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社區(qū)管理的規(guī)章制度范文第1篇

幾年來，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績(jī)，為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的期望。述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是20**年工作回顧，二是2009年工作安排。

一、20**年工作回顧

20**年，我根據(jù)公司的有關(guān)精神和工作部署，堅(jiān)持小區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則，認(rèn)真做好小區(qū)物業(yè)管理工作，具體工作如下：

（一）小區(qū)管理工作的實(shí)施情況

1、明確工作思路。今年我公司實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我小區(qū)管理工作進(jìn)一步明確了方向，我作為辦公室主任協(xié)助公司進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。年初公司即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)管理必須有所突破。這二項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)管理是突破口。小區(qū)管理工作是改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施，也是推動(dòng)小區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，我們一定要抓緊抓好。

2、調(diào)動(dòng)小區(qū)住戶的主動(dòng)性和積極性，發(fā)動(dòng)住戶群眾共同參與。我們結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，以搞好小區(qū)管理和搞好小區(qū)內(nèi)治安為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與小區(qū)管理、群防群治這張牌。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)管理、小區(qū)治安及小區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠小區(qū)管理中心的力量是不夠的，還要依靠廣大住戶群眾的共同努力，這樣才能形成合力，搞好小區(qū)工作。

3、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查小區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目，由小區(qū)管理中心牽頭，做好這些工作；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為小區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)小區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

4、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我小區(qū)以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)住戶群眾，采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：一是做到環(huán)境改觀。二是做到規(guī)范停車。三是保證小區(qū)道路暢通。四是改善治安。五是做好宣傳。通過這五項(xiàng)措施，發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，促進(jìn)小區(qū)建設(shè)全面發(fā)展。

5、辦公室是公司的辦事和服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)公司的日常事物管理，為各科室做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。我作為辦公室主任，能夠按照公司的要求做好自己的工作，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)小區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮2支隊(duì)伍的作用。（1）建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的小區(qū)保安防范隊(duì)伍，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的街巷巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，使其在日常小區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織小區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)，將小區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)小區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，改善社區(qū)的治安環(huán)境。

二、2009年工作安排

20**年過去了，在2009年我要認(rèn)真總結(jié)20**年的工作，對(duì)有成績(jī)好的方面，我要在2009年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)存在不足的問題，我要在2009年改進(jìn)提高，逐步完善我們公司的小區(qū)管理，使廣大住戶滿意。2009年工作安排主要安排如下：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高小區(qū)管理職工的自身素質(zhì)

小區(qū)工作看似簡(jiǎn)單，但要做好工作是很不容易的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是一家一戶的群眾，要統(tǒng)一群眾的思想很難，這說明要提高我們工作的本領(lǐng)。我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就是要提高我們工作的本領(lǐng)，也就是我們的自身素質(zhì)。我們特別要學(xué)習(xí)有關(guān)小區(qū)管理的知識(shí)，用知識(shí)武裝我們的頭腦。我們學(xué)習(xí)好了，素質(zhì)提高了，干起工作就會(huì)覺得輕松一點(diǎn)，因?yàn)橛修k法，不盲干，就容易把工作做好。

（二）建立規(guī)章制度，用制度管理小區(qū)

要管理好小區(qū)，必須要有制度。沒有制度，每人各管各的，一定亂套。所以2009年，我們一定要建立好規(guī)章制度，這方面我們要用點(diǎn)心思，動(dòng)點(diǎn)腦筋，把規(guī)章制度建立起來。有了規(guī)章制度，就可以用規(guī)章制度去管理。用規(guī)章制度管理，能做到使人口服心服，因?yàn)橐?guī)章制度一旦建立，對(duì)每個(gè)人都是公平的。只要規(guī)章制度公平合理，大家都會(huì)遵守。所以用制度管理小區(qū)，就能把小區(qū)管理好。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化治安管理，使小區(qū)成為平安小區(qū)，放心小區(qū)

社區(qū)管理的規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：社區(qū) ；施工 ；安全生產(chǎn)； 管理措施

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的今天，居住集中化成為了越來越普遍的現(xiàn)象。社區(qū)的職能不僅僅局限于給住戶提供配套的服務(wù)、設(shè)施，還要保證社區(qū)的安全和文明，尤其是社區(qū)在施工過程中。因此，管理中心必須要采取多方措施，切實(shí)保障住戶的人身、財(cái)產(chǎn)安全和整個(gè)社區(qū)的穩(wěn)定。

1 施工安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介

什么是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理？一般而言，安全管理指的是以施工項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)為目的而進(jìn)行的管理活動(dòng)。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要指的是對(duì)施工人員不規(guī)范操作和設(shè)備未受約束的控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，為盡量避免細(xì)微事故，減少人身傷害，降低事故造成的損失為目的。

什么是安全管理措施？通常來講，安全管理措施指的是安全管理的方式和途徑，安全管理的重點(diǎn)在于對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。按照項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施具有明顯的行業(yè)特色。

1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任

項(xiàng)目的施工由許多環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，如控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等，而施工方的項(xiàng)目經(jīng)理部需要承擔(dān)這些環(huán)節(jié)的責(zé)任。所以，一定要共同擔(dān)負(fù)開展安全管理、落實(shí)安全生產(chǎn)的任務(wù)。首先，一定要健全及提高施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)做到有組織、有針對(duì)性的進(jìn)行安全管理作業(yè)。切實(shí)的擔(dān)負(fù)起組織及指揮，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任。其次，一定要建立梯層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰各施工人員的安全責(zé)任，切實(shí)做好制度落實(shí)以及責(zé)任落實(shí)，隨時(shí)關(guān)注安全責(zé)任落實(shí)情況，如遇意外，無比及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)。

1.2 安全教育與訓(xùn)練

項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行必不可少的安全教育和訓(xùn)練是至關(guān)重要的。開展安全教育與訓(xùn)練，提高了人們的安全生產(chǎn)意識(shí)，充實(shí)了人們的安全生產(chǎn)知識(shí)，切實(shí)的預(yù)防施工人員的不規(guī)范作業(yè)，降低失誤的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工人員進(jìn)行的安全教育與訓(xùn)練對(duì)施工人員的施工作業(yè)甚至整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行都能起到非常重要的作用。所以，對(duì)施工人員開展安全教育與訓(xùn)練一定要時(shí)機(jī)恰當(dāng)，內(nèi)涵豐富、手段豐富，最終形成自覺的規(guī)章與制度。除此之外，開展安全教育與培訓(xùn)切實(shí)保證其嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性、嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性，切忌走馬觀花、重形式輕內(nèi)容，無法取得實(shí)效。

1.3 安全檢查

作為尋找不規(guī)范作業(yè)和潛在安全隱患的一項(xiàng)關(guān)鍵手段，安全檢查對(duì)于避免安全隱患，狠抓糾改措施，預(yù)防意外傷害，完善勞動(dòng)環(huán)境具有至關(guān)重要的意義。一般來講，安全檢查的方式主要有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等。

1.4 規(guī)范作業(yè)

施工人員在施工過程中存在偷工減料、偷懶?；默F(xiàn)象，他們往往根據(jù)自己的估算代替了施工規(guī)范，從而導(dǎo)致施工不規(guī)范，導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。按照施工規(guī)范進(jìn)行施工一方面有利于約束施工人員的不規(guī)范操作，降低失誤的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面有利于建筑物質(zhì)量的保證。

1.5 技術(shù)統(tǒng)一

安全生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)指的是通過改善生產(chǎn)工藝過程、提升生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范操作流程，充分調(diào)用技術(shù)的意義，以此來確保生產(chǎn)順利開展。這包括了安全技術(shù)在確保生產(chǎn)作業(yè)圓滿開展的所有職能和意義。這兩項(xiàng)技術(shù)殊途同歸，雖然其各自的實(shí)施目標(biāo)有所差異，然而兩者的目的都在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，能夠有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，能夠真正的秉持“管生產(chǎn)兼管安全”。

2 社區(qū)施工安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 加大宣傳力度，切實(shí)做好宣傳工作

加大安全生產(chǎn)的宣傳是保障社區(qū)的施工安全的重要前提之一。通過開展社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，能調(diào)動(dòng)社區(qū)居民積極性、主動(dòng)性和參與性。做好社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳工作，一定要全方位的采用宣傳橫幅、電教宣傳、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全知識(shí)掛圖等，大范圍的制造關(guān)注安全，減少意外的良好氛圍。此外，通過開展社區(qū)文化娛樂活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，切實(shí)做到加強(qiáng)和推動(dòng)“安全月”活動(dòng)的開展，主動(dòng)組織以安全為主題的各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)。

2.2 及時(shí)查缺補(bǔ)漏，防止事故

居民是社區(qū)的中心和主體，在社區(qū)的所有活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在社區(qū)的施工安全生產(chǎn)過程中，要充分利用社區(qū)居民的作用，在整個(gè)社區(qū)建立一個(gè)有效的管理機(jī)制，通過這個(gè)機(jī)制對(duì)社區(qū)內(nèi)的單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)居民樓院開展事故隱患排查，同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的事故安全隱患進(jìn)行細(xì)致的登記和記錄，爭(zhēng)取做到每周一次細(xì)致的檢查。逢節(jié)假日時(shí)，要組織員工對(duì)社區(qū)比較容易產(chǎn)生安全隱患的地點(diǎn)開展重點(diǎn)檢查。通過一系列的檢查和排查，定會(huì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患，對(duì)各項(xiàng)安全工作落實(shí)不到、責(zé)任落實(shí)不清的單位和個(gè)人應(yīng)及時(shí)發(fā)出限期整改通知，在做好檢查記錄的同時(shí)及時(shí)復(fù)查，切實(shí)把安全生產(chǎn)檢查工作落到實(shí)處。

2.3 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)就是要建立健全各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，上級(jí)的重視和領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)跟蹤是搞好安全生產(chǎn)工作的保證。因此，社區(qū)必須采取一切措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，由建立事故責(zé)任追究下手，建立符合實(shí)際的安全生產(chǎn)事故責(zé)任報(bào)告制度和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來說，務(wù)必保證安全生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)“責(zé)任重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”，勿把制度講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、不放在心上，重形式輕內(nèi)容。制度建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要保證，只有努力抓好制度建設(shè)，才能有效的克服人員不規(guī)范操作及疏忽導(dǎo)致的安全事故。

2.4 做到“有位”、“有數(shù)”、“有責(zé)”、

做好社區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作，并不僅僅是通過喊喊口號(hào)，貼貼通知就能做好的。社區(qū)居民能否意識(shí)到整個(gè)社區(qū)的安全與個(gè)人安全息息相關(guān)，這一點(diǎn)也至關(guān)重要。因此，必須把安全生產(chǎn)工作提到各項(xiàng)工作的首要位置上來，即“有位”?！坝袛?shù)”指的是社區(qū)管理中心的主要領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人務(wù)必要掌握整個(gè)社區(qū)內(nèi)的各單位及存在危險(xiǎn)隱患的重點(diǎn)部位及隱患問題，切實(shí)做到心中有數(shù)，努力踐行制度建設(shè)，堅(jiān)持檢查和整治相結(jié)合，堅(jiān)決做到對(duì)查處的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在的把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)?！坝胸?zé)”指的是誰的責(zé)任誰承擔(dān)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

3 結(jié)語

社區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作與居民的切身利益息息相關(guān)，但這項(xiàng)工作絕非一朝一夕，也絕非憑一己之力就能做好的，需要我們的大力配合與共同努力。因此，我們要主動(dòng)參與、積極貢獻(xiàn)，為建設(shè)一個(gè)安全、穩(wěn)定的社區(qū)和為自己營(yíng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境貢獻(xiàn)出自己的力量，切實(shí)保證社區(qū)的安全生產(chǎn)與安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)教材》. 劉衍勝. 氣象出版社. 2006. 10.

[2] 社區(qū)安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生原因及預(yù)防措施―建筑科. 2006.

[3] 李志迎等.現(xiàn)代化社區(qū)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì). 2008.

社區(qū)管理的規(guī)章制度范文第3篇

1社區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中存在的問題

1.1社區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)較低:目前，社區(qū)醫(yī)院由于人員配置不足，護(hù)理質(zhì)量管理人員多是從在社區(qū)醫(yī)院選出來的優(yōu)秀的護(hù)士，這些人員在學(xué)校及工作后很少接受系統(tǒng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，從而欠缺科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇R(shí)。社區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理人員在管理過程中多以自己經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，造成一些弊端和誤差

1.2社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理中缺少合理的考核考評(píng)體系:目前，大多數(shù)社區(qū)護(hù)理主要由各個(gè)醫(yī)院或者本地的衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)，盡管衛(wèi)生系統(tǒng)了發(fā)展社區(qū)護(hù)理的相關(guān)文件，但并未明確制定規(guī)章制度及評(píng)價(jià)指標(biāo)。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或者醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)均把臨床擺在第一位，而輕視了社區(qū)護(hù)理，導(dǎo)致社區(qū)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)處于雜亂無章，均是自發(fā)形成的考核考評(píng)體系。

1.3考核過程中忽略了社區(qū)醫(yī)院服務(wù)的社區(qū)居民的重要性:與國(guó)外發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我國(guó)的社區(qū)護(hù)理人員還沒有真正從以疾病為中心調(diào)整到以患者為中心。指標(biāo)與質(zhì)量評(píng)定及指標(biāo)的制定缺乏務(wù)實(shí)性，違背了現(xiàn)代倡導(dǎo)的以人為本的理念，忽略了以醫(yī)院內(nèi)護(hù)理調(diào)整到以社區(qū)家庭護(hù)理，因此目前社區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理體制來看，在制定指標(biāo)時(shí)未以社區(qū)居民為核心，僅強(qiáng)調(diào)患者適應(yīng)社區(qū)醫(yī)院制度，而社區(qū)醫(yī)院未適應(yīng)患者需求。在評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量中忽略了社區(qū)居民對(duì)護(hù)理質(zhì)量的訴求及感受，脫離了實(shí)際與群眾。

1.4社區(qū)護(hù)理人員對(duì)質(zhì)量管理疲于應(yīng)付:大多數(shù)社區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)審多采用事后查，考核內(nèi)容多為護(hù)士記錄來評(píng)定護(hù)理質(zhì)量，因此在考核時(shí)，很多護(hù)士為了應(yīng)付檢查，補(bǔ)寫記錄，甚至篡改記錄，護(hù)士把考核看做包袱，疲于應(yīng)對(duì);同時(shí)，由于衛(wèi)生資源分布不均，對(duì)社區(qū)醫(yī)院物力投入較少，投入到社區(qū)護(hù)理上的資金更少，導(dǎo)致社區(qū)護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度未有相應(yīng)的財(cái)政支持，績(jī)效難以準(zhǔn)確執(zhí)行，很難調(diào)動(dòng)社區(qū)護(hù)理人員的積極性，因此社區(qū)護(hù)理人員很難重視護(hù)理質(zhì)量的管理，不能起到提升護(hù)理質(zhì)量的目的。

2對(duì)策

2.1加大對(duì)社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理人員的管理培訓(xùn):現(xiàn)任的社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理人員因?yàn)榍啡弊o(hù)理管理知識(shí)，致使在管理過程中會(huì)出現(xiàn)盲目性與偏差。因而對(duì)于管理人員的培訓(xùn)很有必要，管理素質(zhì)培訓(xùn)后進(jìn)行必要的考核，考核通過者允許上崗，從而提升管理人員的管理素質(zhì)。

2.2建立健全社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理考核考評(píng)體系:社區(qū)醫(yī)院的健康發(fā)展應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度作保證。隨著城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保的建立，相關(guān)部門應(yīng)考慮怎樣能夠和社區(qū)醫(yī)院充分結(jié)合，充分利用社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療資源為居民服務(wù)，讓每個(gè)居民都能得到快速、便捷、高水平的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的持續(xù)發(fā)展。因此，衛(wèi)生部應(yīng)促進(jìn)有關(guān)部門增強(qiáng)對(duì)社區(qū)護(hù)理的管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量考核考評(píng)體系。

社區(qū)管理的規(guī)章制度范文第4篇

管理，從字面上簡(jiǎn)單理解，一個(gè)叫“管”，一個(gè)叫“理”。管是硬的一手，就是規(guī)章制度。理是軟的一手，就是講道理。一方面，沒有規(guī)章制度，沒有目標(biāo)與準(zhǔn)則，人就難以開展工作；另一方面，道理沒有講清楚，關(guān)系沒有理順，規(guī)章制度就無法執(zhí)行。所以，現(xiàn)代學(xué)校管理，應(yīng)當(dāng)從抓好規(guī)章制度和人員管理兩方面展開。

1　規(guī)章制度管理

常言道：“沒有規(guī)矩就不成方圓?！泵克鶎W(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定規(guī)章制度。這既是對(duì)學(xué)校師生員工行為的規(guī)范與約束，也是保障學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

1.1　建立健全的學(xué)校管理規(guī)章制度。學(xué)校管理要科學(xué)化，首先要建立健全的適合教育發(fā)展、符合學(xué)校實(shí)際的各種管理規(guī)章制度。規(guī)章制度是進(jìn)行學(xué)校管理的“法”，有了這個(gè)“法”，我們就有章可循，有規(guī)可依。管理規(guī)章制度應(yīng)包括行政、教學(xué)、后勤、體衛(wèi)、財(cái)務(wù)等各方面，有了這些制度，學(xué)校的一切工作才有可能走向正規(guī)化，學(xué)校的管理工作才能有據(jù)可依。

1.2　保證規(guī)章制度落實(shí)。建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，有法可依后，接下來的工作是落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。制度的有效執(zhí)行，對(duì)完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)，建立正常秩序，提高學(xué)校管理效率，提高教職工積極性有重要意義。不斷制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使學(xué)校的工作步入正規(guī)，規(guī)范了學(xué)校的管理工作。

1.3　提高規(guī)章制度透明度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的暗箱操作往往是產(chǎn)生腐敗的根源，也是教職工對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)猜疑、不滿、不信任的基本原因，進(jìn)而影響學(xué)校管理工作的有效開展。因此，增大學(xué)校管理工作的透明度，建立管理工作的公開機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制，最大限度地讓教職工參與學(xué)校管理，這是提高學(xué)校管理效率的有效保證。

1.4　建立規(guī)章制度原則。建立科學(xué)化、規(guī)范化的學(xué)校管理制度，應(yīng)當(dāng)遵從以下三個(gè)基本原則。

一是全面性原則。從內(nèi)容上講，管理規(guī)章制度應(yīng)包括行政、教學(xué)、后勤、體衛(wèi)、財(cái)務(wù)等學(xué)校日常管理工作的方方面面。二是有效性原則。規(guī)章制度制定出來后，就必須保證其得到確實(shí)的執(zhí)行。凡違反規(guī)章制度的行為，懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行處理，決不拖泥帶水。三是公平性原則。也就是說“法律面前人人平等”，包括校長(zhǎng)在內(nèi)，誰也不能脫離“規(guī)章制度”，或凌駕于“規(guī)章制度”之上搞特殊化。

2　人員管理

近年來，人本管理的思想受到了社會(huì)各界前所未有的重視，并開始滲透到學(xué)校管理工作之中。就學(xué)校管理而言，人本管理涉及的“人”有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生，還有家長(zhǎng)、社區(qū)群眾等，這些人對(duì)學(xué)校管理的實(shí)施都有重要的影響，但最主要的還是教職工，即教師的人本管理。

現(xiàn)代學(xué)校管理實(shí)現(xiàn)“教師為本”的思想，其實(shí)質(zhì)就是要重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，使教師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。為教師創(chuàng)設(shè)和諧的心理時(shí)空，這是實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理民主化的重要標(biāo)志。對(duì)教師進(jìn)行人本管理?？梢钥紤]從以下幾方面著手：

2.1　學(xué)會(huì)換位思考。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式，考慮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意圖多，注重教學(xué)任務(wù)分配多，重視教學(xué)活動(dòng)開展多，卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務(wù)，他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂等等。如果我們?cè)诓贾没驒z查工作時(shí)作一番換位思考，就會(huì)避免許多粗暴生硬的操作方式，就會(huì)使教師樂意接受任務(wù)，并愉快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2　學(xué)會(huì)尊重與信任?！笆繛橹赫咚馈保@句話充分強(qiáng)調(diào)了人們彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強(qiáng)大。由此對(duì)教師的尊重與信任是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要因素。在學(xué)校中，教師只是分工的不同，每個(gè)人在人格上是平等的，所以我們要努力營(yíng)造一個(gè)尊重人的管理氛圍。其次要給予教師充分的信任，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者不一定要事必躬親，但凡事一定要為教師創(chuàng)造和諧、寬松的環(huán)境，使教師懷著快樂的心情參與到各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)中。

2.3　滿足成就需要。每一位教師都希望被認(rèn)可、被贊揚(yáng)、被發(fā)現(xiàn)、被重視。在教學(xué)管理過程中，我們要充分考慮每一位教師的成就需要。不以同一目標(biāo)培養(yǎng)教師，不以同一目標(biāo)評(píng)價(jià)教師，使每位教師在不同的工作層面上都嘗到成功的甜頭；要善于搭臺(tái)子、鋪路子，使每位教師都有嘗試成功的機(jī)會(huì)，顯露身手的空間。

2.4　適時(shí)激勵(lì)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代教師需求的結(jié)構(gòu)中，精神需求比重不斷加大，而且正在向更高層次發(fā)展。在學(xué)校管理中，不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極營(yíng)造激勵(lì)氛圍，變激勵(lì)為動(dòng)力，也是從人性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人本管理的一種策略。學(xué)校管理中常用的激勵(lì)方法有三種。

一是目標(biāo)激勵(lì)。制定學(xué)校發(fā)展的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)，可以從校園規(guī)劃、教學(xué)設(shè)備、教師隊(duì)伍、教育質(zhì)量等方面擬定五年規(guī)劃與年度目標(biāo)。讓教師充分了解，在目標(biāo)的驅(qū)使下，教師們會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共同努力，形成教師的使命感、責(zé)任感，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，激勵(lì)著教職工積極投身實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)之中。

二是活動(dòng)激勵(lì)。開展豐富多彩的教研活動(dòng)，讓廣大教職工都有參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)。每個(gè)站在教學(xué)第一線的教師，都希望自己的特長(zhǎng)得到發(fā)揮，干出成績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，他們需要有適合自己、展示自己的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)在用人上應(yīng)當(dāng)力求“人盡其才，才盡其用”，實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)崗位都有最適合它的人，讓每個(gè)人都在他最適合的崗位上”。

社區(qū)管理的規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：手術(shù)室；護(hù)理質(zhì)量管理；做法與體會(huì)

手術(shù)室是患者接受手術(shù)治療診斷及搶救的重要科室，其護(hù)理質(zhì)量管理水準(zhǔn)的高低直接反映了一所醫(yī)院管理的水平，也直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展。是醫(yī)院管理體系中一個(gè)重要組成部分[1]。近年來，大、中綜合性醫(yī)院都積極的給予手術(shù)室增添硬性設(shè)備，引進(jìn)高新人才，內(nèi)練硬功，外樹形象，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)特色。為提高手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量、社會(huì)效能而不懈的努力。然而基層醫(yī)院的手術(shù)室設(shè)備、人員素質(zhì)均無法與上級(jí)醫(yī)院比擬。所以要想提升其手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量將面臨許多實(shí)質(zhì)性困難。自2006年1月實(shí)行人事管理變?nèi)肆Y源管理，建立新的人事分配制度和薪酬分配制度取得顯著的成績(jī)，明顯提高了醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，為醫(yī)院的兩個(gè)效益傾注了新鮮活力?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

打破陳腐的人事管理模式，樹立正確的人力資源觀念。建立手術(shù)室新的用人機(jī)制，遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人原則，把醫(yī)院內(nèi)優(yōu)秀的護(hù)理人員選拔到手術(shù)室護(hù)理崗位上來，以提高她們的工作積極性，釋放她們的潛能。使手術(shù)室的護(hù)理人員與工作和諧的融為一體。實(shí)現(xiàn)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理與護(hù)理人員的利益“雙贏”，達(dá)到利益最大化、質(zhì)量最優(yōu)化。最好的、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，因?yàn)樗麄優(yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值完全掩蓋了醫(yī)院付給他們的報(bào)酬。相反，不好、不優(yōu)秀的人才是非常昂貴的，因?yàn)樗麄兘?jīng)常在工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，他們給醫(yī)院帶來的潛在損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值。過去一些護(hù)理人員一旦進(jìn)入手術(shù)室即終生崗位不變。主要原因是人事管理的機(jī)制不健全，來自各方面的干預(yù)較多。所有的這些原因無疑的助長(zhǎng)了一些人的惰性，不求進(jìn)取，管理松散，工作拖沓?？偝霈F(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò)。

2 貼近群眾，沉底調(diào)研

建立建全基層手術(shù)室護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)估體系。醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)特殊的崗位，護(hù)理人員的工作時(shí)間和強(qiáng)度常與其他醫(yī)技人員不可相提并論的。但目前所有的醫(yī)院，特別是基層醫(yī)院還是沿襲行政、事業(yè)單位工作人員年度考核制度，不論什么專業(yè)，什么層次的人員，都在使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德、能、勤、績(jī)內(nèi)容也很籠統(tǒng)，難以反映不同崗位不同人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。這樣的考核必然會(huì)流于形式，考核結(jié)果與不同崗位的醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際付出難以掛鉤，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，操作不好反而會(huì)影響員工的積極性，所以，在起草績(jī)效評(píng)估體系時(shí)一定要體現(xiàn)其技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小、管理能力的優(yōu)劣。并以其為依據(jù)來施行薪酬分配，打破“大鍋飯”，拉開收入差距。激勵(lì)那些優(yōu)秀人才，體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配、多勞多得的分配原則。

3 按需設(shè)崗，按崗定人

建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制度。結(jié)合醫(yī)院手術(shù)室及醫(yī)院的應(yīng)診能力的大小、手術(shù)開展的范圍，進(jìn)行按需設(shè)崗、按崗定人。改變過去機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的不良現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)新上崗的人員進(jìn)行相關(guān)管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使她們做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚，權(quán)限使用清晰。通過放權(quán)來激活她們的工作熱情、同時(shí)也讓她們感受管理的壓力。以此發(fā)揮她們的工作積極性和主觀能動(dòng)性，理順、協(xié)調(diào)好同事間的相互利益關(guān)系、工作關(guān)系，在實(shí)際工作中對(duì)出現(xiàn)的新變化、新問題能隨機(jī)應(yīng)變，時(shí)刻保證工作正常、快捷運(yùn)轉(zhuǎn)；如對(duì)各項(xiàng)器械、儀器設(shè)備、搶救藥品要經(jīng)常主動(dòng)檢查，時(shí)刻準(zhǔn)備急診、重癥和疑難雜癥手術(shù)[2]。改變過去手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。使她們認(rèn)識(shí)到工作的急迫感、責(zé)任感、危機(jī)感。

4 建章立制，按章辦事

完善手術(shù)室規(guī)章制度，推行先進(jìn)的管理模式。健全的規(guī)章制度是手術(shù)室規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，在沿襲書本手術(shù)室制度的同時(shí)也完善一套比較完整的、系統(tǒng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度。涉及到手術(shù)室方方面面，如手術(shù)室的一般制度、接送患者制度、術(shù)中醫(yī)囑執(zhí)行制度、術(shù)中會(huì)診工作制度、術(shù)中輔助檢查制度、無菌管理制度、手術(shù)安全制度、手術(shù)清潔制度等[3]。要求護(hù)理及相關(guān)人員必須遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)違反相關(guān)制度的人員視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的績(jī)效分值?？?jī)效分值是計(jì)算薪酬的重要參考依據(jù)，也是下一次競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要佐證。

綜上所述，通過對(duì)手術(shù)室強(qiáng)內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)化人力資源開發(fā)，提升人力資源的效能，完善手術(shù)室規(guī)章制度，推行先進(jìn)的管理模式。使的護(hù)理管理質(zhì)量大幅度的提高，未出現(xiàn)1例護(hù)理差錯(cuò)事故及手術(shù)室感染事件發(fā)生。為手術(shù)室質(zhì)量管理上臺(tái)階、創(chuàng)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)也讓基層醫(yī)院的管理者嘗到實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，以人為本的管理方式的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉婷慧.手術(shù)室護(hù)理管理[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2008,5(36):116.