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企業(yè)財務(wù)管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)

前言

  隨著美國金融風(fēng)暴對全球經(jīng)濟(jì)影響的進(jìn)一步加深，我國企業(yè)在致力抗擊金融風(fēng)暴的同時，也在不斷進(jìn)行自檢，以他人為鏡，發(fā)現(xiàn)自身的漏洞與缺陷。企業(yè)財務(wù)管理是運營過程中，所有關(guān)系到財產(chǎn)、資金、動產(chǎn)、不動產(chǎn)等流轉(zhuǎn)的相關(guān)活動，是企業(yè)得以生存的重要工作之一。企業(yè)內(nèi)部控制是財務(wù)管理工作的組成部分，它包括了企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的各項規(guī)制和管控行為，涉及到財務(wù)工作的方方面面，因此，研究基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)管理辦法具有重大意義。

一、概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理概述

所謂財務(wù)是指圍繞財產(chǎn)所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在所有盈利組織中，財務(wù)都是組織業(yè)務(wù)的重要組成部分，尤其是企業(yè)。企業(yè)在運營的過程中，必然會產(chǎn)生財務(wù)的流轉(zhuǎn)，如財產(chǎn)的取得、支配、消耗等等。因此，財務(wù)就是圍繞財產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在資產(chǎn)運動中表現(xiàn)的過程和結(jié)果。而企業(yè)運作中包含了各種管理活動，如人事管理、行政管理、銷售管理等等，當(dāng)然也包括財務(wù)管理，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。換句話說，企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容就是組織與企業(yè)財產(chǎn)相關(guān)的活動，并處理由此產(chǎn)生的各種財務(wù)關(guān)系。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制概述

    內(nèi)部控制是指特定的組織或單位，為了實現(xiàn)一定的合法經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而進(jìn)行內(nèi)部范圍的自我管控和約束的活動的總和。具體來說，內(nèi)部控制是特定的經(jīng)濟(jì)組織或單位，如企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會組織等，在進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動的過程中建立起來的一系列內(nèi)部制約的制度和體系，其目的在于建立健全財務(wù)體制，完善組織的管理制度，提高組織經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源最大化利用。

    在一個企業(yè)內(nèi)部，每個部門都或多或少要產(chǎn)生財產(chǎn)關(guān)系，有的是部門內(nèi)部的財產(chǎn)關(guān)系，有的是與其他部門相關(guān)的財產(chǎn)關(guān)系，因此每個部門都要掌握資金使用、控制財產(chǎn)合理運轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。這也是企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    由于我國在財務(wù)管理方面的研究起步相對較晚，存在著很多問題和不足，因此需要對現(xiàn)狀加以梳理，認(rèn)清實際情況，從而找到解決之道。

（一）缺乏完善規(guī)范的成本核算體系。就我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)還沒有形成順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求的成本核算系統(tǒng)，成本管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。中小企業(yè)更是對成本管理具有隨意性。

（二）缺乏有效的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。不少企業(yè)在供應(yīng)商的管理有許多薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)未建立一套有效的存貨流轉(zhuǎn)管理制度及定額成本制度，特別是在產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)及成本管理方面。

（三）缺乏規(guī)范的投融資制度。企業(yè)在固定資產(chǎn)的投入及對外投資和融資制度未考慮相應(yīng)的資金成本及機(jī)會成本，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不成正比。

（四）缺乏完備的績效評估制度。我國企業(yè)在進(jìn)行績效評估時，缺少系統(tǒng)客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而忽略了影響績效的各方面因素，如員工的工作環(huán)境、社會環(huán)境的變化等?？冃гu估也存在不公正客觀的現(xiàn)象。對績效考核的結(jié)果，也沒有建立相應(yīng)的獎懲制度，以達(dá)到激勵優(yōu)秀員工，提高員工責(zé)任心和進(jìn)取心的目的。

（五）缺乏有效人力資本管理機(jī)制。很多企業(yè)沒有真正認(rèn)識到員工是企業(yè)競爭力的重要資源，往往把員工看作企業(yè)的成本而非重要資源，因此，對人力資本不重視，對員工培訓(xùn)也加以節(jié)制。

培訓(xùn)制度也不夠健全，沒有形成規(guī)范及有針對性的培訓(xùn)制度和落實相應(yīng)的措施。在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上，也不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要以及注重員工技能的提高。

三、基于內(nèi)部控制的財務(wù)管理完善措施

（一）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境

    一方面，要深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，真正實現(xiàn)政企分開、權(quán)責(zé)相適應(yīng)，從根本上為內(nèi)部控制的高效運行提供保障。同時，還要做好宣傳工作，使得能夠正確認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，建立適合內(nèi)部控制優(yōu)質(zhì)運行的企業(yè)文化氛圍。另一方面，要樹立明確的企業(yè)內(nèi)部控制主體及相應(yīng)的控制目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制的主體可以按照權(quán)利和義務(wù)劃分為股東、經(jīng)營者、管理者以及生產(chǎn)者（或者普通員工），與其相對應(yīng)的，股東的控制目標(biāo)是企業(yè)財富的最大化，財務(wù)風(fēng)險在可控范圍內(nèi)；經(jīng)營者的控制目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；管理者的控制目標(biāo)是完成任務(wù)目標(biāo)，保證轄下業(yè)務(wù)的運行安全和財產(chǎn)安全。

（二）進(jìn)行全面的風(fēng)險評估

控制環(huán)境中包括的要素很多，但考慮成本效益原則，需要對那些會影響有關(guān)控制目標(biāo)實現(xiàn)的要素的風(fēng)險程度進(jìn)行合理的評估，對那些風(fēng)險水平較高的可控因素實施控制，按以下流程進(jìn)行評估：工作目標(biāo)——風(fēng)險評估——控制風(fēng)險的措施。以工作目標(biāo)為風(fēng)險評估的起點，找出控制環(huán)境諸要素中可能導(dǎo)致工作目標(biāo)不能如期實現(xiàn)的關(guān)鍵控制點，通過對其風(fēng)險程度的評估，采用科學(xué)控制的手段，積極有效地加以控制，以確保其工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）設(shè)計有效的控制活動

對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，首先就必須要做到職責(zé)分離。職責(zé)分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求，應(yīng)將交易授權(quán)、交易記錄以及資產(chǎn)保管等職責(zé)分配給不同員工，以防范同一員工履行多項職責(zé)時可能發(fā)生的舞弊或錯誤。其次，要做好相應(yīng)的預(yù)算控制。預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了單位經(jīng)營活動的全過程。再次，就是要加強對信息處理的控制。信息處理控制可以是人工的、自動化的，或是基于自動流程的人工控制。信息技術(shù)一般控制通常包括數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)運行控制，系統(tǒng)軟件的購置、修改及維護(hù)控制，接觸或訪問權(quán)限控制，應(yīng)用系統(tǒng)的購置、開發(fā)及維護(hù)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]: 豐建蘭.淺談貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題及其對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011,(08).

企業(yè)財務(wù)管理辦法范文第2篇

就目前我國企業(yè)項目的財務(wù)管理存在的問題主要是由企業(yè)項目內(nèi)部財務(wù)責(zé)任制度不明確，企業(yè)項目資金管理較為薄弱以及企業(yè)項目缺乏完善的內(nèi)部控制這三部分構(gòu)成的，下面就對這兩部分進(jìn)行簡單的分析和討論：企業(yè)項目內(nèi)部財務(wù)責(zé)任制度不明確。就目前我國一般規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門眾多，人員數(shù)量較大，這就造成了財務(wù)管理的混亂。換句話說也就是企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)責(zé)任制度不夠明確，企業(yè)單位內(nèi)的財務(wù)部門本身也都了解自己的權(quán)力，而對于部門職能以及承擔(dān)的責(zé)任并不了解。這也導(dǎo)致企業(yè)項目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應(yīng)的責(zé)任人，使得企業(yè)項目在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以得到控制，而給企業(yè)項目效益造成影響。企業(yè)項目缺乏完善的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前企業(yè)項目的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業(yè)項目而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施沒有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財務(wù)管理，這一方面是其沒有專門的財務(wù)管理制度以及專門的財務(wù)技術(shù)人員，造成了對企業(yè)項目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進(jìn)行虛假賬目的處理，而導(dǎo)致企業(yè)項目的財產(chǎn)和效益的損失。

2.如何加強企業(yè)項目財務(wù)管理

加強企業(yè)項目財務(wù)管理，主要可以從建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度、健全企業(yè)項目的預(yù)算管理制度、建立完善的企業(yè)項目的審計監(jiān)督職能、加強企業(yè)項目的財務(wù)核算體系這四個方面進(jìn)行：第一，建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度。建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度，首要就是要在企業(yè)項目內(nèi)部有一個專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財務(wù)管理機(jī)制。其次就是對企業(yè)項目的資金財務(wù)管理制度做到專人專項以及職責(zé)明確。最后就是規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)項目財務(wù)流程，保證企業(yè)項目內(nèi)部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。第二，健全企業(yè)項目的預(yù)算管理制度。對于企業(yè)項目的財務(wù)資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業(yè)的財務(wù)管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業(yè)項目財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財務(wù)管理工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)項目的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財務(wù)核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業(yè)項目審計監(jiān)督制度。任何單位的財務(wù)管理，如果沒有一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問題也就是必然的。因此，企業(yè)項目應(yīng)該就財務(wù)問題而建立完善審計監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項目的財務(wù)審計調(diào)查以及審計工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進(jìn)行。不僅如此，完善的審計監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目財務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的資金進(jìn)去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項目資金的正常流動。第四，加強企業(yè)項目的財務(wù)核算體系。加強財務(wù)核算體系是確保企業(yè)項目資金正常的主要做法，這也是確保企業(yè)項目的財務(wù)正常的基本措施。具體做法：首先就是加強對企業(yè)項目資金收付程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止資金的流失以及浪費。其次就是對單位的賬款財務(wù)要進(jìn)行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來的損失降到最低。最后就是對建筑的固定資產(chǎn)管理要制度化，也就是確保固定資產(chǎn)不被流失，保證企業(yè)項目資產(chǎn)的正常。

3.結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對策

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。我國建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕?biāo)。我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價值最大化?？紤]到該指標(biāo)相對難于量化，當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。

2.我國企業(yè)財務(wù)管理觀念。改革開放以來我國財務(wù)管理進(jìn)行了一系列改革，但更重要的是觀念的更新。如果不改變觀念，即使同樣運用西方先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

3.我國企業(yè)的資本制度。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金?！豆痉ā芬?guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權(quán)制，是在吸取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便于投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

4.我國企業(yè)的外部籌資模式。改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。

5.我國企業(yè)的收益分配政策。1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)利潤分配只能按政府規(guī)定的順序、比例先提取10%的法定公積金，直到積累到注冊資本的50%為止：同時還要提取5%～10%的法定公益金；而后，經(jīng)股東大會等決定可提取一定比例的任意公積金；最后才可進(jìn)行股利分配。提留的盈余公積將長期積累在企業(yè)內(nèi)。在這種收益分配政策下，企業(yè)的自很少，但可把更多的財務(wù)長期留存在企業(yè)內(nèi)，這是與我國的會計實踐以企業(yè)利益為導(dǎo)向以及企業(yè)所持有的長期經(jīng)營觀點相適應(yīng)的。

二、解決問題的對策

1.樹立人本化理財觀念，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，當(dāng)然第一類是最主要的。

2.重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。第一，財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。第二，財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

3.建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。它有兩個作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點和潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。

4.強化風(fēng)險管理。首先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。超級秘書網(wǎng)

企業(yè)財務(wù)管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；信息化

信息化給中小企業(yè)創(chuàng)造了一個平等的競爭環(huán)境，21世紀(jì)的中國必然要在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺上進(jìn)行一番角逐，從某種程度上說，開拓國際市場的競爭，就是對信息的占有與競爭。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使企業(yè)同任何一個國家或地區(qū)消費者消除地域上的阻隔，從而減少國際或地區(qū)間的市場壁壘，它為每個企業(yè)在虛擬的自由市場體系中營造了一個無法比擬的平等機(jī)會，為中小企業(yè)搭建了一座綠色通道，中小企業(yè)務(wù)必抓住這一良機(jī)，趕上信息化這一經(jīng)濟(jì)快車。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

財務(wù)管理信息化并非是一個絕對的概念，一個公司的最根本目的是實現(xiàn)公司價值最大化，所以就要考慮到成本效率原則，不能盲目追求信息化，而以公司支付不計經(jīng)濟(jì)成本為代價。另外規(guī)范的定制使執(zhí)行人員處理問題比較機(jī)械，過于依賴制度，缺乏創(chuàng)新與活力，即使公司已經(jīng)實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理信息化，也并不代表信息化就一定有效，如果沒有一個良好的反饋通道，并將使財務(wù)管理信息化走向一條失敗之路。我認(rèn)為中小企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)的道路上出現(xiàn)的問題可以從如下幾個方面考慮：

（一）財務(wù)信息的傳達(dá)時效性不足

目前，有的公司雖然已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)信息化，但進(jìn)度有快有慢，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高，單純的資產(chǎn)、資金監(jiān)管和指標(biāo)考核已無法完全滿足管理決策的需要，加之財務(wù)部人力有限，難以及時掌握公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)資金變動情況，給公司的財務(wù)管理工作帶來一定困難和風(fēng)險。

（二）部門間信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)往往只會在財務(wù)部采用一些財務(wù)管理軟件，這種雖然做到了財務(wù)信息化，但是難以達(dá)到財務(wù)管理信息化的要求。財務(wù)管理信息化要求企業(yè)各部門的信息化都能建設(shè)起來，缺乏了企業(yè)層面的統(tǒng)一的規(guī)劃，難以統(tǒng)一部門間數(shù)據(jù)交互需求、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，而財務(wù)部門對內(nèi)對外的信息呈現(xiàn)一個相對滯后的情況，財務(wù)信息的不及時傳輸，形成了一個個部門信息孤島，降低了信息的使用效果與效率。

（三）投入與產(chǎn)出不成正比，成本代價昂貴

因系統(tǒng)較新，成本居高不下，中小企業(yè)難以維持。特別當(dāng)沒有看到什么效益的時候，很多企業(yè)選擇放棄，或者放置在那里，選擇不采用的方式，這樣更是造成了一種浪費，也是對自己企業(yè)自身失去信息。

（四）缺乏財務(wù)管理信息化人才

在一般的財務(wù)人員基礎(chǔ)上，還必需熟練操作計算機(jī)設(shè)備，并且中小企業(yè)行業(yè)類型十分廣泛，還得了解行業(yè)內(nèi)部情況，以便分析時上升到管理的角度。這樣的人才實在少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃在可行性、適用性、科學(xué)性等方面存在不足之處，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上存在瑕疵，這在一定程度上影響了業(yè)務(wù)與財務(wù)管理信息化一體化建設(shè)進(jìn)程。

二、導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在問題的原因

中小企業(yè)信息化實施的難點在上述已經(jīng)提出，究其原因，為何在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中出現(xiàn)了如此多的問題？我總結(jié)了以下幾點：

（一）決策者認(rèn)識不到位

一部分企業(yè)的決策者認(rèn)為，他們管理企業(yè)很多年，從來沒有用過信息化的手段，但是他們的企業(yè)卻是很不錯的。另外，他們看到部分企業(yè)實施財務(wù)管理信息化之后效果并不是很明顯，他們擔(dān)心，實施財務(wù)管理信息化將有可能打破企業(yè)目前的平衡狀態(tài)，卻沒有看到信息化將給企業(yè)帶來的機(jī)遇。

（二）企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱而盲目的實施信息化

一些企業(yè)家認(rèn)識到了財務(wù)管理信息化的重要性，公司經(jīng)濟(jì)實力也比較好，他們就開始采購軟硬件轟轟烈烈地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是他們沒有認(rèn)識到，一個系統(tǒng)的工程，首先需要這個企業(yè)有先進(jìn)的管理理念和流程，特別是財務(wù)部流程要規(guī)范，員工職權(quán)明確。這樣盲目進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)，使企業(yè)失去了以往的平衡，最終很多都是失敗了。

（三）中小企業(yè)實力不足

更多的企業(yè)家、管理者認(rèn)識到了財務(wù)管理信息化的必要性，但是他們的企業(yè)實力卻不強。有這樣一家企業(yè)，九江xx軸承廠是一家有幾十年汽車軸承生產(chǎn)歷史的老企業(yè)，他們開始有一個信息化建設(shè)的計劃，但是近幾年來這家企業(yè)效益不佳，使他們在采購電話軟硬件的時候，只能使用最初級的配置，最后用幾臺家用電腦，組建了一個小型的局域網(wǎng)，只能算是他們企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的開始。這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是中國許多中小企業(yè)都面臨著這個問題，資金都難以周轉(zhuǎn)更別說投入到受益少見效慢的財務(wù)管理信息化上。

（四）部分IT服務(wù)提供商不能提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)

IT服務(wù)提供商是指一部分軟件設(shè)計者，他們雖然個個稱得上是計算機(jī)界的精英，但是他們不了解企業(yè)財務(wù)的具體情況，尤其是一個新型行業(yè)，單憑一些不太確切的文字描述的需求分析、可行性研究就為一個企業(yè)開發(fā)一套管理軟件，這樣是不切實際和不負(fù)責(zé)任的，還有一部分管理軟件生產(chǎn)商為了節(jié)省軟件研發(fā)成本，并不針對某個企業(yè)來開發(fā)軟件，而是針對一個行業(yè)的所有企業(yè)來開發(fā)，因為每個企業(yè)都有差異性，這些軟件，在后來的實施中，效果并不好。

（五）軟件使用效率低下，導(dǎo)致運行與安全難以保障

財務(wù)管理實現(xiàn)信息化是財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的一個新領(lǐng)域，它要求財會人員既要熟悉財會知識，又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識。目前，我國財會人員所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識還比較少，不少財會人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的計算機(jī)操作知識，但僅限于單機(jī)操作或文字編輯等簡單功能的使用，網(wǎng)絡(luò)運用仍然處于較低層次。這種狀況使網(wǎng)絡(luò)的安全運行難以保障。有的企業(yè)遇到問題時都依賴或求助專業(yè)技術(shù)人員，財會人員防御災(zāi)害及人為破壞的能力低，難免會給不懷好意者進(jìn)入系統(tǒng)篡改、刪除、竊取重要數(shù)據(jù)文件留下操作空間。一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機(jī)密泄露，給企業(yè)帶來無法估量的損失。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的工作建議

一般來說，中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化之路不是一蹴而就，必須經(jīng)過一個階段的發(fā)展，首先是財務(wù)管理。很多中小企業(yè)的銷量不錯，但卻沒有盈利。錢花到何處呢？也許是庫存積壓了，也許是銷售后來回款困難。對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理特別是資金管理往往是信息化的基礎(chǔ)，首先必須把這一步做好，才會降低庫存，加強采購，才能做好采購和倉存管理。隨著中小企業(yè)的逐步壯大，步入中型企業(yè)的行列或者中小型企業(yè)行列，然后才能考慮升級到ERP軟件。

我提出的解決辦法是很具體和實用的，它不一定是最新技術(shù)，最先進(jìn)的管理、最好的手段，它就像是為某人定做的西服和鞋子，只有適合了他們的尺寸、費用和風(fēng)格才是最好的。中小企業(yè)財務(wù)管理信息化解決方案不是單純的一個管理軟件問題。針對它們的解決方案只能是一個應(yīng)變的、可持續(xù)改進(jìn)的策略性方案。針對上述問題，我認(rèn)為有如下幾點解決辦法可供參考：

（一）徹底更新財務(wù)管理觀念，采用集中式財務(wù)管理模式

財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是-個單一的IT系統(tǒng)，而是-個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，同時減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率。財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。它帶來了管理觀念的更新和變革，它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式。中小企業(yè)管理者往往認(rèn)為達(dá)不到如此一個大的規(guī)模，或者情愿選擇停滯不前，這個就需要管理者有著前瞻意識，對財務(wù)管理觀念徹底改變。

（二）合理規(guī)劃，分步穩(wěn)定推進(jìn)財務(wù)模塊建設(shè)

建立統(tǒng)一的財務(wù)核算基礎(chǔ)信息化平臺，實現(xiàn)各部門之間財務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，能夠滿足單一法人的獨立核算體系需求。使用電子貨幣是財務(wù)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，在結(jié)算時不需要支票、匯票、現(xiàn)金紙質(zhì)票據(jù)而直接由網(wǎng)絡(luò)上的電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本。而且通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，使財務(wù)人員足不出戶即可完成款項劃撥的全部操作，縮短了資金在途時間，同時避免了往返銀行途中可能發(fā)生的銀行票據(jù)遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、會計或財務(wù)主管人員后批準(zhǔn)，且在網(wǎng)上長期留有操作人、操作時間、操作內(nèi)容的詳細(xì)記錄，具有不可替代性與不可抵賴性，促進(jìn)了財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實。

（三）設(shè)立專職崗位，培養(yǎng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心。財務(wù)管理信息化的實施是一個復(fù)雜的過程，需要不斷加以改進(jìn)完善，也必將經(jīng)歷一個漫長的周期。在財務(wù)部門設(shè)立專門的信息化管理崗位，及時解決運行中出現(xiàn)的新問題、新情況，做好財務(wù)管理信息化的運行維護(hù)與持續(xù)完善工作?？傊?，只有通過設(shè)置專職崗位，才能培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才，保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，并且在國家有關(guān)政策法規(guī)的變化后能夠快速應(yīng)變。評估與控制企業(yè)各項管理及業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險，還可以對各層面經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位監(jiān)控。

（四）選擇一款合適的財務(wù)軟件

挑選的IT軟件價格適中，報價體系不要太復(fù)雜。隨著企業(yè)的成長，將來可以很容易平滑升級到中大型EPR系統(tǒng)。能支持企業(yè)集團(tuán)的多層細(xì)、多維度復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)體系核算要求，具有完善的財務(wù)管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用于集團(tuán)管理的預(yù)決算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本控制體系、資產(chǎn)管理體系和決策分析體系。通過上述分析，不難得出可以通過以下幾個標(biāo)準(zhǔn)來選擇一款合適的財務(wù)軟件：

1、財務(wù)軟件的處理流程是否適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)流程發(fā)生變化后，財務(wù)軟件的處理流程也要相應(yīng)發(fā)生變化，否則企業(yè)將花費相當(dāng)大的成本進(jìn)行流程改造。在選用財務(wù)軟件時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務(wù)流程，并以此為依據(jù)，選擇相應(yīng)的財務(wù)軟件。

2、財務(wù)軟件所用操作平臺是否與企業(yè)操作平臺一致。必須考慮到操作平臺的兼容性，否則在不同版本下開發(fā)的財務(wù)軟件應(yīng)用起來可能存在不同的問題，即使廠商打出許多補丁，也往往不能令人滿意。

3、財務(wù)軟件所用的數(shù)據(jù)庫是否與企業(yè)選用的數(shù)據(jù)庫一致。如果財務(wù)軟件所用的數(shù)據(jù)庫與其不一致，不但增加了企業(yè)成本，也為財務(wù)信息的收集、分配帶來困難。如果財務(wù)信息不能直接為企業(yè)的其他系統(tǒng)所用，則很容易形成信息孤島，或者要大費周折地進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

4、財務(wù)軟件是否預(yù)留相關(guān)接口。目前，國家及有關(guān)地方都規(guī)定了一些會計標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式，采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式的財務(wù)軟件可以很容易地將會計數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出。這個就需要預(yù)留相關(guān)接口以便數(shù)據(jù)的傳輸。

5、財務(wù)軟件的性能是否安全可靠。財務(wù)軟件能否有效防止財務(wù)信息被泄漏和被破壞，以及軟件自身防錯和糾錯的能力，都在選擇軟件時必須考慮在內(nèi)。

6、財務(wù)軟件的操作設(shè)計是否適應(yīng)企業(yè)的特點。中小企業(yè)覆蓋面廣，個性化的定制已成為趨勢，選擇一款適合企業(yè)特點的財務(wù)軟件，能提高利用效率，幫助企業(yè)迅速成長。

7、財務(wù)軟件的打印模塊是否完整。在財務(wù)軟件的開發(fā)過程中，打印模塊通常較難設(shè)計，所以，企業(yè)在購買前應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)賬簿的模擬打印，在確認(rèn)符合企業(yè)憑證、賬簿、報表的打印要求之后再進(jìn)行購買。

四、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)管理辦法范文第5篇

摘 要 改革開放以來，我國的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，中國經(jīng)濟(jì)體制改革伴隨著政治體制改革逐漸出現(xiàn)新的理論與模式，在這種朝知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的催促下，企業(yè)面臨各方面管理模式的轉(zhuǎn)變，其中，財務(wù)管理占主導(dǎo)地位。新制度下的財務(wù)管理體系對會計人員、指導(dǎo)思想、應(yīng)對措施等方面都提出新的要求。財務(wù)管理的有效發(fā)揮，可以充分實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好服務(wù)，提升企業(yè)全面發(fā)展的水平。本文通過了解與分析我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，找到解決新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作的對策，從而有利于企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入，我國社會各個層面都發(fā)生了深刻的變革，我國經(jīng)濟(jì)運行與發(fā)展模式，在不斷的探索中前進(jìn)。特別是入世以來，國際經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，給我國企業(yè)帶來巨大沖擊，原有的管理方式在國際競爭的大環(huán)境下，顯得優(yōu)勢不再，力不從心。我國企業(yè)要想更好的參與國際競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首要任務(wù)就是做好企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面，把生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，把財務(wù)管理這個核心工作做到實處。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的面臨的主要問題

1.財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境不適應(yīng)

財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)內(nèi)外多種因素的結(jié)合體，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涵蓋金融環(huán)境、稅收環(huán)境、市場環(huán)境、國際環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多重意義。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涉及企業(yè)經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)，在具體環(huán)境設(shè)置中，權(quán)力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的變數(shù)如何協(xié)調(diào)，是企業(yè)財務(wù)管理的重點和難點，是財務(wù)管理必須解決的問題。企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，要充分利用環(huán)境因素提高管理水平。

2.財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)之間產(chǎn)生矛盾

財務(wù)管理工作應(yīng)有的目的和要求是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)理念是追求利益的最大化，包括利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)價值最大化，這些觀點在一定時期內(nèi)具有重要的導(dǎo)意義，也曾經(jīng)取得了豐厚回報。但是，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在要讓利益實現(xiàn)財富相關(guān)者的最大化，這就要兼顧股東、企業(yè)、勞動者等相關(guān)人的綜合利益。新時代的財務(wù)管理目標(biāo)要首先顧及企業(yè)員工的根本利益，這是與過去財務(wù)分配上最大的區(qū)別。

3.財務(wù)管理范圍的發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)財務(wù)管理把資產(chǎn)作為管理的主要內(nèi)容，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)是財務(wù)管理的主要對象。在新時期的企業(yè)財務(wù)管理，除了重視固定資產(chǎn)的管理，更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，比如專利、商標(biāo)、市場資源、客戶群體、品牌意識、人才交流等內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)該把對資產(chǎn)的管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的條件，把實物資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理放在同等的位置，企業(yè)才會積累強大的根基。

4.財務(wù)管理方式的擴(kuò)大與發(fā)展

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)和細(xì)致的工作，在管理過程中會采取多種措施和方法。隨著時代的進(jìn)步，無紙化辦公逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理上，有巨大的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的普及為財務(wù)管理活動開拓的新的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)讓財務(wù)管理更加快捷。同時，電子商務(wù)作為理財活動的重要技術(shù)支持，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。電子商務(wù)使企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定準(zhǔn)確。

二、做好新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

1.以人為本，建立企業(yè)財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理工作的核心是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作者。財務(wù)管理人員的知識水平、職業(yè)操守、管理技術(shù)、方法思路都隨時影響財務(wù)管理水平。其中，最重要的一點是財務(wù)管理人員要及時適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化，根據(jù)變化隨時調(diào)整管理方法，提高管理效率。宏觀環(huán)境是固定的，基本處于穩(wěn)定無法更改的地位，但是財務(wù)管理人員可以充分利用自己的知識程度解決這些問題，合理變換方式處理問題。根據(jù)法律、法規(guī)、政策情況，調(diào)整工作思路。所以，企業(yè)要積極建立財務(wù)管理人員精英隊伍，定期培訓(xùn)與考核，從而提高企業(yè)整體管理水平。

2.實現(xiàn)實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的共同管理

無形資產(chǎn)越來越得到眾多企業(yè)的重視，無形資產(chǎn)會給企業(yè)帶來最大程度的利益，無形資產(chǎn)是最有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資源。對于無形資產(chǎn)要建立無形資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，要把對無形資產(chǎn)的管理作為員工的必要責(zé)任，明確管理人員的職責(zé)和任務(wù)。同時，要積極樹立品牌意識，增強品牌經(jīng)營的理念，把品牌經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在對無形資產(chǎn)的開發(fā)和引進(jìn)中，做好認(rèn)證和論證工作，引進(jìn)的高新技術(shù)要安全穩(wěn)定。

3.規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)在運行中，會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，例如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，財務(wù)管理中，要合理規(guī)避這些風(fēng)險引起的不良后果，企業(yè)要建立指標(biāo)體系，隨時監(jiān)測指標(biāo)的變化情況，加強風(fēng)險管理水平。在技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營過程中，注重經(jīng)營主體的切身利益，以降低風(fēng)險對主要任務(wù)。

4.實施全新財務(wù)管理辦法

隨著知識經(jīng)濟(jì)的加深，財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要根據(jù)這些具體變化，制定具體措施，應(yīng)對各種問題和矛盾。要積極創(chuàng)新管理辦法，如創(chuàng)新資金組合方式，企業(yè)分配方式等。在資金籌備方面，采取直接投資、發(fā)行股票債券、融資租賃、信用借貸等多種方式。在分配方式上，兼顧各方利益，最大限度的調(diào)動各方面的積極性，根據(jù)資本分配轉(zhuǎn)變成利潤分配。

實踐證明，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)運行模式要遵循我國國情，在財務(wù)管理上，逐步實現(xiàn)與國際接軌。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展過程中，把財務(wù)管理作為提升企業(yè)整體水平的重要路徑。

參考文獻(xiàn)：