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何謂危機(jī)管理范文第1篇

關(guān)健詞：班級(jí)管理，立威，會(huì)征服學(xué)生。

【中圖分類號(hào)】G456

當(dāng)今的社會(huì)，已經(jīng)從我們?cè)?jīng)的“集體利益第一、服從命令至上、奉獻(xiàn)無(wú)私高止、弘揚(yáng)犧牲個(gè)人”的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)“尊重個(gè)性、崇尚自由、分類評(píng)價(jià)、突出個(gè)人、向往成功”的時(shí)代。這種社會(huì)思潮反映在學(xué)校，尤其是在班級(jí)管理中，表現(xiàn)為學(xué)生的個(gè)性強(qiáng)烈、追求多元、性格張揚(yáng)、突出自我、難于管理。這給我們做班主任工作帶來(lái)了很多很多麻煩。孩子們這種幼稚的成熟付出的代價(jià)就是在多元化的認(rèn)知中耽誤了對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、能力的培養(yǎng)、優(yōu)良品格的形成，使很多聰慧的學(xué)生和他們真正的理想漸行漸遠(yuǎn)，這讓我們這些做班主任工作的看在眼里，急在心上，無(wú)可奈何于日常管理中。

那么，我們?cè)鯓硬拍茉诎嗉?jí)管理中讓那些所謂的迷途學(xué)生知返呢？讓他們能走過(guò)懵懂的幼稚，走向真正的成熟；讓他們抓住青春的翅膀，在人生的廣闊天空下展翅高飛；讓他們走過(guò)平凡，走向人生的峰巔。其實(shí)，在多年的班主任工作中，我覺(jué)得學(xué)生現(xiàn)在之所以難管，是我們?nèi)狈φ鞣W(xué)生的能力，不能在學(xué)生中“立威”，不能使學(xué)生信服我們，那么我們?cè)趺床拍茉趯W(xué)生中“立威”呢？我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、于情中“立威”

班級(jí)管理不是簡(jiǎn)單的管住學(xué)生，而是讓學(xué)生心服口服，從而推行我們的管理理念，實(shí)現(xiàn)我們的管理目的。學(xué)生從內(nèi)心愿意接近你，聽(tīng)從你的觀點(diǎn)，服從你的安排，才能真心實(shí)意的把心思用在學(xué)習(xí)上。而我們很難做到這些的原因就是因?yàn)槲覀儼压芾韮H僅理解為簡(jiǎn)單的說(shuō)教，缺乏動(dòng)之以情曉之以理的行動(dòng)，不能真正走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心、真能感動(dòng)學(xué)生、真正讓學(xué)生折服。記?。喝绻愀冻鲎銐虻恼媲?，學(xué)生一定能感受到，學(xué)生服從那些把他當(dāng)親人對(duì)他真正好的老師，即使你打他罵他。

二、于事中“立威”

班級(jí)管理中，其實(shí)對(duì)人的管理就是對(duì)事的管理，如果我們能抓住典型事例，表現(xiàn)出我們班主任的奉獻(xiàn)、愛(ài)心、智慧、勇敢等優(yōu)秀品格，讓學(xué)生感動(dòng)我們、佩服我們、向往我們、親近我們，那么我們的管理就離成功很近了！相反如果在管理特定的事件中我們表現(xiàn)的出的是懦弱、自私、計(jì)較、失之公正等等，那么學(xué)生不能服從你的管理，至少不能從心里服從你的管理。記得我們學(xué)校發(fā)生過(guò)一件事，一個(gè)有名的亂班，原來(lái)的班主任病了，新來(lái)個(gè)實(shí)習(xí)女生。就在學(xué)生打架掄起板凳打向另一個(gè)學(xué)生時(shí)，女教師義無(wú)反顧用自己的胳膊擋住了那條板凳。老師的胳膊傷了，但學(xué)生被震撼了，從此一個(gè)亂班在一個(gè)實(shí)習(xí)生的帶領(lǐng)下很快就成了一個(gè)最好的班級(jí)。是教師的勇敢和無(wú)私征服了學(xué)生。不怒自威，這“威”自然就立起來(lái)了。當(dāng)然我不想所有的班主任都?xì)⑸砣×x，舍生成仁。但在諸如此類的事件中，就是給了我們一個(gè)“立威”的窗口，如果我們能善于抓住，合理利用，就會(huì)能真正“立威”，讓學(xué)生服從管理。

三、于理中“立威”

中學(xué)生是一個(gè)思想飛揚(yáng)、崇尚辯論、展現(xiàn)自我的時(shí)代，其實(shí)這是孩子成熟的必然階段。如果教師能敢于和學(xué)生辯論、善于和學(xué)生辯論、能控制輿論的正確方向，這樣也能征服學(xué)生，在學(xué)生中“立威”。而辯論需要教師有足夠的觀點(diǎn)儲(chǔ)備、事實(shí)儲(chǔ)備、理論儲(chǔ)備、當(dāng)代人素養(yǎng)的儲(chǔ)備。這樣在辯論的過(guò)程中，我們就能以理服人。我們現(xiàn)在很多班主任不善于辯論，懶得辯論，機(jī)械壓制。導(dǎo)致學(xué)生心里的抵抗力加劇。不能讓學(xué)生從內(nèi)心的服從，早晚會(huì)變成消極的反抗、積極的反抗、暴力的反抗。

四、于法中“立威”

何謂危機(jī)管理范文第2篇

一、 服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容：

服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品詳情價(jià)格請(qǐng)選擇：

以下為配置服務(wù)項(xiàng)目(項(xiàng)目單位：次)：

合　計(jì)(大寫人民幣)共 項(xiàng)服務(wù)

二、 協(xié)議金額及付款方式：

1.本協(xié)議所涉服務(wù)費(fèi)為人民幣 ，由甲方于 年 月 日前支付。

2.付款方式(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的里劃“√”選擇)：

電匯方式戶名:武漢市陸叁玖科技有限公司 賬號(hào): 140002516010004034

開戶行: 廣東發(fā)展銀行東湖支行

郵寄方式收款人地址: 武漢市洪山區(qū)雄楚大街968號(hào)紫菘楓林上城三期12棟2單元202室

收款人姓名:武漢市陸叁玖科技有限公司財(cái)務(wù)部 郵編:430074

現(xiàn)金方式以現(xiàn)金交付乙方財(cái)務(wù)部 以現(xiàn)金直接交付乙方業(yè)務(wù)員

2.1乙方謹(jǐn)此特別申明，甲方務(wù)必不要直接將款項(xiàng)匯入乙方業(yè)務(wù)員私人賬戶，若以現(xiàn)金方式交付乙方業(yè)務(wù)員，請(qǐng)確定乙方業(yè)務(wù)員提供乙方蓋章的正式發(fā)票并確保金額與合約金額一致，否則將視為甲方未有效支付費(fèi)用而拒絕提供相關(guān)服務(wù)，因此產(chǎn)生任何后果由甲方自行承擔(dān)，乙方不負(fù)任何法律責(zé)任。

三、 雙方權(quán)利和義務(wù)：

1 甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1.1 在協(xié)議簽訂時(shí)甲方需要向乙方提供單位、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵箱、緊急聯(lián)系方式，在聯(lián)系人、聯(lián)系方式變更時(shí)，甲方需要主動(dòng)向乙方提供變更證明，如若發(fā)生緊急情況，需要通知乙方時(shí)，無(wú)法聯(lián)系上甲方相關(guān)人員，所引起的一切后果與乙方無(wú)關(guān)。

1.2 甲方有需求，應(yīng)以傳真方式向乙方表達(dá)需要，乙方對(duì)上述信息審核通過(guò)后為甲方做相應(yīng)服務(wù)。

1.3 甲方對(duì)其服務(wù)器上互聯(lián)網(wǎng)站的所有網(wǎng)頁(yè)擁有版權(quán);

1.4 遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、國(guó)家政策、計(jì)算機(jī)行業(yè)慣例和社會(huì)公德，不得利用乙方的服務(wù)器進(jìn)行任何違法活動(dòng)(包括發(fā)送垃圾郵件)。

1.5 保證網(wǎng)站運(yùn)行符合乙方對(duì)服務(wù)器流量的要求，不得影響乙方網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的安全運(yùn)行。若甲方運(yùn)行、流量影響乙方網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的正常運(yùn)行，乙方有權(quán)先行中止服務(wù)，直至甲方采取措施消除影響。

1.6 乙方提供服務(wù)過(guò)程中需要甲方配合時(shí)，甲方應(yīng)給予必要的協(xié)助。

2 乙方的權(quán)利和義務(wù):

2.1 乙方應(yīng)于收到網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)款后，三天內(nèi)開始向甲方提供互聯(lián)網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)。

2.2 本合同結(jié)束時(shí)，在相同合同條件下，乙方有為甲方提供維護(hù)服務(wù)的優(yōu)先權(quán)。

2.3 乙方應(yīng)當(dāng)保存甲方向乙方提供的維護(hù)的所有傳真件復(fù)印件。

2.4 乙方在接到甲方發(fā)出的傳真件更新需求后，給甲方自動(dòng)回復(fù)已接收到傳真的電話通知，并將預(yù)計(jì)完成時(shí)間在電話中通知給甲方;

2.5 乙方有權(quán)在甲方互聯(lián)網(wǎng)站首頁(yè)上放置廣告標(biāo)記;

2.6 乙方應(yīng)于甲方交付網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)款三天內(nèi)按實(shí)收款提供發(fā)票;

2.7 因甲方自行修改系統(tǒng)配置或硬件，導(dǎo)致服務(wù)器無(wú)法正常使用，需要乙方進(jìn)行恢復(fù)的，乙方有權(quán)根據(jù)增值服務(wù)項(xiàng)目要求甲方支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。

何謂危機(jī)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備； 維護(hù)； 管理；

信息時(shí)代的到來(lái)為機(jī)械設(shè)備智能化帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的智能化，機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜。設(shè)備內(nèi)部的機(jī)械結(jié)構(gòu)發(fā)揮著各自的不同的作用，這種復(fù)雜的機(jī)械結(jié)構(gòu)，如果那個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)機(jī)械系統(tǒng)的癱瘓，影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)。很多現(xiàn)代工廠出現(xiàn)的重大事故都是由機(jī)械設(shè)備內(nèi)部一個(gè)小部分出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的后果。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題十分重要，是保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

一、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理的發(fā)展歷程

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)隨著功能要求的增多，也變得越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理提出了巨大的要求，需要機(jī)械設(shè)備的維修和管理人員具有較高的維修水平。

（一）事后維修

事后維修是指機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的機(jī)械結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題之后，找出出現(xiàn)問(wèn)題的部位并做出檢查和維修。這種事后維修主要適合機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，功能比較單一的機(jī)械設(shè)備。由于機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于工廠的初期，主要采取事后維修的方式來(lái)處理機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的事故。這種方式的成本比較低，經(jīng)過(guò)維修之后設(shè)備依然具有很好的運(yùn)行狀態(tài)。但是隨著機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，事后維修的成本也逐漸提高，如果處置不當(dāng)會(huì)影響到整個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。除此之外一般在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，不能做到及時(shí)的維修，要做好事后維修的準(zhǔn)備。

（二）預(yù)防維修

預(yù)防維修指的是根據(jù)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行有效的檢查和檢測(cè)，這是防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的重要措施。機(jī)械設(shè)備的預(yù)防維修包括狀態(tài)維修和定期維修。狀態(tài)維修指的是機(jī)械通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的檢查，得出不同時(shí)段的運(yùn)行狀態(tài)，找出異常的情況，做出維修的預(yù)防計(jì)劃。做出維修計(jì)劃的主要依據(jù)是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的一些檢測(cè)參數(shù)，以做好預(yù)防工作。機(jī)械設(shè)備的定期維修指的是工作人員按照要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，做好數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（三）預(yù)測(cè)維修

預(yù)測(cè)維修指的是在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，這種預(yù)測(cè)的維修活動(dòng)主要對(duì)機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。這種機(jī)械設(shè)備的維修方式時(shí)間短、成本低。但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的預(yù)測(cè)維修人員的技術(shù)水平和維修經(jīng)驗(yàn)的要求比較高，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前，提前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行判斷，采取有效的措施進(jìn)行維修。使機(jī)械設(shè)備時(shí)刻保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，改變事后維修帶來(lái)的一些嚴(yán)重的后果，這種預(yù)測(cè)維修必將會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主要維修方式，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和管理人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

我國(guó)目前的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)能夠跟上世界的先進(jìn)步伐，各個(gè)企業(yè)為了自身的發(fā)展正在積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和更新機(jī)械設(shè)備，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于機(jī)械的管理在存在的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，企業(yè)的管理體制還需要不斷的完善。很多的企業(yè)缺乏專職的機(jī)械設(shè)備的管理人員，不能夠及時(shí)地收集和整理機(jī)械設(shè)備的資料，同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入和注銷工作的重要性認(rèn)識(shí)上存在不足，整個(gè)管理體制比較混亂，這大大增加了機(jī)械設(shè)備的使用成本。

（二）使用和維修脫節(jié)

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中需要操作人員和使用人員來(lái)共同完成，目前隨著機(jī)械設(shè)備的不斷的更新與發(fā)展，大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備與企業(yè)的使用人員的綁定，保證使用人員能夠靈活的使用機(jī)械設(shè)備。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修責(zé)任還不是十分明確。這就造成了如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，不能夠及時(shí)得到維修的情況，影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）維修費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重

維修費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重主要是由于機(jī)械設(shè)備的維修人員在維修過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的舊件的舍棄，產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。為了減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的檢修之后產(chǎn)生的舊件進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)該有效的利用具有實(shí)用價(jià)值的機(jī)械零件，淘汰不能夠利用的機(jī)械零件，以降低機(jī)械設(shè)備的維修成本。

三、機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的主要措施

（一）建立設(shè)備管理檔案

為了對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和管理，需要建立設(shè)備管理檔案。機(jī)械設(shè)備的管理檔案包含很多內(nèi)容，如實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度、維修記錄、設(shè)備的運(yùn)行狀況。通過(guò)建立檔案來(lái)反映機(jī)械設(shè)備的使用狀況和運(yùn)行狀態(tài)，以方便機(jī)械設(shè)備的操作人員和管理人員根據(jù)操作和管理的實(shí)際情況的需要及時(shí)的翻閱查找檔案，充分了解機(jī)械設(shè)備的各種情況。這有力機(jī)械設(shè)備的操作和維修人員迅速、準(zhǔn)確的處理機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題。在建立檔案的過(guò)程中檔案建立人員需要發(fā)揮實(shí)事求是的精神，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況和維修情況進(jìn)行如實(shí)的記錄。建立檔案的過(guò)程中在考慮到各種情況之后，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行反應(yīng)，以保障機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作的順利進(jìn)行。

（二）正確匹配機(jī)械設(shè)備

目前機(jī)械設(shè)備的更新十分迅速，機(jī)械設(shè)備的更新周期越來(lái)越短。這些新的機(jī)械設(shè)備的功能和運(yùn)行原理都有很大的變化，為了保證在短時(shí)間內(nèi)了解和操作機(jī)械設(shè)備，需要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。首先，要明確機(jī)械設(shè)備的使用目的和使用功能。并明確這種類型的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該做出怎樣的處理，以保證操作的科學(xué)性，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，減少由于使用目的和功能的不匹配對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行造成不好的影響。其次，要做到機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況相匹配，以促使機(jī)械設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備在使用期間發(fā)揮其最大的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)的管理

技術(shù)保養(yǎng)指的是機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備的表面和內(nèi)部結(jié)構(gòu)受到損壞的情況。這些受到的損壞可能是受到周邊的環(huán)境的影響產(chǎn)生的損壞也可能是由于工作人員的操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的破壞。為了使機(jī)械設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)械設(shè)備重新煥發(fā)出巨大的生命力。

（四）加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件的供應(yīng)管理

在對(duì)機(jī)械設(shè)備的修理過(guò)程中需要使用各種配件和配料，對(duì)于這些配件和配料的選購(gòu)、存儲(chǔ)、交易的過(guò)程的管理就是機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理。機(jī)械設(shè)備配件的供應(yīng)管理是機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行的重要保障，要重視供應(yīng)管理，保障配件供應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照流程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

總結(jié)：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備更新十分頻繁，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理的重要性突顯出來(lái)。要充分了解機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理的發(fā)展歷程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理中存在的問(wèn)題。積極建立設(shè)備的管理檔案，正確匹配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配件供應(yīng)管理，從而保障機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮出設(shè)備的最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧繼東.機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理[J].中國(guó)水運(yùn)（學(xué)術(shù)版），2007，04：41-42.

[2]尹勁東.機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理問(wèn)題淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，22：329.

何謂危機(jī)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 水利工管單位 經(jīng)濟(jì)合同 管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

基層水利工程管理單位地處江河湖泊最前哨，干部職工工作在水利最基層。由于地域的特殊性，使得信息交流不暢，加上職工總體文化水平不高、法制意識(shí)不足，經(jīng)濟(jì)合同管理存在諸多漏洞。筆者試結(jié)合江蘇省鹽城市斗龍港閘管理所（以下簡(jiǎn)稱“斗龍港閘”）經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，就經(jīng)濟(jì)合同管理發(fā)表一些粗淺的看法。

1基層水利工管單位經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

在多年水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中，斗龍港閘經(jīng)濟(jì)合同管理已摸索出一些路數(shù)。一是合同簽訂程序逐步規(guī)范。專門規(guī)定了合同簽訂的具體程序，同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)合同簽訂后須報(bào)財(cái)務(wù)部門備案核查。二是合同管理部門得到明確。專門明確所綜合辦公室作為經(jīng)濟(jì)合同管理部門。三是合同檢查制度逐步推行。規(guī)定每月第一周集中檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，確保合同執(zhí)行效益最大化。

斗龍港閘近年經(jīng)濟(jì)合同管理也存在一些不足：一是對(duì)合同主體審查不嚴(yán)。法人單位的職能科室和其興辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、實(shí)行內(nèi)部承包制的法人單位部門都不具備獨(dú)立的法人資格，不能以合同當(dāng)事人的身份簽訂合同。二是對(duì)合同文本把關(guān)不嚴(yán)。有時(shí)會(huì)有合同基本條款不全、基本條款表述不清晰的情況。三是對(duì)合同重要環(huán)節(jié)隨意性較大。有的合同期限長(zhǎng)達(dá)10-20年，甚至還出現(xiàn)過(guò)無(wú)限期合同。簽訂合同時(shí)常常以行政章代替合同專用章。四是對(duì)簽訂后的合同管理不嚴(yán)。常出現(xiàn)主合同資金入帳，追加合同資金不入單位大帳、納入“小金庫(kù)”的情況。有時(shí)不通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體民主研究決策，便對(duì)合同隨意進(jìn)行修改。

2基層水利工管單位經(jīng)濟(jì)合同管理對(duì)策措施

2.1抓好建章立制，做好經(jīng)濟(jì)合同管理基礎(chǔ)性工作

要建立合同簽訂制度。嚴(yán)格規(guī)定合同“調(diào)研、草擬、商談、研究、審查、簽訂、修改”7個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作、步驟及要求，從工作程序上嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。還要建立合同管理制度，嚴(yán)格規(guī)定合同主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、協(xié)管部門、經(jīng)辦人員的具體職責(zé)、工作內(nèi)容和辦事程序，從責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)把合同管理關(guān)。

2.2抓好“三驗(yàn)”工作，做好合同簽訂前各項(xiàng)準(zhǔn)備

一驗(yàn)對(duì)方合同主體資格。認(rèn)真檢查對(duì)方法人資格證書，必要時(shí)可到當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T進(jìn)一步核實(shí)。二驗(yàn)對(duì)方財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)狀況。通過(guò)工商、稅務(wù)、審計(jì)部門和與其相關(guān)的單位，全方位了解對(duì)方現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，掌握其以往的信譽(yù)情況，供決策者參考。三驗(yàn)對(duì)方簽約人資格。認(rèn)真檢查簽約人是否為對(duì)方合同主體的法定代表人，如不是法定代表人，是否擁有法定代表人的授權(quán)委托書。

2.3抓好“三查”工作，做好合同文本擬定

一查合同條款是否齊全。要認(rèn)真檢查合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等8個(gè)基本條款是否齊全，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。二查合同條款是否表述清晰。合同8個(gè)基本條款應(yīng)措詞準(zhǔn)確、表述清晰。在基本條款不能詳盡闡述利益保護(hù)之時(shí)，要考慮補(bǔ)充附加條款。三查合同內(nèi)容是否有違法之處?！逗贤ā芬?guī)定損害國(guó)家、集體、社會(huì)公共利益、第三人利益、違反法律和行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定的合同一律視為無(wú)效合同?；鶎铀す軉挝坏囊恍┖贤瑮l款往往較多牽涉到其它方面的權(quán)益或者違反某些法規(guī)，確實(shí)把握不準(zhǔn)的要向法律專業(yè)人士請(qǐng)教。

2.4建立合同審查機(jī)制，把好合同簽訂最后“關(guān)口”

基層水利工管單位的上級(jí)主管單位要建立合同審查機(jī)制，明確規(guī)定合同金額達(dá)到一定數(shù)額的即須通過(guò)主管單位審查后方可簽訂。審查要側(cè)重于“合同內(nèi)容是否恰當(dāng)、合同期限是否合理、合同標(biāo)的管理權(quán)限、合同簽訂程序是否符合規(guī)定”四個(gè)方面。

2.5組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富經(jīng)濟(jì)人員合同管理專業(yè)知識(shí)

要積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。積極同當(dāng)?shù)胤煞?wù)部門聯(lián)系，請(qǐng)有關(guān)專家或法律工作者到單位講課或舉辦培訓(xùn)班，緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作中的具體案例有針對(duì)性地講解合同法律知識(shí)，幫助全體人員提高合同管理水平。還要大膽“走出去”。選送經(jīng)營(yíng)管理骨干到專業(yè)學(xué)?；蛴嘘P(guān)法律服務(wù)單位有針對(duì)性地學(xué)習(xí)系統(tǒng)的合同法律知識(shí)，回來(lái)后再以培訓(xùn)班或講座的形式傳授給相關(guān)人員，不但可以“以點(diǎn)帶面、局部推動(dòng)整體”，而且還為單位專門培養(yǎng)了法律人才。

2.6抓好“載體”活動(dòng)，推動(dòng)合同管理制度化、規(guī)范化

可以開展“合同執(zhí)行周”活動(dòng)。要通過(guò)每月第一周的合同“回頭看”活動(dòng)，檢查合同執(zhí)行情況，強(qiáng)化合同基本要求，補(bǔ)救合同執(zhí)行效果，進(jìn)而推動(dòng)合同效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益持久化、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。還可以開展“資金清查月”活動(dòng)。要在每季度第一個(gè)月集中對(duì)合同資金進(jìn)行徹底地清查，檢查資金到位情況，審計(jì)資金支出情況，清理往來(lái)帳款情況，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)研究對(duì)策、及時(shí)整改補(bǔ)救，從而追求資金效益最大化。

何謂危機(jī)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)

1 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的作用和意義

設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)是機(jī)械設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。設(shè)備在使用中，其技術(shù)狀態(tài)會(huì)不斷變化，不可避免地會(huì)出現(xiàn)干摩擦、零件松動(dòng)、聲響不正常等不良現(xiàn)象，這是機(jī)械設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，就會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損，甚至造成嚴(yán)重事故。俗話說(shuō)得好：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。”因此，只有做好機(jī)械設(shè)備的管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理技術(shù)狀態(tài)中的隱患，隨時(shí)改善設(shè)備的使用狀況，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

2 機(jī)械設(shè)備管理工作和維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。因此企業(yè)認(rèn)為機(jī)械可以作業(yè)的情況下對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不僅耽誤時(shí)間，影響工程作業(yè)進(jìn)度，并且費(fèi)錢、費(fèi)力，一段時(shí)間內(nèi)不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)也不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，即使出現(xiàn)問(wèn)題之后再做修理也不遲。正如古語(yǔ)有云“疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓，司命之所屬，無(wú)奈何也。” （出自《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》一文）該檢查的不檢查，該保養(yǎng)的不保養(yǎng)，小故障不管不問(wèn)，只用不養(yǎng)，等到機(jī)械趴窩了、不能作業(yè)了，才想到缺少保養(yǎng)，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣。

2.2 沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)保養(yǎng)與維修的關(guān)系

保養(yǎng)指的是機(jī)械在正常使用時(shí)對(duì)其進(jìn)行的日常維護(hù)，而維修指的是機(jī)械在發(fā)生故障之后對(duì)其進(jìn)行的修理。

機(jī)械的保養(yǎng)與修理只能是分開的，機(jī)械在使用中如果不保養(yǎng)，其技術(shù)性能將會(huì)降低，長(zhǎng)期不保養(yǎng)就會(huì)產(chǎn)生故障，但保養(yǎng)的作用與機(jī)械性能的下降、故障的出現(xiàn)不是立刻就能反映出來(lái)的，有一個(gè)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，容易被誤解、忽視。因此，很多企業(yè)認(rèn)為，有維修就可以不做保養(yǎng)了。

2.3 保養(yǎng)制度執(zhí)行不力

有些單位雖然有保養(yǎng)制度，但是沒(méi)有專人去負(fù)責(zé)落實(shí)，制度成了空話，擺設(shè)。這種情況對(duì)機(jī)械的正常使用非常不利。

機(jī)械設(shè)備管理部門并沒(méi)有將機(jī)械保養(yǎng)的重要性，落實(shí)到每一個(gè)與機(jī)械相關(guān)的人員那里，導(dǎo)致了機(jī)械的保養(yǎng)只是相應(yīng)管理部門的一個(gè)口號(hào)。

不少施工單位總認(rèn)為機(jī)械技術(shù)狀況的好壞主要由修理單位決定，認(rèn)為機(jī)械停機(jī)、不能作業(yè)是修理單位修理力量沒(méi)有跟上、能力差。有的使用單位和機(jī)械管理部門一旦遇到工程緊張或野外環(huán)境條件限制或其他工作忙的時(shí)候，就不嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)規(guī)定，不按照保養(yǎng)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行，而是看到哪里，保養(yǎng)哪里，哪里發(fā)生故障，修哪里。這不僅影響機(jī)械施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，致使工程機(jī)械的使用壽命縮短，安全性降低。

2.4 職工隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我們企業(yè)的職工由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時(shí)工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

2.5 機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，加速磨損老化。

由于企業(yè)快速發(fā)展，大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中，可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生與工人，尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時(shí)，為了工程進(jìn)度臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對(duì)工程技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足，不注重具體的設(shè)備操作條件和作業(yè)方法，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)（甚至違章操作），從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

3 機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)

首先，要解決的是企業(yè)人員自上而下的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，從而提高機(jī)械設(shè)備管理的力度，要求設(shè)備管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用，及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。公司機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的選型購(gòu)置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢，建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和管理人員做到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門的聯(lián)系和溝通。

3.2 制定健全的管理制度

在工程項(xiàng)目管理中， 要做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)， 必須嚴(yán)格按照各種機(jī)械設(shè)備規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍實(shí)行定期保養(yǎng)。這一工作可以將其做為項(xiàng)目管理工作的考核內(nèi)容之一。把責(zé)任落實(shí)到人頭上， 并實(shí)行逐級(jí)考核制度。設(shè)備管理部要堅(jiān)持執(zhí)行巡檢制， 嚴(yán)格設(shè)備履歷書登記制， 對(duì)設(shè)備的隱患及時(shí)檢修并做好登記和簽字記錄， 分別制訂機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程， 以作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗(yàn)質(zhì)量的依據(jù)。設(shè)備管理人員， 應(yīng)將保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)給設(shè)備操作人員， 即使生產(chǎn)任務(wù)和保養(yǎng)計(jì)劃發(fā)生矛盾， 仍應(yīng)按規(guī)定的日期進(jìn)行保養(yǎng)。并進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量合格。對(duì)運(yùn)行到保養(yǎng)間隔周期的機(jī)械， 無(wú)論機(jī)況如何，都要進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)， 不得以任何借口推辭或不執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃， 以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 減少故障， 杜絕事故的發(fā)生， 并有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.3 人員培訓(xùn)，持證上崗