前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇小型企業(yè)規(guī)章制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

小型企業(yè)規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)性；效益

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)要形成一個(gè)完整系統(tǒng)，內(nèi)部各部門之間要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高各部門職員經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)和意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，改變管理模式，設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，注重專業(yè)人才的使用，利用信息平臺(tái)做出正確的抉擇，科學(xué)優(yōu)化資源配置，使企業(yè)效益最大化，通過融資信用保險(xiǎn)這條途徑，來保證企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和人才缺乏

從目前中小型企業(yè)的情況分析，主要是中小型企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，往往是一人身兼多職，這雖然降低勞動(dòng)成本費(fèi)用，但卻影響了工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者沒有擺正財(cái)務(wù)管理的核心地位。在中小型企業(yè)中，無論是由幾個(gè)人組成的財(cái)務(wù)部，還是只有一兩個(gè)專職財(cái)務(wù)職員，他們充當(dāng)?shù)膬H僅是法人代表的記帳員，出納員，統(tǒng)計(jì)員而已。

1.2 管理理念陳舊，管理模式粗放

大多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念上還沒有與時(shí)俱進(jìn)，很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為講經(jīng)濟(jì)就是講錢，對(duì)經(jīng)濟(jì)總量，業(yè)務(wù)收入的增長看的很重，卻忽視了這種增長所帶來的商品成本增加，甚至形成收入提高，但結(jié)余卻下降甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，這很大程度影響了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)的粗放管理模式上，習(xí)慣依靠增加資本投入來增大收益，而不是科學(xué)的合理的優(yōu)化資源配置，來達(dá)到利益最大化。

1.3 中小型企業(yè)融資困難

在我國，中小型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，財(cái)務(wù)信息披露制度不完善等方面因素造成了它不能夠從股市或債券市場直接融資，只能通過金融機(jī)構(gòu)間接融資完成，而且中小型企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲得貸款，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型企業(yè)沒有建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，財(cái)務(wù)信息制度不全。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)滯后

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和發(fā)展，為方便消費(fèi)者，提高服務(wù)質(zhì)量，各個(gè)中小型企業(yè)先后建立了訂購，支付，送貨上門服務(wù)等多套計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，由于沒有建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，幾套系統(tǒng)相互之間信息不能同步，造成系統(tǒng)提供的信息互有偏差，缺乏規(guī)范，統(tǒng)一的成本核算和經(jīng)營管理信息基礎(chǔ)，不能為領(lǐng)導(dǎo)者提供有效可靠的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理，預(yù)算分析能力薄弱。

2 加強(qiáng)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的對(duì)策

2.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性

首先企業(yè)的各級(jí)管理者都要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，熟識(shí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策，逐漸累積經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用于企業(yè)的日常工作中，加強(qiáng)對(duì)中層部門員工的培養(yǎng)，讓他們擁有較強(qiáng)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，注重企業(yè)人才的使用，同時(shí)借鑒大型企業(yè)、國外的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，注重培養(yǎng)和引進(jìn)專門的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才，強(qiáng)化該部門的管理職能，從系統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營狀況作客觀分析和未來預(yù)測，為管理階層的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和支持。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制，科學(xué)分配資源

首先，企業(yè)要形成一個(gè)自上而下統(tǒng)一指揮的完整系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)形成一個(gè)科學(xué)合理的組織脈絡(luò)，各就其職，特別要分別建立財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門，便于制定合理的資本結(jié)構(gòu)和趨勢分析，要嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)教育，明確自身的地位和責(zé)任，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，建立短期財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，查漏補(bǔ)缺，科學(xué)分配資源。

2.3 融資信用保險(xiǎn)是解決中小型企業(yè)融資困難問題的有效途徑

融資信用保險(xiǎn)能有效地解決企業(yè)融資問題，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司通過設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)中小型企業(yè)的信用及履約能力進(jìn)行深入調(diào)查和了解，在某種程度上，降低或減緩了信貸市場上逆向選擇(發(fā)生在貸款交易前，由于銀行和中小型企業(yè)的信息不對(duì)稱，中小企業(yè)可能故意隱瞞信息，以求在與銀行貸款過程中獲得最大收益，而貸款銀行卻因沒有足夠了解中小型企業(yè)的信息而受損)和道德風(fēng)險(xiǎn)(在中小型企業(yè)取得商業(yè)銀行貸款后，由于雙方的信息部隊(duì)稱而引起的中小型企業(yè)做出損害商業(yè)銀行的行為)，從而實(shí)現(xiàn)三方(中小型企業(yè)，銀行，保險(xiǎn)公司)共贏和持續(xù)發(fā)展。

2.4 建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)

通過強(qiáng)化中小型企業(yè)各階層管理者及工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，普及信息標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)，信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，通過統(tǒng)一的信息平臺(tái)，歸納整理，分析預(yù)測并及時(shí)反饋中小型企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理者得到更加及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而對(duì)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢及資產(chǎn)狀況有一個(gè)整體的把握和認(rèn)識(shí)，方便管理者科學(xué)及時(shí)的分析判斷，并科學(xué)的做出更加正確的經(jīng)營決策，提高企業(yè)在市場的競爭力，應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)快速應(yīng)變以及高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。

2.5 提高企業(yè)管理人員自身素質(zhì)

中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中，處于資本的原始積累階段，企業(yè)自身員工少、管理人員寥寥無幾。而企業(yè)管理人員的經(jīng)營思想，就是企業(yè)的經(jīng)營理念，管理人員道德、素質(zhì)、能力，將左右企業(yè)的發(fā)展。俗話說“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩”，因此、我們的管理人員一定要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身各方面素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人各方面能力，如創(chuàng)新能力、決策能力、市場開拓能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。要有堅(jiān)忍不拔、忍辱負(fù)重、吃苦來老的精神，具有敏銳的市場洞察能力和快速、準(zhǔn)確的決策能力。企業(yè)經(jīng)營方針政策、規(guī)章制度的建立、對(duì)待客戶的態(tài)度等這些全部是管理人員一言堂。管理人員不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行日和管理，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

因此，企業(yè)管理人員的素質(zhì)，決定著企業(yè)的生命期限。我們知道，任何強(qiáng)大的企業(yè)，他們都走過了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路，經(jīng)歷了艱辛發(fā)展歷程，體會(huì)到了市場競爭的殘酷無情，嘗盡了失敗的痛苦。由于他們企業(yè)管理人員具有不拋棄、不放棄的精神，在失敗和成功之間不斷提高自己各方面素質(zhì)，使得企業(yè)有成功業(yè)績。

2.6 加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力度

企業(yè)執(zhí)行制度化管理的目的，根本在于實(shí)施行政規(guī)章制度。通過規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，不斷提高工作效率，以使達(dá)到制度化管理。為了使企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，真正變成工作人員的自覺行為。我覺得必須采取有力措施，保證其貫徹執(zhí)行。多年的制度化管理工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)執(zhí)行力而言，我的體會(huì)如下：

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)，第一，組織目標(biāo)設(shè)定要明晰，某一項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)有可量化的目標(biāo)。只有戰(zhàn)略明確，才能更好的確保執(zhí)行過程方向正確。第二，因崗設(shè)人，每一名員工都有各自的特長，讓正確的的人用正確的方式去做正確的事，才能人盡其用，按質(zhì)按量完成工作。第三，任務(wù)下達(dá)后，注重執(zhí)行過程的信息反饋和工作指導(dǎo)，適時(shí)糾正錯(cuò)誤的或者不利的行為。第四，管理制度建立要符合實(shí)際情況，不同崗位管理制度要有重點(diǎn)和差異。如開發(fā)設(shè)計(jì)部門的員工，主要注重項(xiàng)目的質(zhì)量和期限，上下班時(shí)間不必很在意，而行政部門的員工注重上下班的時(shí)間規(guī)定。

3 結(jié)束語

通過分析中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念，經(jīng)濟(jì)管理模式等方面存在的問題，提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，信息化管理，利用融資信用保險(xiǎn)方式，保證中小型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，促使中小型企業(yè)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳菌，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].財(cái)務(wù)研究，2010，(21)，

[2] 邢?？?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012，(03).

小型企業(yè)規(guī)章制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理模式；體制創(chuàng)新

一、中小型企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

1.靈活、精干的人事管理

在人力資源、生產(chǎn)與銷售乃至企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方面，中小型企業(yè)沒有大型企業(yè)那樣繁瑣、復(fù)雜的處理流程，從某些方面上講，這可以被稱作“不正規(guī)”，但不可否認(rèn)的是，非正規(guī)化的管理節(jié)約了大量的管理成本與時(shí)間，使得中小型企業(yè)具備了“船小好掉頭”的優(yōu)勢，用最大的精力，集中所有的力量專攻大型企業(yè)無法全力設(shè)計(jì)到的行業(yè)。因此，中國的中小型企業(yè)在不掌握最新信息渠道的情況下，依舊可以游刃于市場的最前沿，參與到競爭最為激烈的行業(yè)，在世界范圍內(nèi)展現(xiàn)出中國的風(fēng)采。

2.家族化的管理結(jié)構(gòu)

走進(jìn)某些中小型企業(yè)的辦公地點(diǎn)，我們可能看不見布局規(guī)范的前臺(tái)與整齊的辦公桌，卻能發(fā)現(xiàn)墻上掛著一張“全家?！?；接過員工們遞來的名片，發(fā)現(xiàn)他們都是一個(gè)姓。此類家族企業(yè)占到了中國中小型企業(yè)的大多數(shù)，在管理不夠規(guī)范的狀況下，家族化的企業(yè)運(yùn)作可以凝聚士氣，降低人力成本，令中小企業(yè)能夠“多塊好省”的進(jìn)入市場。

3.“人情化”的制度管理

相比大型企業(yè)規(guī)章化、表格化的科層制管理，中小型企業(yè)的規(guī)范就顯得隨意許多。這絕不是目前大企業(yè)所追求的“人性化管理”，許多中小型企業(yè)會(huì)借鑒大型企業(yè)的管理制度，但在執(zhí)行上卻往往“隨機(jī)應(yīng)變”。這種態(tài)度對(duì)于大企業(yè)來說是危險(xiǎn)的，但由于中小型企業(yè)內(nèi)的員工在利益問題上同企業(yè)主的聯(lián)系更為緊密，這種制度上的放松反而能夠極大的激發(fā)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，不易形成吃大鍋飯的氛圍。

二、中小企業(yè)所面臨的問題

1.先天不足限制了企業(yè)擴(kuò)大管理的成效

由于粗放的管理經(jīng)營，使得中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遭遇到了種種的問題。企業(yè)主自身能力的限制、家族化管理所造成的“任人唯親”都會(huì)給成長中的企業(yè)造成尾大不掉的困難，限制了企業(yè)的發(fā)展。為了擺脫落后的管理模式，一些企業(yè)盲目地信任大型公司的經(jīng)驗(yàn)與制度，不惜重金聘請(qǐng)具有國際背景的MBA為自己重建管理模式，為此背上了昂貴的代價(jià)。盡管有部分的中小型企業(yè)的確擺脫了成長過程中的泥潭，建立起規(guī)范的規(guī)章制度，開始向大型公司邁進(jìn)，但更多的中小型企業(yè)則沒有找到自身的出路，在探尋自身發(fā)展道路的過程中喪失了自身原本的優(yōu)勢。

2.忽視企業(yè)文化的建設(shè)

在中小企業(yè)發(fā)展的初期，管理層面的“親屬化”與制度層面的“人情化”使得企業(yè)能在不依靠企業(yè)文化的前提下取得較好的員工凝聚力，因此極大的節(jié)約了行政成本。當(dāng)公司的規(guī)模開始擴(kuò)大，員工數(shù)量逐漸增多時(shí)，由于缺乏必要的企業(yè)文化，公司的凝聚力逐漸降低，許多老員工紛紛離職，而新進(jìn)入的員工則更加沒有歸屬感。青黃不接的人事造成了企業(yè)持久的“貧血癥”，損害了公司的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力，造成企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。

三、中小型企業(yè)管理體制的創(chuàng)新之路

前文所述的問題，曾經(jīng)長期困擾著中國的中小型企業(yè)。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，一些曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛在市場上嶄露頭角，快速地從中小型企業(yè)成長為國家乃至世界級(jí)別的巨頭，互聯(lián)網(wǎng)模式深刻地刺激了大批的中小型企業(yè)的神經(jīng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式的研究，乃至如何將互聯(lián)網(wǎng)融入至自身的管理制度創(chuàng)新過程中，成為了眾多中小企業(yè)趨之若鶩的重要議題。

1.日益廉價(jià)化的管理模板

首先，互聯(lián)網(wǎng)的便捷與免費(fèi)帶來的正是管理知識(shí)與模板的“廉價(jià)化”與“普及化”。許多一流公司的管理方案廣泛流傳于各大論壇，盡管網(wǎng)絡(luò)間流傳的信息真假難辨，但經(jīng)過多重對(duì)比，以及極客類論壇的分析之后，成為各類中小型企業(yè)絕佳的參照。

2.發(fā)達(dá)成熟的外包體系

其次，成熟發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)外包體系使得中小型企業(yè)不必刻意的追求大與全。工作外包早已被西方企業(yè)廣泛的運(yùn)用于全球貿(mào)易中。盡管部分輿論對(duì)工作外包的批評(píng)從未停止，但不可否認(rèn)的是，發(fā)達(dá)的外包體系促進(jìn)了中小型企業(yè)的發(fā)展。通過外包，中小型企業(yè)可以利用市場中最適宜的服務(wù)與技術(shù)，而不必去死磕產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，因而極大的節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.極易成型的“粉絲文化”

一直以來，如何建立企業(yè)文化，建立怎樣的企業(yè)文化一直都是中小型企業(yè)希望取得解答的難題。急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)了根植于互聯(lián)網(wǎng)營銷的“粉絲文化”――這種外生型企業(yè)文化用營銷成本替代了培養(yǎng)傳統(tǒng)企業(yè)文化的行政成本，極大的壓縮了中小型企業(yè)建立內(nèi)生型文化的開支，同時(shí)，“滾雪球”式的粉絲文化增長也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了方向與動(dòng)力。

四、總結(jié)

在一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代里，中小型企業(yè)的發(fā)展必將面臨種種風(fēng)險(xiǎn)與難題，因此，在保留住原先靈活多變、極大地節(jié)約管理開支的基礎(chǔ)上，發(fā)展出一套適宜于自身的管理模式變得無比重要。隨著近年來，奇虎360、小米科技乃至阿里巴巴的快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功秘訣似乎成為了還在市場中苦苦掙扎的中小型企業(yè)的“靈丹妙藥”。當(dāng)然，企業(yè)的成功發(fā)展，離不開先進(jìn)理念與實(shí)際問題的結(jié)合，這在中小企業(yè)的管理體制的探究中更是如此。無論是參照多年來賴以成功的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與模式，還是時(shí)下如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，作為一個(gè)理性的企業(yè)，還是應(yīng)該反復(fù)思量，這樣，才能在未來的發(fā)展道路中不至于走偏、走遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒云岳.我國中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究[D].蘭州大學(xué)，2006年.

[2]尹恒.中小企業(yè)成長能力研究[D].四川大學(xué)，2006年

小型企業(yè)規(guī)章制度范文第3篇

1.企業(yè)的成本控制管理不到位。

從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時(shí)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。

2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。

一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)都始終處于一種雜亂無章的被動(dòng)狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其在經(jīng)濟(jì)管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約落到實(shí)處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例很難落到實(shí)處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟(jì)管理十分困難的兩難境地。

3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。

中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，它是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時(shí)出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險(xiǎn)得不到落實(shí)等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)

針對(duì)上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強(qiáng)對(duì)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個(gè)方面來加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。

加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級(jí)管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實(shí)到各個(gè)崗位或個(gè)人，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個(gè)體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時(shí)也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。

2.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革。

通過積極的措施來對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個(gè)直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)得到明細(xì)化的管理。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度表現(xiàn)在橫向組織機(jī)構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個(gè)部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個(gè)層次特征，定期將最高層次成本中心的真實(shí)責(zé)任成本由基層逐層向上匯報(bào)，最后到達(dá)最高層的投資中心與利潤中心。

3.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。

加強(qiáng)中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟(jì)管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動(dòng)中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。

4.加強(qiáng)對(duì)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部審核管理。

小型企業(yè)規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；中小型企業(yè)；解決策略

一、我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)查及存在問題的研究

1.我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，中小型企業(yè)對(duì)信息化的重視程度不斷加深，企業(yè)也慢慢熟知了一些信息化的方式，引入了一些會(huì)計(jì)信息化的軟件，但建設(shè)程度仍然不深，只是處于初步了解階段，沒有將其信息化建設(shè)作為系統(tǒng)工程來對(duì)待，缺乏整體發(fā)展規(guī)劃。

2.我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（1）我國中小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不全面

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理效用還沒有真正被人們理解透徹，它的作用仍然停留在原始的手工記賬系統(tǒng)的水平上，不能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和實(shí)際管理需要。當(dāng)公司發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，可以把相關(guān)信息及時(shí)傳輸給會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門根據(jù)這些信息可以更好的做出財(cái)務(wù)預(yù)算，以及及時(shí)的融資決策，還可以第一時(shí)間監(jiān)測到企業(yè)的運(yùn)營成本、管理成本，進(jìn)而進(jìn)行成本控制，管理的優(yōu)化，此外還可以避免一些中間經(jīng)手通過非法手段侵占公司資金。這些為企業(yè)帶來的利潤是動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的。總之，會(huì)計(jì)信息化是個(gè)系統(tǒng)工程，促進(jìn)企業(yè)的“三流”即信息流，物流，資金流暢行無礙。

（2）企業(yè)缺少會(huì)計(jì)信息化的專業(yè)技術(shù)人才

會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃是指企業(yè)通過調(diào)整組織、優(yōu)化流程甚至改變績效考核體系，為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這就要求規(guī)劃者對(duì)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)流程等所有方面有準(zhǔn)確的理解和把握。能夠想象的到，可以同時(shí)掌握、精通信息化技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的人才已經(jīng)很罕見了，如果這些人也有管理企業(yè)能力的可能性，這個(gè)可能性是極小的。

（3）信息技術(shù)更新升級(jí)快、市場和需求持續(xù)變化

信息技術(shù)的飛速迅速，更新?lián)Q代快，實(shí)現(xiàn)新功能的速度已經(jīng)超過了可規(guī)劃的范圍，兩年的信息技術(shù)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃仍然很難滿足企業(yè)信息化的需求，在信息技術(shù)快速變化的同時(shí)，企業(yè)面對(duì)的市場以及顧客需求也在日趨改變，由此引起的業(yè)務(wù)流程和管理的變化，使企業(yè)信息化建設(shè)方面已不能因循守舊。

（4）中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

目前，我國許多中小型企業(yè)的管理水平仍停留在初級(jí)階段，企業(yè)內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明確，存在制度漏洞。由于管理薄弱還可能使得數(shù)據(jù)不實(shí)，會(huì)計(jì)信息報(bào)告失真等情況存在。例如，家族企業(yè)是我國中小企業(yè)的一部分，許多制度名存實(shí)亡，在企業(yè)制度得不到有效實(shí)施時(shí)，必然會(huì)影響會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。同時(shí)企業(yè)也可以利用具備便利性和隱蔽性的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)違規(guī)結(jié)賬，比如，有一些會(huì)計(jì)信息化軟件可以在沒有結(jié)賬的情況下通過設(shè)置自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，有些企業(yè)甚至有反結(jié)賬問題的存在，肆意偽造原始會(huì)計(jì)記錄，利用會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行一些非法反操作行為。

二、我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在問題的應(yīng)對(duì)策略

1.提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知水平并形成閉環(huán)管理

首先，我們必須要有能夠支持和理解會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這是先決條件。其次，規(guī)劃任何領(lǐng)域，都是一個(gè)復(fù)雜的工程，都應(yīng)該成為一個(gè)閉環(huán)管理過程，即“計(jì)劃-實(shí)施-總結(jié)反饋-修改計(jì)劃”。從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的有效性。

2.中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展需要全社會(huì)的共同努力

一方面政府要加大對(duì)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金支持力度。中小型企業(yè)信息化發(fā)展離不開政府的支持。另一方面IT開發(fā)商針對(duì)不同特點(diǎn)的中小型企業(yè)進(jìn)行不同設(shè)計(jì)和規(guī)劃，兼顧了企業(yè)的自身需求與行業(yè)的發(fā)展需求，可以為中小型企業(yè)開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)，滿足其迫切需要從企業(yè)外部獲得多方面的信息服務(wù)的需求，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高效益。

3.改善企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素

為了使中小型企業(yè)順利使用會(huì)計(jì)信息，就要考慮內(nèi)控環(huán)境是否與之相匹配。由于會(huì)計(jì)崗位的特殊性，需要加強(qiáng)工作人員各方面的能力，并建立嚴(yán)格的日常操作規(guī)章制度，對(duì)操作人員的權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)密設(shè)置，防止越權(quán)的行為，并且明確各自的工作職責(zé)，對(duì)登入用戶嚴(yán)格審查。同時(shí)也要強(qiáng)化內(nèi)部控制功能系統(tǒng)，不同的模塊采用不同的設(shè)計(jì)方法，以確保信息真實(shí)可靠。當(dāng)輸入數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證每個(gè)會(huì)計(jì)核算模塊的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外還要使用高效殺毒軟件防止病毒進(jìn)入系統(tǒng)，破環(huán)信息的完整性。

4.加快會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下專業(yè)人才的培養(yǎng)

培養(yǎng)許多會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的綜合型人才是至關(guān)重要的，綜合型人才能夠保證信息系統(tǒng)使用的效果和維護(hù)的長效性。而人才的培養(yǎng)，一方面還需要政府的大力支持，只有政府支持才能幫助企業(yè)留下人才。另一方面企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，提高各部門人員信息對(duì)接的業(yè)務(wù)操作能力。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅需要財(cái)務(wù)部，同時(shí)也需要生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營、管理各個(gè)部門的共同努力。此外，中小型企業(yè)還應(yīng)注重加強(qiáng)與高等院校之間的合作，進(jìn)而能夠培養(yǎng)更多中小型企業(yè)發(fā)展所需的真正的會(huì)計(jì)人才，從而更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)。

三、結(jié)語

小型企業(yè)規(guī)章制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；制度管理；改革創(chuàng)新

1 提高中小企業(yè)研發(fā)管理水平的意義

能否提高中國中小企業(yè)的研發(fā)管理水平，不僅僅影響到這個(gè)企業(yè)的發(fā)展成敗，往大了說，決定了一個(gè)民族企業(yè)繁榮與否，從中央到地方，各層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)都在提倡創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)層面。所以，我們現(xiàn)在探討研發(fā)管理實(shí)踐算是順應(yīng)時(shí)事，擁有很大的現(xiàn)實(shí)意義。這如果現(xiàn)在企業(yè)還是墨守成規(guī)，不知進(jìn)取，必將成為制約公司的發(fā)展的最大的瓶頸。中小型企業(yè)的研發(fā)管理模式的合理化科學(xué)化，明確了公司的發(fā)展方向，規(guī)范了公司的組織流程，完善了供需關(guān)系，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低了研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，為公司提供了卓越的業(yè)績。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中殺出一條血路來，最先進(jìn)的研發(fā)管理理念必不可少?，F(xiàn)在中小型企業(yè)正處于一個(gè)不變革就會(huì)死階段。能否順利過渡，將影響著中小企業(yè)未來在國際上的地位與效益。中小型企業(yè)管理水平的提升是市場運(yùn)作的重要資源，市場的進(jìn)步離不開中小型企業(yè)的推動(dòng)。當(dāng)下的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中小型企業(yè)對(duì)信息和知識(shí)的需求已日益緊迫。

2 中國中小企業(yè)的研發(fā)管理方式存在的問題

中小企業(yè)正伴隨著改革開放的熱潮逐漸繁榮興起，中小型企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍般的逐步發(fā)展壯大，但是新舊更替也換了一波又一波，這也是市場規(guī)律，物競天擇、適者生存的法則不僅僅適用于大自然界，市場規(guī)律亦然。大部分研發(fā)管理問題的出現(xiàn)，很大原因是缺少管理人才的出現(xiàn)。中國的傳統(tǒng)教育方式?jīng)Q定我們的企業(yè)員工結(jié)構(gòu)是，埋頭苦干的人很多，像老牛一樣勤勤懇懇，任勞任怨的不計(jì)其數(shù)，可結(jié)果卻不盡如人意。員工也委屈，老板也無奈。我這邊粗略的列舉一下我們國家大部分中小型企業(yè)所面臨的研發(fā)管理問題。所面臨的問題如下：

（1）公司組織結(jié)構(gòu)混亂，分工不明確，如同一盤散沙；

（2）部門之間有隔閡，員工之間溝通少，甚至出現(xiàn)內(nèi)部勾心斗角；

（3）管理賞罰不明確，影響員工的工作熱情和信心；

（4）研發(fā)過程中缺少規(guī)范進(jìn)度的概念；

（5）資源總是處于一種等待與被等待狀態(tài)，不能及時(shí)滿足供需關(guān)系；

（6）工作分配雜亂無章，不專攻；

（7）工作成果不能及時(shí)總結(jié)，缺乏反思意識(shí)；

（8）過度崇拜加班文化，造成惡性循環(huán)；

（9）上下級(jí)之間不能及時(shí)溝通，上級(jí)決策缺乏實(shí)際意義，下級(jí)執(zhí)行的也滿腹抱怨。

3 如何正確的提升中小企業(yè)的研發(fā)管理水平

3.1企業(yè)研發(fā)管理水平的提高要做好基礎(chǔ)工作

具體內(nèi)容主要包括：（1）工作標(biāo)準(zhǔn)化。其中包括管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施的整個(gè)過程。做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求高級(jí)化。（2）工作定額化。定額的定義指的是在特定的生產(chǎn)環(huán)境下，把人力物力的占有使用規(guī)定限額。定額工作要源于實(shí)踐，是實(shí)踐的總結(jié)，而不是主觀臆斷；定額工作也要根據(jù)實(shí)際情況來做出實(shí)時(shí)調(diào)整。（3）工作計(jì)量化。工作計(jì)量化的核心在于如何準(zhǔn)確的搜集數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)管理的科學(xué)依據(jù)在于通過各個(gè)渠道獲得的可靠數(shù)據(jù)。（4）工作信息化。企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)需要大量的信息，因此健全信息系統(tǒng)的靈敏度為現(xiàn)代化企業(yè)提高可靠依據(jù)，使企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)入正確的軌道。（5）工作規(guī)章制度化。企業(yè)管理過程中要建立一套內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。（6）完善對(duì)員工的基礎(chǔ)教育工作。人才是一個(gè)公司的靈魂，所以公司需要做好對(duì)人才的培養(yǎng)。

3.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能是適應(yīng)中小型企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的需要，正確的運(yùn)用好會(huì)計(jì)職能，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析管理，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，評(píng)價(jià)，使中小型企業(yè)完善管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)職能的主要內(nèi)容就是“管理”，會(huì)計(jì)要積極的參與到企業(yè)內(nèi)部，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。

3.3完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度

提高中小型企業(yè)的研發(fā)管理水平的統(tǒng)計(jì)工作主要是指通過匯總分析數(shù)據(jù)來展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全貌。它影響著企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)代化。精密計(jì)算統(tǒng)計(jì)所得出的信息不能能夠反映公司的現(xiàn)狀，還能反映企業(yè)在未來一段時(shí)間定內(nèi)的動(dòng)態(tài)發(fā)展；它不但能反映企業(yè)的發(fā)展速度，也能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益；它體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量特征和數(shù)量特征；統(tǒng)計(jì)制度涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。合理利用好通過科學(xué)統(tǒng)計(jì)制度得來的統(tǒng)計(jì)信息，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事物本身的定量分析和定性分析，綜合起來又可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，預(yù)測歷史未來。所以，完善合理有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，是所有中小型企業(yè)都應(yīng)必備的，根據(jù)自身特點(diǎn)而建立的企統(tǒng)計(jì)模式，對(duì)于提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)水平，都有深遠(yuǎn)意義。

3.4企業(yè)管理水平的提高要注重員工的情感管理和員工間關(guān)系的協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)與員工直接要有思想溝通和情感疏導(dǎo)，關(guān)心員工的生活，不能只是單純的把員工當(dāng)做賺錢的工具，使公司里的辦公環(huán)境更加融洽和諧，不能說讓員工把公司當(dāng)成自己的家，員工之間的競爭也不能徹底消除，但是員工會(huì)愿意把自己融入進(jìn)公司，認(rèn)識(shí)到這個(gè)公司公平合理的存在，把公司的榮辱當(dāng)成自己的榮辱，愿與公司共進(jìn)退。

4 結(jié)束語

自中國已經(jīng)加入WTO以來，世界經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化已經(jīng)不可避免的把中國融入其中，中國的中小型企業(yè)也面臨著前所未有的壓力。市場現(xiàn)階段的新特征是新產(chǎn)品更新速度不斷加快，產(chǎn)品的周期壽命也不斷縮短，所以企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中必須滿足客戶個(gè)性化需求。大勢已成，不可逆轉(zhuǎn)，我國的中小型企業(yè)現(xiàn)在要做的只能是充分意識(shí)到自己在復(fù)雜激烈的市場環(huán)境大潮中僅靠降低產(chǎn)品價(jià)格已無法取得競爭優(yōu)勢，勢必要提高他們的研發(fā)管理水平。

參考文獻(xiàn)：