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財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化范文第1篇

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前信息化時(shí)代的來臨，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)開始意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財(cái)一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的重要性

(一)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展是保證企業(yè)營(yíng)收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，投資經(jīng)營(yíng)等決策，都需要財(cái)務(wù)部門的審批與落實(shí)，因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動(dòng)的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。

(二)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的有效落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效保證，對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)開展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價(jià)值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)各大重要活動(dòng)提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財(cái)務(wù)運(yùn)作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(四)提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和調(diào)整，在新時(shí)代背景下加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重的工作，一體化的財(cái)務(wù)信息建設(shè)，不僅能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行起到有效監(jiān)督，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的信息共享，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)管理起到促進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在多元化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，需要不斷明確并細(xì)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

(五)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理升級(jí)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化模式下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財(cái)務(wù)管理方面，還是業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展方面，都存在較為復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，在企業(yè)集團(tuán)的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，將信息化建設(shè)和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步實(shí)施信息化建設(shè)機(jī)制，提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的管理，并在發(fā)展中對(duì)信息化建設(shè)不斷起到完善和管理升級(jí)的目的，為集團(tuán)企業(yè)信息化管理奠定基礎(chǔ)［5］。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

(一)信息單一化的趨勢(shì)嚴(yán)重企業(yè)信息化單一主要是指集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢(shì)和現(xiàn)象發(fā)展下，集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流幾乎為零，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間缺少溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展與共享，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當(dāng)明顯的弊端，例如某個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理的過程中過于閉塞，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)資源無法得到有效利用和發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)展受阻，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位也會(huì)急速下降。

(二)集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制難以實(shí)施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機(jī)制的落實(shí)，各個(gè)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財(cái)務(wù)信息化的管理，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。從我國(guó)目前的發(fā)展情況來看，集團(tuán)企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財(cái)結(jié)合發(fā)展時(shí)，財(cái)務(wù)的需求實(shí)踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財(cái)務(wù)信息化管理的單一現(xiàn)象，各個(gè)部門之間的信息都不夠透明，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理機(jī)制難以在財(cái)務(wù)實(shí)踐中得到有效落實(shí)［7］。不僅如此，在企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)下屬集團(tuán)中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。

(三)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與信息化建設(shè)不符從集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)來說，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃需要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定信息化建設(shè)相關(guān)制度。從目前的實(shí)際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財(cái)務(wù)實(shí)踐發(fā)展中，會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。

(四)集團(tuán)企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時(shí)代的發(fā)展背景下，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)有所欠缺，財(cái)務(wù)人員缺少綜合素質(zhì)也是集團(tuán)企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)措施，且缺少培訓(xùn)的力度，對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)和先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展受到阻礙，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度過于緩慢，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量自然也會(huì)下降。

(五)業(yè)財(cái)部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，其前提是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效結(jié)合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財(cái)融合的主要因素之一。對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的結(jié)合而言，應(yīng)當(dāng)建立在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效溝通基礎(chǔ)上，且形成有效的信息交流和共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個(gè)部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對(duì)工作的開展進(jìn)行交流，盡管很多企業(yè)對(duì)于這個(gè)問題已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際工作中，由于各個(gè)部門之間提供的信息不對(duì)等，使得各個(gè)部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，對(duì)于信息化建設(shè)也起到了阻礙的作用。

(六)集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)指標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實(shí)行垂直管理的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對(duì)的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會(huì)對(duì)同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對(duì)于各個(gè)部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使得業(yè)財(cái)融合模式很難發(fā)揮真正的價(jià)值和作用。

三、業(yè)財(cái)一體化下集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施

(一)構(gòu)建結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)信息化管理平臺(tái)在業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展需求下，要求集團(tuán)企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)管理，應(yīng)當(dāng)多方面進(jìn)行考量。首先要從集團(tuán)企業(yè)信息化的構(gòu)建入手，做好集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)的構(gòu)建，相當(dāng)于為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在制定相關(guān)措施時(shí)，必須按照企業(yè)的財(cái)務(wù)信息措施制度執(zhí)行，而相關(guān)措施應(yīng)當(dāng)滿足集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，對(duì)財(cái)務(wù)部門辦公軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，為財(cái)務(wù)信息化資源共享打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。其次是要盡快構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個(gè)部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為集團(tuán)企業(yè)信息化搭建一個(gè)更好的信息化平臺(tái)，以便于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整理和開展。最后，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)企業(yè)中樹立科學(xué)有效的集團(tuán)企業(yè)信息化管理意識(shí)和觀念，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門工作與財(cái)務(wù)工作的順利開展［9］。

(二)搭建融合業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流的數(shù)據(jù)庫在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)建是必不可少的一項(xiàng)工程，在實(shí)際開展過程中，還應(yīng)當(dāng)搭建融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進(jìn)行有效的結(jié)合，工作人員在開展工作時(shí)，能夠更加清楚業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。

(三)搭建移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的高度融合除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)搭建有效的移動(dòng)端平臺(tái)，在該系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的高度融合，使兩個(gè)部門不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的透明化交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一。

(四)加大集團(tuán)企業(yè)信息化的資金投入力度當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的壓力倍增，在時(shí)代背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)面對(duì)的問題。同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實(shí)力，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，在開展集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。

(五)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)前面我們經(jīng)過分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題包含了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下，這一問題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量和效率，對(duì)工作開展帶來影響［10］。針對(duì)這一問題，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的制定解決措施，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效考核，通過內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化平臺(tái) 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

公司在財(cái)務(wù)集約化、信息化應(yīng)用過程中，大膽創(chuàng)新，走出了一條集團(tuán)典設(shè)與自主創(chuàng)新相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用特色之路。在遵循集團(tuán)公司典設(shè)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)實(shí)際情況深挖需求，集思廣益，在營(yíng)財(cái)接口、員工報(bào)銷、物資款集中支付、稅金計(jì)提、項(xiàng)目全口徑等方面上進(jìn)行了本地化的創(chuàng)新，達(dá)到了典設(shè)與創(chuàng)新并重的局面。通過這些大量的創(chuàng)新性和實(shí)用性工作，從2010年起，公司在不斷的實(shí)踐應(yīng)用基礎(chǔ)上，深層次挖掘ERP系統(tǒng)強(qiáng)大功能，每時(shí)每刻不間斷的發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新功能，解放了以往的繁瑣對(duì)賬及大量錯(cuò)誤調(diào)整，極大的提高了財(cái)會(huì)人員的工作積極性，財(cái)務(wù)管控能力顯著提升。

一、財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化的目標(biāo)

隨著財(cái)務(wù)集約化管理的全面實(shí)施，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位依賴信息系統(tǒng)建立了基本的財(cái)務(wù)流程，它是落實(shí)“三集五大”與科學(xué)化管理的重要手段。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施以集約化為目標(biāo)，“集” 主要為理清標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化規(guī)范，固化流程，實(shí)現(xiàn)縱向一個(gè)體系，橫向一個(gè)平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)于一體。 “約”主要為加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務(wù)集成，促進(jìn)信息共享，提升資源配置能力，實(shí)現(xiàn)操控于一鍵。“化”主要為內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，實(shí)現(xiàn)基本功能，深化拓展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)制于一行。建立統(tǒng)一的、面向公司管理、經(jīng)營(yíng)和決策全方位的信息系統(tǒng)平臺(tái)，能夠充分共享公司各項(xiàng)資源，提升管理效益與經(jīng)濟(jì)效益。

東營(yíng)公司在集約化思想的指導(dǎo)下，以ERP系統(tǒng)固化功能為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施為途徑，以信息化平臺(tái)為依托，同時(shí)深入挖掘本地化需求和實(shí)際情況，集思廣益，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行了在固化功能指導(dǎo)下的客制化開發(fā)，既遵循了統(tǒng)一的架構(gòu)，又適應(yīng)了東營(yíng)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步提升了東營(yíng)公司的信息化水平。

二、財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化的工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化主要包括三大標(biāo)準(zhǔn)流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程。各標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的進(jìn)程。將計(jì)算機(jī)的“共享”功能引入流程設(shè)計(jì)，建立財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。將財(cái)務(wù)集約化信息系統(tǒng)實(shí)用化、常態(tài)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化融合。這種方式能最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)施控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會(huì)計(jì)控制職能發(fā)揮出來。山東電力集團(tuán)公司系統(tǒng)隨著ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用，以財(cái)務(wù)集約化管理為目標(biāo)，搭建財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，將標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程全部納入平臺(tái)運(yùn)作和操作，使各單位層級(jí)間的業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)橫向同一，縱向貫通，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流的有效匹配，提高決策支持和戰(zhàn)略執(zhí)行的服務(wù)保障功能，最終實(shí)現(xiàn)公司在物資采購(gòu)、營(yíng)財(cái)接口、生產(chǎn)信息、工程建設(shè)、協(xié)同業(yè)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化、數(shù)據(jù)信息的集中和共享、提高工作效率、降低公司管理成本，達(dá)到業(yè)務(wù)、資金、信息橫向集成、縱向貫通、高度融合，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化處理，資金的集中收付，預(yù)算的統(tǒng)一下達(dá)、控制、分析，著實(shí)推動(dòng)公司的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)數(shù)出一方，共同使用，各級(jí)管理者可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取所需的信息，支持決策，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的處理也由微觀逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^數(shù)據(jù)運(yùn)作。公司可以利用基于信息化的財(cái)務(wù)軟件（管控、SAP）對(duì)所有分公司及子公司實(shí)現(xiàn)集中記賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)和集中資金調(diào)配等處理。集團(tuán)公司本部相關(guān)部門可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的獲取、處理和分析，使公司實(shí)現(xiàn)決策化、業(yè)務(wù)智能化，并能充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息資源，實(shí)現(xiàn)真正的信息共享。

三、行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化主要有以下五個(gè)方面

（一）物資采購(gòu)一體化系統(tǒng)

一是將供應(yīng)商、物資供應(yīng)部門及最終使用者看成一個(gè)有機(jī)整體即供應(yīng)鏈。它主要是由采購(gòu)（物）流、信息流及資金流三部分構(gòu)成。在ERP環(huán)境下，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實(shí)現(xiàn)的手段。三者之間的有效互動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)完整的同步處理模型。在此環(huán)境下，物資供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)掌握庫存情況，防止庫存積壓，從而降低庫存成本，幫助實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。同時(shí)及時(shí)反饋信息，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同工作，自動(dòng)完成供需協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接。二是依托財(cái)務(wù)信息化固化的會(huì)計(jì)科目（包括總賬科目和明細(xì)賬科目）及會(huì)計(jì)科目上的借貸關(guān)系。通過物資供應(yīng)部門錄入采購(gòu)信息（一般包括采購(gòu)入庫、出庫、發(fā)票信息），實(shí)時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的集成。三是通過基礎(chǔ)信息的錄入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)與物資供應(yīng)部門可隨時(shí)查詢供應(yīng)商付款欠款信息、訂單信息、合同信息。對(duì)于應(yīng)付賬款的處理，在輸入發(fā)票的同時(shí)系統(tǒng)能夠自動(dòng)檢查有關(guān)的采購(gòu)單和收貨單，進(jìn)行三方匹配，保證基礎(chǔ)信息無誤，以防出現(xiàn)收款單位與供應(yīng)商不一致的情況發(fā)生。四是財(cái)務(wù)人員根據(jù)物資采購(gòu)人員輸入基礎(chǔ)信息，再根據(jù)接收到的發(fā)票通過發(fā)票校驗(yàn)?zāi)K進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，將所采購(gòu)的商品根據(jù)物資目錄準(zhǔn)確分類計(jì)入固定資產(chǎn)、低值易耗品及生產(chǎn)維護(hù)中，最終準(zhǔn)確地形成會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相應(yīng)地掛賬處理。

（二）營(yíng)銷一體化信息系統(tǒng)

一是構(gòu)建95598互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)和一體化交費(fèi)接入平臺(tái)，為提升供電服務(wù)能力提供技術(shù)手段，客戶可以通過95598互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)站，辦理電費(fèi)查詢和交納、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)監(jiān)督、用電服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，滿足了客戶多方面的需要；二是建設(shè)基于GIS公共應(yīng)用平臺(tái)和統(tǒng)一電網(wǎng)模型的營(yíng)銷GIS可視化平臺(tái)，為供電方案制定、故障搶修、有序用電管理等提供支撐；三是整合配電、調(diào)度、財(cái)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，購(gòu)建“購(gòu)、供、銷”一體化購(gòu)售電電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)，集成應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)及業(yè)務(wù)分類匯總，協(xié)同營(yíng)銷電費(fèi)賬務(wù)與財(cái)務(wù)電費(fèi)賬務(wù)工作，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，徹底消除手工憑證。

（三）生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)

一是優(yōu)化生產(chǎn)技改、維修項(xiàng)目管理流程，建設(shè)固定資產(chǎn)與設(shè)備信息集成聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)物與資產(chǎn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)管理；二是應(yīng)用PMS系統(tǒng)，將設(shè)備權(quán)限與業(yè)務(wù)權(quán)限分兩條線進(jìn)行管理，建設(shè)輸、變、配專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)工作票、操作票進(jìn)行流程管理，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行記錄等進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，建立起了真實(shí)、翔實(shí)的數(shù)據(jù)體系和閉環(huán)管理的應(yīng)用系統(tǒng)；三是依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無功電壓管理、社會(huì)化資源管理、技術(shù)監(jiān)督管理、狀態(tài)檢修管理等的全面應(yīng)用。通過項(xiàng)目構(gòu)造器，查看工程項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)及預(yù)算下達(dá)情況，據(jù)以列支相關(guān)費(fèi)用，并對(duì)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，月末運(yùn)行單個(gè)項(xiàng)目/集中項(xiàng)目結(jié)算，將計(jì)入項(xiàng)目成本的款項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程。

（四）工程建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

公司依托ERP中的基建工程信息化管理系統(tǒng)，將工程管理延伸到業(yè)務(wù)源頭，圍繞基建計(jì)劃信息集成、項(xiàng)目進(jìn)度信息集成及電子文檔標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面展開，實(shí)現(xiàn)基建業(yè)務(wù)全面覆蓋，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)反映工程立項(xiàng)及概算批復(fù)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目信息流、資金流、業(yè)務(wù)流的集約化管理，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到價(jià)值確認(rèn)實(shí)現(xiàn)全方位管理，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)起到顯著作用。

（五）財(cái)務(wù)協(xié)同一體化信息系統(tǒng)

在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置憑證協(xié)同規(guī)則，利用協(xié)同平臺(tái)。對(duì)于關(guān)聯(lián)交易，由開發(fā)票方發(fā)起協(xié)同單據(jù)，付款方確認(rèn)，雙方的會(huì)計(jì)憑證與抵消憑證同步生成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同步。同時(shí)嚴(yán)格限制關(guān)聯(lián)交易只能在協(xié)同平臺(tái)處理。這樣憑證協(xié)同平臺(tái)就把事后對(duì)賬變?yōu)槭虑翱刂?，極大地提升了抵消數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。能更好地滿足合并報(bào)表編制的需要，同時(shí)通過憑證關(guān)口前移，提高集中核算質(zhì)量。為最終實(shí)現(xiàn)“一鍵式”財(cái)務(wù)報(bào)表編制模式。

一是依托集團(tuán)公司一體化平臺(tái)建設(shè)，人財(cái)物集約化管理推進(jìn)，ERP系統(tǒng)上線，與生產(chǎn)、營(yíng)銷等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅停留在財(cái)務(wù)管理方面，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。二是應(yīng)用SAP系統(tǒng)、管控系統(tǒng)與門戶員工報(bào)銷系統(tǒng)、經(jīng)法合同管理系統(tǒng)、人資、物資等模塊相銜接，通過業(yè)務(wù)前端部門創(chuàng)建業(yè)務(wù)單據(jù)，傳遞后經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。通過對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、稅率、稅項(xiàng)、預(yù)算科目、承諾項(xiàng)目等的集中管控，深化了應(yīng)用財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理；通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)政策集中管控，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)政策的固化和非固化兩種模式。將現(xiàn)行的管理模式滲透到組織和流程各個(gè)層面，得到員工的理解和認(rèn)可，落實(shí)到具體的日常工作中，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)部門、每一個(gè)員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)鏈中來，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化范文第3篇

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)企業(yè);業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化;項(xiàng)目管理;應(yīng)用研究

我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該立足于市場(chǎng)需求，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，切實(shí)提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面化管理，打造一個(gè)高效的管理機(jī)制，將業(yè)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)融為一體，不斷提高管理的質(zhì)量。

一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的基本理論

(一)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的內(nèi)涵

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化是依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等手段，將企業(yè)項(xiàng)目管理中的流程有機(jī)結(jié)合在一起，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事項(xiàng)融為一體，將財(cái)務(wù)任務(wù)向業(yè)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)變。文章通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面掌握、動(dòng)態(tài)反映出項(xiàng)目運(yùn)行全過程，注重分析潛在問題及對(duì)未來情況的預(yù)判，并提出應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

(二)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的重要性

第一，提高工作質(zhì)量和工作效率。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目工作人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)來對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行了解，可以及時(shí)地更改不合時(shí)宜的工作安排，保證工程建設(shè)的運(yùn)行模式符合公司設(shè)定的目標(biāo)及考核指標(biāo)。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模式中，項(xiàng)目人員可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局掌握，對(duì)財(cái)務(wù)錯(cuò)漏現(xiàn)象一目了然，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)計(jì)算上的錯(cuò)誤，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。第二，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化過程中，將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程工作的結(jié)合。通過數(shù)據(jù)整合分析，反映公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及項(xiàng)目運(yùn)行成果實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會(huì)計(jì)控制職能發(fā)揮出來，使得我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部更加了解，其對(duì)內(nèi)部管理也更加清晰明了，這大大提升了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的影響因素

第一，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容局限于會(huì)計(jì)核算工作，并未更多地參與管理工作。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更新不及時(shí)，無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策，很大程度上影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合;并且很大程度上，降低了企業(yè)的工作效率，財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的管理容易脫節(jié)，業(yè)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員不必要的工作量。第二，軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)的影響。目前多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行軟件中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是分離的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件無接口，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)對(duì)接，一次業(yè)務(wù)重復(fù)錄入多個(gè)系統(tǒng)。如何將分離的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，很大程度上影響企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。沒有建立相應(yīng)的信息統(tǒng)一化平臺(tái)，管理效率相應(yīng)降低，數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時(shí)有效地整合處理。第三，信息孤島的影響。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多數(shù)局限于財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門對(duì)其業(yè)務(wù)事項(xiàng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有掌握，沒有進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，不利于從中找出各自的不足加以改善。信息的共享，兩個(gè)部門業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行及時(shí)的對(duì)接，導(dǎo)致在企業(yè)管理中信息共享較差，形成信息孤島，無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警甚至決策，無法更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，要重視信息孤島現(xiàn)象，避免因?yàn)樾畔⒐聧u而制約業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程。

二、項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式

(一)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容局限于會(huì)計(jì)核算工作，很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，多數(shù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并未涉及業(yè)務(wù)本身。因此對(duì)項(xiàng)目成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、現(xiàn)金流把控等方面存在極大的制約。而針對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)需要做決策的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員則依據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析。因此，在現(xiàn)代社會(huì)中，傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式早已不適應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展，需要把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系在一起，為企業(yè)項(xiàng)目的決策提供幫助。

(二)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中遇到的問題

總體而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)在于:財(cái)務(wù)端表現(xiàn)為管理者通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出財(cái)務(wù)指標(biāo)存在問題，但是不知道業(yè)務(wù)發(fā)生了什么，是哪些業(yè)務(wù)事項(xiàng)影響了財(cái)務(wù)指標(biāo);業(yè)務(wù)端表現(xiàn)為業(yè)務(wù)人員通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行事項(xiàng)決策，無法預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)行為會(huì)帶來哪些財(cái)務(wù)問題，甚至并不理解為什么其結(jié)果會(huì)不符合公司的考核指標(biāo)。所以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不對(duì)等的狀態(tài)。

(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化后項(xiàng)目管理的新運(yùn)行模式

業(yè)財(cái)一體化的核心目標(biāo)是解決如何從財(cái)務(wù)角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，從業(yè)務(wù)角度反映出財(cái)務(wù)問題。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的打通，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問題。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題之后，業(yè)務(wù)人員及時(shí)修正決策;業(yè)務(wù)人員的決策依據(jù)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和改進(jìn)，降低原有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的弊端，大大提高了項(xiàng)目管理的工作效率和工作質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施策略

(一)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下的業(yè)務(wù)流程再造

建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程。梳理基本業(yè)務(wù)流程，將不同的業(yè)務(wù)事件進(jìn)行流程設(shè)定，將業(yè)務(wù)事件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化地表達(dá)出來。明確業(yè)務(wù)事件產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算邏輯，使業(yè)務(wù)事件清晰地反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中。

(二)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的角色設(shè)計(jì)

改變業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員相互分離的狀態(tài)，將兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤?。業(yè)務(wù)人員錄入業(yè)務(wù)信息，使信息出發(fā)事件驅(qū)動(dòng)，形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再局限于會(huì)計(jì)問題的處理，而是延伸到業(yè)務(wù)問題的處理，利用實(shí)時(shí)信息反映控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下的信息化系統(tǒng)建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不僅需要IT環(huán)境，而且需要建立一個(gè)支持一體化的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過建立完善項(xiàng)目管理臺(tái)賬，利用信息化技術(shù)手段，細(xì)化優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)積累，建立“一級(jí)平臺(tái)，一級(jí)集中”的項(xiàng)目管理臺(tái)賬系統(tǒng)。全面掌握、動(dòng)態(tài)反映出項(xiàng)目運(yùn)行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，形成財(cái)務(wù)倒逼機(jī)制，在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行監(jiān)管，已達(dá)到良好的管控效果。同時(shí)利用信息化數(shù)據(jù)分析，提升分析潛在問題及對(duì)未來情況的預(yù)判，并提出應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

(四)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)處理

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式下，業(yè)務(wù)信息及時(shí)反饋至系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)時(shí)、高效地驅(qū)動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息。通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)更新會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使得企業(yè)在決策和控制中能得到實(shí)時(shí)信息的支持，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出及時(shí)反應(yīng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用

(一)在成本管理方面的應(yīng)用

無論是各行各業(yè)，要想在不損害社會(huì)利益的前提下，使得利益最大化，就要積極做好成本管理。在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)要積極把業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用在其中，積極做好成本控制工作，謀取最大化的項(xiàng)目利潤(rùn)。第一，做好成本控制首先就要做好成本預(yù)算。在項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化要求其利用信息化手段對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，對(duì)物資采購(gòu)成本、施工成本以及費(fèi)用成本業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，做好預(yù)算工作。在考慮企業(yè)整體方向的前提下，規(guī)劃好成本管理工作，提高管理效率。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，可以依據(jù)同類型同規(guī)模項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司目前整體利潤(rùn)及現(xiàn)金流等影響因素，規(guī)范好計(jì)算過程，結(jié)合一定的信息計(jì)算和核算技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。第二，管控成本的各個(gè)流程。管控項(xiàng)目成本需要工作人員管控成本的各個(gè)流程，保證各個(gè)流程的規(guī)范性。在項(xiàng)目管理成本的各個(gè)流程可以省下一大筆不必要的開支，避免不合理的資金使用情況發(fā)生，節(jié)約一部分的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，提高對(duì)成本的利用和使用效率，增加項(xiàng)目的盈利能力，同時(shí)還可以有效促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第三，做好成本管理制度建設(shè)工作。制度是工作人員進(jìn)行工作的準(zhǔn)則。工程建設(shè)企業(yè)要積極做好制度建設(shè)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作人員利用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理方法對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控，提高管理人員的管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的管理能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的無效損失，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(二)在工程財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

工程財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目要積極利用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化來提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。在工程管理中涉及的設(shè)備材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等，要積極利用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)來進(jìn)行賬目的核對(duì)，使項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)知曉項(xiàng)目的成本及盈利情況，大大增加數(shù)據(jù)的可靠性與及時(shí)性。此外，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中，財(cái)務(wù)人員可以了解到項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目回款進(jìn)度晚于項(xiàng)目施工進(jìn)度;或者付款進(jìn)度快于項(xiàng)目收款進(jìn)度時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，進(jìn)而及時(shí)糾正項(xiàng)目上的決策偏差，敦促項(xiàng)目及時(shí)清收清欠，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流持續(xù)為正。

(三)在管理體系方面的應(yīng)用

通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，探索項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化共享。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一的設(shè)計(jì)過程管控系統(tǒng)和總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)。細(xì)化優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)積累，實(shí)現(xiàn)“一級(jí)平臺(tái)，一級(jí)集中”的項(xiàng)目管理臺(tái)賬系統(tǒng)。全面掌握、動(dòng)態(tài)反映出項(xiàng)目運(yùn)行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程監(jiān)管。全面掌握、動(dòng)態(tài)反映出項(xiàng)目運(yùn)行全過程，注重分析潛在問題及對(duì)未來情況的預(yù)判，提升公司設(shè)計(jì)質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平。通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，將項(xiàng)目前期計(jì)劃管理、人力資源管理、執(zhí)行過程管理、采購(gòu)過程管理、成本分析管理，風(fēng)險(xiǎn)定義管理、質(zhì)量考核管理以及結(jié)算審計(jì)管理緊密結(jié)合在一起，形成一套適合公司生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式的科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，形成全生命周期的項(xiàng)目管理理念，有效提升項(xiàng)目管理水平。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化有助于推動(dòng)公司項(xiàng)目的全成本核算，更加準(zhǔn)確全面地核算項(xiàng)目成本，真實(shí)反映出各個(gè)項(xiàng)目的盈利能力及現(xiàn)金水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性決策提供依據(jù)，完善企業(yè)的管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)在業(yè)務(wù)融合方面的應(yīng)用

項(xiàng)目簽訂、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目結(jié)算，均由不同專業(yè)的人員負(fù)責(zé)?？尚行匝芯繄?bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、建設(shè)中的采買和施工、竣工后的結(jié)算審計(jì)，雖然每一項(xiàng)工作都是獨(dú)立的個(gè)體，但是每一項(xiàng)工作又都是息息相關(guān)，相互影響的。多數(shù)業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的了解往往僅限于自己所負(fù)責(zé)的片段，對(duì)前因后果沒有深入的研究，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)往往局限于自身的專業(yè)角度，有時(shí)難免忽略前后工序的實(shí)際操作需求。這樣的管理方式使得項(xiàng)目在管理上缺乏連貫性，信息共享性差，可執(zhí)行性較差。而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的推動(dòng)，使得業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員加大投入彼此業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)，以提高素質(zhì)、提升能力為目標(biāo)，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”模式以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式，使得財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面了解整個(gè)項(xiàng)目的工作流程;使得業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明晰財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的影響因素。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)向前端和后端延伸，將不同專業(yè)的業(yè)務(wù)更好地融合在一起，使項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程更加順暢。

五、項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的效果

(1)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化使企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能及手段。伴隨著工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展，項(xiàng)目管理中越發(fā)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化對(duì)企業(yè)決策支持能力的重要性。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化極大地增加了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為管理者更好的提供了決策依據(jù)，為科學(xué)決策提供了更多的技術(shù)支持，更好地實(shí)現(xiàn)管理的一體化。(2)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化使流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。當(dāng)今社會(huì)信息是最為重要的資源，也是企業(yè)的重要管理手段，大大提升了項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。信息孤島是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中最害怕出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中最需要關(guān)注和解決的問題。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化加強(qiáng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)事項(xiàng)緊密結(jié)合在一起，有效增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效能，避免了重復(fù)性的工作，提高了工作的效率。(4)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化使信息傳遞方式發(fā)生改變，極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，避免了因信息不對(duì)稱造成的管理中出現(xiàn)的矛盾，將業(yè)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程有機(jī)銜接，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，加快了信息的傳遞。信息傳遞效率與企業(yè)項(xiàng)目管理水平息息相關(guān)，因此業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化有助于加快企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)企業(yè)要努力探索業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控應(yīng)用在項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，做好成本管理和工程財(cái)務(wù)管理，完善項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事項(xiàng)融為一體。此外，工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中，也要積極認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用的困境，積極正視困境，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作，跟隨時(shí)展水平，提高企業(yè)管理水平，全面提升工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化極大程度上改變了信息傳遞過程和方式，業(yè)務(wù)能力逐漸提高，企業(yè)的基礎(chǔ)能力也不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理過程更加規(guī)范化，可以有效推動(dòng)企業(yè)快速邁入高質(zhì)量的發(fā)展階段，提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

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財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化范文第4篇

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    在過去,公司采用了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件,由于這些軟件功能相對(duì)獨(dú)立,不能實(shí)現(xiàn)信息共享,使得公司很難在人、財(cái)、物的管理和產(chǎn)、供、銷的產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)一體化。而在SAP環(huán)境下,財(cái)務(wù)部門整合了企業(yè)所有資源,實(shí)現(xiàn)整體化的集成化管理,一體化管理企業(yè)的三大流———物流、資金流和信息流,使其進(jìn)行有效的互相交叉,通過SAP將整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起,便于公司高層及時(shí)獲得相關(guān)訊息,制定相應(yīng)的運(yùn)行策略,避免遭遇不必要的財(cái)務(wù)危機(jī),給公司造成損失。在過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中,公司整體沒有實(shí)現(xiàn)集成化管理,導(dǎo)致管理層不能實(shí)時(shí)獲得公司各項(xiàng)運(yùn)行情況的實(shí)際數(shù)據(jù),以至于每次公司都是事后進(jìn)行預(yù)算控制。但是在很多情況下,這些事后才經(jīng)過層層上遞的實(shí)際數(shù)據(jù)已經(jīng)相當(dāng)于“過期了”,因?yàn)槠涫チ伺c預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比的意義。而在SAP環(huán)境下,供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了集成化管理,因而財(cái)務(wù)部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算監(jiān)控,并及時(shí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)預(yù)算的消耗產(chǎn)程承諾占用,將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,然后根據(jù)公司內(nèi)部的預(yù)算管理制度對(duì)其進(jìn)行有效而且實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制。

    會(huì)計(jì)核算職能的改進(jìn)

    在SAP環(huán)境下,財(cái)務(wù)部門可以對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)并實(shí)時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊,然后自動(dòng)生成總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表,這使得過去傳統(tǒng)的需要輸入憑證繁瑣的過程得到大幅度的簡(jiǎn)化,并大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。因此在SAP環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的內(nèi)涵也正在發(fā)生變化,它不再側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算,而是更注重于對(duì)公司整體財(cái)務(wù)的控制,同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不再局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,而是關(guān)注公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的全過程。今后,隨著財(cái)務(wù)職能的升級(jí)改造的進(jìn)行,會(huì)計(jì)工作也將更加偏重于管理職能,參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、經(jīng)營(yíng)分析等方面。

    實(shí)現(xiàn)信息共享,科學(xué)決策

    隨著公司的快速發(fā)展,管理層對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求也已不再只滿足于年終集中查詢,而是要求獲得實(shí)時(shí)的信息查詢與處理,并且要求在新的技術(shù)平臺(tái)上能實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。這些財(cái)務(wù)需求在SAP環(huán)境中的倒了有效滿足,公司總部通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)、匯總分析,實(shí)現(xiàn)各個(gè)子企業(yè)的數(shù)據(jù)一體化,使得總部可以實(shí)時(shí)從不同層次、不同角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察和分析。

    結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化范文第5篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)營(yíng)銷；電費(fèi)；一體化

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0079-01

財(cái)務(wù)營(yíng)銷電費(fèi)賬務(wù)一體化的建立對(duì)電費(fèi)管理水平的提高有重要的意義。本文主要對(duì)目前電費(fèi)管理存在的問題、建立電費(fèi)系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)以及如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)營(yíng)銷電費(fèi)管理的一體化問題進(jìn)行討論。

1 電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電網(wǎng)公司使用的是SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)來進(jìn)行電費(fèi)管理的，而應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)的總賬核算以及計(jì)提電費(fèi)稅金等則是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的，營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門各司其職，兩個(gè)系統(tǒng)間的資源也是各自獨(dú)立的，由于電費(fèi)數(shù)據(jù)在兩個(gè)部門之間的傳遞是分別進(jìn)行的，因而容易出現(xiàn)時(shí)間上的錯(cuò)節(jié)和數(shù)據(jù)的不一致、業(yè)務(wù)得不到同步處理以及無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控賬戶等問題。

2 電費(fèi)管理存在的問題

2.1 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)核對(duì)效率不高

一直以來，都沒有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫將SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)聯(lián)系起來，兩個(gè)部門只能每個(gè)月進(jìn)行憑證錄入和銀行對(duì)賬工作，財(cái)務(wù)部門在月末對(duì)應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)進(jìn)行一次手工核算，如果有差異，也只能通過 SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)在下個(gè)月按用戶進(jìn)行差錯(cuò)原因的查找和差錯(cuò)調(diào)整。由于用戶數(shù)量非常龐大，差錯(cuò)查找耗時(shí)很長(zhǎng)，造成對(duì)賬效率很低。

2.2 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步

電費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作就是使SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)保持一致，也是國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)各電網(wǎng)企業(yè)的基本要求。兩個(gè)系統(tǒng)既然相互獨(dú)立，就很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理不同步的現(xiàn)象。比如說用戶通過POS機(jī)交納電費(fèi)以后，SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)銷賬，但是由于POS機(jī)3天到賬期的影響，電費(fèi)無法同步到帳，因此財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)同步入賬。一系列系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步，都會(huì)造成營(yíng)銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，同時(shí)也將影響財(cái)務(wù)控管系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體的電費(fèi)監(jiān)控工作的過程中，賬務(wù)清算和對(duì)電費(fèi)的對(duì)賬是兩個(gè)不可或缺的過程。在對(duì)電費(fèi)的管理中，需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)營(yíng)銷部門提供的回執(zhí)單進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，對(duì)電費(fèi)進(jìn)行收納，然后對(duì)賬人員在根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)和回執(zhí)單和營(yíng)銷部門進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行這個(gè)過程中用時(shí)過長(zhǎng)，效率不高。

3 實(shí)行財(cái)務(wù)營(yíng)銷電費(fèi)賬務(wù)一體化的優(yōu)勢(shì)

3.1 電費(fèi)數(shù)據(jù)來源的唯一化

SG186營(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)在每天24點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的所有電費(fèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)集成，然后在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中生成核算憑證，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)數(shù)據(jù)來源的唯一性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間能夠?qū)崟r(shí)共享，確保兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)完全一致，使之前提到的營(yíng)銷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致和業(yè)務(wù)處理不同步的問題得到解決，使兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)對(duì)實(shí)時(shí)電費(fèi)數(shù)據(jù)精確掌握。并把掌握到的正確完整的電費(fèi)信息提供給決策層，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理的透明化和科學(xué)化。

3.2 電費(fèi)核算、對(duì)賬的自動(dòng)化

實(shí)現(xiàn)電費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成后，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)、實(shí)收電費(fèi)以及一些其他業(yè)務(wù)的相關(guān)憑證，從而使財(cái)務(wù)人員要重復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處理的問題得到解決?？梢酝ㄟ^營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的科目匯總表來對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)各自的電費(fèi)相關(guān)科目余額進(jìn)行實(shí)時(shí)核對(duì)，避免了人工對(duì)賬困難，使工作效率得到切實(shí)有效的提高，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

3.3 電費(fèi)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化

實(shí)現(xiàn)電費(fèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成以后，能夠使?fàn)I銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，使兩大系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和權(quán)限配制更加完善，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都有嚴(yán)格的操作規(guī)范可循。與此同時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)之間可以進(jìn)行相互校驗(yàn)，使人為調(diào)整因素得到最大限度的消除，內(nèi)部控制得到強(qiáng)化，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的日常化

通過電費(fèi)數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成，關(guān)于每天的電費(fèi)回收、銀行未達(dá)賬、銀行賬戶余額以及企業(yè)未達(dá)賬等情況，都是由財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門提供的，財(cái)務(wù)部門通過這些信息作出電費(fèi)異動(dòng)和欠費(fèi)賬齡分析，對(duì)營(yíng)銷部門回收并上繳電費(fèi)起到一定的督促作用，出現(xiàn)電費(fèi)異常信息時(shí)可以起到預(yù)警作用，從原來的事后管理模式D變?yōu)楝F(xiàn)在的日常監(jiān)控模式，從原來的月末靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使電網(wǎng)企業(yè)的電費(fèi)資金管理水平有了很大的提高，有效降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)營(yíng)銷電費(fèi)賬務(wù)一體化的措施

4.1 電費(fèi)銀行賬戶的統(tǒng)一

SG186營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的接口是按銀行賬戶設(shè)置的，每個(gè)銀行只能有一個(gè)賬戶，因此需要在告知用戶后對(duì)部分銀行電費(fèi)賬戶進(jìn)行撤銷，大大加重了營(yíng)銷抄收人員的工作，也可能會(huì)降低部分用戶的滿意度。應(yīng)該積極推廣多種繳費(fèi)方式。例如銀行和農(nóng)村信用合作社等，解決交費(fèi)難的問題，盡快向銀行賬戶銷賬方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證銀行回單的傳送，提高電費(fèi)回收效率，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.2 營(yíng)銷與財(cái)務(wù)人員的職權(quán)界定

電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化建立以后，電網(wǎng)企業(yè)必須建立起新的管理模式，明確各部門的工作職能，界定各部門人員的職責(zé)范圍，更要理清各級(jí)人員的工作關(guān)系，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)和遺漏，一旦雙方系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一或系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成出現(xiàn)問題，能夠找到根源并予以解決，以防營(yíng)銷人員與財(cái)務(wù)人員相互推諉責(zé)任。

4.3 明確財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的賬務(wù)核算規(guī)則

在財(cái)務(wù)與營(yíng)銷系統(tǒng)之間制定明確的賬務(wù)核算規(guī)則，使?fàn)I銷抄、核、收賬務(wù)體系和財(cái)務(wù)賬務(wù)核算規(guī)則實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；擴(kuò)大營(yíng)財(cái)集成的范圍，使?fàn)I銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部電價(jià)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)集成；對(duì)營(yíng)財(cái)目錄電價(jià)和分時(shí)電費(fèi)等數(shù)據(jù)的集成規(guī)則加以完善。以促進(jìn)配電企業(yè)的營(yíng)財(cái)一體化建設(shè)。

4.4 統(tǒng)一營(yíng)銷，加強(qiáng)賬務(wù)管理

建設(shè)營(yíng)財(cái)一體化的前提是財(cái)務(wù)科目的一致化，在電費(fèi)賬務(wù)的實(shí)際管理過程中，制定相關(guān)制度嚴(yán)格約束賬務(wù)管理人員，明確其自身職責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)并加以考核，使賬務(wù)管理人員的工作能力得到切實(shí)提高，并培養(yǎng)他們處理各種財(cái)務(wù)問題的能力。

4.5 營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控的對(duì)賬功能

SG186營(yíng)銷系統(tǒng)每天都對(duì)不同的電費(fèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的明細(xì)進(jìn)行匯總，但是到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中只是生成一張匯總憑證，出現(xiàn)問題后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)想要查詢到總賬憑證所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)明細(xì)是很困難的，使賬務(wù)核對(duì)以查找錯(cuò)誤的工作更加復(fù)雜繁重。因此應(yīng)該想辦法提高利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的匯總憑證對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)明細(xì)進(jìn)行反查核對(duì)，可以考慮通過增加財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中的匯總憑證反查 SG186營(yíng)銷系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)功能，從而使SG186 營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間的對(duì)賬效率得到提高，以確保發(fā)現(xiàn)問題后能得到及時(shí)解決。

5 結(jié)語

總之，電費(fèi)管理是電網(wǎng)企業(yè)中一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷的改革和發(fā)展，營(yíng)銷一體化的建設(shè)顯得越來越重要，通過營(yíng)銷一體化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)的直接傳送。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加快電費(fèi)預(yù)算、電費(fèi)賬戶以及電費(fèi)管理制度等方面的改革進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理營(yíng)財(cái)一體化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)