原來以資金收支為管理對(duì)象的形式擴(kuò)大到以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的管理對(duì)象。在時(shí)間上,關(guān)鍵是實(shí)時(shí)控制資金,對(duì)流程中資金的動(dòng)態(tài)變化展開多方位、全過程的管理。因此,以價(jià)值鏈理論對(duì)原來傳統(tǒng)的資金管理體系進(jìn)行改造,通過時(shí)間和空間的雙重延伸,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與資金管理的相互融合。

1.2基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理主要內(nèi)容

廣義的資金管理主要包括營運(yùn)資金管理、投資資金管理、籌資資金管理、現(xiàn)金流管理、資金運(yùn)作與資本運(yùn)營;狹義的資金管理的核心是現(xiàn)金流管理,主要是貨幣資金的使用和周轉(zhuǎn)。而以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的資金管理則以流程打造和重塑為主線,以企業(yè)全部的資金活動(dòng)為標(biāo)的,對(duì)企業(yè)資金執(zhí)行預(yù)算、決策和控制相結(jié)合的有效管理。它主要涉及資金管理戰(zhàn)略和資金管理技術(shù)與方法兩個(gè)方面,資金管理戰(zhàn)略即從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)資金戰(zhàn)略管理的目標(biāo),選擇最恰當(dāng)?shù)呐嘤陨砗诵母偁幜Φ馁Y金管理體系,管理技術(shù)和管理方法是從技術(shù)層面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈分析,再造業(yè)務(wù)流程和資金流程,減少或消除不增值的流程,改進(jìn)和完善增值流程,在這個(gè)基礎(chǔ)上,采用科學(xué)有效地資金管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效用最大化的高效率與高效益目標(biāo)。

2基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1業(yè)務(wù)流程重組

業(yè)務(wù)流程重組是價(jià)值鏈資金管理的前提條件。業(yè)務(wù)流程重組是突破傳統(tǒng)金字塔形的組織管理結(jié)構(gòu),繼而以作業(yè)流程為中心,形成扁平化的結(jié)構(gòu)管理。此種管理結(jié)構(gòu)有助于員工進(jìn)入到企業(yè)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的有效交流與溝通,應(yīng)變能力和靈活性都比較好。業(yè)務(wù)流程重組以客戶滿意度為終極目標(biāo),以業(yè)務(wù)流程的打造、再造和改造為對(duì)象,借助于現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)已有的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行根本的再定位思考和徹底的再創(chuàng)造設(shè)計(jì),確立企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)的扁平化形式,使企業(yè)經(jīng)營的成本、質(zhì)量和服務(wù)等發(fā)生“戲劇性”的改善。因此,流程、根本性、徹底性、戲劇性是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段而言,企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造與重組的關(guān)鍵是實(shí)施扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。

2.2資金流程再造

資金流程再造是價(jià)值鏈資金管理的關(guān)鍵。隨著業(yè)務(wù)流發(fā)生變化,相應(yīng)的資金流也會(huì)跟著變化,二者之間會(huì)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和改造,企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程更加清晰化和舒暢化,企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率得以大幅度提升,這就要求資金管理效率相應(yīng)提高,使資金流程與改造和重組后的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。因此,企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā),通過外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)的形式,運(yùn)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合與相統(tǒng)一的管理軟件,最大可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)的集中化和共享性,保證企業(yè)資金預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等事前、事中、事后財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化和高效化。這需要從以下幾方面來做:第一,以財(cái)務(wù)資金管理為中心推動(dòng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣度與深度利用,開發(fā)生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、銷售和財(cái)務(wù)集中化與一體化的管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、物流數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的集成;第二,形成以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),有助于從源頭上解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息時(shí)效性差、信息質(zhì)量失真的問題;第三,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的一體化工作,通過現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化,是目前財(cái)務(wù)管理的最高境界,企業(yè)要引進(jìn)和開發(fā)適合自身財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理軟件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金流、信息流和物流數(shù)據(jù)的集中化,保證企業(yè)經(jīng)營、投資和籌資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化與高效化;第四,建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)查詢管理系統(tǒng),為領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作提供全面與深入的指導(dǎo),保證決策的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

3基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理的模式

3.1資金管理模式的主要類型

基于企業(yè)資金管理制度的不同,資金管理人員水平的高低,市場上主要存在以下四種資金管理模式:原始管理、粗放式資金管理、簡單的集中化資金管理、跨平臺(tái)集中資金管理。原始管理被一些個(gè)體工商戶廣泛使用,是一種單一的通過人工來管理資金,并無進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬和出納核對(duì),一般只做現(xiàn)金流水賬;粗放資金管理已經(jīng)設(shè)立了會(huì)計(jì)和出納記賬與現(xiàn)金管理職能相互分離的崗位,但還沒有形成會(huì)計(jì)賬簿與資金管理的一體化系統(tǒng),無法及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)性,容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);簡單集中化的資金管理主要是在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門與專業(yè)處理資金使用與周轉(zhuǎn)的部門或獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)(如財(cái)務(wù)公司),把管理權(quán)限集中于這個(gè)中心,但這只是實(shí)現(xiàn)了表面上與形式上的資金管理,無法從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資金的一體化管理;而跨平臺(tái)資金管理卻從實(shí)質(zhì)上解決了這一問題,它通過借助現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),來對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)化、集中化的跨平臺(tái)管理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間資金頭寸平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、地域平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)的一體化管理,其既有助于保證資金安全,更有助于提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率,降低資金的使用成本,最大化程度的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2集中化資金管理的優(yōu)越性

跨平臺(tái)的集中資金管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理的主要模式,是未來財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)而言,跨平臺(tái)的集中化資金管理是其科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一;是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展壯大的需要;同時(shí)也有助于通過資金管理的清晰與明確樹立企業(yè)的良好市場形象,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤和可持續(xù)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述,基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理是未來財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要發(fā)展趨勢,業(yè)務(wù)流程重組和資金流程再造的集中化與一體化,通過跨平臺(tái)的集中資金管理模式,優(yōu)化配置企業(yè)資金資源,將全面提高資金使用與周轉(zhuǎn)的效率,最大化規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī),從資金管理的角度提高企業(yè)的市場核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張淑云,俞雪華.基于價(jià)值鏈的集團(tuán)公司資金管理模式探討.商業(yè)會(huì)計(jì).2006年第16期.

[2]張霞,孫樹華.基于價(jià)值鏈的企業(yè)營運(yùn)資金管理.財(cái)會(huì)通訊.2009年第23期.