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如何建立完善的管理制度范文第1篇

（一）更好的控制市場。由于我國的保險公司市場非常混亂。雖說我國的保險公司不是遍地都是，但是我國的保險公司沒有統(tǒng)一的管理，各種大小的保險公司存在沒有統(tǒng)一的規(guī)格和要求，以至于保險公司市場沒有領頭代表，導致市場出現混亂現象。國家和保險公司本身都要進行嚴格的內部管理控制，每一個保險公司都需要按照國家規(guī)定的制度進行，不得犯法越權等。只要有穩(wěn)定的結構體系才不至于會出現混亂的情況，辦理企業(yè)要求單位都要有一定的要求，公司實力都要有最低的標準要求。

（二）有利于保險行業(yè)更好的發(fā)展。目前，保險行業(yè)仍處于新生行業(yè)，越來越多的公司企業(yè)進入這一領域。在迅速發(fā)展的今天更加需要有效的強化公司內部管理建立，打造完美管理制度。面對未來發(fā)展趨勢，我們應該更加理性的認識；并不是盲目的投入到其中去，理性的觀察發(fā)展狀態(tài)。加強保險公司內部管理制度，更加有利于自身的發(fā)展；更加有利于針對其他保險公司的迅速發(fā)展不至于落后，努力在保險行業(yè)里力作領頭者。

（三）業(yè)務處理更加高效、快捷。擁有一個完善的系統(tǒng)，緊密的管理體系，各級之間沒有牽扯而又緊密聯系。各級工作崗位人員分工明確，這樣能夠更好的提高工作效率，實現“1+1》2”的效果，既能獨立完成工作又能緊密聯系，實現獨立與團結的結合。一個企業(yè)的發(fā)展取決于一個管理者的水平，有一個優(yōu)秀的管理者，勝過無數的人群討論；擁有良好的決策和及時采取正確的方案，甚至能決定一個公司的命運。

二、如何進行正確的內部管理控制

（一）成立內部調控部門進行專業(yè)負責。大多的案例已經顯示是公司管理內部機構不完善和管理不當的結果。如何正確嚴格的確保大家遵守公司管理制度，需要成立專業(yè)部門進行負責。內部控制管理監(jiān)測部門每月或每周進行不定時的人員抽查，；不定期的考察公司人員對公司制度的態(tài)度。由于公司人員制度意識的淡化，需要監(jiān)控部門進行培訓和思想教育提醒；每周或每月做一統(tǒng)計報告，并做出獎勵以及處罰措施。讓大家從思想從根本上正確認識到遵守公司內部管理制度的重要性。

（二）建立科學創(chuàng)新的內控管理機制。正確的管理體制的建立一定有一套理論，不是憑空產生；具有一定的理論效應。首先，保險公司制度需要根據實際情況和行業(yè)不同分析建立；任何一個小公司要想做強做大，不僅根據自身情況發(fā)展而且需要完成最基礎建設。每一個公司都要有自己的特點，有自己獨特的風格、有自己獨特的文化，有自己的信仰等。從公司整體到公司局部到公司專業(yè)調控機制，都要以基礎加創(chuàng)新的模式來加強公司的內部管理制度的建立。

（三）利用自己富有內涵的文化進行內控管理制度。中國幾千年的文化非常博大精深，傳承了數千年沒有間斷。從而文化內涵非常受人喜愛并且也很容易讓人接受。文化具有感染性，建立一套保險行業(yè)專用的文化是非常重要的；但是文化的建立依然要按照以人為本的原則，這樣才能讓人從心里真正的愛上并傳承下去。員工的層次有高低、水平有高低、文化有高低；但是良好的文化內涵能夠讓所有的人融合在一起，成為一個集體，真正的實現團結，共贏。隨著我國社會的不斷發(fā)展和經濟水平的不斷提高，保險行業(yè)也成為越來越多的人關注的行業(yè)。如何更好的發(fā)展和建設保險公司；如何加強保險公司內部管理制度；如何使公司能夠穩(wěn)步發(fā)展：成為現在保險公司最關注的問題。加強保險公司內部管理制度從任何方面來說都是非常重要的。加強公司內部隊伍建設，加大內部核心力量，是內部控制的重要保證。

如何建立完善的管理制度范文第2篇

在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹頭狼的帶領下正在攻擊一匹強壯的斑馬，場面異常慘烈。一匹狼趁斑馬不注意，一躍跳上馬背，死死咬住馬脖子，另兩匹狼咬住斑馬的后腿，一匹狼咬住斑馬的尾巴，任憑尾巴如何甩動，一直不松口，頭狼一躍而起咬住斑馬的鼻子?！?/p>

草原上多了一具支離破碎的斑馬骨架。

班組作為企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。如何打造具有較高執(zhí)行力的班組，對完成控虧目標，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠的意義。

打造執(zhí)行力，就是不折不扣地完成工作任務。筆者認為，班組執(zhí)行力的提高，應做到以下幾點：

第一，班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。實踐證明，班組管理好壞，主要取決于班組長素質的高低。必須選配業(yè)務能力強，政治素質好，有一定組織能力的人擔任班組長。

第二，必須建立健全完善的班組管理制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的規(guī)范化、常態(tài)化、延續(xù)性。班組應建立健全完善班組的質量管理制度、安全管理制度、學習管理制度、現場管理制度、創(chuàng)新管理制度、民主管理制度等各項管理制度。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化。使班組的管理有據可依，能夠讓所有成員更自覺自愿地遵循班組管理，能較好地提高班組的執(zhí)行力。

第三，必須建立科學的績效考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上不合理的問題，調動員工的工作積極性，提升班組生產經營管理水平。班組的工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到每一個人，形成人人都管事、事事有人管、管事憑效果，管人憑考核，從而調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進各項任務目標的完成。

第四，必須堅持按照公平、公正、公開的原則開展好班組民主管理活動。特別是關系到員工切身利益的事情，如企業(yè)重大經營情況的調整、員工薪金的分配、評先評優(yōu)等一些員工比較關心的事項必須利用班務會、公開欄等形式進行及時的公開。通過這樣的形式，進一步凝聚員工隊伍，提高工作積極性和主動性，增強班組的執(zhí)行力。

第五，必須使每一位員工真正明確和履行好各自的崗位職責，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵?！皼]有任何借口”體現的就是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。當工作中遇到困難和阻礙時，不是尋找借口，而是積極地尋求解決問題的方法，如果每一位員工都這么做，班組這個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力就會得到提升，執(zhí)行力就會得到增強。

如何建立完善的管理制度范文第3篇

安全管理是中小化工企業(yè)管理中的重要內容。中小化工企業(yè)因為其生產內容和性質的不同，在生產和管理中容易出現各種各樣的安全事故，對企業(yè)員工的身心健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展均存在嚴重的不良影響，因此，如何在中小化工企業(yè)管理中做好安全管理，保證企業(yè)生產和管理的安全性十分關鍵[1]。以下本文就中小化工企業(yè)安全管理中的重要內容進行具體的分析和探討。

1 中小化工企業(yè)安全管理中存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

就我國中小化工企業(yè)的安全管理現狀來看，企業(yè)對于安全管理的重視程度依然不足，導致在安全管理規(guī)章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴重影響了企業(yè)安全管理的質量和效率，不利于促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。因此，新時期如何提高企業(yè)對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關鍵。

1.2 安全培訓效率有待提高

中小化工企業(yè)中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強企業(yè)的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業(yè)能夠在進行生產前能夠做好相關的安全培訓工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質[3]。但是不少企業(yè)對于安全培訓工作的重視程度不足，導致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業(yè)均造成不可挽回的傷害及損失。

1.3 應急管理系統(tǒng)有待完善

在中小化工企業(yè)的生產和管理過程中，緊急事件和突發(fā)事件的發(fā)生也會引起嚴重的安全事故，因此企業(yè)在進行安全管理時不僅要做好常規(guī)的安全管理工作，還要求重視應急管理系統(tǒng)的完善。應急管理系統(tǒng)的完善要求企業(yè)能夠增加應急救援的人員和設施建設，并且制定完善的應急管理制度，配置好必要的應急基礎設施。

2 中小化工企業(yè)安全管理對策分析

2.1 提高人員的安全意識

提高人員的安全意識是做好中小化工企業(yè)安全管理工作的重要前提和基礎。首先，中小化工企業(yè)領導和管理人員必須要加強對安全管理的重視，強化自我的安全管理意識，認識到安全管理對于中小化工企業(yè)的重要性和必要性[4]；其次，企業(yè)職工必須要強化自我的安全意識。職工長期工作在企業(yè)生產的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業(yè)職工的安全意識十分具有必要。企業(yè)應該定期對全體成員進行安全管理的宣傳和培訓，并采用多種形式進行安全管理和安全生產的宣傳和推廣，強化全體成員的安全意識，為企業(yè)的安全管理奠定思想基礎。

2.2 健全安全管理制度

為了保證中小化工企業(yè)安全管理的質量和效率，企業(yè)必須要建立健全的安全管理制度，以規(guī)范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業(yè)能夠充分考慮到本企業(yè)的實際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規(guī)章制度和條例，如企業(yè)可以制定責任追究管理條例，明確各單位和各人員的工作職責，確保管理和操作的規(guī)范性和安全性[5]。當然，除此之外，企業(yè)還需要健全監(jiān)督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項等。安全管理中的問題較容易出現在各個環(huán)節(jié)的銜接上，為了進一步保障企業(yè)生產和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業(yè)還需要對各個環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，全面做好安全管理工作。

2.3 完善應急管理系統(tǒng)

應急管理系統(tǒng)的完善是中小化工企業(yè)安全管理中的重要內容。根據當前我國中小化工企業(yè)在應急安全管理建設中存在的不足，未來中小化工企業(yè)需要從增加應急安全管理的技術、資金和人員投入等方面著手。首先，企業(yè)需要制定完善的應急管理規(guī)章制度，明確應急管理的內容和方式方法，以便加強對緊急安全事故的應對；其次，企業(yè)需要加強對人員的專業(yè)培訓，提高應急救援人員的專業(yè)素質和能力，保證應急救援的效果；最后，企業(yè)需要加大應急管理系統(tǒng)的基礎設施建設，配置先進的應急基礎設施如滅火裝置、消防裝置等等，為應急救援提供必要的物質基礎。

如何建立完善的管理制度范文第4篇

建立現代公司管理制度的方法1、同行同業(yè)，借鑒學習。

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念

2、結合自身，不斷總結。

我們在新建企業(yè)的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評估，審視自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈

5.強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題

公司管理制度建立著重考慮的方面多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度，

不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內部真正實施，而不是形同虛設。

公司管理制度的范本一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

如何建立完善的管理制度范文第5篇

在國家強調重視創(chuàng)新的新形式下，如何加強高?？蒲性核膶＠芾砉ぷ?，充分調動科研人員的積極性創(chuàng)造性是亟待解決的問題，本文分析了高?？蒲性核鶎＠芾淼默F狀和存在的問題，針對性的提出了專利管理制度上的改進建議。

【關鍵詞】

專利管理；專利保護；專利戰(zhàn)略；科研院所；制度建設

1前言

在中國經濟快速發(fā)展與經濟轉型的過程中，自主創(chuàng)新是原始的驅動力。高校科研院所聚集著中國的近半數的高層科研人員。如何充分激發(fā)他們的創(chuàng)造力，調動他們的積極性，是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。專利作為知識產權的重要組成部分，是用法律方式保護科技創(chuàng)新重要載體，專利本質是以法律保護技術創(chuàng)新，以文字形式公開相關技術，以促進人類科技進步，鼓勵科技創(chuàng)新。這也專利的保護的核心思想。在國家層面有相關的法律法規(guī)進行管理，主要是《知識產權法》、《專利法》和《中華人民共和國促進科技成果轉化法》還有一些相關的法規(guī)，主要有《關于加強與科技有關知識產權保護和管理工作的若干意見》、《關于國家科研計劃項目研究成果知識產權管理的若干規(guī)定》、《關于加強國家科技計劃知識產權管理工作的規(guī)定》、《關于促進科技成果轉化的若干規(guī)定》和《關于充分發(fā)揮高等學校科技創(chuàng)新作用的若干意見》等。但是，要想很好的調動高?？蒲性核藛T的積極性和創(chuàng)造性，僅僅靠法律層面是不夠的，最重要的是建立完善的內部管理機制。如何建立一套完善的專利內部管理機制，以充分調動人員的積極性是亟待解決的問題。

2專利管理制度的現狀

2．1管理體制不明確

高?？蒲性核膶＠芾硪话闶菤w科研處管理，有專人負責。但高校下屬一般有很多教學院系和科研機構，每個院系與科研機構又有很多課題組，僅僅由一人管理全部知識產權工作，專利僅是其業(yè)務的一部分，管理很難到位。

2．2專利管理工作內容有待整合

專利管理有自身特點，既要做專利申請準備、文件撰寫、專利申請、專利答復、授權，有要完成年費管理和后期的應用許可、技術轉讓等工作，其中的每一個過程都有許多的工作，有些事需要技術人員完成，有些則需要財務人員、有些需要管理人員完成，這些工作完成的質量好壞直接關系到專利管理工作的好壞，也關系到技術保密和商業(yè)利益，因此急需整合。

2．3專利工作尚處在重數量輕質量階段

目前考核各高?？蒲性核鶎＠ぷ鞯闹饕笜耸前l(fā)明專利的申請數量和授權數量。衡量它的管理，不僅要看其專利數量，而且要看質量和產權保護和管理工作是否到位，更要看其是否為專利采取了有效的保護方式和能夠帶來的經濟效益情況。發(fā)明專利的科技含量最高，發(fā)明專利的申請和授權數量在一定程度反映了自主創(chuàng)新能力的強弱，也在一定程度說明知識產權制度的完善程度。根據統(tǒng)計數據，國外申請人發(fā)明專利授權量是國內申請人發(fā)明專利授權量的近2倍左右。這說明中國的自主創(chuàng)新能力有待提高，專利保護制度需要進一步完善。

2．4全球范圍專利申請量有限

各個高?？蒲性核谑澜绶秶鷥葘＠暾埩亢艿?，每年中國申請量僅占全球專利申請總量的1%左右。高校研究機構是國內專利的主力軍，如何提高國外專利申請的數量亟待解決，我們的專利申請很多僅僅是為了考核，沒有質量和實際應用價值，因為，以考核為目的，申請國外專利成本高，通過難，所以申請數量少。

2．5項目研發(fā)缺乏專利申請

高?？蒲性核泻芏喙こ虒嶋H項目，科研人員更多的是重視論文，忽視專利申請與保護工作，而且，國內的專利維權成本也比較高，科研人員認為技術一旦公開帶來更多的仿制為題，因此不愿意申請相關專利。根據統(tǒng)計數據，專利申請與授權比例很低，具有推廣價值的技術產品中申請專利尚未授權的成果與已經授權的成果僅占總數的30%左右，具有良好的市場前景的項目中申請專利的技術僅占到5%左右?？蒲谐晒歉餮芯繖C構應用性強有產業(yè)化潛力的成果或項目，本應該有較高的專利申請和專利授權數量，但這部分成果專利申請比例很低，不僅說明專利保護意識弱、保護措施不到位，也說明管理他們未認識到專利保護的重要性。研究機構應當在科研工作中強化專利保護意識，項目研發(fā)和專利保護工作相輔相成互相促進。

2．6專利申請缺乏后期開發(fā)與應用

專利申請授權后，如何開發(fā)應用也是目前各個高校科研院所存在較大問題所在。專利一旦授權，既可以自主實現產業(yè)化，也可以通過專利使用許可和專利轉讓等方式實現技術創(chuàng)造的價值。專利技術的專利使用權許可指允許其他企業(yè)利用專利技術開發(fā)相應產品，市場化推廣從而獲利，可以限定其市場范圍，同時允許多家企業(yè)進行產品開發(fā)和市場推廣，專利權人從中提取相應的報酬。專利技術轉讓則是將相關專利技術完全一次性轉讓給其他法人，一次性獲得相應回報。還有一種方式就是以專利技術換取股權。無論何種方式在自身無法實現專利獲利的情況下都可以在一定程度上獲得專利能夠帶來經濟回報。目前高?？蒲性核趯＠暮笃陂_發(fā)上存在重視不夠，申請專利授權后就無下文的情況，如何加強專利后期開發(fā)也是專利管理中有待解決的問題。

3專利管理制度的主要問題

高?？蒲性核写罅康目萍既藛T，有著人員優(yōu)勢，又有國家和省資金的支持，技術上處在科技前沿，管理者對專利的申請保護越來越重視，但是，為什么專利管理的成果寥寥呢，其主要原因可以從以下幾個方面來說明:

3．1專利管理體制不適應

絕大多數科研院所的專利管理工作，均由其科研處或綜合管理處室的知識產權專責負責，一般來說，他不僅要負責專利管理，同時還有其他的工作，且該人員一般對科研課題的技術方面并不了解，對專利方面的法律知識了解有限，對專利后期的市場轉化工作就更是缺乏相關經驗，可以概括為以下幾點:缺少獨立部門和專職人員、管理人員業(yè)務能力有限、管理工作缺乏信息技術的支持，管理和決策混亂，專利申請保護沒有專項資金支持，缺乏有效的資金管理體制，很少能在專利戰(zhàn)略高度去規(guī)劃。

3．2專利管理缺乏專利戰(zhàn)略的制定

專利戰(zhàn)略在專利管理中的地位就如同國家的憲法是立國之本一樣，一個科研院所要想在專利工作中取得好的成績，并可以持續(xù)發(fā)展，就必須制定專利良好專利戰(zhàn)略。專利戰(zhàn)略制定應在總結科研院所的技術優(yōu)勢，充分利用信息技術了解同領域競爭對手的專利情況，技術發(fā)展方向等信息基礎上，綜合各方面相關因素制定。

3．3專利管理制度不規(guī)范

制度是規(guī)范管理的基石，沒有健全的制度就無法保證工作的高效開展，就無法確定是非曲直，建立完善的專利制度勢在必行。目前高?？蒲性核鶎＠芾砉ぷ鞯闹贫痊F狀基本是每個科研院所都有《專利管理規(guī)定》，一般包括專利權歸屬的確定、專利申請方法、專利材料的歸檔與保密、專利轉讓等規(guī)定，但是很多是就事論事，不能結合自身特點和專利戰(zhàn)略制定管理制度，少有獎勵與激勵機制，管理制度一般不能及時更新，建議五年左右必須更新。部分管理制度的可執(zhí)行性存在問題，尤其是當發(fā)明人和專利權人責權利不能有效劃分時更是如此。

3．4缺少專利獎勵制度

在市場經濟環(huán)境下，人有趨利傾向，好的制度應該能夠充分調動人員的積極性創(chuàng)造性，尤其專利工作中，一個優(yōu)秀的專利往往可以為機構帶來數百萬甚至上千萬的效益。但是，高?？蒲性核酁槭聵I(yè)單位，專利權人一般為高?？蒲性?，發(fā)明人一般沒有專利轉讓和使用許可權的決定權，這些權利通常在機構管理者的手中，而他們往往缺乏專業(yè)知識，對專利的市場價值了解有限，因此很多專利授權后往往就束之高閣。要想更好的利用專利，建立良好的獎勵制度，充分調動發(fā)明人的積極性勢在必行。

4專利管理制度完善建議

高?？蒲性核绾谓∪陨韺＠芾碇贫龋岣吖芾硇?，充分調動科研人員的積極性創(chuàng)造性，為創(chuàng)新奠定堅實的基礎。高校專利管理制度的完善，首先應根據高?？蒲性核淖陨砑夹g優(yōu)勢與特點，制定專利戰(zhàn)略，然后選擇適合的管理模式，在此基礎上建立完善的專利管理制度。

4．1結合自身技術優(yōu)勢制定專利戰(zhàn)略

專利戰(zhàn)略是指機構積極、主動、及時地申請專利并取得專利權，以使機構在激烈的市場競爭中取得主動權，為機構爭得更大的經濟利益的戰(zhàn)略。專利戰(zhàn)略主要包括以下幾種:(1)基本專利戰(zhàn)略:預測未來技術的發(fā)展方向，明確核心技術。(2)專利戰(zhàn)略:明確競爭對手專利情況。(3)專利轉讓戰(zhàn)略:制定專利利用策略。(4)專利收買戰(zhàn)略:通過收購其他專利加快專利開發(fā)。(5)專利與產品結合戰(zhàn)略:專利許可策略。(6)專利與商標結合戰(zhàn)略:專利權與商標有效結合。(7)資本、技術和產品輸出的專利權運用戰(zhàn)略，即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰(zhàn)略。(8)專利回輸戰(zhàn)略，即對引進專利進行消化吸收、創(chuàng)新后，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業(yè)的戰(zhàn)略。絕大多數高?？蒲性核鶝]有制定專利戰(zhàn)略，而絕大多數的成功企事業(yè)均有自身專利戰(zhàn)略。專利戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工程。應由高校院所的管理人員技術人員和知識產權管理人員共同制定。專利戰(zhàn)略制定過程中應貫徹以下原則:(1)明確技術優(yōu)勢與特點。結合自身優(yōu)勢，明確目前和未來幾年的技術研究方向，研究特長，要具體到每一個方向的每一個創(chuàng)新點，每一個關鍵技術的突破點，從而提出有可能成為未來專利的增長點。(2)利用專利檢索技術，進行專利檢索分析。針對每一個專利增長點，檢索目前已有的國內外專利情況，尤其是主要競爭對手的專利情況，提交專利檢索分析報告。(3)由決策管理者、技術人員、專利管理人員根據專利檢索分析報告共同討論，針對每一個專利增長點，逐一分析，從中確定最后保留的專利增長點。(4)針對每一個保留的專利增長點，制定專利計劃。每一個都應進一步進行專利檢索，重點是分析競爭對手的研究情況，結合自身項目技術研究進度，制定專利申請策略，明確專利權內容、申請時間計劃等。(5)進一步進行專利評估，明確專利保護范圍，市場價值，加強核心技術的專利保護。(6)匯總整理形成專利單位成體戰(zhàn)略。

4．2選擇適合的管理模式

高?？蒲性核壳暗膶＠芾砉ぷ?，一般均為科研處的管理專責負責主要的管理工作僅是專利申請協(xié)助、專利申請與授權統(tǒng)計、年費獎勵等相關工作。沒有形成相應管理體系，很難適應目前的專利管理工作。要想從根本上改變專利管理工作現狀，每個高?？蒲性核加凶陨硖攸c建立適合的管理模式。一般應包括領導層、管理層、技術層三個層次。領導層負責戰(zhàn)略決策、制度制定;管理層主要負責具體專利業(yè)務管理，包括專利檢索分析、技術支持，技術層具體負責每個項目的專利申請，包括專利撰寫答復、專利評估、專利許可與專利轉讓技術協(xié)議撰寫審核等。

4．3健全完善專利管理制度

目前，絕大多數高?？蒲性核膶＠贫炔幌到y(tǒng)，有待完善，一個較為健全完善的專利制度應該包括以下幾個方面:(1)首先，明確專利管理機構與職責。要明確規(guī)定專利管理體制與機構，明確規(guī)定人員組成，人員的工作范圍與職責;(2)明確專利權歸屬的確定方式。主要闡明專利權的主體如何確定，如何區(qū)分職務發(fā)明，當多個主體共同為專利權人時，權利如何確定等;(3)專利的申報與審查制度。明確專利申請的主要流程，不能盲目申請，不要因為權利要求不明確，造成關鍵信息泄密，權利無法保證。在申報撰寫等流程中，要進行有效的查新與評估;(4)專利內部評估制度。對于處在申請過程的專利，要有價值評估;對于已經授權的專利，在進行使用許可和專利轉讓前也必須進行專利評估，要明確評估方式、參加人員、流程等;(5)專利實施與轉讓制度。規(guī)定專利的實施與轉讓流程;(6)專利保護制度。規(guī)定專利申請與授權后，針對專利保護在各個階段應該完成的工作和負責人;(7)專利技術保密制度。針對專利管理工作全流程的保密工作作出明確規(guī)定，闡明保密責任與義務，以及違規(guī)處理方式等;(8)專利競爭限制規(guī)定。明確主體及單位人員在涉及與部門主營業(yè)務專利技術相關兼職工作，或調離等時候的限制;(9)專利費用管理。明確專利申請、答復、授權實施等各個環(huán)節(jié)涉及的費用管理方式方法;(10)專利基金管理。在條件允許的情況下，設立專利專項基金，明確基金的管理辦法;(11)專利獎懲制度。規(guī)定專利工作中的各種獎懲制度;(12)專利合同管理。對專利工作中可能遇到的各種合同，明確流程，制定合同樣本與規(guī)范。主要是以上管理制度，還可以包括專利培訓、專利宣傳，專利查新和專利分析工作制定相關制度。

5結語

本文分別對目前高?？蒲性核膶＠芾憩F狀、存在問題進行深入分析，并針對性的提出改進建議，并提出建立全面專利管理制度的總體框架，為提高高?？蒲性核膶＠芾硖峁┮欢ǔ潭鹊膮⒖肌?/p>

作者：張毅 潘忠志 常國偉 單位：東北電力大學

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