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完善企業(yè)制度建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控制度；管理問(wèn)題；措施探討

作為新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)不僅需要以高效的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)需要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，不斷適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制管理效率的的提升，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以保證企業(yè)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，減少其帶來(lái)的不利影響。當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)內(nèi)部管理，存在了較大的問(wèn)題以及難度，需要根據(jù)真實(shí)問(wèn)題進(jìn)行分析，逐一解決企業(yè)管理等問(wèn)題，保證工作質(zhì)量的提升。

一、企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往更偏向于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是否會(huì)開(kāi)拓自身企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，其主要目標(biāo)則是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為保證自身的正常運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)目前財(cái)務(wù)管控問(wèn)題進(jìn)行探究，同時(shí)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)控體系進(jìn)行不斷改革和完善，由此便能夠?qū)?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/318693.html" target="_blank">企業(yè)內(nèi)控制度的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，從而解決在企業(yè)內(nèi)控制度中的不足之處，促使企業(yè)迅速向自身的戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。

（二）合規(guī)目標(biāo)企業(yè)為保持良好的運(yùn)營(yíng)規(guī)范，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須遵守合規(guī)目標(biāo)，即在企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的社會(huì)活動(dòng)時(shí)，需要在法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行。這種情況不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，同時(shí)還能夠不斷對(duì)自身內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，為企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境奠定基礎(chǔ)。另外不僅需要在內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善，同時(shí)需要針對(duì)產(chǎn)品的安全性采取規(guī)范措施。

（三）資產(chǎn)目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要的環(huán)節(jié)，增值情況的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況起到一定的積極影響，同時(shí)會(huì)在整體的經(jīng)營(yíng)效率上具有良好的作用。資產(chǎn)不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是促使促產(chǎn)流通的重要表現(xiàn)。為保證資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保值以及增值，需要企業(yè)內(nèi)部通過(guò)完整的控制體系對(duì)其進(jìn)行管理，從而為資產(chǎn)帶來(lái)更多的保值以及增值條件。在完善的內(nèi)部控制體系下，需要企業(yè)做到資產(chǎn)保護(hù)、授權(quán)審批以及會(huì)計(jì)核算等工作。

（四）報(bào)告目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性，保證質(zhì)量，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告，需要通過(guò)準(zhǔn)確的信息傳遞方式進(jìn)行財(cái)務(wù)情況的匯報(bào)，從而保證財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。通常情況下財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及融資活動(dòng)，其真實(shí)性往往起著決定性作用。

二、內(nèi)控問(wèn)題分析

（一）內(nèi)控環(huán)境缺失良好的內(nèi)控環(huán)境是保證各項(xiàng)控制效果的基礎(chǔ)，完善的內(nèi)控環(huán)境不僅有突出的內(nèi)控要素，同時(shí)會(huì)影響內(nèi)控制度的實(shí)施，對(duì)內(nèi)控體系的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。目前部分企業(yè)存在內(nèi)控環(huán)境缺失的情況，通常表現(xiàn)為權(quán)力的濫用，導(dǎo)致權(quán)力的作用大于了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境自身的控制機(jī)制，從而促使監(jiān)督部門(mén)的效果被邊緣化，影響正確行使其監(jiān)督權(quán)。另外一個(gè)被影響內(nèi)控制度的因素是法人治理，由于不完善的法人結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利分配不平衡，促使了監(jiān)督功能的失效。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的缺失在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)的因素不可避免，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅為其帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)還加重了風(fēng)險(xiǎn)因素。從目前風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)存在了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制漏洞，各部門(mén)成員未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的影響，從而導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估效果不足的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失的情況下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時(shí)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)存在一定的偏差，從而無(wú)法及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

（三）缺少內(nèi)控活動(dòng)內(nèi)控體系的效果往往離不開(kāi)內(nèi)控活動(dòng)的支撐，內(nèi)控活動(dòng)不僅能能夠體現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要結(jié)果，同時(shí)能夠保證內(nèi)控體系的順利開(kāi)展，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。例如在部分企業(yè)中存在了控制流程以及資金流入的問(wèn)題，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)一定的管理問(wèn)題，缺乏內(nèi)控體系的企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的不明確，以至于無(wú)法順利對(duì)控制流程以及資金流入問(wèn)題進(jìn)行解決。

（四）缺乏內(nèi)控機(jī)制作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部分，有效的內(nèi)部控制制度需要通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督管理對(duì)其進(jìn)行審查，在這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行準(zhǔn)確的制度探究，從而便于內(nèi)部控制制度在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的使用價(jià)值。有部分發(fā)展中的企業(yè)，其內(nèi)部控制制度存在了嚴(yán)重的問(wèn)題，其監(jiān)督人員存在明顯經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，另外，這不僅在制度的監(jiān)督存在問(wèn)題，在外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督中，也存在了相應(yīng)的缺陷，最終使得監(jiān)督管理流于形式。

三、內(nèi)部控制管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境根據(jù)部分企業(yè)內(nèi)部存在的嚴(yán)重內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析，阻礙了企業(yè)日常管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。因此對(duì)其進(jìn)行分析整理，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)調(diào)法人的作用以及監(jiān)督權(quán)，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在保證企業(yè)能夠正常進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，體現(xiàn)法人以及監(jiān)督權(quán)的主體地位，為內(nèi)部控制環(huán)境管理奠定基礎(chǔ)，保證日常工作的開(kāi)展。另外法人還需要對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門(mén)超權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，保證其能夠在正常的管理模式下進(jìn)行工作，確保權(quán)力的穩(wěn)定。通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，可加強(qiáng)上下級(jí)溝通，避免權(quán)力與職位不對(duì)等的情況產(chǎn)生。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度開(kāi)展需要在一定的保證情況下才能夠得以開(kāi)展，因此強(qiáng)化制度的作用成為目前治理企業(yè)內(nèi)部的重要目標(biāo)。目前可采取的首要目的則是對(duì)企業(yè)的投資情況進(jìn)行有效的整改，而企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的重大投資時(shí)間需要進(jìn)行全方位的探討以及分析，同時(shí)根據(jù)各部門(mén)間的意見(jiàn)征集進(jìn)行探究，在權(quán)力下放的同時(shí)加大管理，從而開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理的情況通常涉及內(nèi)容較廣，因此在對(duì)重大投資項(xiàng)目開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中需要對(duì)管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)監(jiān)督力度從而有效規(guī)避或減少因投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)自身企業(yè)帶來(lái)的影響。另外針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，包括對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。

（三）規(guī)范內(nèi)控活動(dòng)，建立完善的機(jī)制在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件形成一套符合自身發(fā)展理念的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證日常工作的有效推動(dòng)，同時(shí)需要建立健全的內(nèi)控制度，該內(nèi)容需要投入人力對(duì)企業(yè)投資管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行密切觀察，進(jìn)而對(duì)目前企業(yè)中存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化處理。由此需要根據(jù)目前已經(jīng)存在的內(nèi)部控制管理體制出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題以及難點(diǎn)進(jìn)行解決，同時(shí)明確自身的發(fā)展方向，在開(kāi)展重大決策時(shí)，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在重視投資效益的前提下對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，確保企業(yè)決策的有效性，最終達(dá)成管理目的。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展條件進(jìn)行體制和制度的完善，規(guī)范的制度能夠促使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定，同時(shí)能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋雪寒我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(9).

[3]李勝利.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題及完善措施分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017(2).

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第2篇

一、“雙師型”教師隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、數(shù)量嚴(yán)重不足：根據(jù)教育部人才培養(yǎng)工作的評(píng)估要求，高職院校“雙師型”教師的比例應(yīng)占專(zhuān)任教師的50%以上，占專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教師的70%以上。目前，高職院校的師資引進(jìn)渠道包括吸收高校畢業(yè)生直接任教、其他高校調(diào)入、科研機(jī)構(gòu)調(diào)入、企業(yè)調(diào)入等。湖南省調(diào)查顯示（下表），從學(xué)校到學(xué)校的教師占65%以上，從企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)調(diào)入的教師比例很小，要達(dá)到人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

目前湖北省還沒(méi)發(fā)現(xiàn)這方面的全面調(diào)查數(shù)據(jù)，就本校而論，專(zhuān)任教師180人中，具有雙師素質(zhì)者僅29人。近幾年新進(jìn)教師77人，只有5人是從企業(yè)調(diào)入，占新進(jìn)教師的6.49%，其他全部是應(yīng)屆高校畢業(yè)生，要達(dá)到雙師素質(zhì)，還需要一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)過(guò)程。

2、質(zhì)量不高：即使是從企業(yè)調(diào)入的教師，還有一部份在企業(yè)從事的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等與生產(chǎn)不直接相關(guān)的工作，要他們指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐也不行，因?yàn)樗麄冇械闹皇窃O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，自己本身也從沒(méi)動(dòng)過(guò)手做生產(chǎn)工作。而職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生要求是從事生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)工人，要能動(dòng)手做產(chǎn)品，顯然這部份教師雖然具有“雙師型”教師資格，卻不具備“雙師型”教師的實(shí)際能力。如我校新從企業(yè)調(diào)入的5名教師，有3名是搞機(jī)械設(shè)計(jì)的，對(duì)機(jī)械加工、模具生產(chǎn)、數(shù)控編程與操作都不熟悉，不能直接指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐；2名是電子技術(shù)教師，還可以動(dòng)手指導(dǎo)一下，真正意義上的“雙師型”教師只占企業(yè)調(diào)入教師的40%。

二、“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的途徑

職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)“雙師型”教師可由二個(gè)方面著手：一是對(duì)具有理論知識(shí)的教師進(jìn)行實(shí)踐能力培養(yǎng)；二是對(duì)具有實(shí)踐能力的技師進(jìn)行理論知識(shí)培養(yǎng)，使他們達(dá)到“雙師型”或“雙師素質(zhì)”的要求。

教師企業(yè)實(shí)踐。在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)，才是真正的實(shí)踐能力。從近幾年我們組織學(xué)生參加數(shù)控大賽的培訓(xùn)可以看出，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐操作訓(xùn)練的學(xué)生，最后的動(dòng)手能力和加工經(jīng)驗(yàn)比老師們都強(qiáng)。因此，教師獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的唯一途徑是到企業(yè)去做產(chǎn)品加工。近幾年國(guó)家組織了不少骨干教師培訓(xùn)，我校每年都派出了老師參加，但收效甚微，因?yàn)槌袚?dān)培訓(xùn)任務(wù)的是一些本科高校，只能講理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐條件，與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)要求相差甚遠(yuǎn)。

實(shí)踐教師理論進(jìn)修。企業(yè)的能工巧匠、技術(shù)能手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但一般學(xué)歷都不高，要達(dá)到教學(xué)要求必須經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)，要調(diào)入學(xué)校也必須達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷要求。這就要求其本人有學(xué)習(xí)要求，并且單位能提供理論進(jìn)修的機(jī)會(huì)和政策，這條途徑需要政策的調(diào)整與引導(dǎo)。

三、教師企業(yè)實(shí)踐的問(wèn)題

目前各學(xué)校對(duì)“雙師型”教師的培養(yǎng)重點(diǎn)放在提高理論教師的實(shí)踐能力上，讓教師到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，這是提高學(xué)?！半p師型”教師比例的重要途徑，但在實(shí)行中遇到以下問(wèn)題：

企業(yè)不熱心。教師到企業(yè)實(shí)踐，要占用企業(yè)的人力、設(shè)備資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與產(chǎn)品加工還可能會(huì)產(chǎn)生廢品，給企業(yè)造成損失。所以很少有企業(yè)愿意接收教師到企業(yè)實(shí)踐，即使去了，也不愿意讓老師們動(dòng)手操作機(jī)床做產(chǎn)品。因此，必須有讓企業(yè)在教師實(shí)踐中有利可圖的政策或機(jī)制，才能達(dá)到讓教師在企業(yè)真正實(shí)踐的目標(biāo)。

教師沒(méi)動(dòng)力。在沒(méi)有形成對(duì)“雙師型”教師有明確優(yōu)厚待遇的情況下，教師們不愿意離開(kāi)講臺(tái)去企業(yè)做臟、累的活計(jì)。因?yàn)椋?）、缺乏激勵(lì)機(jī)制，教師們鍛煉了實(shí)踐技能也不會(huì)增加收入，反而回校后要從事實(shí)踐教學(xué)，相比在講臺(tái)上肯定要臟、要累；2）、一般在本市范圍內(nèi)不一定能找到合適的企業(yè)，可能要到其他城市，長(zhǎng)時(shí)間離家也是很多人不愿意的；3）、到企業(yè)去了要向工人師傅學(xué)習(xí)，有些人覺(jué)得拉不下架子，放不開(kāi)面子。

四、教師企業(yè)實(shí)踐的管理與建議

要真正使教師的企業(yè)實(shí)踐落到實(shí)處，必須建立起一套行之有效的管理制度，達(dá)到以下效果：1）、讓真正的“雙師型”教師相對(duì)非雙師型教師職稱(chēng)晉升優(yōu)先、課時(shí)收入高、獎(jiǎng)金分配多，在經(jīng)濟(jì)收入上給予鼓勵(lì)；2）、考核制度要嚴(yán)，讓一些想混個(gè)“雙師型”資格的人混不到。教師在企業(yè)實(shí)踐回校時(shí)要通過(guò)操作技能考試，達(dá)到中、高級(jí)工的要求才算合格，否則實(shí)踐期間的工資收入要扣發(fā)，同時(shí)不認(rèn)定實(shí)踐經(jīng)歷，不認(rèn)可“雙師型”教師資格；3）、建立學(xué)校與企業(yè)雙考核制度，學(xué)校認(rèn)可企業(yè)對(duì)教師實(shí)踐期間的考核，對(duì)在企業(yè)實(shí)踐期間不遵守企業(yè)規(guī)章制度、工作時(shí)、被企業(yè)退回學(xué)校的予以待崗半年的處罰，重新到企業(yè)實(shí)踐合格后才能返校上崗；4）、專(zhuān)業(yè)教師45歲以下的必須取得“雙師型”教師資格，否則職稱(chēng)降一級(jí)聘用；5）、教育管理部門(mén)出臺(tái)政策，對(duì)職業(yè)學(xué)校教師資格證的取得不僅僅考核普通話(huà)、教育學(xué)、教育心理學(xué)等內(nèi)容，還要考核其實(shí)踐水平，先取得相關(guān)職業(yè)技術(shù)資格，才能取得教師資格；6）、改革人事制度，對(duì)具有優(yōu)秀實(shí)踐能力的技術(shù)能手降低聘用門(mén)檻，不一定要非要本科以上學(xué)歷，可以先予以錄用，享受正式職工的一切待遇，在工作中提高學(xué)歷，待學(xué)歷達(dá)標(biāo)后再轉(zhuǎn)正式編制。

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);保險(xiǎn)企業(yè);制度建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展是擺在我國(guó)所有保險(xiǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)可以增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，下面就來(lái)談?wù)劚ｋU(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性。

一、加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)制度建設(shè)的重要性

1.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有激勵(lì)作用，有助于激發(fā)員工的工作積極性

我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)期面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，每個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展就必須要充分發(fā)揮保險(xiǎn)企業(yè)每個(gè)員工的工作積極性，員工的積極性離不開(kāi)企業(yè)的激勵(lì)，有效、合理的激勵(lì)不僅可以提升員工工作積極性，還可以提高員工在工作中的滿(mǎn)足感。企業(yè)的制度產(chǎn)生和形成于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，體現(xiàn)和滿(mǎn)足企業(yè)與員工自身生存與發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)與員工共同發(fā)展、不斷完善需求的保證。制度最大的作用在于對(duì)員工的激勵(lì)作用，當(dāng)保險(xiǎn)企業(yè)把制度與員工的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)以及晉升結(jié)合起來(lái)時(shí)，這些制度促使員工自覺(jué)的認(rèn)同和遵守，制度的激勵(lì)功能則能夠充分發(fā)揮著作用。

2.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有規(guī)范功能，有助于公正與效率的實(shí)現(xiàn)

每個(gè)企業(yè)都要追求公平和效率，保險(xiǎn)企業(yè)也不例外，公平和效率是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基石。只有企業(yè)把公平和效率有機(jī)的結(jié)合起來(lái)時(shí)，一個(gè)企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理的制度是一個(gè)企業(yè)公平和效率有機(jī)結(jié)合的保證。企業(yè)合理科學(xué)的制度要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)、單位和員工各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與員工的和諧統(tǒng)一，達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目的，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)公平。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的內(nèi)在條件就是部門(mén)間、員工間分工明確，協(xié)調(diào)自如，這些都有賴(lài)于制度的規(guī)范功能。

3.科學(xué)合理的企業(yè)制度有助于企業(yè)對(duì)資源的合理配置

保險(xiǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)對(duì)各種資源的有效利用，合理配置各種資源有助于保險(xiǎn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)里，資源的配置是通過(guò)企業(yè)管理者來(lái)完成，企業(yè)資源的合理配置取決于企業(yè)管理者素質(zhì)、決策能力以及制度所能夠提供的科學(xué)支持程度，企業(yè)建立科學(xué)合理的企業(yè)制度可以為企業(yè)管理者提高詳細(xì)、正確、可靠的信息，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供適度的引導(dǎo)和規(guī)范，保證企業(yè)管理者決策的正確性，使保險(xiǎn)企業(yè)可以合理利用各種資源，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

4.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有約束功能，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著正確方向發(fā)展

保險(xiǎn)企業(yè)也應(yīng)該與其他企業(yè)一樣，不能只看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而忽視社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該要把企業(yè)利益和社會(huì)利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以自身發(fā)展來(lái)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)要保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性就離不開(kāi)科學(xué)、合理的企業(yè)制度，制度都具有普遍性、強(qiáng)制性和穩(wěn)定性等特征，這些特征可以有助于約束企業(yè)在人力資源利用、企業(yè)重大問(wèn)題決策和制定企業(yè)發(fā)展政策的隨意性，隨意性是企業(yè)發(fā)展的大敵，它使企業(yè)缺乏民主，企業(yè)政策也會(huì)朝令夕改，企業(yè)只看重業(yè)績(jī)，不顧及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，影響企業(yè)的發(fā)展方向的正確性?？茖W(xué)合理的制度安排是企業(yè)行為隨意性的克星，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和保證企業(yè)發(fā)展方向正確性的必然選擇。

二、保險(xiǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)制度建設(shè)

上面我們討論了企業(yè)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和影響，保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，不僅可以使保險(xiǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存，還可以促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，下面就探討我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)該如何加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，保險(xiǎn)企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)方面有哪些好的措施和方法。

1.保險(xiǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)制度建設(shè)的重要性

我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力，因此，有些保險(xiǎn)企業(yè)存在著重規(guī)模輕管理傾向，對(duì)制度建設(shè)重視不夠，用制度管理企業(yè)的意識(shí)淡薄，給保險(xiǎn)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的危害和影響，如無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制、內(nèi)控管理等約束性指標(biāo)的考核、激勵(lì)力度不夠以及員工對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵理解不深、不透等問(wèn)題。有些保險(xiǎn)企業(yè)制度的建設(shè)還缺乏系統(tǒng)性，不少制度都是問(wèn)題出現(xiàn)后，企業(yè)才開(kāi)始進(jìn)行制度建設(shè)的，還有些保險(xiǎn)企業(yè)缺乏超前預(yù)防意識(shí)，對(duì)過(guò)時(shí)的制度缺乏及時(shí)的調(diào)整和完善機(jī)制，這些都是由于保險(xiǎn)企業(yè)重視規(guī)模，輕視制度建設(shè)造成的。因此，保險(xiǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，改變重規(guī)模、輕制度的思想，要認(rèn)識(shí)制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這種重要性不僅僅是眼前的利益，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展是很大益處的，可以促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.保險(xiǎn)企業(yè)制度建設(shè)要強(qiáng)調(diào)“有效性”

有效性是指科學(xué)合理的制度在保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，完善企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)收益的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須要注意效率，保險(xiǎn)企業(yè)也不例外，在制度建設(shè)時(shí)要特別考慮效率問(wèn)題，企業(yè)只有有了效益，才能生存和發(fā)展。企業(yè)效率包括成本和收益兩個(gè)方面，在制度建設(shè)時(shí)不能只顧企業(yè)成本，不看收益，也不能只看收益，不顧成本，應(yīng)該把企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到成本和收益的統(tǒng)一，保證企業(yè)制度建設(shè)的“有效性”，只要強(qiáng)調(diào)制度的“有效性”，企業(yè)的制度才有建設(shè)動(dòng)力和必要。

3.保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)要公平、公正

公正的企業(yè)制度，可以統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循、按部就班，有利于形成和諧團(tuán)隊(duì)，提升工作動(dòng)力，提高管理效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，當(dāng)然，我們都知道絕對(duì)的公正、公平是不存在的，只存在相對(duì)的公正、公平。保險(xiǎn)企業(yè)在制度建設(shè)中要特別注意公平、公正，俗話(huà)說(shuō)“不患寡，患不均”，可見(jiàn)公平、公正的重要性，企業(yè)在制度建設(shè)中體現(xiàn)公平、公正應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注利益關(guān)系和個(gè)人發(fā)展兩個(gè)方面。在利益關(guān)系方面，要明確分配政策和原則，建立科學(xué)、合理的報(bào)酬制度，同時(shí)建立起與責(zé)任、績(jī)效、能力和工作態(tài)度掛鉤的報(bào)酬激勵(lì)制度，企業(yè)管理者要賞罰分明，要讓員工覺(jué)得企業(yè)的激勵(lì)制度的是公正、公平的，不會(huì)偏袒任何人。在個(gè)人發(fā)展方面，企業(yè)要真正的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，把員工當(dāng)做重要的企業(yè)資源來(lái)看待，讓員工有歸屬感，讓員工覺(jué)得企業(yè)不只是只會(huì)用人，更會(huì)關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工。同時(shí)企業(yè)還要為每個(gè)員工提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，使每個(gè)員工都享受均等的發(fā)展機(jī)遇，從實(shí)際行動(dòng)告訴企業(yè)員工，只要員工認(rèn)真、努力工作就能得到提升機(jī)會(huì)，使員工感受到企業(yè)是有發(fā)展前途的，如營(yíng)銷(xiāo)員管理方面，保險(xiǎn)企業(yè)有著大量的營(yíng)銷(xiāo)人員，營(yíng)銷(xiāo)人員決定著保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在制度設(shè)立和觀念上確立營(yíng)銷(xiāo)員在企業(yè)的地位，讓每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都有歸屬感，以此來(lái)吸引和留住保險(xiǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才，根治目前營(yíng)銷(xiāo)員頻繁無(wú)序流動(dòng)的惡疾。因此，企業(yè)在制度建設(shè)時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)公平、公正。

上面我們討論了保險(xiǎn)企業(yè)如何來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，當(dāng)然保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)不只有上面幾種方法和措施，還有很多其他方法和措施可以加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，如制度建設(shè)要具有“可行性”、“合理性”以及“穩(wěn)定性”，在這里就不再一一闡述。

三、總結(jié)

保險(xiǎn)企業(yè)要想持續(xù)、健康和快速發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，只有加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：屠宰企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化屠宰；肉品安全

1規(guī)范屠宰企業(yè)制度建設(shè)的必要性

1.1迎合現(xiàn)代屠宰標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國(guó)多個(gè)省市均已實(shí)行畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，規(guī)范屠宰企業(yè)制度建設(shè)是迎合現(xiàn)代畜禽屠宰標(biāo)準(zhǔn)、為居民提供可靠動(dòng)物產(chǎn)品的重要前提，既有利于提高屠宰企業(yè)內(nèi)部管理水平與員工素質(zhì)，同時(shí)也為公共安全創(chuàng)設(shè)了良好保障，進(jìn)一步維護(hù)屠宰企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

屠宰企業(yè)承擔(dān)著保障畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全的重要責(zé)任，規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)能夠更好地幫助企業(yè)強(qiáng)化主體責(zé)任、履行義務(wù)。通過(guò)建立動(dòng)物入場(chǎng)檢驗(yàn)、宰前檢驗(yàn)、宰后檢驗(yàn)、“瘦肉精”檢測(cè)等管理制度，有助于為肉產(chǎn)品質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全提供有力保障。

1.3提升行業(yè)發(fā)展水平

現(xiàn)階段部分省市已經(jīng)通過(guò)清理、整治行動(dòng)取締多家違規(guī)屠宰企業(yè)，并設(shè)立定點(diǎn)屠宰企業(yè)、開(kāi)展定點(diǎn)屠宰企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)，有助于整頓行業(yè)經(jīng)營(yíng)亂象與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，借助合作協(xié)議、戰(zhàn)略同盟等方式建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)范化屠宰企業(yè)，更好地提升屠宰行業(yè)整體發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

2推動(dòng)屠宰企業(yè)制度規(guī)范化建設(shè)的具體路徑

2.1健全企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行保障

一方面，應(yīng)立足于企業(yè)整體層面健全管理機(jī)制，以《屠宰場(chǎng)管理規(guī)定》等法律文件作為企業(yè)制度建設(shè)的參考依據(jù)，確保企業(yè)嚴(yán)格持證經(jīng)營(yíng)、按規(guī)定懸掛營(yíng)業(yè)執(zhí)照和標(biāo)志牌、出具有效證照等，針對(duì)不同部門(mén)、崗位編制具體工作職責(zé)、建立明確管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行以往制度弊病的梳理與分析，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)部制度，在宏觀層面健全企業(yè)制度管理體系。另一方面，應(yīng)強(qiáng)化制度執(zhí)行保障，屠宰企業(yè)應(yīng)自覺(jué)接受農(nóng)業(yè)、工商等部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督，由管理層主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)制度的具體執(zhí)行，配合定期、不定期抽查活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)制度執(zhí)行效果的檢驗(yàn)，并廣泛向員工征求意見(jiàn)、共同解決制度中暴露出的問(wèn)題，將意見(jiàn)匯總后進(jìn)行公示，借此形成全員參與的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，更好地強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行效果的保障，推動(dòng)屠宰企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)與發(fā)展。

2.2完善各項(xiàng)管理制度，整合培訓(xùn)教育機(jī)制

在企業(yè)制度的具體編制層面，應(yīng)圍繞屠宰企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位部門(mén)等進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的完善。其一是建立證章管理制度，針對(duì)動(dòng)物屠宰證書(shū)、肉品檢驗(yàn)印章、動(dòng)物檢疫證書(shū)等材料實(shí)行專(zhuān)人管理，對(duì)于各項(xiàng)證、章的使用標(biāo)準(zhǔn)、使用方法作出詳細(xì)要求；其二是建立批發(fā)商管理制度，針對(duì)動(dòng)物產(chǎn)品采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、批發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，配合定期會(huì)議、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)管理；其三是建立衛(wèi)生消毒管理制度，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)屠宰企業(yè)衛(wèi)生消毒設(shè)備、物品的配置工作，建立消毒臺(tái)賬與檔案，明確記錄消毒時(shí)間、范圍、方法與負(fù)責(zé)人等信息；其四是建立質(zhì)量安全管理制度，綜合收集動(dòng)物的檢疫證碼、耳標(biāo)碼等信息，為屠宰后動(dòng)物身份識(shí)別與追蹤提供參考依據(jù)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全得以追溯；其五是建立員工管理制度，依據(jù)崗位要求分別建立面向操作人員、管理人員的管理制度，明確崗位職責(zé)與分工，并為不同崗位提供定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)制度宣傳工作，保障員工自覺(jué)執(zhí)行制度、提升整體工作效率[1]。

2.3推行績(jī)效考核制度，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

績(jī)效考核制度的建立能夠?yàn)閱T工管理與制度執(zhí)行創(chuàng)設(shè)良好保障，應(yīng)結(jié)合不同崗位工作執(zhí)行進(jìn)展、具體工作安排等進(jìn)行業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的編制，配合獎(jiǎng)懲措施發(fā)揮對(duì)員工行為的約束與激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、培養(yǎng)其職業(yè)責(zé)任感，更好地實(shí)現(xiàn)屠宰企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)建立多級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用統(tǒng)一平臺(tái)向員工傳達(dá)企業(yè)最新制度、政策等信息，提高制度執(zhí)行效果[2]；與員工交流對(duì)制度的意見(jiàn)與改進(jìn)建議，保障制度建設(shè)的合理性與可行性；與相關(guān)屠宰企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的共享，并與物流、加工制造等企業(yè)建立合作關(guān)系，利用冷鏈配送、分割加工等模式拓寬企業(yè)市場(chǎng)；建立全過(guò)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將監(jiān)控系統(tǒng)與省市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，便于直接接受相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)其他屠宰企業(yè)起到示范帶頭作用，借此整頓行業(yè)秩序、實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)，維護(hù)公共衛(wèi)生安全；還應(yīng)配合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的建設(shè)，針對(duì)不同崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置警示牌，督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制度，保障屠宰企業(yè)的生產(chǎn)安全與肉品質(zhì)量安全。

3結(jié)論

司法部于2019年7月公布了《生豬屠宰管理?xiàng)l例》，對(duì)于生豬屠宰各環(huán)節(jié)作出了明確規(guī)定，為我國(guó)屠宰企業(yè)散、亂、多等問(wèn)題的解決創(chuàng)設(shè)了有利契機(jī)。屠宰企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)制度的規(guī)范化建設(shè)，執(zhí)行生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、完善肉品品質(zhì)檢驗(yàn)工作，借此更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為肉品安全與生產(chǎn)安全提供保障。

參考文獻(xiàn)

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第5篇

某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個(gè)擁有兩千多人的中型企業(yè)。在這個(gè)較大的組織體系中，企業(yè)制度建設(shè)就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問(wèn)題：研究所現(xiàn)階段由于對(duì)機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，針對(duì)機(jī)關(guān)特色，制定了一套KPI體系，機(jī)關(guān)部門(mén)有一個(gè)重要的指標(biāo)就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字?jǐn)?shù)等來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，這樣的評(píng)價(jià)體系直接造成機(jī)關(guān)為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字?jǐn)?shù)量，將一個(gè)簡(jiǎn)單的表述寫(xiě)的冗長(zhǎng)，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實(shí)際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動(dòng)了制度的權(quán)威性，使得人們無(wú)法判斷出哪個(gè)制度是真正為了解決大家問(wèn)題的，哪個(gè)制度是為了解決起草者問(wèn)題的。制度的執(zhí)行力出了問(wèn)題，最重要是企業(yè)文化建設(shè)不到位所導(dǎo)致的。企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致各職能部門(mén)的制度建設(shè)沒(méi)能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無(wú)疑無(wú)法貫徹實(shí)施企業(yè)的最終目標(biāo)。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門(mén)對(duì)企業(yè)文化的理解有關(guān)。由于個(gè)人差異，每個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的理解可能也會(huì)有所區(qū)別，如果在沒(méi)有理解透徹的情況下進(jìn)行制度建設(shè)，可能會(huì)背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國(guó)有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學(xué)、規(guī)范、合理、全面的方法，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的呆板體制，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是急需解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場(chǎng)規(guī)律的，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的，企業(yè)作為社會(huì)的一種組織形式，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

解決問(wèn)題的方法

針對(duì)研究所制度現(xiàn)狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對(duì)制度的良莠不齊，只能用嚴(yán)格的審批制度去約束。面對(duì)現(xiàn)階段對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的績(jī)效體制，對(duì)擬發(fā)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的審批，可以約束制度起草部門(mén)只管量不管質(zhì)的問(wèn)題。有實(shí)際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強(qiáng)制度在人們眼中的嚴(yán)肅性，提高制度的權(quán)威。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化中重要的組成部分，企業(yè)制度應(yīng)該與企業(yè)愿景保持高度一致，只有將企業(yè)制度做扎實(shí)，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調(diào)研，認(rèn)真征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，切忌照抄照搬，要避免制度間的內(nèi)在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺(tái)在試行期內(nèi)，制度制定部門(mén)要追蹤制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)修正后再正式頒布實(shí)施。其次，企業(yè)全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認(rèn)同制度、自覺(jué)遵守制度的良好氛圍，如果一項(xiàng)制度只是寫(xiě)在紙上而沒(méi)有刻在人們的心里，那將形同虛設(shè)。最后，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律準(zhǔn)則”，具有權(quán)威性和強(qiáng)制性，一旦頒布必須認(rèn)真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會(huì)失去嚴(yán)肅性，管理會(huì)處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，就要堅(jiān)決處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。3現(xiàn)代企業(yè)制度是一種先進(jìn)的管理制度，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。所以，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能就機(jī)制談機(jī)制，必須進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下公有制的有效的微觀實(shí)現(xiàn)形式。但是，在變革中，我們也應(yīng)該清楚，由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實(shí)際的，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題，政企問(wèn)題都是無(wú)法逾越的鴻溝，所以在國(guó)有企業(yè)改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進(jìn)行有針對(duì)性的、有特色的變革。