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世界杯商業(yè)價值范文第1篇

既是解脫,又是救命稻草

作為近十余年來屈指可數的高效殺手,克雷斯波的職業(yè)生涯命運多舛,除了在帕爾馬和拉齊奧時風華正茂,自2002年轉會國際米蘭后便呈顛沛流離之勢。他在藍黑軍團與維耶里搭檔日益默契時被甩賣到切爾西,在莫里尼奧手下尚未釋放能量時,又因懷念意甲回到AC米蘭。之后他在切爾西的召喚下重回斯坦福橋,但抑郁了一個賽季后他又折返國際米蘭。剛在曼奇尼帳下煥發(fā)第二春,莫里尼奧的入主又為其職業(yè)生涯蒙上陰影,上賽季的克雷斯波幾近廢用,出場寥寥。

對于克雷斯波的遭遇,馬拉多納表示:“這對他很不利,他必須離開,否則無法獲得足夠上場時間,我沒法征召一名不踢比賽的球員?！边@也注定了克雷斯波只能轉會,不僅為延續(xù)職業(yè)生涯,也要為世界杯夢而努力。在1998年和2002年世界杯上,克雷斯波處在巴蒂斯圖塔的陰影下,2006年世界杯苦熬出頭擔綱主力,但阿根廷點球負于德國無緣四強。如果再度出征,克雷斯波圓夢之心更加迫切,因此他在今夏轉會中選擇慎重。當媒體和經紀人都認為克雷斯波加盟佛羅倫薩已成定局時,轉會突生變數,克雷斯波在5月底宣布加盟熱那亞,簽約兩年,稅后年薪為150萬歐元。他說:“我很高興加盟熱那亞,能打歐洲聯(lián)賽對我來說是很好的禮物。我下賽季目標是盡可能做得更好,然后去南非踢世界杯。”

這一變卦引發(fā)了佛羅倫薩的不滿,體育總監(jiān)科爾維諾指責克雷斯波的經紀人索要高額薪水,但在專家看來,克雷斯波當年能舍棄切爾西的高薪重返意甲,就在于他對職業(yè)生涯的看重甚于金錢。在吉拉迪諾、穆圖霸占佛羅倫薩鋒線主力時,克雷斯波只能成為替補,這顯然對他保持狀態(tài)大為不利,去熱那亞能得到更多表現機會,有助于入選國家隊。

與克雷斯波相似的還有他的同胞克魯斯。在國際米蘭六年間,克魯斯多次拯救球隊于危難中,是名副其實的替補殺手。但上賽季對熱那亞的比賽中,克魯斯因在比賽中搶發(fā)界外球與球隊戰(zhàn)術不符,被莫里尼奧當眾責罵,電視轉播捕捉到了這個鏡頭,兩人的矛盾也就此激化。當莫拉蒂為感謝克魯斯的貢獻欲延長一個賽季的合約時,莫里尼奧表示強烈反對。不得已,克魯斯只能在8月初轉會拉齊奧。與克雷斯波相比,克魯斯一直未入馬拉多納的法眼,除非本賽季表現極度優(yōu)異,否則很難像上屆世界杯那樣神奇入選。

換個東家如換刀

從中流球隊魚躍豪門,對于年輕球員來說無疑是最好的歷練。德國新秀馬林從門興格拉德巴赫轉會不來梅,就是希望能借助不來梅強大的中場,在新賽季里表現得更加出色,從而能夠入選德國隊世界杯陣容。早在上賽季末,德國媒體即曝出馬林將轉會的消息,對此馬林毫不掩飾:“對我來說重要的是能盡快參加國際比賽,與歐洲頂級球員交手會讓我受益,這也著眼于國家隊,我希望可以參加2010年世界杯?！?/p>

世界杯對丹麥中場波爾森的誘惑,絕對比尤文圖斯大。在尤文今夏相繼簽下迭戈、梅洛后,波爾森的主力位置岌岌可危,這無疑是最糟糕的境遇。于是為了能連續(xù)上場比賽,波爾森最近頻繁接觸富勒姆、樸次茅斯、托納特姆等英超球隊。對此,尤文圖斯體育主管塞科表示:“波爾森很清楚現在的處境,他在為代表國家隊出場而努力,我們致力想出一個適合彼此的解決方案。”在當下看來,走人已成為波爾森最好的選擇。

在馬拉多納的隊伍里,除了梅西之外沒人確定能去南非,薩維奧拉深知這一點。他在皇馬虛度兩年光陰后決心轉會本菲卡,為世界杯作最后一搏。在2007年夏天自由轉會皇馬后,薩維奧拉兩個賽季出場28次打進5球,這顯然無法達到阿根廷國家隊前鋒的要求。薩維奧拉說:“主教練根本不愿使用我,我總是盡自己最大努力,但主教練更偏愛其他球員?！痹诖_定加盟本菲卡后,薩維奧拉表示:“我想重新感覺到自己是個有用且重要的球員。我希望新挑戰(zhàn)能為自己打開回歸阿根廷的大門,我已經很長時間沒有披上國家隊戰(zhàn)袍了!”

世界杯也促使有的人學會變通創(chuàng)新,球星投簡歷求職之事前所未有,歐文開了先河。紐卡斯爾聯(lián)隊降級后,歐文執(zhí)意離開以尋求新的挑戰(zhàn)。經紀人團隊制作的長達十多頁的個人履歷,詳細描述了歐文職業(yè)生涯中的輝煌,包括三屆世界杯的優(yōu)異表現。為大賽而生的歐文,顯然不希望錯過南非世界杯,他最終如愿簽約曼聯(lián),也邁出了走向南非的重要一步。但能否成行,還要看他在“紅魔”與魯尼搭檔的效果以及卡佩羅的態(tài)度,當然,還要祈禱那該死的“玻璃腿”不要關鍵時刻再度添亂。

有可能轉會的還有國米中場維埃拉。作為法國隊中場核心,維埃拉在國家隊表現出色,但回到俱樂部就表現欠佳,傷病太多導致其出場缺乏連續(xù)性,從當初被重用到如今成為雞肋。在莫里尼奧帳下,作為一般輪換球員的維埃拉上賽季出場19次,因與“藍黑軍團”僅剩一年合同,俱樂部已無意續(xù)約,盡早走人成了維埃拉最好的選擇,而據《太陽報》的消息,維埃拉有望重回阿森納,和溫格續(xù)寫師徒情緣。

不要金錢,只要世界杯

貝克漢姆的商業(yè)價值不僅體現在品牌代言上,同樣表現在每一次轉會上。2003年夏貝克漢姆從曼聯(lián)“叛逃”到伯納烏,將“銀河戰(zhàn)艦”的商業(yè)價值提升至巔峰。2007年初,他以自由身轉會洛杉磯銀河,在五年合約中有望取得2.5億美元的收入,而他的轉會也極大提升了美國大聯(lián)盟的吸引力。不過,并非他的每一次轉會都要用商業(yè)價值來衡量,如今貝克漢姆再度執(zhí)意轉會,不是為了金錢,而是為了世界杯。

美國大聯(lián)盟的競爭力與歐洲足壇無法相比,這也導致貝克漢姆不能適應英格蘭隊的高節(jié)奏比賽,為解決這一困境,貝克漢姆于今年年初租借至AC米蘭效力半個賽季,他在租借期間表現優(yōu)異,右路彎刀屢屢發(fā)威,并憑借優(yōu)異表現于今年6月再度入選英格蘭隊,在世界杯預選賽中出場。

只有距離歐洲賽場更近,貝克漢姆距離世界杯才能更近,這是他和卡佩羅達成的共識。貝克漢姆有意留在AC米蘭,AC米蘭也中意小貝的商業(yè)和競技價值,此外合作并不愉快的洛杉磯銀河也無意挽留小貝,于是這樁看似三方共贏的轉會,似乎有望成真。事實上,自冬歇期開始,AC米蘭就和洛杉磯銀河展開談判,但雙方一直未能在價格達成一致,最終轉會無疾而終。貝克漢姆不得不在租借期滿后悻悻回到洛杉磯。最近,貝克漢姆在接受媒體采訪時表示:“世界杯很快就要到了,要達到主教練的要求,我就需要在歐洲踢球。為了世界杯,我會做任何事情,如果我沒為參加世界杯盡上全力,我一定會后悔?！痹?003年離開曼聯(lián)時,貝克漢姆曾信誓旦旦地表示絕不重回英超,但如今為能夠拿到一張飛往南非的機票,小貝連在美國的發(fā)展都不再顧及,何嘗考慮六年前放下的狠話,這一切在夢想面前太微不足道了。

留守比轉會更好?

梅策爾德在2007年加盟皇馬后,一度被媒體評為最值得期待的轉會――德國王牌后衛(wèi)配上歐洲第一豪門皇馬,可謂名副其實的“黃金搭檔”。但梅策爾德在動蕩不安的皇馬一直不開心,兩個賽季只有21次出場,雖然貴為“鋼鐵意志日耳曼”,但脆弱的身體成為他穩(wěn)定發(fā)揮的重要障礙。今夏卡納瓦羅離開,阿爾比奧爾加盟,皇馬后防線上的一進一出,對梅策爾德的境遇幾乎沒有改觀,心有不甘的他希望重返德甲,重塑職業(yè)生涯。

佩列格里尼入主皇馬后,同梅策爾德進行了一次談話。梅策爾德似乎在這次談話中得到某種保證,他在之后的熱身賽中同佩佩搭檔中后衛(wèi),他表示:“我已和教練談論過未來并決定繼續(xù)留在皇馬,教練告訴我我將會得到重用,德國媒體關于我回德甲的傳聞都不是真的。”

梅策爾德的未來,并不像主帥保證的那么樂觀。梅策爾德留下雖然增加了皇馬后防線的厚度,但在擁有拉莫斯、阿爾比奧爾、加雷、佩佩和他五名中后衛(wèi)人選的競爭中,德國人依舊冒著很大風險,稍有不慎就要將替補席坐穿。

世界杯商業(yè)價值范文第2篇

訊：自從網絡推廣成為一個行業(yè)以來，互聯(lián)網的每一個變化都被推手們廣為傳頌，常規(guī)的網絡推廣手段經過幾年的洗禮已經基本定型，無外乎就是郵件推廣，博客推廣，IM推廣，分類信息推廣等等，再好的東西用久了，也會膩煩，每個公司都做推廣，用的手段都一樣，一點新意都沒有，微博的橫空出世似乎給已經沉悶的行業(yè)氣氛打了一針強心劑，耳聰目明的網絡推廣員們自微博來臨時刻起就意識到，這種互動性極強的東東將成為企業(yè)營銷推廣的一部分。

2010年上半年，陸續(xù)有企業(yè)開始嘗試著用微博進行企業(yè)宣傳推廣，但是，單獨把微博拿出來用，找到合適的盈利模式，還是個困擾大家的難題，本來互動性挺強的工具，被企業(yè)當成了單向宣傳的渠道，但是，僅僅靠每條十幾個字的微語就能打動客戶嗎?答案顯然是否定的。直到2010年4月份，工信部億瑪客網絡營銷學院主辦了中國首屆微博大賽，打破了這種死氣沉沉的局面，這次大賽以“微博因你而精彩，你因微博而不同”為主題，利用新浪，搜狐，騰訊，網易四大平臺微博為載體，充分發(fā)揮了微博本應有的作用與功能，以讓更多的人認識微博，使用微博為目的，成功的將四大平臺微博聚合，通過一系列精心策劃的比賽規(guī)則，將微博的營銷功能推到了極致。本人有幸成為工信部網絡營銷學院邀請的嘉賓目睹了這次網絡盛會。經過一周的激烈比拼，誕生了一系列的獎項，有最佳人氣獎，以粉絲數計算，粉絲最多者為第一名;最佳微語獎，以微語的轉發(fā)次數和評論次數相加，分數最高者為最終勝者;最有價值微博獎，以微博的商業(yè)價值作為評判依據，最有商業(yè)價值的微博，獲此獎項。

這次微博大賽確實讓我大開眼界，能將微博運用的如此出神入化，億瑪客網絡營銷學院絕對是第一家。這之后，我回到公司，開始策劃如何用微博為企業(yè)做推廣，經過一個多月的探索與嘗試，我漸漸的找到了微博的營銷之妙用。

微博的營銷之道在于，讓人們參與進你的“圈子”來，那么你就要分析，你想要什么樣的人來參與，選“人”很重要，也就是我們的客戶。不同行業(yè)的客戶有不同的客戶特點，比如說開寵物店的，就可以把寵物的靚照放在微博上，只要照片夠“意外”，就不怕沒人轉發(fā)，轉發(fā)的多了，關注你的人也就多了，再加上微語的“點精”，你的微博人氣想不火都難啊。

最后再來說說這次世界杯期間微博的營銷模式，比如新浪邀請黃健翔，李承鵬主辦的“黃加李泡”節(jié)目，就巧妙的借助微博，好好的火了一把，黃健翔在節(jié)目開播的第一天就說大家可以競猜世界杯最后的四強排名。一，只要評論我這條微博，寫出四強順序，如例：1阿根廷，2德國，3巴西，4英格蘭。二，從現在開始72小時內回復有效。會以最先回復時間來計算前10位猜中者，送出XXX手機。這就是世界杯微博營銷的第一炮?？粗⒉┰絹碓交穑椰F在對微博營銷充滿信心，微博在下半年一定會有更迅猛的發(fā)展趨勢，也希望有越來越多的“億瑪客”們將微博變成營銷的一大利器。(文/殊途同歸)

世界杯商業(yè)價值范文第3篇

隨之又產生了在足球領域中流通的其他的產品，如球衣的開發(fā)權，球賽的轉播權等等。“足球經濟”作為新興產業(yè)，其產業(yè)關聯(lián)性、帶動性很強，成為體育產業(yè)發(fā)展的重要部分?！白闱蚪洕钡陌l(fā)展帶動了制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)等產業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機會；而這些關聯(lián)性正是體育產業(yè)的特性，“足球經濟”作為現代體育產業(yè)的重要組成部分也正好突出表現了這種特性。因此，“足球經濟”業(yè)已成為了現代體育產業(yè)發(fā)展的重要標志。

足球運動對于場地的面積及質量要求很高，也極大地促進了體育建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。世界杯，足球職業(yè)聯(lián)賽，甚至是其他一些純娛樂性質的比賽，都需要足球場及與之相關的設施。

足球運動也帶動了足球制造業(yè)，運動服裝制造業(yè)的迅猛發(fā)展。阿迪達斯品牌無疑是目前足球領域叫得最響的運動裝備之一，多年來一直成為世界杯甚至奧運會的主贊助商，這為其品牌知名度、品牌美譽度、銷售業(yè)績都帶來了不可磨滅的貢獻，他在足球運動方面創(chuàng)造的商業(yè)價值是很好很高的。它生產的足球、運動服等很受世界球迷的喜歡，銷量一直很高。

足球運動的巨大消費額也促進了國家稅收的增加，促進了國家財政的有效運作。意大利通過發(fā)展足球產業(yè)，使體育躋身于國民經濟支柱產業(yè)的前十名。其市場交換量在上世紀80年代末就達到了24萬億里拉，人均消費320美元。英國體育總收入達68億英鎊，英國政府從中得到了24億英鎊左右的稅收。相當于政府用于體育發(fā)展投資的五倍。

足球運動也逐漸進入全球化時代，因此極大地促進了國家的外匯儲備。據統(tǒng)計足球運動員已經成為巴西大宗出口“商品”，在過去十年里巴西球員轉會國外已經為巴西獲得了10億美元的收入。

足球運動的流動性很大，在城市之間，在國家之間，在整個世界范圍內，足球導致了人流的大范圍轉移。隨之而來的就是所有人的吃住行問題。解決這么多人的這么多問題，很顯然，將極大地促進第三產業(yè)的大范圍的全面發(fā)展。足球比賽日將成為球迷的節(jié)日、城市的節(jié)日。這一天，人們不僅在舒適的體育場盡情享受“足球大餐”，而且還會縱情的消費著，在商場、酒店、旅游景點及娛樂場所享受到最優(yōu)惠的價格和最優(yōu)質的服務。

足球運動的影響是世界性的，但足球運動又具有極強的流動性。全世界各個地方的人并不能親臨現場，絕大多數人不得不依靠媒體的轉播或是直播。此時，媒體異常活躍，收視率會很快提高。近兩屆的世界杯足球賽，電視觀眾高達30億人次。擁有貝利、貝肯鮑爾、馬拉多納、羅納爾多等眾多天王巨星的世界足壇，時時給人們帶來驚喜和狂熱，無時無刻不吸引著傳媒、投資人、贊助商的目光。

世界杯商業(yè)價值范文第4篇

燒錢模式不是長久之計

新媒體浪潮席卷之下，中超聯(lián)賽的受眾已經逐漸從傳統(tǒng)電視過渡到新媒體客戶端。根據中超公司的數據，2016年中超電視累計收視人次達到2.84億，樂視體育累積觀看人次達到6億，去重以后，用戶累計超過1個億。在樂視體育推出的《2016中超白皮書》中，該公司宣稱“移動端成中超絕對主流平臺”。

但是，劉建宏不開心。他在峰會中說，“中超聯(lián)賽到底是一個什么樣性質的比賽？它是一個職業(yè)比賽還是具有非常強公益性質的比賽？如果我們將整個版權收入提升到非常高的價格的時候，它的商業(yè)邏輯應該如何實現？或者說我們只是在玩一場公益的游戲，我們把錢拿出來，讓球員獲得高薪，讓外援能夠開開心心地在中超踢球，讓球迷可以免費看球，所有人都不計成本，不計投入?！?/p>

隨后，劉建宏貌似語出驚人，卻也說了一句常識：“在我們看來，中超商業(yè)邏輯已經出現了扭曲和沖突，如果再沿著這樣的方向發(fā)展的話，我認為中超高額版權的投入實際上是非常危險的行為。我認為，不應該有那么多電視臺免費播出中超，這是對中超商業(yè)價值最大的傷害。”

體奧動力董事長黎瑞剛在2015年底接受采訪時曾明確表示，不做虧本買賣，80億元版權的投資在公司內部已經做過精密計算。體奧動力有自己的一套測算方法。體奧動力一位高層表示，“對于這個數字，其實我們有一個很顯性的參考系統(tǒng)，80億（元）如果五年中超聯(lián)賽，按照14億的人口來說，標準就是人均1.1元錢。經過一個賽季的實際情況來看，各方面做大了中超這塊蛋糕，但是顯然球迷吃了蛋糕卻沒有付錢。

體育賽事版權的成本，會不會最終落到球迷頭上分攤，這是一個很難預料的事情。付費觀看體育賽事在國內曾有過先例，但結局是付出了慘痛的代價。2007年，天盛體育以5000萬美元的價格買下英超在中國3年的獨家轉播權。隨后，天盛體育宣布不再分銷，全部比賽通過自有付費頻道播放，單月點播188元，全賽季1880元。天盛體育的大膽嘗試，遭到球迷的強烈抵制，球迷紛紛放棄英超。據公開報道，由于買單用戶太少，天盛體育2008年虧損1.9億元。后來，天盛體育為了自救，一路下調付費價格，并將轉播權賣給電視臺免費直播，但為時已晚。

對新媒體而言，憑借多種支付手段，球迷和消費者會非常容易完成觀看體育賽事的付費，但是對電視臺而言，如何讓電視觀眾完成付費觀看中超，則是一個很難的事情。如何做到即時付費、即時播放是個問題，尤其觀眾一旦錯過了比賽部分時段內容之后，如何回看、補看、交費，又是另一個難題。

可是，電視臺如果在未來不采取付費直播的模式，僅憑廣告商承擔電視臺購買中超版權的成本，恐怕不是長久之計。因為，足球比賽有其特殊性，上下半場各45分鐘的比賽時間里，不可以插播任何全屏廣告，甚至屏幕邊角的廣告也會招人厭煩。這就意味著足球比賽時段的廣告，天生只能放在開播前和中場休息時段，而如此緊湊的時間里能播放多少廣告，以及該時段是不是有觀眾去看，就很難說了。

誰做80億的“接盤俠”？

眾所周知，中超聯(lián)賽的近5年版權賣了80億元人民幣，且不論這是不是泡沫，如何把每年的16億版權成本逐層逐級拆解下去就是個問題。據我所知，直線高企的轉播費用，已經在2016賽季讓很多電視臺望而卻步，一些電視臺只購買了本地球隊的比賽直播信號，一些電視臺甚至僅僅購買了本地球隊在關鍵場次的比賽直播信號。這就說明，大部分電視臺都因為版權太貴而在不同程度上降低了參與中超的熱情，畢竟在每個賽季16億元“起步價”的面前，誰都不會想當“接盤俠”。

在體奧動力以80億元拿下中超版權初期，外界對于他們的盈利前景并不看好。畢竟，在上一個版權周期中，中超聯(lián)賽的電視轉播收入只有區(qū)區(qū)5000萬，很多現金的回報都最終以資源置換的方式實現。以2016賽季情況為例，由于北京電視臺將幫助體奧動力制作河北華夏幸福主場的轉播信號，所以，北京電視臺支付給體奧動力關于北京國安的直播版權費用也將相應減少。從這種情況看，體奧動力若想從售賣給傳統(tǒng)電視臺的費用中謀取利潤，幾乎是不可能完成的任務。對此，北京電視臺體育節(jié)目中心主任焦少波也曾評論道：“從傳統(tǒng)電視臺的角度看，我們對這80億的貢獻非常有限。”

在歐美國家，體育賽事版權的分銷結構則相對簡單，而且與中國國內呈現相反的情況。據了解，ESPN每年100多億美元的收入中，有三分之二的收入來自于有線電視訂閱費用，只有三分之一收入來自于廣告。這樣的收入結構，對中國廣大電視臺，尤其是省市地方電視臺來說，幾乎是不可能復制的模式。

付費收看中超將是大勢所趨

對很多所謂的“球迷”來說，花錢買票在現場看中超比賽都做不到，更何況讓他們花錢購買中超聯(lián)賽的視頻直播？網絡媒體多年來的“燒錢”，已經在很大程度上慣壞了中國視頻受眾，他們已經認為免費觀影、免費看球是天經地義的事情了。所以，劉建宏所希望的電視臺收費播出中超比賽，已經在認知層面挑戰(zhàn)很多人的神經了，更何況大部分觀眾是在已經支付有線電視頻道費用的情況下觀看中超比賽，如果“二次收費”，更會激起民憤。

世界杯商業(yè)價值范文第5篇

新興中產階級是體育旅游的消費主力

1954年生人的原田宗彥出生于日本大阪。當他在京都教育大學完成學業(yè)后，選擇了進入筑波大學體育研究科深造，正式開啟了他的體育職人生涯。2005年，他正式成為了早稻田大學體育學院的一名教授，就“體育與城市發(fā)展”等熱門議題發(fā)表了諸多研究及報告，在業(yè)界聲名鵲起。

近年來，原田宗彥則將大部分精力放在了體育旅游產業(yè)上。2012年，負責管理日本體育旅游的直屬機構JSTA（Japan Sports Tourism Alliance）成立，原田宗彥被任命為主席，協(xié)力推動日本體育旅游的發(fā)展。

“JSTA是個什么樣的機構呢？它自身并不操作體育旅游產業(yè)的實務，而是負責在各地方組織成立體育委員會，即Sports Commission。再由委員會協(xié)助地方政府，承辦體育賽事以及培養(yǎng)人才，在全國范圍內推進體育旅游?！?/p>

據原田宗彥介紹，目前在日本該委員會的數量為38個，依據規(guī)劃，2020年原田宗彥希望將這個數量翻番，至少達到70個。

然而，在一個依賴制造業(yè)并且老齡化嚴重的國家，推進體育旅游并不是一件容易的事情。在原田宗彥看來，日本體育旅游產業(yè)的推進，更多依賴于其他發(fā)展中國家中產階級的崛起與壯大。

“單單亞洲的中產階級、富裕階層，到2020年會達到19.5億人，遠超過歐美。這些人將是未來日本體育旅游產業(yè)的消費主力?！痹镎f道，“2015年日本一個公司就‘在亞洲您最想去的國家’進行過調查，依據4000名調查對象給出的答案，52%的人首選是日本。我們也對滑雪和溫泉等熱門旅游場所進行過統(tǒng)計，當中30%都是來自外國的游客。未來發(fā)展的潛力相當巨大。”

大約十余年前，2003年日本的入境旅游人數是500萬。2016年這個人數已經拓展到了2400萬人次。除去中產階級壯大的推動，在原田看來，信息革命也是旅游人口瘋漲的原因之一。

“游客對一個景點產生興趣之后，他就會上網查閱相關資料。并在實際旅游中把自己的感受和經歷，通過文字、照片以及視頻的形式在網上分享出去，再引起新一撥游客的關注，這樣就形成了良性循環(huán)。世界上很多不為人知的觀光資源，都是這樣被宣傳開來的。”

原田隨后以北海道舉例：“北海道有一個特別小的地方，人口大概只有5000人不到。但現在這里卻成為了一個非常有名的滑雪觀光勝地。最大的緣由是，這里雪場的雪質非常好，被稱為‘肥雪’，對比人工造雪場，更加受到滑雪者們的喜愛?！?/p>

體育旅游的“聚寶盆”效應

體育旅游，目前可謂是全世界產業(yè)增長中最快的一個部分。目前已經占到了全世界旅游產業(yè)收入的10%，并且每年以6%的增長率持續(xù)上揚。在原田眼中，對比與傳統(tǒng)的自然旅游項目，體育旅游產業(yè)更具有“聚寶盆”的效應。

“體育可以將自然資源很好地利用起來，創(chuàng)造新的消費需求。比如一條河流，沒有皮筏它只是一條河而已。但有了體育項目之后，馬上就增色了。一些體育項目諸如馬拉松、滑雪以及鐵人三項等等，會吸引更多的體育愛好者以及年輕人組團前來旅游，刺激旅游經濟的發(fā)展?！痹镎f道。

“說白了，體育旅游就是通過旅游讓大家走出家門，在酒店、餐飲、購物、交通等產業(yè)鏈構成的機制下，圍繞著體育來創(chuàng)造商業(yè)價值。這是一個業(yè)務鏈條非常長的混合型產業(yè)?！?/p>

但有趣的是，據去年9月份我國國家統(tǒng)計局和體育總局共同推出的體育產業(yè)的11個子產業(yè)目錄中，體育旅游尚處在第二層級，是在“其它服務”中排第一項的。第一層級則是體育用品生產、體育用品銷售、體育場館建設以及體育場館應用等。

在北大國發(fā)院體育商學院院長易劍東看來，如此分級的緣由，并不只是產業(yè)價值評估這么簡單。在中國發(fā)展一項產業(yè)，有時候并不在于老百姓的想法和市場的需求，而在于部門利益之間的溝通和協(xié)調，甚至可以說是博弈。

“比如最近這份關于加快體育旅游發(fā)展的指導意見，文告中排前的第一個部門是國家旅游局，第二個部門才是國家體育總局。眾所周知，在我們國家體育旅游必須要靠這兩個部門協(xié)同才能做成，然而國家旅游局只是副部級單位，國家體育總局是正部級單位，這（副部位居于正部之前）顯然是別有深意?！币讋|分析道。

或許在產業(yè)管理的運作機制上，我們還是應該多看看近鄰怎么做。

后奧運時代，才是發(fā)展體育旅游的黃金期

接下來的幾年當中，亞洲無疑將成為世界體育重鎮(zhèn)。臺北大運會、多哈世界體操錦標賽、中國男籃世界杯、韓國游泳世錦賽等重要賽事，未來將盡數落戶于亞洲各國舉辦。

這其中，承辦2019年橄欖球世界杯以及2020年夏季奧運會的日本無疑承載了更多的期望與商業(yè)價值。但在原田看來，體育旅游增長的黃金時期，其實是在大賽結束之后的“空窗階段”。

“比如2012年倫敦奧運會，旅游人數在奧運會之前和之后的年份都會有增長，但奧運會召開的當年卻下降了4.2%?！痹镎f道。“奧運會真正的價值在于留下了很多奧運遺產。比如日本1972年大獲成功的札幌冬奧會，市中心的建設得以大加發(fā)展，地鐵也開通了。從那之后，每年都約有45萬人去札幌市參觀旅游，大倉山跳臺滑雪競技場也成為了札幌的代表性景點?！?/p>

除去改善硬件條件，幫助城市獲得更多的聲量與威望，利用一次大賽的良性宣傳效應，去承辦更多的大賽，進而促使資本的再投入，也是“遺產”之于體育旅游增長的另外一項重要基礎。

原田說道：“奧運會之后，英國又緊接著舉辦了英聯(lián)邦運動會以及橄欖球世界杯，明年還將舉行田徑世錦賽，這些將使英國獲得持續(xù)關注效應。而且，因為體育來英國旅游的人，會比一般的旅客留駐時間更長，花的錢也是一般旅客花費的兩倍左右。”