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供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度范文第1篇

隨著全球化的發(fā)展和企業(yè)外包業(yè)務(wù)的增多，供應(yīng)鏈也成為企業(yè)經(jīng)營活動不可或缺的一環(huán)。而供應(yīng)鏈上的企業(yè)也對職業(yè)健康與安全起著重要的作用。

在報告中，供應(yīng)鏈被分為兩大類。第一類供應(yīng)鏈?zhǔn)浅跏季W(wǎng)絡(luò)，也就是企業(yè)和為其提供特定商品和材料的供應(yīng)商之間的關(guān)系；第二類供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌壘W(wǎng)絡(luò)，也就是企業(yè)和其合同商，和提供具體服務(wù)項目如維護(hù)、建筑、清潔等服務(wù)的次級合同商的關(guān)系。

很多公司的運(yùn)營離不開供應(yīng)鏈上的企業(yè)，因此職業(yè)健康與安全面臨的諸多挑戰(zhàn)，僅靠一個公司是無法解決的。供應(yīng)鏈往往由一個公司或組織來控制或管理，這類企業(yè)被稱為供應(yīng)鏈上的“核心企業(yè)”。核心企業(yè)決定了供應(yīng)鏈的主要形式。核心企業(yè)由供應(yīng)商提供物品或原料，與提供服務(wù)的企業(yè)或商品生產(chǎn)商簽訂合同。例如，一個建筑或維護(hù)項目通常包含一個初級承包商，這個初級承包商還會雇傭次級承包商，在確保工作安全方面，這個項目便擁有了復(fù)雜的公司關(guān)系。這個例子表明，單個的公司可以采取積極的行動，但是不能獨立“解決”職業(yè)健康與安全的問題。簡單的供應(yīng)鏈和一個公司和其供應(yīng)商之間的多種關(guān)系可見下圖。

如圖所示，初級網(wǎng)絡(luò)和二級網(wǎng)絡(luò)都受政府、NGO和客戶等利益相關(guān)方的影響。其中，政府是很重要的利益相關(guān)方，可以通過制定政策、實施經(jīng)濟(jì)激勵和指定采購等措施確保職業(yè)健康與安全制度積極穩(wěn)妥地實施。

此外，作為初級和二級網(wǎng)絡(luò)的一部分，核心企業(yè)為了應(yīng)對壓力和外部激勵，會采取戰(zhàn)略性的職業(yè)健康與安全政策，并將其拓展到整個供應(yīng)鏈層面。

初級網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)和其供應(yīng)商

通常來說，核心企業(yè)通常具備如下特點：控制供應(yīng)鏈；和客戶有直接接觸；決定產(chǎn)品和服務(wù)的形式。此外，值得一提的是，那些知名品牌的企業(yè)更容易受到利益相關(guān)方如NGO的關(guān)注，比如，H&M就被認(rèn)為對其供應(yīng)鏈上的印度廠商負(fù)有責(zé)任；諾基亞則由于亞洲工廠的勞工條件而備受指責(zé)?？偟膩碚f，品牌企業(yè)供應(yīng)鏈上的廠商的勞工情況、環(huán)境污染和使用有害物質(zhì)等問題較易受到關(guān)注。因此，核心企業(yè)可以在其供應(yīng)鏈內(nèi)采取有效措施提高包括職業(yè)健康和安全在內(nèi)的環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)。

核心企業(yè)可以運(yùn)用多種措施對其供應(yīng)鏈上的企業(yè)施加影響以提高職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)研究，有兩種策略比較行之有效，第一種被稱為“供應(yīng)商的風(fēng)險績效管理”。采取這一策略的公司主要是因為對公司名譽(yù)的重視。這些企業(yè)往往會對供應(yīng)鏈上的企業(yè)的環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商才會獲準(zhǔn)進(jìn)入供應(yīng)鏈。這其中，環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)對提高職業(yè)健康和安全扮演著中心角色。第二種策略是“綠色產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理”。這些與產(chǎn)品有關(guān)的倡議通常來自單個企業(yè)或行業(yè)組織。這種策略通常在供應(yīng)鏈中通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境和社會條件的方式來提高職業(yè)健康與安全。在實踐中，這兩種策略不是互相排斥，而是相互關(guān)聯(lián)的。本文將重點討論初始網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的通過“供應(yīng)商的風(fēng)險績效管理”戰(zhàn)略來提高職業(yè)健康與安全的相關(guān)實踐。供應(yīng)商的風(fēng)險抵御和績效保障管理

采購商采購戰(zhàn)略

這一戰(zhàn)略要允許居于有利市場地位的采購商去影響供應(yīng)商，督促其提高職業(yè)健康與安全水平。在這一戰(zhàn)略中，健康和安全標(biāo)準(zhǔn)被用作挑選供應(yīng)商的基本條件。不過，也有學(xué)者指出，這一戰(zhàn)略通常在二級網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)用。通常來說，實施采購商采購戰(zhàn)略時，要同步跟進(jìn)審核和檢查等措施，以保證采購的公平性。

案例1：RESPIRO——采購中的責(zé)任

RESPIRO代表采購中的責(zé)任。這一由EUROCITIES和ICLEIF發(fā)起的項目，旨在幫助和提高將社會和道德需求融入采購過程的相關(guān)經(jīng)驗交流，無論是在官方采購還是私人采購中。這一項目包含兩個指南：紡織服裝業(yè)社會責(zé)任采購指南和建筑工程社會責(zé)任采購指南。

例如，紡織服裝業(yè)社會責(zé)任采購指南包含了職業(yè)健康與安全的議題，如在纖維培養(yǎng)和染色過程中減少有毒物質(zhì)的運(yùn)用，這些有毒物質(zhì)不僅威脅工人的健康和安全，還對穿著由此制作的衣服的人們帶來健康威脅。PESPIPO指南規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括在生產(chǎn)過程中禁用有毒化學(xué)品和有關(guān)健康安全的工作環(huán)境的條款，例如個人防護(hù)措施和職業(yè)健康與安全培訓(xùn)等。

案例2：社會購買

2010年，歐盟委員會公布了一個名為“社會購買”的指南。這個指南旨在使政府機(jī)構(gòu)增強(qiáng)采購過程中的社會責(zé)任意識，認(rèn)識其潛在益處，并解釋了在現(xiàn)存的歐盟法律框架內(nèi)如何實施這種采購方式。項目認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)應(yīng)在他們的采購過程中考慮社會責(zé)任，不要僅僅關(guān)注價格，還要關(guān)注價格所帶來的最好價值。

案例3：CARPE——城市作為負(fù)責(zé)任的購買商

CARPE項目是在歐洲實施的一個項目，其運(yùn)作時間為2004年-2005年。這一項目由總體就業(yè)董事會和歐盟社會事務(wù)和機(jī)會平等委員會共同建立。項目集合了巴黎、斯德哥爾摩等12個歐洲城市，推動這些城市探索在政府采購中如何較好地采納社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

項目指南通過采購合約來規(guī)范工作環(huán)境的安全和健康等議題：技術(shù)規(guī)格要細(xì)化健康與安全的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)可以通過采購合同來實現(xiàn)；政府機(jī)構(gòu)在采購中，可以運(yùn)用選擇標(biāo)準(zhǔn)，將那些沒有立法保護(hù)員工安全的企業(yè)淘汰出局；運(yùn)用規(guī)范來評估合同實施的質(zhì)量，通常這些評估與員工激勵和工作環(huán)境有關(guān)；在合同執(zhí)行過程中，政府機(jī)構(gòu)可以將供應(yīng)商的義務(wù)與社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

管理標(biāo)準(zhǔn)

在提高職業(yè)健康與安全中，各種管理體系也發(fā)揮了重大作用，這些管理體系可以在評估供應(yīng)商方面發(fā)揮重要作用：

ISO 14001和生態(tài)管理和審核計劃（EMAS）認(rèn)證中有關(guān)環(huán)境的規(guī)定；

SA8000中關(guān)于工作環(huán)境和人權(quán)的規(guī)定；

《職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系-規(guī)范》即OHSASI8001中關(guān)于健康與安全的規(guī)定；

ISO 26000中社會責(zé)任條款的規(guī)定。

上述這些標(biāo)準(zhǔn)是自愿性的，由第三方制定。這些認(rèn)證需要對企業(yè)或組織行為和管理體系進(jìn)行公開描述。一旦企業(yè)采納了這些標(biāo)準(zhǔn)，其經(jīng)營會被監(jiān)控以確保他們的產(chǎn)品服務(wù)符合規(guī)定。專家指出，在供應(yīng)鏈中，這些由第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商和采購商都是有益的。當(dāng)供應(yīng)商被一個獨立的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計和認(rèn)證時，他們便不需要由每一個客戶再進(jìn)行審計，這樣可以節(jié)省審查的次數(shù)和相關(guān)費用。此外，來自第三方的獨立認(rèn)證表達(dá)了對企業(yè)的“合理信心”。而消費者可以通過購買經(jīng)過認(rèn)證的產(chǎn)品或服務(wù)來表明他們盡了“關(guān)注義務(wù)”。

行業(yè)合作

行業(yè)合作和多利益相關(guān)方聯(lián)盟的出現(xiàn)是為了應(yīng)對供應(yīng)鏈中的發(fā)展議題，尤其是那些極具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的議題，通常來說，這些議題單個企業(yè)往往無法應(yīng)對，因此各方聯(lián)合起來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。另外，這種合作還可以增加效率，減少重復(fù)，避免傳遞相互矛盾的信息。行業(yè)合作的例子有以下幾種：

AIM-Progress：這是一個由24家快速消費品公司組成的組織，其成員包括百加得、吉百利、好時、卡夫、瑪氏、雀巢、百事可樂、可口可樂、寶潔、聯(lián)合利華等品牌公司。這些公司承諾在其供應(yīng)鏈中履行國際勞工標(biāo)準(zhǔn)。AIM-Progress的品牌公司意識到在全球供應(yīng)鏈中，企業(yè)社會責(zé)任方面存在多種審核標(biāo)準(zhǔn)，因此希望通過尋求共同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并通過名為“Progress”的項目來推廣企業(yè)社會責(zé)任。

Business Social Compliance Initiative（BSCI）：倡議商界遵守社會責(zé)任組織（BSCI）成員由零售公司及協(xié)會、進(jìn)口商和生產(chǎn)公司組成，是歐洲社會一個針對遵守社會責(zé)任的普遍監(jiān)控體系。該組織認(rèn)為有責(zé)任去為生產(chǎn)其產(chǎn)品的員工提供良好的工作條件，并認(rèn)為這一責(zé)任應(yīng)延伸到所有為BSCI成員生產(chǎn)的員工，不論其是由BSCI成員直接雇傭的員工，還是由第三方分包商和供應(yīng)商雇傭的員工。為了形成具有一定影響的和促成社會可接受的生產(chǎn)條件，BSCI成員制定此《行為守則》。BSCI成員在全球的所有供應(yīng)商也有義務(wù)遵守這一《行為守則》。

Ethical Trading Initiative（ETI）：道德貿(mào)易聯(lián)盟（ETI）是由英國國際發(fā)展部和私人部門出資贊助成立，參與ETI的公司和組織有：C&A，Sainsbury’s，the Cooperative Wholesale Society和拯救兒童、公平貿(mào)易協(xié)會等非政府機(jī)構(gòu)。ETI目的是通過設(shè)立針對在發(fā)展中國家采購公司社會責(zé)任的論壇以改善全球工人的工作條件。

Global Social Compliance Programme（GSCP）：全球社會合規(guī)方案（GSCP）是由家樂福、麥德龍、Migros、樂購和沃爾瑪?shù)热蛑闶凵坛h組成的。截至目前，已有650多家全球性零售商、制造商、服務(wù)提供商及其他利益相關(guān)者參與了這個組織，共同致力于制定一套全球通用的可持續(xù)提高勞工標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任方案。GSCP可幫助供應(yīng)商減少被審核的次數(shù)。供應(yīng)商只需符合一套標(biāo)準(zhǔn)即可滿足不同買家的社會責(zé)任要求。這也意味著審核費用的減少以及保留因多次審核而流失掉的生產(chǎn)力。與此同時，對買家而言，減少審核供應(yīng)商的次數(shù)，也就釋放了更多的資源作后續(xù)跟進(jìn)或補(bǔ)救。

與供應(yīng)商合作

供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度范文第2篇

 

1 信息環(huán)境下的企業(yè)管理路徑

 

1.1 完善管理信息化建設(shè)體制

 

企業(yè)要加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，提高管理的信息化水平。首先，企業(yè)要成立信息化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)項目的全面推進(jìn)，并且結(jié)合企業(yè)信息環(huán)境和管理需求制定信息化工作管理制度、專項經(jīng)費管理制度、信息化工作考核制度等，保障信息系統(tǒng)建設(shè)制度化開展。其次，明確管理信息系統(tǒng)建設(shè)重點，如生產(chǎn)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)等，提高企業(yè)對各項經(jīng)營活動的管控能力。最后，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，包括技術(shù)支撐、基礎(chǔ)建設(shè)、安全保障、業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的質(zhì)量。

 

1.2 建設(shè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

 

企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理實際情況，引入ERP系統(tǒng)，從供應(yīng)鏈管理層面推動物流、資金流與信息流的有機(jī)整合，提高企業(yè)集成化、信息化管理水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，完善財務(wù)管理系統(tǒng)功能，促使業(yè)務(wù)產(chǎn)生的信息實時傳遞到財務(wù)部門進(jìn)行處理，同時也將財務(wù)信息、財務(wù)報告及時提供給企業(yè)管理層進(jìn)行查閱，并將其作為企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。

 

1.3 優(yōu)化人力資源信息化管理

 

在信息環(huán)境下，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對人力資源信息化管理進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一個相對完善的且包含績效考核、員工培訓(xùn)、人才能力管理的信息化系統(tǒng)，并通過對相關(guān)流程的梳理，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升企業(yè)的人力資源管理效率。其次，企業(yè)可將一些重要的項目作為契機(jī)，實現(xiàn)人力資源與企業(yè)管理要求的對接，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式，開展相關(guān)的人力資源信息化管理工作，如員工績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部測評等，借助項目成果，提升企業(yè)人力資源的整體管理水平，由此能夠推動企業(yè)在信息環(huán)境下的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

 

1.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)中的風(fēng)險管理

 

企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中不可避免地會面臨各種風(fēng)險，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方法和措施加強(qiáng)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相對完善的風(fēng)險防范機(jī)制，在該機(jī)制建立的過程中，要對管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的所有風(fēng)險予以充分考慮，針對風(fēng)險因素進(jìn)行有效的管理。實踐證明，大多數(shù)風(fēng)險都可以通過相應(yīng)的方法進(jìn)行防控，其前提是需要對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，但必須指出的是，風(fēng)險本身具有不確定性和隨機(jī)性的特點，并且有些風(fēng)險是很難進(jìn)行預(yù)防和控制的，因此，企業(yè)在開發(fā)管理信息系統(tǒng)時，必須制訂出一套能夠應(yīng)對突發(fā)意外事件的方案，從而在意外發(fā)生時，能夠進(jìn)行解決，避免造成損失。

 

2 保障企業(yè)信息安全的體系構(gòu)建

 

在信息環(huán)境下，信息安全是企業(yè)開展管理信息化建設(shè)面臨的重大問題之一，直接關(guān)系到企業(yè)管理信息化水平的提升。為此，企業(yè)要結(jié)合管理實際需求，構(gòu)建起信息安全保障體系，具體實施措施如下。

 

2.1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

 

企業(yè)在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的過程中，可采取如下技術(shù)措施。

 

2.1.1 對遠(yuǎn)程接入進(jìn)行嚴(yán)格控制近年來，虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(VPN)獲得了快速發(fā)展，由此大幅度降低了遠(yuǎn)程接入給企業(yè)帶來的風(fēng)險，與此同時，移動辦公的出現(xiàn)，在一定程度上促進(jìn)了遠(yuǎn)程接入的發(fā)展，為確保遠(yuǎn)程接入的安全性，企業(yè)可以應(yīng)用USB KEY身份認(rèn)證或是動態(tài)口令等方式，對遠(yuǎn)程接入進(jìn)行安全控制。

 

2.1.2 IPSec企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中存在一些非受控終端，這些終端的存在給黑客提供了訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的路徑，為確保網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，企業(yè)可以應(yīng)用IPSec，由此能夠?qū)?nèi)部終端進(jìn)行管理和控制。

 

2.1.3 入侵檢測這是防火墻的一項補(bǔ)充技術(shù)，能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行實時監(jiān)控，當(dāng)檢測到可疑的數(shù)據(jù)信息傳輸后，會自行發(fā)出報警。通過入侵檢測，可以使企業(yè)對來自外部的惡意攻擊進(jìn)行有效的防范。

 

2.1.4 確保無線網(wǎng)絡(luò)安全大部分企業(yè)的辦公區(qū)域內(nèi)都有無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其在給企業(yè)和用戶帶來便利的同時，也給信息安全帶來了一定的隱患。為確保無線網(wǎng)絡(luò)安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用比較安全的協(xié)議，如WPA或WPA2等，也可借助EAP協(xié)議對無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問控制。

 

2.2 加強(qiáng)訪問控制

 

在信息環(huán)境下，企業(yè)可以通過加強(qiáng)訪問控制，來確保網(wǎng)絡(luò)信息安全，具體可采取如下技術(shù)措施。

 

2.2.1 密碼策略相關(guān)研究結(jié)果表明，密碼的強(qiáng)度等級越高，破解所需的時間越長，正因如此，使得提高企業(yè)用戶的密碼強(qiáng)度等級成為訪問控制最為有效的手段之一，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理可行的密碼策略，并借助相關(guān)的技術(shù)措施確保策略的執(zhí)行。

 

2.2.2 權(quán)限管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)對身份管理平臺進(jìn)行完善，以此為依托對員工的權(quán)限進(jìn)行管理，并實行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用單點登錄的策略。

 

2.2.3 構(gòu)建公匙系統(tǒng)該系統(tǒng)是訪問控制的核心，通過它能夠有效提高無線網(wǎng)絡(luò)訪問授權(quán)、VPN接入的安全水平。

 

2.3 加強(qiáng)信息安全監(jiān)控與審計

 

企業(yè)在加強(qiáng)信息安全的監(jiān)控與審計方面，可以采取如下技術(shù)措施。

 

2.3.1 掃描病毒這是一種較為有效的網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控手段，通過防病毒軟件系統(tǒng)，可以對病毒進(jìn)行自動掃描，并針對操作系統(tǒng)存在的漏洞，自動進(jìn)行相關(guān)“補(bǔ)丁”的更新，由此大幅度提升了桌面終端的安全性。這種技術(shù)措施需要將客戶端安裝在企業(yè)用戶的終端設(shè)備上，當(dāng)終端與企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行連接時，病毒掃描軟件便會啟動，并對將要接入的終端設(shè)備進(jìn)行評估，通過之后，才能與企業(yè)內(nèi)網(wǎng)連接。

 

2.3.2 防控體系針對網(wǎng)絡(luò)黑客的惡意攻擊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的防控體系，該體系可由以下幾個部分組成：能夠?qū)崟r更新的防病毒軟件、可以過濾掉不安全信息、郵件及非法網(wǎng)頁的網(wǎng)關(guān)、入侵檢測系統(tǒng)等。

 

2.3.3 記錄與審計企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置日志審計系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對信息安全事件進(jìn)行收集，進(jìn)而生成審計記錄，據(jù)此對安全事件進(jìn)行分析，并采取有效的措施加以解決處理。

 

2.4 加強(qiáng)員工信息安全培訓(xùn)

 

在信息環(huán)境下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全需要憑借全體員工來維護(hù)，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工信息安全方面的培訓(xùn)，借此來增強(qiáng)他們的信息安全意識。為使培訓(xùn)效果最大化，必須保證培訓(xùn)工作的實效性，首先，要做好網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)技能培訓(xùn)工作，可將培訓(xùn)的重點放在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試以及軟件的配置上。其次，應(yīng)加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到提高網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性和安全管理體系建設(shè)的必要性，以便獲得他們的支持，使信息安全管理工作的開展更加順利。最后，應(yīng)當(dāng)加大對網(wǎng)絡(luò)客戶端上用戶的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點為實際操作，并在培訓(xùn)完畢后，制定相關(guān)的管理制度，要求用戶嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

 

3 結(jié) 論

 

在信息環(huán)境下，企業(yè)要積極推動管理信息化建設(shè)，將其滲透到物流管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個管理領(lǐng)域，從而不斷提高企業(yè)管理效率。與此同時，企業(yè)也要認(rèn)清管理信息化建設(shè)帶來的信息安全問題，針對信息安全管理的薄弱環(huán)節(jié)制定有效的管理措施，做好員工信息安全培訓(xùn)工作，保障企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的順利實施，不斷提高企業(yè)信息化管理水平。

供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度范文第3篇

一、責(zé)任報告方面

1.報告的沿革

Vattenfall自2001年首份社會責(zé)任報告以來，已經(jīng)了12份報告。從2003年到2011年，公司的企業(yè)社會責(zé)任報告以《全球報告倡議組織》（GRI）指標(biāo)框架為依據(jù)，按照GRI的具體指標(biāo)，向各利益相關(guān)方公開披露經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會績效信息。2013年，Vattenfall了首份整合報告，名稱為《新能源宏圖――2012年報（含可持續(xù)發(fā)展報告）》，將公司財務(wù)信息與社會、環(huán)境績效、公司治理等可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容加以有效整合，統(tǒng)一披露。

南方電網(wǎng)公司從2007年首份報告以來，已了6份社會責(zé)任報告，參考G3、GRI電力行業(yè)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、CASS和ISO 26000等社會責(zé)任報告編制指南，形成了具有自身特色的報告風(fēng)格和模式。

2.下屬公司報告的情況

Vattenfall的二級單位都不報告，其履行社會責(zé)任的信息在整體報告中披露。南方電網(wǎng)公司從2009年開始，五省區(qū)電網(wǎng)公司均省公司的社會責(zé)任實踐報告，是唯一所有下屬省公司都社會責(zé)任實踐報告的中央企業(yè)。2012年，新成立的省級供電局深圳供電局和廣州供電局也加入報告行列。

3.報告的框架

Vattenfall報告的目錄按照由外到內(nèi)的順序，首先介紹了公司面臨的外部市場形勢與價格趨勢以及公司應(yīng)對形勢變化的策略；然后按照公司價值鏈的邏輯，分別介紹了公司在每個環(huán)節(jié)的責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任管理與實踐，最后介紹了公司治理、風(fēng)險管理及財務(wù)、審計信息。南方電網(wǎng)公司考慮公司行業(yè)特色、GRI及三重底線理論要求，報告主體為電力供應(yīng)、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)績效和社會和諧四大部分。

4.報告的表現(xiàn)形式

兩家公司的報告都注重閱讀體驗。Vattenfall報告在“CEO訪談”部分選用了四張姿勢、表情不同的總裁照片，比較輕松靈活。南方電網(wǎng)公司2012年報告，用問答方式展開董事長致辭，也方便利益相關(guān)方理解。

Vattenfall報告采用橫排，比較特別。靈活運(yùn)用圖片、表格和邏輯圖，直觀、形象、條理分明地披露信息。南方電網(wǎng)公司報告將內(nèi)頁版面分成三大塊，也比較清晰。中間正文處呈現(xiàn)履責(zé)行動和采取的重要措施；兩側(cè)留白，集中展示關(guān)鍵績效、利益相關(guān)方評價、公司面臨的挑戰(zhàn)等利益相關(guān)方比較關(guān)注的信息；底部橫欄，用于展示案例、圖片、小知識等內(nèi)容。

5.報告的實質(zhì)性

Vattenfall報告圍繞“新能源宏圖”的主題，重點介紹了公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建良好的客戶關(guān)系、獲得新的競爭優(yōu)勢等實質(zhì)性較高的議題。南方電網(wǎng)公司報告圍繞四個責(zé)任領(lǐng)域，披露了電力供應(yīng)業(yè)86%的核心指標(biāo)，實質(zhì)性也很好。

二、責(zé)任管理方面

1.社會責(zé)任理念

Vattenfall將完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)置于同等重要的位置，確定了環(huán)境、商業(yè)倫理等7個可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，識別了所有者、決策者等9個利益相關(guān)方群體。南方電網(wǎng)公司確立了“萬家燈火 南網(wǎng)情深”的核心價值觀，涵蓋了對客戶的熱忱服務(wù)之情、對員工的悉心關(guān)愛之情、對社會的拳拳回報之情，實質(zhì)是負(fù)責(zé)任地對待政府、客戶、員工等每一個利益相關(guān)方。

2.公司發(fā)展戰(zhàn)略

Vattenfall在2010年提出了新的戰(zhàn)略方向，確定了四個核心戰(zhàn)略領(lǐng)域，即運(yùn)營卓越性、保持北歐市場的強(qiáng)勢盈利地位、采取更多措施降低公司碳排放量、持續(xù)增長可再生能源產(chǎn)量。2012年，Vattenfall董事會通過了“降低二氧化碳排放量、提高可再生能源發(fā)電量、提高能效”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。南方電網(wǎng)公司制定了面向2020年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確了成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.社會責(zé)任組織架構(gòu)

Vattenfall 2012年將企業(yè)社會責(zé)任部和環(huán)境部合并組成可持續(xù)發(fā)展部，總部有5名專職員工，組建了130人左右的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。南方電網(wǎng)公司在總部戰(zhàn)略部設(shè)置社會責(zé)任處，在省公司設(shè)立社會責(zé)任科，在基層供電局明確專兼職人員，形成了三級聯(lián)動的社會責(zé)任組織體系。

4.社會責(zé)任管理制度

Vattenfall在公司在《行為準(zhǔn)則》中的道德指導(dǎo)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)，每一名員工都有責(zé)任確保公司達(dá)到利益相關(guān)方的高度期望。南方電網(wǎng)公司近年相繼制定了社會責(zé)任工作規(guī)劃和管理辦法、社會責(zé)任管理提升和貫徹落實中央企業(yè)“十二五”和諧發(fā)展戰(zhàn)略的工作方案、社會責(zé)任示范基地管理辦法等制度，推動社會責(zé)任工作深植基層。

三、相似可持續(xù)發(fā)展實踐

透過社會責(zé)任報告，我們可溯源發(fā)現(xiàn)兩家公司為推動可持續(xù)發(fā)展做出的不懈努力。

1.在環(huán)保方面

Vattenfall火電發(fā)電量占46%，2010年的二氧化碳排放量是9，400萬噸。它制定了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，計劃到2020年降至6，500萬噸。2012年二氧化碳排放量已經(jīng)降到8，500萬噸。Vattenfall為電能提供《環(huán)保產(chǎn)品聲明》認(rèn)證，在北歐市場是獨一無二的。Vattenfall聯(lián)合歐洲其它主要能源企業(yè)，共同發(fā)起“Better Coal”倡議，致力于持續(xù)提升煤炭供應(yīng)鏈的企業(yè)社會責(zé)任，提升煤炭清潔利用水平。

Vattenfall還采取措施減少運(yùn)營對生物多樣性的影響。每年，都在河流和溪流中養(yǎng)殖大約200萬尾魚，每隔三年跟蹤了解瑞典境內(nèi)大型水庫對河流調(diào)節(jié)的影響。Vattenfall向瑞典家庭推出“一公噸生活”活動，通過高效家居、充電式混合動力汽車、專家建議等方式，幫助Lindell一家每人每年的碳足跡從7.3公噸多減少到1.5公噸。三分之一的北歐家庭認(rèn)為活動有趣，提升了自己的節(jié)能意識。

南方電網(wǎng)公司同樣珍視環(huán)境，大力推進(jìn)“西電東送”，促進(jìn)西部清潔水電開發(fā)和利用，開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度，提高清潔能源占比。截至2012年底，南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)非化石能源裝機(jī)容量占44%，高于全國28%的平均水平，單位發(fā)電量化石能耗198克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時，比全國平均水平低18.5%。公司專門成立綜合能源服務(wù)公司，開展“綠色行動”、“百、千、萬”工程、能效管理等項目幫助客戶節(jié)能。2012年幫助客戶節(jié)約8億千瓦時，相當(dāng)于五省區(qū)人民可多用9個小時電能。

2.在客戶服務(wù)方面

Vattenfall注重與工業(yè)客戶的合作，除輸送電力和熱能外，為客戶提供量身定制的解決方案。南方電網(wǎng)公司從客戶需求出發(fā)，公布客戶服務(wù)承諾，建立全方位的客戶服務(wù)機(jī)制，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范和高效的電力服務(wù)。

3.在供應(yīng)商管理方面

Vattenfall制定了對工作事故“零容忍”的目標(biāo)，幫助供應(yīng)商、承包商一同營造安全的工作環(huán)境。與所有供應(yīng)商簽署《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》，促使供應(yīng)商遵守所在國的健康、安全法律。南方電網(wǎng)公司開展電建承包商安全培訓(xùn)，發(fā)起金蜜蜂2020低碳行動倡議等，提升供應(yīng)鏈的安全與環(huán)境管理水平。

4.在反腐敗方面

Vattenfall將商業(yè)道德作為公司行為的基本原則之一，融入到管理體系中。南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，創(chuàng)新開展廉潔從業(yè)教育，構(gòu)建了大監(jiān)督格局。

四、有差異的可持續(xù)發(fā)展實踐

供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度范文第4篇

成功經(jīng)驗

除了先進(jìn)的項目運(yùn)營管理機(jī)制、多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)、優(yōu)秀的企業(yè)和員工文化外，柏克德公司的成功，還得力于以下幾個主要因素。

1、重視工程質(zhì)量和安全管理。在工程管理上，柏克德公司提出“安全第一、質(zhì)量至上、保證進(jìn)度，三者統(tǒng)一于利潤”的原則。堅持工程質(zhì)量第一是公司成功的重要因素，質(zhì)量在其業(yè)務(wù)活動中的重要性是至高無上的。

在安全管理方面，柏克德公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識深入，政策和制度到位，員工參與意識強(qiáng)，公司每個區(qū)域部門都有負(fù)責(zé)安全與健康的主管。柏克德公司在總部建立了強(qiáng)大的安全技術(shù)支持系統(tǒng)，投入很多安全專家致力于安全管理研究、安全施工技術(shù)和個人防護(hù)技術(shù)，開展調(diào)查事故、分析原因、制定措施、編制計劃等流程，為現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作提供支持。另外，公司堅持為每個工程建設(shè)員工投了相應(yīng)的工程人身保險，全面保障員工利益。柏克德公司將相當(dāng)多的資金用于對員工安全的保障和保險，使其工傷死亡率一直處于很低的水平。柏克德公司90%的項目都達(dá)到零工時損失的行業(yè)領(lǐng)先記錄。安全第一的宗旨，不但有助于作業(yè)人員的安全，還有利于維護(hù)客戶安全，因為事故率越低，保險費就越少。

2、先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理能力。柏克德公司非常重視信息系統(tǒng)的研發(fā)，信息技術(shù)的提升不僅加速了公司工程建設(shè)的時間、降低了項目成本，同時也保障了項目質(zhì)量，實現(xiàn)全球統(tǒng)一管理與運(yùn)營。柏克德公司不斷開發(fā)新一代應(yīng)用程序，創(chuàng)建基于大功率網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向的物流和協(xié)作工具，發(fā)展新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，方便世界范圍內(nèi)的安全溝通，時時了解全世界項目進(jìn)程、物料價格信息等。特別對一些沒有基礎(chǔ)通訊設(shè)施的地方，創(chuàng)建移動的語音網(wǎng)絡(luò)通話、數(shù)據(jù)、語音環(huán)境，支持叢林、沙漠內(nèi)的項目等。先進(jìn)的信息系統(tǒng)優(yōu)勢令柏克德公司在世界范圍內(nèi)提供最好的工程師、項目經(jīng)理、采購專家和物流專家為項目服務(wù)，從而提高了公司處理各類復(fù)雜項目的能力，提升了企業(yè)的盈利能力。

3、融資能力強(qiáng)。柏克德公司具有很強(qiáng)的融資能力，在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，同時也為公司總承包業(yè)務(wù)奠定了良好的資金基礎(chǔ)。BEN是柏克德旗下專門從事項目發(fā)展、融資和投資管理的公司，主要提供項目拓展、結(jié)構(gòu)化融資和信貸方面的專業(yè)顧問服務(wù)。自1990年以來，BEN已經(jīng)成功幫助客戶通過商業(yè)銀行、多邊貸款機(jī)構(gòu)、一攬子國際貸款機(jī)構(gòu)、出口信貸機(jī)構(gòu)和資本市場融資安排了超過340億美元的融資。除此之外，柏克德公司還提供投資和資產(chǎn)管理服務(wù)。通過與業(yè)主密切合作，柏克德公司已經(jīng)成功投資了近80個項目，總值超過320億美元。

4、較強(qiáng)的施工管理能力。經(jīng)過一個多世紀(jì)的積累，柏克德公司已經(jīng)形成了一套相當(dāng)完善的施工管理規(guī)范。柏克德公司的一整套集成化軟件工具可以加速處理施工組織方面的問題；公司擁有的全球化高速通訊設(shè)施使公司人員能夠時時保持聯(lián)系；公司通過3D模型設(shè)計、4D工程進(jìn)程監(jiān)測技術(shù)也讓公司的施工管理處于世界領(lǐng)先水平。

2000年，柏克德公司將六西格瑪運(yùn)用在包括工程建設(shè)和區(qū)域公司的管理上，組織近一半的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在企業(yè)經(jīng)營的各方面提升了績效，為公司和客戶節(jié)約了大量的時間和金錢。目前，公司已具有近10年的六西格瑪管理工具的應(yīng)用實踐經(jīng)驗，未來也將運(yùn)用在更多的項目中。

5、創(chuàng)新。柏克德公司通過技術(shù)創(chuàng)新，利用其雄厚的資金和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，向高科技工程項目轉(zhuǎn)移，不斷進(jìn)入企業(yè)較少、利潤率相對較高的行業(yè)，從而提高公司的盈利能力。如今，柏克德公司承接的創(chuàng)新項目主要有波士頓主干道和隧道工程、英吉利鐵路隧道工程和漢福德環(huán)境修復(fù)項目等。

柏克德帶給中國建筑企業(yè)的啟示

柏克德公司的成功，對中國的建筑企業(yè)有諸多可借鑒之處，簡要摘列幾點如下。

1、加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。在社會競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，研發(fā)能力的好壞決定著工程建設(shè)企業(yè)是否擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。中國的建筑企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)的支持力度，重視對相關(guān)材料、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的超前研發(fā)，通過研發(fā)創(chuàng)造自身的特色和優(yōu)勢。在研發(fā)的同時，要注意借助信息管理技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，強(qiáng)化開發(fā)與應(yīng)用智能技術(shù)，利用專家?guī)?、知識庫、高水平的3DCAD輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)，構(gòu)建更易于操作的施工環(huán)境，以提升企業(yè)核心競爭力。

2、重視培育工程總承包能力。在產(chǎn)業(yè)分工中，我國工程設(shè)計和施工是相對獨立的。施工和設(shè)計相分離的狀況在總體上造成我國工程企業(yè)整體實力不強(qiáng)，不能滿足國際上通行的獲取大項目的資質(zhì)要求。同時，由于企業(yè)能夠完成的承包工程項目范圍比較窄，因而對某類工程項目具有較強(qiáng)的依賴性，一旦獲取該類項目受阻，就會陷于被動。我國企業(yè)要強(qiáng)化施工和設(shè)計兩方面的能力，可采取兩種發(fā)展方式：一是內(nèi)部擴(kuò)張，憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、施工管理優(yōu)勢，向相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是外部擴(kuò)張，通過資產(chǎn)購并、重組，逐漸整合工程設(shè)計業(yè)務(wù)，把建筑和設(shè)計有機(jī)地結(jié)合起來，提升企業(yè)的研發(fā)能力和承攬EPC總承包項目的整體實力。

3、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和支撐，建立以企業(yè)總部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，有利于對項目進(jìn)行動態(tài)控制。隨著越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)承包及國際工程承包，分散性日益成為施工企業(yè)活動的特點。通過逐步建立信息化和電子商務(wù)平臺，可以實現(xiàn)承包商與業(yè)主之間及項目分包商之間的有效溝通，優(yōu)化材料功效。另外，從供應(yīng)鏈的角度來看，企業(yè)管理信息化也是實現(xiàn)資料互換、信息共享，整合企業(yè)合作資源，進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。中國建筑企業(yè)還要著手推廣應(yīng)用管理軟件，這將使項目管理水平上一個新的臺階。通過規(guī)范作業(yè)流程，可以降低管理成本，有效控制質(zhì)量，并通過對進(jìn)度和費用的綜合監(jiān)測，提高資金管理與運(yùn)作水平。

供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：事故防范 石化生產(chǎn)事故 事故致因

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，石化企業(yè)生產(chǎn)事故也呈現(xiàn)上升勢頭。一方面，石化企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高，裝置高度密集，原材料一般易燃易爆、有毒有害，這些物品一旦遇到點火源，極易發(fā)生火災(zāi)和爆炸，且火勢猛、傳播速度[1,2]；另一方面，我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理論與管理方法的滯后，安全生產(chǎn)運(yùn)作存在著漏洞。這些導(dǎo)致石化企業(yè)重大安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，對于石化企業(yè)此類高危生產(chǎn)企業(yè)而言，一旦引發(fā)事故，其災(zāi)難性的后果是顯而易見。

在以往對我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故分析中，大多是采用描述性的統(tǒng)計分析，即僅僅分析事故發(fā)生的原因[3]。這些統(tǒng)計信息雖然對石化企業(yè)安全生產(chǎn)有一定的指導(dǎo)意義，但由于石化企業(yè)生產(chǎn)事故引發(fā)因素比較復(fù)雜，簡單的統(tǒng)計分析不能找到影響安全生產(chǎn)的主要影響因素。因此有必要對引發(fā)石化企業(yè)生產(chǎn)事故的原因信息進(jìn)行深度挖掘，找出引發(fā)事故的關(guān)鍵因素。

1.基于因子分析法的我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故致因因素評價

1.1 因子分析法簡介

因子分析是一種以最少的信息丟失為前提，研究具有相關(guān)性的較多變量之間的內(nèi)在關(guān)系，將原來較多的變量綜合成幾個新變量的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。其步驟為依次為：因子分析適應(yīng)性檢驗、抽取共同因子、因子旋轉(zhuǎn)、決定因素與命名、計算各樣本的因子得分[4]。

1.2我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故致因因素評價模式

安全生產(chǎn)雖是一項系統(tǒng)工程，但并非所有因素都會顯著引發(fā)事故發(fā)生。識別事故致因因素中的關(guān)鍵因素，對石化企業(yè)生產(chǎn)事故防控體系的建立具有指導(dǎo)意義?；诖耍疚膶⒁蜃臃治龇ㄒ氲轿覈髽I(yè)生產(chǎn)事故致因因素評價中來（如圖1）,運(yùn)用因子分析的方法,分析大量石化企業(yè)生產(chǎn)事故背后各變量之間的內(nèi)在關(guān)系,將較多的致因因素濃縮為幾個綜合性的因子,探索我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故中的主要致因因素,找到安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),以使石化企業(yè)能夠做出相應(yīng)的對策,防止石化企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.石化企業(yè)生產(chǎn)事故關(guān)鍵致因因子的識別

2.1樣本及指標(biāo)的確定

樣本是選自我國各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2000-2011年的219起石化企業(yè)生產(chǎn)事故報告，通過對這些事故報告的閱讀，發(fā)現(xiàn)對于石化企業(yè)生產(chǎn)事故引發(fā)原因的描述有：技術(shù)水平差、決策失誤、注意分配不當(dāng)、經(jīng)驗不足、從眾、習(xí)慣、僥幸、疲勞、生理壓力、生物節(jié)律混亂、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、沒有設(shè)置安全監(jiān)督管理人員、無監(jiān)測設(shè)備、采用落后工藝流程、工藝流程不成熟、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計不充分、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計錯誤、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)不及時等。

結(jié)合事故致因理論，選取14個指標(biāo)，分別為V1員工安全意識（從眾、習(xí)慣、僥幸）、V2員工操作技能（技術(shù)水平差、決策失誤、注意分配不當(dāng)、經(jīng)驗不足）、V3員工生理因素（疲勞、生物節(jié)律混亂）、V4任務(wù)分配、V5安全生產(chǎn)章程（沒有規(guī)程、規(guī)程錯誤、規(guī)程不充分）、V6安全機(jī)構(gòu)與人員配置（安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、沒有設(shè)置安全監(jiān)督管理人員、安全管理人員素質(zhì)低）、V7安全教育培訓(xùn)（沒有培訓(xùn)、培訓(xùn)不夠）、V8生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、V9信息交流（信息交流滯后、信息不準(zhǔn)確）、V10作業(yè)環(huán)境（雷電、微環(huán)境）、V11安全監(jiān)控技術(shù)、V12工藝流程（工藝流程落后、不成熟）、V13生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計、V14日常管理。

2.2 指標(biāo)量化

在對石化企業(yè)生產(chǎn)事故的因素進(jìn)行評價時，采用D=LC法，其中L代表為危險因素與石化企業(yè)生產(chǎn)事故的相關(guān)關(guān)系，根據(jù)事故報告原因的界定，可以分為無關(guān)、相關(guān)（一般原因、直接原因）、很相關(guān)（主要原因、重要原因）；C代表事故發(fā)生的后果，分為：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。據(jù)此，指標(biāo)的量化表如表1：

2.3 識別關(guān)鍵因素

2.3.1因子分析適應(yīng)性檢驗

將樣本數(shù)據(jù)輸入SPSS軟件中，得到14個指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)，其中員工生理因素與各指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)低于0.3，即與其他指標(biāo)相關(guān)性差。將員工生理因素踢出后，做巴特利特球形檢驗及KMO值檢驗，其中KMO值為0.827，說明比較適合作因子分析，此外巴特利特球度檢驗的相伴概率值為0.000＜0.05，原假設(shè)被拒絕，認(rèn)為這13個指標(biāo)之間是有相互關(guān)系的，再次證明適宜因子分析。

2.3.2提取因子

運(yùn)用主成分分析法，提取總方差解釋表(表2)中初始特征值大于1的公共因子，由下表可知，共有四個公共因子初始特征值大于1，這四個公共因子的累積方差解釋率達(dá)到了72.121%＞70%，可以認(rèn)定這四個公共因子基本反映了前面13個指標(biāo)的信息。

2.3.3 因子旋轉(zhuǎn)

為了使得到的四個公共因子更有解釋，得到更加明確地公共因子，對原有的因子載荷矩陣采用方差極大法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。結(jié)果如表3：

2.4 結(jié)果分析

經(jīng)過因子旋轉(zhuǎn)后，得到4個主因子。分別為：

第一，組織管理能力因子，這一因子主要受任務(wù)分配、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置、日常管理影響，這些因素在這一公共因子的載荷分別為：0.859、0.788、0.848、0.768、0.718；

第二，操作者素質(zhì)因子。這一因子由員工操作技能、安全意識及受安全教育培訓(xùn)的情況決定，這些指標(biāo)在公共引資上的載荷分別為：0.840、0.840、0.755；

第三，環(huán)境因子，這一因子受作業(yè)環(huán)境、安全監(jiān)控技術(shù)、工藝流程三個指標(biāo)影響，這些因素在此公共因子的載荷分別為：0.734、0.824、0.617；

第四：生產(chǎn)設(shè)備因子。這一因子受生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)兩個指標(biāo)影響，載荷率分別為：0.589、0.886。

根據(jù)主因子的方差累計貢獻(xiàn)率可知，在公共因子中，組織管理能力因子的方差貢獻(xiàn)率大與其他三個因子的方差貢獻(xiàn)率之和相當(dāng)，也就是說在我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是組織管理能力的不足。

3.我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故防范對策

根據(jù)上文分析，可以認(rèn)定我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)主要存在于以上四個方面，特別是組織管理能力方面。因此,我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故防范的實施應(yīng)從以下四個方面入手：

第一，提升組織管理能力。完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等；根據(jù)國家法律規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及人員，加強(qiáng)日常管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改意見，并監(jiān)督整改過程，檢查整改結(jié)果；合理分配生產(chǎn)任務(wù)，在追求經(jīng)濟(jì)利益時兼顧安全利益；同時拓展企業(yè)內(nèi)部信息溝通的渠道，以便安全生產(chǎn)所需信息能夠及時傳遞給需要的人[5,6]。

第二，提高作業(yè)者素質(zhì)。對新入職員工及在職員工應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育包括思想教育、知識教育、技培訓(xùn)，以增強(qiáng)在職員工的安全意識，提高其安全操作技能。在選聘員工時，應(yīng)注重考察其安全意識、知識水平、操作技能以及生理狀況。

第三，合理優(yōu)化石化企業(yè)環(huán)境。特別需改善其技術(shù)環(huán)境，石化企業(yè)的工藝流程應(yīng)是比較成熟的流程，應(yīng)摒棄不成熟及落后的工藝流程；對于石化企業(yè)這種高危企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立安全監(jiān)控機(jī)制，以自動化安全監(jiān)控設(shè)施代替人為監(jiān)控， 提高安全監(jiān)控的可靠度[7,8]。

第四，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。一方面，采購設(shè)備時應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)檢測，對設(shè)計不合理的設(shè)備不予采購；另一方面，對生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備要及時護(hù)養(yǎng)，應(yīng)制定設(shè)備護(hù)養(yǎng)計劃、對需維護(hù)的設(shè)備制定護(hù)養(yǎng)方案、在設(shè)備維護(hù)的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)養(yǎng)方案執(zhí)行，并及時檢查設(shè)備維護(hù)的效果，根據(jù)需要進(jìn)行再次維護(hù)。

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