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老年社區(qū)運營范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；老年社區(qū)；建設(shè)；關(guān)鍵因素

1、老年社區(qū)建設(shè)的社會背景、必要性及老年社區(qū)的定義

1.1老年社區(qū)建設(shè)的社會背景

目前，我國是世界上唯一一個老年人口超過1億的國家，且正在以每年3%以上的速度快速增長，是同期人口增速的五倍多。第六次全國人口普查顯示，我國60歲及以上老年人口已達(dá)1.78億，占總?cè)丝诘?3.26%。預(yù)計到2015年，老年人口將達(dá)到2.21億，約占總?cè)丝诘?6%；2020年達(dá)到2.43億，約占總?cè)丝诘?8%。人口老齡化加速發(fā)展，老年人口基數(shù)大、增長快并日益呈現(xiàn)高齡化、空巢化趨勢，失能、半失能老年人的數(shù)量還將持續(xù)增長，照料和護理問題日益突出，人民群眾的養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長，加快社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)已刻不容緩。

1.2老年社區(qū)建設(shè)的必要性

2011年國務(wù)院頒發(fā)的《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（2011-2015）》明確提出，“十二五”時期，要在我國“基本建立與人口老齡化進程相適應(yīng)、與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)，以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐的社會養(yǎng)老服務(wù)體系，讓老年人安享晚年，共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果?！?/p>

根據(jù)國家“9073”的政策構(gòu)想，90%的老人為家庭養(yǎng)老、7%的老人在社區(qū)接受養(yǎng)老服務(wù)、3%的老人享機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)，即97%的老年人依賴于社區(qū)的生活和養(yǎng)老設(shè)施養(yǎng)老。這一構(gòu)想是符合我國的實際國力狀況的。

但隨著計劃生育基本國策的實施，以及經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，家庭規(guī)模日趨小型化，“4-2-1”家庭結(jié)構(gòu)日益普遍，空巢家庭不斷增多。截至2010年底，我國有80歲以上的高齡老年人2000萬，失能、半失能老年人3000多萬，城鄉(xiāng)空巢家庭約50%，部分大中城市70%，農(nóng)村留守老人約4000萬。家庭規(guī)模的縮小和結(jié)構(gòu)變化使其養(yǎng)老功能不斷弱化，對專業(yè)化養(yǎng)老機構(gòu)和社區(qū)服務(wù)的需求與日俱增，與“90%的老人家庭養(yǎng)老” 的政策構(gòu)想形成矛盾。建設(shè)專門的老年人生活社區(qū)是解決這一矛盾的一種較好的方案。在這樣的老年社區(qū)里，以“居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐”的社會養(yǎng)老服務(wù)可以得到較完美的實現(xiàn)。

1.2老年社區(qū)的定義

老年社區(qū)是指以老年人為主要居住和生活服務(wù)對象的居住社區(qū)。老年社區(qū)不是簡單的在普通社區(qū)的基礎(chǔ)上“去高差、設(shè)坡道、無障礙、保證輪椅轉(zhuǎn)彎回轉(zhuǎn)和加轉(zhuǎn)扶手”；而是在軟硬件建設(shè)上，從最小居住單元到社區(qū)健身、娛樂、交流和衛(wèi)生保健等服務(wù)空間充分考慮老年人特殊的生理、心理特征和行為特點，形成一個專為老年人打造的兼具私密性與集聚性、個性與共融的生活社區(qū)。

上海親和源會員制養(yǎng)老社區(qū)就是一個較典型的老年社區(qū)。上海親和源會員制養(yǎng)老社區(qū)總占地125畝、總建筑面積約12萬平米，建有830余套高標(biāo)準(zhǔn)、精裝修、家具家電全配置的老年公寓及6200平方米的護理樓，并新規(guī)劃建設(shè)26000平方米的醫(yī)療護理綜合大樓。上海親和源老年社區(qū)已運行5年、居住老年人過千人，社會反響良好，社區(qū)運營取得了極大的成功。

這樣的老年社區(qū)全國太少了。為了加大養(yǎng)老建設(shè)投入、加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，國家鼓勵社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的建設(shè)、運行和管理，許多企業(yè)和社會機構(gòu)看好老年社區(qū)建設(shè)，萬科、中海、保利、綠城等房地產(chǎn)企業(yè)及平安保險、泰康人壽等保險機構(gòu)紛紛涉入養(yǎng)老地產(chǎn)市場。

2、影響老年社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵因素

2.1老年社區(qū)類型的選擇

美國珀金斯等長期從事老年建筑設(shè)計、建造、運營的專家在《老年居住建筑》一書中將老年建筑分為老年門診、成人日間看護機構(gòu)、護理院/長期護理機構(gòu)、援助式居住生活機構(gòu)、癡呆癥護理機構(gòu)、獨立式/住居式/公寓式/集合式住宅、連續(xù)護理型退休社區(qū)（簡稱CCRC）、有活力的成人社區(qū)等八種類型。國內(nèi)的專家將老年建筑主要分成社區(qū)居家型、城市公寓型、機構(gòu)護理型、醫(yī)療康復(fù)型、旅游度假型和傳統(tǒng)福利院/敬老院等六類。

這些類型中比較切合“居家養(yǎng)老”老年社區(qū)概念的有：國外的獨立式/住居式/公寓式/集合式住宅、連續(xù)護理型退休社區(qū)（簡稱CCRC）、有活力的成人社區(qū)，國內(nèi)的社區(qū)居家型、城市公寓型、旅游度假型養(yǎng)老社區(qū)。將國內(nèi)外將老年建筑的劃分綜合來看，切合“居家養(yǎng)老” 概念的老年社區(qū)主要有：社區(qū)居家型、城市公寓型、旅游度假型、連續(xù)護理型退休社區(qū)（簡稱CCRC）。其中：社區(qū)居家型、城市公寓型均屬第一居所的慨念，只是社區(qū)規(guī)模、形態(tài)、區(qū)位方面會有所不同，適合自理、介助老人，不太適合介護老人；旅游度假型一般自然環(huán)境、氣候、風(fēng)光較好，日常居家生活配套、醫(yī)療衛(wèi)生配套相對不夠完善，適合旅居、不適合長期居?。籆CRC適合老年人做第一居所，也能提供身體機能漸退后的護理照料，是一中設(shè)施比較完備的老年社區(qū)類型，適合終身養(yǎng)老。

建設(shè)老年社區(qū)不能簡單照搬某一項目類型，宜根據(jù)項目自身條件、市場定位等情況選擇適合本項目的社區(qū)類型。不同類型的老年社區(qū)應(yīng)根據(jù)不同的居住、照料對象的生理和心理特點進行相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)。

2.2老年社區(qū)的建設(shè)選址

老年人退休后，隨著生活范圍從社會轉(zhuǎn)為家庭，其生活重心也從工作轉(zhuǎn)為休閑、養(yǎng)老，同時身體機能也開始出現(xiàn)明顯的衰退、生活半徑逐漸縮小，對周邊購物、娛樂、醫(yī)療保健、公共交通等生活配套設(shè)施的依賴程度上升。所以，社區(qū)居家型、城市公寓型、連續(xù)護理型退休社區(qū)已選址在城區(qū)或生活配套完善的城鄉(xiāng)結(jié)合部，不宜選在遠(yuǎn)郊；旅游度假型老年社區(qū)選址時也要重點考慮老年人長途交通的承受能力問題，同時要加強社區(qū)生活配套設(shè)施的補充和完善。

2.3老年社區(qū)的運行模式選擇和創(chuàng)新

進行老年社區(qū)建設(shè)應(yīng)重點考慮社區(qū)建成后的社區(qū)運行和維護問題，社區(qū)硬件設(shè)施適宜與否將對后期運行產(chǎn)生很大的影響。如娛樂、保健設(shè)施是否計時？是否僅對本社區(qū)老年人開放？如何收費？食堂是否實行包餐制？最小生活單元的水、電、氣是否單獨計量？

所以進行老年社區(qū)建設(shè)規(guī)劃時，應(yīng)做好運行模式的分析、選擇工作，且應(yīng)注重模式創(chuàng)新以方便老年人生活，并將運行模式體現(xiàn)到建設(shè)規(guī)劃中。

2.4建設(shè)規(guī)范缺乏創(chuàng)新

我國現(xiàn)行用于指導(dǎo)老年社區(qū)設(shè)計的的建設(shè)規(guī)范的指導(dǎo)思想主要表現(xiàn)為：普通社區(qū)建設(shè)規(guī)范+無障礙+高日照+低層化。這些要求提高了老年社區(qū)的建設(shè)成本，降低了建設(shè)老年社區(qū)的積極性。規(guī)范的制定缺乏創(chuàng)新性，如沒有考慮通過增加戶外活動設(shè)施、增加洗曬及衛(wèi)生服務(wù)替代高日照的可行性，也沒有考慮通過增加電梯設(shè)置等增加層數(shù)以節(jié)約土地資源。

2.5政府的養(yǎng)老建設(shè)規(guī)劃和扶持政策的落實

目前，中央的政策導(dǎo)向是鼓勵社會力量參與養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)，但各地及各部門尚未落地，極大影響了老年社區(qū)建設(shè)的積極性。

如規(guī)范中缺乏適合居家養(yǎng)老的用地和規(guī)劃分類，多數(shù)地方的養(yǎng)老設(shè)施用地被劃為“社會福利”用地，采用劃撥方式供應(yīng)。水、電、氣、通訊價格優(yōu)惠缺乏補償機制，價格優(yōu)惠減少收益，企業(yè)沒有積極性，政府協(xié)調(diào)也難。

總之，老齡化是我國必須面對的社會問題，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)是一項重要的民生工程。老年社區(qū)建設(shè)是養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的重要組成部分，也是社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的主要切入點。對于影響老年社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵因素需要引起足夠的重視，有些因素尚需政府、社會和企業(yè)共同面對、妥善解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）珀金斯等著；李菁譯.老年居住建筑[M].中國建筑工業(yè)出版社.2008

[2]中國房地產(chǎn)協(xié)會老年住區(qū)委員會、中國百年建筑研究院.社會力量參與老年住區(qū)建設(shè)的模式和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[M].中國城市出版社.2012

老年社區(qū)運營范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；養(yǎng)老服務(wù)；商業(yè)模式

中圖分類號：C913.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1008-4428（2017）02-147 -03

一、國內(nèi)民營養(yǎng)老服務(wù)業(yè)面臨的主要問題

（一）政策層面

2013年以來，國家出臺一系列養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，相關(guān)政策出臺頻率高、范圍廣，特別明確支持推進養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，這些政策更多是在從頂層設(shè)計的層面完善養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實施政策，但針對民營養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)實質(zhì)性支持不足、針對老年群體購買服務(wù)的直接補貼有限。同時，允許外資進入國內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)市場，將導(dǎo)致市場化運營項目面臨的競爭可能加劇。

（二）行業(yè)層面

根據(jù)聯(lián)合國人口署數(shù)據(jù)，從65 歲以上的老齡人口數(shù)來看，中國從2015 年開始進入老齡化人口快速增長階段，2014年至2050年間，老年人口消費潛力將從4萬億元左右增長到106萬億元左右，占GDP比重將從8%左右增長到33%左右，撫養(yǎng)老人逐漸成為社會重任。與此同時，當(dāng)前國內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)供給存在結(jié)構(gòu)性問題，根據(jù)2015 年的《中國養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展研究報告》，我國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)存在“啞鈴形”問題，即市場上處于兩端的豪華型養(yǎng)老機構(gòu)和設(shè)施簡陋的養(yǎng)老機構(gòu)較多，真正符合大多數(shù)老年人的中檔養(yǎng)老機構(gòu)所占份額較低。 低端養(yǎng)老機構(gòu)多，但往往在偏遠(yuǎn)地區(qū)、設(shè)施簡陋、提供的服務(wù)水平低，高端養(yǎng)老機構(gòu)提供的服務(wù)水平高，但收費高昂，而中等水平、中等費用的養(yǎng)老機構(gòu)供給卻不足。

（三）企業(yè)層面

目前市場化運作的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)大多定位高端，以針對塔尖客戶為主，企業(yè)普遍面臨“高投入、高成本、難賺錢”的問題，產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)尚需時間，商業(yè)模式尚無成功先例。以中國高端養(yǎng)老品牌、行業(yè)先驅(qū)親和源為例，2016年初以4.08億元向宜華健康出售58.33%的股權(quán)，受旗下資產(chǎn)折舊攤銷體量較大、新項目培育周期影響，親和源投資尚未實現(xiàn)盈利，其中去年前5個月虧損1722萬元，相較2014年度已呈現(xiàn)減虧趨勢。宜華健康在擬收購公告發(fā)出后7個交易日內(nèi)下跌超過35%，一方面有大盤下行的影響，另一方面確實反映出資本市場對養(yǎng)老服務(wù)價值的暫不認(rèn)可。

二、成熟市場養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)發(fā)展的啟示

（一）案例概況

選擇美國最大的養(yǎng)老服務(wù)運營商Brookdale Senior Living（紐交所代碼：BKD）作為研究案例。BKD是美國最大的養(yǎng)老機構(gòu)運營商，在全美36個州運營1200處設(shè)施，是美國地域覆蓋最廣的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍包括獨立生活社區(qū)、協(xié)助生活社區(qū)和持續(xù)護理社區(qū)，以及特殊護理、老年癡呆護理、復(fù)健保健、家庭陪護等服務(wù)。

（二）發(fā)展路徑

該企業(yè)成立于1978年，2005年6月與擁有300處設(shè)施的Alterra Corporation合并，同年完成IPO在紐交所上市。該案例的主要意義在于說明，通過自身具有的管理優(yōu)勢整合養(yǎng)老設(shè)施及養(yǎng)老企業(yè)，能夠取得較好的財務(wù)效果，同時并購為公司帶來了規(guī)模擴張效應(yīng)，規(guī)模擴張可以有效降低邊際成本，提升企業(yè)資質(zhì)降低融資成本，最終實現(xiàn)改善盈利。

BKD擁有多樣化的社區(qū)形式，致力于提供高質(zhì)量的醫(yī)護養(yǎng)老服務(wù)，多層次服務(wù)項目覆蓋，能夠滿足不同年齡層、不同自理能力的老人需求，有助于增強客戶粘性，穩(wěn)定入住率；分析BKD的收入構(gòu)成可以看出，輔助生活社區(qū)運營服務(wù)收入占比最高，達(dá)到44%，即提供輔助生活、失能失智護理等剛性需求的服務(wù)占比最高； 此外，通過服務(wù)創(chuàng)新增加收入來源，如超社區(qū)護理（在老人自己住宅中對其進行護理）等。

在金融方面，BKD通過與REIT進行戰(zhàn)略合作，借助其資金平臺，進行養(yǎng)老設(shè)施的收購和運營。 隨著外部利率環(huán)境的變化和公司信用資質(zhì)的提升，BKD融資成本呈現(xiàn)下降態(tài)勢，自2008年頂峰后，用債務(wù)利息除以融資規(guī)模得到利息成本在5%-7%之間。同時，BKD通過金融支持的付費方式拓展客群，原本只有收入明顯高于當(dāng)?shù)仄骄杖氲睦夏耆耍拍軌虺惺芾夏晟鐓^(qū)的居住成本。BKD通過與第三方金融資源合作，通過反向按揭、保單證券化等財務(wù)支持方式幫助老人解決付費問題，將中等收入客戶擴展為服務(wù)客群。最后，BKD會對會員老人收取會員費，獲得通過入門會員費以及其他管理費進行投資運用產(chǎn)生的收益；會員費退出時與客戶分享房屋升值收益。

由于市場需求持續(xù)增長、營收規(guī)模持續(xù)增L、盈利有改善預(yù)期等利好因素，資本市場曾長年看好BKD。作為養(yǎng)老服務(wù)運營的龍頭企業(yè)，資本市場看好其規(guī)模經(jīng)濟、穩(wěn)定經(jīng)營現(xiàn)金流的發(fā)展模式，預(yù)期在隨著規(guī)模增長、成本控制，盈利能力將帶來改觀，因此給予相對高估值。 BKD股價在2009-2015上半年間表現(xiàn)較好：自2009年3月觸及2.5美元的歷史最低點以后，公司股價一路震蕩上行，2015年4月實現(xiàn)最高價報39.89美元，5年多來累計漲幅約達(dá)16倍，市值約68億美元。

（三）案例啟示

BKD可以說是傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大的代表路徑，同時若希望得到更穩(wěn)健的發(fā)展需在成本上做減法，在收入上做加法。

1.通過規(guī)?；瘮U張占據(jù)市場龍頭地位，同時能夠?qū)崿F(xiàn)： ①穩(wěn)定增長的現(xiàn)金流；②邊際成本攤薄；③強化品牌影響力和企業(yè)提升資質(zhì)信用；④贏得資本市場青睞。

2.養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的運營成本高，盈利性不佳：①通過標(biāo)準(zhǔn)化進行控制成本十分重要；②在有限的人力資源前提下，增多收入來源很關(guān)鍵；③規(guī)模發(fā)展壯大的企業(yè)能夠覆蓋多層次服務(wù)，滿足不同老年群體需求，但針對剛性需求的服務(wù)仍是收入主力。

3.重視養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的金融屬性：①在投融資及業(yè)務(wù)拓展上借助Reits的幫助；②在面向消費者時，借助反向按揭和保單證券化等手段幫助老人提升支付能力，將潛在客群擴大至中等收入人群；③收取會員費帶來利息收入并兼顧資產(chǎn)升值收益。

三、國內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式建議

這里所說的商業(yè)模式，應(yīng)重點圍繞以下方面展開：

（一）價值主張

1.大量民營的養(yǎng)老項目定位高端或頂級，然而低入住率是普遍現(xiàn)象，應(yīng)如何精準(zhǔn)對客戶層次定位十分關(guān)鍵；

2.老年群體對養(yǎng)老服務(wù)的需求廣泛而多樣，包括家政、U養(yǎng)、娛樂休閑等，選擇何種角度切入成功率更高應(yīng)重點考慮。

3.建議：定位中高端、失能失智醫(yī)護等剛需求

①面向失能失智醫(yī)護等剛性需求的服務(wù)更容易贏得市場；

②覆蓋中等收入群體的定位能夠?qū)敫鼜V泛的客群。

（二）經(jīng)營模式

1.服務(wù)業(yè)門檻低、易模仿、利潤率低，人工、租金、折舊是主要構(gòu)成，核心競爭力的體現(xiàn)應(yīng)最終落定在采用何種方式進行收入提升與成本控制；

2.選擇何種服務(wù)載體，這是影響初始資金投入與回收周期的關(guān)鍵，也是達(dá)成價值主張的途徑。

3.建議：站點小型化、服務(wù)模塊化、收入多元化

①減少需要高資金投入的大型項目數(shù)量，避免背負(fù)沉重的資金負(fù)擔(dān)，堅持小規(guī)模站點布局為主，實現(xiàn)控制風(fēng)險和靈活快速布點；

②在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，拆分成不同的服務(wù)模塊，面向不同的市場需求進行產(chǎn)品線組合；

③無論輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，在單站點定額投入及人工的前提下，增加服務(wù)種類、提供上門等溢出服務(wù)等是提升營收的有效途徑。

（三）盈利能力

1.服務(wù)點的店面租賃、初始裝修、設(shè)施購置等需要較高的資金投入，怎樣在合理的時間周期內(nèi)實現(xiàn)初始資金回籠；

2.經(jīng)營過程中采用何種收費模式，如何實現(xiàn)盈虧平衡甚至盈利：經(jīng)營收入需要覆蓋人工及折舊損耗。

3.建議：高押金回籠初始投入、經(jīng)營收入覆蓋運營成本

①會員卡或高額保證金收費是快速回籠初始投入的有效方式，但需要企業(yè)實力擔(dān)?；蚺c銀行、險資等單位結(jié)合；

②拓展政府合作渠道，由政府提供場地設(shè)施或由政府購買服務(wù)，是降低初始投入或平衡經(jīng)營成本的較優(yōu)方式。

（四）可持續(xù)發(fā)展

1.發(fā)展過程中應(yīng)嫁接哪些資源幫助商業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)：比如投資資金的金融解決途徑；醫(yī)療資源嫁接提升競爭能力等；

2.提供客戶群持續(xù)增長方案；

3.推導(dǎo)可持續(xù)增長的盈利途徑。

4.建議：整合資源構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)保障、金融合作解決資金問題、政府合作增加項目及收入、構(gòu)建社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)大平臺

①金融資源、政府資源嫁接解決初始資金問題；

②醫(yī)療資源嫁接導(dǎo)入更多客戶資源，解決客戶剛性需求，并增加相對較高的穩(wěn)定的收入來源。

老年社區(qū)運營范文第3篇

【關(guān)鍵詞】老舊住宅；電梯加裝工程；造價控制；成本管理

1電梯加裝工程背景

目前，我國正面臨著人口與社區(qū)環(huán)境“雙重老化”的難題，而根據(jù)國家統(tǒng)計局2020年出臺的人口數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2019年年末，我國65歲以上人口數(shù)已達(dá)1.7603億，占年末總?cè)丝诒壤s為12.57%，老年撫養(yǎng)比也達(dá)往年新高，高達(dá)17.8%。故我國面臨著社會結(jié)構(gòu)趨向老齡化的發(fā)展趨勢，為保證老年群體的生活質(zhì)量，需要積極探索適老化設(shè)施的解決方案。在傳統(tǒng)意義上，居家養(yǎng)老是城市社區(qū)最為普遍的養(yǎng)老方式。由于居住社區(qū)建造年限早，社區(qū)存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善、居住功能弱化、物業(yè)管理服務(wù)缺失、住戶安全缺乏保障等居住環(huán)境缺陷，無法滿足未來社區(qū)老齡化結(jié)構(gòu)的功能需求[1]。老舊社區(qū)開展電梯加裝工作則契合上述訴求，可解決住宅未配備電梯設(shè)施的垂直交通出行問題?？紤]到老年群體身體機能隨年齡增長而下降，在日常出行中普遍存在著“爬梯難”的困境。故民眾對加梯工程的需求正逐步凸顯，電梯加裝工程逐漸成為人們密切關(guān)注的民生熱點。

2電梯加裝工程成本管理難點

老舊社區(qū)電梯加裝工程在前期存在規(guī)劃審批、管理措施、資金籌集、施工條件等因素局限，加裝工序也較復(fù)雜，對于造價招投標(biāo)的控制具備一定挑戰(zhàn)。故本文通過借助各地既有住宅電梯加裝施工案例進行分析，分析其成本管理在以下方面存在的難點。

2.1社區(qū)原始建設(shè)資料落后

由于社區(qū)建設(shè)年限較早，易出現(xiàn)建設(shè)圖紙缺失，調(diào)取檔案檢索信息工作量大、不易于歸檔保存等弊病。社區(qū)運維更新過程中可能伴有違規(guī)建筑，使原始建造的圖紙資料與現(xiàn)有加裝環(huán)境不符，使招標(biāo)工程量清單上出現(xiàn)缺、漏項的情況，或?qū)嶋H安裝的電梯井道位置與電梯加裝尺寸不一致的情況，使建設(shè)工程施工費超出工程預(yù)算[4]。

2.2工程變更突況多

考慮到隱蔽工程的不可預(yù)知性，電梯加裝工程前期需開挖基坑，完成電梯井道基礎(chǔ)工作。而老舊社區(qū)市政管線集中在樓棟單元出入口處。加建電梯部位需遷改管線，其改建位置與地下自來水管道、污水井等給排水管道、天然氣管道、強弱電電纜位置相沖突，導(dǎo)致前期需要對地下管線的分布狀況做出評估，且管線遷移調(diào)配耗費開銷較高、工作量大、協(xié)調(diào)周期時間長[3]。此外，新加裝電梯井道可能導(dǎo)致建筑物的地基產(chǎn)生不均勻沉降，出現(xiàn)建筑物傾斜或結(jié)構(gòu)性損傷的情況，需要有針對性地加固地基與墻體，這些突發(fā)性的工程變更都會延長建設(shè)工期，增加項目成本。

2.3電梯加裝環(huán)境特殊

電梯施工全過程無法將居民生活與施工現(xiàn)場完全隔離。施工過程中的噪聲與光污染現(xiàn)象會影響居民的正常生活，居民隨意丟棄火種等不規(guī)范行為也會為工程帶來安全隱患問題，存在雙向干擾的情況。而加裝社區(qū)多半分布于城市中心地段，其施工安全文明要求較高，雖不作為投標(biāo)的競爭性條款。但對一般土建項目而言，收費的標(biāo)準(zhǔn)必然因電梯加裝施工環(huán)境的特殊性而提升，增添額外的項目成本。

2.4竣工決算爭議頻出

由于電梯加裝項目屬于準(zhǔn)公共項目，其涉及的工程參與方眾多，工程協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，所涉及的建設(shè)資料保管容易出現(xiàn)遺漏、不規(guī)范等缺陷。加上之前保有的原始資料發(fā)生變更，且建設(shè)過程突況頻繁，工程變更較多使竣工決算的難度大幅增加，各方維護彼此利益難免引發(fā)沖突爭議，使得造價成本難以控制[5]。

3加裝電梯施工成本案例分析

為有效控制老舊住宅電梯加裝的造價，本文選取上海市寶山區(qū)某社區(qū)電梯加裝案例進行分析，該社區(qū)電梯加裝建設(shè)總費用為467668元，并主要劃分為電梯建筑工程、電梯電力供電工程、電梯設(shè)備及安裝工程以及其他專業(yè)工程4個板塊。如圖1所示，考慮到電梯設(shè)備工作屬性，該清單中關(guān)于電梯電力供電工程、電梯設(shè)備及安裝工程的費用符合專業(yè)需求。而對電梯設(shè)備品牌的挑選，結(jié)合當(dāng)?shù)刈裘褚夥答伡敖?jīng)濟狀況的綜合判定，不屬于造價控制的范疇。對于其他相關(guān)工程而言，是為提升用戶使用體驗，并保證電梯長期安全運營而增設(shè)的，其費用總占比也僅為5%，對于總體造價控制影響不大。故造價控制重點則落到電梯建筑工程上，由于加裝過程會影響原有建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、對住宅沉降量的控制、地基基礎(chǔ)的穩(wěn)固程度等均提出新的考驗，且伴隨著較多的工程變更，對該項工程的工期與成本預(yù)算都有較大影響。在餅狀圖（見圖1）中，該部分造價占比超過50%，故對于電梯加裝造價控制重點應(yīng)放在建筑工程這一板塊。如圖2所示，區(qū)別于一般新建項目的電梯安裝，老舊住宅電梯加裝項目需要對建筑結(jié)構(gòu)進行改造及加固，如決定電梯入戶形式需對原有樓梯進行開門改造，并加固原有的結(jié)構(gòu)柱保證建筑穩(wěn)定性，甚至采取加柱、加梁等保證建筑安全使用。該部分費用共計15600元，占建筑工程總體費用的6%，屬于區(qū)別于新建項目的最直觀的增量部分。此外，老舊社區(qū)多次維護更新，地下隱蔽工程涉及復(fù)雜的管線協(xié)調(diào)工作，改建位置可能與給排水、天然氣管道、強弱電電纜位置相沖突等，需提前向有關(guān)部門抽調(diào)社區(qū)建設(shè)初期地形圖、開展施工時優(yōu)先考慮避開地下管線，簡化遷挪管線與相關(guān)部門協(xié)商時長。而該部分費用容易在項目投標(biāo)報價的前期階段被忽視。

4電梯加裝造價管理控制措施

根據(jù)上述成本分析及管理難點綜合考慮，故提出以下措施，助力未來電梯加裝工程造價管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.1建立社區(qū)電梯事務(wù)統(tǒng)一信息平臺

針對加裝過程中普遍存在的信息孤島現(xiàn)象，可考慮建立社區(qū)電梯事務(wù)統(tǒng)一信息平臺，可將涉及社區(qū)電梯加裝的工程資料，如社區(qū)建筑結(jié)構(gòu)、地下管線分布及相關(guān)設(shè)施基礎(chǔ)的建筑資料等檔案信息整合，便于前期施工與后期運維的資料調(diào)度。相關(guān)電梯構(gòu)配件的進場時間與周轉(zhuǎn)調(diào)度均可提前規(guī)劃，保證電梯加裝的施工采購與平面布置優(yōu)化，解決老舊社區(qū)由于空間狹窄，堆料位置無法保障的問題以及盲目調(diào)運機械造成多次搬運的費用問題[2]。

4.2強化提前服務(wù)質(zhì)量由政府領(lǐng)頭成立針對電梯加裝工程規(guī)劃設(shè)計、施工安裝、管線遷移、消防安全、住建審批等全方位的行業(yè)專家團，負(fù)責(zé)對社區(qū)加梯項目提供技術(shù)理論指導(dǎo)及案例工作示范，對電梯加裝設(shè)計方案、電梯適用型號挑選等前期工作等由繁入簡，采用先進的技術(shù)與材料設(shè)備進行加裝工作，著重指導(dǎo)建筑結(jié)構(gòu)加固方面的成熟技術(shù)，并系統(tǒng)培訓(xùn)加梯建設(shè)單位全壽命周期的標(biāo)準(zhǔn)化流程。優(yōu)化施工方案，提高加梯行業(yè)業(yè)務(wù)能力，縮短建設(shè)周期，避免窩工較多產(chǎn)生額外管理費，合理地降低施工成本[6]。

4.3及時完善工程量清單

采用定額法對電梯安裝成本進行控制，當(dāng)出現(xiàn)原始建設(shè)資料丟失、項目現(xiàn)場狀況與圖紙設(shè)計要求沖突等特殊情況需工程變更，或地下隱蔽工程的不可預(yù)知等情況，需及時落實工程項目清單的查缺補漏與記錄設(shè)計變更，并隨時調(diào)整合同價款符合施工要求與合同規(guī)定，實現(xiàn)對造價成本的宏觀計算，保證項目成本能夠得到有效控制，并對潛在工程突況實施預(yù)判性措施防備，保證工程量清單的完整性。

4.4評估分級加裝風(fēng)險

由于加裝電梯不可控因素與潛在風(fēng)險較多，需提前識別項目成本變動的風(fēng)險，開展前期調(diào)查，分析加裝電梯規(guī)劃問題的主要影響因素并將其分類，如地下管線的分布屬于弱影響因素；對于無調(diào)整空間，需要采取強制性措施調(diào)整的，如移除樹木占據(jù)、消防通道等屬于中影響因素；對于超出規(guī)劃紅線或與原本結(jié)構(gòu)沖突的需要拆除屬于強影響因素。劃分該社區(qū)裝配電梯的難度等級，并制定針對性的規(guī)劃策略進行合同談判，爭取提高項目措施費，并于合同條款中明確細(xì)化施工方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險損失，避免竣工結(jié)算過多爭議。

5結(jié)語

本文選取城市社區(qū)更新改造中電梯加裝工程作為研究對象，通過對電梯加裝過程中成本管理難點分析，進一步了解到該項工程電梯建設(shè)單位資質(zhì)缺乏、社區(qū)原始建設(shè)資料落后、工程變更突況多、電梯加裝環(huán)境特殊、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)不周、竣工決算爭議頻出等特點。通過選取具體電梯加裝成本案例進行剖析，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的造價控制的對策建議，為實現(xiàn)該工程的可持續(xù)性推廣與發(fā)展提出指導(dǎo)意見，保證電梯加裝工程的推廣落實。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李林,葉嵩,王璟.老舊社區(qū)品質(zhì)提升:數(shù)字化發(fā)展模式探索[J].智能建筑與智慧城市,2020(8):73-76.

[2]喻彪,謝超.加裝電梯安全管理難點及對策[J].中國電梯,2020,31(14):50-52.

[3]李美艷.老舊小區(qū)加裝電梯的形式及問題探討[J].居舍,2021(10):170-171+173.

[4]鄧代軍.既有住宅加裝電梯使用管理中的難題[J].起重運輸機械,2020(15):41-44.

[5]俞慶彬.既有多層住宅加裝電梯施工成本管理研究[J].工程經(jīng)濟,2020,30(11):29-31.

老年社區(qū)運營范文第4篇

11月中旬，《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》記者在花樣年的深圳總部見到潘軍的時候，他直言：“每個企業(yè)都有自己的命門，如果企業(yè)不愿意思考當(dāng)下的變化，最后甚至不知道自己因為什么而死?！?/p>

潘軍在1995年便進入到房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)發(fā)展的苦澀時期和黃金十年。他坦承，自己是一個參與者，也是受益者。當(dāng)年他躊躇滿志，因策劃了美國前總統(tǒng)克林頓的“碧海云天”中國行活動而被評為首屆中國（深圳）十大操盤精英。如今，他憂心忡忡，“民營企業(yè)不要跟央企爭資源，要靠體制取勝，精打細(xì)算”。

三年前，全國有8萬家房地產(chǎn)公司，最近的統(tǒng)計不到3萬家。潘軍感慨，房地產(chǎn)行業(yè)的高成本特質(zhì)讓很多房地產(chǎn)公司“退市”，行業(yè)洗牌已經(jīng)在所難免。

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。

“現(xiàn)在的拍地，只能用慘烈來形容，我們連舉牌的勇氣都沒有了?！眲倓傇诒本┩恋嘏馁u會上鎩羽而歸的潘軍說，土地資源在目前的房地產(chǎn)行業(yè)里儼然成為一種“稀缺物種”，諸多房地產(chǎn)公司為爭奪土地資源不計成本，而自己深知花樣年并不具備這種“一擲千金”的特質(zhì)，早在10年前就開始籌劃的轉(zhuǎn)型，似乎到了一個最佳的時候。

潘軍一直在琢磨著花樣年該如何轉(zhuǎn)型，然而前路漫漫。

拍不起的地

11月4日，北京。8宗現(xiàn)場配建競價地塊的總成交金額高達(dá)87.69億元，其中的6宗自住型商品房用地成交總價達(dá)70.09億元。

從下午4點開始，不到2個小時的時間里，中海、中鐵建、中糧招商、萬科、華潤置地等16家房企悉數(shù)到場，而花樣年被這些“一擲千金”的土豪完全蓋住風(fēng)頭。潘軍對此心有不甘，卻又無可奈何，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)能夠給潘軍和花樣年施展才華的空間越來越小。

最先成交的是朝陽區(qū)東壩南區(qū)地塊，保利首開聯(lián)合體經(jīng)過26輪競價后，以現(xiàn)場競報自住型商品房面積5萬平方米取得該地塊，此部分售價為2.2萬元/平方米。

“當(dāng)?shù)谝还P交易成行后，我就覺得沒必要再這么耗下去了?！迸塑姳硎?，一線城市的土地資源已經(jīng)是一些房地產(chǎn)公司“不能承受之痛”，對于土地資源的渴望讓很多公司迷失了方向。

“和那些央企比資源、拼資本，我們根本不是對手。”在潘軍看來，現(xiàn)在房企都在比拼成本，而地價的漲幅甚至超過了房價的漲幅，所有發(fā)展商現(xiàn)在的毛利率都在下降。此前，房地產(chǎn)市場的投資客和剛需的比例是5：5，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場80%以上都是剛需產(chǎn)品，高端置業(yè)人群全部都被擠到海外去了。

實際上，潘軍的擔(dān)憂不難理解。房地產(chǎn)行業(yè)的增速已經(jīng)放緩，國家統(tǒng)計局的報告顯示，2013年前三季度，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積25167萬平方米，同比下降3.3%，降幅比1—8月份收窄5.8個百分點；土地成交價款6082億元，增長14.6%，增速提高9.4個百分點。

在2009年，花樣年有意選擇避開一線城市，在二三線城市獲取相對低成本的土地儲備，比如，潘軍所熟悉的成都。1992年，他畢業(yè)于成都科技大學(xué)的水利水電工程建筑專業(yè)，后來他又負(fù)責(zé)組建花樣年實業(yè)發(fā)展（成都）有限公司并任董事總經(jīng)理。

不過，花樣年近年每獲取一平方米土地的代價仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，這是潘軍最不想看到的局面。2009年，花樣年提出的目標(biāo)群體是中高階層單身人士及家庭，住宅地產(chǎn)銷售額貢獻(xiàn)主要是精品高檔住宅；而在近期的公告中，花樣年提到最多的，已然變?yōu)閯傂铻橹鳌?/p>

近年來，這種多家房企不計成本競拍土地、地王頻現(xiàn)的現(xiàn)象，在潘軍身邊屢屢發(fā)生，而花樣年并不具備那種持續(xù)在銀行獲取低成本資金的能力，因此在拍地環(huán)節(jié)中無法占上風(fēng)。花樣年難以繼續(xù)復(fù)制成本越來越高的拍地—建房—出售的流水線，轉(zhuǎn)型勢在必行。

“房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在是誰有錢誰玩，不用研究什么經(jīng)營和管理，這是不正常的。十年前我們還在研究產(chǎn)品、戶型和原材料，現(xiàn)在有哪個企業(yè)的老板還會畫戶型呢？”潘軍在言語中透露出些許不忿和無奈，“已經(jīng)看到了前面是一個急轉(zhuǎn)彎，要不自己主動繞過去，要不就只能撞上去，然后爬起來再繞過去。”

“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型

潘軍為花樣年“量身定做”了一套“輕資產(chǎn)”解決方案，未來轉(zhuǎn)型為以金融為杠桿、以服務(wù)為平臺、以開發(fā)為工具的金融控股集團，目標(biāo)是逐漸淡化房地產(chǎn)開發(fā)在集團中的主業(yè)地位。

在目前花樣年包括金融服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)國際、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老在內(nèi)的業(yè)務(wù)中，除了地產(chǎn)開發(fā)和金融服務(wù)，其他六大業(yè)務(wù)都屬于輕資產(chǎn)，目前連商業(yè)地產(chǎn)也輕資產(chǎn)化，以品牌輸出的形式為其他小型開發(fā)商做資產(chǎn)的升級服務(wù)。

在潘軍的計劃中，到2020年，花樣年的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額將達(dá)到1000億元，全面超過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。而要達(dá)到這一目標(biāo)，物業(yè)管理平臺彩生活服務(wù)集團將是舉足輕重的一部分，目標(biāo)是打造為“中國最大的社區(qū)服務(wù)平臺”，預(yù)計到2020年服務(wù)的社區(qū)超過10萬平方米，服務(wù)超過4000萬人口。

“轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，我在2003年的時候就在弄，但當(dāng)時沒有找到一個很好的模式。”潘軍表示，當(dāng)時花樣年對于轉(zhuǎn)型的概念還是停留在多元化產(chǎn)業(yè)的布局上，并沒有今天相對完善的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

而互聯(lián)網(wǎng)帶來的解構(gòu)、重組能力，讓潘軍摸索到花樣年未來的發(fā)展路徑，而且互聯(lián)網(wǎng)模式也讓他找到說服董事會，從而開啟轉(zhuǎn)型之路的方式。作為一家資產(chǎn)規(guī)模超過245億元，擁有員工7500多名的公司，對于未來轉(zhuǎn)型思路的各持意見，對于新生業(yè)務(wù)可能沖擊原有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擔(dān)憂，在情理之中。潘軍想統(tǒng)一思路來謀求轉(zhuǎn)型，必須給董事會一個合理的說法。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)形態(tài)的改造能力有目共睹，低成本的創(chuàng)業(yè)孵化模式讓潘軍喜出望外，也讓潘軍找到了說服董事會中“頑固派”同意轉(zhuǎn)型的路徑。

當(dāng)年“彩生活”的投入成本很低，花樣年才付出了50萬元，而彩生活的表現(xiàn)也讓潘軍在董事會中得到了更多的支持。自從在2005年投資50萬元以后，再也沒增加投入，盈利卻每年遞增，今年這一數(shù)字估計會更可觀。

“我們出平臺和初始資金，事先約定好股權(quán)分配等問題，創(chuàng)業(yè)團隊進入平臺創(chuàng)業(yè)?！迸塑妼@種互聯(lián)網(wǎng)平臺孵化的模式頗為欣賞，“像騰訊、阿里巴巴這些新銳企業(yè)都是基于創(chuàng)業(yè)孵化而發(fā)展起來的，不要以為這種平臺孵化只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才會用?！?/p>

對于“彩生活”，潘軍信心十足，“我們現(xiàn)在已經(jīng)是中國最大的社區(qū)運營商了，而且兼并了30多家物管公司。當(dāng)其他物管公司在賠錢的時候，我們卻能盈利，這已經(jīng)體現(xiàn)了花樣年的價值?！苯衲?月，花樣年向香港交易所遞交了分拆彩生活服務(wù)集團上市的申請表格。

“沒有辦法，你如果不革自己的命，別人就革你的命。互聯(lián)網(wǎng)時代就是，走別人的路，讓別人無路可走?！迸塑娬f。

“折騰”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

事實上，花樣年“花開中國”的策略一直在變，除了將彩生活分拆上市，潘軍這幾年還在“折騰”小額貸款領(lǐng)域、酒店REITs，以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

2011年6月，花樣年以3.16億元從TCL集團手中購得一幅地塊，位于深圳南山蛇口南海大道與工業(yè)六路交界處，由三宗地塊及地塊上已有的五棟建筑物組成，土地面積約1.8萬平方米，地上建筑物面積約4萬平方米。

按照花樣年的計劃，該項目在改造之后將命名為健康產(chǎn)業(yè)園，未來不僅推出老年公寓，還將配套多種培訓(xùn)課程，提供各種類型活動，旨在為中高端老齡人群提供一個養(yǎng)老、養(yǎng)生的健康休閑場所。

花樣年這一舉動被外界視為打造養(yǎng)老地產(chǎn)的重要信號，但潘軍卻否認(rèn)，“我真的很冤，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不等同于養(yǎng)老地產(chǎn)?！?/p>

“以賣房子為初衷的模式不會長久，我要做的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是立足于養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)品，這與花樣年未來的轉(zhuǎn)型方向是貼合的?！迸塑娬J(rèn)為，國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式依然處于探索階段，花樣年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目不會在地產(chǎn)開發(fā)上做太多投入，將全部用于租賃，在項目運營方面會與美國和中國臺灣的養(yǎng)老機構(gòu)合作。

潘軍認(rèn)為彩生活的物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)將會助力養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，貫穿70年為周期的服務(wù)，而養(yǎng)老只是這70年當(dāng)中的某一個階段。在彩生活服務(wù)集團總裁唐學(xué)斌看來，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式過于粗糙，成本高企營運維艱，彩生活所倡導(dǎo)的服務(wù)模式，是以社區(qū)服務(wù)為中心，借助智能化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化的電商平臺為居民提供全家全生命周期的居家生活服務(wù)。

老年社區(qū)運營范文第5篇

1.14

【案件：蘋果&愛立信】蘋果起訴愛立信收取過高LTE技術(shù)專利費，其表示，愛立信對LTE技術(shù)專利定價基于設(shè)備最終價格，而非芯片價格。蘋果認(rèn)為愛利信的專利對于該公司移動設(shè)備的高速聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來說并非必要專利。點評：原住民。

1.24

【動態(tài)：蘋果】①蘋果聘請巴寶莉數(shù)字及互動設(shè)計副總裁奇普菲爾德協(xié)助AppleWatch銷售，蘋果此前曾招聘多名來自時尚品牌的人才。②傳新ipad將配置手寫筆與三星S-Pen競爭，已申請系列新專利。喬布斯曾鄙視手寫筆是沒人想要的東西。點評：設(shè)計時期。

1.28

【財報：蘋果】蘋果Q1財報：營收746億美元，同增29.5%;凈利180億美元，同增37.4%;iPhone銷量達(dá)7450萬部，同增46%，營收511.82億美元，同增57%;iPad銷量達(dá)2142萬部，同降18%，營收89.9億美元，同降22%;Mac銷量達(dá)552萬臺，同增14%，營收69.44億美元，同增9%;服務(wù)營收47.99億美元，同增9%;來自大中華區(qū)營收160億美元，同增70%。點評：尖峰時刻。

2.3

【動態(tài)：appstore】網(wǎng)曝appstore刷榜照片：刷榜員工在一個盛放有上百臺iPhone5c的簡易架子前，對每一部手機手動操作。蘋果曾推出1元戰(zhàn)略等方法打擊刷榜，但上述刷榜操作完全模擬了用戶行為。點評：人機對戰(zhàn)。

2.5

【數(shù)據(jù)：蘋果】蘋果應(yīng)用商店數(shù)據(jù)：截至2月2日，iOS8僅5個月普及率達(dá)72%;iOS7份額達(dá)25%，其他舊iOS系統(tǒng)版本占3%;安卓5.0自去年11月以來普及率僅1.6%。點評：唧唧復(fù)唧唧。

2.11

【動態(tài)：蘋果】①蘋果擬投資8.5億美元幫助太陽能面板生產(chǎn)商FirstSolar建造加州太陽能農(nóng)場。蘋果此前稱欲投資20億美元將廢棄藍(lán)寶石玻璃廠改造成數(shù)據(jù)中心，其電力供應(yīng)大部分將來自太陽能。②周二蘋果股價以122.02美元收盤，成為繼中石油之后歷史上第二個市值突破7000億美元的公司。點評：峰值。

2.27

【案件：愛立信&蘋果】愛立信將向美國法院起訴蘋果公司侵犯其41項專利，包括用戶界面、電池節(jié)能和操作系統(tǒng)等多個方面，并希望美國國際貿(mào)易委員會在美國市場上禁售iPhone。點評：屢試不爽。

3.10

【動態(tài)：蘋果】蘋果2015春季會：AppleWatch共34款，價格在2588元至126800元不等，蘋果推IOS8.2支援其應(yīng)用與手機連接，日常使用待機時間18個小時，4月10日預(yù)售，首發(fā)包括中國;12寸視網(wǎng)膜屏MacBook無風(fēng)扇，功耗降低30%，支持ForceTouch，重量不足1千克，比上代air薄24%。點評：馳名商標(biāo)。

3.25

【并購：蘋果】蘋果收購數(shù)據(jù)庫軟件公司FoundationDB，或為提升iTunes與iCloud服務(wù)器技術(shù)。FoundationDB稱其能以每秒1440萬次的隨機寫入速度完成符合ACID標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫事務(wù)，且能效比達(dá)360萬次數(shù)據(jù)庫寫入/美分。點評：砌城墻。

3.31

【動態(tài)：蘋果】蘋果在大陸啟動“重復(fù)使用及循環(huán)利用計劃”，首批支持iPhone和iPad產(chǎn)品以舊換新。折價普遍低于二手市場價格，9成新iPhone5s折價1500元。點評：開放之路。4.1 【人事：蘋果】杜比實驗室前副總裁邁克·羅克韋爾加盟蘋果，協(xié)助優(yōu)化其產(chǎn)品的音頻和顯示性能。蘋果正開發(fā)新的音頻技術(shù)，該公司顯示器產(chǎn)品線自2011年以來未改變。點評：局部爆破。

4.3

【合作：三星&蘋果】三星將為蘋果代工生產(chǎn)主芯片，負(fù)責(zé)A9芯片。蘋果去年芯片支出258億美元，三星正斥資150億美元建芯片生產(chǎn)工廠。點評：塵會塵土歸土。

4.11

【動態(tài)：蘋果】蘋果智能手表AppleWatch昨下午3點01分開始接受網(wǎng)上預(yù)訂，預(yù)約開啟半小時后，大部分型號均被預(yù)訂一空。一小時后，蘋果網(wǎng)站顯示多款手表的發(fā)貨時間推遲到夏天之后。AppleWatch在美國、英國、澳大利亞、加拿大、法國、德國、中國內(nèi)地、中國香港和日本正式接受預(yù)訂，計劃4月24日發(fā)貨。點評：紅與黑。

4.18

【動態(tài)：蘋果】蘋果擬秋季于加拿大推出移動支付服務(wù)ApplePay，以擴張國際市場。蘋果去年10月推出ApplePay，今年1月底已占美三大信用卡網(wǎng)絡(luò)三分之二的無線支付業(yè)務(wù)。點評：烤串。

4.28

【財報：蘋果】蘋果Q2財報：營收580.1億美元，同增27%;其中大中華區(qū)營收168.23億美元，同增71%，成為蘋果第二大市場;凈利135.69億美元，同增32.7%;售出456萬臺Mac，同增10%;6117萬部iPhone，同增40%;1262萬部iPad，同降23%。Mac營收超ipad，成蘋果第二大業(yè)務(wù)。點評：拐點。

5.1

【合作：蘋果&IBM】蘋果、IBM、日本郵政公社合作，將利用蘋果iPad和IBM應(yīng)用程序及數(shù)據(jù)分析對老年人進行個人定位和監(jiān)控，輔助老年人生活服務(wù)。擬2020年前使老年客戶增加到400萬至500萬人。點評：曇花戰(zhàn)略。

5.8

【動態(tài)：蘋果】蘋果正基于收購的Beats開發(fā)全新音樂流媒體服務(wù)，提供有限免費服務(wù)，并擬與音樂版權(quán)所有人合作上傳其供免費欣賞的片段。蘋果目前iTunes電臺和Beats音樂用戶規(guī)模僅為Spotify零頭。點評：圍城。

5.24

【動態(tài)：京東】針對出售翻新iPhone5c的消息，京東回應(yīng)稱，該產(chǎn)品2013年9月20日在中國上市，采購日期是2013年12月3日，兩者相距僅兩個多月，供貨來源正規(guī)可靠，京東將徹底調(diào)查此事。蘋果官方稱，京東未獲授權(quán)，從京東買到翻新iPhone的投訴也非個案。點評：推手。

5.26

【人事：蘋果】蘋果任命其高級副總裁喬尼·艾維為首席設(shè)計官，他是iOS的界面及AppleWatch的外觀的設(shè)計者。此次職位調(diào)整后，他仍將負(fù)責(zé)整個蘋果的設(shè)計工作，但從7月1日起，用戶界面和工業(yè)設(shè)計兩大業(yè)務(wù)分別由阿蘭·德耶和理查德·霍瓦斯負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。點評：一個蘿卜一個坑。

6.8

【動態(tài)：蘋果】蘋果將下調(diào)與數(shù)字媒體平臺之間3:7的分成比例。新協(xié)議將適用于流媒體電視服務(wù)等蘋果平臺，以及Newsstand數(shù)字報刊雜志平臺，但不適用于AppStore應(yīng)用商店。點評：開源。

6.17

【動態(tài)：京東】①京東獲蘋果多種產(chǎn)品銷售資格。②京東收購社交閱讀應(yīng)用拇指閱讀，上線蘋果AppStore和安卓市場，未來在將版權(quán)、客戶端推廣、社區(qū)運營上發(fā)力。③京東跨境電商出口平臺俄語站6月18日上線，該平臺服務(wù)于俄羅斯市場，為其提供中國商品，可30日退換貨。并與中興、努比亞、華為合作，提供促銷活動。點評：學(xué)步。

6.21

【動態(tài)：蘋果】蘋果新病毒式廣告管理系統(tǒng)，能跟蹤通過電子郵件、短消息，以及Facebook和Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)分享的廣告或媒體內(nèi)容，追蹤用戶社交信息。點評：駭客帝國。

6.27 【動態(tài)：蘋果】下一代iPhone手機將開始量產(chǎn)，將帶有ForceTouch壓感觸控技術(shù)，外觀與6和6Plus相似。②蘋果優(yōu)化付費售后服務(wù)，八成新以下的電池直接換，服務(wù)覆蓋iPhone、iPad、iPod和蘋果手表四類產(chǎn)品。點評：碎碎念。

7.15

【動態(tài)：蘋果】蘋果與美國四大電視網(wǎng)絡(luò)ABC、CBS、NBC和Fox的談判接近尾聲，將推出流媒體電視服務(wù)。該服務(wù)可能還包括ESPN等有線電視頻道的內(nèi)容。點評：山頂洞人。

7.23

【財報：蘋果】蘋果Q3財報：營收496.05億美元，同增32.5%;凈利潤106.77億美元，同增37.8%。其中，大中華區(qū)營收132.30億美元，同增112%，亞太其他地區(qū)營收29.52億美元，同增26%。點評：中國造。

7.26

【動態(tài)：蘋果】①蘋果今秋或推出三款平板電腦，全采用A9處理器，分別是Mini4，Air3以及暫被媒體稱作iPadPro的商用平板，Mini4相當(dāng)于Air2的微縮版本。②傳iPhone6SPlus屏幕并非藍(lán)寶石玻璃，依然是5.5寸和4.7寸，將搭載A9處理器，攝像頭1200萬像素，2GB內(nèi)存。點評：也無風(fēng)雨也無晴。

9.10

【動態(tài)：蘋果】蘋果iPhone 6s/6s Plus、Apple watch、iPad、Apple TV五款新品。iPhone 6s/6s Plus新增玫瑰金色，用戶可在不插電源情況下使用該語音命令喚醒Siri;Apple watch新增皮革表帶及多款塑料彩色表帶;iPad Pro將搭載A9X處理器，可同時運行兩個全屏iPad應(yīng)用;Apple TV 4將運行基于iOS 9系統(tǒng)的“tvOS”，包含很多iOS 9、OS X EI Capitan的界面元素。點評：繁華落盡。

9.19

【動態(tài)：Xcode】烏云網(wǎng)和硅谷安全公司Palo Alto安全預(yù)警：在App Store上架的網(wǎng)易云音樂等多個應(yīng)用被注入Xcode第三方惡意代碼，會將用戶信息發(fā)送到病毒作者服務(wù)器，原因為開發(fā)者用了非官方渠道下載的Xcode編譯工具。Xcode是蘋果官方開發(fā)工具，但也有第三方下載源。GitHub上名為“XcodeGhostSource”的帳號發(fā)文稱，“源于我自己的實驗，沒有任何威脅性行為”。點評：契機。

9.23

【動態(tài)：蘋果】針對XcodeGhost木馬事件，蘋果高級副總裁Philip Schiller表示：“蘋果系統(tǒng)并非完美，事實上沒有系統(tǒng)是完美的，而此次事件也促使我們提升和改進，重要的是我們能在這當(dāng)中學(xué)到東西，并且之后加以改進?！秉c評：神話。

9.29

【動態(tài)：蘋果】蘋果3天賣出1300萬部iphone6s & 6s plus，打破蘋果此前手機銷售記錄。新一代iphone將從10月9日起在意大利、墨西哥、俄羅斯等40過個國家開售，年底預(yù)計覆蓋130個國家。點評：余蔭。

9.30

【動態(tài)：蘋果】①蘋果向中國大陸開通三項影音娛樂服務(wù)：Apple Music，iTunes movies和iBooks。其中Apple Music 10元/月，前三個月免費試用。iTunes Movie從5元到18元不等。iBook的書籍則從0.5元起。②截至今年6月末的過去12個月中，蘋果企業(yè)業(yè)務(wù)營收達(dá)250億美元，占總營收的11%。點評：產(chǎn)品即服務(wù)。

10.18

【數(shù)據(jù)：蘋果】中國數(shù)據(jù)追蹤公司TalkingData稱，從9月底開售至10月11日，有550萬部iPhone 6s和163萬部iPhone 6s Plus在中國市場被激活。iPhone 6s和iPhone 6s Plus開售的首個周末，銷量突破1300萬部。點評：余蔭。

10.28

【動態(tài)：蘋果】①iPhone6S系列在華單月銷量破700萬，市場占有率達(dá)19%，銷量第一。②蘋果四季報：營收515億美元，同增22%，凈利111億美元，同增31%。其中中國區(qū)營收125.18億美元，同增99%，美洲營收217.73億美元，同增10%，歐洲營收105.77億美元，同增2%。③蘋果允許用戶通過移動運營商在iTunes購買的應(yīng)用付費，而不使用信用卡或銀行賬戶，支持Apple Music、iTunes、App Store和iBooks Store等平臺。點評：一招鮮。

11.22

【動態(tài)：蘋果】在印度蘋果年銷售額首次突破10億美元，同增44%。其中iPhone銷售額超營收50%以上。為提升印度市場銷量，蘋果還結(jié)盟130家印度零售商。預(yù)計到2016年底，結(jié)盟零售商數(shù)將增至200家。點評：降維希望。

12.7

【數(shù)據(jù)：穿戴設(shè)備】IDC Q3報告：全球穿戴設(shè)備出貨量2100萬只，同增197.6%，其中Fitbit出貨量470萬，位列榜首，占比22.2%，同降10.6%；蘋果手表390萬只，占比18.6%；小米手環(huán)370萬只，同增815%，97%在中國銷售，占比17.4%。點評：老鼠尾巴。

12.25

【動態(tài)：三星&蘋果】蘋果繼專利設(shè)計向三星索賠5.48億美元之后，再次向法院提起訴訟，強制三星追加補償1.8億美元損失，追加賠償與2012年裁定三星五款產(chǎn)品侵犯蘋果知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)。點評：前車之鑒。

12.31

【動態(tài)：蘋果】蘋果公司同意向意大利政府支付3.18億歐元罰款，結(jié)束意大利對其偷稅漏稅調(diào)查。意大利稅務(wù)局3月初步認(rèn)定蘋果涉嫌逃稅約8.79億歐元：在2008年至2013年間，蘋果利用愛爾蘭附屬機構(gòu)減少應(yīng)納稅收入，從而減少應(yīng)納稅額。點評：政經(jīng)法則。

谷歌

1.9

【動態(tài)：谷歌】谷歌擬進軍互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)保險等領(lǐng)域，或在美國市場開賣保險。此前谷歌已在歐洲地區(qū)推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品比價服務(wù)，幫助用戶購買保險等產(chǎn)品。點評：串串香。

1.30

【財報：谷歌】谷歌2014年Q4財報：總營收181.0億美元，同增15%;，網(wǎng)站營收124.3億美元，占比69%，同增18%，網(wǎng)絡(luò)營收37.2億美元，占比20%，同增6%;凈利47.6億美元，同增41%。財報公布后其股價下跌2.5%。點評：六扇門。

2.25

【動態(tài)：谷歌】谷歌與美國三大電信運營商合作，將在安卓手機中預(yù)裝“谷歌錢包”移動支付程序。此外，谷歌正向后者聯(lián)合成立的“軟卡”公司購買相關(guān)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，以便改進“谷歌錢包”性能。點評：翹桿。

2.27

【動態(tài)：谷歌】谷歌以2500萬美元拍得頂級域名.app，或?qū)⒂糜谕茝V移動端應(yīng)用，這一價格也創(chuàng)下了迄今為止購買頂級域名的最高價格。點評：巨象。

3.20

【動態(tài)：谷歌】谷歌推互聯(lián)網(wǎng)汽車應(yīng)用AndroidAuto，該應(yīng)用將GoogleNow和GoogleMaps等應(yīng)用整合到用戶汽車的儀表盤中，并配置語音控制功能。點評：占高地。

3.28

【動態(tài)：谷歌】Google和強生旗下醫(yī)療設(shè)備公司Ethicon將合作開發(fā)機器人輔助外科手術(shù)平臺。機器人輔助外科手術(shù)是微創(chuàng)手術(shù)，可提高手術(shù)可控性、可行性和準(zhǔn)確性，加速病人恢復(fù)。點評：無處不在。

4.11

【動態(tài)：谷歌】傳谷歌在2013年底便開始自主開發(fā)電池技術(shù)，該團隊由蘋果前電池專家巴德瓦杰領(lǐng)銜。近年來，谷歌已開始介入交通運輸、醫(yī)療、機器人、通信等產(chǎn)業(yè)，設(shè)計要求使用高效電池的物理設(shè)備。點評：網(wǎng)絡(luò)三星。

4.24

【財報：谷歌】谷歌Q1財報：營收172.6億美元，同增12%;凈利35.9億美元，同期凈利34.5億美元，增長主因為谷歌核心搜索廣告業(yè)務(wù)已成熟，廣告主正從電視廣告等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向在線廣告。點評：時代序曲。

4.25

【動態(tài)：谷歌】①歐美19家公司對谷歌提起反壟斷指控。②谷歌Q1廣告營收同增11%，占總營收近90%，點擊付費同增13%，增速逐年下降。③谷歌第二代智能眼鏡即將推出，電池續(xù)航能力、顯示屏幕和音質(zhì)將優(yōu)化。谷歌第一代眼鏡研發(fā)緩慢，僅在小范圍開售。點評：貪多嚼不爛。

5.12

【動態(tài)：谷歌】谷歌將關(guān)閉公眾對地圖的編輯功能，以防用戶濫用與惡意加入地標(biāo)。近期，谷歌地圖巴基斯坦地區(qū)曾出現(xiàn)Android機器人向蘋果圖標(biāo)“撒尿”的圖像。谷歌因此受到失察指責(zé)，并啟動人工審查用戶上傳內(nèi)容。點評：夢斷UGC。

5.13

【人事：谷歌】谷歌購物搜索負(fù)責(zé)人SameerSamat跳槽至電子設(shè)備制造商Jawbone，并擔(dān)任總裁職位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和工程業(yè)務(wù)。點評：掩耳盜鈴。5.16

【動態(tài)：谷歌】①谷歌將于7月測試自研無人駕駛汽車。汽車將配備可拆卸方向盤、剎車踏板和油門踏板，以便測試工程師可在“如有必要時接管”車輛控制。②谷歌計劃在部分移動搜索廣告中添加“購買”按鈕，欲將其搜索引擎打造成一站式商店，用戶可直接在搜索結(jié)果中購買商品。點評：造夢空間。

5.18

【收購：谷歌】蘋果已收購GPS導(dǎo)航公司CoherentNavigtion，后者主要業(yè)務(wù)為開發(fā)高完整性的GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的中地球軌道GPS衛(wèi)星與低軌的銥星計劃衛(wèi)星信號結(jié)合定位，準(zhǔn)確度可達(dá)厘米級別。點評：飛向太空。

6.6

【動態(tài)：谷歌】谷歌即將推出的AndroidPay支付服務(wù)，不會向信用卡發(fā)卡商收取交易手續(xù)費，信用卡發(fā)卡商希望谷歌此舉迫使蘋果ApplePay下調(diào)，甚至免除交易手續(xù)費。點評：兩極。

6.11

【動態(tài)：谷歌】谷歌成立城市創(chuàng)新公司SidewalkLabs，其瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+城市”概念，致力于開發(fā)新產(chǎn)品、平臺和合作關(guān)系，解決生活成本、交通效率、能源使用等方面問題。點評：駭客帝國。

6.23

【動態(tài)：谷歌】谷歌推“新聞實驗室”項目，向來自各種背景記者提供資源。目前已與新聞編輯室合作，開展數(shù)據(jù)項目，與Matter和Hacks/Hackers等創(chuàng)業(yè)公司合作，面向下一代記者開發(fā)新工具。點評：串串香。

6.25

【動態(tài)：谷歌】谷歌推流媒體音樂服務(wù)，該流媒體服務(wù)將為用戶免費提供根據(jù)心情、活動等因素定制的試聽列表，收入主要來自于廣告。點評：大包大攬。

7.17

【財報：谷歌】谷歌Q2財報：營收177.27億美元，同增11%，其中網(wǎng)站營收124.02億美元，同增13%，谷歌合作伙伴網(wǎng)站通過AdSense計劃的網(wǎng)絡(luò)營收36.21億美元，同增2%，總付費點擊次數(shù)同增18%，網(wǎng)站付費點擊同增30%，網(wǎng)絡(luò)付費點擊同降9%；凈利39.31億美元，同增17%。點評：輸血。

7.28

【動態(tài)：Android】Android設(shè)備被曝發(fā)現(xiàn)重大安全漏洞，黑客在用戶全然不知的情況下可遠(yuǎn)程訪問Android設(shè)備。漏洞影響Android2.2至5.1版本，95%的Android設(shè)備受影響。對此，谷歌迅速采取行動，將補丁提供給合作伙伴。點評：黑與白。

8.9

【動態(tài)：谷歌】谷歌將重啟AndroidOne低價智能手機項目，把推廣50美元以下智能手機作為進軍印互聯(lián)網(wǎng)市場核心計劃，該項目是一套智能手機開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，擬幫助廠商設(shè)計質(zhì)優(yōu)價廉智能手機，但首推進展不佳，主由于供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致。點評：標(biāo)準(zhǔn)。

8.11

【動態(tài)：谷歌】谷歌創(chuàng)辦新控股公司Alphabet，谷歌CEO拉里·佩奇任CEO，將旗下搜索、YouTube及研發(fā)投資部門等分離。Alphabet將取代谷歌上市，谷歌目前所有股份將自動轉(zhuǎn)換為同等數(shù)量與權(quán)益的Alphabet股份，谷歌將成其全資子公司。點評：扁平。

9.11

【動態(tài)：谷歌】谷歌將在美正式推Android Pay，該支付服務(wù)可通過基于KitKat 4.4以上版本操作系統(tǒng)的、支持近場通信技術(shù)的Android設(shè)備使用，谷歌錢包現(xiàn)有用戶將可通過更新升級的方式使用Android Pay服務(wù)。點評：東方不亮西方亮。

9.15

【人事：谷歌】谷歌前首席電子工程師Adrian Wong重新加入谷歌，在總部工作。此人于2014年5月跳槽到Oculus VR，負(fù)責(zé)開發(fā)其消費者版本。點評：無間道。

9.29

【動態(tài)：谷歌】谷歌升級地圖街景車，增加空氣質(zhì)量檢測和記錄功能，目前已在洛杉磯、舊金山、中央谷等地區(qū)采集空氣質(zhì)量，其數(shù)據(jù)將會通過谷歌地圖等產(chǎn)品，也將被提供給科學(xué)家和空氣污染專家，包括美環(huán)保署、美環(huán)境防護基金等機構(gòu)。點評：DT時代。

10.1

【動態(tài)：谷歌】谷歌將收購?fù)ㄐ欧?wù)商Jibe Mobile，金額未公布。后者是基于云服務(wù)的全球通信服務(wù)商，其云平臺能夠?qū)煽顟?yīng)用互相連接并允許實時數(shù)據(jù)傳輸。點評：山雨欲來。

10.5

【動態(tài)：谷歌】Google機器人部門或?qū)ⅹ毩?，成為Alphabet子公司，以加速開發(fā)能解決日常問題的機器人。Google機器人團隊此前收購包括Boston Dynamics在內(nèi)的8家機器人公司，或?qū)⒂糜诿裼眉败娛?。點評：機器世紀(jì)。

10.18

【收購：谷歌】Google收購360°全景拍攝初創(chuàng)企業(yè)Digisfera，后者員工將加入Google Street View團隊。Digisfera是一家專門從事全景拍攝、設(shè)計及開發(fā)項目的初創(chuàng)企業(yè)。其承擔(dān)的全景拍攝項目包括奧巴馬總統(tǒng)就職儀式、2014索契冬奧會拍攝等。點評：VR風(fēng)景。

10.19

【動態(tài)：谷歌】谷歌收購全景攝像技術(shù)公司Digisfera，后者成立于2011年，總部在葡萄牙，提供360影像攝像、設(shè)計、以及研發(fā)服務(wù)，收購?fù)瓿珊髮⒉⑷牍雀鑸F隊繼續(xù)研發(fā)“全景攝像”技術(shù)。點評：下一站。

11.3

【動態(tài)：谷歌】谷歌披露最新項目Project Wing，目標(biāo)為2017年推無人機包裹遞送服務(wù)。此項目于2014年誕生，最初屬于Google X秘密研發(fā)部門。點評：替代方案。

11.20

【收購：谷歌】谷歌收購科技新創(chuàng)公司Bebop，該公司的創(chuàng)始人是VMware的聯(lián)合創(chuàng)始人格琳，將負(fù)責(zé)谷歌所有的云計算業(yè)務(wù)。Bebop提供了全新的開發(fā)平臺，可以讓開發(fā)者更容易地開發(fā)和維護企業(yè)應(yīng)用軟件。點評：云戰(zhàn)爭。

12.19

【動態(tài)：谷歌】谷歌計劃明年將無人駕駛汽車業(yè)務(wù)列為Alphabet旗下獨立實體，并提供租車服務(wù)(rides for hire)與Uber對抗。谷歌今年8月宣布重組，成立母公司Alphabet，新谷歌為旗下最大的子公司。點評：另一個戰(zhàn)場。

三星

1.6

【動態(tài)：三星】三星CEO尹富根：擬向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)社區(qū)投入1億美元。到2017年，約有90%的三星產(chǎn)品將以某種方式接入物聯(lián)網(wǎng)。為了提前做好準(zhǔn)備，三星需要向開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)公司展開大舉投資。點評：焦慮。

1.19

【人事：三星】三星雇傭47歲LeeDon-tae任其全球設(shè)計總監(jiān)，此前曾任倫敦設(shè)計公司TangerineCEO，蘋果著名設(shè)計師JonyIve在加盟蘋果前曾在此工作。JonyIve曾為蘋果設(shè)計了iPhone、iPad和iOS7系統(tǒng)等一系列的經(jīng)典產(chǎn)品。點評：尋山傍水。

1.30

【財報：三星】三星2014年Q4財報：營收486億美元，同降11%;凈利49.2億美元，同降36%。其韓國市場份額下降至46%，蘋果上升至33%。點評：盛極。

2.25

【并購：三星&LoopPay】三星已收購移動支付技術(shù)公司LoopPay，金額未透露。LoopPay去年推出基于鑰匙扣的支付解決方案，能與當(dāng)前的磁條卡讀卡器配合使用，擬在三星下一代Galaxy智能手機中搭載全新的數(shù)字錢包技術(shù)。點評：突圍。

4.3

【合作：三星&蘋果】三星將為蘋果代工生產(chǎn)主芯片，負(fù)責(zé)A9芯片。蘋果去年芯片支出258億美元，三星正斥資150億美元建芯片生產(chǎn)工廠。點評：塵會塵土歸土。

4.6

【動態(tài)：三星】三星向美國專利商標(biāo)局對Smartflash的兩項專利提出申請，三星正面臨后者提起的數(shù)據(jù)存儲和支付系統(tǒng)的專利侵權(quán)訴訟，而今年2月，蘋果在與后者的專利權(quán)訴訟中敗訴。點評：書中自有黃金屋。

4.29

【財報：三星】三星Q1財報：營收約441億美元，同降12%;凈利約43億美元，同降39%。智能手機出貨量為8200萬部，占全球市場份額24%，超越蘋果，奪回全球第一。點評：夕陽無限好。

5.1

【動態(tài)：三星】三星正式向全球182個國家開放Tizen應(yīng)用商店，此前在印度和孟加拉國推出搭載Tizen系統(tǒng)的低端機三星Z1，其六款智能手表中有四款搭載TizenOS，智能電視均將運行Tizen。點評：狂人日記。

5.3

【動態(tài)：三星】三星將在今年下半年推出移動支付平臺SamsungPay，比此前宣布的“今年夏天”更模糊，這表明三星向ApplePay開戰(zhàn)的時間已經(jīng)延遲。點評：扎籬笆。

5.8

【動態(tài)：三星】三星143億美元再建芯片廠，以鞏固其半導(dǎo)體優(yōu)勢，預(yù)計2017年上半年投產(chǎn)。三星曾在聲明中稱“平澤半導(dǎo)體工廠將在鞏固移動和服務(wù)器市場領(lǐng)導(dǎo)地位上發(fā)揮關(guān)鍵作用，并能確保公司在下一代物聯(lián)網(wǎng)市場中的份額?！秉c評：硬慣性。

5.16

【動態(tài)：三星】三星計劃于6月底關(guān)閉SamsungWallet服務(wù)，擬為新服務(wù)SamsungPay讓路。SamsungPay不僅支持買家通過設(shè)備上的存儲信用卡資料支付購物款，并允許商家利用信用卡讀卡器來處理移動支付。點評：此消彼長。

6.8

【動態(tài)：三星】三星擬下半年智能手表，配備移動支付功能，SamsungPay支付功能使用基于NFC的技術(shù)，計劃9月登陸韓國和美國。點評：新瓶舊酒。

6.27

【動態(tài)：三星】①三星回應(yīng)不再禁用微軟提供給用戶的更新途徑WindowsUpdates，將相關(guān)補丁，恢復(fù)后者的自動更新設(shè)置。②三星下季度將在印度推出10款智能手機，價格約880至1760元，其去年在印度市場份額下降明顯，今年其將通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)贏回消費者。點評：進退兩難。

7.7

【動態(tài)：三星】三星預(yù)計Q2其營業(yè)利潤同降4%，約合61.3億美元，為2014Q2以來最高營業(yè)利潤，營收可能達(dá)432億美元。點評：困局。

7.31

【財報：三星】三星電子Q2財報：營收426億美元，凈利49億美元，同降8%。主由其高端機量產(chǎn)不足拖累營收和利潤，其中，手機業(yè)務(wù)凈利23.69億美元，占比48%。點評：三十年河?xùn)|。

8.12

【動態(tài)：三星】三星顯示器對越南追加投資近124億元，用于擴建EL面板工廠，生產(chǎn)智能手機用中小尺寸面板，前者年初開始在越南啟動該面板的生產(chǎn)，此次擴充計劃已獲越南政府的批準(zhǔn)。點評：制造業(yè)的遷徙。

9.11

【合作：攜程&三星】攜程與三星合作進軍韓國旅游。后者將開發(fā)多樣化觀光路線，加大宣傳推廣韓國旅行商品力度，旗下新羅酒店參與其中。點評：如夢令。

9.18

【動態(tài)：蘋果】蘋果在美贏得禁止三星銷售侵犯蘋果專利產(chǎn)品的禁令，該訴訟涵蓋專利包括iPhone滑動解鎖，自動糾錯以及數(shù)據(jù)檢測功能。點評：警世鐘。

10.7

【動態(tài)：三星】①三星三季報：總營收475億美元，同增26%，總利率74億美元，創(chuàng)下4季新高，其中移動通信部門營收239億美元，占總營收一半。顯示屏利潤為10億美元，同增19%，芯片營收10.6億美元，同降28%。②Verizon宣布將通過軟件升級支持三星支付，首先支持的手機包括Galaxy S6、Galaxy S6 Edge、Galaxy Note 5和Galaxy S6 Edge+。目前美國排名前四的移動運營商均已支持三星支付。點評：多收了三五斗。

10.29

【財報：三星】三星Q3財報：營收452.1億美元，環(huán)增6%，凈利42.8億美元;運營利潤64.7萬億美元，同增82%，這是三星8個季度以來第一次實現(xiàn)運營利潤同比增長。其增長主因為半導(dǎo)體部門和顯示屏面板部門增長。點評：軟弱。

11.6

【動態(tài)：三星】三星稱在印度高端手機市場已獲51%份額，蘋果為40%。蘋果正發(fā)起印度攻勢，以接替中國的高增長手機市場。點評：必爭之地。

11.19

【動態(tài)：三星】三星將退出平板電腦、智能手機液晶屏生產(chǎn)，僅為電視業(yè)務(wù)保留。旗下“三星顯示器公司”將為上述設(shè)備尋找買家。目前產(chǎn)品主要提供給平板電腦等小尺寸設(shè)備。點評：唇亡齒寒。

11.30

【動態(tài)：三星】三星旗下新生物制藥廠將斥資7.4億美元在韓國建造新廠，產(chǎn)能可增加一倍，預(yù)計2018年竣工。建成后三星生物有望成為全球最大代工制藥廠商。點評：第三條道路。

12.4

【動態(tài)：三星】三星周四宣布，已同意向蘋果公司支付5.48億美元的專利侵權(quán)賠償金。蘋果2011年訴三星侵犯蘋果iPhone包括設(shè)計、功能、商業(yè)外觀在內(nèi)的多項專利權(quán)。點評：前車之鑒。

12.21

【動態(tài)：三星】三星集團在韓國仁川松島投資47億元，擬建設(shè)全球最大規(guī)模的生物藥品制造工廠。三星集團將生物制藥領(lǐng)域視為新興業(yè)務(wù)，并于2011年成立藥品代工生產(chǎn)企業(yè)三星生物制劑。點評：下一代工程。

12.25

【動態(tài)：三星&蘋果】蘋果繼專利設(shè)計向三星索賠5.48億美元之后，再次向法院提起訴訟，強制三星追加補償1.8億美元損失，追加賠償與2012年裁定三星五款產(chǎn)品侵犯蘋果知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)。點評：前車之鑒。

12.29

【動態(tài)：三星】三星將發(fā)展健康穿戴類業(yè)務(wù)的處理器，新芯片可測量身體脂肪、體表溫度和心率并進行信息處理，本月已開始量產(chǎn)，預(yù)計明年一季度推出的新設(shè)備可用上新芯片。點評：亮點。

12.30

【投資：三星】三星決定追加6億美元，使得在越南的新工廠投資達(dá)到20億美元。新工廠將主要研發(fā)和生產(chǎn)超高清電視、智能電視、LED電視等高端電視機產(chǎn)品。點評：梯狀進擊。

索尼

1.6

【數(shù)據(jù)：索尼】索尼：①新游戲主機PS4累計銷量突破1850萬臺，在過去一個月的購物季中超過140萬臺，PSN則有超過1090萬訂閱用戶。②新款智能電視都將搭載AndroidTV平臺。點評：老有所依。

1.11

【聲音：索尼】索尼娛樂CEO邁克爾·林頓：擔(dān)心音樂發(fā)行業(yè)務(wù)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理問題，但并未考慮對外出售該項業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)占索尼音樂營收總額14%，為索尼唱片的主要組成業(yè)務(wù)之一。黑客曾披露索尼內(nèi)部電子郵件顯示，公司過去一直在考慮出售音樂發(fā)行業(yè)務(wù)。點評：養(yǎng)精蓄銳。

1.19

【聲音：索尼】索尼總裁兼CEO平井一夫：索尼擬進入車載傳感器市場，下一步將考慮ADAS(高級輔助駕駛系統(tǒng))，進入汽車領(lǐng)域。索尼的影像傳感器已應(yīng)用于車載后視攝像頭。點評：專一。

1.28

【人事：索尼】索尼擬在智能手機部門裁員1000人，主要涉及歐洲和中國市場，將于2月公布裁員細(xì)節(jié);去年10月份對移動部門已裁員1000人，擬在2015財年結(jié)束時，其移動業(yè)務(wù)員工將減少約30%，至5000人。點評：退潮。

2.18

【動態(tài)：索尼】索尼將于10月拆分影音儀器業(yè)務(wù)，將其設(shè)為獨立的子公司。去年7月也剝離了旗下電視機業(yè)務(wù)，成立新的子公司。索尼在2015財年起的三年內(nèi)將把重心放在半導(dǎo)體、游戲機、電影及音樂領(lǐng)域。點評：防御。

2.26

【動態(tài)：索尼】針對將退出電視和移動領(lǐng)域的傳聞，索尼回應(yīng)：索尼的移動業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)以獨立子公司進行運營，即索尼移動通信公司與索尼視覺產(chǎn)品公司，并非出售。點評：紅肚兜。

3.8

【數(shù)據(jù)：PS4】截止3月1日，索尼已售出2020萬臺PlayStation4游戲機。去年11月，同類產(chǎn)品XboxOne的銷量接近1000萬臺。點評：貪吃蛇。

3.18

【財報：索尼】索尼2014年Q3財報：營收212億美元，同增6.5%;凈利7.42億美元，同增200%;其中移動產(chǎn)品和通信業(yè)務(wù)收入35.45億美元，同增28.7%;游戲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入43.93億美元，同增28.7%;音像產(chǎn)品收入16.61億美元，同增1.5%;部件業(yè)務(wù)收入24.21億美元，同增38.6%。點評：元氣初復(fù)。

3.20

【動態(tài)：PS4】索尼游戲主機PS4/PSV在中國上市銷售，13款游戲隨之上市，PS4占6款，PS4售價2899元起，PSV1299元起。行貨版PS4/PSV不會鎖區(qū)，但將鎖PSN，國內(nèi)用戶不能與國外用戶聯(lián)機游戲。點評：驚喜過后。

4.3

【動態(tài)：索尼】索尼收購云計算游戲公司OnLive多項資產(chǎn)，后者將于4月30日停止運營。OnLive是云計算游戲開拓者，曾吸引華納兄弟、AT&T和英國電信、AutoDesk及HTC投資方。點評：停船放錨。

4.7

【動態(tài)：索尼】索尼將將會追加3.76億美元用于表手機攝像頭傳感器業(yè)務(wù)。擬提高CMOS圖像傳感器的產(chǎn)能，產(chǎn)量預(yù)計將從目前的每月6萬片晶圓增至2016年9月的每月8.7萬片晶圓。點評：捏拳。

4.30

【財報：索尼】索尼2014財報：營收685億美元，同增5.8%;凈虧10.5億美元，同減1.9%。其中移動通信部門銷售額110.27億美元，同增11%;游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門銷售額115.67億美元，同增33%;成像產(chǎn)品部門銷售額60億美元，同降2.9%;PS4旺盛銷售帶來的游戲與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)增長和由圖像傳感器帶動的部件業(yè)務(wù)增長迅速。點評：三年災(zāi)害。

7.30

【財報：索尼】索尼Q1財報：營收146億美元，同降0.1%;凈利6.67億美元，同增207.5%。其中設(shè)備業(yè)務(wù)運營利潤同增164%，游戲業(yè)務(wù)運營利潤同351%，移動業(yè)務(wù)季度虧損達(dá)到1.85億美元。點評：重病用重藥。

8.12

【合作：芒果TV&索尼影視】芒果TV與索尼影視合作，將其核心影片納入版權(quán)庫，芒果已云集迪士尼、派拉蒙、華納兄弟等公司的優(yōu)勢影片資源，通過其電視一體機、電視盒子、投影產(chǎn)品等產(chǎn)品，用戶可建立專屬好萊塢客廳影院。點評：胡吃海塞。

8.24

【動態(tài)：索尼】索尼Project Morpheus VR頭盔將于2016年面市，目前其Morpheus硬件開發(fā)已完成。該頭盔與Oculus Rift相似，由PS4游戲機提供支持。點評：磨刀不誤砍柴工。

9.16

【動態(tài)：索尼】10月1日起，索尼將把PS4的日本售價從現(xiàn)在的332美元下調(diào)到293美元，下調(diào)13%，以應(yīng)對日本視頻游戲市場日趨下滑的現(xiàn)狀。過去的7年中，日本視頻游戲機和相關(guān)游戲軟件市場的規(guī)模下滑了一半；同時，玩家在移動設(shè)備上能夠玩的社交類游戲市場規(guī)模巨幅增長。點評：覆水難收。

10.9

【收購：索尼】索尼收購比利時傳感器技術(shù)公司SoftKinetic，后者是傳感攝像頭技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)，其技術(shù)能追蹤手勢等相關(guān)圖像，雙方未透露此次交易價格。點評：技術(shù)流。

10.29

【財報：索尼】索尼Q2財季財報：凈利2.8億美元，營收158億美元，營業(yè)利潤7.33億美元。其中傳感器業(yè)務(wù)營業(yè)利潤2.72億美元，同增16%，營收22億美元。游戲部門營業(yè)利潤1.99億美元，業(yè)績提升最大。通信部門營業(yè)虧損1.72億美元，是該公司目前唯一虧損業(yè)務(wù)。點評：硬轉(zhuǎn)向。

11.25 【動態(tài)：索尼】索尼PS4游戲機全球銷量破3020萬臺，創(chuàng)下PlayStation歷代產(chǎn)品最快銷售速度紀(jì)錄。Xbox One和PS4銷量差距1000萬臺左右，國行主機用戶量達(dá)50萬，計劃明年突破百萬。點評：老路新鞋。

12.4

【資本：索尼】索尼將以約1.55億美元收購東芝的圖像傳感器業(yè)務(wù)，東芝將把半導(dǎo)體制造工廠、設(shè)備，以及300毫米硅晶圓生產(chǎn)線的相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給索尼。點評：獨生子女。

Oculus

1.27

【動態(tài)：Oculus】虛擬現(xiàn)實技術(shù)公司OculusVR將成立工作室StoryyStudio，承擔(dān)虛擬現(xiàn)實和好萊塢相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括為虛擬現(xiàn)實電影編寫劇本和故事，另外對好萊塢片商進行啟蒙，鼓勵他們拍攝虛擬現(xiàn)實電影。點評：播種。

3.15

【動態(tài)：Oculus】OculusVR創(chuàng)始人洛基：我無法公布這款產(chǎn)品的開售時間，但一切都處于正軌。此前洛基曾表示OculusRift會在2015年推出。點評：悶頭做事

3.27

【動態(tài)：Oculus】Facebook工程副總邁克透露Facebook計劃年內(nèi)發(fā)售Oculus虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備。此前有消息稱，OculusRift消費者版本推遲到2016年上市。點評：先下手為強。

5.18

【動態(tài)：Oculus】OculusRift虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備僅支持Windows版本，因輸出視頻處理能力與Rift不匹配，Oculus暫停運行蘋果和Linux系統(tǒng)硬件開發(fā)技術(shù)。Oculus計劃明年第一季度Rift。點評：非常手段。

5.24

【動態(tài)：Oculus】虛擬現(xiàn)實設(shè)備制造商Oculus創(chuàng)始人Palmer遭前雇主TotalRecall公司起訴，后者稱Palmer竊取了其機密信息用于頭戴設(shè)備OculusRift的開發(fā)。2O14年3月，Oculus被Facebook斥資20億美元收入麾下，日前，Oculus宣布將于2016年初推出消費級產(chǎn)品。點評：樹大招風(fēng)。

5.27

【并購：Oculus&SurrealVision】Oculus收購計算機視覺公司SurrealVision，收購后，后者將提供實時三維場景重建技術(shù)，讓前者頭盔虛擬視覺成像融入現(xiàn)實場景元素，實現(xiàn)VR和AR的融合。點評：拉車。

5.28

【動態(tài)：Oculus】OculusVR的CEOBrendanIribe：消費者版Rift頭盔加上一臺跑得動Rift的PC合起來的價格不會超過1500美元。此前，該公司宣布Oculus將于2016年一季度正式發(fā)售。點評：嫁衣。

6.12

【動態(tài)：Oculus】Oculus消費者版頭盔OculusRift，并推出虛擬現(xiàn)實游戲下載門戶。該頭盔將搭配Xbox游戲控制器和適配器，可將Xbox游戲直接以流媒體方式傳輸?shù)筋^盔中，還將搭配無線手部控制器，能夠和傳統(tǒng)的眼鏡兼容。點評：打地基。

6.20

【聲音：帕爾默·洛基】Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人帕爾默·洛基：虛擬現(xiàn)實未來將成為主流，但現(xiàn)階段還做不到，“社交游戲”通常是指“垃圾游戲”，“社交功能”真正的意思則是“無用的功能”。在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，我們不希望這樣。點評：尖峰時刻。

7.17

【收購：Oculus】Facebook旗下虛擬現(xiàn)實開發(fā)商Oculus擬6000萬美元收購以色列手勢識別技術(shù)開發(fā)商Pebbles，整合后可通過眼罩?jǐn)z像頭將手指運動轉(zhuǎn)換成虛擬運動。Pebbles投資者包括小米、以色列風(fēng)投基金Giza和美存儲公司SanDisk。點評：軍備競賽。

8.31

【動態(tài)：Oculus】Oculus針對開發(fā)者公布“半月”手柄軟件開發(fā)包最新情況，后者可拿到有關(guān)開發(fā)包最新文檔，為其說明如何操作。點評：一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。

9.18

【動態(tài)：Oculus】VR輸入設(shè)備Oculus Touch將于2016年上半年成對出售，其由兩個可手持的位置追蹤控制組成，有按鍵、扳機鍵和搖桿，通過Oculus Rift傳感器對Oculus Touch追蹤。點評：快馬加鞭。

10.2

【動態(tài)：Oculus】Oculus Rift將于2016年Q1上市，起售價超350美元。其定位于首款上市的消費者版本虛擬現(xiàn)實頭盔。點評：漸行漸近。