前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建設(shè)工程過程管控范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建設(shè)工程過程管控范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價(jià);管理控制;措施

工程造價(jià)管理控制在建設(shè)工程成本控制中起著非常重要的作用，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。以下就建設(shè)工程全過程的造價(jià)管理控制進(jìn)行探討分析，旨在控制建設(shè)工程的成本，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一.建設(shè)工程不同階段的造價(jià)管理與控制

1.1工程招投標(biāo)階段

重點(diǎn)是為設(shè)計(jì)提供合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程預(yù)算，以便確定投資規(guī)模，合理安排資金，并確保預(yù)算不超概算。其次，造價(jià)部門應(yīng)盡量配合建設(shè)方選擇技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位和材料供應(yīng)商。具體工作內(nèi)容如下：（1）主動(dòng)擬訂發(fā)包方案、編寫招標(biāo)文件、招標(biāo)公告，制定資格預(yù)審條件和文件、組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名、審查潛在的投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人;（2）編制盡量準(zhǔn)確的工程量清單、編制工程標(biāo)底、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑;組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo);對(duì)施工單位商務(wù)投標(biāo)進(jìn)行清標(biāo);（3）草擬工程合同;編制招標(biāo)情況書面報(bào)告;造價(jià)機(jī)構(gòu)在編制工程量清單和編制工程標(biāo)底時(shí)，將對(duì)所有價(jià)格上有浮動(dòng)區(qū)間材料附明細(xì)表，確定哪些材料應(yīng)由今后甲乙雙方共同采購(gòu)或甲方控制單價(jià)，避免今后引起造價(jià)爭(zhēng)議。

1.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一項(xiàng)設(shè)計(jì)可以有多種技術(shù)上的可行方案，應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)的對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，主動(dòng)影響設(shè)計(jì)，以達(dá)到在保證設(shè)計(jì)風(fēng)格和質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大限度縮減工程造價(jià)的目的，并按要求，合理編制項(xiàng)目概算。

1.3施工階段

施工階段是建設(shè)方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段，該階段的造價(jià)管理控制重點(diǎn)是使建設(shè)方及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價(jià)格合理的建筑材料，保證最終工程結(jié)算不超過工程預(yù)算，該階段是跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)。在該階段的造價(jià)跟蹤審計(jì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位核對(duì)預(yù)算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價(jià)格、品牌明細(xì)算等具體數(shù)據(jù)。確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價(jià)，并附該中標(biāo)工程具體數(shù)量、單價(jià)和具體材料數(shù)量明細(xì)，使建設(shè)方及工程監(jiān)理方可根據(jù)該明細(xì)合理訂購(gòu)材料。（2）根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)施工日期安排情況，理論上確定各時(shí)間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)方可以合理的安排和調(diào)度資金。（3）每個(gè)月根據(jù)施工進(jìn)度、建設(shè)方及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當(dāng)月結(jié)算，經(jīng)核定后，作為建設(shè)方付款依據(jù)。并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和特殊材料價(jià)格確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)方隨時(shí)掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標(biāo)底預(yù)算之間的工程造價(jià)差距情況，并分析其原因。（4）針對(duì)有浮動(dòng)區(qū)間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價(jià)格和質(zhì)量問題，為建設(shè)方訂購(gòu)材料和控制單價(jià)提供決策依據(jù)。

一.建設(shè)工程中施工階段造價(jià)管理控制的措施

2.1材料價(jià)格的確定與控制

對(duì)于一般的材料價(jià)格應(yīng)根據(jù)施工單位實(shí)際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)確定，并隨材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于一些特殊材料等可由造價(jià)機(jī)構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價(jià)，或通過材料單獨(dú)議價(jià)的辦法來(lái)確定價(jià)格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便院方可以隨時(shí)掌握最新的投資額度。

2.2工程變更時(shí)工程造價(jià)的確定與控制

工程變更在實(shí)際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價(jià)款報(bào)告，提供變更工程量清單，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后，造價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)變更工程量計(jì)算變更工程價(jià)款，作為追加合同款同期支付。

2.3工程竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)的確定與控制

施工單位在每個(gè)月初提供一份詳細(xì)計(jì)劃完成的工程量清單，報(bào)業(yè)主審核，造價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)審核后的計(jì)劃完成的工程量清單及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)材價(jià)格，編制當(dāng)月計(jì)劃投資額。月末由施工單位提供本月實(shí)際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主委托人員確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后實(shí)際完成的工程量及當(dāng)月市場(chǎng)材料價(jià)格編制當(dāng)月實(shí)際完成的工程投資額，并報(bào)業(yè)主、施工單位，以便業(yè)主及時(shí)撥付工程款。并與計(jì)劃投資額比較，分析差異原因，以便及時(shí)采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生，平時(shí)應(yīng)由業(yè)主定時(shí)召開例會(huì)，匯報(bào)完成投資與進(jìn)度情況，布置下一步投資與進(jìn)度計(jì)劃，直至整個(gè)工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計(jì)投資額與進(jìn)度計(jì)劃。

二.建設(shè)工程項(xiàng)目中具體工程的分部造價(jià)管理控制

3.1土方工程

由于土方工程具有隱蔽性、事后無(wú)法測(cè)量性等特點(diǎn)，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場(chǎng)情況，并由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)委派人員提供實(shí)際標(biāo)高，并實(shí)地測(cè)量計(jì)算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、土方外運(yùn)距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價(jià)提交建設(shè)方確定。

3.2樁基工程

如該工程有樁基工程，造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對(duì)打樁工期合理確定打樁機(jī)械。

3.3墻體工程和柱梁工程

根據(jù)圖紙計(jì)算，并每個(gè)月進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并由監(jiān)理部門共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時(shí)注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。

3.4樓地面工程

該部分工程量以實(shí)測(cè)為主，注意實(shí)際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對(duì)照，按照實(shí)際做法套用不同定額，使造價(jià)更趨合理，為甲方控制造價(jià)。

3.5屋面工程

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算屋面的找平層材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對(duì)防水材料的單價(jià)進(jìn)行控價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量。

3.6鋼筋工程

在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)派人進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，計(jì)算出各分部鋼筋用量明細(xì)。每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度確定鋼筋用量，作為甲方采購(gòu)鋼筋的依據(jù).

3.7地下室及基坑圍護(hù)部分

基坑圍護(hù)有多種方法，造價(jià)機(jī)構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價(jià)優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計(jì)算和及時(shí)實(shí)地測(cè)量方式確定。

3.8水電、通風(fēng)和消防工程

向甲方提供所需設(shè)備和器材明細(xì)數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實(shí)際報(bào)價(jià)供甲方參考確定，工程量以實(shí)地測(cè)量與圖紙計(jì)算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，建設(shè)工程數(shù)量日益增多，而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的全過程管理控制是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建設(shè)工程造價(jià)應(yīng)做到投資決策、設(shè)計(jì)、施工直到竣工驗(yàn)收的一體化全過程工程造價(jià)管理控制，在施工過程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控，以保證建設(shè)工程產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益.

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程過程管控范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程；造價(jià)管理

1、全過程造價(jià)管理的含義

全過程造價(jià)管理的基本思想是通過掌握建設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的確定和控制，造價(jià)管理需要在對(duì)工程進(jìn)行全面深入分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程建設(shè)不同內(nèi)容的不同部分的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)估測(cè)，針對(duì)建設(shè)材料按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，在確定工程建設(shè)各部分的造價(jià)的基礎(chǔ)上，將工程各部分進(jìn)行整合，從而確定整體合理的工程造價(jià)。

在全過程造價(jià)管理工作中，全過程管理有著廣義和狹義的區(qū)別，建設(shè)項(xiàng)目全過程管理工作的工程范圍、管理階段、工作內(nèi)容都是由委托人與受托人雙方簽訂合同來(lái)約定的。從廣義上來(lái)講，建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理一般分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，對(duì)于這五個(gè)階段的總體造價(jià)管理即是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理。在狹義層面上，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中某一階段的造價(jià)管理，是在這一階段中體現(xiàn)的全程造價(jià)管理。

2、投資決策階段如何做好管理

投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高達(dá)70% ～90%。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。而投資決策又受到以下因素的影響：項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。

因此，投資人或項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的建設(shè)必要性和可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)需求、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等的真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)管理的目標(biāo)；另一方面，力求編制投資估算盡可能全面、充分地考慮項(xiàng)目施工過程可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

3、在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是進(jìn)行全過程控制還必須突出重點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段就是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于施工階段只是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。因此在設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法有：① 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計(jì)；② 推廣限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；③ 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主（建設(shè)單位）真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中，把工程造價(jià)控制工作推向另一個(gè)里程碑。

4、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

推行工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括：① 發(fā)包人選擇合理的招標(biāo)方式；② 發(fā)包人編制招標(biāo)文件，確定合理的工程計(jì)量方法和投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，確定招標(biāo)工程標(biāo)底。其工程造價(jià)管理措施有：① 認(rèn)真編制施工招標(biāo)文件，合理確定工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)方式（綜合預(yù)算法或工程量清單法）及相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法；② 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制。應(yīng)該充分了解建筑材料、設(shè)備的品種及市場(chǎng)價(jià)格，并運(yùn)用價(jià)值工程的觀念來(lái)選擇、確定工程的主要材料、設(shè)備的品牌或等級(jí)，在保證結(jié)構(gòu)安全、裝修效果、設(shè)備功能不變或微調(diào)的情況下確保各項(xiàng)材料、設(shè)備達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比，為節(jié)約工程成本奠定基礎(chǔ)。③做好合同管理工作，杜絕各種條款不全、不真實(shí)、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。

5、施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。其工程造價(jià)管理措施有：① 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期（每月）分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。② 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程造價(jià)：制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。③ 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。④ 嚴(yán)格審核工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證總投資限額不被突破。⑤ 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。在工程建設(shè)中，對(duì)材料、設(shè)備的定價(jià)、采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持三人同行比三家，對(duì)材料、設(shè)備的價(jià)格組成、品質(zhì)差別進(jìn)行深入的分析，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，爭(zhēng)取到最低的價(jià)格，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。并且盡量采取招標(biāo)方式，減少材料采購(gòu)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)了解不夠的缺陷，同時(shí)減少人為的材料采購(gòu)價(jià)格的出入，提高工作效率，降低采購(gòu)成本。⑥ 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。

6、結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理工作中，我們既要著眼于整體，又要注重細(xì)節(jié)，在做好各階段造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，從整體上對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行合理的把握，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理和控制，從而保證建設(shè)工程按照造價(jià)設(shè)計(jì)有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彩琴.論建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工程造價(jià)控制和管理[J].科協(xié)論壇（下半月）.2012（09）.

[2]連青蘭.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理，合理控制工程造價(jià)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2012（09）.

[3]栗廣宇.淺談工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng).2012（01）.

建設(shè)工程過程管控范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià) 全過程 控制與管理 策略

1.前言

在建筑工程建設(shè)的管理中, 如何在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上, 降低建筑工程造價(jià), 是當(dāng)前工程造價(jià)單位與投資者最為重視的問題。近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程造價(jià)體系也得到逐步完善,工程建設(shè)的造價(jià)控制和管理成為建設(shè)單位項(xiàng)目管理的核心工作。工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制和管理是指工程項(xiàng)目從投建到竣工這個(gè)全過程中造價(jià)的確定和控制，始終貫穿在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算這五大階段，以下，筆者在闡述工程造價(jià)全過程控制盒管理的必要性的基礎(chǔ)上，就如何在上述幾大階段中加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理提出幾點(diǎn)策略。

2.工程建設(shè)全過程造價(jià)控制和管理的必要性

工程造價(jià)的控制和管理，與工程的預(yù)決算是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)階段，大多數(shù)建設(shè)單位直接將工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理等同于工程的預(yù)決算，預(yù)決算工作人員以施工設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，計(jì)算出工程項(xiàng)目量、計(jì)取費(fèi)用以及套用定額等。這是必要的，但在這其中存在的部分問題不得不引起我們的重視。預(yù)決算人員在進(jìn)行施工圖預(yù)算與竣工決算的編制時(shí)，預(yù)決算人員僅僅是依照已經(jīng)確定下來(lái)的建設(shè)方案與設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行預(yù)算，施工是以按圖施工為基本原則，此時(shí)的預(yù)決算人員進(jìn)行的預(yù)決算也僅是計(jì)算由設(shè)計(jì)變更可能會(huì)引起的費(fèi)用變化情況，并未能計(jì)算包括項(xiàng)目不合理或決策失誤、設(shè)計(jì)方案不可行的情況下可能引起的費(fèi)用變化。也就是說，在現(xiàn)階段的體制下，預(yù)決算人員所做的僅是事后算賬，片面反映部分工程量，很大程度上未能反映出設(shè)計(jì)與施工階段的費(fèi)用變化情況，這說明建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理仍存在較多不足，針對(duì)這類情況，我們必須對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行全過程的控制與管理，只有這樣才能最大程度上減少建設(shè)單位在工程建筑建設(shè)中人力、物力以及財(cái)力的投入。

3.建設(shè)工程全過程的造價(jià)控制與管理

3.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制與管理

投資決策是工程項(xiàng)目建設(shè)初始階段，是最主要的一個(gè)階段。這個(gè)階段的造價(jià)控制在整個(gè)項(xiàng)目全過程的造作控制中起到?jīng)Q定性作用。由于在決策階段，各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。尤其是項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)的選址、技術(shù)設(shè)備的選用以及工藝的評(píng)選等，直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的高低。因而，在建設(shè)工程造價(jià)管理中，必須將投資決策階段的造價(jià)控制放在首要位置，并給予高度重視。在決策過程中，必須要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要為依據(jù)，依靠咨詢專家，從環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面，對(duì)將要擬建的工程項(xiàng)目進(jìn)行資源條件、技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模以及財(cái)務(wù)支出等方面的詳細(xì)論證，要綜合考慮到實(shí)施建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外情況及不利因素，這樣才能真正起到控制總投資的作用。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)是對(duì)建設(shè)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的安排實(shí)施過程。建設(shè)項(xiàng)目一旦做好決策，設(shè)計(jì)就是當(dāng)下最關(guān)鍵的造價(jià)控制階段。在初步的設(shè)計(jì)中，一般建設(shè)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方案以及建筑標(biāo)準(zhǔn)均會(huì)得以確定，進(jìn)而形成初步的設(shè)計(jì)概算，得出最初的投資限額。完成施工圖的設(shè)計(jì)后，即可準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。由此可見，設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目造價(jià)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，設(shè)計(jì)的質(zhì)量與功能如何，在很大程度上決定投資的多少，并會(huì)對(duì)建成后的使用效益存在較大影響。合理的設(shè)計(jì)以及先進(jìn)的技術(shù)，不僅能有效縮短建設(shè)周期，節(jié)省投資，還能有效降低今后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?？梢?，設(shè)計(jì)質(zhì)量至關(guān)重要。方案的設(shè)計(jì)方面，一個(gè)建設(shè)工程可以有多種不同設(shè)計(jì)方案，但任何方案必須具有可行性和實(shí)用性。因此，在選用設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須對(duì)早多種方案中進(jìn)行優(yōu)選，應(yīng)選用設(shè)計(jì)合理、安全可靠的方案，這樣才能在滿足使用功能同時(shí)還能降低成本。

3.3招投標(biāo)及簽定合同階段的造價(jià)控制與管理

3.3.1招投標(biāo)

招投標(biāo)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上，已經(jīng)逐步趨向規(guī)范化和法制化。在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，必將引起若干投標(biāo)單位或個(gè)人激烈競(jìng)標(biāo)。通過競(jìng)標(biāo)的形式，確定工程的價(jià)格。在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制和管理，利于節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.1合同管理

合同是雙方當(dāng)事人對(duì)達(dá)成的簽約項(xiàng)目進(jìn)行履行各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，可互相索賠的具有法律效應(yīng)的依據(jù)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須認(rèn)真編制該工程的合同條例。

總之，招投標(biāo)文件的編制與工程合同的簽訂必須認(rèn)真做好如下策劃：（1）承包商數(shù)量與發(fā)包方式的確定。（2）采取的招標(biāo)方式。（3）報(bào)價(jià)形式選擇。（4）確定合同類型。（5）各類保證金的應(yīng)用。（6）重要條款的商議與確定。

3.4施工階段的造價(jià)控制與管理

建設(shè)工程的施工階段是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵階段。上述各大階段的投資資金最終會(huì)通過這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物化，從而形成最終的固定資產(chǎn)。施工階段的造價(jià)控制與管理是否有效，關(guān)系到發(fā)包商與承包商雙方的利益。有效的造價(jià)控制與管理，可以高效調(diào)節(jié)承包商與發(fā)包商的利益與行為，不僅很大程度上降低業(yè)主的資金投入，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)，還促使承包商在施工過程中規(guī)范各建設(shè)環(huán)節(jié)的施工行為，保證建筑實(shí)體的質(zhì)量。在施工階段具體要注意的問題有：（1）加強(qiáng)所有參與施工的管理人員與技術(shù)人員的安全技能培訓(xùn)，保證施工階段的工程質(zhì)量、施工安全，同時(shí)，樹立節(jié)約型經(jīng)濟(jì)觀念，合理安排施工時(shí)間，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，嚴(yán)格要求施工方按圖施工，嚴(yán)禁施工方隨意變更設(shè)計(jì)，要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料價(jià)格的控制。材料在整個(gè)過程建設(shè)中占有很大的比例，且材料品種繁多，價(jià)格不一，這就需要建設(shè)單位的預(yù)算人員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，在第一時(shí)間掌握材料價(jià)格的變化，這樣有助于采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料，降低材料的成本費(fèi)用。

3.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行過程的竣工結(jié)算時(shí)，最關(guān)鍵的是把好審核關(guān)口。在審核工作上，必須選用有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)以及良好職業(yè)道德的審核人員。審核人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：（1）以合同條款為依據(jù)，確定計(jì)價(jià)方法與結(jié)算方式，嚴(yán)格地審核工程量。對(duì)于在施工階段的設(shè)計(jì)變更，在核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的基礎(chǔ)上進(jìn)一步審核，防止多算、重復(fù)算現(xiàn)象的發(fā)生。（2）審核項(xiàng)目的各項(xiàng)價(jià)款，可結(jié)合實(shí)際需要采用固定單價(jià)合同、總價(jià)合同、可調(diào)價(jià)格合同這三種情況進(jìn)行逐一的審核。（3）審核完成后，要認(rèn)真編制與實(shí)際情況相符合的竣工結(jié)算報(bào)告，做好備份后，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱。其次要對(duì)結(jié)算報(bào)告表做進(jìn)一步分析，了解建設(shè)工程投資的使用情況。對(duì)于超支部分，則要仔細(xì)分析原因。最后應(yīng)開展總結(jié)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再提出改進(jìn)措施，為下一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理做準(zhǔn)備。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，必須全方位的、全過程的進(jìn)行控制和管理。對(duì)造價(jià)的控制與管理的目的并不僅是減少工程的成本費(fèi)用，更重要的是通過控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的不足點(diǎn)，促使項(xiàng)目的投資管理不斷得到完善，進(jìn)一步提高投資效益。加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)的控制與管理，才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]牛淑敏.論建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(12).

[2]裴紅,張德玉.建設(shè)單位工程造價(jià)控制方法的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(05).

建設(shè)工程過程管控范文第4篇

關(guān)鍵詞：全過程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)工程造價(jià)管理主要通過編制工程概預(yù)算來(lái)測(cè)定建筑產(chǎn)品的價(jià)格，確定工程投資，并通過定額對(duì)工程實(shí)施階段的成本進(jìn)行控制和管理，這種管理方式適應(yīng)于計(jì)劃體制下的市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下這種管理方式存在諸多不足。

1、工程造價(jià)管理中定額體系的靜態(tài)性與滯后性，致使概預(yù)算編制結(jié)果與建筑市場(chǎng)中實(shí)際工程成本差距較大。這是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供求關(guān)系的變化，使建筑市場(chǎng)中各種生產(chǎn)資料的市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)；而造價(jià)管理體系中的定額價(jià)格相對(duì)固定，編制時(shí)采用定額基期價(jià)格，不反映現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格。在建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目中較為普遍的“三超”現(xiàn)象，與現(xiàn)行定額價(jià)格滯后密切相關(guān)；其次由于定額的修編周期一般在5年左右，施工中新技術(shù)的采用和施工工藝的改進(jìn)，改變了工程項(xiàng)目的內(nèi)容及相關(guān)費(fèi)用，這些變動(dòng)只有在定額修編時(shí)才能統(tǒng)一測(cè)算增補(bǔ)，說明定額體系對(duì)施工技術(shù)的變化也存在滯后問題。

2、建設(shè)工程造價(jià)形成過程中，由于工程造價(jià)的基層管理單位都依附于各個(gè)行政主管部門，不可避免受到行政因素的影響，干擾了工程造價(jià)的正常管理程序，甚至違背了客觀規(guī)律。建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施，固定資產(chǎn)的投資形成一般經(jīng)過幾個(gè)階段：計(jì)劃部門確定投資規(guī)模，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，施工單位編制施工預(yù)算，建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程決算。每個(gè)階段各個(gè)主管部門的出發(fā)點(diǎn)和利益不同，使工程投資的形成過程中附加值多，造成基建投資規(guī)模不斷膨脹。造價(jià)管理工作受行政部門指揮和領(lǐng)導(dǎo)，工作難度增加，因此工程造價(jià)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)行業(yè)組織的形式獨(dú)立存在，才能做到造價(jià)管理的獨(dú)立、公正、公平。

3、長(zhǎng)期以來(lái)工程造價(jià)管理主要是對(duì)工程實(shí)施階段的投資管理，工程項(xiàng)且決策階段的投資管理則比較薄弱，而項(xiàng)目決策階段是影響投資規(guī)模形成的主要時(shí)期。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，可行性研究階段的方案決策對(duì)總投資的影響為35%～75%，施工階段的工程造價(jià)控制對(duì)總投資影響力僅為5%～25%。忽視建設(shè)項(xiàng)目前期的工程造價(jià)管理，也是基本建設(shè)投資失控的重要原因。因此必須改變既有的觀念和習(xí)慣做法，將工程造價(jià)的階段性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理。

二、建筑工程動(dòng)態(tài)控制全過程管理措施

1、決策階段的工程造價(jià)管理

對(duì)于項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制工作是：針對(duì)不同的投資方案進(jìn)行分析與確定。工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)每一個(gè)投標(biāo)方案在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分析與比較，從而判斷其能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益。在眾多的標(biāo)案中，選擇出一個(gè)最優(yōu)秀的作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。這一過程，不僅關(guān)系到工程造價(jià)的高低，還直接聯(lián)系著整個(gè)項(xiàng)目工程的好壞。根據(jù)相關(guān)自交調(diào)查顯示：投資決策階段相對(duì)其他工程階段而言，是對(duì)工程造價(jià)影響最大的，它還關(guān)系著各個(gè)階段的建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的影響。

想要做好投資決策階段的動(dòng)態(tài)控制，必須做到以下兩點(diǎn)：

（1）、對(duì)于基礎(chǔ)資料要確定其準(zhǔn)確性及真實(shí)性，收集工作要做充分。

（2）、對(duì)于市場(chǎng)的研究與調(diào)查，必須做好充分的工作，這關(guān)系到整個(gè)投資階段質(zhì)量的好壞。并且，工程造價(jià)審計(jì)單位要做到全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，做好方案優(yōu)化、投資估算等。

2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，它是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的一個(gè)過程，并且起到處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系與技術(shù)的重要作用，同時(shí)確定及有利的控制著工程造價(jià)。當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)做出投資決策之后，設(shè)計(jì)就是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。雖然，在設(shè)計(jì)上所花費(fèi)的費(fèi)用僅占整個(gè)工程的百分之一不到，但它卻對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度之大，據(jù)相關(guān)資料研究表明，其影響程度可達(dá)百分之七十五以上。因此，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)于工程建設(shè)的效益起到了重要作用。

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)做到：建立完善的規(guī)章制度及提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；重視工程的使用功能而不是一味的強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)性，提高建設(shè)工程的功能價(jià)值；在滿足建筑工程要求的前提下，選擇合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備等來(lái)提高工程造價(jià)控制額度。

3、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

招投標(biāo)的目的是為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，使造價(jià)能得到合理有效的控制。工程招投標(biāo)專業(yè)性極強(qiáng)，要想做好，應(yīng)做好以下工作：

（1）、重視工程量清單的編制，同時(shí)編制科學(xué)合理的標(biāo)底。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算是此階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。工程量清單招標(biāo)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主報(bào)價(jià)的定價(jià)機(jī)制。投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的消耗量定額和市場(chǎng)各類要素自主報(bào)價(jià)。因此，只有重視工程量清單的編制才能做好項(xiàng)目的造價(jià)控制。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)，若單位本身沒有編制標(biāo)底的能力就應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編。編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，保證標(biāo)底的編制質(zhì)量，使其控制在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)。

（2）、根據(jù)編制的標(biāo)底選擇最佳的承包單位。經(jīng)審定以后的標(biāo)底價(jià)是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，對(duì)標(biāo)底應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，即各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)比項(xiàng)目的標(biāo)底與各投標(biāo)報(bào)價(jià)，若有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，若有必要(即原定的標(biāo)底不合理、或原定的標(biāo)底無(wú)法實(shí)現(xiàn))，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。通過以上動(dòng)態(tài)控制過程的控制，選擇最佳的承包單位。

4、施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)控制是全過程造價(jià)控制的重要組成部分，加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制，對(duì)有效管好資金，提高投資效益意義重大。該階段工作要點(diǎn)如下：

（1）、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)及規(guī)模、地質(zhì)、氣候、工期長(zhǎng)短、工人數(shù)量、材料供應(yīng)情況、機(jī)械裝備、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，優(yōu)化承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（2）、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為防止窩工返工現(xiàn)象，應(yīng)提前出具簽證變更，確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。嚴(yán)格簽證審核制度，確保簽證的質(zhì)量。因現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)行造價(jià)管理制度、定額了解深度不足，可能造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范沖突，通過簽證的會(huì)簽?zāi)芎芎玫亟鉀Q此問題。另外，要加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。

5、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

當(dāng)項(xiàng)目完工后就應(yīng)開展驗(yàn)收工作。建設(shè)企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)管單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工安全。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)依照相應(yīng)的制度，對(duì)工程中的各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行重新檢驗(yàn)，對(duì)遺漏的環(huán)節(jié)一律扣除費(fèi)用，將合同條目中沒有標(biāo)明的資金歸屬與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用中，對(duì)沒有依照合同進(jìn)行施工的項(xiàng)目也扣除其相應(yīng)的資金。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目工程造價(jià)的管理涉及到較多環(huán)節(jié)，對(duì)管理人員的素質(zhì)有一定要求，需要管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)。我們要正確處理工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的糾偏工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)控制，這也是提高工程項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]天津理工大學(xué)造價(jià)工程師培訓(xùn)中心著.造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2009

建設(shè)工程過程管控范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；全過程；造價(jià)控制與管理

Abstract: the construction of the project cycle long, frequent changes in factor prices, making the project construction cost of complex variable. Construction unit project cost control and management of throughout the whole process of engineering construction, the construction of the project decision stage, the design stage, the implementation of cost control and management stages were discussed.

Keywords: construction unit; the whole process; cost control and management

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建設(shè)單位在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70%－80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。 建設(shè)單位作為投資的主體，應(yīng)積極做好工程造價(jià)的控制與管理工作，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢(shì)的作用。工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)是:

1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。

2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫具有較強(qiáng)說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng),爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù),要盡量細(xì)致,盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響,考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),使投資基本上符合實(shí)際并留有余地,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

由此可見,只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理地確定投資估算,才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍,使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

擬建工程項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后,設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報(bào)和工程的效益。設(shè)計(jì)應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等全面權(quán)衡,確定一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案。

對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說,絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn):

1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制以前沒有得到人們足夠的重視,工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能,不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。在施工圖中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況:在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下,不同設(shè)計(jì)人員所采用的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的主要材料用量區(qū)別較大,有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費(fèi)。因此,有了切實(shí)可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃,使設(shè)計(jì)人員在注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能的同時(shí),也將工程投資作為設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

2、開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng),協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化。建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)積極與設(shè)計(jì)單位配合,應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)資料,反映相關(guān)情況,使設(shè)計(jì)人員及時(shí)掌握有關(guān)資料,開展相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這樣既可避免設(shè)計(jì)圖的反復(fù)修改,減少無(wú)效設(shè)計(jì),也可縮短設(shè)計(jì)時(shí)間又能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行,經(jīng)濟(jì)有效。

3、優(yōu)化設(shè)計(jì),滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后,建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

4、審核概預(yù)算,提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,力求不漏項(xiàng)、不留缺口,并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程概預(yù)算審核,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。

另外采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理也是設(shè)計(jì)階段控制工程質(zhì)量和造價(jià)的一種非常有效的手段。因此,做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的控制與管理,確保工程概算和施工圖預(yù)算不超過決策階段的投資估算,是建設(shè)單位在整個(gè)工程造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

三、建設(shè)單位在實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理

建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)要從招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算管理等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3.1招標(biāo)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施后,招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制,招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)就顯得尤其重要。

目前按照與國(guó)際接軌的需要,要求公開招標(biāo)工程要參照FIDIC合同條款編制招標(biāo)文件,其中包括:投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、招標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù),以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位,簽定嚴(yán)密的施工承包合同,從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

實(shí)踐表明,一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好地保證合同價(jià)款的合理性、合法性,減少履行合同中甲乙雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方的利益,有效地控制工程造價(jià)。

3.2施工管理

建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,無(wú)特殊情況堅(jiān)決不做設(shè)計(jì)變更。如確有必要,則由施工方先做變更項(xiàng)目申請(qǐng),并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審核同意后實(shí)施，,對(duì)必要的工程變更價(jià)格,由專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)變更價(jià)格進(jìn)行簽審，并及時(shí)做好工程總概預(yù)算增減額的執(zhí)行情況，以便及時(shí)掌握工程總投資變動(dòng)情況。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄及簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供多渠道,材料品種價(jià)格繁多,建設(shè)單位造價(jià)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)"物美價(jià)廉"建材的渠道與施工企業(yè)共同管理,使工程投資得到合理的控制。