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裝飾工程管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）02-

1.建筑裝飾工程中質(zhì)量與進(jìn)度管控的意義分析

1.1施工質(zhì)量管理的實(shí)際意義

質(zhì)量管理是建筑裝飾工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的最終成品的品質(zhì)好壞，是施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此對(duì)裝飾工程質(zhì)量的控制管理，是工程建設(shè)和使用的重要環(huán)節(jié)，而質(zhì)量管理控制是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，質(zhì)量是建筑的生命和根本，是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，把握好工程建設(shè)的質(zhì)量控制就是建設(shè)的目的和手段。

1.2工期進(jìn)度控制的必要意義

整個(gè)裝飾工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等，都是受到施工進(jìn)度的直接影響的。而工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也是一項(xiàng)損害。

2.裝飾工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)與重點(diǎn)分析

2.1裝飾工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。（2）應(yīng)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（3）應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程。重點(diǎn)做好：1）施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。2）施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。3）施工機(jī)具的控制：庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。4）施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。5）施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

2.2裝飾工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

（1）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。主要是：開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)；下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)；專職檢查、分清責(zé)任；定期抽查，總結(jié)提高。（2）做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

3.裝飾工程工期進(jìn)度控制的要點(diǎn)與重點(diǎn)

3.1裝飾工程工期進(jìn)度控制的要點(diǎn)

例如在一項(xiàng)關(guān)于某綜合樓外裝飾工程上，在對(duì)該裝飾工程進(jìn)度控制及工期保證上，我們采取了積極的措施：（1）遵循施工組織協(xié)調(diào)的原則。在現(xiàn)場(chǎng)千頭萬(wàn)緒的各項(xiàng)施工中，各工種應(yīng)相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，共同把項(xiàng)目裝飾工程搞好。（2）保障工期保證措施。盡快完成施工圖會(huì)簽、確認(rèn)，盡快完成材料分包商確認(rèn)，在施工圖確認(rèn)后，要及時(shí)按施工圖提出鋼材、鋼角碼、花崗巖、鋁板、玻璃、耐候膠、石材膠、配件等主要材料訂單。經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)后，訂立供貨合同。（3）組織多方位立體施工。按現(xiàn)場(chǎng)能夠展開的工作面，石材幕墻分成二個(gè)施工段，使用2支施工隊(duì)施工（可根據(jù)工程施工需要增加）；退完三層以上外架后在進(jìn)行點(diǎn)式玻璃幕墻的施工。（4）根據(jù)合同工期要求，調(diào)整和制定詳細(xì)的裝修進(jìn)度計(jì)劃表，并在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。（5）確保工期的組織措施。由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主要求，全面會(huì)審圖紙，詳細(xì)計(jì)算各分項(xiàng)工程量，制訂用料計(jì)劃；在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制每周進(jìn)度計(jì)劃，要按工序合理搭配，切實(shí)可行。（6）嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)控制，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)措施。

3.2裝飾工程工期進(jìn)度控制的重點(diǎn)

裝飾工程管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體主要是建筑材料供應(yīng)廠商、承包商、業(yè)主和相關(guān)管理部門。在實(shí)行監(jiān)管工作中，建筑質(zhì)量外部的監(jiān)管往往是相關(guān)管理部門和業(yè)主較為關(guān)注的內(nèi)容，內(nèi)部監(jiān)管則通常是承包商以及其他行業(yè)人員較為側(cè)重的內(nèi)容?？茖W(xué)開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，能夠全方位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?xì)致的監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效處理措施，以減少工程變更，返工等問(wèn)題出現(xiàn)，能夠在最大限度上提升整體工程的投資效益。不僅如此，對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督還能夠保證整體建筑質(zhì)量的穩(wěn)定與安全，為居民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。以此，開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有極為重要的意義。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀

（一）相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)不完善

雖然在我國(guó)政府的推動(dòng)下，建筑工程相關(guān)法律不斷完善，然而，在當(dāng)前建筑工程不斷增多，建筑工藝技術(shù)日新月異的大背景下，現(xiàn)行的法律體系在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，正因?yàn)橄嚓P(guān)法規(guī)的滯后性，造成很多建筑工程在施工中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)了法律指導(dǎo)的空白，致使部分建筑施工中的新問(wèn)題只能按照舊方法處理，對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管效率較為不利。同時(shí)從目前的情況來(lái)看，在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時(shí)，所參照的法律法規(guī)與實(shí)際情況相差較大，總體實(shí)施起來(lái)還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

（二）多頭管理導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任不明確

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督主體涉及眾多單位部門，涵蓋范圍較廣，而不同主體間還存在許多交叉地帶以及模糊范圍，因此導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)利與義務(wù)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致了監(jiān)管職責(zé)不明的情況出現(xiàn)。加上各個(gè)監(jiān)管部門間缺乏明確的、統(tǒng)一的監(jiān)管體制，從而導(dǎo)致了監(jiān)管效率下降，更有甚者出現(xiàn)了無(wú)人監(jiān)管的情況。此外，部分監(jiān)管單位工作不但承擔(dān)監(jiān)管質(zhì)量的工作，而且還擔(dān)負(fù)著控制的職責(zé)，從而致使難以落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任的情況出現(xiàn)，很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量監(jiān)控工作的開展。

（三）建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)不高

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行質(zhì)量管理的重要因素就是質(zhì)量監(jiān)管人員，而在建筑企業(yè)中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員的地位則尤其重要。面對(duì)日新月異的建筑技術(shù)不斷完善的建筑質(zhì)量法律體系，建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)的要求也在不斷增高。然而，我們必須看到，當(dāng)前部分建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量監(jiān)督人員還存在專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，職業(yè)精神不到位等方面的問(wèn)題，這就導(dǎo)致這些企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，出現(xiàn)了監(jiān)管不力甚至違規(guī)操作的情況，長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)的建筑工程質(zhì)量隱患不斷累加，對(duì)企業(yè)的危害顯而易見(jiàn)。

三、提高我國(guó)建筑工程管理效果的措施

（一）完善相關(guān)法律，提高管理執(zhí)行能力

在實(shí)際工作中要不斷提高監(jiān)督管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，這樣才能確保監(jiān)督管理工作可以落實(shí)到實(shí)際中去，從而在保證公平、有效與公正的基礎(chǔ)上來(lái)提高管理的效果。因此，在實(shí)際工作中為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)上的聯(lián)合工作。同時(shí)還要完善與豐富好監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提高監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，這樣才能真正提高監(jiān)督工作的科學(xué)技術(shù)含量?？梢钥闯觯F(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)中存在著整體不完善與執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，政府方面要不斷完善運(yùn)行的規(guī)則，落實(shí)好各方面的制度，同時(shí)還要堅(jiān)持以法律法規(guī)為依據(jù)，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理效果。尤其是針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)以及施工許可證辦理等工作來(lái)說(shuō)，更好保證管理的質(zhì)量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè)

隨著建筑行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督也更加重視，而想要切實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督便必須做好人才培養(yǎng)工作，所以現(xiàn)在必須采取措施做好人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備更多的專業(yè)人才，這樣才能夠和建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，給監(jiān)督工作奠定良好的基礎(chǔ)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)步和發(fā)展，監(jiān)督人員需要掌握多方面知識(shí)，不但需要專業(yè)素質(zhì)出色掌握相關(guān)的法律法規(guī)，還應(yīng)該施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠掌握監(jiān)督管理的相關(guān)策略。所以，企業(yè)要定期舉行專業(yè)性的培訓(xùn)工作，使管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高。處理工程中的質(zhì)量問(wèn)題能力，也是管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該著重進(jìn)行培養(yǎng)。

（三）提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中的科技手段運(yùn)用水平

近些年，施工技術(shù)在不斷更新，相應(yīng)的，施工技術(shù)監(jiān)管手段也在不斷完善和進(jìn)步，為了滿足當(dāng)前施工過(guò)程中新技術(shù)的監(jiān)管需求，施工單位和監(jiān)理單位要積極將高新科技手段納入到工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)中來(lái)，要在設(shè)備方面進(jìn)行充分的資金投入，通過(guò)設(shè)備更換等手段提升相關(guān)設(shè)備的科技含量和實(shí)用性，盡可能地引入實(shí)用的便攜檢測(cè)設(shè)備，確保全自動(dòng)數(shù)字顯示式回彈儀、混凝土超聲波檢測(cè)儀、鋼筋位置測(cè)定儀等先進(jìn)儀器均在工程管理實(shí)踐里得到大力應(yīng)用與推廣。利用儀器增強(qiáng)了檢測(cè)準(zhǔn)確性，讓監(jiān)督人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工期間所存的主要問(wèn)題，保證質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威性及科學(xué)性。其次，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，并將其運(yùn)用到監(jiān)督管理中去，將其作用真正的發(fā)揮出來(lái)，這樣能夠讓管理監(jiān)督更加的科學(xué)，確保質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性和科學(xué)性，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的水平和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬百紅.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2017（2）.

[2]陳明麗，李圣鑫.建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].城市建設(shè)理論研究，2014（23）.

裝飾工程管理制度范文第3篇

建筑裝飾工程施工質(zhì)量的問(wèn)題與管理的現(xiàn)狀

1. 建筑行業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，建筑裝飾工程內(nèi)施工管理發(fā)展不平衡。近年來(lái)我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的扶持力度略大，發(fā)展靠外力的成分過(guò)多，使得建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)快是不好的現(xiàn)象，施工管理的內(nèi)部問(wèn)題也越來(lái)越大。建筑裝飾企業(yè)間的發(fā)展差距過(guò)大，發(fā)展穩(wěn)定的建筑裝飾企業(yè)對(duì)建筑施工的要求嚴(yán)格，安全措施全面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理井井有條，有助于建筑的良性建造過(guò)程，優(yōu)秀的建筑施工管理對(duì)建筑過(guò)程有著推動(dòng)作用。反之管理水平低的建筑企業(yè)資金能力差，在建筑裝飾過(guò)程中的施工設(shè)施要求不嚴(yán)格，管理手段不到位，對(duì)建造程序的影響太差。

2. 建筑裝飾工程施工管理的制度不完全。目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的施工管理制度還不完善，主要表現(xiàn)為相關(guān)法律法規(guī)不滿足當(dāng)今建筑裝飾施工的市場(chǎng)要求，與建筑裝飾工程現(xiàn)狀不相符，導(dǎo)致相應(yīng)的施工管理手段不夠全面，對(duì)建筑工程施工的進(jìn)行起到了負(fù)面影響，所以建立健全建筑裝飾施工管理的相關(guān)制度是相當(dāng)重要的。在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑工程設(shè)計(jì)師卻往往無(wú)法認(rèn)識(shí)到建筑質(zhì)量的重要性，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的認(rèn)識(shí)還有待提高。另外，在建筑工程項(xiàng)目中開發(fā)商和施工單位也沒(méi)有真正意識(shí)到建筑質(zhì)量的重要性，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至偷工減料的現(xiàn)象。

3. 建筑裝飾企業(yè)缺少專業(yè)施工管理人才，管理技術(shù)落后。建筑裝飾企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸到最根本的就是建筑管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)的專業(yè)的施工管理人才是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。首先，現(xiàn)如今在我國(guó)建筑裝飾工程施工管理行業(yè)中普遍缺乏專業(yè)性全面人才，這對(duì)建筑管理的發(fā)展是不利的。缺乏高級(jí)管理人才資源，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中的管理難度增大，使建筑裝飾企業(yè)缺乏工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展的路途變短，在工程施工管理改革的路上將被淘汰。其次，少數(shù)建筑裝飾工程企業(yè)的管理技術(shù)落伍，使得工程管理質(zhì)量低下，在建筑工程行業(yè)中造成了不好的影響，落后的管理技術(shù)阻止了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要改革，對(duì)人才的更新?lián)Q代要做到定期化，最新化，及時(shí)掌握最先進(jìn)的工程管理技術(shù)。

對(duì)建筑裝飾施工質(zhì)量管理問(wèn)題的解決方案

1. 在建筑裝飾工程施工中要堅(jiān)持“安全第一”的管理原則。建筑裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針。在施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)各種不可預(yù)知的情況，這種情況輕則損失財(cái)產(chǎn)，重則傷及人的生命安全，所以對(duì)于建筑裝飾管理中的安全設(shè)施與技術(shù)絕對(duì)不可忽視。第一，要加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，對(duì)施工人員的管理要嚴(yán)格，人命大于天，在施工前的安全基礎(chǔ)教育要謹(jǐn)慎執(zhí)行。第二，對(duì)施工場(chǎng)地的安全設(shè)施要保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到定時(shí)定期的安全檢查，安全設(shè)施是施工人員的安全保護(hù)措施最重要的一點(diǎn)，對(duì)施工人員能做到消除相關(guān)的安全隱患，保障施工環(huán)境的安全性。

2. 加強(qiáng)建筑裝飾施工工程管理的力度與手段。建筑工程質(zhì)量控制工作具有極其重要的影響，在建筑工程質(zhì)量控制工作中必須增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以此保證建筑檢測(cè)工作的順利開展。對(duì)于施工管理手段，首先要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的流程與條例，在工程建設(shè)中堅(jiān)持嚴(yán)格的管理手段是工程成功的重要保障，嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)行中的每個(gè)階段，對(duì)提高工程質(zhì)量有著促進(jìn)作用。對(duì)施工管理的加強(qiáng)有利于平衡人力物力之間的交流與溝通，能夠?qū)ιa(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)綜合利益的最大化。更可以在施工管理中引進(jìn)新項(xiàng)目，針對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況利用世界先進(jìn)的管理理念使用在中國(guó)工程管理技術(shù)中，也是加強(qiáng)施工工程管理手段的措施之一。要嚴(yán)格控制工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程的驗(yàn)收和檢查工作。另外，在工程項(xiàng)目完成之后還要對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，從而保證工程的質(zhì)量。

3. 在建筑裝飾工程施工管理制度中要健全相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)懲使建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理人員形成有機(jī)的淘汰制度，保證企業(yè)的管理手段是最新，為工程企業(yè)的施工管理人員不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理人才。在獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)要形成管理約束制度，對(duì)于工程建筑公司的工作，施工建設(shè)，運(yùn)營(yíng)銷售，都是需要專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理運(yùn)行的，公司要指定相關(guān)的制度與管理規(guī)范，使公司的管理與運(yùn)作有法可依，有據(jù)可循。要推行施工管理責(zé)任制，對(duì)于項(xiàng)目分枝較多，項(xiàng)目工程巨大的建筑工程，一定要削減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理層次，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理范圍，對(duì)施工工程的責(zé)任制要重視，促進(jìn)文明施工的進(jìn)度，加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量。在建筑工程中，建筑檢查工作對(duì)保證節(jié)質(zhì)量有著極其重要的意義。我國(guó)目前在建筑檢測(cè)方面的工作水平還有待提高，檢測(cè)技術(shù)還存在不完善的地方，這無(wú)疑會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量控制帶來(lái)極大的不利影響。因此，在實(shí)際的施工檢測(cè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)建筑工程的檢測(cè)手段，重視對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管和控制，增強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)水平，從而保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

裝飾工程管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理

引 言

工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本,建筑裝飾作為建筑工程的一個(gè)組成分部,表現(xiàn)的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán),其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映,關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn),也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來(lái)越多的裝飾工程施工過(guò)程中,認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征,建立和健全一系列管理體系,采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施,是提高工程管理的有效途徑。

1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對(duì)企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大,對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù),也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中,如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

裝飾裝修工程開工前,實(shí)行圖紙會(huì)審制度,圖紙未經(jīng)會(huì)審,堅(jiān)決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺,實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

對(duì)裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求施工單位編制專門的施工方案。

嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容,對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作,做到先樣板后鋪開作業(yè)。

做好裝飾裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制:一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求,從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)

重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗；在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項(xiàng)目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中；在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對(duì)各項(xiàng)目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書，確保各項(xiàng)安全工作和措施到位；在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購(gòu)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。

3 建筑裝飾工程管理三個(gè)基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

（2）科學(xué)合理原則

（3）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容

（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí):思想上領(lǐng)先,行動(dòng)上才能落實(shí),特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí),要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”,樹立對(duì)業(yè)主、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。

（2）建立全面、合理的質(zhì)量體系:全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)明確,管理實(shí)現(xiàn)程序化,以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。

①設(shè)計(jì)控制；

②施工班組選擇；

③物資控制；

④檢驗(yàn)狀態(tài)控制；

⑤強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度,使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤；

⑥認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化教育,促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹；

⑦做好工程協(xié)調(diào)工作。

（3）建立安全管理體系：

①健全組織

②形成安全管理網(wǎng)絡(luò)

③培訓(xùn)指導(dǎo)

④監(jiān)督檢查

⑤落實(shí)制度

5 建筑裝飾工程管理措施

施工過(guò)程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,只有實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。

充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料,編制各類工程管理文件、方案、計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)批程序。

完成質(zhì)量安全的各類交底工作,將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項(xiàng)目部和班組,保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。

實(shí)行樣板制,在分項(xiàng)工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板,待通過(guò)有關(guān)方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。

施工過(guò)程實(shí)行檢驗(yàn)制,保證每個(gè)工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良。

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序,對(duì)關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項(xiàng)和專項(xiàng)施工的分項(xiàng)加大檢查力度,提出質(zhì)量和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保分項(xiàng)工程及整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠。

制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施,并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^(guò)程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù),避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類資料、標(biāo)識(shí)、記錄、臺(tái)帳及憑證。保證突發(fā)問(wèn)題的可追溯性,當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),可依據(jù)問(wèn)題的工程部位、施工日期、使用材料,按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對(duì)物資進(jìn)行追溯;也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問(wèn)題時(shí)施工過(guò)程進(jìn)行追塑。

6 建筑裝飾工程管理的控制

工程管理以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心,實(shí)行目標(biāo)管理,按目標(biāo)法管理施工,強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。

一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項(xiàng)工程的總和,所以抓質(zhì)量要從分項(xiàng)抓起,注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí),要把標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿質(zhì)量管理工作的始終,建立質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,在施工過(guò)程中,始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié),在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí),首先必須保證質(zhì)量,絕不能為了減少開支僥幸過(guò)關(guān)。

在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，變要你安全為我要安全。

7 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議

7.1 對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定,審批設(shè)計(jì)和更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查,對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,匯總不同的變更原因,找出設(shè)計(jì)問(wèn)題,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

對(duì)安全制度的執(zhí)行重在落實(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰情況重在落實(shí)，對(duì)監(jiān)督檢在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。

7.2 施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底,是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤,從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施,規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此,其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

7.3 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

裝飾工程管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工管理

前言

建筑裝飾裝修是在建筑物的主體框架完成后用于對(duì)建筑主體進(jìn)行保護(hù)的一項(xiàng)重要的建筑工序。 裝飾層不僅僅是保護(hù)建筑構(gòu)件，建筑質(zhì)量的主要手段，更是美化當(dāng)前建筑工程，增加其使用功能和壽命的主要保證方法，有改善使用環(huán)境的基本作用和措施。建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞受到不同的因素共同的影響，建筑裝飾工程質(zhì)量的良莠不齊不可避免。在建筑行業(yè)中，科學(xué)有效的施工管理是保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵。近年來(lái)，建筑裝飾工程施工管理越來(lái)越引人們的重視。建筑裝飾工程的質(zhì)量不僅對(duì)一個(gè)企業(yè)是否能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和同行的認(rèn)可，還是一項(xiàng)關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)和安全的重大問(wèn)題。因此，如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理就成為了我們當(dāng)前建筑裝飾施工的一個(gè)重要的議題，需要我們的足夠的重視。

一、建筑裝飾施工管理中的問(wèn)題分析？

1.1有較完善的項(xiàng)目管理制度，但貫徹執(zhí)行力度不夠？

經(jīng)過(guò)多年的施工管理，加強(qiáng)施工管理的宣傳和學(xué)習(xí)，許多施工企業(yè)都制定了各自的項(xiàng)目管理辦法，在實(shí)際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代管理思想的影響，施工企業(yè)本身體制的制約，有好的管理辦法、好的管理經(jīng)驗(yàn)，在具體管理實(shí)施中難以認(rèn)真地貫徹和落實(shí)，管理粗放，執(zhí)行力度不夠，明確規(guī)定的管理和審批程序因長(zhǎng)官意識(shí)完全變形，因人情關(guān)系而走樣，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒(méi)有明顯的改善，其根源大部分原因都是因管理的問(wèn)題導(dǎo)致的。？

1.2用人機(jī)制不健全，管理人員素質(zhì)參差不齊？

施工人員的安全管理意識(shí)淡薄。人作為對(duì)質(zhì)量控制主要對(duì)象，要防止人產(chǎn)生失誤，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的主動(dòng)性，發(fā)揮“人是安全的第一因素”的主導(dǎo)作用。因此，施工單位管理人員和操作工人是監(jiān)督檢驗(yàn)人員在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的事前應(yīng)該控制的，所有的作業(yè)人員都應(yīng)通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)合格證后才能上崗。崗位責(zé)任制是施工單位應(yīng)有的，必須禁止違章作業(yè)、禁止野蠻施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須心中有數(shù)，采取不同的控制手段針對(duì)不同情況。

1.3責(zé)權(quán)利不明，阻礙和挫傷了管理者的積極性？

應(yīng)該說(shuō)在施工工程管理者的責(zé)和權(quán)方面劃分的還算清楚，但實(shí)施起來(lái)，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推委，責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一。尤其是在管理者的利益方面，雖然也簽訂了責(zé)任書，但基本上是干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，工程盈利了沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，虧損了也沒(méi)有相應(yīng)的處罰，使得管理者工作上缺乏動(dòng)力和創(chuàng)造性，更談不上優(yōu)化配置生產(chǎn)力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的管理者認(rèn)為自己責(zé)任大、貢獻(xiàn)大，付出與所得未成正比，心里不平衡，趁手中權(quán)利，為自己和項(xiàng)目施工人員謀取私利，私設(shè)小金庫(kù)，濫發(fā)獎(jiǎng)金，更導(dǎo)致質(zhì)量的下滑。

二、改進(jìn)建筑裝飾工程施工的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督和檢測(cè)？

建筑材料時(shí)建筑裝飾工程施工的基本單位，整個(gè)建筑裝飾工程要開建筑材料的質(zhì)量來(lái)保障。必須確保每一件材料的質(zhì)量都合乎建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程實(shí)體的整體質(zhì)量。因此在建筑裝飾工程施工之前必須要要做好對(duì)建筑材料的監(jiān)督檢測(cè)。嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)就應(yīng)督促施工單位建立建全完善材料控制制度，建立建全監(jiān)督項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料的控制細(xì)則。監(jiān)督檢驗(yàn)必須對(duì)材料性能、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料適用范圍有全部的了解，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證等資質(zhì)進(jìn)行審查，必要時(shí)可到生產(chǎn)廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和成品按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、取樣、送檢或著開箱檢查，認(rèn)真審查材料的合格證、審查試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，堅(jiān)決杜絕在工程上使用不合格的建筑材料。？

2.2優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理？

建筑裝飾施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指對(duì)建筑裝飾施工工程各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保建筑裝飾施工動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，優(yōu)化資源配置，要求建筑裝飾施工企業(yè)參照社會(huì)市場(chǎng)的交易方式按照優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)要素的調(diào)配，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部的管理模式。其次，建筑裝飾施工企業(yè)工程進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合建筑裝飾施工工程的特點(diǎn)。建筑裝飾施工工程與其它工程項(xiàng)目不同，它有著許多不同的特點(diǎn)。

2.3嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制？

可以說(shuō)，是否具有明晰權(quán)責(zé)劃分來(lái)確保目標(biāo)責(zé)任管理在很大程度上將直接影響著整個(gè)施工工程的成敗。由于建筑工程基礎(chǔ)施工所涉及到的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所涉及到的工作量非常多，因此其施工周期比較長(zhǎng)。為了全面保障基礎(chǔ)工程的施工效率和施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須要進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，明確權(quán)責(zé)劃分，抓好層層落實(shí)。在建筑裝飾工程施工管理中，施工企業(yè)必須高度重視并嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，要全面了解基礎(chǔ)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確施工目標(biāo)。

2.4建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，保證裝飾施工工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

企業(yè)應(yīng)對(duì)管理的全過(guò)程實(shí)施考核、檢查和監(jiān)督，對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好管理中存在的問(wèn)題，尤其應(yīng)該嚴(yán)格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，做到事前有預(yù)算、施工中有核算、完工后有決算，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的上繳，杜絕項(xiàng)目留利。？

2.5有效發(fā)揮項(xiàng)目管理者在施工中的權(quán)力？

建筑裝飾工程施工是由許多施工環(huán)節(jié)組成的，因此質(zhì)量控制必須要貫徹共層中的方方面面。我們?cè)谑┕挝粌?nèi)部實(shí)施有效的質(zhì)量管理，其目標(biāo)是通過(guò)質(zhì)量特征的檢查和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和達(dá)到質(zhì)量保證的結(jié)果。在質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目管理者的作用是巨大的，必須要充分發(fā)揮其在施工中的管理權(quán)力，尤其是在質(zhì)量控制方面，要有效發(fā)揮其質(zhì)量檢查的權(quán)力，以及對(duì)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力，對(duì)于那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，要給與及時(shí)的處置。

結(jié)語(yǔ)：？

綜上所述，在現(xiàn)如今建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，建筑裝飾工程也在不斷被廣泛應(yīng)用。隨著技術(shù)手段以及現(xiàn)代設(shè)備在建筑工程中的不斷應(yīng)用，裝飾質(zhì)量和裝飾效果已經(jīng)成為人們的主要追求，在這個(gè)過(guò)程中其裝飾管理手段就顯得十分重要。建筑裝飾施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，要做好這項(xiàng)工作還需要建筑裝飾企業(yè)不斷的思索、分析和總結(jié)。同時(shí)，建立完善的管理制度是保障其施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，更是整個(gè)裝飾的基礎(chǔ)。因此，在面對(duì)當(dāng)前的建筑裝飾施工管理中的各種問(wèn)題時(shí)，管理者要找清問(wèn)題的原因，提出了有效的解決方法和措施，加強(qiáng)建筑裝飾施工的管理水平，從而達(dá)到提高裝飾施工質(zhì)量的目的。？

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