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企業(yè)信息化企業(yè)報告范文第1篇

1戰(zhàn)略對應(yīng)的概念及其理論基礎(chǔ)

信息技術(shù)(IT)在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)過了數(shù)據(jù)處理、管理信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)3個階段。在數(shù)據(jù)處理時代，IT應(yīng)用以提高工作效率為目的；在管理信息系統(tǒng)時代，IT應(yīng)用以改善企業(yè)管理執(zhí)行過程、提高整體效益為目的；在當前的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)時代，IT應(yīng)用以提高競爭能力、獲取競爭優(yōu)勢為目的。因此，首先就必須明確IT對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和作用，然后才能通過一系列的管理活動，根據(jù)其作用的原理和途徑，協(xié)調(diào)和應(yīng)用組織資源，實現(xiàn)組織的運營目標。這就構(gòu)成了戰(zhàn)略對應(yīng)研究的基本內(nèi)容。

戰(zhàn)略對應(yīng)(StrategicAlignment)是對信息技術(shù)與運營戰(zhàn)略之間的作用與反作用關(guān)系的一種概括性表述，體現(xiàn)在企業(yè)的主要管理要素(如運營戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施等)之間的相互適配性。戰(zhàn)略對應(yīng)研究認為只有在它們之間形成一種相互協(xié)調(diào)、和諧一致的狀態(tài)，才能形成合力共同促進企業(yè)運營成功，這種狀態(tài)就稱為戰(zhàn)略對應(yīng)。

戰(zhàn)略對應(yīng)的產(chǎn)生來源于企業(yè)IT應(yīng)用方法和管理思想的發(fā)展，可以從3個方面來歸納。

1．1對信息技術(shù)作用認識的提高戰(zhàn)略對應(yīng)思想源于20世紀80年代，當時在美國、英國等西方發(fā)達國家，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)(IS)得到了廣泛的應(yīng)用。為了解決在IT應(yīng)用中產(chǎn)生的“生產(chǎn)率悖論”，引導(dǎo)企業(yè)正確應(yīng)用IT，著名管理學家Porter提出了信息技術(shù)競爭優(yōu)勢理論，認為IT對企業(yè)具有廣泛和深遠的影響。它改變著行業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，在帶來競爭活力的同時，也帶來了新的競爭壓力。應(yīng)用IT可以幫助企業(yè)有效地獲取競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，深入研究了IT與運營戰(zhàn)略之間的相互作用關(guān)系，進一步明確IT對企業(yè)價值的貢獻，引導(dǎo)IT的應(yīng)用發(fā)展。

1．2信息技術(shù)在變化管理中的核心地位隨著BPR理論及實踐的深入發(fā)展，企業(yè)對IT的依賴性和關(guān)聯(lián)性更加密切。通過BPR，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以IT應(yīng)用為基礎(chǔ)進行調(diào)整和變革，管理運營體系與信息技術(shù)應(yīng)用體系形成一個完整的、具有較高“藕合”度的體系。要使這樣的企業(yè)系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化和運營戰(zhàn)略的要求，就必須從戰(zhàn)略的角度，總體把握企業(yè)運營與信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計。

1．3傳統(tǒng)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)規(guī)劃領(lǐng)域的發(fā)展信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)集成等傳統(tǒng)IT應(yīng)用領(lǐng)域的研究也注意到了IT對運營戰(zhàn)略的影響，研究了IT戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略之間的相互作用關(guān)系。運營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與IS結(jié)構(gòu)之間存在著某種程度上的“戰(zhàn)略適配”關(guān)系，并且將影響到IT應(yīng)用績效，進而影響到企業(yè)的運營績效，這一觀點已成為研究者們的共識。以此為出發(fā)點，形成了將運營戰(zhàn)略與IT應(yīng)用密切相聯(lián)系的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)集成途徑和方法。在這方面Earl、King、Teo、Henderson、Venkatraman等作出了突出貢獻。

2基于戰(zhàn)略對應(yīng)的信息化管理過程的特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個階段。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)活動的核心，它通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，確定企業(yè)的運營目標，并對達成企業(yè)目標的各種方案進行評價和選擇，確定企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)和管理運營模式，最后對組織資源的應(yīng)用做出安排。戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定了戰(zhàn)略實施階段各項活動的目標、方向和內(nèi)容，明確了對企業(yè)活動進行評價的標準。

實現(xiàn)戰(zhàn)略對應(yīng)，必須在整個戰(zhàn)略管理過程中，識別那些具有“對應(yīng)關(guān)系”的各個管理要素，尋求促進各要素形成和諧一致狀態(tài)的有效機制,使企業(yè)運營能夠與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。這也正是信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要任務(wù)。信息系統(tǒng)規(guī)劃(InformationSystemPlanning,ISP)是信息化活動的重要環(huán)節(jié)，它是為實現(xiàn)企業(yè)的信息化目標而對組織的信息資源、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)項目建設(shè)等做出統(tǒng)一安排和部署的一項管理活動。

基于戰(zhàn)略對應(yīng)的信息化管理過程，就是以戰(zhàn)略對應(yīng)原理為指導(dǎo)，在信息系統(tǒng)規(guī)劃中以運營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的相互影響為切入點，充分考慮到IT對管理運營模式的影響作用，提出能夠支持企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的IS實施方案，并將它貫徹到信息化項目實施、應(yīng)用及評價等整個信息化活動中。因此，信息系統(tǒng)規(guī)劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略對應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果直接影響到信息化實施、應(yīng)用、評價等一系列活動。

由于當前企業(yè)之間的競爭日益激烈，全球化的發(fā)展趨勢使企業(yè)外部環(huán)境具有動態(tài)性和復(fù)雜性，運營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、IT應(yīng)用必須隨環(huán)境的變化而變化。這使得各要素之間的相互協(xié)調(diào)、和諧一致的狀態(tài)不是靜止的而是動態(tài)發(fā)展的。戰(zhàn)略對應(yīng)的實現(xiàn)不是一個結(jié)果而是一個過程，即一個運營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略在形成、實施過程中，不斷調(diào)整、適應(yīng)和變化的過程。因而，企業(yè)信息化管理過程具有以下新特征。

2．1一致性指在運營戰(zhàn)略目標與IT戰(zhàn)略目標形成過程中，其目標相互參照，保持一致，信息系統(tǒng)職能與組織內(nèi)部需求協(xié)調(diào)一致。

2．2動態(tài)性信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃交織在一起，規(guī)劃與實施相結(jié)合，它們相互作用、相互調(diào)整、循環(huán)反復(fù)、動態(tài)地向前發(fā)展，共同促進運營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2．3均衡性企業(yè)規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃所涉及到的各種組織構(gòu)成要素保持相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)平衡。

2．4系統(tǒng)性企業(yè)規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃不是僅靠少數(shù)專業(yè)人員來完成，而是以系統(tǒng)科學思想和方法為指導(dǎo)，各級管理人員(高層、中層、部門經(jīng)理)及普通用戶共同參與、協(xié)同工作的過程。

2．5柔性組織結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)必須既滿足當前運營管理的需要，又具有適應(yīng)內(nèi)外運營環(huán)境及IT環(huán)境變化的能力，因此各個階段信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)具有連續(xù)性。

3基于戰(zhàn)略對應(yīng)的信息化管理過程的框架

圖1給出了以實現(xiàn)戰(zhàn)略對應(yīng)為目標的IT戰(zhàn)略管理框架模型，主要描述了在戰(zhàn)略制定階段ISP過程的主要活動。與傳統(tǒng)IT戰(zhàn)略管理框架相比較，該模型強調(diào)在IT戰(zhàn)略定位、構(gòu)建IT戰(zhàn)略體系、確定ISP途徑、信息化項目實施等環(huán)節(jié)上必須與相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃活動相協(xié)調(diào)。

3．1IT戰(zhàn)略定位從IT的發(fā)展和企業(yè)自身信息化應(yīng)用能力出發(fā)，確定企業(yè)信息化的總體目標，并將它與運營戰(zhàn)略目標相匹配?；舅悸肥菍⑦\營戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略按一定的特征屬性分類，再應(yīng)用波士頓矩陣分析方法進行匹配。Miles-Snow運營戰(zhàn)略模型和McFarlanIT戰(zhàn)略模型就是比較典型的分類框架，前者把運營戰(zhàn)略劃分為防御型、前瞻型和分析型3種，后者把IT戰(zhàn)略劃分為支持、關(guān)鍵運營、競爭潛力和戰(zhàn)略應(yīng)用4種。

3．2關(guān)鍵因素分析即識別達成戰(zhàn)略對應(yīng)狀態(tài)的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。除了分析競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)、盯基礎(chǔ)設(shè)施等方面的因素以外，還應(yīng)分析規(guī)劃過程、實施過程中的其它影響因素，包括IT管理體制、組織文化、信息化活動等方面。例如，ISP過程中高層管理人員及普通用戶的參與、企業(yè)規(guī)劃中IS人員的參與以及企業(yè)管理人員與IS人員對企業(yè)的運營戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、運營管理活動的共同理解和認識等。

3．3確定戰(zhàn)略體系一個完整的IT戰(zhàn)略體系包括系統(tǒng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略3個層次。其中，系統(tǒng)戰(zhàn)略是關(guān)于信息系統(tǒng)開發(fā)與企業(yè)管理運營功能需求方面的考慮，要求通過IS應(yīng)用獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢；技術(shù)戰(zhàn)略主要涉及技術(shù)政策，例如，如何處理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、安全等一系列問題；管理戰(zhàn)略則是描述如何開展IT／IS活動的一個管理框架。

3．4集成實現(xiàn)途徑如前所述，信息系統(tǒng)規(guī)劃是一項通過對多項活動的協(xié)調(diào)來完成的系統(tǒng)工程，不可能僅僅依靠某種具體方法就能做到，要從系統(tǒng)性和過程性出發(fā)，明確規(guī)劃的思路，按照一定的途徑來逐步應(yīng)用具體規(guī)劃方法，其主要途徑有以下幾種。

3．4．1基于BP與ISP作用關(guān)系的途徑即從運營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系著手，展開企業(yè)規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃。它有行政集成、順序集成、雙向集成和全方位集成4種。這種途徑只是提出如何展開信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的總體思路，而沒有較為明確的方法準則可遵循。

3.4．2基于企業(yè)信息化能力成熟度的途徑它有技術(shù)導(dǎo)向、方法驅(qū)動、管理導(dǎo)向、運營導(dǎo)向和組織導(dǎo)向5種。影響選擇途徑的主要因素有：信息規(guī)劃活動的步驟、企業(yè)的IT應(yīng)用能力、用戶與IS的交互程度、運營管理需要的特殊性以及其它的偶然因素等。例如，信息化能力很強、IS應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)可以采用“組織導(dǎo)向”途徑，使IT應(yīng)用與管理運營體系完整地集成起來。

3．4．3基于過程的ISP途徑它具體明確了按什么樣的順序、步驟，用什么方法對功能、結(jié)構(gòu)、流程等規(guī)劃對象進行規(guī)劃設(shè)計，以使IT能更有效地支持運營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。Henderson和Venkatraman所提出的戰(zhàn)略執(zhí)行、技術(shù)變革、競爭潛力和服務(wù)能力4種途徑是其中的典型。其特點是針對不同的IT應(yīng)用目標(如獲取競爭優(yōu)勢、提高競爭能力等)，按照一定的方向展開規(guī)劃活動，以對各種影響因素進行協(xié)調(diào)和平衡，從而達到運營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的“戰(zhàn)略集成”和組織管理運營體系與IS之間的“功能適配”。

3．5信息系統(tǒng)規(guī)劃方法信息系統(tǒng)規(guī)劃最終是通過應(yīng)用各種具體的方法來完成。戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法SST、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP、關(guān)鍵因素法CSF、信息工程法IE、組合分析法PA、價值鏈分析方法VCA等，都是規(guī)范活動中采用的主要工具。

3．6評價通過對關(guān)鍵因素的測評，測量所實施的信息化項目與企業(yè)績效之間的相關(guān)性，并對上述各項工作形成反饋，以對不足和偏差作出調(diào)整。

4戰(zhàn)略對應(yīng)研究的意義

實現(xiàn)戰(zhàn)略對應(yīng)，其核心在于要求企業(yè)管理者在認識、規(guī)劃和戰(zhàn)略3個層次上具有一致性，即，IT管理人員與運營管理人員在IT對運營管理工作的作用上認識一致；企業(yè)規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃達到完全集成，充分考慮企業(yè)規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃之間的雙向影響關(guān)系，努力尋求通過IT促進企業(yè)變革的機遇；在戰(zhàn)略上把IT較好地融合到企業(yè)的整體戰(zhàn)略體系中，使IT具有核心競爭能力。因而，分析研究戰(zhàn)略對應(yīng)對企業(yè)信息化建設(shè)具有如下意義。

(1)充分認識IT在企業(yè)中的地位，合理地應(yīng)用IT，提高IT應(yīng)用柔性，使IT成為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境，獲取競爭優(yōu)勢的重要工具，保證企業(yè)對IT的投資效益。

(2)規(guī)范IT的戰(zhàn)略管理和應(yīng)用過程，增加IT管理的規(guī)范性和科學性，并將它納入企業(yè)的整體管理體系之中，成為企業(yè)管理的一個有機組成部分。

企業(yè)信息化企業(yè)報告范文第2篇

因此我這次來到了深圳的優(yōu)雅印刷企業(yè)。作為經(jīng)濟特區(qū)的深圳，一直是最與世界接軌的城市之一，信息化程度很高。因此我相信在這里能了解到民營企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。

一. 實踐內(nèi)容

時間：

地點：深圳優(yōu)雅印刷企業(yè)

內(nèi)容：了解民營企業(yè)在信息化的建設(shè)和成就，信息技術(shù)在其中起到的作用有多少。

在1月20號，我踏進了優(yōu)雅企業(yè)。優(yōu)雅企業(yè)一共有五大部門，分別是：產(chǎn)品部門，銷售部門，后勤部門，人事部門，策劃部門。我首先來到了產(chǎn)品部門，在他們的辦公地方，隨處可見現(xiàn)代化辦公設(shè)備。通過與部門經(jīng)理的交流我才知道，在XX年以前，他們產(chǎn)品部的人員眾多，但是由于沒有有效的管理手段和辦公方法，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品的產(chǎn)量一直升不上去。后來經(jīng)過管理部門的研究決定，采購了一批先進的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，并且專門培養(yǎng)了一部分專門的人才。這是這樣的舉措，讓產(chǎn)品部門起死回生，不但使部門的人員的精簡，并且使部門的辦公效率大大提高。從那以后他們招工的一條重要標準就是能熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備。并且產(chǎn)品部的經(jīng)理還說，企業(yè)其他部門看到產(chǎn)品部的成效后，都采取了同樣的做法，這使得企業(yè)業(yè)績大大提高。隨后我又參觀了其他幾個部門，跟產(chǎn)品部情況差不多。在與銷售部門經(jīng)理的交流中，他們部門已經(jīng)基本上實現(xiàn)了無紙化辦公，因此工作效率很高。然而他們有一些客戶由于并沒有采取信息化辦公，導(dǎo)致了這些客戶在工作上效率不高。

二.實踐結(jié)果

通過這幾天的參觀，觀察和交流，我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的信息化建設(shè)取得了不錯的成就。我是學信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的，在這次的社會實踐中我學到了很多。通過這次的實踐與我平時所學的，我認為現(xiàn)代企業(yè)要想有所成就，就必須進行信息化建設(shè)。因為，企業(yè)信息化是提升企業(yè)核心競爭力的重要選擇?？梢哉f，企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，而且是企業(yè)管理與組織管理的延伸。

首先，信息系統(tǒng)增強了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，信息資源在企業(yè)內(nèi)部得到共享，原始信息從傳遞到?jīng)Q策反饋的時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷。

其次，企業(yè)信息化增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效機制。如財務(wù)系統(tǒng)信息化后，上級部門可隨時跟蹤、監(jiān)控下面的財務(wù)狀況。

企業(yè)信息化企業(yè)報告范文第3篇

本次主題論壇還對產(chǎn)業(yè)趨勢、行業(yè)報告等進行了集中，其中《2013中國企業(yè)信息化及軟件需求報告》對全國29個省市自治區(qū)進行深入調(diào)研，針對近年來企業(yè)軟件需求總體狀況、企業(yè)信息化進展總體狀況以及國內(nèi)社會經(jīng)濟各主要行業(yè)的信息化投入、采購意向作了較為詳盡的分析。

“2012～2013中國軟件和信息服務(wù)業(yè)年度會”作為軟交會貫穿年度的盛事之一，了2012～2013中國軟件和信息服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍人物獎、突出貢獻企業(yè)獎、創(chuàng)新影響力企業(yè)獎、最具潛力企業(yè)獎、最具競爭力產(chǎn)品獎、最佳解決方案獎和最佳服務(wù)園區(qū)獎等年度獎項，對本年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)新動態(tài)、新業(yè)態(tài)進行了梳理，全面展示獲獎企業(yè)特色，展望未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、趨勢及前景。

另外，克萊斯勒杯第三屆黑馬大賽——“軟件行業(yè)”專場也在本屆中國軟交會上開賽，大賽吸引了國內(nèi)100余家軟件領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)參賽，上千家軟件企業(yè)和數(shù)十家知名風投機構(gòu)也到場觀摩。大連菜易家、新銳天地、君德文化等5家創(chuàng)業(yè)黑馬入圍紅牛創(chuàng)業(yè)榜樣，22家創(chuàng)業(yè)黑馬晉級7月5日舉辦的黑馬大賽南京軟件行業(yè)決賽。

為了便于參展企業(yè)、參會觀眾及新聞媒體更深入了解本屆中國軟交會及更便利地參與每個會議活動，組委會專門開設(shè)了手機Wap頁面、二維碼信息網(wǎng)站、手機App等多個電子信息平臺，方便與會者查詢會議信息、活動地點、服務(wù)信息等多項內(nèi)容。

中國軟交會肩負發(fā)展與繁榮中國軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的責任，承載促進中國貿(mào)易轉(zhuǎn)型的時代使命，見證了中國軟件業(yè)發(fā)展的輝煌歷程，中國軟交會將力求進一步創(chuàng)新，在權(quán)威性、專業(yè)性、國際性、實效性上有更大的突破，專注于高品質(zhì)的客戶需求服務(wù)，進一步推進市場化和提升交易性，確保在新一輪的挑戰(zhàn)和競爭中，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

聲音

我們將充分利用這個平臺，積極鼓勵政府和企業(yè)請進來、走出去，加強合作交流，同時也真誠期待更多的海內(nèi)外朋友來遼寧投資創(chuàng)業(yè)，希望與會嘉賓更多地關(guān)注遼寧軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提高合作的層次和水平，努力實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。

——潘利國

遼寧省副省長

中國軟交會作為國家級軟件交易活動的盛會，此前已經(jīng)在大連成功舉辦了10屆。10年來，中國軟交會規(guī)模與范圍不斷拓展，國際化特色日益濃厚，為海內(nèi)外業(yè)界合作交流發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。

企業(yè)信息化企業(yè)報告范文第4篇

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的粗放與財務(wù)分析的尷尬

會計可謂是窮盡一生和數(shù)據(jù)打交道的職業(yè)。在傳統(tǒng)會計領(lǐng)域，與浩瀚的憑證量比起來，會計人員所接觸的數(shù)據(jù)極其有限，處理方法也顯得有些粗放。

第一，眼睛要看，從憑證中挑出會計人員所需的數(shù)據(jù)；第二，腦子要轉(zhuǎn)，這取決于會計人員的專業(yè)水準和職業(yè)判斷；最后，手工要錄，用手工賬本或者電子錄入的形式記錄下會計處理的結(jié)果。

而所謂高端財務(wù)分析，也多表現(xiàn)為比較固定的指標計算過程，往往是“知其然、不知其所以然”，更談不上知道“如何為”。在面對實際問題時，總有點隔靴搔癢的感覺。這種尷尬，也正是管理會計力圖改變的。

技術(shù)進步、思維突破與數(shù)據(jù)范圍的急劇擴大

好在隨著技術(shù)的進步，會計人員的工作方法得到了極大優(yōu)化。比如ERP（企業(yè)資源計劃）在集團化企業(yè)的實施、BPR（企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組）、OCR（光學字符識別）技術(shù)替代人工肉眼識別原始憑證要素的過程，再比如FSSC（財務(wù)共享服務(wù)中心）的建立。這些技術(shù)的應(yīng)用使得會計人員有條件跳出固有局限，實現(xiàn)思維上的突破。

要突破思維的局限，關(guān)鍵還是要敢于打破數(shù)據(jù)的藩籬。如何打破？可以從以下幾個方面著手。

第一步，從單據(jù)著手。會計人員將目光從財務(wù)數(shù)據(jù)，擴展到原始憑證上的非財務(wù)但是有用的其他信息。

第二步，企業(yè)信息化的實施。紙質(zhì)單證不再是數(shù)據(jù)的唯一載體，數(shù)據(jù)范圍可以擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的所有數(shù)據(jù)，如供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)。

第三步，當了解并掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)后，會計人員自然而然就會把目光投向企業(yè)外部數(shù)據(jù)，如匯率、利率、征信等。

海量異構(gòu)數(shù)據(jù)帶來的困擾與解決之道

上述做法可以實F數(shù)據(jù)范圍從有限到幾乎無限的幾何級數(shù)躍升。會計人員豁然開朗的同時，問題也隨之出現(xiàn)：面對這么龐大的數(shù)據(jù)量，原來粗放式的處理方式顯然不再適用，該如何應(yīng)對？答案是：從數(shù)據(jù)規(guī)范著手。

在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理過程中，沒有任何一個系統(tǒng)可以解決企業(yè)的全部問題，這意味著企業(yè)必須以多個系統(tǒng)并存的方式來管理和構(gòu)建其信息系統(tǒng)。不同的數(shù)據(jù)存在于不同的系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)往往是異構(gòu)的，它們的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)格式各異，形成系統(tǒng)之間天然的數(shù)據(jù)壁壘，造成的后果是：語義不統(tǒng)一、交換效率低、信息不準確。

企業(yè)信息化企業(yè)報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：XBRL；實施；會計信息；經(jīng)濟效益

一、我國會計信息化新趨向-XBRL的產(chǎn)生、發(fā)展和應(yīng)用

（一）產(chǎn)生：XBRL（eXtensible Business Reporting Language），中文名稱可擴展商業(yè)報告語言，是一種基于XML的標記語言，用于商業(yè)和財務(wù)信息的定義和交換，是會計信息處理的最新技術(shù)。XBRL通過一組標準化的標記給各項數(shù)元素打上“標簽和”記號“，使不同計算機系統(tǒng)能以統(tǒng)一的方式自動識別、處理、比較商業(yè)信息。

1998年4月美國華盛頓州的注冊會計師查爾斯?霍夫曼，報告XML格式財務(wù)報告的潛力，提出XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）的構(gòu)想。 1999年，查爾斯等研制完成XFRML測試用原型，AICPA將XFRML更名為XBRL。XBRL一經(jīng)提出，便得到全球信息供應(yīng)鏈有關(guān)參與者的認可。

2000年，我國財政部注意到XBRL對會計準則應(yīng)用和財務(wù)報告編報的革命性影響，開展相關(guān)研究。2007年中國證監(jiān)會實現(xiàn)在上市公司等資本市場年度報告使用XBRL技術(shù)。2010年10月，中國《擴展商業(yè)報告語言（XBRL）技術(shù)規(guī)范》系列國家標準和中國企業(yè)會計準則通用分類標準正式。2010年12月，財政部擬定首批13家企業(yè)實施通用分類標準。2011年，全國會計信息化標準化技術(shù)委員會成立了，同年首批試點企業(yè)完成XBRL實施工作。2012年4月，各地確定5家以上試點企業(yè)，要求這些大中型國有企業(yè)實施企業(yè)會計準則通用分類標準。2013年，大型企業(yè)推進實施通用分類標準實施工作。XBRL擁有優(yōu)于傳統(tǒng)報告方法的許多優(yōu)勢，能突破時間和地域的限制有限提供信息，讓使用者一目了然地得到許多信息。XBRL已經(jīng)風靡全球，成為全球企業(yè)報告的核心技術(shù)之一。

（二）應(yīng)用實例―以廈門水務(wù)集團實施XBRL為例

2013年廈門市政府選取國貿(mào)、建發(fā)、象嶼、水務(wù)等以貿(mào)易為主的國有集團企業(yè)實施XBRL，這四家企業(yè)信息化基礎(chǔ)較好，便于推廣XBRL技術(shù)。從長遠看，XBRL實施將對企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。

在總會計師的帶領(lǐng)下，我司開始實施XBRL，主要分為三步：一是前期準備，由軟件公司培訓財會人員并向試點企業(yè)學習；二是實施過程，由總會計師親自組建XBRL實施小組，其次小組成員齊心協(xié)力完成了元素梳理和擴展分類標準并創(chuàng)建實例文檔，之后進行效驗；三是總結(jié)分析，并進行XBRL實施經(jīng)驗推廣。

經(jīng)多方考慮，我司決定采用網(wǎng)絡(luò)版和外掛式。與外掛式相對應(yīng)的是內(nèi)嵌式，實施過程是最重要一項步驟。主要工作集中在元素梳理和擴展分類標準上，并比對通用分類標準和相關(guān)行業(yè)擴展分類標準元素。首先，進行會計元素梳理（確定擴展元素及其屬性，確定元素標簽）；其次，創(chuàng)建擴展分類標準（行業(yè)內(nèi)特殊事項進行披露），定義鏈接庫（列報鏈接庫、計算鏈接庫、中文標簽鏈接庫、英文標簽鏈接庫和定義鏈接庫），并創(chuàng)建實例文檔，最后校驗擴展分類標準與實例文檔中錯誤。

二、XBRL應(yīng)用優(yōu)勢

XBRL模式最終的目標是“數(shù)出一門，資源共享”，極大地提高財務(wù)報表編制效率，XBRL能夠使需求者更方便、更快捷檢索，為財務(wù)報表數(shù)據(jù)提供更廣闊的可比性。XBRL優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，解決“多頭報送問題”。XBRL可實現(xiàn)跨平臺的數(shù)據(jù)傳輸交換.充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，有效利用財務(wù)信息。采用XBRL技術(shù)的報送模式，會計個體只需編制一個XBRL格式的報告，不同報告需求者各取所需。第二、建立了全球通用的電子格式財務(wù)報告數(shù)據(jù)標準，保證財務(wù)分析的實時性，提升財務(wù)報告的信息質(zhì)量。一方面，計算機可以迅速從眾多財務(wù)數(shù)據(jù)中提取、整理、分析，省去繁瑣且容易出錯的人工，信息出錯率大大降低。同時，通過XBRL的通用分類標準自主開發(fā)的公式鏈接庫，提供更強的校驗功能，驗證信息的正確性，進一步提高了信息準確率。第三，XBRL產(chǎn)生的財務(wù)動態(tài)信息指標，為報告需求者提供了更迅速更豐富的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了財務(wù)報告數(shù)據(jù)互通互聯(lián)和信息共享。XBRL分類標準項目形成更多的商業(yè)信息，豐富了信息類別，滿足了投資者的決策需求。

三、XBRL實施的問題及建議

盡管XBRL有許多優(yōu)勢，但也存在問題，主要問題及建議如下：

（一）企業(yè)缺少即懂XBRL又具備會計知識和熟悉會計準則的人員，這給實施帶來很大的障礙。實施XBRL難在梳理拆分數(shù)據(jù)元素等，會計人員被“實元素、擴展元素、超立方體、模式文件、鏈接庫”等專業(yè)術(shù)語難倒，實施操作有難度。加強專業(yè)化培訓，加大XBRL推廣力度，培養(yǎng)即懂XBRL又懂會計準則的復(fù)合型人才，加快會計信息化建設(shè)。

（二）投入巨大財力與精力，不見產(chǎn)出，導(dǎo)致沒有實施積極性，內(nèi)驅(qū)動力不足。應(yīng)建立統(tǒng)一的XBRL標準數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺，實現(xiàn)XBRL優(yōu)勢，需要政府和社會各界的支持和配合。

（三）XBRL作為會計信息化的產(chǎn)物，其網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)信息安全性較低。XBRL的信息披露功能給企業(yè)內(nèi)外的信息使用者帶來便利時，存在企業(yè)信息泄露的威脅。應(yīng)建立全國統(tǒng)一的XBRL標準數(shù)據(jù)報送平臺或為企業(yè)提高便捷高效的轉(zhuǎn)換工具，提高XBRL財務(wù)信息的安全系數(shù)，防止數(shù)據(jù)被改，避免給企業(yè)帶來巨大損失。

（四）XBRL軟件市場處于開發(fā)前期，尚未形成較為認可的XBRL軟件品牌，且目前XBRL軟件企業(yè)會計軟件未有便利接口，軟件使用成本較高。應(yīng)規(guī)范XBRL軟件市場，培育支持XBRL軟件先行先試、開拓創(chuàng)新、提供方便操作的漢化界面友好的XBRL軟件，為實施XBRL提供強有力的支持

（五）作為財務(wù)報告供應(yīng)鏈的參與者，會計師事務(wù)所尚無法提供相關(guān)服務(wù)。目前很多會計師事務(wù)所尚未通曉XBRL相關(guān)知識、理念與技術(shù)操作，無法為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。會計師事務(wù)所要深入研究XBRL報告編制的工作流程，掌握XBRL技術(shù)，為企業(yè)提供高效、便捷的編制報告服務(wù)于實施輔導(dǎo)服務(wù)，讓XBRL技術(shù)在披露信息的標準化得到廣泛應(yīng)用。

四、實施XBRL對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極作用

會計信息化以XBRL為先導(dǎo)，引領(lǐng)和帶動全面會計信息化的有序推進和目標的實現(xiàn)。通過實施XBRL，可以了解企業(yè)財務(wù)狀況，對于加強財務(wù)管理等具有重要的作用。

（一）能全面加強預(yù)算管理，完善財務(wù)管理能力

XBRL極大地提高了會計信息的及時性，促進財務(wù)管理能力得到完善。XBRL的跨平臺的設(shè)計，意味著可在不同的操作系統(tǒng)下使用，加快數(shù)據(jù)傳輸速度，內(nèi)嵌式的XBRL能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息融合。通過XBRL籌劃企業(yè)預(yù)算，掌握企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，將財務(wù)指標完成率與預(yù)算目標比較分析，經(jīng)營活動得到及時改進，增強預(yù)算彈性；XBRL能增強科學合理的投資分析和信貸決策，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（二）能夠有效促進成本控制

真實及時的財務(wù)指標為成本控制提供了有效的依據(jù)。XBRL極大地改變了財務(wù)報告信息質(zhì)量，降低了財務(wù)報告信息的出錯率，數(shù)據(jù)可靠性得到有效提升。提供符合監(jiān)管部門要求的、質(zhì)量更高的財務(wù)報告同時節(jié)約信息報送成本，而且更加精確把控企業(yè)成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（三）能夠提高企業(yè)管理效能

對企業(yè)而言，除了可以優(yōu)化流程，大大降低人力資源成本，即時快捷地進行財務(wù)分析，內(nèi)嵌式的XBRL能夠及時、準確地判斷運營情況及企業(yè)管理中的薄弱之處，并加以改進，為企業(yè)管理做出科學合理地決策提供有效保證。會計信息化減少監(jiān)管成本，提高監(jiān)管效能，充分實現(xiàn)XBRL技術(shù)的優(yōu)勢，對延伸管理觸角、實現(xiàn)精細化管理、增強企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極意義。

五、結(jié)論

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)，必須采取全新的管理模式，會計信息化是必然趨勢，已滲透到社會各行業(yè)。實施XBRLL是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求，帶來財務(wù)報告模式的發(fā)展契機。因此，最大限度減少會計信息失真、保證會計信息及時準確披露是XBR的目標L。XBRL作為會計信息化先進技術(shù)，將滿足社會各界的需要。推進XBRL技術(shù)加速資本市場的發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升，增強宏觀調(diào)控的前瞻性和有效性具有積極作用。

參考文獻：

[1] 陳春燕.淺析XBRL在我國會計信息化進程中的應(yīng)用[J].財政監(jiān)督，2013-12-15.