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煤場環(huán)保管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力 環(huán)境保護(hù) 管理 問題 措施

中圖分類號：X32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）03-0305-01

一、前言

當(dāng)今社會是人與自然的和諧社會，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效，健康，快速地發(fā)展，真正地提高綜合國力，可持續(xù)發(fā)展必是前提，其中，實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展是重中之重。要想實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展，必須關(guān)注的是電力能源的健康發(fā)展。因此，改善電廠環(huán)保管理，降低能源污染，提高能源利用率成為了關(guān)鍵。

二、目前電廠環(huán)保管理主要存在問題

1.環(huán)保設(shè)備的滯后性

我國電廠在環(huán)保設(shè)備上還存在一定的缺陷。例如：在廢水回收利用設(shè)備這一方面，原先處理后達(dá)標(biāo)排放的思想已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，而應(yīng)考慮怎樣實(shí)現(xiàn)對廢水進(jìn)行回收利用達(dá)到零排放。在設(shè)計上應(yīng)該盡量降低廢水總量，增加回收利用。對于那些對水質(zhì)要求低，所需水量大的煤場噴淋和自然滅火等，完全可以引進(jìn)處理后的工業(yè)廢水。這樣不僅能做到循環(huán)利用，還能減少廢水排放，降低污染。

另外，應(yīng)注意到過程中產(chǎn)出的爐渣可應(yīng)用于建材業(yè)。而在廢渣處理這塊，老的系統(tǒng)設(shè)備不僅復(fù)雜，而且投資額太大，還會排出大量廢水。使用起來麻煩，要配合多臺泵和一些大型設(shè)備才能完成，對此應(yīng)進(jìn)行改造和簡化。

2.人員素質(zhì)得不到提高

電廠環(huán)保工作不僅要求制度上的正規(guī)化，制度化，還要有一定的技術(shù)化，專業(yè)化。近年來，我國從事電廠環(huán)保工作的人員素質(zhì)有了很大的進(jìn)步，但部分從事電廠環(huán)保人員懈怠工作，偷工減料，草草應(yīng)付，這樣不僅阻礙了環(huán)保工作的順利進(jìn)行，也大大浪費(fèi)了國家的資源。因此，秉持公正嚴(yán)格的態(tài)度，履行好自己的職責(zé)，執(zhí)行好管理中的每一個環(huán)節(jié)。此外，由于電廠環(huán)保人員需要在脫硫處理、設(shè)備除塵以及廢水處理等各個專業(yè)方面需要較高的理論知識，這也要求在人員素質(zhì)的培養(yǎng)過程重點(diǎn)關(guān)注高層次理論知識的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)。

3. 管理方式存在漏洞

目前電廠的管理缺乏制度化，在環(huán)保監(jiān)測和監(jiān)督等工作方面要加強(qiáng)嚴(yán)格的制度管理。同時，要采用科學(xué)化的管理模式，系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，可引進(jìn)國際先進(jìn)管理方式，不斷完善管理制度。

3.1節(jié)煤管理

電廠如果可以不斷地降低耗煤率，在應(yīng)用技術(shù)上提高汽機(jī)效率，從而可以降低用電率，節(jié)約能源。對此，可采用變頻電機(jī)控制煤粉分離器，增加鍋爐上部助燃風(fēng)量，便于煤粉燃盡，提升鍋爐效率。目前，在調(diào)整主汽參數(shù)，機(jī)組負(fù)荷率，真空度等來提高汽機(jī)的效率，維持再熱汽溫等現(xiàn)代電廠環(huán)保需求方面均存在一系列的問題。此外，廠用電率降低也可以使耗煤量降低，因此加強(qiáng)磨煤機(jī)治理，控制鋼球添加頻率，縮短主磨煤機(jī)啟停時間，沖洗空預(yù)器蓄熱片，修正一次，二次風(fēng)壓等措施都可以降低耗電率，從而減少耗煤率。

3.2引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是一項集系統(tǒng)分析，功能目標(biāo)，數(shù)據(jù)處理和計算機(jī)軟硬件技術(shù)和企業(yè)管理體制為一體的系統(tǒng)工程。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對發(fā)電企業(yè)內(nèi)部和外部的全方位的管理。引進(jìn)這項系統(tǒng)設(shè)備，不僅使管理在科學(xué)專業(yè)化上更進(jìn)一步，還能大大提高工作效率，增強(qiáng)管理的準(zhǔn)確性，還能便于集團(tuán)間的應(yīng)用和國際上的技術(shù)交流，有助于跟進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)步伐。

三、如何提升目前電廠管理科學(xué)水平

1.不斷加大資金設(shè)備投入

科學(xué)化，專業(yè)化的技術(shù)及設(shè)備需要資金的支持。要改進(jìn)設(shè)備上的漏洞，改進(jìn)老化的系統(tǒng)，就必須要引進(jìn)新的技術(shù)，新的設(shè)備。政府可加大對電力工廠的扶持，投入一定的資金，幫助其改善電力設(shè)備，并配備專業(yè)的人才指導(dǎo)運(yùn)行。同時，電廠方面也需要不斷對電廠自身的環(huán)保設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，必須確保環(huán)保這一硬性要求可以達(dá)到國家的基本環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，盡量達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，這樣才能進(jìn)一步節(jié)省成本，創(chuàng)造出更大的效益。

2.創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

電廠應(yīng)當(dāng)不斷加大對相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才的培養(yǎng)，在其專業(yè)化的基礎(chǔ)上，鼓勵他們創(chuàng)新科技，利用高端技術(shù)來改進(jìn)電力環(huán)保中的不足。同時，引進(jìn)的新型的科技也需要大量技術(shù)人才的研究應(yīng)用，所以科技和人才是環(huán)保管理中不可或缺的。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才要始終堅持創(chuàng)新的步伐，在21世紀(jì)，發(fā)展的根本是要靠不斷地創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是發(fā)展的不竭動力。電廠環(huán)保管理技術(shù)的提升與發(fā)展，需要大量自主人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)始終堅持兩手抓，一方面引進(jìn)人才，一方面培養(yǎng)自身優(yōu)質(zhì)人才，這樣才能在根本上提升自身管理與技術(shù)雙重競爭力，在實(shí)際市場競爭中才能取得優(yōu)勢的地位。

3.建立健全科學(xué)化的電廠環(huán)保制度

有一套完整的電廠環(huán)保制度能夠行之有效地提升管理的效率，讓環(huán)保管理在更短的時間內(nèi)得以高效率的運(yùn)行，這樣也能節(jié)約更多的時間在其他的研究工作上。其中，不僅要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)對應(yīng)的環(huán)節(jié)，職務(wù)明確，還要注重設(shè)立公正的獎懲制度，督促其各盡其職，有獎有罰。健全與完善電廠環(huán)保管理制度，要始終堅持以事實(shí)為基準(zhǔn)，堅持督促與研究并舉，在實(shí)際環(huán)節(jié)中要花大力氣下大決心進(jìn)行相關(guān)組織的研究工作，注重制度的確立與完善，明確責(zé)任分工意識與科學(xué)管理意識的提升與完善，這樣才能最終建立起完善的電廠環(huán)保管理制度。要在電力資源處理方面健全一整套資源處理制度，還應(yīng)當(dāng)在具體方式上嘗試合適的清潔能源。

4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測

電廠的環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境管理的基礎(chǔ)，不僅要對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，也要在廠級設(shè)置監(jiān)測站，為環(huán)境管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時還要讓環(huán)保管理人員與監(jiān)測人員之間保持良好的溝通交流，相互反饋?zhàn)钫鎸?shí)的信息。對環(huán)境的監(jiān)測有助于讓管理更有針對性的進(jìn)行，保障管理的質(zhì)量工作。

5.加強(qiáng)水務(wù)管理

電廠應(yīng)通過在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)水務(wù)管理，調(diào)查廢水來源，再進(jìn)一步統(tǒng)計重復(fù)用水量，用精確的計量方式統(tǒng)計數(shù)據(jù)，方便進(jìn)行技術(shù)改造，找出節(jié)約用水，減少污水排放的方法，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用淡水，廢水零排放的目標(biāo)。同時加強(qiáng)宣傳力度，培養(yǎng)全民節(jié)約用水的環(huán)保意識，使水資源的合理利用更上一臺階，利于電廠內(nèi)部的環(huán)保管理。

四、總述電廠環(huán)保管理問題與措施

在電廠環(huán)保管理問題上，應(yīng)當(dāng)始終堅持科學(xué)管理、人才并用這兩項關(guān)鍵性舉措，在現(xiàn)代環(huán)保型社會，科學(xué)有效的管理制度是關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才素質(zhì)才不斷保證管理技術(shù)的先進(jìn)性與現(xiàn)代性。無論是對于建立健全科學(xué)化的電廠環(huán)保制度，還是培養(yǎng)創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)專業(yè)人才，這對于電廠環(huán)保問題都是應(yīng)當(dāng)值得關(guān)注的命題。值得肯定的是，在未來的一個時期內(nèi)，環(huán)保問題必將越來越受到人們的關(guān)注與重視，加強(qiáng)電廠環(huán)保管理建設(shè)，統(tǒng)籌管理安排，進(jìn)一步節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)當(dāng)成為環(huán)保管理的共識性要求所在，值得有關(guān)部門的關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)

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煤場環(huán)保管理制度范文第2篇

一、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平

干部隊伍既是生產(chǎn)經(jīng)營的指揮者也是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)踐者。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和能力。首先通過經(jīng)濟(jì)專家的調(diào)查分析，把脈診斷，對公司現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式；二是提升干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取“走出去，請進(jìn)來”的形式，聘請焦化行業(yè)協(xié)會的專家和權(quán)威為公司技術(shù)員以上干部進(jìn)行行業(yè)形勢和專業(yè)技術(shù)知識講座；聘請科技文化有限公司的專家團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)文化理念等內(nèi)容的培訓(xùn)。三是確立了“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”的干部座右銘。努力將干部隊伍建設(shè)為一個求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，值得職工的信賴和支持的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力

公司把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一手抓招聘，一手抓培訓(xùn)。在招聘中注意嚴(yán)格程序，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，保證人員質(zhì)量。為了保證公司持續(xù)發(fā)展對人才的需求，公司還拓寬了新的人才引進(jìn)渠道，在××鎮(zhèn)范圍內(nèi)篩選了43名初中畢業(yè)生，分別送到高級技工學(xué)校、煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行委培。在職工培訓(xùn)方面，注重了網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和教育的系統(tǒng)性，專門出臺了《切實(shí)做好培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。新職工進(jìn)廠后，首先進(jìn)行三級安全教育和廠情、廠規(guī)、廠紀(jì)、崗位技能等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗。公司已制定了下一步的職工培訓(xùn)計劃，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：10月份，聘請國內(nèi)焦化行業(yè)的知名專家、學(xué)者，分別為煉焦、洗煤、備煤、化產(chǎn)等車間的骨干分子和基層管理人員就煉焦、化產(chǎn)和生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對全公司的所有統(tǒng)計員及部部門內(nèi)勤人員進(jìn)行了寫作基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。11月份，聘請電力培訓(xùn)中心和太原高級技工學(xué)校的老師，分別為電儀、動力、機(jī)修三個車間的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。12月份，針對化產(chǎn)車間技術(shù)力量薄弱的問題，請科技大學(xué)的專業(yè)教授為化產(chǎn)車間工人和技術(shù)員進(jìn)行化產(chǎn)知識的專題培訓(xùn)。

結(jié)合精神文明的創(chuàng)建工作，把加強(qiáng)干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)作為一項長期性的工作，對職工堅持進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育。通過理論培訓(xùn)、班組活動等形式，提要求，抓落實(shí)，使干部職工對精神文明創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面

三、開展各種文體娛樂活動，增強(qiáng)凝聚力和向心力

為了推進(jìn)公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展，培養(yǎng)職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入新的內(nèi)涵，按照精神文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點(diǎn)，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，舉辦豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)公司健康向上的精神風(fēng)貌。首先，完善文化體育設(shè)施，建成羽毛球場2個，乒乓球室2個，電視室1個，閱覽室1個，卡拉ok室1個，還投資15萬元建起了我縣第一個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的塑膠籃球場，為公司的精神文明建設(shè)奠定良好的硬件基礎(chǔ)。利用這些設(shè)施在重大節(jié)日開展紀(jì)念和慶祝活動，舉辦安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河賽、文藝晚會等活動。去年和今年夏季，我們已與××鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦了兩屆消夏籃球賽。通過這些活動，寓教于樂，豐富職工文化生活，培養(yǎng)員工明理誠信、遵紀(jì)守法、勇于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美工作和生活環(huán)境。

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美工作和生活環(huán)境，是我們正在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)策劃工作中的一項重要內(nèi)容。為了把興盛建設(shè)成一個春花、夏蔭、秋實(shí)、冬綠的花園式企業(yè)，我們投入60萬元，在綠化、美化、硬化、香化、亮化上狠下功夫，共栽種柳樹、棗樹、桃樹、檜柏、銀杏、合歡、塔松等十幾個品種共計6000余株，種植草坪約6萬m2；安裝路燈、霓虹燈100多個；設(shè)置宣傳牌欄80多個；建起了專門培育花卉的溫室，保證一年四季常綠、常香。下一步公司將繼續(xù)對現(xiàn)生活區(qū)、廠區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，全面完善，使全廠綠化面積由18%達(dá)到21%，努力成為現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境建設(shè)的典范。

五、完善環(huán)保設(shè)施，建設(shè)清潔型企業(yè)

環(huán)境保護(hù)是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的綠色后盾，也是企業(yè)提高社會效益的有力措施。公司從對社會，對人民負(fù)責(zé)的高度，堅持把環(huán)保設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備一樣，同等進(jìn)行管理，對全廠所有的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了登記，建立了8個環(huán)保檔案，為環(huán)保管理的科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

在環(huán)保設(shè)施建設(shè)上，公司共投入6730余萬元,占到總投資的18.6%。設(shè)計并使用了國內(nèi)同行業(yè)最先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，在原煤場設(shè)置了擋風(fēng)墻和噴淋裝置；在精煤場建起了封閉大棚；在煤通廊和粉碎機(jī)室配備了除塵和除噪音裝置；在焦系統(tǒng)配備了先進(jìn)的消煙除塵車、攔焦除塵車、吸塵罩、地面除塵站、熄焦塔折流除塵裝置等;建設(shè)了污水處理站將生產(chǎn)廢水全部進(jìn)行凈化，水的重復(fù)使用率達(dá)到92%以上,大幅度減少了煙塵污染和污水排放量，有效地實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。

六，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展