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企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題范文第1篇

摘 要 財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)決策提供一定的信息資源，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，而財(cái)務(wù)管理工作不能得到及時(shí)的調(diào)整和改革，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提出合理的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 建議

財(cái)務(wù)管理工作主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題日益增多，甚至嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要充分重視和改善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題日益增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理逐漸成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。但是由于企業(yè)資金的限制以及信息化設(shè)備不完善的影響，大多數(shù)的企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高。由于企業(yè)管理中對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)并不十分完善，財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)信息化管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化分析做得不夠，數(shù)據(jù)沒(méi)有被更有效的運(yùn)用到管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化專業(yè)知識(shí)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)行需要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的信息化建設(shè)水平，但是由于工作人員缺少專業(yè)的信息化知識(shí)，這直接影響財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作不到位

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作可以有效地提高財(cái)務(wù)管理工作水平，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作未能落實(shí)到位。一方面財(cái)務(wù)管理中缺少健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中缺少工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，一些財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題日益增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作未能落實(shí)到位。審計(jì)工作對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督工作有著十分重要的作用，但是由于企業(yè)未能充分重視審計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)中的審計(jì)工作僅僅是流于形式，未能充分發(fā)揮其作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的建議

隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題日益增加，企業(yè)需要充分重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的規(guī)范，保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。為順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，需要不斷的調(diào)整和修正企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分工，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的崗位流程和工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理，信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，可有效降低企業(yè)的產(chǎn)品成本和費(fèi)用，為股東增加財(cái)富。另外需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的信息化水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還需要不斷完善企業(yè)的信息化設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供良好的條件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效率的提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問(wèn)題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。今后企業(yè)需要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置都要體現(xiàn)相互牽制的作用。落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。在今后的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還需要加強(qiáng)和落實(shí)審計(jì)工作，充分發(fā)揮審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。此外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的檢查作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)現(xiàn)象以及財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展更需要完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中由于缺少完善的監(jiān)督措施而存在眾多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。今后需要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度和財(cái)務(wù)工作監(jiān)督制度，減少財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁俊華.新形勢(shì)下如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.新財(cái)經(jīng).2012（6）.

企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題范文第2篇

一、何為財(cái)務(wù)診斷

企業(yè)財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)籌集資金，安排資金計(jì)劃，考核資金使用效果，并處理企業(yè)與國(guó)家投資者債權(quán)人及企業(yè)職工等財(cái)務(wù)關(guān)系的任務(wù)。由于企業(yè)管理的具體職能是由企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、營(yíng)銷、物資、人事等職能部門履行的，而這些部門職能的履行無(wú)一不受財(cái)務(wù)的影響和制約。當(dāng)財(cái)務(wù)問(wèn)題困擾了企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題又不能到解決的情況下，就得為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢。其實(shí)質(zhì)是請(qǐng)財(cái)務(wù)專家進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷。何為財(cái)務(wù)診斷?就是為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題和提高經(jīng)濟(jì)效益，由財(cái)務(wù)專家，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和診斷，提出改進(jìn)方案和措施的過(guò)程。財(cái)務(wù)診斷具有以下特點(diǎn)：

第一，效益性。財(cái)務(wù)診斷的基本目標(biāo)是提出解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的方案和措施，最終目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第二，服務(wù)性。財(cái)務(wù)診斷是一項(xiàng)外來(lái)服務(wù)活動(dòng)，它是財(cái)務(wù)專家憑借自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行診治服務(wù)的過(guò)程，既不是查賬也不是審計(jì)，而是一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。

第三，自愿性。財(cái)務(wù)診斷的客體或服務(wù)對(duì)象是建立在自愿基礎(chǔ)上的。企業(yè)財(cái)務(wù)診斷往往是企業(yè)感到財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行有問(wèn)題，依靠自身的力量解決不了，而求助于外部診治。

第四，獨(dú)立性。財(cái)務(wù)診斷的主體與服務(wù)對(duì)象并不存在經(jīng)濟(jì)利益上的契約，財(cái)務(wù)診斷是獨(dú)立的服務(wù)工作。通過(guò)財(cái)務(wù)專家高素質(zhì)，高水平的服務(wù)，為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)診斷的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷起源于美國(guó)。二次世界大戰(zhàn)之后，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了生存和發(fā)展不得不關(guān)注自身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，在自身得不到解決的情況下，又不得不求助于社會(huì)的管理專家。在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位也越來(lái)越重要。尤其是中小型企業(yè)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，通過(guò)財(cái)務(wù)診斷找出財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題，落實(shí)財(cái)務(wù)診斷提出的改進(jìn)方案和措施，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。開展企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的意義可以歸納為以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)診斷有助于企業(yè)用較小的成本取得較大的經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)企業(yè)覺得財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在問(wèn)題，且這些問(wèn)題依靠企業(yè)自身力量，不可能找出問(wèn)題的癥結(jié)和解決問(wèn)題的辦法，于是求助于社會(huì)財(cái)務(wù)專家，通過(guò)財(cái)務(wù)診斷找出存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法及措施，企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)診斷，整改方案，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，降低費(fèi)用成本，合理分配和使用資金，減少資金占用，增加資金回收能力，保證財(cái)務(wù)分配合理，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷促進(jìn)企業(yè)遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)

財(cái)務(wù)診斷是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)資料分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因而對(duì)一些企業(yè)的違規(guī)違法行為，財(cái)務(wù)診斷人員將反映給企業(yè)的決策者，并提出相應(yīng)的改正措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)回到遵紀(jì)守法的軌道上來(lái)，為國(guó)家減少財(cái)稅損失，促進(jìn)企業(yè)遵紀(jì)守法。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)診斷有利于健全財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)水平

財(cái)務(wù)診斷包括對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的診斷和對(duì)原有財(cái)務(wù)決策方案的評(píng)估、修訂等。通過(guò)財(cái)務(wù)診斷可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系和原有財(cái)務(wù)決策方案等方面存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施和辦法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更加健全，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)診斷有利于充分利用社會(huì)智力資源，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題提供最優(yōu)的解決方案

財(cái)務(wù)咨詢公司集聚了社會(huì)財(cái)務(wù)方面的專家，他們可以利用自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，使社會(huì)智力資源得到充分利用。

三、財(cái)務(wù)診斷的組織實(shí)施

財(cái)務(wù)診斷按診斷的主體劃分，可分為內(nèi)部診斷和外部診斷。內(nèi)部診斷即企業(yè)自我組織診斷，一般在擁有較強(qiáng)技術(shù)力量，較高專業(yè)水平的大型企業(yè)采用。外部診斷即由企業(yè)組織外部專業(yè)人員進(jìn)行診斷，一般中小型企業(yè)采用較多。由于財(cái)務(wù)診斷的宗旨是找出企業(yè)財(cái)務(wù)病癥，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)務(wù)咨詢公司是提供智力服務(wù)、自收自支的服務(wù)性單位。財(cái)務(wù)診斷人員應(yīng)由企事業(yè)單位、大專院校具有一定理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的財(cái)務(wù)專家所組成。財(cái)務(wù)診斷機(jī)構(gòu)和人員是相對(duì)獨(dú)立的，以保證財(cái)務(wù)診斷的客觀、公正。企業(yè)是否進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，聘請(qǐng)何單位進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，完全是企業(yè)的自。財(cái)務(wù)咨詢公司必須依靠自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏得企業(yè)的信賴而得以生存發(fā)展。

財(cái)務(wù)診斷程序，從企業(yè)診斷動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到財(cái)務(wù)診斷人員提出診斷意見及改進(jìn)方案實(shí)施等一系列過(guò)程，可以分為以下幾個(gè)階段：

（一）診斷動(dòng)機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的第一階段是診斷動(dòng)機(jī)，即企業(yè)負(fù)責(zé)人有意愿，要求進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷。診斷動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)困擾企業(yè)的生存與發(fā)展，決策者產(chǎn)生診斷動(dòng)機(jī)尋求問(wèn)題的解決。

（二）接受委任

企業(yè)產(chǎn)生診斷動(dòng)機(jī)后，應(yīng)審慎選擇財(cái)務(wù)咨詢公司及診斷人員。財(cái)務(wù)咨詢公司和診斷人員應(yīng)充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的要求及目的，接受委任并達(dá)成協(xié)議或約定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（三）資料搜集與分析

這是診斷進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作，在此階段需要搜集各項(xiàng)有關(guān)資料，加以分析，為下一階段財(cái)務(wù)診斷提供依據(jù)。

（四）診斷展開

這一階段是最為重要和關(guān)鍵的，可細(xì)分為五個(gè)過(guò)程：

1.狀況了解：就搜集的資料及調(diào)查、訪問(wèn)、觀察中所了解的現(xiàn)象加以整理，并初步分析現(xiàn)象間的相互關(guān)系，分析有無(wú)異?，F(xiàn)象。

2.病態(tài)判定：對(duì)狀況了解過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行對(duì)比，判定其病態(tài)及性質(zhì)。

3.病因?qū)で螅涸谝雅卸úB(tài)及其性質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析造成這些異?，F(xiàn)象的原因及可能。

4.對(duì)策研究：對(duì)病因有所了解之后，診斷者必須利用自身的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)能解決問(wèn)題的諸方案逐一評(píng)估，選擇最佳最優(yōu)方案，以獲取良好的效果。

（五）報(bào)告提出

診斷完成后，應(yīng)撰寫診斷報(bào)告書。報(bào)告中以病因分析、解決對(duì)策和改善方案為重點(diǎn)。盡可能用圖表方式表達(dá)，用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明，以便使委托方能充分了解診斷結(jié)果及建議，進(jìn)而得以接受整改方案。

（六）整改方案實(shí)施

針對(duì)整改方案予以實(shí)施，以發(fā)揮財(cái)務(wù)診斷的效用。整改方案的實(shí)施應(yīng)包括詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度，以及考核方式等。

（七）成效考核

整改方案一旦實(shí)施，通過(guò)成效考核以驗(yàn)證診斷效用。必要時(shí)進(jìn)行修正以達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

財(cái)務(wù)診斷程序如左圖所示：

企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

一、我國(guó)煤炭運(yùn)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，財(cái)務(wù)問(wèn)題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄，煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大的問(wèn)題。首先，缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多煤炭運(yùn)銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級(jí)法人的現(xiàn)象，各級(jí)單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)煤炭市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷時(shí)，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營(yíng)將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對(duì)煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問(wèn)題和危機(jī)。二是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒(méi)有對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)或問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

煤炭運(yùn)銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體來(lái)說(shuō)，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效的方式提前預(yù)測(cè)和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過(guò)大所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，主要是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？傊晟频钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。煤炭運(yùn)銷企業(yè)處于一個(gè)高度動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中，時(shí)刻都面臨著外部沖擊所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用

內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，其通過(guò)利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過(guò)進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢(shì)中，難免會(huì)因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國(guó)煤炭運(yùn)銷企業(yè)管理水平的提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別力和控制力，能夠通過(guò)科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；問(wèn)題；國(guó)有資產(chǎn)流失

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要主體，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，國(guó)有企業(yè)與集體企業(yè)、股份制合作企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等一道步入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，原存在于國(guó)有企業(yè)管理中的諸多問(wèn)題也開始暴露出來(lái)，其中一個(gè)重要問(wèn)題就是由于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不力、造成的嚴(yán)重國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題；因此，以國(guó)有企業(yè)改革為背景，全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性、最大限度避免或者減少國(guó)有資產(chǎn)的流失，就成為一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的課題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作意識(shí)不強(qiáng)

全體公民是國(guó)有企業(yè)的真正所有者，但全體公民不可能具體參與國(guó)有資產(chǎn)的管理，只有委托給“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)”，簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”，“國(guó)資委”為了提高國(guó)有企業(yè)管理工作效率，又委托給專門的“管理者”；就全體公民、“國(guó)資委”而言，二者是非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的，但由于二者與“管理者”之間是一種委托關(guān)系，管理者與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作之間不存在直接的利益關(guān)系，導(dǎo)致管理者普遍不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

(二)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低制約工作開展

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展的中堅(jiān)力量，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平在一定程度上制約著財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性；目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低，這也直接導(dǎo)致在開展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題；另一面是部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)相對(duì)較差，存在著財(cái)務(wù)人員為了個(gè)人利益而放棄了本應(yīng)該堅(jiān)持的職業(yè)道德操守。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制不夠健全

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制是保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效開展的關(guān)鍵，其是由國(guó)有企業(yè)自設(shè)的、主要用來(lái)監(jiān)督管理者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)契約執(zhí)行情況的一種工作機(jī)制。目前存在的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，很大程度都緣于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制的不健全，讓不法分子鉆了工作機(jī)制的空子。比如，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容的不明確，肆意更改企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、模糊企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作形同虛設(shè)。

(四)企業(yè)外部審計(jì)監(jiān)督工作作用有待加強(qiáng)

外部審計(jì)監(jiān)督是保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性、避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的有效手段；但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，外部審計(jì)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，首先是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的局限性，二者在監(jiān)督過(guò)程中更注重國(guó)家利益、社會(huì)利益而忽視企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展需求，甚至由于監(jiān)督工作而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展；其次，就是員工不能充分參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而也就無(wú)法充分發(fā)揮其企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作問(wèn)題對(duì)策與建議

(一)強(qiáng)化法制建設(shè)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

借國(guó)有企業(yè)改革之機(jī)，有必要通過(guò)強(qiáng)化法制建設(shè)一方面提高國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員所享有的權(quán)力及所要盡的義務(wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)工作的有力開展；另一方面則是通過(guò)法制建設(shè)進(jìn)一步加大國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員違法亂紀(jì)的懲罰力度，借法律、法規(guī)權(quán)威構(gòu)建有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開展。

(二)培養(yǎng)專門的高素質(zhì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人才專業(yè)素質(zhì)、人才道德素質(zhì)都提出了更高要求，要想切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)專門的高素質(zhì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員是關(guān)鍵主；這就要求國(guó)有企業(yè)必須有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)力度。目前比較有效的方式、方法，就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員進(jìn)行定期或者不定期的專門培訓(xùn)來(lái)提高其綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性。

(三)明確目標(biāo)、內(nèi)容，提高內(nèi)部監(jiān)督針對(duì)性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容不明確，在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開展；因此，可以嘗試通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性。比如，進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)資金監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，防范出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，監(jiān)督企業(yè)是否真正履行資產(chǎn)保值增值職責(zé)；進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性。

(四)借“員工持股制”，提高外監(jiān)督有效性

充分發(fā)揮員工的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，真正體現(xiàn)了員工的國(guó)有企業(yè)主人翁地位；但要想使員工真正成為國(guó)有企業(yè)的主人，必須推行“員工持股制”，只有實(shí)行了“員工持股制”，員工才能真正參與到企業(yè)管理中，只有將企業(yè)利益與員工利益真正捆綁起來(lái)，才能真正發(fā)揮員工的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)

[1]賈琳.論國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014(09).

企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題范文第5篇

盡管目前在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)核算得到了一定的重視，但是受到體制原因和企業(yè)具體管理手段的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位未得到明確在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算屬于重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該處于主體地位。但是通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位并未得到明確。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)與人員配置不健全由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視程度不夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員配置上投入不足，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際配置齊全的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算未得到有效開展。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)有待提升目前企業(yè)從事財(cái)務(wù)核算的人員，在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有較大的提升空間，現(xiàn)有的技能水平和業(yè)務(wù)能力尚不能滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)和技能水平。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作受到的干擾較多企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要使財(cái)務(wù)核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對(duì)財(cái)務(wù)核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作來(lái)看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績(jī)報(bào)表而對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行干預(yù)。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算未得到有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性和具體核算過(guò)程應(yīng)得到有效監(jiān)督，但是從目前來(lái)看，對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

通過(guò)以上分析可知，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中還存在突出的問(wèn)題，我們要想有效解決這些問(wèn)題，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算有效性的目的，就要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際，制定具體的解決措施。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(一)企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)核算的積極效果，就要在經(jīng)營(yíng)管理中樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位，要將財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理的有效手段之一，保證企業(yè)能夠正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程并獲取合理利潤(rùn)。(二)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系考慮到企業(yè)目前財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系不完善的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極著手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系，從管理層面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算取得積極成果。(三)企業(yè)應(yīng)聘用高水平財(cái)務(wù)核算人員，并提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人員水平的高低，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。因此，我們要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)核算水平得以提高。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)排除外界干擾企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨(dú)立性，要賦予財(cái)務(wù)核算部門一定的權(quán)限，減少外界對(duì)其造成的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的最終效果。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作一樣，要保證核算結(jié)果有效就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)核算的透明度，提高財(cái)務(wù)核算工作的整體效果，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)手段保證。