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安全規(guī)章制度執(zhí)行范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 員工隊伍 難點問題 應(yīng)對措施

2012年，煉油生產(chǎn)遇到前所未有的嚴(yán)峻形勢，具體表現(xiàn)在：一是原油結(jié)構(gòu)的變化給生產(chǎn)組織帶來嚴(yán)峻考驗。原油品質(zhì)和結(jié)構(gòu)將不斷惡化，高硫原油比例不斷增加，石蠟基原油資源大幅下降，所有這些，都將對煉廠一、二次加工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，對設(shè)備的抗腐蝕能力要求不斷升級，企業(yè)的競爭能力、發(fā)展能力、生存能力將受到更大挑戰(zhàn)。同時，隨著公司對煉化一體化要求的不斷深入，煉廠加工流程欠合理和加工能力不足等矛盾將一定程度上影響公司煉化一體化建設(shè)步伐。二是設(shè)備長周期運行矛盾更加突出。由于設(shè)備隱患、電氣故障、動力故障、操作失誤等多種原因，將直接影響設(shè)備的長周期運行。三是指標(biāo)提升的壓力進(jìn)一步增大。隨著300萬噸/年柴油加氫、5萬方/小時制氫、 120噸/小時酸性水汽提、80萬噸/年催化汽油烴重組、50萬噸/年汽油醚化等裝置的建成投產(chǎn)，煉廠的加工流程進(jìn)一步加長，能耗、水耗將會上升，給煉廠指標(biāo)提升帶來很大的壓力。四是油品質(zhì)量換代升級壓力進(jìn)一步加大。五是安全環(huán)保形勢更加嚴(yán)峻。六是人員結(jié)構(gòu)性矛盾異常突出。隨著煉油結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新建裝置和海外項目的持續(xù)推進(jìn)，以及協(xié)助中石油兄弟單位開工，一線員工老齡化問題突出，一線操作服務(wù)人員的需求壓力進(jìn)一步增大，煉油廠呈現(xiàn)出人力資源緊缺的局面，為此，要全面完成2012年各項業(yè)績目標(biāo)，只有從強化員工執(zhí)行力上下手，通過加強員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，使每一個員工都能充分發(fā)揮主觀能動性，不找任何借口，不找任何理由，想方設(shè)法去完成各項任務(wù)和指令。

1 主要做法

1.1 通過深入調(diào)查研究，找出員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題

執(zhí)行力，對個人而言，就是辦事、干工作的能力；對一個團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對我們企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是檢驗是否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)。

經(jīng)過一個多月的深入調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)上普遍存在以下4個方面的問題：（1）有些干部員工對職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度還不十分清楚，因此在執(zhí)行上就會大打折扣，做不到百分之百執(zhí)行；（2）對自己的職責(zé)不清楚，因此履職過程中做不到百分之百；（3）缺乏做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，工作中馬馬虎虎，做不到百分之百；（4）自身能力有限，達(dá)不到規(guī)定的要求，工作中拖拖拉拉，應(yīng)付湊合，對完不成的工作總是愛找借口。

1.2 針對問題，分析研究，找到員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)存在問題的原因

針對上述問題，通過分析研究，我們認(rèn)為主要有以下4個方面的原因：（1）從領(lǐng)導(dǎo)層面看，還有個別領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能嚴(yán)格按制度政策要求執(zhí)行，使一些工作做得虎頭蛇尾，沒有成效；（2）缺乏對制度的宣貫和學(xué)習(xí)，執(zhí)行層面不清楚，導(dǎo)致執(zhí)行力層層衰減；（3）還存在制度規(guī)定交叉重疊、界限不清的問題，執(zhí)行力自然大打折扣；（4）缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督考核評價機制，對每一項工作的執(zhí)行過程缺乏必要的跟蹤評價。

1.3 針對現(xiàn)狀，制定對策，加以改進(jìn)

針對上述員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)存在的問題，我們從煉油廠的實際出發(fā)，采取以下5項措施，加以改進(jìn)，使員工隊伍的執(zhí)行力得到提高，有力地保證了2012年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

（1）及時抓好員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育引導(dǎo)員工樹立正確的從業(yè)心理，共筑“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀。思想決定行為。我們通過充分發(fā)揮宣傳輿論的引導(dǎo)作用，憑借報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介，大力宣傳加強員工隊伍執(zhí)行力的重要性和必要性，并通過播放“1.7”事故，進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，宣傳成功排險先進(jìn)典型的事跡和勞動模范的敬業(yè)精神等，使員工的思想發(fā)生深刻的變化，從業(yè)觀念有了真正的轉(zhuǎn)變，真正明白了“沒有企業(yè)這個大家，就沒有自己的小家”這個道理，思想觀念的轉(zhuǎn)變，使煉廠員工有了共同追求的價值觀，就是“我為祖國獻(xiàn)石油”；

（2）著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，帶領(lǐng)員工不斷提升執(zhí)行力。常言道，“喊破嗓子，不如做出樣子”。抓執(zhí)行力也不例外。煉油廠要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四帶頭”，即：帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭宣講規(guī)章制度，帶頭制止違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，得到廣大員工的積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)制度，講解制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的氛圍在煉油廠越來越濃，員工主動干好本職，操心企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展成為義不容辭的責(zé)任，充分體現(xiàn)出“在崗1分鐘，負(fù)責(zé)60秒”的主人翁精神；

（3）注重抓好規(guī)章制度的清理、修訂、完善工作，有利于執(zhí)行到位，提高執(zhí)行力。為了使員工能夠清晰地執(zhí)行工作中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證做事正確，并把正確的事做到位，煉油廠對現(xiàn)行制度進(jìn)行分專業(yè)歸類清理，對模棱兩可、重復(fù)交叉、無法定量追蹤檢查考核等的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，使現(xiàn)行制度既符合公司的要求，又便于員工操作，提供執(zhí)行到位的條件，有利于提高執(zhí)行力；

（4）突出抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為員工執(zhí)行力的提高奠定基礎(chǔ)。再好的規(guī)章制度，如果束置高閣，不學(xué)習(xí)，不培訓(xùn)，就如同廢紙一張。所以，在修訂完善各項規(guī)章制度后，學(xué)習(xí)培訓(xùn)相當(dāng)重要，只有領(lǐng)會消化了，執(zhí)行起來就可以做到不走樣，所以，煉油廠將規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放在首位，分廠領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室、管理人員、基層員工四個層次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為提高員工執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)；

（5）建立健全激勵約束考核機制，提升員工執(zhí)行力。執(zhí)行力的提高是以制度為標(biāo)準(zhǔn)，以考核手段來不斷提升的，所以，煉油廠根據(jù)公司的要求，結(jié)合煉油廠的實際，建立修訂完善各項與員工執(zhí)行力有關(guān)的規(guī)章制度，從而使員工上崗有章可循，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行力得到明顯提升，全面完成了公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)。

安全規(guī)章制度執(zhí)行范文第2篇

在上級行確定在我行開展規(guī)章制度教育宣講活動后，我能從思想上高度重視，積極配合支行搞好本次學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)定，做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是我們農(nóng)業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的保證，也是防止各類案件和違規(guī)問題發(fā)生的基本前提。加強制度宣講教育活動是各級行貫徹執(zhí)行我行各項規(guī)章制度的重要工作任務(wù)，是我們每一位員工的重大責(zé)任。

近年來，我行雖然沒有發(fā)生經(jīng)濟案件和重大責(zé)任事故，但是一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，員工學(xué)習(xí)教育不夠深入、制度執(zhí)行不夠有力、在各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些隱患。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，很多案件的發(fā)生，都是因為在執(zhí)行制度上不夠嚴(yán)格，違反了操作規(guī)程，從而釀成了案件的發(fā)生，血的教訓(xùn)。因此，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育顯得猶為重要，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會此次規(guī)章制度宣講教育活動，強化自我保護(hù)意識，做到嚴(yán)密防范，進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，在實際工作中要嚴(yán)格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行崗位職責(zé)。

查擺問題及整改措施：

安全規(guī)章制度執(zhí)行范文第3篇

護(hù)理工作強調(diào)護(hù)理安全,它是高品質(zhì)護(hù)理的根本要求。在護(hù)理工作活動中每個環(huán)節(jié)的失誤都會直接影響全院的護(hù)理質(zhì)量,又直接關(guān)系到患者的身心健康,家庭幸福和社會安定。各級醫(yī)院醫(yī)療糾紛、事故的時有發(fā)生。作為管理者,我們深思、回顧、分析在護(hù)理工作中易出現(xiàn)的護(hù)理差錯因素和環(huán)節(jié),讓同行朋友引起重視,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

1 臨床護(hù)士執(zhí)行各行護(hù)理規(guī)章制度不嚴(yán)

1.1 護(hù)理規(guī)章制度是對護(hù)理人員在為患者服務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)必需履行的工作職責(zé)。它具有法規(guī)性和強制性,是護(hù)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守的規(guī)則?？稍诳h級醫(yī)院由于患者病情重經(jīng)濟條件差周轉(zhuǎn)特別快,少數(shù)護(hù)士就忽略了護(hù)理的各種制度的要求,不熟記,不掌握,自由行事,無法遵守。

1.2 由于沒有制度的約束,工作時護(hù)士就會出現(xiàn)責(zé)任心不強,工作馬虎。如不嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度導(dǎo)致發(fā)錯藥,打錯針,吊錯鹽水。

2 護(hù)士個人因素

2.1 不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,忽略護(hù)理工作的特殊性,出現(xiàn)不堅守崗位、離崗、脫班。

2.2 少數(shù)護(hù)士,對患者護(hù)理不周到,特別是基礎(chǔ)護(hù)理嚴(yán)重依靠患者家屬,發(fā)生了病發(fā)癥都不知道。

2.3 有的護(hù)士缺乏慎獨精神,不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,特別是晚、夜班值班時在無人監(jiān)督的情況下,任意簡化操作規(guī)程,或有的弄虛作假。

2.4 不嚴(yán)格按照分級護(hù)理要求去巡視病人,當(dāng)班護(hù)士不知道重癥患難者的病情變化,相當(dāng)一部分是患者家屬到辦公室來叫“我家病人不行了”,不能贏得搶救時間,導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生。

2.5 少數(shù)護(hù)士服務(wù)態(tài)度差,語言生硬,缺乏同情心。不重視患者的主訴,忽略重要的病史,到后來措手不及。

2.6 工作計劃性不強,處理醫(yī)囑、執(zhí)行計劃不按時或有遺漏,如急救物品用后未及時補充,急救器材未處于良好的備用狀態(tài),一旦發(fā)生搶救用物跟不上影響搶救時間。

2.7 護(hù)士業(yè)務(wù)知識缺乏或經(jīng)驗不足,不能認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑或擅自處理,對不清楚或感到不妥的醫(yī)囑不問,不加思考就執(zhí)行。

2.8 不重視下夜班后的休息,或接著上聯(lián)班替別人頂班,致使在工作中極度疲勞,注意力不集中,出現(xiàn)判斷失誤,導(dǎo)致差錯發(fā)生。

2.9 情感受挫,情緒波動或失控。因家庭矛盾或同事不和造成情緒不佳,出現(xiàn)工作質(zhì)量下降。

2.10 護(hù)士缺乏健康教育知識,不能和患者進(jìn)行有效的溝通,發(fā)現(xiàn)不了患者的心理障礙和心理問題。

2.11 少數(shù)護(hù)士思想觀念還沒有轉(zhuǎn)變,沒有體現(xiàn)出護(hù)理服務(wù)工作的主動、熱情。

3 管理方面的問題

3.1 管理人員思想麻痹、風(fēng)險意識淡漠。教育不落實、制度不建全、措施不得力。如護(hù)士長可能己預(yù)知某個護(hù)士的某項工作吃力,又未采取干預(yù)措施,任由隱患演變成差錯或事故。

3.2 有的護(hù)士長對科內(nèi)經(jīng)?，F(xiàn)的差錯不予重視或一味地只是批評發(fā)生差錯的護(hù)士而不積極查找原因,從根本上改進(jìn)工作程序和方法。

3.3 護(hù)士長一日工作程序安排有時缺乏合理性,導(dǎo)致護(hù)理工作安全隱患發(fā)生。如節(jié)假日排班中缺乏把關(guān)人員,一有突況應(yīng)激就跟不上。不重視護(hù)理人員合理調(diào)配,關(guān)鍵工作時候無責(zé)權(quán)人,導(dǎo)到工作局面混亂。

3.4 工作人員職責(zé)界限還清,工作繁忙時常出現(xiàn)護(hù)士代班、調(diào)班和非護(hù)理人員代行護(hù)士職責(zé)。

3.5 對實習(xí)護(hù)士安排與管理不善,讓護(hù)生在無指導(dǎo)老師的狀態(tài)下進(jìn)行護(hù)理操作。

3.6 病區(qū)內(nèi)藥物管理不規(guī)范。如無包裝的散支藥品任意擺放。過期藥品不清理,導(dǎo)致急用時拿錯藥。

3.7 對儀器使用不熟練,導(dǎo)致急用時拖延時間,導(dǎo)致家屬不滿。

3.8 缺乏無菌觀念,不認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度,進(jìn)行護(hù)理操作時不戴口罩帽子、不嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程。

4 防范措施

4.1 要提高護(hù)理工作質(zhì)量防止差錯事故發(fā)生,必須從三個方面抓起并要高度重視,即對要素質(zhì)量(人、物);工作中的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量;工作的終末質(zhì)量作嚴(yán)格認(rèn)真把關(guān)。

4.2 在任何管理中,人是決定的因素,任何管理都要以人為本,把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系,滿足人的基本需求、調(diào)動人的積極性、主動性、放在首位。各級管理者如果認(rèn)真履行這些職責(zé)護(hù)理工作的安全效應(yīng)就會達(dá)到護(hù)理的質(zhì)量。

4.3 學(xué)習(xí)規(guī)章制度。各級護(hù)理管理者要以身作則,帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉規(guī)章制度。其次要建立護(hù)理人員學(xué)習(xí)制度,使規(guī)章制度學(xué)習(xí)制度化,并持之以恒。護(hù)理人員只有熟悉規(guī)章制度的內(nèi)容和要求,才能變?yōu)樽杂X行動,規(guī)章制度也才能真正落實。

4.4 要加強監(jiān)督檢查,各級護(hù)理管理人員要經(jīng)常深入第科室,監(jiān)督檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題堅決給予糾正。崗位責(zé)任制是檢查的重點。

4.5 護(hù)理管理人員應(yīng)有敏銳的觀察力和風(fēng)險防范意識,注意管理的前瞻性,定期進(jìn)行護(hù)理工作環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)可能有差錯隱患之處及時討論并提醒有關(guān)人員注意改進(jìn)。

4.6 護(hù)士長要講究管理的科學(xué)性,系統(tǒng)性。要重視合理的護(hù)理人員配置動作,不能搞一團活氣,不能講義氣、講人情。各個班次人員職責(zé)明確,每日工作中應(yīng)設(shè)有業(yè)務(wù)把關(guān)人員。

4.7 要經(jīng)常督促各級護(hù)理人員提高工作中的安全意識。要加強責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。因為所有的規(guī)章制度都是在工作的科學(xué)認(rèn)識與實踐中制定的,有的甚至是以生命為代價換取的覺醒。

4.8 要重視護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,要安排走出去或請進(jìn)來的講學(xué),鼓勵自學(xué),要從各個方面提高全體護(hù)士的綜合能力,特別是低年資護(hù)士的培養(yǎng)。

4.9 增強護(hù)士的法律意識,加強行為規(guī)范提高自律性。

4.10 護(hù)士長要善于營造良好的工作氣氛,團結(jié)愛護(hù)科內(nèi)的每一個護(hù)士。在生活上、工作上關(guān)心她們,常與她們交談溝通,了解掌握她們的思想情況,幫助她們解除社會、家庭、工作中的心理壓力,讓大家都能保持良好的心態(tài)做好每天的每項工作。

4.11 實習(xí)同學(xué)不能脫離帶教老師的監(jiān)管,一定要做到放手不放眼。

4.12 要嚴(yán)格醫(yī)院感染控制的管理。人人重視手衛(wèi)生,加強傳染病防治知識的學(xué)習(xí)。如院內(nèi)所用的一次性醫(yī)療物品用后必須回收、毀型、集中保管焚燒并做好記錄。這個程序必須人人嚴(yán)格遵守。

安全規(guī)章制度執(zhí)行范文第4篇

一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)：平凡中奉獻(xiàn)。

看似平凡，實則偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。從小的方面講，比如我農(nóng)行，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發(fā)展的保障，也是農(nóng)行存在和發(fā)展的必需。農(nóng)行要發(fā)展，要在這個競爭激烈的金融業(yè)中不斷強大，立于不敗之地，沒有我每一位同志的無私奉獻(xiàn)精神是不行的作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽，做一名愛崗敬業(yè)的人，職業(yè)道德對我最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)則。

如果路走得不對就會犯錯誤，作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德。就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在社會價值?，F(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是職業(yè)，也是唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的只有愛崗敬業(yè)才是為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。

所謂誠實就是忠心耿耿，講求職業(yè)道德還必須誠實守信。忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。

二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識。

沒有規(guī)矩何成方圓”身為網(wǎng)點一線員工。全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，深知臨柜工作的重要性，因為它顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，臨柜工作中，始終堅持要做一個“有心人”虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，都很清楚地意識到只有更耐心、周到快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。每天面對形形不同層次的客戶和形形事物，更加要求我一線員工有高度的思想覺悟。

并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，加強合規(guī)操作意識?？偸怯X得有的規(guī)章制度在束縛著我業(yè)務(wù)的辦理，制約著我業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的只有按照各項規(guī)章制度辦事，才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我不按程序去操作維護(hù)它哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護(hù)和貫徹是要廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行，正如《違規(guī)違紀(jì)警示案例》之案例三中所提及的違規(guī)行為，如果沒有柜員黃齊秦的大意未臨時簽退系統(tǒng)、沒有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班，明有光一切的違規(guī)行為也就不能得逞。而事后大悟支行的縱容庇護(hù)也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸。管中窺豹，時見一斑，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是某一人來執(zhí)行的而是要一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的

三、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。

銀行號稱“三鐵：鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”正因為有了銀行的三鐵”銀行在百姓心中才是可以信賴的規(guī)章制度的執(zhí)行與否。有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，制度才得于實施，資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它反面。

金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，近年來。不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會信譽。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防，新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，預(yù)防經(jīng)濟案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我一線柜員工作的特點，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。

找到自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，通過此次合規(guī)教育活動。找準(zhǔn)了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對農(nóng)行改革的信心，增強維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到極大一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)：平凡中奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，看似平凡，實則偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。從小的方面講，比如我農(nóng)行，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發(fā)展的保障，也是農(nóng)行存在和發(fā)展的必需。農(nóng)行要發(fā)展，要在這個競爭激烈的金融業(yè)中不斷強大，立于不敗之地，沒有我每一位同志的無私奉獻(xiàn)精神是不行的作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽，做一名愛崗敬業(yè)的人，職業(yè)道德對我最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)則。

如果路走得不對就會犯錯誤，作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德。就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在社會價值。現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是職業(yè)，也是唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的只有愛崗敬業(yè)才是為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。

所謂誠實就是忠心耿耿，講求職業(yè)道德還必須誠實守信。忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。

四、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識。

安全規(guī)章制度執(zhí)行范文第5篇

（1）強化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)能力。企業(yè)要調(diào)動全體員工“人人關(guān)心安全、人人保證安全”的工作積極性，強化安全的教育培訓(xùn)。一是以崗位培訓(xùn)與持證上崗為抓手，積極推動管理人員、班組長等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全培訓(xùn)工作的經(jīng)?；椭贫然?，打造一支懂安全、善管理，業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的優(yōu)秀隊伍。二是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、專家等專兼職培訓(xùn)人員及各崗位技能人才的作用，通過競賽、技能比武等形式，將員工的注意力引導(dǎo)到愛崗位、學(xué)技術(shù)上來。三是管理人員掛鉤生產(chǎn)班組參加安全學(xué)習(xí)活動，落實“辯論式”、“述學(xué)式”、“提煉關(guān)鍵詞”等安全學(xué)習(xí)的要求，提高事故案例學(xué)習(xí)效果。五是積極鼓勵各個基層班組創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取利用培訓(xùn)基地、人員輪崗、“走出去，請進(jìn)來”等多種形式的培訓(xùn)來不斷提升全體員工的業(yè)務(wù)水平。

（2）加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全風(fēng)險防控工作剛性化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是在操作或作業(yè)過程中規(guī)范人的行為，用預(yù)先編制好的作業(yè)指導(dǎo)書對人的行為進(jìn)行過程控制，及時提醒員工糾正不良的行為習(xí)慣，要引導(dǎo)員工在實際工作中自覺、主動、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，做到有章可循、有章必循。企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和工藝質(zhì)量卡，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，擴大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施范圍，對作業(yè)現(xiàn)場全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量的全過程管理，規(guī)范作業(yè)程序和人員行為，杜絕習(xí)慣性違章，最大限度地避免人為責(zé)任事故。

（3）嚴(yán)格安全生產(chǎn)問責(zé)制，確保履職到位。全面梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”、“凡事有人監(jiān)督”；強化各級人員到崗到位常態(tài)化管理，狠抓現(xiàn)場執(zhí)規(guī)，始終把反違章工作著眼點放在尋找影響企業(yè)全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上；要堅持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，加大反違章力度，用“三鐵”反“三違”，提高員工安全執(zhí)行力；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，始終堅持安全生產(chǎn)事故原因沒查清、責(zé)任人員沒處理、整改措施沒落實、有關(guān)人員沒受到教育“四不放過”原則，加強事故調(diào)查分析和責(zé)任追究，督促反事故措施的落實。

二.構(gòu)建“人人為安全負(fù)責(zé)”的安全制度文化，規(guī)范安全管理體制

強化安全生產(chǎn)法律意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法依規(guī)從事安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，深入落實企業(yè)主體責(zé)任。通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，強化安全法律意識和責(zé)任意識，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。

加強規(guī)章制度、流程梳理，確保“有章可循”。沒有規(guī)矩，不成方圓，要積極組織廣大員工參與規(guī)章制度、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的梳理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”、“凡事有人監(jiān)督”，明確修編的規(guī)章制度必須達(dá)到安全生產(chǎn)“三個明晰”（明晰各項業(yè)務(wù)工作流程，明晰流程中各崗位的工作職責(zé)、任務(wù)及工作要求，明晰工作應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)制度）要求，明確車間、班組需要配備哪些規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)記錄要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程制度定期復(fù)審、修訂、機制，保證規(guī)章制度的有效性和實用性。防止“規(guī)章制度束之高閣”，“有章不循”的情況出現(xiàn)，積極戒除安全工作中存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。健全以解決問題為導(dǎo)向的安全工作機制。實行主要管理者“六個親自”制度。親自批示并監(jiān)督安全生產(chǎn)重大問題的解決；親自組織制定或?qū)W習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；親自到位檢查作業(yè)現(xiàn)場；親自參加班組安全日活動；親自聽取生產(chǎn)、監(jiān)督等部門關(guān)于安全生產(chǎn)的專題工作匯報；親自組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，做到在抓工作的同時首先抓安全工作，切實做到安全生產(chǎn)“五同時”，及時分析安全生產(chǎn)的苗頭性、傾向性問題，明確責(zé)任，閉環(huán)管理。

落實“按系統(tǒng)、分層次”管理。探索和建立有助于提高員工安全生產(chǎn)執(zhí)行力的管理機制。例如：員工培訓(xùn)機制、員工崗位調(diào)動和晉升機制等，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造獎優(yōu)罰劣、公平競爭的氛圍和風(fēng)氣。企業(yè)層面?zhèn)戎亟ㄕ铝⒅?、工作部署和檢查指導(dǎo)；車間層面?zhèn)戎丶?xì)化規(guī)章制度和狠抓落實。要建立一級考核一級、上級考核下級、下道工序考核上道工序的機制。通過層層考核機制的建立與健全，發(fā)揮各級人員的積極性和主觀能動性，做到安全生產(chǎn)“人人有責(zé)，責(zé)權(quán)明確”。領(lǐng)導(dǎo)層堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核；管理層認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保到崗到位；執(zhí)行層認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，提高工作執(zhí)行力。

三.構(gòu)建“親情聯(lián)動”的安全環(huán)境文化，注重人文關(guān)懷

延伸觸角，關(guān)心員工。企業(yè)要以人為本，關(guān)愛員工，致力于加強員工與家庭、員工與員工、員工與企業(yè)安全觀念的溝通。企業(yè)管理者要定期下基層班組走訪、調(diào)研，為員工排憂解難，及時化解各種矛盾，增強凝聚力和向心力，積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動及中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日送慰問、送祝福活動，讓員工感到企業(yè)的溫暖及關(guān)愛；建立“員工知心信箱”、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，隨時受理廣大員工群眾的批評、意見、建議和咨詢。對員工提出的每一條建議和意見，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督促辦理，當(dāng)好員工的“知心人”。以情感人，親情融入。