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小型公司規(guī)章制度范文第1篇

[論文關(guān)鍵詞]勞動(dòng)合同法 中小型企業(yè) 機(jī)遇和挑戰(zhàn) 創(chuàng)新發(fā)展

中小型企業(yè)受到自身發(fā)展條件的限制，因資金投入不足，管理水平有限等問題，在面對(duì)新的《勞動(dòng)合同法》時(shí)就表現(xiàn)出了一定的恐慌。實(shí)際上《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施就像一面雙刃劍，既有有利的一面，又有不利的一面，不能一味地夸大它不利的一面，而應(yīng)該更多地看到新勞動(dòng)法的實(shí)施為中小型企業(yè)的發(fā)展所帶來的機(jī)遇，并針對(duì)那些挑戰(zhàn)，調(diào)整好心態(tài)和戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行合理自如的應(yīng)對(duì)。

一、勞動(dòng)合同法簡介

（一）《勞動(dòng)合同法》概述

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日起施行。該法針對(duì)勞動(dòng)合同的訂立，勞動(dòng)合同的履行和變更，勞動(dòng)合同的解除和終止等方面都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)合同雙方的權(quán)利義務(wù)以法律的形式規(guī)定下來，有利于維護(hù)企業(yè)的權(quán)益和員工的權(quán)益。

新的《勞動(dòng)合同法》以法律的形式嚴(yán)格規(guī)范了合同雙方的權(quán)利義務(wù)，這無論對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于員工來講，都是非常重要的。《勞動(dòng)合同法》中的主要內(nèi)容加強(qiáng)了對(duì)違法單位的懲罰力度，增加了對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)一些違法行為的限定更加明確，以及無固定期限的勞動(dòng)合同的適用等等。

（二）《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)的意義

《勞動(dòng)合同法》不僅為員工的合法權(quán)益提供了保障機(jī)制，而且對(duì)于穩(wěn)定我國企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了積極的作用。對(duì)于中小企業(yè)而言，人力資源管理部門需要認(rèn)真研究，做到正確的規(guī)避違法行為，否則一旦處理不當(dāng)，將造成不可估量的損失，甚至影響到中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

對(duì)于中小企業(yè)而言，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施既有積極的影響，又有消極的影響，積極的方面主要表現(xiàn)在提高中小企業(yè)的管理水平方面，公平競爭的大環(huán)境方面，促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新與提高管理能力等方面。而消極的影響則主要表現(xiàn)在，增加了中小企業(yè)的用工成本，增加員工的投機(jī)行為等方面。中小企業(yè)要正確的對(duì)待《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，制定出合理的應(yīng)對(duì)方案，以保持中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)的影響

（一）《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)影響的積極方面

《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)影響的積極方面主要表現(xiàn)在中小企業(yè)整體的管理水平得到提高，有利于中小企業(yè)在更加公平的環(huán)境中競爭，提高中小企業(yè)人力管理人員的整體素質(zhì)以及有利于中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的方面。

1.中小企業(yè)整體的管理水平得到提高

雖然近些年來，中小企業(yè)迎來了快速的發(fā)展，但是在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，始終存在著整體管理水平不高的現(xiàn)象，管理理念不完善，管理方式不恰當(dāng)，這些都制約了中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。最嚴(yán)重的現(xiàn)象是，由于對(duì)《勞動(dòng)合同法》的不甚了解所造成的規(guī)章制度同法律相悖的違法現(xiàn)象，更是直接威脅到中小企業(yè)的存亡。中小企業(yè)為了贏得持續(xù)健康的發(fā)展，就要是自身的經(jīng)營目標(biāo)同法律保持一致，不斷提高自身的管理水平，正確合理的規(guī)范違法行為。

2.有利于中小企業(yè)在更加公平的環(huán)境中競爭

中小企業(yè)在《勞動(dòng)合同法》面前都是屬于一樣的群體，擁有著同樣的權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)違法的行為，都不可避免地受到法律的嚴(yán)懲。這就使得中小企業(yè)擁有著更加公平的環(huán)境，都不能通過投機(jī)取巧的行為來為自身謀取一定的權(quán)益。中小企業(yè)只能遵守著法律的限制和規(guī)范，對(duì)于我國整體中小型企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的規(guī)范作用。

3.提高中小企業(yè)人力管理人員的整體素質(zhì)

中小企業(yè)的人力資源管理人員需要十分熟悉勞動(dòng)法的各項(xiàng)規(guī)定，在為本企業(yè)制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)需要以勞動(dòng)法為依據(jù)，絕不能逾越法律，有違法的實(shí)質(zhì)行為。這就需要中小企業(yè)的人力資源管理人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和道德水平。

4.有利于中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

《勞動(dòng)合同法》的實(shí)行將促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行一場全新的變革，以適應(yīng)新的用工制度的限定。如果固守著原有的規(guī)章制度，難免會(huì)和《勞動(dòng)合同法》相沖突，損害員工的利益，并造成自身更多的經(jīng)濟(jì)損失。利用《勞動(dòng)合同法》的外部監(jiān)督作用，去規(guī)范自身的管理行為，創(chuàng)新自身的管理方式，最終會(huì)使中小企業(yè)自身獲益。

（二）《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)影響的消極方面

1.使企業(yè)的用工成本大大提高

中小型企業(yè)，在一定程度上由于規(guī)模小，資金少以及過于嚴(yán)格的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。許多企業(yè)認(rèn)為，新法律的實(shí)施，將大幅增加企業(yè)的人工成本。增加的成本主要是社會(huì)保險(xiǎn)主要方面的業(yè)務(wù)，像是人力資源管理成本，加班工資以及其他的方面導(dǎo)致成本的增加。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，尤其是提高人力資源管理和配套投入，通過高水平的管理來減少一定的費(fèi)用。

主要?jiǎng)趧?dòng)力成本除了基本工資方面，還包括社會(huì)保障費(fèi)用，加班工資，消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)某杀?。其中電子軟件和其他高科?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/328765.html" target="_blank">公司，因?yàn)槭菍儆诟吒郊又档漠a(chǎn)品，所以需要繳納規(guī)范的社會(huì)保障稅，《勞動(dòng)合同法》給中小企業(yè)帶來一個(gè)更大的勞動(dòng)力成本上漲的壓力。除此之外，勞動(dòng)密集的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)和其他低附加值的主要是小型和中小型企業(yè)，這些企業(yè)并沒有為所有員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，而新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，法律規(guī)范明確了為員工繳納社保的責(zé)任和義務(wù)，所以上升的這些壓力都是的企業(yè)的勞動(dòng)力成本增加顯著。再加上對(duì)加班工資的新規(guī)定，也增加了中小型企業(yè)的運(yùn)營壓力。

2.對(duì)于企業(yè)的人力資源管理造成了重大影響

新的《勞動(dòng)合同法》，顛覆傳統(tǒng)的觀念和做法，中小型企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，進(jìn)行人力資源管理流程再造已經(jīng)是迫在眉睫的大事。首先，按照新的法律規(guī)定，在一個(gè)月試用期結(jié)束后，企業(yè)要和員工簽訂書面勞動(dòng)合同，一個(gè)月至一年內(nèi)尚未訂立勞動(dòng)合同的，用工單位應(yīng)支付給員工兩倍的工資，一年后實(shí)際就業(yè)尚未簽訂勞動(dòng)合同的，自動(dòng)默認(rèn)為無固定期限勞動(dòng)合同。但是對(duì)于無固定期限勞動(dòng)合同，大多數(shù)企業(yè)都采取回避的方式，盡量避免簽訂無固定期限的合同。其次，新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了更嚴(yán)格的制度終止合同，鼓勵(lì)和要求雇主訂立非固定期限勞動(dòng)合同和終止合同的嚴(yán)格的規(guī)則，包括終止合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這對(duì)于規(guī)模小，員工數(shù)量不多的小企業(yè)來說則是沉重的負(fù)擔(dān)。此外，中小型企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，過于嚴(yán)格的勞工標(biāo)準(zhǔn)造成勞動(dòng)力成本增加，在一定程度上使中小型企業(yè)的經(jīng)營遭受阻礙，因此也增加了做生意的成本預(yù)算。

3.容易使員工產(chǎn)生投機(jī)心理

新法律實(shí)施后，中小企業(yè)無法繼續(xù)保持原來的一些做法，像是短期用工，不簽訂勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同的不受到法律約束和制裁等情況。對(duì)于中小企業(yè)來說，新的《勞動(dòng)合同法》在規(guī)范其雇用行為的同時(shí)，是在競爭平等的基礎(chǔ)上與大型企業(yè)同時(shí)競爭的，但是反過來也增加了中小企業(yè)的生存壓力，甚至有些中小企業(yè)將因?yàn)闊o法適應(yīng)法律環(huán)境的變化而逐漸的被淘汰。新的法律規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化書面勞動(dòng)合同的簽訂，但是也影響了員工的工作積極性。在此之前的小型和中型的企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)聘請了大批的農(nóng)民工，以降低勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)力的靈活性，不簽訂合同的現(xiàn)象非常普遍。即使簽訂了合同，隨意終止的現(xiàn)象也很普遍。一些新的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)招聘頻繁，使人員流動(dòng)性高，以確保員工年輕，具有尖端知識(shí)以保持企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。這些直接或間接影響了中小型企業(yè)員工的工作積極性。此外，由于有相當(dāng)一部分員工對(duì)于《勞動(dòng)合同法》不甚了解，只知道這是保護(hù)自己權(quán)益的，企業(yè)不能開除自己。但是法律肯定是對(duì)雙方都有一定的保護(hù)和限制的。這種心理使得員工工作積極性有所下降，中小企業(yè)則將面臨冗員難以削減，勞動(dòng)力成本上升，無法獲得長遠(yuǎn)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、中小企業(yè)面對(duì)《勞動(dòng)合同法》消極影響采取的對(duì)策

中小企業(yè)面對(duì)《勞動(dòng)合同法》消極影響采取的對(duì)策主要表現(xiàn)在進(jìn)行全面的企業(yè)改革以適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》，實(shí)施管理創(chuàng)新，提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員培訓(xùn)的方面。

（一）進(jìn)行全面的企業(yè)改革以適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》

1.規(guī)范完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)同《勞動(dòng)合同法》相適應(yīng)，要全面的考慮到企業(yè)的利益以及員工的個(gè)人利益，不能為了一己私利，去損害員工的個(gè)人利益，同法律規(guī)范背道而馳。中小企業(yè)規(guī)范完善好自身的規(guī)章制度，才能更好地贏得中小企業(yè)自身的發(fā)展。

2.規(guī)范用工形式

中小企業(yè)在管理上對(duì)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理的規(guī)章制度制定不完善，并且由于缺乏專業(yè)的管理人才和系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，中小企業(yè)在勞工用工上一直都存在著諸多缺陷，并因違法行為所引起的法律嚴(yán)懲都成為了中小企業(yè)存亡的威脅。通過規(guī)范用工形式，可以有效地減少勞動(dòng)糾紛矛盾，更好地維護(hù)企業(yè)自身的利益。

3.制定合理合法的勞動(dòng)合同文本

規(guī)范完善的勞動(dòng)合同文本，明確地界定企業(yè)同員工雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是非常有必要的。合同文本是在維護(hù)自身合法權(quán)益時(shí)憑借的有效法律憑證，有利于完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要的意義。

4.合理規(guī)范加班風(fēng)險(xiǎn)

在中小企業(yè)的管理中，安排員工進(jìn)行加工是非常平常的規(guī)定，加班費(fèi)用按照法律來講是必須支付的，但是仍然有許多的中小企業(yè)拒付加班費(fèi)用，這種違法的行為必須杜絕。但是中小企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思路，利用減少費(fèi)用支出和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。像是緊密安排工作日程，提高工作效率，減少不必要的加班或者通過申請?zhí)厥夤r(shí)，減少加班時(shí)間等方式，都能做到合理的規(guī)避過多的費(fèi)用支出。

（二）實(shí)施管理創(chuàng)新，提高管理水平

1.工作流程進(jìn)行完善的優(yōu)化

中小企業(yè)工作流程的不完善將給企業(yè)帶來過多的工作量，影響企業(yè)的實(shí)際收益。只有通過梳理，優(yōu)化工作流程，才能不斷適應(yīng)法律的大環(huán)境變化，特別是在發(fā)生一些法律糾紛的過程中，將根據(jù)細(xì)化的工作流程所保留下來的證據(jù)，來切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.應(yīng)聘員工需要有自己的推薦人

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會(huì)遇到員工泄露商業(yè)情報(bào)以及其他有損于公司利益的情況，一旦發(fā)生，將給公司造成難以估量的災(zāi)難性后果。這就需要中小企業(yè)在招聘員工時(shí)，員工可以提供一些推薦人，來保障自身的思想品德，并對(duì)自己做出一些評(píng)價(jià)，以供招聘單位的人力資源管理人員作為參考。并且，一旦發(fā)生捐款潛逃，無故失蹤等等狀況時(shí)，還能通過別的聯(lián)系方式來找到他。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員培訓(xùn)

1.要對(duì)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員加強(qiáng)培訓(xùn)

中小企業(yè)中負(fù)責(zé)人事招聘、員工職業(yè)發(fā)展的人力資源管理部門，在對(duì)新的《勞動(dòng)合同法》的研讀和認(rèn)知上要力求全面和深刻，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，不能同法律規(guī)定的條令相沖突，從而造成公司的利益受損。所以加強(qiáng)這部門管理人員的培訓(xùn)，尤其是法律知識(shí)方面的培訓(xùn)，是非常重要和必要的。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理者的培訓(xùn)

企業(yè)的高層管理者是制定企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要群體，他們在進(jìn)行各項(xiàng)改革創(chuàng)新，進(jìn)行各項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，都應(yīng)該充分地以《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)，保障企業(yè)發(fā)展的大方向是正確的。加強(qiáng)高層管理者對(duì)于《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)于中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)員工的培訓(xùn)

新的《勞動(dòng)合同法》在很多方面都是對(duì)員工利益進(jìn)行優(yōu)先考慮的，但是有一些弊端就是，一部分員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)沒有理由將自己開除，于是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，鉆法律的空子，工作不積極。但是，《勞動(dòng)合同法》也是用來保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益的，要讓員工明白這一點(diǎn)。在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，不能無故的損害公司的合法權(quán)益。

小型公司規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；人力資源管理模式；柔性化管理

一、引言

人力資源管理模式是多樣的，它根據(jù)考察對(duì)象和視角的變化而變化。同樣不同企業(yè)類型，采用不同人力資源管理模式會(huì)帶來不一樣的企業(yè)效益。根據(jù)中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在管理上存在的問題，才能從根本入手，選擇合適的人力資源管理模式。長期以來，中小民營企業(yè)缺乏對(duì)員工的正確管理，使得員工工作效率受到影響，進(jìn)而減少企業(yè)效益成果?；诖?，為促進(jìn)中小企業(yè)更好發(fā)展構(gòu)建適合中小民營企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式是十分重要的。

二、中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理是影響中小民營企業(yè)績效的一個(gè)核心影響因素，只有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展階段的人力資源管理模式才能獲得績效的提高。結(jié)合目前中小民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，造成這種發(fā)展?fàn)顩r的主要原因是企業(yè)在人力資源管理方面的薄弱，人力資源管理模式的選擇仍然存在諸多問題。第一，人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。存在于中小民營企業(yè)管理中的一個(gè)普遍問題就是員工跳槽現(xiàn)象普遍，而且大部分都是對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用的人才。因此，就使得民營企業(yè)逐漸成了一個(gè)為別人進(jìn)行人才培訓(xùn)的尷尬地位，造成了民營企業(yè)在人力資本上的虧損以及員工的嚴(yán)重流失。[1]第二，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善。目前大多數(shù)中小民營企業(yè)還處于以往的人力資源管理階段，一些管理程序和管理制度都是由上級(jí)確定的，很少參考借鑒員工的想法。而作為員工來說，無法根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行績效的評(píng)估，也一定程度上削弱了員工的積極性。由于忽視了員工本身的想法，僅從物質(zhì)上進(jìn)行激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的員工來說滿足不了需求，因此，缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制。[2]第三，人力資源規(guī)劃不科學(xué)。大部分中小民營企業(yè)都沒有形成固定的進(jìn)行人力資源管理的部門和人員，而且進(jìn)行的一些人力資源管理行為也主要集中在較近時(shí)間段里工作問題。缺乏從企業(yè)本身出發(fā)，合理的工作規(guī)劃分析，造成人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。[3]

三、中小民營企業(yè)人力資源柔性化管理模式構(gòu)建

第一，建立柔性化的企業(yè)規(guī)章制度。一般中小型民營企業(yè)建立規(guī)章制度主要把重心放在員工的工作內(nèi)容和規(guī)范上，因此帶有很大的強(qiáng)制性，會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，工作態(tài)度有所消極。因此采用柔性化的企業(yè)規(guī)章制度可以使得企業(yè)規(guī)章制度富有彈性，更加人性化。同時(shí)需要參考員工的建議，例如，可以給予優(yōu)秀員工更多的自由支配時(shí)間，使員工在輕松環(huán)境下發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這樣的規(guī)章制度的企業(yè)環(huán)境下，員工可以積極參與到企業(yè)工作中，提升了工作效率。第二，建立柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前中小民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為多層級(jí)的。在這種組織結(jié)構(gòu)中，上下級(jí)之間的交流是不順暢的，也就使得信息在傳送的過程中失真。同時(shí)員工反饋的信息也會(huì)得不到有效的回復(fù)，使得員工降低了對(duì)企業(yè)的信任感，工作效率也會(huì)有所降低。因此不利于中小民營企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。而柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是注重上下級(jí)之間的信息傳遞以及以企業(yè)員工為重心，強(qiáng)調(diào)的是組織部門之間的信息共享，提高員工的工作積極性。同時(shí)可以使得企業(yè)能夠更加朱虐的獲得市場變化信息，是中小型民營企業(yè)迅速發(fā)展。第三，建立柔性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，激發(fā)員工的積極性就成為了企業(yè)管理上的重中之重。伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)員工的激勵(lì)不應(yīng)僅僅局限在物質(zhì)方面。由于中小型民營企業(yè)處于追求效益，擴(kuò)大規(guī)模的快速發(fā)展時(shí)期，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度就會(huì)加大，相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能激勵(lì)員工，同時(shí)還應(yīng)給予員工更多精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立柔性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，使得報(bào)酬體系多元化，為員工提供舒適的工作環(huán)境以及合理的工作時(shí)間，員工可以感受到自身的成長，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值等精神層面的滿足。四、提高中小民營企業(yè)人力資源管理能力的對(duì)策通過分析，中小型民營企業(yè)有社會(huì)環(huán)境制約，但更多的制約因素來源于民營企業(yè)本身人力資源管理能力上的匱乏。中小民營企業(yè)若想獲得規(guī)模上的擴(kuò)展，必須要增強(qiáng)人力資源管理的重視程度，從企業(yè)本身實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源管理。第一，堅(jiān)持“以人為本”管理理念。中小民營企業(yè)應(yīng)該克服傳統(tǒng)的管理理念，把“人”作為管理活動(dòng)的核心，尊重促進(jìn)員工的自身發(fā)展。同時(shí)也要構(gòu)建一個(gè)寬容、融洽的工作氛圍，形成一個(gè)特色的文化背景，讓員工之間優(yōu)勢互補(bǔ)，使得每一個(gè)員工都能在工作中都樂于將自己貢獻(xiàn)給組織。第二，建立客觀有效的績效評(píng)估體系?？冃гu(píng)估可以說是所有企業(yè)人力資源管理的必要的一項(xiàng)工作。根據(jù)每個(gè)員工的日?？冃У挠洐n作為其獎(jiǎng)懲晉升依據(jù)，同時(shí)必須要把績效評(píng)估相關(guān)記錄反饋給員工，使得員工能夠督促自己更努力的工作。只有建立客觀公正的績效評(píng)估，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，形成科學(xué)的人力資源管理體系。設(shè)立專門的人力資源管理部門對(duì)于中小民營企業(yè)來說是必要的，通過安排專業(yè)的管理人員，使得企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)正規(guī)。制定科學(xué)的人力資源管理制度和管理程序，都明確每個(gè)崗位的的職務(wù)權(quán)利，使得企業(yè)的每個(gè)職位、每個(gè)員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，減少人力資本的浪費(fèi)。

作者:姚佳瑤 單位:西安市西安工程大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)曙初.論人力資源管理模式的有效選擇與運(yùn)用[J].中國商論，2015（27）:41-45.

小型公司規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：處罰復(fù)審 激勵(lì) 應(yīng)用

一、石橋煤業(yè)簡介

石橋煤業(yè)是河南煤化集團(tuán)永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司，于2008年3月積極響應(yīng)貴州省“大礦帶小礦”號(hào)召進(jìn)行接管的礦井，位于貴州省黔西縣谷里鎮(zhèn)新陽村，井田面積1．7972平方公里，儲(chǔ)量1925萬噸，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬噸／年，通過技改現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到30萬噸／年。石橋煤業(yè)在發(fā)展過程中，給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，已成為當(dāng)?shù)刂行⌒兔禾科髽I(yè)的標(biāo)桿。

二、研究背景

石橋煤業(yè)在實(shí)行處罰復(fù)審制度之前，在罰款這一塊存在很大漏洞，有些管理者為了完成指標(biāo)隨意開罰單，很多被處罰員工對(duì)于罰款都有很大抱怨，認(rèn)為這些罰款無憑無據(jù)，這樣的罰款不僅嚴(yán)重打消員工的工作積極性，而且深化了管理者與被管理者的矛盾，給企業(yè)正常經(jīng)營管理埋下了隱患。在貴州省有很多類似于石橋煤業(yè)的中小型國有煤礦企業(yè)，同樣面臨著罰款帶來的負(fù)面作用，因此有必要在貴州中小型國有煤礦推廣處罰復(fù)審制度。

三、處罰復(fù)審實(shí)施具體要求

處罰復(fù)審制度在石橋煤業(yè)通過一年多的運(yùn)行已經(jīng)逐漸成熟，成立了處罰復(fù)審辦公室及處罰復(fù)審小組，對(duì)處罰復(fù)審辦公室職責(zé)、開具罰單、處罰復(fù)審范圍及復(fù)審流程都有嚴(yán)格的規(guī)定與要求。

1 處罰復(fù)審辦公室主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)收集整理全礦各類罰款相關(guān)資料，并建立相關(guān)臺(tái)賬；

(2)調(diào)解全礦因?yàn)樘幜P引起的各類糾紛；

(3)負(fù)責(zé)全礦各類處罰復(fù)審事項(xiàng)；

(4)制定處罰復(fù)審相關(guān)政策制度；

(5)宣傳貫徹煤炭行業(yè)相關(guān)政策、文件、制度；

(6)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

2 對(duì)開具罰款單的要求

罰單上必須注明處罰人姓名及單位、處罰原因及事由、被處罰人姓名及單位、處罰的時(shí)問地點(diǎn)及相關(guān)證人證據(jù)等。處罰人發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)而要進(jìn)行處罰時(shí)，必須以罰款單的形式通知到被處罰人及被處罰單位，以防止被處罰人在不知情的情況下被罰，這樣做不僅可以讓員工清楚自己被處罰的原因，而且可以幫助員工改變錯(cuò)誤作業(yè)方式，對(duì)于員工來說也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。處罰人在送達(dá)罰單的同時(shí)，被處罰人必須簽收處罰接收單，防止事后處罰人否認(rèn)收到罰單，以避免引起不必要的麻煩。

3 處罰復(fù)審范圍

在石橋煤業(yè)對(duì)各種罰款都要嚴(yán)格的分類，各個(gè)職能部室負(fù)責(zé)不同類別的罰款，涉及到的罰款主要有安全罰款、機(jī)電罰款、材料罰款、調(diào)度罰款、生產(chǎn)技術(shù)罰款、煤質(zhì)罰款以及治安管理等方面的罰款等，在這些范圍之外的罰款都不在復(fù)審范圍之列。

4 復(fù)審申請時(shí)限

被處罰人及處罰單位在收到罰單之日起三個(gè)工作日之內(nèi)，否則視為認(rèn)同處罰。

5 對(duì)復(fù)審申請資料的要求

復(fù)審申請資料必須注明處罰人姓名及單位、被處罰人姓名及單位、處罰的時(shí)間及地點(diǎn)、相關(guān)證人證據(jù)、復(fù)審原因及事由。

6 對(duì)復(fù)審辦公室的要求

復(fù)審辦公室在接到復(fù)審申請后，組織相關(guān)人員對(duì)復(fù)審申請進(jìn)行審查，對(duì)申請中提出的事實(shí)進(jìn)行充分調(diào)查取證，決定是否受理，對(duì)于不予受理的復(fù)審申請必須給予明確的解釋，并在三個(gè)工作日內(nèi)將處罰復(fù)審申請回執(zhí)單送達(dá)申請人，申請人填寫回執(zhí)簽收單。

7 對(duì)復(fù)審聽證的要求

進(jìn)行復(fù)審聽證時(shí)，處罰方和被處罰方均須到達(dá)現(xiàn)場，同時(shí)通知各自證人參加聽證會(huì)。聽證會(huì)由復(fù)審辦公室主任主持，必要時(shí)邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員參與，復(fù)審小組以相關(guān)法律、法規(guī)及調(diào)查取證結(jié)果為依據(jù)對(duì)雙方的陳述、舉證進(jìn)行分析、定論，主持人當(dāng)場宣布復(fù)審結(jié)果。

四、實(shí)施復(fù)審制度注意的問題

1 復(fù)審小組成員的選定

在選定復(fù)審小組成員時(shí)，必須確保備選人員政治素養(yǎng)高，在工作中堅(jiān)持原則、明辨是非，熟悉國家相關(guān)法律和法規(guī)、有關(guān)安全規(guī)定、企業(yè)相關(guān)政策、三大規(guī)程等，并且在員工中的威信度比較高，以防止腐敗現(xiàn)象滋生。

2 實(shí)施初期注意事項(xiàng)

在實(shí)施處罰復(fù)審制度初期，可能會(huì)因?yàn)閺?fù)審流程較為復(fù)雜，與正常工作發(fā)生沖突，因此為了使處罰復(fù)審達(dá)到理想效果，在剛開始開展處罰復(fù)審工作時(shí)，可先實(shí)行復(fù)審一次終結(jié)，這樣既可以節(jié)省時(shí)問，又可以在較短時(shí)問內(nèi)看出實(shí)行處罰復(fù)審制度的效果。待處罰復(fù)審工作開展順利后，如果當(dāng)事人對(duì)第一次復(fù)審仍有異議的可實(shí)行第二次復(fù)審，但是為了避免因復(fù)審工作拖的時(shí)間太長，影響到正常工作，復(fù)審次數(shù)可以限制到三次，實(shí)行復(fù)審三次終局。

五、取得的效果

石橋煤業(yè)在實(shí)施處罰復(fù)審制度以前，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)樘幜P不當(dāng)而引起的勞動(dòng)糾紛，給企業(yè)帶來的很大負(fù)擔(dān)，同時(shí)員工工作積極性也受到嚴(yán)重打擊，工作時(shí)總是提心吊膽，以免自己一不小心就被處罰，勞動(dòng)效率因此而降低。實(shí)施處罰復(fù)審制度后，不僅罰款的數(shù)量減少，而且通過處罰復(fù)審讓員工學(xué)到更多的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，改變了以往錯(cuò)誤作業(yè)方式。同時(shí)，加強(qiáng)了處罰方與被處罰方的雙向溝通，消除了員工的不滿情緒和抵觸思想。總之，實(shí)施處罰復(fù)審制度，不僅提高了員工參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)了員工自覺遵守操作規(guī)程及企業(yè)規(guī)章制度的意識(shí)，而且通過管理者與被管理者之間面對(duì)面的交流，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正管理過程中存在的問題，從而進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，為石橋煤業(yè)更加規(guī)范、有序的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

小型公司規(guī)章制度范文第4篇

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步的改善，因此國家發(fā)展對(duì)電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產(chǎn)管理是我國電力事業(yè)的重點(diǎn)，并且在這方面還取得優(yōu)秀的成績，但是變電站的安全管理相對(duì)于整個(gè)國家電網(wǎng)的安全要求仍不夠完善。變電站的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，關(guān)聯(lián)著整個(gè)工程運(yùn)作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，找到切合實(shí)際的解決對(duì)策，保障國家財(cái)產(chǎn)的安全和人民生活的利益。

【關(guān)鍵詞】

變電站安全；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)問題；生產(chǎn)對(duì)策

電力工程發(fā)展至今，國家電網(wǎng)公司對(duì)各個(gè)供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定，利用南網(wǎng)策略總覽全局，全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對(duì)加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度，由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。

1變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1工作人員安全意識(shí)能力差整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識(shí)能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，自主學(xué)習(xí)意識(shí)又很薄弱，經(jīng)常違規(guī)操作，使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對(duì)變電站安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱、對(duì)自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的一個(gè)非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習(xí)慣性違規(guī)，主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理者的指揮不正確。工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個(gè)員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計(jì)算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。高級(jí)施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作，往往忽視對(duì)基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對(duì)于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。

1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行針對(duì)電力生產(chǎn)安全工作的管理，電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因，針對(duì)施工人員對(duì)規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對(duì)規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高，尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對(duì)電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。

2變電站安全生產(chǎn)管理對(duì)策

提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。為此電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對(duì)工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作，管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。（4）保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級(jí)確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級(jí)追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.2保證變電設(shè)備的使用安全變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時(shí)的寫明問題的原因和出處，進(jìn)行報(bào)備。對(duì)于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對(duì)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。

3結(jié)語

由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個(gè)電力系統(tǒng)，對(duì)電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡曉強(qiáng).變電安全生產(chǎn)管理中存在問題的分析及對(duì)策[J].中國管理信息化，2014（13）.

[2]肖敏，張朝湘.芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（20）.

[3]羅廷胤.變電安全生產(chǎn)管理中存在問題分析及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2011（19）.

[4]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2013（11）.

小型公司規(guī)章制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】餐(飲)具 消毒效果 監(jiān)測 分析

中圖分類號(hào)：R187 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1005-0515（2011）4-361-01

貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針和餐、飲具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證消毒質(zhì)量，把住“病從口入”關(guān)，保障我區(qū)餐飲顧客的飲食衛(wèi)生安全，2010年11月，根據(jù)國家《餐（飲）具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)我區(qū)部分餐飲單位餐（飲）具進(jìn)行抽查檢測，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象

對(duì)米東區(qū)157家中型餐飲單位、小型餐飲單位及餐具消毒公司消毒后備用的餐（飲）具進(jìn)行抽樣檢測。每家抽樣餐（飲）具6份。

1.2 方法

根據(jù)國家《餐（飲）具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB14934-94抽取各類餐（飲）具，用紙片法采樣與檢驗(yàn)。

1.3 結(jié)果判定

將已采樣紙片置于36℃±1℃培養(yǎng)箱，經(jīng)過16-18小時(shí)的培養(yǎng)，觀察結(jié)果。若紙片保持紫藍(lán)色不變?yōu)殛幮裕卸ê细?；若紙片變黃并在黃色背景上呈現(xiàn)紅色斑點(diǎn)或片狀紅暈為陽性，判定不合格。

2 結(jié)果

2010年共檢測942份餐(飲)具.合格580份，合格率61.6%，其中中型餐飲單位8家，共48份，合格46份，合格率95.8%；餐具消毒公司7家，共42份，合格42份，合格率100%；小型餐飲單位142家，共852份，合格492份，合格率57.7%，檢驗(yàn)結(jié)果見表1

表1 2010年餐(飲)具檢測結(jié)果表

3 討論

通過2010年對(duì)米東區(qū)餐（飲）具消毒效果監(jiān)測結(jié)果來看，餐具消毒公司、中型的餐飲單位，餐（飲）具的監(jiān)測合格率明顯高于小型的餐飲單位，原因是餐具消毒公司、中型的餐飲單位有較為完善的消毒設(shè)備及相應(yīng)的付諸于實(shí)施的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)重視。而小型餐飲單位根本不重視此項(xiàng)工作，影響了餐、飲具消毒效果，引起的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）基礎(chǔ)設(shè)施較差，餐、飲具消毒設(shè)施不健全，使用不合理，影響消毒效果。（2）消毒劑濃度未達(dá)到消毒標(biāo)準(zhǔn)或浸泡時(shí)間不夠。（3）部分小型餐飲單位的從業(yè)人員不能經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生。（4）洗消完的餐、飲具存放過程中保潔不當(dāng)，防蠅、防塵設(shè)施不健全，保潔柜沒有定期清洗、消毒造成了污染。由于以上原因的存在，造成了小型餐飲單位合格率較低。

4 建議

（1）小型餐飲單位應(yīng)該有符合衛(wèi)生要求的保潔柜，以確保消毒后的餐、飲具不受污染，保潔定期清洗、消毒。

（2）從食品衛(wèi)生安全考慮，可以使用餐具消毒公司的消毒餐具。

參考文獻(xiàn)

[1]GB15981-94《食（飲）具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》.

[2]王憲斌，毛斐，李莉，等.中國衛(wèi)生檢驗(yàn)雜志，2010，9（9）：2289.