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建筑公司獎罰管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；動態(tài)管理

中圖分類號：F407.9

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證

現(xiàn)實中大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導(dǎo)致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識安全與質(zhì)量、進度、效益錯綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全是一個很突出的問題，現(xiàn)實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導(dǎo)致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。

1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

1.5質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴(yán)明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

1.6項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。

2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實際效果和意義。

2.3實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度。通過動態(tài)的施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。

2.4分級對施工人員進行管理與培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓(xùn)具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質(zhì)較低，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。建筑企業(yè)也可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且我國存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓(xùn)使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。

2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平?！‰S著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊，2008，（15）.

建筑公司獎罰管理制度范文第2篇

1 工程測量常見錯誤及產(chǎn)生的原因

1.1 測量人員流動性大，儀器管理混亂。建筑工程施工測量人員是施工生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人，野外作業(yè)時間長、風(fēng)險責(zé)任大、條件艱苦，從測量建筑工程師至測量員，有條件的干一段時間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行。測量儀器使用、保養(yǎng)、標(biāo)定不能按規(guī)定規(guī)程進行，損壞、丟失嚴(yán)重，往往是出現(xiàn)明顯錯誤的測量數(shù)據(jù)時才采取措施甚至有些施工企業(yè)把測量儀器設(shè)備劃歸物資部門管理，保管不合規(guī)程、記錄不清，一套儀器再使用時已支離破碎。

1.2 測量人員素質(zhì)及能力參差不齊。部分建筑施工企業(yè)沒有專職的施工測量人員，在施工過程中基本上都是由其他技術(shù)員（施工員）兼職，主要聘用測量工、學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任測量負(fù)責(zé)人，無獨立工作經(jīng)驗，這些缺乏專門訓(xùn)練的業(yè)余人員，對常規(guī)測量儀器的性能、操作及測量方法都一知半解，根本不能勝任施工測量工作，也就無法保證施工測量的質(zhì)量。

1.3 測量儀器的操作不當(dāng)，且日常保修不到位。一般來說，測量所用的儀器都屬于精密儀器，在使用過程中，由于測量人員的水平有限，沒有嚴(yán)格按照正確的使用方法操作，導(dǎo)致測量儀器的靈敏度降低。

1.4 測量的質(zhì)量監(jiān)管與控制不到位。對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，現(xiàn)有的體制是政府監(jiān)理和社會監(jiān)理共同參與，有條件的建設(shè)單位，還有自己的建筑工程監(jiān)督部門，可謂三管齊下。但是，在實際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)控和建筑工程竣工驗收時，都只注重其他施工質(zhì)量的檢查與控制，而忽視施工測量質(zhì)量的檢驗。

1.5 測量人員與設(shè)計、技術(shù)部分溝通協(xié)調(diào)不暢。隨著大型建筑工程項目的不斷涌現(xiàn)，工程測量在先進儀器使用、精度要求上日益專業(yè)化，技術(shù)建筑工程師已不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測量等工作，需要測量建筑工程師的全程參與測控。

2 工程測量中應(yīng)注意的一些事項

2.1 施測前，所用儀器和水準(zhǔn)尺等器具必須經(jīng)檢校。

2.2 儀器要調(diào)平。儀器不平時，望遠鏡繞橫軸掃出的為一個斜面，讀數(shù)時水準(zhǔn)管泡要居中。在強光照射下，要撐傘遮住陽光，防止氣泡不穩(wěn)定。

2.3 儀器要安穩(wěn)。選擇比較堅實的地方，三角架要踩牢，高度要適合觀測者身高置，觀測過程中不要觸碰三角架。經(jīng)偉儀架頭如果不水平連接螺栓斜會造成垂球線偏離度盤中心，影響對中精度。架頭每傾斜5mm，垂偏離度盤中心約1mm。

2.4 經(jīng)偉儀對中要準(zhǔn)確。如果測設(shè)矩形控制網(wǎng)很可能造成周邊不閉合，超出允許誤差，對中誤差不要超過2-3mm，后視邊應(yīng)選在長邊。

2.5 水準(zhǔn)儀前后視距盡量相等，以消除儀器誤差和其他自然條因素的影響。

2.6 水準(zhǔn)尺要立直，防止尺身傾斜造成讀數(shù)偏大，要經(jīng)常檢查和凈尺底泥土，水準(zhǔn)尺要立在堅硬的點位上（加尺墊、釘木樁）作為轉(zhuǎn)點前后視湊數(shù)尺子必須立在同一標(biāo)點上。塔尺上節(jié)容易下滑，使用上時要檢查卡簧位置，讀數(shù)是否連續(xù)完整，防止造成尺差錯誤。

2.7 了解水準(zhǔn)尺的刻劃規(guī)律，讀數(shù)應(yīng)由小到大，數(shù)值增加方向（不管上下，由小到大）。

2.8 儀器目鏡、物鏡要仔細(xì)對光，以消除視差，使用經(jīng)偉儀時要十字絲交點照準(zhǔn)目標(biāo)中心，照準(zhǔn)花桿底部時，投點時鉛筆要堅直，以字絲雙線交點照準(zhǔn)鉛筆尖。

3 加強工程測量質(zhì)量管理的方法

3.1 促進建筑工程施工測量水平的提高。在對施工測量質(zhì)量監(jiān)控中，一定要堅持“事前控制”的原則，加強對施工測量的監(jiān)控。對主要的施工測量放樣，一定要復(fù)測，最好采用各種不同的方法加強校核工作。

3.2 加強建筑工程施工測量各項管理制度的制定與實施。在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測量作業(yè)行為，保證測量成果質(zhì)量，主要有：測量儀器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度；測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度；測量儀器獎懲管理辦法；樁橛復(fù)測、資料復(fù)核管理制度；構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度；施工過程放樣測量的檢查復(fù)核交底管理制度；原始測量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)（項目經(jīng)理部）工程測量管理辦法；測量成果審核和批準(zhǔn)制度；工程測量人員培訓(xùn)考核管理制度；工程測量人員考核辦法及獎罰辦法。

3.3 加大測量儀器的投入力度。當(dāng)前建筑工程規(guī)模目益擴大，施工技術(shù)精度要求越來越高。因而在土建建筑工程的施工測量中，采用原有的測量方法和手段受到巨大沖擊，有些必將被淘汰。建筑企業(yè)的管理者要有發(fā)展的眼光，結(jié)合自身發(fā)展需要，盡早引進實用的新儀器，以提高建筑施工測量質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的施工需要。

4 結(jié)語

建筑公司獎罰管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；措施

一 建筑施工存在的問題

1.1 建筑施工引起的環(huán)境污染

建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染、施工過程中電弧焊和閃光對焊工作時發(fā)出的弧光、玻璃幕墻引起的反光等道路污染, 無論怎么小心在運輸建筑材料時總免不了把建筑材料掉落在公路上, 或輕或重地影響著城市面貌,對附近居民造成不同程度的不便。

建筑施工中造成的污染，不僅關(guān)系到城市的面貌和人們的生活，還直接影響到建筑企業(yè)的自身利益。國家已建立相關(guān)法規(guī)，對施工中造成嚴(yán)重污染的施工單位或個人進行相應(yīng)處罰。例如：建筑施工作業(yè)產(chǎn)生的噪聲或者其邊界噪聲超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造成環(huán)境噪聲污染的，依據(jù)《環(huán)境噪聲污染防治條例》第三十六條：責(zé)令改正，限期治理，并可處以五千元以上三萬元以下罰款、第三十七條：責(zé)令限期改正，處以三千元以上一萬元以下罰款，違反作業(yè)時限，拒不改正的，可以封存產(chǎn)生噪聲污染的器材或者設(shè)備。

建筑施工中的環(huán)境污染問題，還直接影響到施工作業(yè)人員的健康問題。建筑施工中產(chǎn)生的噪音、粉塵、電弧閃光等，直接影響到施工作業(yè)人員的聽覺、嗅覺、視覺，嚴(yán)重者造成不同程度的危害。

1.2 建筑施工中的安全問題

建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌，占事故總數(shù)的8 5 ％以上。

建筑市場管理不完善。當(dāng)前，建筑市場時常存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費。因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂, 增加了安全事故發(fā)生的可能性。

工人自身缺乏自我防護意識, 建筑企業(yè)缺乏用于安全教育培訓(xùn)的資金。在建筑企業(yè)的施

工中經(jīng)常可以看到經(jīng)營人員多是隨時隨地招收的農(nóng)民工, 這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低, 安全意識也普遍比較缺乏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓(xùn)的資金, 甚至有的企業(yè)連最基本的“三級安全教育”都沒有進行。而在進行施工的人員中這些缺乏安全意識的工人占多數(shù), 從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看, 事故傷亡者也多屬于此類。

安全監(jiān)督的力度不夠。在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象, 但是在實際的安全監(jiān)督過程中, 安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查, 還應(yīng)與安全管理的資料相對照, 這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且, 應(yīng)該強調(diào)的是, 安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中，應(yīng)重視隱患治理, 決不能打感情分、關(guān)系分, 否則就無法達到預(yù)先診斷、超前控制的目的。

1.3 建筑施工方面的質(zhì)量問題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少 ，施工規(guī)范落實不到位。還有因建設(shè)單位過分壓低造價, 施工企業(yè)難以承受, 造成一系列的工程質(zhì)量問題。例如：

地基問題引起房屋沉降，造成墻體開裂 下水道堵塞、斷裂等。墻體的材料及施工方法選擇不當(dāng)。引起墻體開裂及粉刷起殼。屋面女兒墻因屋面熱脹冷縮因素，在混凝土圈梁和磚墻交界處．呈現(xiàn)不規(guī)則的水平方向裂縫。尤其是在房屋的四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等選定的生產(chǎn)廠家及其產(chǎn)品質(zhì)量達不到房屋設(shè)計要求。砌體結(jié)構(gòu)存在錨拉筋長度不足, 砌體砂漿強度不均勻或強度較低的情況。

外墻窗周壁滲水；外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水；圈梁底、構(gòu)造柱邊縫滲水；陽臺里口外墻面滲水；陽臺之間隔板處墻體滲水；固定落水管的管卡腳處墻面滲水；女兒墻滲水等。

砼工程存在的吸模漲模的現(xiàn)象，澆筑砼時操作不當(dāng)使砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩，樓板經(jīng)常出現(xiàn)裂縫。地面順樓板方向裂縫及預(yù)制樓板縫處滲漏。房屋頂板改用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開裂造成滲漏。

建筑材料把關(guān)不嚴(yán)，次品劣質(zhì)產(chǎn)品等時有出現(xiàn)。

1.4 建筑施工中的管理問題

目前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機制形同虛設(shè)。

在傳統(tǒng)施工管理體系中，施工管理在施工的技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在施工技術(shù)方面，很少注意到施工全過程的管理，并把設(shè)計和施工過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，很多的問題都是管理的問題。

二 解決建筑施工過程中存在的問題措施

1.1 提倡綠色施工

具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工方法或技術(shù)，可以稱為綠色施工技術(shù)或可持續(xù)施工技術(shù)。它不是獨立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。

綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。

實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則，如減少場地干擾，尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約資源(能源)，減少環(huán)境污染，實施科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量等。建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點。要實現(xiàn)綠色生產(chǎn)就必須首先認(rèn)真分析施工生產(chǎn)中的污染源，采取有效措施，消減污染，滿足環(huán)境需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和能源的節(jié)約，最終構(gòu)筑完善的現(xiàn)代綠色施工體系。

1.2 建立健全完善的安全制度

《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布與實施，使我國建筑行業(yè)走上了法治化軌道。企業(yè)也是一樣，各項管理制度就是企業(yè)法，只有通過建立健全安全管理制度，以制度管安全，規(guī)范勞動者的行為，才能使安全管理達到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。只有采用科學(xué)管理，依靠技術(shù)進步，才能保證勞動者在勞動過程中的安全和健康。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)安全管理制度是國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的延伸和細(xì)化。因此建立健全安全管理制度必須遵循三個基本原則，即科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實性。根據(jù)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)建立以下幾項安全管理基本制度。

1、建立健全安全生責(zé)任制，并要分級的制定和細(xì)化，如企業(yè)、項目、班組都應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、按其職責(zé)分工，確定各自的安全責(zé)任，并組織實施和考評，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、制定安全教育制度，即是企業(yè)對職工進行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)教育制定規(guī)定。安全教育制度內(nèi)容應(yīng)規(guī)定：定期和不定期安全教育的時間、應(yīng)受教育的人員、教育的內(nèi)容和形式，對危險性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗，每年還必須進行一次安全操作規(guī)程的訓(xùn)練和再教育，對采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進行安全操作規(guī)程和安全知識的培訓(xùn)和教育。

3、制定安全檢查制度，規(guī)定安全檢查負(fù)責(zé)人、檢查時間、檢查內(nèi)容和檢查方式。它包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查，以及群眾性的檢查等。

4、制定各工種安全操作規(guī)程，消除和控制勞動過程中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故。安全操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出各工種的安全操作規(guī)程。同時根據(jù)現(xiàn)場使用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督其實施。

5、制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，不斷提高勞動者進行安全生產(chǎn)的自覺性，調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性，防止和糾正違反法律、法規(guī)和勞動紀(jì)律的行為。安全生產(chǎn)獎罰辦法必須規(guī)定了獎罰的目的、條件、種類、數(shù)額、實施程序等。

6、制定施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化。施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場一般安全規(guī)定、安全技術(shù)管理、腳手架工程安全管理。電梯井操作平臺安全管理、馬道搭設(shè)安全管理、大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門架安全管理、孔洞臨邊防護安全管理，拆除工程安全管理，防護棚支搭安全管理等。

7、制定機械設(shè)備安全管理制度，大型設(shè)備應(yīng)到上級有關(guān)部門備案，遵守國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人負(fù)責(zé)定期進行安全檢查、保養(yǎng)。

8、制定施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度，包括外電的防護、地下電纜的保護、設(shè)備的接地與接零保護、配電箱的設(shè)置及安全管理規(guī)定（總箱、分箱、開關(guān)箱），現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案的管理等。

9、制定生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法，規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，查明事故原因，吸取教訓(xùn)，采取改進措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。制定生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度的內(nèi)容：主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全事故的報告程序、內(nèi)容和要求；同時根據(jù)生產(chǎn)安全事故的情況成立事故調(diào)查組；生產(chǎn)安全事故的調(diào)查程序、調(diào)查組人員的組成、調(diào)查組人員的分工和職責(zé)事故調(diào)查報告的時間、內(nèi)容、要求；以及對事故責(zé)任人的處理和采取防止同類事故發(fā)生的措施等。

另外還有制定勞動防險用品管理制度、建立應(yīng)急救援預(yù)案、制定其它的制度等。

1.3 加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全監(jiān)督問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。

1.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作

工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增， 在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事

建筑施工的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗收好每個分部工程及分項工程，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。

結(jié)束語        在環(huán)境保護日益重要的今天，傳統(tǒng)的施工方式、施工管理制度已經(jīng)不能滿足環(huán)境保護的要求，倡導(dǎo)綠色施工，完善施工管理中的環(huán)境保護，開展施工期環(huán)境監(jiān)理。施工人員要堅持從施工產(chǎn)生的污染源頭開始，消除和減少施工污染。

參考文獻：

［1］杜榮軍 《建筑施工安全手冊》 北京 中國建筑工業(yè)出版社 2007

建筑公司獎罰管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理效率；施工安全；措施

1引言

隨著建筑規(guī)模的擴大和人們需求的提高，對建筑行業(yè)的技術(shù)要求更加嚴(yán)格，并且由于施工環(huán)境的多變性，施工安全成為一個不容忽視的話題。建筑工程施工安全不僅關(guān)系著施工效益，更影響家庭和諧甚至社會安定，如何提高建筑工程施工安全管理效率，是未來建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的前提。

2建筑施工安全管理內(nèi)涵

建筑行業(yè)是一種高危行業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故和財產(chǎn)損失。因此，加大對建筑行業(yè)施工的安全管理工作是關(guān)系人們生命、財產(chǎn)安全以及我國經(jīng)濟健康發(fā)展的前提。安全管理的內(nèi)容是全方位的，包括從項目的動工到最后的驗收工作結(jié)束，都離不開安全管理工作。安全事故一般是多種不安全因素同時發(fā)生而造成的，其中，施工技術(shù)不規(guī)范、施工材料、設(shè)備不合格、生產(chǎn)要素不安全是導(dǎo)致建筑施工安全事故發(fā)生的主要原因。然而，這些安全事故的發(fā)生也和安全管理效率低有著密不可分的聯(lián)系，因此，采取科學(xué)、有效的安全管理方式是提高建筑施工安全的一個重要手段[1]。減少安全事故和安全損失，需要施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理機構(gòu)等有關(guān)部門對建筑施工項目做好安全管理工作，在國家建設(shè)部門的監(jiān)督下直接管理建筑施工項目。

3建筑安全管理的特點

建筑工程施工項目因其自身特點，使其在安全管理方面也存在獨有的特性，總體概括為以下幾點。

3.1流動性

建筑施工具有流動性，使施工人員根據(jù)共組需要不斷地變化工作地點，這也導(dǎo)致施工安全管理具有流動性。主要包括以下兩個方面：（1）建筑工程根據(jù)需要會對工程項目分成不同的工作面，施工人員在施工過程中會在不同工作面進行流動作業(yè)，使施工人員長期處于不同環(huán)境中，這種施工地點不同的狀況使施工人員流動性較大，導(dǎo)致安全管理的流動性，增加了不確定因素；（2）施工階段不同導(dǎo)致的流動性，由于施工方案、施工進度以及施工方法的不同，施工現(xiàn)場處于動態(tài)變化中，導(dǎo)致施工環(huán)境和安全隱患也在不斷變化中，從而引起建筑施工安全管理的流動[2]。

3.2復(fù)雜性

我國土地面積遼闊，地形復(fù)雜、南北環(huán)境差異較大，導(dǎo)致不同地域的建筑施工條件差異較大。由于不同地區(qū)人們的生活習(xí)慣、生活理念不同而對建筑的要求不同，造成了建筑施工的復(fù)雜性；除此之外，由于不同地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑施工企業(yè)的水平也相差較大，包括企業(yè)的資歷、規(guī)模、技術(shù)水平以及人力物力等方面的差異。地區(qū)差異性導(dǎo)致我國建筑施工安全管理的復(fù)雜性，并提出挑戰(zhàn)。

3.3法規(guī)新

我國的建筑施工安全管理在國家宏觀法律的約束下，因地區(qū)環(huán)境存在差異性，其管理手段和管理形式并不統(tǒng)一，表現(xiàn)出一定的自主性以適用于企業(yè)發(fā)展，這就導(dǎo)致施工安全管理工作會出現(xiàn)漏洞。然而，建筑施工安全工作是面向社會的項目，不應(yīng)有地域的限制，應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、完整的法律法規(guī)進行指導(dǎo)、管理建筑工程安全施工，使安全管理工作更具法規(guī)定。

4提升建筑安全管理效率的措施

不斷提升安全管理效率，完善管理制度，是進一步降低建筑施工安全事故發(fā)生的概率，減少安全損失的重要手段。針對現(xiàn)有管理效率不足的現(xiàn)象，提出以下措施。

4.1完善施工安全管理制度

完善的安全管理制度是確保提高管理效率的前提，管理體系包括管理方針、管理策劃、管理實施運行以及管理檢查等。建立完善的管理方針，要求施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點建立一套具體的安全管理方針，使全部的建筑施工工具能普遍適用，并作為企業(yè)安全管理的綱領(lǐng)性文件；建筑工程的策劃和實施應(yīng)專門進行審查，建筑工程安全管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、規(guī)范的審查方案，工程的策劃和實施過程中出現(xiàn)偏差或重大問題時，應(yīng)及時進行修整；工程最后的檢查工作是安全管理的最后一道措施，要求安全管理者必須嚴(yán)格依照國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行審查，確保建筑施工的質(zhì)量。

4.2將安全管理工作貫穿整個施工過程

建筑工程施工安全工作不僅存在于工程的施工階段，而是貫穿整個施工過程，包括工程設(shè)計階段、評審階段、施工階段以及驗收階段。施工設(shè)計階段的質(zhì)量水平的高低將直接決定施工過程的安全與否，設(shè)計階段對工程信息掌握比較準(zhǔn)確、設(shè)計比較詳細(xì)、考慮比較周詳，這樣可以提高施工和施工安全管理的效率。對于工程設(shè)計評審也是如此，評審得越詳細(xì)，施工的安全性也就越高。假如在建筑工程設(shè)計、審核過程中沒有考慮施工過程中可能遇到的一些問題或危險，很容易引發(fā)安全事故。

4.3貫穿安全管理理念，執(zhí)行獎罰責(zé)任制

貫徹安全管理理念是將管理工作細(xì)致化、層次化，以提高安全管理效率為基點，將安全管理貫穿到建筑工程的每一個階段，細(xì)致分析、評價建筑工程施工過程中存在的隱患，并形成一種建筑工程施工理念，時刻將安全管理工作放在工程施工項目的前列；其次，制定獎罰分明的制度，對施工方、安全管理部門以及相關(guān)責(zé)任人實施責(zé)任考核制，并按考核結(jié)果制定薪資待遇，通過這種獎罰分明額制度，讓安全管理者對建筑施工安全工作引起足夠的重視，確保安全管理者以最佳的狀態(tài)執(zhí)行工作，保證建筑工程管理工作高效完成。

4.4其他措施

為進一步提高建筑安全管理措施，還應(yīng)采取以下措施，例如根據(jù)工程需要及施工階段的不同制定提高管理效率的計劃；管理工作重點控制與全面控制相統(tǒng)一；以工程整體安全為基礎(chǔ)進行規(guī)劃和控制等。

5結(jié)論與展望

建筑工程項目作為帶動國家經(jīng)濟快速發(fā)展的一種高危行業(yè)，為確保建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，需要大力提高建筑安全管理效率，以建筑工程安全施工為前提。本文通過對建筑工程行業(yè)的特點進行討論，提出了提高建筑安全管理的一些措施，包括完善施工安全管理制度、將安全管理工作貫穿整個施工過程、貫穿安全管理理念及執(zhí)行獎罰責(zé)任制等。隨著建筑行業(yè)安全管理工作不斷被重視和完善，建筑行業(yè)將會迎來更好的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張文松,張明玉.一個評價企業(yè)管理效率的熵模型[J].技術(shù)經(jīng)濟，2003（2）：52-54.

建筑公司獎罰管理制度范文第5篇

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競爭優(yōu)勢

近年來國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，使上游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨困境，從而將成本轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，使施工企業(yè)的處境更加艱難。建筑市場競爭越來越激烈，為承接工程項目，各施工企業(yè)競相壓價，利潤空間越來越少。施工企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，中標(biāo)工程項目，就要從成本管理上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下降低施工成本，以低成本優(yōu)勢獲得工程項目。

（二）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

施工企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，就必須順應(yīng)市場發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，深挖內(nèi)部潛力，通過精細(xì)化的成本管理降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

（三）強化企業(yè)經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對工程項目進行全面、系統(tǒng)地組織、實施和控制等一系列的管理活動，這樣有助于加強企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）沒有完善的成本管理制度

許多建筑施工企業(yè)雖然都有自己的成本管理制度，但往往只對施工過程中的一個或幾個環(huán)節(jié)加以重視，成本管理也大都以傳統(tǒng)粗放型為主，也沒有制定與成本管理相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理制度和科學(xué)公正的獎懲機制，使得企業(yè)員工認(rèn)為盈利和虧損與自己無關(guān)，因而工作積極性不高，工作效率低下。

（二）缺乏成本管理意識，施工過程管理過于粗糙

由于建筑市場競爭激烈，許多建筑施工企業(yè)為中標(biāo)工程項目而不惜壓低價格，對項目的實際建造成本沒有合理進行預(yù)測，或者是在中標(biāo)后才組織人員對項目建造成本進行預(yù)測，造成項目的建造成本可能大于中標(biāo)價，在施工過程中為節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來不利影響。此外，許多人認(rèn)為成本管理是項目負(fù)責(zé)人或者個別部門的事情，與自己無關(guān)，施工人員只管好進度和質(zhì)量、技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工方案和操作流程、采購人員只對采購價格和材料出入庫負(fù)責(zé)，對成本管理概不關(guān)心。在施工過程中，由于現(xiàn)場施工人員對成本管理意識淡薄，項目成本沒有實現(xiàn)全過程監(jiān)控，如材料浪費、人員和機械不能合理調(diào)配、返工現(xiàn)象頻出，加大了工程成本。

（三）成本分析缺失或成本分析流于形式

成本分析對于檢查建筑施工企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和差距、檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制有著重要意義，成本分析一般按月或季度來進行；但部分施工企業(yè)對成本分析不夠重視，在施工過程中沒有成本分析或者是在工程項目結(jié)束后才對成本進行分析，也就是對工程項目進行總結(jié)，無法對項目施工過程中存在的問題進行整改，也就無法起到成本管理的作用；在做成本分析時很多員工認(rèn)為成本分析是商務(wù)部門和財務(wù)部門的事情，與自己的關(guān)系不大，因而在參與成本分析時往往是被動參與的狀態(tài)，缺乏主動性，使成本分析往往流于形式。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理制度

成本管理制度應(yīng)該從全局出發(fā)，貫穿施工管理的全過程，因而，在制定成本管理制度時要從投標(biāo)報價、施工前的成本預(yù)算、目標(biāo)成本的制定、施工過程中的成本控制，工程竣工結(jié)算后的成本分析等方面加以考慮；同時成本管理也是全員參與的過程，成本管理制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各個部門和人員，根據(jù)不同部門、不同人員的工作內(nèi)容和責(zé)任制定相應(yīng)的成本管理制度和與其相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機制。

（二）做好項目成本的精細(xì)化管理

1.施工前成本的精細(xì)化管理

在項目施工前，項目經(jīng)理要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財務(wù)等相關(guān)部門做好項目的前期規(guī)劃工作：第一，根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的施工方案和技術(shù)流程，排出施工進度計劃，根據(jù)進度計劃對自有資源進行合理分配，包括人工、材料、機械的合理調(diào)配，對自有資源不足時要及時通過招投標(biāo)方式選擇有資質(zhì)、講信譽、有經(jīng)驗的分包隊伍來彌補自身的不足。第二，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖做好項目成本預(yù)測工作，根據(jù)預(yù)測成本制定好項目的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到每個施工階段并落實到相關(guān)責(zé)任人。

2.施工過程中成本的精細(xì)化管理

施工企業(yè)的成本具體分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，在施工過程中要做好成本的精細(xì)化管理、需要對每項費用進行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理和控制。第一，人工費的管理。根據(jù)施工進度計劃、用工計劃和施工定額計算出人工工日，以此為依據(jù)按市場單價計算出預(yù)算人工成本，施工過程中各施工環(huán)節(jié)實際發(fā)生的人工成本不得超出其預(yù)算成本。第二，材料費的管理。前期項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員要對施工圖紙進行仔細(xì)的研究和分析，計算出材料的實際用量，成立詢價小組，對各種材料的價格進行調(diào)查；采購時采取公開招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)低價的原材料；同時，加強材料的收發(fā)存管理，杜絕材料的浪費。第三，機械費的管理。根據(jù)施工圖排出機械臺班的使用時間和使用數(shù)量，合理安排機械設(shè)備的進場時間，提高機械設(shè)備的使用效率，減少機械設(shè)備的閑置和等待時間。第四，間接費用的管理。對于管理施工現(xiàn)場而發(fā)生的間接費用，要制定合理的預(yù)算和費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算和費用標(biāo)準(zhǔn)對其實際費用進行控制。

（三）加強施工過程中的成本控制和分析

第一，從思想上要對每一位員工灌輸成本管理的重要性，使大家從被動管理升華到主動管理和監(jiān)控成本。第二，做好全面預(yù)算管理，合理測算項目成本，對項目成本進行全程控制時，確保工程實際成本不得超過預(yù)算成本。對施工過程中出現(xiàn)的工程變更要及時修改施工方案，重新測算工程成本，調(diào)整工程成本預(yù)算，按調(diào)整后的預(yù)算成本對實際成本進行考核。第三，加強施工過程中的質(zhì)量管理，杜絕返工和浪費現(xiàn)象。第四，按月或季度定期召開成本分析會，對實際成本超過預(yù)算成本時要及時組織人員進行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（四）制定權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本獎罰制度

建筑施工企業(yè)在制定成本考核制度時，要本著先進合理的原則對項目成本進行劃分，根據(jù)不同的管理層級逐級分解下達任務(wù)，明確各層級的考核范圍、考核指標(biāo)和獎懲情況，并與項目經(jīng)理和管理人員簽訂承包協(xié)議書，提高項目經(jīng)理和管理人員的積極性。考核過程中應(yīng)將各項指標(biāo)細(xì)化，在年末或項目結(jié)束后由被考核人員上報各項考核指標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門對其指標(biāo)進行審核評分，考核結(jié)束后及時進行獎罰，以維護考核的嚴(yán)肅性和公正性。

（五）加強業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能培訓(xùn)

成本管理是全員參與的過程，建筑施工企業(yè)除給全體員工灌輸成本意識外，還需要對企業(yè)人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，達到降本增效的目的。第一，對現(xiàn)場施工工人設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)等級，采取崗前技術(shù)培訓(xùn)，達到企業(yè)要求的技術(shù)等級才能持證上崗，提高現(xiàn)場工人的勞動效率。第二，對成本管理人員不僅進行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而且還應(yīng)對其進行政策、法規(guī)、職業(yè)道德以及施工生產(chǎn)經(jīng)營等方面的培訓(xùn)，增強其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升成本管控能力。第三，加強合同管理方面的培訓(xùn)，使員工了解哪些工作屬于合同內(nèi)，哪些工作屬于合同外，合同外的工作內(nèi)容需要向業(yè)主辦理簽證或索賠，從而減少不合理的支出或者通過簽證或索賠增加企業(yè)收入。

四、結(jié)語