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企業(yè)主要財務(wù)制度范文第1篇

一、增強財務(wù)管理的意識

大部分小微型企業(yè)都是由個體工商戶慢慢發(fā)展壯大，特別是微型企業(yè)的老板，往往同時兼任多個職位，既負責財務(wù)，又負責總務(wù)，平時老板就是唯一的財會人員。如果不懂如何規(guī)范地操作會計業(yè)務(wù)，便會導(dǎo)致資金的挪用、串項、私存，不分內(nèi)賬、外賬。要想企業(yè)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。

（一）增強自身的財務(wù)管理觀念

小微企業(yè)主要解放思想，摒棄傳統(tǒng)的觀念，徹底改變對財務(wù)管理的片面認識，對守舊的管理方式作出積極改革，竭力推行一流的管理方法與管理理念，真切意識到財務(wù)管理的重要性，規(guī)劃出符合自身條件的財務(wù)管理目標。

（二）選擇最適合企業(yè)的財務(wù)管理方式

小微企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，選擇并運用最恰當?shù)呢攧?wù)管理方式。如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)十分發(fā)達，小微企業(yè)可以選擇使用相關(guān)專業(yè)軟件或現(xiàn)代化信息技術(shù)進行科學的財務(wù)管理。

財務(wù)外包也適用于某些小微企業(yè)，可以使企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高這一問題得到解決，同時起到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)管理水平的作用。小微企業(yè)主應(yīng)提高警惕，降低財務(wù)外包的風險，將財務(wù)外包的效益發(fā)揮到極致。而從現(xiàn)實情況來看，小微企業(yè)財務(wù)外包的主要方式依舊是記賬，相對來說，更高一層次的財務(wù)外包則很少涉獵。

二、加強財務(wù)制度的建設(shè)

小微企業(yè)受人力、財力、規(guī)模等因素限制，交叉重疊的內(nèi)部控制機構(gòu)職責劃分與設(shè)置現(xiàn)象也較為普遍。企業(yè)主應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點及經(jīng)營管理的相關(guān)需要，從實用方面和經(jīng)濟方面出發(fā)，著重實施運作控制。

（一）明確各崗位職責的權(quán)限

企業(yè)應(yīng)該建立不相容職務(wù)分離制度，不相容職務(wù)包括授權(quán)批準、財產(chǎn)保管、稽核檢查、會計記錄等。企業(yè)管理者應(yīng)當合理設(shè)置財務(wù)會計及各個工作崗位，明確規(guī)定職責的權(quán)限，使其相互制衡，從而降低財務(wù)風險。

對出納與會計這兩個互不相容的崗位，應(yīng)按相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，分派兩人分別擔任，同一人擔任同一崗位的時間也不能超出規(guī)定限制。同時，企業(yè)應(yīng)加強會計的基礎(chǔ)管理，做到合法合規(guī)，相互關(guān)聯(lián)，賬目清楚，可以及時體現(xiàn)企業(yè)真實的財務(wù)狀況，為管理者進行科學的決策提供可靠參考。

（二）建立授權(quán)批準的控制制度

小微企業(yè)應(yīng)在財務(wù)制度中，明確規(guī)定有關(guān)財務(wù)會計工作授權(quán)批準的權(quán)限、范圍、責任、程序等方面內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各層次管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使自己的崗位職權(quán)并承擔相關(guān)責任，經(jīng)辦者也必須要在授權(quán)范圍內(nèi)辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。中小企業(yè)的財務(wù)會計報告必須簡化，應(yīng)該將稅務(wù)報表模式為作為財務(wù)會計報表體系的主體。

在小微企業(yè)當中，稅務(wù)會計的重要性在很大程度上超過了傳統(tǒng)財務(wù)會計的重要性。因為在小微企業(yè)中，稅務(wù)會計不需要單獨設(shè)置獨立在財務(wù)會計以外的表、證、賬體系，只需在主要制作納稅申報表時，依據(jù)相應(yīng)的稅法規(guī)定，對財務(wù)會計處理的收益內(nèi)容作出調(diào)節(jié)。為了將應(yīng)稅差異和收益精確反饋并可供查詢，小微企業(yè)可以添加輔助賬簿，詳細地記錄。這樣一來，通過輔助賬簿的差異調(diào)整，便可將財務(wù)會計與稅務(wù)會計加以銜接。

（三）建立內(nèi)部審核制度

小微企業(yè)應(yīng)嚴格遵守企業(yè)章程及相關(guān)制度規(guī)定，審批自身的財務(wù)收支。建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度并加以完善，讓財務(wù)管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。要做到有規(guī)可依，違規(guī)必罰，提高警惕，使會計信息的質(zhì)量越來越高，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、重視和提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

據(jù)實地走訪發(fā)現(xiàn)，大部分的小微企業(yè)權(quán)力十分集中，財務(wù)管理人員多由企業(yè)主的家族成員擔任，出納、會計等有關(guān)財務(wù)崗位大多也是由企業(yè)主的親戚擔任，企業(yè)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)“近親繁殖”的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)缺乏知名度，對于高質(zhì)量的財務(wù)人才缺乏吸引力，再加上部分管理者的觀念守舊，財務(wù)管理工作無法得到重視，從而導(dǎo)致大量小微企業(yè)沒有高質(zhì)量的專業(yè)財務(wù)人才。

小微企業(yè)應(yīng)該加強對各種人才的培訓力度，提高其專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)該重點提高培訓的費用，將以往引進高級人才的模式，改為自我供給的模式。這對企業(yè)自身有諸多好處，因為人才的個人成長是企業(yè)所賦予的，其對企業(yè)有較高的忠誠度。企業(yè)可以根據(jù)實際需要，結(jié)合人才的特性，培養(yǎng)自身所需要的人才，使得個人技能對企業(yè)來說更具適用性與針對性。

四、積極拓展籌資渠道

大部分小微企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到融資難這一問題。近些年來，國家的金融政策與財稅政策都有所傾斜，金融機構(gòu)的金融產(chǎn)品也有所拓寬，民間資金發(fā)展迅速，小微企業(yè)在融資方面的選擇應(yīng)該越來越多。但實際是，當小微企業(yè)談到貸款時，仍一致認為貸款十分困難。

為解決這一問題，降低小微企業(yè)貸款的難度，筆者提出如下兩點建議：

（一）改善銀行與小微企業(yè)間的關(guān)系

小微企業(yè)由于產(chǎn)品單一、規(guī)模小的特點，大多不會對外可以反映其經(jīng)營能力的信息。因此，小微企業(yè)若想降低貸款難度，應(yīng)在注重增強自身企業(yè)實力的基礎(chǔ)上，多向銀行進行公關(guān)宣傳，適量適時地公開有關(guān)信息，從而增強銀行的支持與信任。

小微企業(yè)還應(yīng)與擔保機構(gòu)達成良好的合作關(guān)系。銀行往往會要求想要貸款的小微企業(yè)提供抵押或進行聯(lián)保，從而保證其資金安全。但大多數(shù)小微企業(yè)本身無法提供有效的聯(lián)?；虻盅骸Ｈ裟芎徒鹑趽C構(gòu)達成合作，讓擔保機構(gòu)提供擔保，那么銀行資金的風險也會大幅降低，發(fā)放貸款的顧慮就會有所減少，也就更愿意將錢借給小微企業(yè)。

（二）加大財政信貸扶持力度

過去談的中小企業(yè)實際上是個很寬泛的概念，我國絕大部分企業(yè)是中小企業(yè)，這造成目前扶持政策適用面太廣，最需要支持的小企業(yè)、微型企業(yè)反而被忽視。應(yīng)該將小企業(yè)、微型企業(yè)從中小企業(yè)中劃分出來，為它們量身定做金融服務(wù)體系，解決融資難問題，減輕稅負問題，減輕小微企業(yè)賦稅。

小微企業(yè)應(yīng)認真研究并用足、用活國家的扶持政策，爭取各級財政的支持。國家和各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取了多項措施予以扶持，如企業(yè)發(fā)明專利、建設(shè)技術(shù)中心、安置勞動力、出口、納稅等都有一定補助和獎勵。今后應(yīng)采取綜合配套措施，將優(yōu)惠政策落實到位：

第一，依法運用財政扶持手段，確保財政對小微企業(yè)投入逐年增加，對小微企業(yè)專項資金作出明確規(guī)定。

第二，加大小微企業(yè)貸款風險補償支持力度，進一步擴大小微企業(yè)貸款風險補償資金規(guī)模，鼓勵各金融機構(gòu)服務(wù)小微企業(yè)資金投入。

第三，完善小微企業(yè)信用擔保機構(gòu)風險補償政策，組建再擔保機構(gòu)，提高小微企業(yè)貸款擔保風險補償資金規(guī)模，對重點服務(wù)小微企業(yè)貸款擔保業(yè)績突出的規(guī)范型擔保機構(gòu)進行風險補償。

總之，小微企業(yè)是如今中國經(jīng)濟發(fā)展的一支必不可少的力量，小微企業(yè)主重視財務(wù)管理工作，它們就能迅速地成長壯大，為中國經(jīng)濟的進一步騰飛作出應(yīng)有貢獻。

（作者單位為北京物質(zhì)學院商學院會計系）

參考文獻

[1] 厲以寧.將小微企業(yè)劃分出來定做金融服務(wù)體系[J]. 2011.

企業(yè)主要財務(wù)制度范文第2篇

小企業(yè)由于其規(guī)模小、治理結(jié)構(gòu)不完善、信用評級較低等特殊性，所以在研究小企業(yè)融資困境時一般采用成本理論、信號傳遞理論、優(yōu)序融資理論、公司控制權(quán)理論來指導(dǎo)小企業(yè)的融資困境。

早期資本結(jié)構(gòu)理論從凈收入理論，凈經(jīng)營收入理論，傳統(tǒng)理論來闡述公司負責與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系。其強調(diào)負債對資本成本的影響來決定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，但是同時也忽視了其他因素對資本結(jié)構(gòu)的影響，在實際實踐中指導(dǎo)作用有限。

現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論批判繼承了早期資本結(jié)構(gòu)理論，成本理論是學術(shù)界爭相研究的焦點。Jensen和Meckling（1976）首開先河提出委托理論，在現(xiàn)代企業(yè)制度中由于股東不能親自對公司開展經(jīng)營，將經(jīng)營權(quán)委托給經(jīng)理層。但是當經(jīng)營者違背股東的意愿不努力工作，卻選擇閑暇消費時給企業(yè)所創(chuàng)造的價值小于股東親自經(jīng)營時創(chuàng)造的價值，出現(xiàn)了外部股權(quán)的成本。如果在投資總量和個人財產(chǎn)總量既定的情況下，適當增加債務(wù)融資的比例會使經(jīng)營者股權(quán)比例上升，這樣會降低外部股權(quán)成本。但隨之而來的是債務(wù)融資將會使經(jīng)營者作為剩余索取者，從事高風險活動獲得高收益，并將失敗的責任歸咎于債權(quán)人，這就產(chǎn)生了債權(quán)的成本。因此，我們可以試圖尋求股權(quán)成本和債權(quán)成本二者的均衡來實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

理論簡要分析了負債對資本成本和企業(yè)價值的影響，明確了適度負債對于企業(yè)成長的必要性，從理論上證明了企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)（即最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)）的存在，為實踐中小企業(yè)融資行為進行了指導(dǎo)。

二、小企業(yè)融資供需的博弈分析

作為融資主體，小企業(yè)是融資的需求方，供給方則眾多。從融資的供給來看，小企業(yè)融資主要來源于兩大塊：第一是內(nèi)源融資，第二是外源融資。內(nèi)源融資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所積累下來的資金，由初始資本、留存收益、折舊、定額負債等組成。而外源融資是企業(yè)借助于自身之外的經(jīng)濟主體來投資自己的過程，包含直接融資和間接融資方式。從融資的需求來看，小企業(yè)融資有其自身的特殊性，接下來將著重一一論述。

（一） 融資的供給分析

內(nèi)源融資對于企業(yè)的生存至關(guān)重要，是資本形成的基礎(chǔ)條件。從源頭上來說，其具有原始性與自主性。初始股本作為企業(yè)的起步資金，受限于企業(yè)主及合伙者的資金狀況，其資金量大小有限。天使資本是特殊形式的初始股本，其是基于投資者對于小企業(yè)主的信任而進行的一次性投資。天使投資者一般是企業(yè)主的親朋好友，對于企業(yè)的發(fā)展長期看好，幫助企業(yè)迅速啟動。而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程所創(chuàng)造的留存收益是未分配給企業(yè)所有主留給企業(yè)內(nèi)部的利益，具體包含盈余公積和未分配利潤。而為了彌補固定資產(chǎn)損耗提取的固定資產(chǎn)折舊企業(yè)資金的重要來源，企業(yè)也會根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度結(jié)算程序暫時保留在企業(yè)內(nèi)的延期支付款項稱為定額負債。

外源融資作為企業(yè)依靠于自身之外的主體投資自身的重要方式，具有高效性與靈活性多個優(yōu)點。而從融資的渠道來看，如果貨幣資金從需求者直接到貨幣實際所有者，可以分為直接融資和間接融資。間接融資不直接來源于二者，其主要通過各種金融機構(gòu)中介運行。

（二）融資的需求分析

小型企業(yè)主要是按照生產(chǎn)能力和裝機容量以及固定資產(chǎn)原值劃分。其作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們一般具有基建投資小，建設(shè)周期短，投資效果發(fā)揮快，生產(chǎn)上機動靈活，適應(yīng)性強等優(yōu)勢，還有利于充分利用分散小型資源，增加就業(yè)等。但它一般技術(shù)水平較低，主要技術(shù)經(jīng)濟指標一般不如大中型企業(yè)好。

從小型企業(yè)的融資需求來看，其具有以下幾個特點：

第一，融資需求規(guī)模小，期限短。小型企業(yè)大多從事勞動密集型或者技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有靈活性和自主性?；诖?，小型企業(yè)的資金需求一般較小，主要是以短期流動性資金為主，而且周轉(zhuǎn)迅速，一般資金回籠比較快。第二，融資方式以關(guān)系融資為主，正規(guī)融資較少。小型企業(yè)的最主要特點便是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度直接統(tǒng)一，企業(yè)主直接控制著企業(yè)的所有權(quán)。這一特點影響了企業(yè)融資的渠道，很少選取出售股權(quán)的投資方式。因此小型企業(yè)的融資主要方式是依靠企業(yè)自身的緩慢積累，以及靠關(guān)系為主的融資渠道，而正規(guī)融資渠道較少。

（三）小企業(yè)資金供需動態(tài)博弈分析

完全資本市場條件下交易成本幾乎為零，信息通暢，銀行和小型企業(yè)之間的博弈如下所示：

三、小企業(yè)融資現(xiàn)狀及制約因素分析

（一）小企業(yè)自身的特殊性

從小企業(yè)自身的組織體系與財務(wù)制度來看，小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。由于小企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)部門沒有專門的財務(wù)人員。小型企業(yè)粗放式的管理制度是內(nèi)部控制制度不完善的主要原因，企業(yè)的庫存時多時少、物流不暢、無穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從企業(yè)整體流通及銷售環(huán)節(jié)來說，均存在經(jīng)營風險。加之對財務(wù)管理方面的忽視，使得經(jīng)營風險在融資困難的環(huán)境下逐漸放大。

從小企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)來看，由于小企業(yè)會計專業(yè)人員知識閱歷等各方面儲備均有限。對于生產(chǎn)規(guī)模不大要實現(xiàn)成本最小化的小企業(yè)來說，其雇用的會計人員大多職業(yè)能力有限。而且小型企業(yè)人員對會計從業(yè)的基本知識、流程規(guī)定、職業(yè)道德等都不完善，僅僅以會計證作為上崗的必要條件。部分小企業(yè)的會計人員理論不僅僅基礎(chǔ)理論掌握不足，而且不重視后續(xù)知識的更新，專業(yè)化能力十分堪憂。

（二）制度供給缺陷

從制度供給層面來說，國家政策傾斜不公平。從金融脫媒的趨勢來看，資金大多由國家控制，流向于大中型企業(yè)。商業(yè)銀行在選擇貸款對象時為了減少自身的經(jīng)營風險，所以小型企業(yè)面臨著融資難的困境。從體制層面上看，商業(yè)銀行過多的層級體制阻礙了金融效率。

四、完善小企業(yè)融資的支持分析

（一）增強小企業(yè)自身融資能力

我們應(yīng)注意增強小企業(yè)自身融資能力，定期公布企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，從企業(yè)財務(wù)、主營業(yè)務(wù)、管理層的變動等多方面來實現(xiàn)信息透明化。強化企業(yè)自身信用制度的建設(shè)，湖北省高新技術(shù)中小企業(yè)要與當?shù)氐你y行、財政、稅務(wù)、工商等部門建立良好的關(guān)系，杜絕逃避債務(wù)現(xiàn)象和挪用貸款等失信行為的發(fā)生，切實提升自身的信用等級，以便后續(xù)融資的便利。

（二）放開民間資本市場融資

我國四大國有銀行占據(jù)了銀行貸款的大部分市場，但這四大國有銀行對高新技術(shù)中小企業(yè)的融資支持力度較小。放開民間資本市場對高新技術(shù)中小企業(yè)的融資，鼓勵中小銀行的貸款融資，將拓寬企業(yè)的融資渠道，提高企業(yè)的融資效率。政府應(yīng)該加快開放民間資本市場，完善它的運行機制。

企業(yè)主要財務(wù)制度范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 私營企業(yè)；財務(wù)制度；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

我國私營企業(yè)由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營靈活、效率較高的優(yōu)點，在市場經(jīng)濟競爭的當前，這些優(yōu)勢在一定程度上促進了私營企業(yè)的發(fā)展。不可否認，我國私營企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟增長、吸收就業(yè)人口、維護經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展而日益突出。但是，不少私營企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)管理水平卻成為其發(fā)展過程中的一個短板，從而無法實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的跨越式發(fā)展?？上驳氖?，不少私營企業(yè)已經(jīng)意識到了這個問題，并積極采取措施，比如向更加科學完善的財務(wù)制度轉(zhuǎn)變，盡管轉(zhuǎn)變過程中還存在不少問題。對比，筆者結(jié)合北京市一些私營企業(yè)的經(jīng)驗和做法，對私營企業(yè)在財務(wù)制度轉(zhuǎn)變過程中的問題和對策進行了研究和探討，希望借此可以為我國私營企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供參考。

1 私營企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)制度的意義

新會計準則已經(jīng)從2007年1月1日開始在上市公司中正式執(zhí)行，并鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。新會計準則標志著與國際慣例趨同的企業(yè)會計準則在我國正式建立，對于提高我國會計透明度、提升我國資本市場國際競爭力具有重要意義。雖然財政部目前只是要求在上市公司中執(zhí)行新會計準則，但是對于我國眾多的私營企業(yè)來說，通過學習和運用新企業(yè)會計制度，可以看到自身在財務(wù)管理上存在的諸多問題與潛在風險。

1.1 私營企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)制度有利于調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理目標

新企業(yè)會計制度改變了長期以來單純以追求利潤最大化為目標的傳統(tǒng)做法，明確地將企業(yè)價值最大化確定為企業(yè)財務(wù)管理目標，要求企業(yè)要以現(xiàn)金流為中心，通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制財務(wù)風險、全面實施預(yù)算管理、提升企業(yè)價值。在市場經(jīng)濟條件下，私營企業(yè)財務(wù)管理的目標也應(yīng)當朝著價值最大化轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展財務(wù)管理。

（1）評價現(xiàn)金流量的財務(wù)效果時，應(yīng)當綜合考慮資金的時間價值因素；

（2）在購建或處置資產(chǎn)時，應(yīng)當考慮風險與報酬的關(guān)系；

（3）在產(chǎn)品開發(fā)決策時，應(yīng)當運用價值工程評估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的關(guān)系及其對銷售的影響；

（4）在日常財務(wù)管理中，應(yīng)當樹立財務(wù)信譽，塑造企業(yè)形象，注重企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益；

（5）在財務(wù)分析、考核經(jīng)營業(yè)績或者評價決策效果時，應(yīng)當權(quán)衡資金的成本水平。

1.2 私營企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)制度有利于強化財務(wù)風險意識

企業(yè)經(jīng)營失敗，不僅投資者、債權(quán)人受損失，還會引起一系列連鎖反應(yīng)，并可能轉(zhuǎn)化為財政風險。私營企業(yè)在轉(zhuǎn)變財務(wù)制度以后，新企業(yè)會計制度要求企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度和財務(wù)預(yù)警機制。在涉及有關(guān)資金管理、資金營運、利潤分配的制度規(guī)定中，也體現(xiàn)了控制財務(wù)風險的要求。如企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風險。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)當建立財務(wù)預(yù)警機制，自行確定財務(wù)危機警戒標準，重點監(jiān)測經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性，及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。

2 我國私營企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)制度的實施分析——以北京某私營企業(yè)為例

近年來，隨著國家對中小企業(yè)扶持力度的逐漸加大，我國北京市私營企業(yè)的發(fā)展隊伍在不斷壯大。截至到2010年年底，北京市私營企業(yè)已經(jīng)突破25萬戶。私營企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、增加社會就業(yè)和地方財政收入方面越來越顯示出其重要作用。

筆者對北京市一家私營企業(yè)財務(wù)制度轉(zhuǎn)變過程進行了深入的調(diào)研，為其改善財務(wù)管理提出了具體的方案和措施，并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑒。

2.1 企業(yè)基本情況介紹

該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè)，在當?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大，總部有3個倉庫、4處分部，外地有6個分店，經(jīng)營的品種達上百種，年銷售額上千萬元。該企業(yè)從夫妻店起步，經(jīng)過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽，事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，原先個體工商戶式的管理出現(xiàn)了許多問題，對此，業(yè)主也積極采取措施，轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)制度，但是，由于管理落后、抗風險能力差，這家經(jīng)營業(yè)務(wù)在財務(wù)制度轉(zhuǎn)變過程中仍然感覺“糊里糊涂、心里沒底”。

2.2 存在的問題

第一，沒有真正意義的會計核算與財務(wù)管理。該企業(yè)財務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數(shù)量、銷售額和盤點盈虧，沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務(wù)風險等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。

第二，財務(wù)管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達上百種，年銷售額上千萬元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài)，從來沒有同時匯總的數(shù)據(jù)。購置了幾臺電腦，但遠沒有發(fā)揮先進設(shè)備的作用，財務(wù)人員主要采用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應(yīng)用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務(wù)人員工作時間很長，但效率不高。

2.3 采取的主要措施

筆者在仔細分析完這家私營企業(yè)在財務(wù)制度轉(zhuǎn)變過程中的主要問題以后，針對一些流程和環(huán)節(jié)，提出了三個方面的優(yōu)化措施。

（1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此筆者針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程（批發(fā)和零售）、銷貨退貨等操作流程。

（2）制訂財務(wù)制度與培訓。筆者結(jié)合該企業(yè)實際，制訂了一系列的財務(wù)管理制度，如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據(jù)管理制度、財務(wù)軟件使用規(guī)定等。另外，筆者還制訂了財務(wù)人員的職責，具體規(guī)定每位財務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報表，并對相關(guān)人員進行了培訓，幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。

（3）提出長遠發(fā)展的改革思路。筆者認為，通過上述幾個方面，可以克服這家私營企業(yè)人員不穩(wěn)定等不利因素，但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革：首先是逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等；其次需要引進職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍；再者還應(yīng)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風險。

3 私營企業(yè)在財務(wù)制度轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的幾個問題

針對私營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的諸多問題，無論是企業(yè)的所有者、經(jīng)營者還是與民營企業(yè)有契約關(guān)系的人員，都要有所關(guān)注，并積極地解決這些問題。

首先，私營企業(yè)主和經(jīng)理人要更新財務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位，促使財務(wù)管理工作由記賬和算賬向主動管理轉(zhuǎn)變。把“在滿足其他利益集團的合法利益請求和履行其社會責任的基礎(chǔ)上追求企業(yè)價值的最大化”作為私營企業(yè)財務(wù)管理的目標。具體表現(xiàn)為：在控制投資風險的前提下，提高資金的報酬率；保持較高的償債能力和較低的財務(wù)風險；加強營運資金管理，降低資金占用和耗費。

其次，促使私營企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度。私營企業(yè)從業(yè)人員要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性，提高會計信息質(zhì)量，運用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，加強企業(yè)的會計控制。

參考文獻：

[1]曾桂勤.私營企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷,2013,06.

[2]孟偉杰.對小型私營企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的分析[J].理論觀察,2013,03.

企業(yè)主要財務(wù)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)管理思考

為應(yīng)對國際金融危機的沖擊，在“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策下，國家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以及住宅建設(shè)投資增加，這給施工企業(yè)帶來機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)要想在競爭中取勝，除了加強管理，提高施工質(zhì)量，還必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、財務(wù)管理的地位與作用

1、是企業(yè)發(fā)展的需要

由于會計信息是管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾、行業(yè)主管部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是投資決策、加強宏觀管理的主要依據(jù)，因此加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、準確、客觀。

2、是維護會計秩序，會計信息真實可靠的需要

由于一些企業(yè)管理者法制觀念淡薄，在財務(wù)管理上干預(yù)過多，使財務(wù)工作圍繞長官意識做，造成財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)監(jiān)督不利?！稌嫽A(chǔ)工作規(guī)范》和《會計法》的實施，就是要求企業(yè)加強財務(wù)管理，依《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算行為，提高會計信息客觀性，保證會計秩序的正常有序進行。

3、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”，即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、善管理的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考核，是通過對會計報表的信息進行分析，了解經(jīng)營者的業(yè)績，為經(jīng)營者進行獎懲。因此加強企業(yè)的財務(wù)管理，做好財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，才能保證會計信息可靠完整。

4、是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的需要

現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)利潤最大化。只有加強完善包括財務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的目標。

二、施工企業(yè)中存在的問題

1、財務(wù)管理水平有待進一步提高

目前看，各施工企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作參差不齊，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，資金管理、成本管理等粗放管理的現(xiàn)象依然存在。

2、對財務(wù)管理重要性認識有待加強

雖然表面上在談“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”，但真正做到的就少了。許多施工企業(yè)管理者重視施工承攬任務(wù)、重視工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，忽視了財務(wù)管理科學性。沒有認識到財務(wù)管理的“節(jié)流”、控制把關(guān)作用。

3、從業(yè)人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務(wù)點多、線長，客觀上給財務(wù)管理工作帶來了一定的難度;另外由于部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平能力有限，加上內(nèi)部財務(wù)制度不健全，有法不依、有章不循，造成財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，原始資料、臺賬、核算資料不健全，不能提供準確的會計信息，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能和作用，不能為決策者提供依據(jù)。

4、財務(wù)管理手段落后

隨著信息技術(shù)發(fā)展，實行計算機管理已廣泛應(yīng)用各個領(lǐng)域。但施工企業(yè)未能有效利用現(xiàn)代技術(shù)手段從事財務(wù)管理，財務(wù)部門大部份時間是在從事“財務(wù)核算”而不是在從事“財務(wù)管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)部門的預(yù)測、決策作用未能發(fā)揮。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的措施與辦法

1、提高認識，貫徹執(zhí)行《會計法》

新的《會計法》從2000年7月1日正式實施，財務(wù)部門應(yīng)組織從業(yè)人員認真學習《會計法》，明確財會人員的作用和職責。同時在企業(yè)廣泛宣傳《會計法》，使企業(yè)管理者明確，企業(yè)負責人是會計責任第一責任人，支持財務(wù)部門依法處理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，充分認識到財務(wù)管理的重要性。

2、實行會計委派制，強化財務(wù)監(jiān)督

施工企業(yè)的流動性強，往往項目部遠離企業(yè)駐地，只有財務(wù)人員現(xiàn)場實施財務(wù)管理，常會出現(xiàn)按項目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)，造成了違犯財務(wù)制度的現(xiàn)象。實施會計委派制，可以使會計人員財務(wù)管理制度處理經(jīng)濟活動，從而提高會計信息的及時、可靠性，強化了財務(wù)監(jiān)督，對防止國有資產(chǎn)流失，維護所有者的合法權(quán)益;對預(yù)防范經(jīng)濟犯罪，抑制腐敗起到至關(guān)重要作用。

3、完善內(nèi)部財務(wù)管理

施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，為規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，可以有效降低成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、加強職業(yè)道德建設(shè)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)

提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，在制定完善財務(wù)制度后，更重要的要有一批高素質(zhì)的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的執(zhí)行。培養(yǎng)選拔一批具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平能力的財務(wù)人員，是施工企業(yè)守法經(jīng)營的基礎(chǔ)。

5、建立科學財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

一個有效的財務(wù)管理體系應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，應(yīng)具有防范財務(wù)管理風險的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。

6、利用現(xiàn)代管理手段，建立財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著我國開發(fā)建設(shè)速度加快，企業(yè)對市場信息的反映速度將成為企業(yè)成功與否的重要因素。因此企業(yè)為了應(yīng)對的市場變化，必須建立自己的信息系統(tǒng)，而財務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個重要組成部分，施工企業(yè)可以利用先進的財務(wù)信息系統(tǒng)，使分散的項目部的財務(wù)信息及時、準確反饋財務(wù)控制中心，適時實施財務(wù)控制，是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)營分析防范財務(wù)風險的有效手段。

總之，“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。

參考文獻:

[1]周昶、管云鴻、鄧浦之，淺析地勘企業(yè)探礦權(quán)和采礦權(quán)會計處理《中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟》2002(12)

企業(yè)主要財務(wù)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；會計規(guī)范化

一、引言

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在促進市場競爭以及擴大勞動就業(yè)機會和推進社會經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展方面具有非常重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，因此針對中小企業(yè)會計規(guī)范化的常見問題和解決對策作以探討分析具有一定作用意義。

二、中小企業(yè)特點分析

（一）組織靈活，應(yīng)變能力和工作效率高。中小企業(yè)的組織形式比其他企業(yè)更加靈活多變，其在經(jīng)營過程中具有較強的應(yīng)變能力，相對大企業(yè)而言，經(jīng)營富有彈性并且生命力更加旺盛，因此在市場上更具競爭力的應(yīng)變能力。激烈的競爭使中小企業(yè)不得不面對求取生存與發(fā)展的選擇，依靠其自身具有的靈活機制和極富創(chuàng)新的能力來選擇適應(yīng)其生存的戰(zhàn)略，尋找空白、特色經(jīng)營、競爭策略、突破戰(zhàn)略等是中小企業(yè)的一大特點。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金不足、政府對其支持程度不高，便產(chǎn)生了高度壓力下極高的工作效率，但是融資不易，技術(shù)創(chuàng)新能力達不到要求，并且沒有優(yōu)秀的市場開拓能力都成了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的困難問題。

（二） 管理水平層次比較低下。中小企業(yè)大總體的管理水平普遍較低。首先便是存在采用陳舊的管理觀念，任人唯親的人員選取制度，過分要求忠誠老實，對人員才能并不重視。其次，在管理方式上，中小企業(yè)偏重于集權(quán)，不能實施民主的制度，常常容易傷害企業(yè)中從業(yè)人員工作的積極性。家族式管理隨處可見，過分強調(diào)家族利益，具有較強的管理隨意性，少了應(yīng)有的制度化、規(guī)范化的管理方式。

（三） 稅務(wù)和債權(quán)債務(wù)法律意識不高。絕大多數(shù)中小企業(yè)都存在著經(jīng)營過程中為了謀取自身利益逃避納稅的錯誤想法，尤其是一旦經(jīng)營狀況處于低迷狀態(tài)，逃避稅務(wù)或者債務(wù)的想法就愈加強烈。而當外部對其監(jiān)督管理的力度不夠強時，這種逃稅逃債現(xiàn)象便更多。

三、中小企業(yè)會計規(guī)范化的常見問題

（一） 財務(wù)管理理念意識淡薄。中小企業(yè)主的學歷普遍較低，但缺具備較強的創(chuàng)業(yè)和開拓的意識和能力，相對于其他企業(yè)而言，更看重銷售和技術(shù)，但卻對會計規(guī)范化所存在的問題不注重，只要企業(yè)能賺錢，產(chǎn)品銷量好，銷售的收入呈現(xiàn)蒸蒸日上的狀態(tài)，便一切皆好。中小企業(yè)印象中的會計規(guī)范化只局限于一般的如記賬、出納等一系列活動。有的中小企業(yè)竟然連財務(wù)機構(gòu)都懶得設(shè)置，不具備專門負責管理財務(wù)的工作人員，卻是由親屬直接任職財務(wù)人員，也僅僅負責記錄一般的賬而已，并不將它作為一種企業(yè)存在的管理工具加以重視。

（二） 財務(wù)管理方式落后。中小企業(yè)主往往將會計工作的權(quán)利集于一身，以長期形成的經(jīng)驗為主，沒有形成一系列較為規(guī)范同時也具有實際可操作性的方法來對財務(wù)的管理進行控制。傳統(tǒng)的會計方式，如：手工進行管賬的方式仍然流于現(xiàn)今的會計方式中，許多的財務(wù)會計工作人員還沒能接受全新的會計方式，甚至連利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從而施行財務(wù)活動也做不到得心應(yīng)手，更不用說對利潤和成本進行精確的預(yù)算，通過自身的會計能力來預(yù)控財務(wù)風險和預(yù)警資金周轉(zhuǎn)等相關(guān)活動，這些都會直接使會計信息不具備準確性及信息披露不及時、信息片面和不能共享的問題。

（三） 會計監(jiān)督力度薄弱。因中小企業(yè)不能確保會計工作的規(guī)范化則表現(xiàn)出不完善的會計監(jiān)督及其分析，更多地進行一些基礎(chǔ)的會計核算以及財務(wù)的記錄、計算和報告工作。根據(jù)會計數(shù)據(jù)源頭，針對控制原始憑證還不嚴格，憑證發(fā)票不符合實際的要求、甚至于白條都能夠通過報銷入賬；根據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管和核對計算來看，最主要表現(xiàn)為沒能完善管理制度，致使賬務(wù)與實際不相符、賬賬不相符的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使資產(chǎn)信息缺乏真實性；中小企業(yè)對于應(yīng)當支付賬款項目的入賬時間較為隨意，致使月末時對于資產(chǎn)負債的相關(guān)反映不符合真實性和及時性；部分經(jīng)營商家以得到更多有關(guān)政治的榮譽和自身的經(jīng)濟利益，在對收入進行確認和對成本結(jié)算持隨意態(tài)度，虧損可以搖身一變?yōu)橛部梢员患僮鳛樘潛p，當年的利潤直到下年度才能呈現(xiàn)其本來面目，不管是多計少算亦或是少計多算，此類現(xiàn)象如今已成常事。

（四） 會計主體不明確。中小企業(yè)普遍實行家族式管理，對于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)相關(guān)理念較為貧乏，而企業(yè)財產(chǎn)也不能和企業(yè)主自身具有的財產(chǎn)明確分別，更是將經(jīng)營權(quán)連同所有權(quán)相互混淆，缺乏對企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的制度從而造成企業(yè)不能明確其會計主體?；煜似髽I(yè)本身經(jīng)濟事項和企業(yè)主及其家屬等各類事項，則會導(dǎo)致各種困難呈現(xiàn)在會計核對計算的工作中。

四、中小企業(yè)會計規(guī)范化管理策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。中小企業(yè)對于經(jīng)營的傳統(tǒng)方式思維要持擯棄的態(tài)度，需要清楚認識財務(wù)制度連同體系的完善化和規(guī)范化在企業(yè)發(fā)展道路上起到的作用，將財務(wù)管理加強細化視作首要內(nèi)容，使之實際實施于企業(yè)內(nèi)部每個職能部門當中。杜絕任人唯親，不能隨意任用那些并不具備財務(wù)專業(yè)知識和技能的親朋好友在會計崗位。此外，企業(yè)財務(wù)人員所具備的素質(zhì)和能力將直接對工作的成效起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)財務(wù)人員更需努力學習，積極上進地掌握并拓展對口專業(yè)知識的認識，將自己的職責任務(wù)作為首要，并對其進行深刻的認識。

（二） 明確會計核算主體。只有將會計主體明確化，才能夠?qū)嫷穆氊熓聞?wù)范圍化，才能夠準確地區(qū)分出會計主體和其所有者的經(jīng)濟活動。中小民營企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，多數(shù)屬于家族企業(yè)、或者是個人獨資企業(yè)亦或是合伙企業(yè)，其共同點是所有者同等于經(jīng)營者。在開始創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)及企業(yè)主的經(jīng)營活動、企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)主的家庭財產(chǎn)極易混雜，導(dǎo)致會計核算時十分困難。因此，要將會計規(guī)范化，在創(chuàng)業(yè)時期和經(jīng)營時將企業(yè)主及其企業(yè)的經(jīng)濟活動和資產(chǎn)加以區(qū)分，企業(yè)主將企業(yè)資產(chǎn)私有化，支配其家庭經(jīng)濟的支出時需要通過正常有序的渠道進行分配。企業(yè)主以其個人名義所欠下的債務(wù)或者費用在需被確認為企業(yè)所欠下的債務(wù)或者費用時則同樣需要通過嚴肅的審核與確認。

（三） 改進會計核算方法。在完善中小企業(yè)的核算方法時，需要首先重視會計基礎(chǔ)工作，對經(jīng)營情況以客觀、真實以及及時、準確并且明晰的方式道明其會計信息，此時還需注意強化會計監(jiān)管督促職能，努力完善對其的監(jiān)督與分析。由三個方面來進行對中小企業(yè)有關(guān)會計方面的監(jiān)管和督促：①通過會計方法，以督促成本管理為主，資金管理為輔，從而讓資產(chǎn)盈利率得到大幅提升。②以會計核算來對企業(yè)各方面的財務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量一系列信息進行揭示，務(wù)必做到分析評價其業(yè)績是注意到全面獨到。③在有效利用會計信息的時候?qū)Ω鱾€種類資源所進行的分配做評估，從而將各類資源合理分配，將會計核對計算以及監(jiān)督的作用充分發(fā)揮。

（四） 完善內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)需要全面建立企業(yè)資產(chǎn)管理占主要的各部門控制制度，將職權(quán)細化，開展崗位責任制，在進行財務(wù)清查是要嚴格制度，將財務(wù)相關(guān)的管理和記錄分開處理，從而建成強勁的內(nèi)部相互牽制，如若有財物不符的的現(xiàn)象發(fā)生，則必須按照規(guī)定嚴格處理，規(guī)定日期檢查和清查財產(chǎn)，監(jiān)管促進管理人員以及記錄人嚴格化。同時不忘強化對會計憑證進行控制和監(jiān)管督促，杜絕受理不真實合法的憑證；對與那些有意銷毀賬簿或者是在賬簿外設(shè)置賬目的行為給予制止和糾正。堅持在規(guī)定方法和時間的條件下認真編制并及時呈遞會計報表，絕對杜絕指使他人胡亂編纂所呈遞報告內(nèi)容的惡意行為。

五、結(jié)論

總而言之，雖然中小企業(yè)隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷在進步，但是面臨的競爭壓力也相應(yīng)的與日俱增。中小企業(yè)只有在發(fā)展的道路上不斷完善管理體系和制度，重視對會計工作的規(guī)范化管理，才能促進企業(yè)正常順利經(jīng)營并且在日益激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。（作者單位：樂山職業(yè)技術(shù)學院）

參考文獻：

[1]唐冰冰. 我國中小企業(yè)會計規(guī)范化問題與對策分析[J]. 科學時代?下半月，2012，9.