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項(xiàng)目月度總結(jié)范文第1篇

二〇一九年七月

G248線康樂(lè)至卓尼段試驗(yàn)段KZLH-1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部7月份安全工作總結(jié)

七月份,我項(xiàng)目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，保證了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故,現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。            

一、召開(kāi)月度安全工作會(huì)，部署落實(shí)安全工作項(xiàng)目部于2019年7月3日組織召開(kāi)了7月份安全工作會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總;同時(shí)對(duì)七月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

二、傳達(dá)交建集團(tuán)安委會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神

項(xiàng)目部于2019年7月24日召開(kāi)了七月份安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)上學(xué)習(xí)并傳達(dá)了公交建集團(tuán)安委會(huì)第四次安全生產(chǎn)全體擴(kuò)大會(huì)議的文件精神。并針對(duì)項(xiàng)目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過(guò)快，存在重大安全隱患的問(wèn)題進(jìn)行了部署，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。

三、落實(shí)雨季“三防”安全管理工作

作為月度安全工作重點(diǎn)之一，我項(xiàng)目部對(duì)雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時(shí)強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息；同時(shí)要求各施工隊(duì)消除麻痹大意思想，要對(duì)高邊坡施工等特殊作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開(kāi)展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理

項(xiàng)目部于7月8日對(duì)施工隊(duì)駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了隱患排查，查出安全隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的安全隱患，項(xiàng)目部安全檢查組責(zé)令責(zé)任人及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實(shí)消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目安全管理部，并由安全管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開(kāi)展月度安全管理考核工作

按照月度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)兩個(gè)施工班組開(kāi)展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題4項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)起重機(jī)械、高邊坡施工等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查，同時(shí)對(duì)各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患1項(xiàng)，并在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，要求責(zé)任人高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

七、在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)

于7月10日進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過(guò)程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

八、下月安全重點(diǎn)工作安排：

召開(kāi)月度安全會(huì)

1、八月初召開(kāi)月度安全會(huì)，對(duì)七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找安全管理上存在的問(wèn)題，對(duì)八月份安全工作進(jìn)行安排部署。

2、開(kāi)展月度安全管理考核

按照工作計(jì)劃，八月下旬開(kāi)展月度安全管理考核，對(duì)安全目標(biāo)、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)安全管理過(guò)程可追溯，安全責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問(wèn)責(zé)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位。

3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理

加大安全檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。

4、繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作

要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對(duì)施工隊(duì)駐地進(jìn)行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

5、繼續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。

項(xiàng)目月度總結(jié)范文第2篇

當(dāng)前，中國(guó)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)依托于政策優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展之勢(shì)。以傳統(tǒng)能源為主的煤礦企業(yè)要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須全面開(kāi)展節(jié)能減排工作。協(xié)莊煤礦通過(guò)創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保管理模式，建立并高效運(yùn)行節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系，將礦井所有用能單位及管理部室納入體系內(nèi)，形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)，并通過(guò)定期召開(kāi)節(jié)能環(huán)保月度例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，有效地推進(jìn)了節(jié)能環(huán)保工作的深入開(kāi)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

協(xié)莊煤礦是山東新汶礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一，于1958年建井，1962年12月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，1989年改擴(kuò)建后達(dá)到180萬(wàn)噸。由于是高耗能企業(yè)，該礦存在側(cè)重于正常連續(xù)生產(chǎn)、相對(duì)重視降低生產(chǎn)原材料成本的管理。在過(guò)去，礦井的節(jié)能減排工作指標(biāo)一直是領(lǐng)導(dǎo)肩上的重任，是職能管理部門(mén)的事情，基層單位在抓節(jié)能減排工作時(shí)缺乏合理的組織，始終沒(méi)有發(fā)揮出其積極性和主動(dòng)性。這種抓節(jié)能減排“上緊下松”的尷尬局面，嚴(yán)重影響了礦井節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展。

針對(duì)這些問(wèn)題，研究并建立一套適合企業(yè)發(fā)展的、與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合的節(jié)能環(huán)保管理新模式，從而降低能源消耗及對(duì)環(huán)境的影響、提高能源利用效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為煤礦企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的必然選擇。

二、協(xié)莊煤礦創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的實(shí)施步驟

協(xié)莊煤礦依據(jù)國(guó)家、地方和煤礦節(jié)能環(huán)保管理相關(guān)要求，分析生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的實(shí)施方案。借鑒PDCA循環(huán)模式，方案詳細(xì)部署了建設(shè)實(shí)施四個(gè)步驟：計(jì)劃階段、實(shí)施階段、自查階段、體系運(yùn)行。

（一）策劃階段

1、建立制度體系。協(xié)莊煤礦不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保管理制度建設(shè)，管理做到有依據(jù)，工作做到有標(biāo)準(zhǔn)。

2、明確工作目標(biāo)。煤礦企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，推動(dòng)綠色增長(zhǎng)，建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)方式和管理模式，加大自主創(chuàng)新力度，加強(qiáng)研發(fā)和推廣節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、低碳能源技術(shù)和碳捕捉等技術(shù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，各生產(chǎn)專業(yè)副總工程師以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，并明確節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)礦井節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)工作。

（二）實(shí)施階段

1、建立體系結(jié)構(gòu)。節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系涵蓋我礦39個(gè)生產(chǎn)單位及管理部室，每個(gè)單位行政正職為網(wǎng)絡(luò)單元負(fù)責(zé)人。體系內(nèi)下設(shè)節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員45人，主要由單位的技術(shù)員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作。這樣，39個(gè)單位形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)筑交流平臺(tái)。礦每月定期組織召開(kāi)節(jié)能環(huán)保例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流座談，打造經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。節(jié)能環(huán)保月度例會(huì)由總經(jīng)濟(jì)師主持，各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)保科技中心相關(guān)人員就礦井節(jié)能減排各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行深入的交流和細(xì)致的探討，提出下一步技能環(huán)保部署和工作安排。

（三）自查階段

礦每半年召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師主持，各專業(yè)分管副總、各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)?？萍贾行南嚓P(guān)人員參加，旨在對(duì)節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足后，進(jìn)行原因分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體改進(jìn)措施，確保了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（四）體系運(yùn)行

1、節(jié)能環(huán)保月度例會(huì)制度

（1）體系內(nèi)各單位上報(bào)月度工作總結(jié)。體系內(nèi)各單位對(duì)當(dāng)月節(jié)能環(huán)保工作開(kāi)展情況作精煉總結(jié)。月度工作總結(jié)內(nèi)容包括：剖析本單位的生產(chǎn)全過(guò)程，從施工工具、施工工藝、能源消耗、材料消耗、能流轉(zhuǎn)換、人員構(gòu)成等方面，查找能耗高、效率低的工藝、裝備或地點(diǎn)；總結(jié)上月節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的效益，月度的材料消耗、生產(chǎn)單耗、崗位人員數(shù)量等的變化，挖掘節(jié)能潛力，制定有針對(duì)性的措施；根據(jù)專業(yè)實(shí)際，提出對(duì)礦井生產(chǎn)有益的節(jié)能環(huán)保合理化建議。

（2）體系內(nèi)各單位填報(bào)《協(xié)莊煤礦節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目月度計(jì)劃表》。體系內(nèi)各單位根據(jù)自身實(shí)際及工作特點(diǎn)，填報(bào)《協(xié)莊煤礦節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目月度計(jì)劃表》。礦環(huán)?？萍贾行膶?duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位進(jìn)行扶持，與專業(yè)部室成立了聯(lián)合攻關(guān)小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的合力，搞好技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)研究新的工藝、新方法、新工具，以達(dá)到提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少材料消耗的目的，促進(jìn)下一步節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展。

項(xiàng)目月度總結(jié)范文第3篇

主要工作內(nèi)容

TMF管理

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容:

1、 文檔收集與上傳工作：

制定收集文檔目錄和總體收集計(jì)劃，但3月監(jiān)查員反饋收集計(jì)劃需調(diào)整，計(jì)劃4月份重新制定計(jì)劃。按照中心整理愛(ài)數(shù)原有的文檔，完成了48個(gè)在研中心文檔的整理，并整理出相應(yīng)收集清單。

收集了剩余9家中心的倫理批件和方案簽字頁(yè)，收集的47家在研中心的部分文檔。其中，研究者授權(quán)表、研究者會(huì)議、啟動(dòng)會(huì)等會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料、簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)正常值范圍及更新、生物樣本處理記錄、空白知情同意書(shū)樣本及更新等文檔收集完成率在90%左右，臨床試驗(yàn)項(xiàng)目申請(qǐng)表及批復(fù)意見(jiàn)、倫理委員會(huì)給予批準(zhǔn)文件的回執(zhí)（如遞交信等）、中期或年度報(bào)告或分中心小結(jié)等文檔收集完成率在70%左右，目前正在收集各中心的委托證明、已簽名的ICF、受試者篩選入選表、受試者鑒認(rèn)代碼表、完成試驗(yàn)受試者編碼目錄、隨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)文件、總隨機(jī)表、協(xié)議、監(jiān)查/稽查模塊的文檔。收集存在缺失的主要原因是相關(guān)中心的監(jiān)查員未去中心或受其他項(xiàng)目工作的影響未能及時(shí)上傳。

2、 文檔審核工作：

完成審核47家在研中心的批件、研究者授權(quán)表、研究者會(huì)議、啟動(dòng)會(huì)等會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料、簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)正常值范圍及更新、生物樣本處理記錄、空白知情同意書(shū)樣本及更新、臨床試驗(yàn)項(xiàng)目申請(qǐng)表及批復(fù)意見(jiàn)、倫理委員會(huì)給予批準(zhǔn)文件的回執(zhí)（如遞交信等）、中期或年度報(bào)告或分中心小結(jié)等文檔。

3、 現(xiàn)場(chǎng)核查：

前往江蘇省腫瘤、南醫(yī)二附院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院（胸內(nèi)一和胸內(nèi)二）和華西醫(yī)院共4家中心5個(gè)科室進(jìn)行了文檔的現(xiàn)場(chǎng)核查，并撰寫(xiě)核查報(bào)告。

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容：

1、啟動(dòng)會(huì)前準(zhǔn)備：倫理備案資料準(zhǔn)備。

2、文檔收集：及時(shí)收集分中心產(chǎn)生的相關(guān)文件。

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容：

1、文檔收集：

收集28家中心的SAE回執(zhí)（271）、總藥物回收表、應(yīng)急信封、動(dòng)態(tài)血壓報(bào)告核對(duì)與缺失整理（130份報(bào)告）、動(dòng)態(tài)血壓缺失的CRF復(fù)印（30份）、CRF傳送表-南京/CRF傳送表-公司、數(shù)據(jù)勘誤表、方案偏離記錄表、小結(jié)表等文檔。

藥品/耗材管理

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容：

1、藥品耗材OA審核與登記匯總，并接收每個(gè)月新產(chǎn)生的交接單；

2、核對(duì)1-5月藥品和耗材交接單臺(tái)賬；

3、列出缺失清單，發(fā)送相關(guān)監(jiān)查員進(jìn)行跟進(jìn)；

4、處理并寄送研究者文件夾。

問(wèn)題反饋

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容：

1、項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議資料準(zhǔn)備：

每周匯總各中心在篩選情況和月度篩選情況、匯總并跟進(jìn)SAE一致性、新入組新退出EDC填寫(xiě)情況等項(xiàng)目問(wèn)題與信息、OS情況、生存隨訪情況國(guó)家局核查情況、轉(zhuǎn)移灶缺失問(wèn)題反饋、具體生存時(shí)間不明確統(tǒng)計(jì)、影像學(xué)資料刻盤(pán)與膠片整理等。

2、CRA考核：

匯總CRA日常考核文件，包括：整理并上傳工作日志、監(jiān)查計(jì)劃、監(jiān)查報(bào)告等。

負(fù)責(zé)16名正式CRA考核的日常管理部分，匯總其他部分考核成績(jī)，跟進(jìn)公示后CRA的反饋。PM匯總公示后發(fā)終稿給CTA，CTA填寫(xiě)個(gè)人Word電子版考核表，并發(fā)起OA流程。

3、CRC考核：

匯總跟進(jìn)各中心的CRC月度考核表，并對(duì)考核表內(nèi)容進(jìn)行匯總。

4、預(yù)留與入組工作：

每月在月中和月末2次匯總患者預(yù)留信息，對(duì)預(yù)留表格填寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行審核；每月月末填寫(xiě)入組具體情況，匯總并核對(duì)通過(guò)預(yù)留入組的信息。

5、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容：

1、CRA考核：發(fā)起OA考核流程。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安排的相關(guān)工作。

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

工作內(nèi)容：

1、動(dòng)態(tài)血壓缺失的CRF核對(duì)（45份）動(dòng)態(tài)報(bào)告核對(duì)（45份）；

2、數(shù)據(jù)勘誤表填寫(xiě)（11個(gè)中心120條，需對(duì)照?qǐng)?bào)告核對(duì)）與收集。

3、動(dòng)態(tài)血壓答疑表內(nèi)容核對(duì)（5家中心），簽字版答疑表整理與寄送。

4、付款情況統(tǒng)計(jì)、國(guó)家局核查情況統(tǒng)計(jì)。

會(huì)議/培訓(xùn)支持

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

阿帕替尼肺癌III期項(xiàng)目周例會(huì)

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

2086-303項(xiàng)目周例會(huì)

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

阿齊沙坦答疑培訓(xùn)會(huì)

財(cái)務(wù)工作

收集項(xiàng)目組成員發(fā)票，整理報(bào)銷；

協(xié)助PM收集匯總預(yù)算；

3、協(xié)助PM控制項(xiàng)目組公關(guān)費(fèi)支出，協(xié)調(diào)公關(guān)費(fèi)報(bào)銷。

其他

項(xiàng)目名稱：某某項(xiàng)目

1、CRC月度考核、普蕊斯CRC季度反饋、CRC中期考核、CRA月度考核—日常管理、CRC月度考核—進(jìn)度。

2、月度票據(jù)整理、預(yù)算整理。

項(xiàng)目月度總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

在國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)日趨飽和的今天，“走出去”到國(guó)外拓展業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)戰(zhàn)略突圍的一個(gè)方向，施工企業(yè)在跨出國(guó)門(mén)后遇到的是和國(guó)內(nèi)烔異的項(xiàng)目管理環(huán)境。筆者在巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目參建過(guò)程中深有感觸，如何盡快的適應(yīng)這些差異，是企業(yè)做好項(xiàng)目、干好工程、打開(kāi)市場(chǎng)前的必修功課。筆者在此對(duì)巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的所見(jiàn)所知進(jìn)行大概總結(jié)，以期讓國(guó)內(nèi)同行對(duì)巴西乃至美洲國(guó)家的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和思路有所管窺。

2巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目簡(jiǎn)介

巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目1×350MW（以下簡(jiǎn)稱為巴西項(xiàng)目）安裝在巴西共和國(guó)，南里約格蘭德州坎迪奧塔市，坎迪奧塔二期C項(xiàng)目1×350MW電廠位于該州電力公司的梅迪西總統(tǒng)熱電廠（即坎迪奧塔二期A、B期）的西北。本工程安裝一臺(tái)亞臨界凝汽式燃煤機(jī)組，容量為350MW，屬擴(kuò)建性質(zhì)，三大主機(jī)及輔機(jī)等均采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。業(yè)主單位是CGTEE，業(yè)主監(jiān)理：UAT，中信國(guó)華國(guó)際工程承包有限責(zé)任公司總承包，山東電建一公司是EPC項(xiàng)目總分包，主要負(fù)責(zé)電廠的設(shè)計(jì)、設(shè)備的采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工。

3計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)

巴西項(xiàng)目設(shè)置施工計(jì)劃部來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理控制、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量技術(shù)管理、信息管理。目的在于規(guī)范施工計(jì)劃部與各專業(yè)工程部之間的工作接口，明確各方責(zé)任，保證工程量等統(tǒng)計(jì)工作的渠道暢通，為施工計(jì)劃的更新和工程決策提供依據(jù)，確保工程圓滿按計(jì)劃完工。

考慮巴西項(xiàng)目簽證辦理較為困難，為確?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理工作的連續(xù)性，施工計(jì)劃部設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員2名，同時(shí)各部門(mén)及專業(yè)施工處設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員（含兼職）人員1-2名，保證信息傳遞的暢通。組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)式圖如下：

4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理控制流程

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員自2007年進(jìn)點(diǎn)以后，首先完善了各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度，將各項(xiàng)管理工作在前期策劃時(shí)力求做實(shí)做細(xì)。為了讓各部門(mén)明確計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)批復(fù)流程，根據(jù)實(shí)際情況編制了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作流程圖，生動(dòng)的展示了巴西項(xiàng)目計(jì)劃控制步序。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理流程圖如下：

5計(jì)劃管理平臺(tái)及管理

巴西項(xiàng)目總體施工計(jì)劃采用Microsoft Office Project 2007軟件進(jìn)行編制。

巴西業(yè)主、監(jiān)理對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的管理要求極為苛刻。自初稿完成后，前后經(jīng)過(guò)大約3個(gè)月的時(shí)間，同業(yè)主、監(jiān)理多次開(kāi)會(huì)溝通、修改，于2007年7月16日得到業(yè)主CGTEE，監(jiān)理UAT的批準(zhǔn)，初始計(jì)劃編制條目達(dá)到6290條，且每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)都含有前后邏輯關(guān)系，也就是說(shuō)，如果關(guān)鍵路徑項(xiàng)目發(fā)生了變化或是關(guān)鍵路徑項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)的浮時(shí)，都能夠從該計(jì)劃中清晰的體現(xiàn)出項(xiàng)目的滯后情況，正所謂牽一發(fā)動(dòng)而動(dòng)全身。

在該計(jì)劃出版后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求，每月定期對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行更新，并作為項(xiàng)目月報(bào)的第一附件上報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理。

在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，在某節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)報(bào)警時(shí)，分析造成的原因及可采取的趕工措施，及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。如根據(jù)項(xiàng)目部的要求，參與配合合同部門(mén)與業(yè)主的談判工作，根據(jù)商務(wù)合同的要求，陸續(xù)編制第7、第8、第9以及第10補(bǔ)充協(xié)議計(jì)劃，通過(guò)合同補(bǔ)充協(xié)議，將工期合法向后延時(shí)。

為了確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，牽頭組織各專業(yè)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、機(jī)械資源，做出了詳細(xì)的分析部署，如編排各類節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、剩余工作計(jì)劃，做到階段提醒及到點(diǎn)檢查考核。

除了總體進(jìn)度計(jì)劃外，業(yè)主、監(jiān)理還要求提供總進(jìn)度S曲線，內(nèi)容包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度S曲線，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化進(jìn)度S曲線、設(shè)備制造S曲線、運(yùn)輸S曲線、土建工程S曲線、安裝工程S曲線等。同時(shí)作為項(xiàng)目月報(bào)附件之一。

總進(jìn)度S曲線涵蓋整個(gè)EPC工程項(xiàng)目，是業(yè)主、監(jiān)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的一個(gè)宏觀控制曲線。要求根據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃每一道任務(wù)的權(quán)重，推算出該任務(wù)占總體計(jì)劃中的百分比，以此確定初始總進(jìn)度S曲線。計(jì)劃管理人員每月月底定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將S曲線的比例值放入到總體進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)總進(jìn)度S曲線進(jìn)行更新，通過(guò)S曲線，可以更加直觀的看到工程進(jìn)展情況。

自巴西項(xiàng)目進(jìn)入分部試運(yùn)階段以后，業(yè)主還要求每周上報(bào)四周滾動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，內(nèi)容包括上周調(diào)試計(jì)劃的完成情況，本周以及后兩周的調(diào)試計(jì)劃。截止到2010年12月31日，共完成報(bào)業(yè)主四周滾動(dòng)調(diào)試計(jì)劃30期。四周滾動(dòng)調(diào)試計(jì)劃的編制更加有助于機(jī)組調(diào)試期間的各項(xiàng)工作安排。

6巴西項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理

巴西項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理主要由月報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理資料等組成，這里主要對(duì)月報(bào)、日?qǐng)?bào)進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

月報(bào)是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，月報(bào)的組成包含正文（含月度概述、月度進(jìn)展報(bào)告、設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告、設(shè)備制造報(bào)告、環(huán)境及安全報(bào)告、質(zhì)量管理報(bào)告、人力資源報(bào)告、簽證辦理報(bào)告）以及8個(gè)附件：總體計(jì)劃更新，當(dāng)月人力資源表格（含每日人員組成），當(dāng)月機(jī)械資源表格（含每日機(jī)械組成），月度S曲線更新，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展圖片，當(dāng)月來(lái)往文件摘要，圖紙清單，轉(zhuǎn)化圖紙清單。月報(bào)內(nèi)容涵蓋內(nèi)容廣泛，通過(guò)月報(bào)，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)月進(jìn)展有更加具體的了解。截至2010年12月31日工程結(jié)束，共完成編制報(bào)業(yè)主月報(bào)48期。

日?qǐng)?bào)也是巴西項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。日?qǐng)?bào)內(nèi)容涉及非常詳細(xì)，涵蓋當(dāng)天的天氣情況、人力資源、臨建及主體的施工情況，設(shè)計(jì)、制造、船運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)加工的進(jìn)展以及質(zhì)量環(huán)保安全的情況。每天向業(yè)主監(jiān)理提供工程日?qǐng)?bào)，有助于做好統(tǒng)計(jì)工作，雖然這項(xiàng)工作很繁瑣，需要每日對(duì)信息進(jìn)行匯總和整理，但對(duì)整個(gè)工程的日后統(tǒng)計(jì)乃至今后類似工程的建設(shè)參考都有很大的意義。截止至2010年10月31日，共完成報(bào)業(yè)主日?qǐng)?bào)1398期。

自機(jī)組開(kāi)始吹管以后，每天編制項(xiàng)目試運(yùn)日?qǐng)?bào)。在試運(yùn)日?qǐng)?bào)中，對(duì)當(dāng)日的試運(yùn)情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并將試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，同國(guó)內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行溝通落實(shí)，加快問(wèn)題的處理進(jìn)度，滿足項(xiàng)目試運(yùn)要求。

另外，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員加強(qiáng)日常工程圖片的積累記錄，做到圖片記錄日?；?，為日后的各類索賠及反索賠提供圖片依據(jù)。為此，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)展情況以圖片的形式及時(shí)進(jìn)行記錄，定期以圖片形式向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

7計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制

巴西業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理給予了高度的重視，每周定期召開(kāi)周進(jìn)展會(huì)議、月度進(jìn)展會(huì)議、調(diào)試?yán)龝?huì)及專門(mén)的總進(jìn)度S曲線會(huì)議，來(lái)了解進(jìn)展情況。除此外，我方為了更好的抓好進(jìn)度控制，處理施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，每周組織同分包商的例會(huì)、內(nèi)部例會(huì)、月度計(jì)劃平衡會(huì)以及試運(yùn)期間每天的例會(huì)。

為了確?？傮w施工進(jìn)度，每月定期組織各專業(yè)召開(kāi)項(xiàng)目月度施工計(jì)劃平衡會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，確定各專業(yè)當(dāng)月計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，并以此作為月度考核目標(biāo)。在計(jì)劃簽發(fā)后，計(jì)劃人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)在每周施工例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，并于月底對(duì)各專業(yè)月度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行綜合考核評(píng)定。

隨著工程進(jìn)展的不斷推進(jìn)，土建施工中面臨著諸多的問(wèn)題，通過(guò)與巴西分包商的周例會(huì)，可以了解土建施工中存在的問(wèn)題和一些具體的施工細(xì)節(jié)，對(duì)土建進(jìn)展情況做到深入了解，更好的提出協(xié)調(diào)方案，或進(jìn)行合理的施工步序調(diào)整。

另根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題組織相關(guān)專業(yè)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事宜進(jìn)行專門(mén)的協(xié)調(diào)解決。

8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理心得

計(jì)劃的剛性執(zhí)行力就是良好經(jīng)營(yíng)的保證。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理程序在項(xiàng)目伊始就要出版下發(fā)，以便作為日后執(zhí)行過(guò)程中的依據(jù)。加強(qiáng)過(guò)程中的落實(shí)考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰考核手段，加大對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)管監(jiān)控，起到提升管理、降本增效的作用。

鑒于巴西項(xiàng)目的特殊性以及簽證工作辦理的難度，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員時(shí)常要克服人員不足的狀況，必須要堅(jiān)持做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的工作原則，以及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的工作態(tài)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在干好本職工作的同時(shí)，還應(yīng)積極參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、試運(yùn)工作，進(jìn)一步熟悉系統(tǒng)流程，從中協(xié)調(diào)并促進(jìn)系統(tǒng)調(diào)試工作不斷向前推進(jìn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)總體要求。

巴西業(yè)主、監(jiān)理對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要求極為嚴(yán)格，我方在滿足對(duì)方的同時(shí)，在各類計(jì)劃執(zhí)行前，必須要求其進(jìn)行認(rèn)可公示，避免出現(xiàn)改動(dòng)頻繁狀況，以增強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)難點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行專題協(xié)調(diào)。如可編制專門(mén)的土建交安計(jì)劃、項(xiàng)目剩余計(jì)劃等，在出版下發(fā)后進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)考核，以保證滿足總體進(jìn)度的要求。

9結(jié)束語(yǔ)

巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目已交機(jī)一年多，在巴西工作的這段時(shí)間，感慨良多，一直想將心得進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，僅將所想到的進(jìn)行了概述，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)、指正。

作者簡(jiǎn)歷：

項(xiàng)目月度總結(jié)范文第5篇

一般地說(shuō)，家庭收支預(yù)算包括年度收支總預(yù)算和月度收支預(yù)算。

按照“量入為出”的原則，制定年度收支總預(yù)算首先要明確家庭在未來(lái)一年要進(jìn)行多少儲(chǔ)蓄和儲(chǔ)備，這樣一方面達(dá)到家庭資產(chǎn)按計(jì)劃增長(zhǎng)的目的，同時(shí)還要防備未來(lái)的各種不時(shí)之需。例如來(lái)自醫(yī)療方面的支出，是很難事先預(yù)見(jiàn)的，目前很多家庭還未享受到完善的醫(yī)療保險(xiǎn)與保障，在預(yù)算中安排一定的資金留作儲(chǔ)備就更顯得意義重要了。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于一年的總體支出情況作出安排。

在制定年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，將預(yù)算分解到每個(gè)月，定出每個(gè)月收支的項(xiàng)目及大概數(shù)額，即月度收支預(yù)算。

平時(shí)應(yīng)按照預(yù)算來(lái)安排家庭支出總額，并且每隔一段時(shí)間總結(jié)一下預(yù)算執(zhí)行情況。

(一)制定家庭年度收支總預(yù)算

公式為：年度消費(fèi)預(yù)算支出＝年度總收入－年度儲(chǔ)蓄計(jì)劃－定期定額固定支出。

定期定額固定支出指的是一些固定的支出項(xiàng)目。例如有按揭貸款的家庭，每月要固定支付本息。在制定年度消費(fèi)支出預(yù)算時(shí)，要將這些固定支付的部分預(yù)先扣除。進(jìn)而將預(yù)算支出平均到每個(gè)月，每月如有超支，應(yīng)檢討超支的原因，并在下一階段注意按照預(yù)算執(zhí)行，盡量將以前月度的超支在以后月度消化掉。這樣，每月能夠留有一部分進(jìn)行積累，防止寅吃卯糧、竭澤而漁，而是留有余地，防止出現(xiàn)“月光”的情況。

(二)制定家庭月度消費(fèi)支出預(yù)算

制定每月消費(fèi)收支的具體預(yù)算，內(nèi)容包括：

1、預(yù)算收入項(xiàng)目

收入比較容易估計(jì)。例如，家庭成員的薪金，可以預(yù)計(jì)到的年終獎(jiǎng)、租金收入、股票的股息等。

2、預(yù)算支出項(xiàng)目

制定月度預(yù)算支出項(xiàng)目主要解決的問(wèn)題是“買(mǎi)什么”。應(yīng)確定每月消費(fèi)支出的輕重緩急，就要從生存、發(fā)展、享受的需求來(lái)對(duì)支出分類，從而確定買(mǎi)什么物品?？偟脑瓌t是不突破月度的消費(fèi)預(yù)算，從而做到量入為出、略有結(jié)余。當(dāng)微薄的家庭收入還不足以供你來(lái)享受時(shí)，就必須首先保障基本生存需要，隨著收入的增加，再擴(kuò)大第二、三類支出的比例。

另外，制定消費(fèi)支出預(yù)算時(shí)還應(yīng)考慮的問(wèn)題有：

(1)“何時(shí)買(mǎi)”

要掌握好購(gòu)置物品的最佳時(shí)機(jī)。任何商品都有其生命周期，商品的款式和質(zhì)量都在不斷發(fā)展，因此，應(yīng)掌握商品發(fā)展的一些規(guī)律。一般來(lái)說(shuō)，一種新的耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售往往要經(jīng)歷三個(gè)階段：即開(kāi)拓期、成長(zhǎng)期、維持期。一般地，開(kāi)拓期和成長(zhǎng)期的價(jià)格較高，在維持期階段市場(chǎng)容量已接近或達(dá)到飽和，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步完善，成本和價(jià)格有所降低。因此，維持期為商品購(gòu)買(mǎi)的最佳階段。

例如在彩屏手機(jī)剛上市時(shí)，每款要2000～3000元，如果在這時(shí)需要購(gòu)買(mǎi)，可以考慮購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量比較成熟的普屏手機(jī)，如700～800元左右的。一方面其質(zhì)量已較為穩(wěn)定，不容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，另一方面能節(jié)約1000～2000元左右，等到兩年以后再進(jìn)行更新?lián)Q代時(shí)，彩屏手機(jī)的價(jià)格也已經(jīng)降到了1000元左右。這樣，既不影響手機(jī)的使用需求，又可以1700～1800元的支出帶來(lái)買(mǎi)彩屏手機(jī)花3000～4000元才能獲得的效用(因?yàn)椴势潦謾C(jī)兩年以后也存在更新的問(wèn)題)。

(2)“何地買(mǎi)”

一般的常識(shí)是，土特產(chǎn)在原產(chǎn)地購(gòu)買(mǎi)，不僅價(jià)格低廉，而且貨真價(jià)實(shí)；進(jìn)口貨在沿海地區(qū)購(gòu)買(mǎi)，往往比內(nèi)地花費(fèi)要少，即使在同一個(gè)地方購(gòu)買(mǎi)商品，也要貨比三家，做到盡量節(jié)約支出。

把“何時(shí)買(mǎi)”與“何地買(mǎi)”的問(wèn)題回答清楚以后，就能更好的解決每個(gè)月“買(mǎi)什么”的問(wèn)題，從而合理地進(jìn)行消費(fèi)支出預(yù)算的編制。

二、如何進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的差異分析

每月按照預(yù)算科目記賬，可以得出實(shí)際的收入、費(fèi)用支出、資本支出與儲(chǔ)蓄的實(shí)際數(shù)，從而可以將實(shí)際數(shù)與預(yù)算金額進(jìn)行對(duì)比。根據(jù)差額的情況分析原因，不斷檢討改進(jìn)，從而使預(yù)算數(shù)與實(shí)際支出數(shù)盡量相符，避免經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際消費(fèi)支出和預(yù)算的較大差異。差異分析應(yīng)注意的要點(diǎn)如下：

(一)總額差異的重要性大于細(xì)目差異

若實(shí)際支出總額與預(yù)算總額差異不大，但有些科目預(yù)算高估，有些科目預(yù)算低估的話，在持續(xù)兩三個(gè)月以后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際支出修正個(gè)別科目預(yù)算。