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鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)崗位；職責(zé)劃分；人員編制

一、企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的劃分以及人員編制存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明晰

根據(jù)內(nèi)部控制要求，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，財(cái)務(wù)部門(mén)通常主要是由財(cái)務(wù)主管、出納、會(huì)計(jì)核算、收入會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)檔案管理等各個(gè)不同職責(zé)的崗位共同組成。但基于會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及范圍較廣，絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，在會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分問(wèn)題上依然存在劃分界限不清晰，部分崗位一崗一人，會(huì)計(jì)人員職責(zé)單一，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員冗余等問(wèn)題，導(dǎo)致了在成本核算管理、資金資產(chǎn)管理、預(yù)算決算管理過(guò)程中，重核算輕管理的局面，產(chǎn)生了各不相干或人浮于事等降低工作效率的現(xiàn)象。

(二)會(huì)計(jì)電算軟件利用不充分

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化軟件輔助財(cái)務(wù)核算管理工作是大勢(shì)所趨。用友、金蝶等軟件不僅著眼于一般成本核算、總賬歸集，更針對(duì)職工薪酬管理、債權(quán)債務(wù)客戶(hù)管理、資產(chǎn)管理等有專(zhuān)門(mén)的模塊，更有ERP系統(tǒng)、預(yù)決算報(bào)表系統(tǒng)等加強(qiáng)了從日常核算到?jīng)Q策管理的快速的“一鍵式”過(guò)渡。但是大部分企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工作崗位設(shè)置的分散，各崗位對(duì)會(huì)計(jì)電算軟件功能的深度挖潛不夠，很多可以通過(guò)軟件解決的問(wèn)題仍是人工分崗位操作，導(dǎo)致了人工與軟件的重復(fù)勞動(dòng)，人工與軟件的崗位重疊，產(chǎn)生了電算化軟件未能充分利用的現(xiàn)象。

(三)會(huì)計(jì)部門(mén)人員編制不合理

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算的主要崗位可大致劃分為：財(cái)務(wù)主管、出納、會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)物資、成本核算以及資金往來(lái)核算和總賬等不同的會(huì)計(jì)崗位，但是絕大多數(shù)企業(yè)為了能夠降低在員工工資上的資金投入，最大限度的對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)糅合以及壓縮不同崗位的設(shè)置，以此來(lái)節(jié)省工資成本，而一些管理會(huì)計(jì)的崗位基本壓在了財(cái)務(wù)主管崗位上，造成了崗位職責(zé)不平衡的現(xiàn)象。另一方面，由于會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、性格差異等方面搭配的不合理、不平衡，對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量、效率也產(chǎn)生不小的影響，不同的崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員的具體要求不同，例如預(yù)決算會(huì)計(jì)崗應(yīng)該具有一定的談判和分析能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為敏感，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解全面，否則是無(wú)法勝任該崗位的職責(zé)要求的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分以及人員編制

(一)明確職責(zé)權(quán)限、豐富崗位內(nèi)涵

明確企業(yè)崗位職責(zé)的職能權(quán)限是提高企業(yè)工作效率的有效途徑，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的不同職能在其中占據(jù)的地位不盡相同，可以大致分為核心部分和非核心部分。所謂的核心部分，通常指的是財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)性以及技術(shù)性最強(qiáng)的職能部門(mén)，其工作主體一般為與企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)較為頻繁的合作方，因此在一定程度上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)就有一定的指導(dǎo)作用，不僅關(guān)系到整個(gè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相對(duì)于非核心部分而言，主要是有企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)構(gòu)成，其崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常的報(bào)銷(xiāo)、記賬以及付款等工作內(nèi)容，在明確非核心部分崗位職責(zé)的職能權(quán)限時(shí)，用程序化、系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作方式加以規(guī)范，確保在最短時(shí)間內(nèi)將精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交核心財(cái)務(wù)部門(mén)。逐步健全完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，在明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)的前提之下，進(jìn)一步細(xì)化主要工作內(nèi)容，對(duì)細(xì)化部分重新進(jìn)行職責(zé)劃分。財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員要清楚的掌握各個(gè)會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)更加清晰的框架，在這個(gè)框架內(nèi)進(jìn)行不同崗位的劃分。按照現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)進(jìn)行職能上的劃分，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能，徹底顛覆企業(yè)傳統(tǒng)部門(mén)的崗位職責(zé)劃分形式。

(二)充分挖潛軟件、重視復(fù)核審核

隨著會(huì)計(jì)電算軟件的推廣，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐步邁向數(shù)據(jù)化、信息化，財(cái)會(huì)人員電算化水平也是制約財(cái)務(wù)管理水平的重要方面，日常辦公軟件、財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件實(shí)際操作日趨簡(jiǎn)化，很多計(jì)算、分析都能夠一鍵完成，要求企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)要充分挖掘電算化軟件的潛力，簡(jiǎn)化基礎(chǔ)操作。在符合相關(guān)內(nèi)部控制制度的前提下，壓縮崗位設(shè)置，將軟件財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)錄入崗綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)復(fù)核與審核，減少不必要的崗位編制，增強(qiáng)軟件對(duì)基礎(chǔ)工作的帶動(dòng)效應(yīng)，提高財(cái)務(wù)工作效率。

(三)合理人員輪換、有序引進(jìn)人才

若要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，第一要?jiǎng)?wù)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能進(jìn)行崗位設(shè)置，而后根據(jù)崗位設(shè)置情況人員的編制與分配。要根據(jù)崗位定編制，根據(jù)人員的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整崗位權(quán)限范圍，一定規(guī)模的企業(yè)有條件的要定期、不定期的進(jìn)行人員輪崗，小規(guī)模的企業(yè)也要有序的進(jìn)行人才引進(jìn)與流動(dòng)。重要的工作或崗位不能一人獨(dú)專(zhuān)，要有主有輔，降低人員對(duì)崗位的制約，減少崗位對(duì)人員的依賴(lài)。以下是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門(mén)人員編制分配的合理化設(shè)計(jì)：①財(cái)務(wù)主管。財(cái)務(wù)主管屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的核心部分，主要負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)的常規(guī)運(yùn)作，負(fù)責(zé)健全完善財(cái)務(wù)部門(mén)的管理體系，制定企業(yè)內(nèi)部審核方法，制定企業(yè)成本的核算辦法，以及出具財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。②出納。出納崗位的職責(zé)通常主要包括：登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管有關(guān)印章、空白數(shù)據(jù)、空白支票，辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)等工作內(nèi)容。同時(shí)可以擔(dān)任軟件數(shù)據(jù)的復(fù)核崗，復(fù)查會(huì)計(jì)錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③會(huì)計(jì)。主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，錄入的相關(guān)憑證，審核相關(guān)的原始單據(jù)，往來(lái)賬，成本核算賬務(wù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告等等，并協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好部分管理會(huì)計(jì)及對(duì)出納崗、資產(chǎn)崗的監(jiān)督。當(dāng)然在實(shí)際會(huì)計(jì)核算部門(mén)的人員配置中，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模以及實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要，來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，企業(yè)可以堅(jiān)持一人一崗的職責(zé)劃分，也可調(diào)整為一人多職，一職多人。例如當(dāng)涉及資產(chǎn)、薪酬、稅務(wù)、收支、發(fā)票等業(yè)務(wù)時(shí)，開(kāi)具發(fā)票業(yè)務(wù)需要堅(jiān)持一人一崗的原則，不能其它職能部門(mén)代辦，由出納人員進(jìn)行發(fā)票的開(kāi)具工作。而薪酬業(yè)務(wù)可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況調(diào)整為一人多職一職多人的人員編制制度。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過(guò)程中，充分配置財(cái)務(wù)人員是提升財(cái)務(wù)價(jià)值的必要條件，企業(yè)不能一味的以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的編制來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在職能方面產(chǎn)生了質(zhì)的變化，由核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變。迫使企業(yè)重新劃分各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)，合理設(shè)計(jì)人員的編制，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，做好不同階段的工作，逐步提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)健康良好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；規(guī)范化；思路對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來(lái)抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問(wèn)題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來(lái)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問(wèn)題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書(shū)；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺(jué)悟、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專(zhuān)柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門(mén)對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門(mén)的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開(kāi)支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政 標(biāo)準(zhǔn)化 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政是國(guó)家財(cái)政部門(mén)的基礎(chǔ)部門(mén)和先行者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的發(fā)展對(duì)于基層的政權(quán)建設(shè)、農(nóng)村的政治穩(wěn)定、社會(huì)安定等方面意義重大。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村更離不開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的調(diào)控。近年來(lái)，隨著農(nóng)村稅費(fèi)綜合改革的縱向深入，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為縣級(jí)財(cái)政的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一、辦公條件標(biāo)準(zhǔn)化

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件大部分設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小，為此建議：第一，以建立服務(wù)大廳為突破口，開(kāi)展財(cái)政綜合服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。在綜合服務(wù)大廳設(shè)立業(yè)務(wù)辦理區(qū)、便民服務(wù)區(qū)、后臺(tái)工作區(qū)。業(yè)務(wù)辦理區(qū)分設(shè)涉農(nóng)服務(wù)臺(tái)和單位服務(wù)臺(tái)；便民服務(wù)區(qū)配備條形座椅、飲水機(jī)、政策宣傳冊(cè)以及意見(jiàn)征詢(xún)簿等，各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)辦理流程、財(cái)政政策知識(shí)解答和人員崗位監(jiān)督牌等全部公示上墻；后臺(tái)工作區(qū)配備計(jì)算機(jī)、空調(diào)、打印機(jī)以及檔案柜等辦公設(shè)備。達(dá)到“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)的目標(biāo)。第二，按照要求設(shè)置檔案室。配備檔案柜、保密文件柜、裝訂機(jī)、裝訂桌和消防器材等設(shè)施。對(duì)所有資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)整理，規(guī)范惠農(nóng)補(bǔ)貼農(nóng)戶(hù)基礎(chǔ)檔案、臺(tái)賬及資金管理等，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。做到歸檔及時(shí)、擺放有序、查閱方便、安全可靠。

第三，在每個(gè)村部或村中心人口聚集區(qū)設(shè)置財(cái)政公示欄，定期對(duì)項(xiàng)目資金、補(bǔ)助資金、財(cái)政政策以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行公開(kāi)公示，加大財(cái)政政策宣傳力度，并接受社會(huì)監(jiān)督。

二、機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（一）把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所和農(nóng)經(jīng)站合并

縣財(cái)政部門(mén)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作質(zhì)量的角度出發(fā)，為了發(fā)揮財(cái)政所的財(cái)務(wù)管理功能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所和農(nóng)經(jīng)站合并成一個(gè)部門(mén)，名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)政財(cái)務(wù)工作，實(shí)行一套人馬、一個(gè)辦公場(chǎng)所、一套管理制度，管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)。

（二）財(cái)政所人員明確具體職能

根據(jù)國(guó)家的一級(jí)政府一級(jí)財(cái)政的政策，財(cái)政所的職能是要貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策方針，如惠農(nóng)政策等，制定并堅(jiān)決執(zhí)行適合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)是實(shí)際狀況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算，對(duì)本鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)工作和國(guó)有（集體）的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，從本地的經(jīng)濟(jì)狀況出發(fā)，培植鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)源，組織并監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的收入，同時(shí)，實(shí)行“村財(cái)鄉(xiāng)”工作，堅(jiān)持三個(gè)原則，即以村為核算單位不變，村級(jí)資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、受益權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變，村級(jí)債務(wù)的主體不變。也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所發(fā)揮監(jiān)管職能，統(tǒng)一管理各村的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)的“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一資金賬戶(hù)、統(tǒng)一報(bào)賬時(shí)間、統(tǒng)一報(bào)賬程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一檔案管理。切實(shí)保證村級(jí)財(cái)政的資金安全，提高利用率。

三、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

（一）財(cái)政所的崗位設(shè)置要標(biāo)準(zhǔn)合理，職責(zé)明確

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的各個(gè)部門(mén)應(yīng)以“高效運(yùn)作、保障安全”為原則，做好財(cái)務(wù)管理工作，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的相關(guān)人員，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長(zhǎng)、總預(yù)算會(huì)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金會(huì)計(jì)、村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、總財(cái)政出納以及村級(jí)財(cái)務(wù)出納等進(jìn)行公開(kāi)化透明化管理，把各部門(mén)人員的姓名職責(zé)做成公示牌，放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的顯眼位置，讓每個(gè)工作人員都能明確自己的職責(zé)。

（二）嚴(yán)格內(nèi)部控制，細(xì)化工作流程

堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的原則，細(xì)化每一項(xiàng)工作流程、崗位職責(zé)和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗、以崗定責(zé)，有效防范財(cái)政管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理設(shè)定財(cái)政所的工作人員的基本條件

為了保證財(cái)政所人員的穩(wěn)定，縣級(jí)財(cái)政局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的人員直接管理，人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過(guò)縣級(jí)財(cái)政局的同意，但是人員編制仍歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管制，財(cái)政所的工作人員必須具備財(cái)經(jīng)類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，對(duì)于已在職工作人員（45歲以下）不滿(mǎn)足條件者，必須在三年之內(nèi)達(dá)到要求，否則待崗學(xué)習(xí)。

四、財(cái)政管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）在預(yù)算編制方面

鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)預(yù)算單位編制的預(yù)算草案的編制和審批流程要多個(gè)部門(mén)審核管理，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)局、縣財(cái)政局、縣政府、基礎(chǔ)預(yù)算單位以及鄉(xiāng)財(cái)政所等部門(mén)合作，一層一級(jí)地進(jìn)行預(yù)算編制工作，保證“一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一本預(yù)算”，遵循“兩上兩下”規(guī)程。

（二）在預(yù)算執(zhí)行方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作統(tǒng)一管理，增強(qiáng)政府采購(gòu)的公開(kāi)度和透明度

對(duì)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政公費(fèi)培養(yǎng)的人員要進(jìn)行資料管理，可保證不會(huì)出現(xiàn)“吃空餉”的現(xiàn)象；以村民籌資籌勞為主體，財(cái)政進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，對(duì)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)行“一事一議”原則。

（三）在財(cái)源建設(shè)和稅源監(jiān)控方面

充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征管積極性，培植財(cái)源，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)“守?cái)傋印?、“要飯吃”的舊觀念。

（四）確保財(cái)政資金的安全

對(duì)扶貧資金、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等專(zhuān)項(xiàng)資金要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一下?lián)?，?duì)社保、教育、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)保和企業(yè)等類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金統(tǒng)一實(shí)行“財(cái)政專(zhuān)戶(hù)”管理。

通過(guò)以上四方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得以下成效：

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能得到理順、人員力量得到加強(qiáng)。通過(guò)合并財(cái)政所和農(nóng)經(jīng)站，使分屬兩個(gè)部門(mén)的鄉(xiāng)、村財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職責(zé)更加明晰，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作力量到了加強(qiáng)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作更加規(guī)范。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)財(cái)政工作基本做到有章可循，逐步走上了制度化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。為了提高財(cái)政管理水平，鄉(xiāng)村的財(cái)政工作必須要建立相關(guān)的檔案資料，保證資料的詳細(xì)和真實(shí)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；實(shí)操訓(xùn)練

一、什么是“業(yè)財(cái)融合”

“業(yè)財(cái)融合”指的是財(cái)務(wù)部同其他業(yè)務(wù)部門(mén)建立親密的合作關(guān)系，打破原來(lái)部門(mén)各司其職的現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)部參與到業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)分析過(guò)程，其中涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，以此提及科學(xué)的、合理的建議。業(yè)財(cái)融合，作為財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)延伸，幫助部門(mén)價(jià)值鏈重構(gòu)的一種方式，是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息三者融合的重要表現(xiàn)。就2018年的中國(guó)會(huì)計(jì)研討會(huì)上，便有提及業(yè)財(cái)融合的概念，目的是幫助指導(dǎo)老師參與到教學(xué)創(chuàng)新與教學(xué)變革，為會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)奠定理論基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合的好處在于，能利用會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)來(lái)改變過(guò)去傳統(tǒng)的教學(xué)方式，做好會(huì)計(jì)職業(yè)定位，并努力開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)改革工作，以此增強(qiáng)學(xué)生的業(yè)財(cái)融合能力，避免學(xué)生在崗位就業(yè)中，存在財(cái)務(wù)不知、業(yè)務(wù)不懂，無(wú)所作為的尷尬處境。[1]

二、為什么要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”

（一）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

企業(yè)管理扁平化，崗位規(guī)模與業(yè)務(wù)內(nèi)容的拓展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多，管控意識(shí)遍地開(kāi)花，業(yè)財(cái)融合能幫助企業(yè)增加其利潤(rùn)渠道。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找到發(fā)展契機(jī)，就務(wù)必要學(xué)會(huì)成本降低、提高經(jīng)濟(jì)水平，繼而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)是日常管理的步驟，只有從源頭加強(qiáng)與實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，方可優(yōu)化各流程，了解到成本與費(fèi)用變化的主要原因，方便知道后續(xù)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展的內(nèi)容。

（二）外因：新技術(shù)應(yīng)用的外在推動(dòng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是現(xiàn)代管理職能改變的關(guān)鍵。信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在于節(jié)省企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)，特別是企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)工具的使用，使得信息化系統(tǒng)能符合各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種用途的數(shù)據(jù)報(bào)告。

三、“業(yè)財(cái)融合”背景下對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求

（一）強(qiáng)化溝通能力

會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，是為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，不同于業(yè)務(wù)員是為了公司業(yè)務(wù)著想。會(huì)計(jì)人員是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)連接的基礎(chǔ)，只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的交流，掌握同其交往技巧，方可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)之間關(guān)系融洽，解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)概念。會(huì)計(jì)人員的溝通能力，將是財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部掌握實(shí)用信息，提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基礎(chǔ)。

（二）提升專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容記錄會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，出具會(huì)計(jì)報(bào)表，要完成基本的對(duì)賬與核算工作。僅對(duì)其基本賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算等專(zhuān)業(yè)能力提出了要求。管理會(huì)計(jì)隸屬于經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，其主要職責(zé)是會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)考核以及會(huì)計(jì)控制等，注重對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。會(huì)計(jì)人員務(wù)必要掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，精通成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。業(yè)財(cái)融合的好處在于，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)晴雨表，業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)發(fā)展的重要表現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只有主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)之中，方可了解行業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展情況，從管理者角度出發(fā)，掌握對(duì)行業(yè)的預(yù)測(cè)能力、戰(zhàn)略定位能力、風(fēng)險(xiǎn)投資能力與管理咨詢(xún)能力乃至稅務(wù)籌劃能力等。[2]

（三）提升現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用能力

業(yè)財(cái)融合同現(xiàn)代化信息技術(shù)是緊密聯(lián)系的。業(yè)財(cái)融合通常是基于財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，建立合理的、符合企業(yè)常規(guī)的流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的整合工作。會(huì)計(jì)人員只有不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，方可掌握更多的信息技術(shù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出謀劃策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面，會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓信息技術(shù)成為提高技能的工具，而不是被現(xiàn)代技術(shù)所淘汰。另一方面，會(huì)計(jì)人員掌握一定的技能，便能在技術(shù)交融過(guò)程中積極進(jìn)取，讓信息技術(shù)為自己服務(wù)，讓自己在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升自我。

（四）學(xué)生的溝通能力得到提升

基于業(yè)財(cái)融合的角度分析，財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)范疇，是為了支持業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。業(yè)務(wù)人員能準(zhǔn)確應(yīng)用財(cái)務(wù)信息，并得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持與幫助。就實(shí)際處理來(lái)看，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部通常是無(wú)法互相理解，由此，有必要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”。讓財(cái)務(wù)知識(shí)融入到業(yè)務(wù)管理之中，好處在于：第一，促進(jìn)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的理解，避免各自為政的情況；第二，財(cái)務(wù)部說(shuō)服業(yè)務(wù)部改進(jìn)工作內(nèi)容，是其提高管理水平的關(guān)鍵。[3]

四、“業(yè)財(cái)融合”理念在本門(mén)課程中的體現(xiàn)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)核算實(shí)操訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)

本課程較好地將教學(xué)理論與社會(huì)實(shí)踐融合，讓學(xué)生通過(guò)角色扮演，主動(dòng)參與其中，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能融合。就整個(gè)實(shí)踐來(lái)看，學(xué)生務(wù)必要親身經(jīng)歷，按照自身的角色扮演，來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等多項(xiàng)管理的職責(zé)，并完成相關(guān)任務(wù)。通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)決策分析，學(xué)生能感知企業(yè)管理的流程，比如企業(yè)的原材料投入、產(chǎn)品產(chǎn)出與產(chǎn)品銷(xiāo)售等。從學(xué)生參與培訓(xùn)的角度，充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況等。實(shí)踐過(guò)程中，逐步檢驗(yàn)學(xué)生的財(cái)務(wù)能力，比如資金運(yùn)籌帷幄能力、財(cái)務(wù)賬單處理能力，乃至對(duì)整體公司的運(yùn)營(yíng)掌握能力等。學(xué)生在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，能分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，總結(jié)解決問(wèn)題的方法，勢(shì)必能提升其自身的決策能力與風(fēng)險(xiǎn)把控能力，乃至是團(tuán)隊(duì)合作能力。

（二）實(shí)踐教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

本課程主要是實(shí)現(xiàn)從教學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，到學(xué)生主動(dòng)去掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，獲得會(huì)計(jì)技能。教師利用寒暑假時(shí)間，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，了解企業(yè)業(yè)務(wù)處理基本流程，實(shí)現(xiàn)通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)技能，從而引導(dǎo)學(xué)生從經(jīng)營(yíng)管理層角度深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。教師在教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐步創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，方便學(xué)生開(kāi)展角色扮演，讓學(xué)生在實(shí)踐中逐步提升會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)學(xué)生能增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并在實(shí)踐過(guò)程中熟知業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程，乃至企業(yè)的價(jià)值鏈，較好地解決在工作中可能面臨的諸多問(wèn)題。只有回歸現(xiàn)實(shí)工作情境，才能體現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”在實(shí)際工作中的價(jià)值。

（三）學(xué)生通過(guò)崗位分工，明確相應(yīng)的責(zé)任

通過(guò)模擬企業(yè)的工作環(huán)境，讓學(xué)生在企業(yè)工作中能擔(dān)任出納、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等職位，就此類(lèi)教學(xué)氛圍，讓學(xué)生體驗(yàn)與了解業(yè)財(cái)融合的益處，同時(shí)提升其學(xué)習(xí)的積極性，形成良好的學(xué)習(xí)興趣。就實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中，我們能將課堂逐步延伸到實(shí)訓(xùn)公司。

（四）加強(qiáng)仿真實(shí)訓(xùn)，提升業(yè)財(cái)融合效果

在教學(xué)實(shí)踐中，通過(guò)專(zhuān)設(shè)采購(gòu)部、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人事部、資產(chǎn)部等各部門(mén)，學(xué)生憑借自身的興趣，參與到工作中去。同時(shí)班級(jí)成員將依據(jù)部門(mén)劃分成不同小組，每個(gè)小組成員都各司其職，并在模擬崗位上擔(dān)任自己的崗位職責(zé)，另外崗位實(shí)施輪崗制，讓本專(zhuān)業(yè)所有學(xué)生更加全面地關(guān)注各部門(mén)崗位職責(zé)與崗位細(xì)節(jié)。通過(guò)上述方式，讓學(xué)生能在其崗位工作中，了解到自身職責(zé)，并逐步掌握崗位實(shí)踐技巧與方式。與此同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，建立起新型的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式，為學(xué)生傳授企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，解決過(guò)去教學(xué)模式的弊端，讓學(xué)生能在多樣化的教學(xué)模式中，感受到不同的教學(xué)體驗(yàn)，提高學(xué)生在學(xué)習(xí)中的實(shí)踐能力與職場(chǎng)適應(yīng)力，以此實(shí)現(xiàn)高職院校高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。[4]

（五）細(xì)化部門(mén)教師指導(dǎo)流程

1.采購(gòu)部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與采購(gòu)部經(jīng)理以及采購(gòu)部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)采購(gòu)部經(jīng)理制（修）訂《采購(gòu)部崗位職責(zé)》、《采購(gòu)部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作；（4）指導(dǎo)采購(gòu)部人員進(jìn)行商品詢(xún)價(jià)工作；（5）在資產(chǎn)部對(duì)商品進(jìn)行編號(hào)前，指導(dǎo)采購(gòu)部人員完成商品定價(jià)工作；（6）指導(dǎo)采購(gòu)人員填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，做好費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作；（7）對(duì)采購(gòu)工作中的典型案例進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。2.銷(xiāo)售部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與銷(xiāo)售部經(jīng)理以及銷(xiāo)售部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)銷(xiāo)售部經(jīng)理制（修）訂《銷(xiāo)售部崗位職責(zé)》、《銷(xiāo)售部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)銷(xiāo)售部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作；（4）指導(dǎo)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定本學(xué)期銷(xiāo)售計(jì)劃以及銷(xiāo)售實(shí)施方案；（5）定期核查銷(xiāo)售臺(tái)賬、督促銷(xiāo)售人員做好商品入庫(kù)以及出庫(kù)登記工作；（6）每月末指導(dǎo)銷(xiāo)售人員對(duì)存放于銷(xiāo)售部商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，指導(dǎo)銷(xiāo)售人員編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；（7）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以已書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。3.宣傳部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與宣傳部經(jīng)理以及宣傳部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)宣傳部經(jīng)理制（修）訂《宣傳部崗位職責(zé)》、《宣傳部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)宣傳部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；（4）指導(dǎo)宣傳人員擬定本學(xué)期宣傳活動(dòng)方案（包括宣傳時(shí)間、活動(dòng)形式、活動(dòng)具體內(nèi)容）；（5）指導(dǎo)宣傳部人員做好宣傳活動(dòng)的實(shí)施和總結(jié)工作；（6）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。4.財(cái)務(wù)部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及財(cái)務(wù)部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理制（修）訂《財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；（4）指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常的賬務(wù)處理工作以及期末結(jié)賬、盤(pán)點(diǎn)等工作。（5）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。5.資產(chǎn)部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與資產(chǎn)部經(jīng)理以及資產(chǎn)部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)資產(chǎn)部經(jīng)理制（修）訂《資產(chǎn)部崗位職責(zé)》、《資產(chǎn)部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)資產(chǎn)部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；（4）指導(dǎo)資產(chǎn)部成員對(duì)新品進(jìn)行編碼；（5）指導(dǎo)資產(chǎn)部人員對(duì)直銷(xiāo)組庫(kù)存商品進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)表；（6）提醒資產(chǎn)部人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意清查貨物的保質(zhì)期，如發(fā)生賠償責(zé)任，協(xié)助資產(chǎn)部人員對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分；（7）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。6.人事部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與人事部經(jīng)理以及人事部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)人事部經(jīng)理制（修）訂《人事部崗位職責(zé)》、《人事部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)人事部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；（4）指導(dǎo)教師協(xié)助人事部人員不斷完善崗前培訓(xùn)PPT，并做好實(shí)訓(xùn)人員崗前培訓(xùn)工作；（5）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。7.監(jiān)管部指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與監(jiān)管部經(jīng)理以及監(jiān)管部工作人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)監(jiān)管部經(jīng)理制（修）訂《監(jiān)管部崗位職責(zé)》、《監(jiān)管部工作流程》等部門(mén)相關(guān)制度；（3）指導(dǎo)教師對(duì)監(jiān)管部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；（4）指導(dǎo)監(jiān)管部人員做好監(jiān)管部相關(guān)日常工作；（5）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。8.手工賬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)流程（1）指導(dǎo)教師參與手工賬實(shí)訓(xùn)部門(mén)人員的選聘工作；（2）指導(dǎo)教師指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)部工作人員做好實(shí)訓(xùn)人員小組分工（4人一組），并選出每組組長(zhǎng)；（3）指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)制作手工賬實(shí)訓(xùn)PPT、并做好手工賬實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)工作；（4）協(xié)助實(shí)訓(xùn)部人員做好手工賬的檢查工作；（5）指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)部人員做好實(shí)訓(xùn)部相關(guān)日常工作；（6）對(duì)工作中的典型問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，以書(shū)面形式交由案例開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行案例開(kāi)發(fā)。綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)教育將掀起一場(chǎng)革命，高職教育要想在這場(chǎng)革命中把握機(jī)會(huì)，凸顯自己的辦學(xué)特色，則需要通過(guò)教學(xué)改革的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在改革的過(guò)程中，應(yīng)與業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)相結(jié)合，打破以往的教學(xué)模式，豐富教學(xué)形式，采用多樣化的教學(xué)手段，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，打造“雙師型”隊(duì)伍，在業(yè)財(cái)融合的背景下，使我國(guó)高職院校培養(yǎng)出更多社會(huì)所需的應(yīng)用型、全能型的會(huì)計(jì)人才。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝湊多.業(yè)財(cái)融合視角下會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（12）：260-261.

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文第5篇

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷改革以及農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用和地位越來(lái)越突出。而要真正發(fā)揮這種作用，就需要一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束與管理。本文在研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)狀的前提下，提出了幾點(diǎn)完善措施。

關(guān)鍵詞 ：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀；完善對(duì)策

隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷改革以及農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用和地位越來(lái)越突出。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顯得越來(lái)越重要，因此作為維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善也越來(lái)越重要。也就是說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段，已成為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在的問(wèn)題

1.對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要作用存在認(rèn)識(shí)上的局限性?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的貫徹、實(shí)施離不開(kāi)衛(wèi)生院管理者的重視。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，還是將思維停留在舊的管理方式上，認(rèn)為只是單純的記幾筆帳，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有多余的時(shí)間兼其他項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度還是不夠重視。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施的管理力度較小

制度再好，也要靠有效、認(rèn)真的實(shí)施。目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施方面還存在很多問(wèn)題，如：有的衛(wèi)生院還尚未建立起內(nèi)部控制制度；有的衛(wèi)生院雖然建立了內(nèi)部控制制度，但是并不健全；有的衛(wèi)生院建立了較為健全的內(nèi)部控制制度，但是并沒(méi)有很好的去貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期固定，只依賴(lài)自身的潔廉，無(wú)內(nèi)部的監(jiān)督，甚至將之束之高閣，形同虛設(shè)。

3.財(cái)務(wù)人員分工不明確

在很多衛(wèi)生院內(nèi)，財(cái)務(wù)崗位都由業(yè)務(wù)人員兼職，而且沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。另外，財(cái)務(wù)人員兼職檔案保管、日常維修、辦公室采購(gòu)、藥品保管的例子也不在少數(shù)。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理及控制的實(shí)行。

4.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制部分喪失

衛(wèi)生院內(nèi)存在不少財(cái)務(wù)亂像，缺乏有效監(jiān)管、監(jiān)督，導(dǎo)致從原始憑證的真實(shí)合法有效，到對(duì)記賬憑證填制的監(jiān)督，再到成本核算、固定資產(chǎn)管理等等一系列的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制基本喪失。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性差，審計(jì)流于形式，往往僅是應(yīng)付上級(jí)檢查做資料，不能起到日常監(jiān)督、全面監(jiān)督、客觀監(jiān)督作用。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的完善措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視建立健全內(nèi)部控制制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控

制制度，上至院長(zhǎng)，下至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的各層次人員，都要層層把關(guān)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)決杜絕不合理的開(kāi)支。為充分調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)和全體職工的積極性，可對(duì)全體職工實(shí)行績(jī)效工資制。另外，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)理念，掌握先進(jìn)的理財(cái)方式，學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。從各方面建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

2.內(nèi)部控制的有效評(píng)價(jià)與實(shí)施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立完善的內(nèi)部控制制度要同時(shí)兼顧制度的適用性、安全性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性，而制度的執(zhí)行則有賴(lài)于執(zhí)行的部門(mén)和人員。因此，首先做好院長(zhǎng)評(píng)選工作，選拔既懂技術(shù)、又有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任，建立院長(zhǎng)離任審計(jì)制度，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)全體員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德教育，以加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)意識(shí)、法律意識(shí)，督促會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)，由此形成自檢自律、自我控制的內(nèi)部控制制度。再次，對(duì)部分崗位實(shí)行輪換適度，方便職工的相互牽制與監(jiān)督。全員過(guò)程內(nèi)部控制意識(shí)的建立，能幫助每個(gè)職工自覺(jué)對(duì)照制度要求對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范與修正，這樣能切實(shí)保障內(nèi)部控制制度的實(shí)行。同時(shí)，為保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)等多方面的培訓(xùn)，并及時(shí)更新其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高操作能力，鼓勵(lì)員工多與其他兄弟單位相互交流、學(xué)習(xí)，提高對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。另外，還要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕無(wú)證上崗。

3.建立成本核算體系，強(qiáng)化資金管理

改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生會(huì)計(jì)審核辦法，建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成本核算體系。把成本核算納入衛(wèi)生院日常管理工作范疇，并將成本的控制作為對(duì)院長(zhǎng)任期考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容。將成本指標(biāo)結(jié)合工作量和費(fèi)用情況落實(shí)到人，采取獎(jiǎng)罰制度以進(jìn)行目標(biāo)控制。定期考核成本，提高衛(wèi)生院資源利用率，穩(wěn)定病人治療費(fèi)用，以保證衛(wèi)生院的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

4.明確崗位職責(zé)，不相容的崗位相互分離，完善監(jiān)督機(jī)制

必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置崗位體系，明確各崗位的責(zé)任，并保證各崗位工作人員的工作能力與崗位要求相符，可以通過(guò)績(jī)效考核的形式調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，將不同崗位的責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、付出的技術(shù)勞動(dòng)量等納入考核中，并將考核結(jié)果作為聘任、個(gè)人晉升、培訓(xùn)教育、薪酬分配的重要依據(jù)，以約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制并存的形式，推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員在開(kāi)展工作過(guò)程中自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)要保證不相容崗位相互分離，如不能叫一個(gè)人既管藥品驗(yàn)收，又做藥品日常管理；維修及辦公采購(gòu)；會(huì)計(jì)人員既管賬又管實(shí)物資產(chǎn)。另外，要完善監(jiān)督機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)制度，明確財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)，以及其監(jiān)督職能、內(nèi)容與形式。在單位內(nèi)部建立起相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)小組，方便其有效地行駛監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)衛(wèi)生院日常工作過(guò)程的控制作用，對(duì)其衛(wèi)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性及財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將其列為工作重點(diǎn)，從時(shí)間上的事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前、事中審計(jì)。審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)排查與修正，保證財(cái)會(huì)信息及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性。

三、結(jié)論

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)較為薄弱，觀念的落后導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部控制制度的忽視，在制度的執(zhí)行力方面力度不夠，且人員素質(zhì)偏低，制度更新滯后，還缺乏完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生實(shí)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)隱患。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制管理，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，制定完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)兼顧制度的適用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，做好院長(zhǎng)任期評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)，以利于制度的有效執(zhí)行。建立成本核算體系，明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán)，完善監(jiān)督機(jī)制，保障內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行與發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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