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企業(yè)信息化的意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè) 總體規(guī)劃 信息系統(tǒng)架構(gòu) SOA

1、概述

多元化的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式不利于企業(yè)信息化的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)信息資源的共享。多年來(lái)，企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐不斷證明了這樣一個(gè)事實(shí)：不同的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式將形成不同的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，企業(yè)中存在的不同信息系統(tǒng)架構(gòu)是造成技術(shù)體系復(fù)雜混亂、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容、IT系統(tǒng)間互操作性差、上下信息交換不通暢、IT管理不規(guī)范等的禍端。因此，研究符合企業(yè)信息化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一、先進(jìn)與實(shí)用的信息系統(tǒng)架構(gòu)模型指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)顯得越來(lái)越迫切。

2、基于SOA的信息化架構(gòu)總體規(guī)劃的意義

SOA，即面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（service-oriented architecture，SOA），它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱(chēng)為服務(wù)）通過(guò)服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)。基于SOA的信息化架構(gòu)總體規(guī)劃，可以使企業(yè)信息化架構(gòu)具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性，從而提供安全，先進(jìn)，有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，并且降低開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間，使企業(yè)IT系統(tǒng)變得更加靈活。

2.1 保證信息共享

信息是企業(yè)的重要資源，并認(rèn)為信息流是企業(yè)資金流、物流之外的另一種重要的生產(chǎn)要素。但是企業(yè)的信息只有被集中起來(lái)，并能夠被全企業(yè)所共享時(shí)，才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)真正意義上的資源，而這就需要總體規(guī)劃。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，一個(gè)企業(yè)或組織總是由多個(gè)職能部門(mén)構(gòu)成的，從外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)是一個(gè)開(kāi)環(huán)系統(tǒng)，要與物資供應(yīng)商、市場(chǎng)客戶、稅務(wù)部門(mén)及其他政府機(jī)構(gòu)發(fā)生關(guān)系。由于企業(yè)的內(nèi)外信息資源很多，其內(nèi)外之間都有大量的信息需要交換和共享，那么如何收集、存儲(chǔ)、加工和利用這些信息，以滿足各種不同管理層次的需要呢？這顯然不是分散的、局部的考慮所能解決的問(wèn)題，必須有來(lái)自高層的、統(tǒng)一的、全局的規(guī)劃，將這些信息提取并設(shè)計(jì)出來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)信息的共享。

在SOA之前，企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)都是通過(guò)那些獨(dú)立、單一的應(yīng)用程序來(lái)進(jìn)行的，這些應(yīng)用程序之間無(wú)法進(jìn)行溝通，集成這些應(yīng)用系統(tǒng)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生無(wú)法重復(fù)利用的客戶定制的解決方案。使用SOA，應(yīng)用程序功能會(huì)被分解為被稱(chēng)為“服務(wù)”的可重用組件，這些“服務(wù)”組件各自執(zhí)行離散的功能，可以被組合成具有更高級(jí)別業(yè)務(wù)功能的復(fù)合應(yīng)用系統(tǒng)，這樣IT架構(gòu)就可以快速的部署可重用的、靈活的并且維護(hù)成本低的應(yīng)用。SOA技術(shù)框架可通過(guò)各種適配器讓企業(yè)現(xiàn)有的各種歷史遺留的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫接入到同一的企業(yè)服務(wù)總線中，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享。

2.2 協(xié)調(diào)子系統(tǒng)間的工作

信息系統(tǒng)通常是由若干個(gè)子系統(tǒng)組成的，如一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)由會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、辦公管理子系統(tǒng)等組成。各個(gè)子系統(tǒng)除了完成相對(duì)獨(dú)立的功能外，它們之間還存在著大量的公用數(shù)據(jù)，并需要實(shí)時(shí)或定期進(jìn)行信息交換。

在企業(yè)中，有關(guān)公用數(shù)據(jù)和信息交換的例子很多，比如在人事管理子系統(tǒng)中需要對(duì)企業(yè)的所有人員信息進(jìn)行管理，而人員信息同時(shí)也在會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)中使用，以便進(jìn)行工資核算；預(yù)算管理子系統(tǒng)的主要目的是制定成本費(fèi)用計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，它需要實(shí)時(shí)的從會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)中取得成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，也就是說(shuō)預(yù)算子系統(tǒng)與會(huì)計(jì)子系統(tǒng)間存在信息交換。為了降低企業(yè)信息處理的成本，就需要通過(guò)總體規(guī)劃使各個(gè)子系統(tǒng)之間能夠相互協(xié)調(diào)工作。

各子系統(tǒng)相互獨(dú)立地運(yùn)行，在這些子系統(tǒng)之間有效協(xié)調(diào)溝通是很困難的，因此不可避免地形成一個(gè)個(gè)信息孤島，而且，企業(yè)眾多應(yīng)用系統(tǒng)由于缺乏總體設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了許多重復(fù)的功能模塊，維護(hù)十分困難。然而，并不能一夜之間就將這些孤立程序全部放棄或替換，因?yàn)樗鼈兌际且恍╆P(guān)鍵業(yè)務(wù)，而且在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下從零開(kāi)始重新開(kāi)發(fā)整個(gè)信息系統(tǒng)常常是不合算的。通過(guò)引入基于SOA的信息系統(tǒng)總體規(guī)劃，將子系統(tǒng)的不同功能單元通過(guò)這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的，它獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可用一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互。這是一種粗粒度、松耦合服務(wù)架構(gòu)，服務(wù)之間通過(guò)簡(jiǎn)單、精確定義接口進(jìn)行通訊，不涉及底層編程接口和通訊模型，將能夠幫助開(kāi)發(fā)者站在一個(gè)新的高度理解企業(yè)級(jí)架構(gòu)中的各種組件的開(kāi)發(fā)、部署形式，幫助企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)者以更迅速、更可靠、更具重用性架構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。較之以往，以SOA架構(gòu)的系統(tǒng)能夠更加從容地面對(duì)業(yè)務(wù)的急劇變化。

2.3 使開(kāi)發(fā)工作有序進(jìn)行

信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到了大量的人力、物力、財(cái)力，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的一段時(shí)間才能完成。一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)總是由多個(gè)子系統(tǒng)組成的，受人、財(cái)、物等各種資源和人們的認(rèn)識(shí)水平等多種因素的限制，各個(gè)子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)不可能齊頭并進(jìn)地進(jìn)行，往往是采用開(kāi)發(fā)一部分，再開(kāi)發(fā)一部分這樣一種循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程。那么到底先開(kāi)發(fā)哪些子系統(tǒng)，在什么時(shí)間內(nèi)完成，后開(kāi)發(fā)哪些，在什么時(shí)間開(kāi)始？在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，什么時(shí)期內(nèi)完成哪個(gè)階段的任務(wù)，這些任務(wù)的完成需要什么人、多少資金、做什么樣的工作等等有關(guān)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的安排、人員的調(diào)配、所需設(shè)備的配置、資金的到位等一系列問(wèn)題都必須事先在總體規(guī)劃階段解決，以便使開(kāi)發(fā)工作在一個(gè)總體的藍(lán)圖指導(dǎo)下，合理、有序地進(jìn)行。

3、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)信息化信息系統(tǒng)架構(gòu)的總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大的意義。構(gòu)筑一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團(tuán)化運(yùn)作，將更好地幫助企業(yè)支撐的數(shù)字化，業(yè)務(wù)管理的信息化，分析決策的智能化。

參考文獻(xiàn)

[1]徐兵元.基于SOA的電網(wǎng)企業(yè)信息集成平臺(tái)的研究和實(shí)踐[J].電力信息化，2008（1）.

企業(yè)信息化的意義范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 信息化；效益；評(píng)價(jià)；現(xiàn)狀；關(guān)鍵；油氣

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 033

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）01- 0061- 03

1 引 言

“信息化”是指“充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程”（見(jiàn)《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》）。從信息化的層次看，從低到高可分為部門(mén)信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化和社會(huì)信息化，其中企業(yè)信息化涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研和管理等各個(gè)方面。

“效益”是指勞動(dòng)占用、勞動(dòng)消耗與獲得的勞動(dòng)成果之間的比較。效益是信息化的動(dòng)力和唯一目標(biāo)，有效益的信息化才能良性發(fā)展。

信息化具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)大型的信息系統(tǒng)投資動(dòng)輒上億元，但最終可能以失敗告終，信息化的效益問(wèn)題已成為各國(guó)信息化建設(shè)中的主要矛盾之一。據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：80%～90%的信息技術(shù)投資并未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或超過(guò)預(yù)算，40%以部分失敗告終或最終放棄，不到25%完全符合目標(biāo)，只有10%～20%滿足所有既定標(biāo)準(zhǔn)[1]。

但信息化確實(shí)又是企業(yè)提高效益的重要途徑。據(jù)國(guó)外調(diào)查，設(shè)計(jì)完善的信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的平均效益為：延期交貨減少80%，采購(gòu)期縮短50%，制造成本降低12%，生產(chǎn)能力提高10%～15%，管理人員減少10%[2]。

由于信息具有復(fù)制性、共享性和抽象性等特點(diǎn)，主要是通過(guò)改進(jìn)管理和提高效率為企業(yè)創(chuàng)造效益，所以歸納起來(lái)，信息化效益具有廣泛性、間接性、遞進(jìn)性、長(zhǎng)期性、延遲性、無(wú)形性、模糊性等特點(diǎn)。這就使得信息化效益評(píng)價(jià)涉及部門(mén)多、數(shù)據(jù)種類(lèi)雜、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)獲取困難、評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法難以確立，造成許多企業(yè)的信息化作用被低估，影響了信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2 信息化效益評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

基于信息化效益評(píng)價(jià)的重要性，西方國(guó)家很早就從不同角度、運(yùn)用不同方法來(lái)評(píng)價(jià)信息化的效益。1992年平衡計(jì)分卡的提出使信息化效益評(píng)價(jià)全面走向綜合性評(píng)價(jià)，現(xiàn)有大部分評(píng)價(jià)的思路都源于此并占據(jù)主流[3]。

我國(guó)于2002年正式推出了第一個(gè)面向效益的信息化指標(biāo)體系——企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案（試行），為全面評(píng)估我國(guó)各類(lèi)企業(yè)信息化發(fā)展和應(yīng)用水平提供了一個(gè)評(píng)估依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

從筆者查詢的大量文獻(xiàn)中可以看出，雖然在信息化效益評(píng)價(jià)方面已有不少理論和方法，如統(tǒng)計(jì)分析法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法、專(zhuān)家評(píng)價(jià)法、灰色評(píng)價(jià)法、凈現(xiàn)值法、綜合評(píng)價(jià)法等，但是由于前文所述信息化效益的特殊性，信息化效益評(píng)價(jià)仍存在許多問(wèn)題，如評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)用性和通用性差，對(duì)評(píng)價(jià)主體要求高，操作難度大，可信度低，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)法獲取，大部分研究只停留在理論分析等?？傮w來(lái)看，國(guó)內(nèi)外都還沒(méi)有形成科學(xué)、權(quán)威、系統(tǒng)、規(guī)范、定量、通用、實(shí)用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。

3 信息化效益評(píng)價(jià)的十大關(guān)鍵點(diǎn)分析

筆者根據(jù)多年油氣勘探開(kāi)發(fā)信息化實(shí)踐，認(rèn)為要進(jìn)行信息化效益評(píng)價(jià)，需要處理好以下十大關(guān)鍵點(diǎn)。

3.1 定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

定性評(píng)價(jià)是指用定性指標(biāo)和文字描述的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)是指用定量指標(biāo)、采用數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的提升和深入。

鑒于信息化過(guò)程中的很多因素?zé)o法用數(shù)據(jù)衡量，定量評(píng)價(jià)指標(biāo)難以包含影響效益的所有因素，特別是那些對(duì)效益有重要影響但難以量化的因素，所以進(jìn)行定性評(píng)價(jià)是必不可少的。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著信息化的不斷深入，定量研究是必然趨勢(shì)，因此需要不斷完善定量評(píng)價(jià)體系和方法，給信息項(xiàng)目的可行性分析、實(shí)施、后評(píng)估、審計(jì)等提供更有說(shuō)服力的依據(jù)和參考。在設(shè)計(jì)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要盡量做到計(jì)算簡(jiǎn)便、資料獲取方便、評(píng)價(jià)指標(biāo)含義明確、可操作性好等?？傊龅蕉ㄐ栽u(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的相結(jié)合，當(dāng)前應(yīng)以定性評(píng)價(jià)為主，適當(dāng)結(jié)合定量評(píng)價(jià)。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

信息化效益按領(lǐng)域可分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益指信息化資金投入和產(chǎn)出的比較。社會(huì)效益是指經(jīng)濟(jì)效益之外為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)和效果。二者相輔相成、辯證統(tǒng)一。

經(jīng)濟(jì)效益可以用資金產(chǎn)出與投入之差來(lái)表示，該差值既可能大于零（有經(jīng)濟(jì)效益），也可能小于零（無(wú)經(jīng)濟(jì)效益）。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)涉及企業(yè)的各個(gè)方面和層次，需要大量實(shí)際數(shù)據(jù)，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取難度很大，而且經(jīng)濟(jì)效益往往間接體現(xiàn)在企業(yè)總體效益之中，要想全面確定每一個(gè)指標(biāo)既不切實(shí)際，也難以做出全面、科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，因此經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是國(guó)內(nèi)外都面臨的難點(diǎn)。

社會(huì)效益主要通過(guò)優(yōu)化資源配置、促進(jìn)科技進(jìn)步、提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力、規(guī)范企業(yè)管理、改善企業(yè)形象、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等實(shí)現(xiàn)，其評(píng)價(jià)應(yīng)以綜合分析為主，考慮信息化對(duì)社會(huì)的影響，而不僅僅是對(duì)某個(gè)企業(yè)的影響。

由于信息化主要提供的是服務(wù)，而不是物質(zhì)產(chǎn)品，所以評(píng)價(jià)時(shí)不能簡(jiǎn)單地用有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)價(jià)，否則會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果片面化，誤導(dǎo)信息化決策。

3.3 直接效益評(píng)價(jià)與間接效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

信息化效益按受益面可分為直接效益和間接效益。直接效益指由信息化直接帶來(lái)的價(jià)值（主要指經(jīng)濟(jì)效益），包括產(chǎn)量增加、新業(yè)務(wù)開(kāi)展、成本降低等帶來(lái)的效益。國(guó)際上有不少專(zhuān)門(mén)從事信息收集、整理和出售的公司（如IHS公司價(jià)格昂貴的油氣行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品），其經(jīng)濟(jì)效益是可以直接用市場(chǎng)價(jià)格來(lái)衡量的。

間接效益是指與信息系統(tǒng)有關(guān)、但無(wú)法簡(jiǎn)單歸因于信息系統(tǒng)的效益，如管理水平、管理效率、工作效率、決策水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的提高所帶來(lái)的效益（主要指社會(huì)效益）。雖然間接效益不能直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，但它真實(shí)存在，是信息化帶來(lái)的重大財(cái)富。

由于信息化主要是通過(guò)對(duì)管理和科研生產(chǎn)的支持來(lái)間接取得效益，其效益一般都包含在企業(yè)或組織的總體效益中，難以把信息化效益從中區(qū)別和分離出來(lái)，也難以像其他工程項(xiàng)目一樣可直接實(shí)現(xiàn)效益，這就是其間接性。所以進(jìn)行信息化效益評(píng)價(jià)時(shí)不應(yīng)只關(guān)注其直接效益，而應(yīng)更關(guān)注其間接效益，后者往往比前者更為重要。同時(shí)目前也缺乏有效的直接效益評(píng)價(jià)方法，所以在選擇評(píng)價(jià)方法時(shí)，不應(yīng)當(dāng)使用傳統(tǒng)的以直接效益分析為主的方法，而應(yīng)以適合間接效益評(píng)價(jià)的方法為主。

3.4 有形效益評(píng)價(jià)與無(wú)形效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

按效益測(cè)定的難易程度和表現(xiàn)形式，可以分為有形（或顯性）效益和無(wú)形（或隱性）效益。

有形效益是指信息化后可以用貨幣定量計(jì)算的明顯效益。無(wú)形效益是指不能用貨幣價(jià)值衡量的效益，主要指企業(yè)各種行為有效性的增強(qiáng)（如客戶及員工滿意度、公司形象、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管控能力、決策能力、研發(fā)能力、組織靈活性、流程優(yōu)化、反應(yīng)能力、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同水平等的提高），這部分效益雖然難以明顯看到，但它們客觀存在，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

隨著信息化逐步從“硬件”向“軟件和服務(wù)”發(fā)展，有形效益比重會(huì)降低，而無(wú)形效益比重會(huì)上升。因此在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展水平確定評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。

3.5 長(zhǎng)期效益評(píng)價(jià)與短期效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

信息化效益按時(shí)間可分為長(zhǎng)期效益和短期效益。有些效益在信息化初期就會(huì)顯現(xiàn)（如工作效率提高），而有些效益（如創(chuàng)新能力提高）需要一定的時(shí)間才能逐步顯示出來(lái)。

信息化只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，大的信息項(xiàng)目一般周期長(zhǎng)，不可能一蹴而就，需要逐步建設(shè)、發(fā)展和成熟，投入運(yùn)營(yíng)后還有完善、優(yōu)化、維護(hù)以及用戶的適應(yīng)過(guò)程，因此其效益在短期內(nèi)一般很難進(jìn)入最佳狀態(tài)，而是在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)逐步體現(xiàn)。信息化對(duì)于企業(yè)來(lái)講更重要的在于許多長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。根據(jù)美國(guó)的調(diào)查研究：信息化對(duì)組織的財(cái)務(wù)影響需要2～3年的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)；在短期內(nèi)信息化對(duì)生產(chǎn)率和產(chǎn)出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)與投資成本基本一致，在長(zhǎng)期內(nèi)（使用5～7年的數(shù)據(jù)分析）信息化對(duì)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)增加到5倍以上。

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化是一種“交鑰匙”工程，在一次性投入后就不愿投入更多的資金，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化效益的長(zhǎng)期性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的眼光，通過(guò)科學(xué)合理的長(zhǎng)期信息規(guī)劃以及各個(gè)時(shí)期的信息化建設(shè)和應(yīng)用保證其效益的實(shí)現(xiàn)。

我們?cè)谠u(píng)價(jià)信息化效益時(shí)，既要考慮短期效益，又要考慮長(zhǎng)期效益，給信息化發(fā)展留有充分的余地；同時(shí)還要逐步實(shí)現(xiàn)信息化效益的全程評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)貫穿于信息化前期規(guī)劃、中期實(shí)施和后期運(yùn)維的整個(gè)過(guò)程中，這樣才有助于提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。

3.6 宏觀效益評(píng)價(jià)與微觀效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

信息化效益按層次可分為宏觀效益和微觀效益。具體到一個(gè)企業(yè)，分別指信息化對(duì)整個(gè)企業(yè)的效益和對(duì)某些業(yè)務(wù)、部門(mén)的效益。

我們?cè)谠u(píng)價(jià)信息化效益時(shí)，應(yīng)將反映整個(gè)企業(yè)信息化的宏觀效益指標(biāo)同反映微觀效益的指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以宏觀效益指標(biāo)體系為指導(dǎo)，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)和部門(mén)的不同特點(diǎn)，科學(xué)制定出反映各具體業(yè)務(wù)和部門(mén)效益的指標(biāo)，才能獲得更為合理的結(jié)果。

3.7 成本評(píng)價(jià)與效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

信息化效益評(píng)價(jià)是無(wú)法回避其成本的，要扣除由于該效益而發(fā)生的成本，做到成本評(píng)價(jià)與效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，綜合考慮成本投入和效益產(chǎn)出。

信息化需要投入大量的人、財(cái)、物成本。信息化成本與其效益一樣，可以從多角度、多層次加以分類(lèi)和研究，如直接成本與間接成本，有形成本與無(wú)形成本、長(zhǎng)期成本與短期成本等。從信息化成本的功能屬性出發(fā)則可分為硬件、軟件、基建、網(wǎng)絡(luò)、人工、水電、耗材、培訓(xùn)、管理、資料、差旅和咨詢等費(fèi)用。

在信息化過(guò)程中應(yīng)增強(qiáng)“成本”意識(shí)，堅(jiān)持“效益”優(yōu)先的原則，深入研究信息化成本結(jié)構(gòu)、變化規(guī)律及其與效益的關(guān)系，建立科學(xué)、合理的成本與效益評(píng)價(jià)指標(biāo)?，F(xiàn)在的有些效益評(píng)價(jià)方法（如用戶滿意度調(diào)查）就忽略了信息化成本概念。

3.8 手工評(píng)價(jià)與自動(dòng)評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合

如前所述，由于信息化效益評(píng)價(jià)的復(fù)雜性，單靠評(píng)價(jià)人員的主觀評(píng)價(jià)所得結(jié)果往往受人為因素影響太大，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)在方法研究的基礎(chǔ)上，建立更為嚴(yán)密的數(shù)理模型，研制快速、科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合。這種系統(tǒng)可以通過(guò)知識(shí)庫(kù)和專(zhuān)家系統(tǒng)等方式實(shí)現(xiàn)，加上一定的人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的規(guī)范化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化，所得結(jié)果會(huì)更為客觀和及時(shí)。

有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了這方面的嘗試。如中國(guó)工商銀行以成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)研發(fā)了應(yīng)用系統(tǒng)使用情況統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化成本核算和績(jī)效分析的全面管理。

3.9 要根據(jù)不同的信息系統(tǒng)和企業(yè)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)

不同性質(zhì)的信息系統(tǒng)，其發(fā)揮效益的方式和大小均會(huì)存在差別。例如基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)信息化建設(shè)（如機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)等），其效益主要體現(xiàn)在為其他信息系統(tǒng)提供基本條件和保障，效益的間接性和社會(huì)性更為明顯。專(zhuān)業(yè)應(yīng)用類(lèi)信息系統(tǒng)（如各類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件）的效益會(huì)更為直接和有形。在評(píng)價(jià)時(shí)可以分基礎(chǔ)保障類(lèi)、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用類(lèi)等分別建立相應(yīng)的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采取不同的評(píng)價(jià)方法。

同時(shí)，對(duì)于不同信息化水平的企業(yè)，評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。信息化水平低的企業(yè)，信息系統(tǒng)的復(fù)雜性也會(huì)比較初級(jí)，其效益評(píng)價(jià)就較為簡(jiǎn)單，從單項(xiàng)業(yè)務(wù)、單個(gè)環(huán)節(jié)入手直接評(píng)價(jià)即可。對(duì)于中級(jí)信息化水平的企業(yè)，需逐步引入間接效益評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于較高級(jí)信息化水平的企業(yè)，就要以綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)為主，重點(diǎn)分析信息化的長(zhǎng)期效益和無(wú)形效益[4]。

3.10 多專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于信息化效益評(píng)價(jià)涉及許多復(fù)雜的事項(xiàng)，需要管理、信息、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等人員的共同參與。具體評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)由單位或者部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多專(zhuān)業(yè)人員參與，利益相關(guān)部門(mén)共同組成工作組，并逐步形成專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)組織，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性、科學(xué)性和公正性。

4 評(píng)價(jià)實(shí)例

作為現(xiàn)代文明三大基石（能源、材料以及信息）之一的能源工業(yè)，其絕大部分業(yè)務(wù)都已離不開(kāi)信息化的全面支持。以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“中國(guó)石油”）為例，其信息化經(jīng)歷了分散建設(shè)、集中建設(shè)到現(xiàn)在的集成應(yīng)用三大階段，在其許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)，一旦某些重要的信息系統(tǒng)（如加油站管理系統(tǒng)）癱瘓，整個(gè)業(yè)務(wù)就無(wú)法開(kāi)展，對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的影響可想而知。隨著中國(guó)石油信息化在廣度和深度上的快速發(fā)展以及信息化投資的不斷增長(zhǎng)，如何評(píng)價(jià)信息化效益，已成為企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員和信息人員所共同面臨的重大問(wèn)題，并具有很強(qiáng)的典型性和重要現(xiàn)實(shí)意義。

本節(jié)試以中國(guó)石油所實(shí)施的某大型信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“Z系統(tǒng)”）為例，嘗試從上述各個(gè)主要方面來(lái)評(píng)價(jià)其實(shí)施后的總體效益。首先從成本上看，這是一個(gè)投資達(dá)上億元、一期建設(shè)周期就長(zhǎng)達(dá)6年的大型信息系統(tǒng)，而且每年的維護(hù)費(fèi)用都需要上千萬(wàn)元，這么大的成本投入，自然會(huì)引起各相關(guān)部門(mén)對(duì)其效益的極大關(guān)注。

雖然目前還難以對(duì)Z系統(tǒng)的效益做出全面、定量、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，但我們還是根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)其主要方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)?？傮w來(lái)看，雖然Z系統(tǒng)基本不產(chǎn)生直接的和有形的經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)其實(shí)施，可以更有效地管理和使用相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和信息資源，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橫向信息交流和資源共享，提高勘探開(kāi)發(fā)研究和管理的工作效率，其效益更多地體現(xiàn)為間接的和長(zhǎng)期的社會(huì)效益。具體的效益表現(xiàn)為：

保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。Z系統(tǒng)上線前，大部分?jǐn)?shù)據(jù)使用紙質(zhì)、磁帶、光盤(pán)等來(lái)存儲(chǔ)，不僅成本高，安全性也低（其中光盤(pán)的損壞率5年內(nèi)超過(guò)了30%，磁帶每年的損壞率約5%）；系統(tǒng)上線后，使用磁盤(pán)和自動(dòng)帶庫(kù)統(tǒng)一存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)，節(jié)省了拷貝帶、紙質(zhì)檔案以及管理人員等花費(fèi)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)物理空間降低到原來(lái)的1/10，僅海外部門(mén)每年就可以減少數(shù)據(jù)資產(chǎn)損失約6億元。

提高工作效率。總部管理人員過(guò)去需要某些數(shù)據(jù)時(shí)地區(qū)公司人員不得不將數(shù)據(jù)帶到總部，不僅周期長(zhǎng)，還需要大量的差旅費(fèi)。Z系統(tǒng)建成后，總部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)于研究人員，使用該系統(tǒng)后，逐漸從繁瑣的數(shù)據(jù)收集和管理工作中解放出來(lái)，可以節(jié)省70%以上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間，整體縮短了勘探開(kāi)發(fā)周期。

提升數(shù)據(jù)共享水平。過(guò)去大量的成果資料滯留在研究人員手中無(wú)法再應(yīng)用，沒(méi)有得到有效傳遞與共享。該系統(tǒng)的應(yīng)用改變了工作模式，多學(xué)科研究人員可以在同一平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)共享水平提升。

優(yōu)化工作流程，降低投資。應(yīng)用Z系統(tǒng)后，通過(guò)科學(xué)決策、優(yōu)化流程，可減少鉆探井?dāng)?shù)，從而大大減少投資。其中某油田2010年減少開(kāi)發(fā)井2 000口，以每口開(kāi)發(fā)井投資800萬(wàn)元計(jì)，可減少開(kāi)發(fā)井投資160億元。按信息技術(shù)貢獻(xiàn)5%、該系統(tǒng)貢獻(xiàn)20%，其貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約1.6億元。

提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際形象。隨著Z系統(tǒng)的不斷完善和應(yīng)用的深化，其長(zhǎng)期的綜合效益會(huì)越來(lái)越明顯。在多種國(guó)際交流場(chǎng)合，許多大的國(guó)際石油公司都對(duì)中國(guó)石油能建設(shè)這么龐大的信息系統(tǒng)而表示贊嘆。

5 結(jié)束語(yǔ)

信息化效益評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜且困難的系統(tǒng)工程，需要處理好信息化各方面的關(guān)鍵關(guān)系[5]，但目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一實(shí)用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、完善的方法和指標(biāo)體系，其研究還有待不斷深入，將信息化從“燒錢(qián)工程”變?yōu)椤靶б婀こ獭?，以促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用，并提高信息部門(mén)和信息人員的地位。

我們也要認(rèn)識(shí)到信息化并不是“萬(wàn)能藥”，特別是企業(yè)管理者不應(yīng)把信息化目標(biāo)定得太高，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到信息化的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)、投資多等特點(diǎn)，做好打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，使信息化的效益最大化。

下一步，我們將緊密結(jié)合油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、信息化實(shí)踐和相關(guān)數(shù)學(xué)工具，進(jìn)一步研究信息化效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、方法、模型和軟件。

主要參考文獻(xiàn)

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[3]趙蘋(píng)，陳守龍. 國(guó)外企業(yè)信息化效益評(píng)價(jià)理論的述評(píng)[J]. 中國(guó)管理信息化，2008，11（7）：80-82.

企業(yè)信息化的意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息化一站式管理系統(tǒng)；多層架構(gòu)體系；組件化設(shè)計(jì)

引言

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理變得尤為重要，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛改革，逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀看，隨著近些年的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)效果顯著，同時(shí)卻也存在不足之處，如規(guī)劃不統(tǒng)一，扁平化管理實(shí)施不徹底等，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理，需對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。

1 信息化一站式管理

“一站式服務(wù)”原是歐美等國(guó)提出的一種商業(yè)概念，簡(jiǎn)單來(lái)講，即服務(wù)的集成和整合，在提供商品銷(xiāo)售之外，還提供相關(guān)的服務(wù)。在企業(yè)信息化管理時(shí)代，為進(jìn)一步提升管理效率，企業(yè)采用“一站式服務(wù)”管理思想，結(jié)合計(jì)算機(jī)、信息化、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)，建立起了信息化一站式管理系統(tǒng)，不但實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的信息資源共享，而且使得企業(yè)與外部交流更加順暢。該系統(tǒng)具備查詢、咨詢功能，外部客戶可通過(guò)查詢獲取想要的信息，同時(shí)，由于“一站式”管理蘊(yùn)含著人本主義，對(duì)提高工作效率十分有利，管理者可以更全面地了解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，也能夠?qū)崟r(shí)把握外部的變動(dòng)，為用戶提供相應(yīng)的服務(wù)。

2 信息化一站式管理系統(tǒng)

2.1 企業(yè)信息化管理中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前信息化時(shí)代，企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化出現(xiàn)較晚，在上世紀(jì)70年代才起步，發(fā)展到如今，取得了良好的成績(jī)，不過(guò)和發(fā)達(dá)國(guó)家尚有差距。多數(shù)企業(yè)采用的皆是信息化管理模式，但其中存在著很多問(wèn)題，如受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式影響較深，某些方面難以滿足現(xiàn)代信息化管理要求；規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，相關(guān)法律法規(guī)不健全；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然普遍，但未加以充分利用，開(kāi)展信息服務(wù)的層次較低；國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的研發(fā)成本較高，而投入的建設(shè)資金明顯不足。

2.2 信息化一站式管理系統(tǒng)組成

某企業(yè)比較綜合，提供飲食、物業(yè)、旅游以及商貿(mào)等多種服務(wù)，服務(wù)對(duì)象來(lái)自各行各業(yè)，以學(xué)校為主，針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，該企業(yè)在信息化管理中設(shè)計(jì)了信息化一站式管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包括以下三個(gè)部分：

2.2.1 硬件部分。主要有LTC500A型液晶觸摸一體機(jī)，HP ML110G數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以及交換機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備均為調(diào)試階段使用所準(zhǔn)備，在進(jìn)行調(diào)試時(shí)，借助一臺(tái)Web設(shè)備，將Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器安裝于其中，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)量的發(fā)展需要，軟件可在更多以及更高檔的服務(wù)器硬件上進(jìn)行部署。

2.2.2 軟件部分。數(shù)據(jù)庫(kù)采用的是Microsoft SQL Server，技術(shù)開(kāi)發(fā)頁(yè)面則是Microsoft Active Server Page 。模塊包括：主頁(yè)面，是企業(yè)的信息管理平臺(tái)，信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、接收用戶反饋意見(jiàn)等均于此模塊實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還具備個(gè)人信息查詢管理等功能；系統(tǒng)管理，主要是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部資源的管理；擴(kuò)展服務(wù)接口，通過(guò)該模塊，結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)可定制各種專(zhuān)用的服務(wù)功能；外部訪問(wèn)接口，主要提供從外網(wǎng)信息查詢和交互；一卡通管理，考勤、消費(fèi)、門(mén)禁等都靠此模塊實(shí)現(xiàn)；客戶管理，主要是針對(duì)服務(wù)對(duì)象，既可以是單位，也可以是個(gè)人。

2.2.3 網(wǎng)絡(luò)部分。系統(tǒng)在部署時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或廣域網(wǎng)依賴性較大，需在放置查詢?cè)O(shè)備的放置點(diǎn)就近接入企業(yè)網(wǎng)。

3 軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3.1 軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

軟件系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，該企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)，使用統(tǒng)一的架構(gòu)，軟件模塊均采取組件化方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，并設(shè)置主控模塊對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)可根據(jù)用戶終端的要求自動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)。設(shè)計(jì)的操作流程為，網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面有Web主頁(yè)、觸摸屏頁(yè)面兩種情況，如果顯示前者，用戶登陸并驗(yàn)證后，會(huì)出現(xiàn)不同的管理模塊；如果顯示后者，則用戶只能進(jìn)行查詢。該系統(tǒng)還體現(xiàn)了智能化設(shè)計(jì)理念：

3.1.1 多層結(jié)構(gòu)體系

在高新技術(shù)的推動(dòng)下，各類(lèi)軟件更新速度越來(lái)越快，而軟件質(zhì)量的好壞，與代碼重用性密切相關(guān)。從當(dāng)前軟件的發(fā)展方向來(lái)看，數(shù)據(jù)層、顯示層已逐漸和業(yè)務(wù)邏輯分開(kāi)。為更好地適應(yīng)這種發(fā)展，該企業(yè)采用了易維護(hù)且具備高擴(kuò)展性的多層結(jié)構(gòu)體系，多層結(jié)構(gòu)以中間層管理大量的客戶端并為其連接、集成多種異構(gòu)的服務(wù)器平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行有效的組織管理，在更廣闊的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶機(jī)與服務(wù)器之間的高效組合。

3.1.2 組件化設(shè)計(jì)

此設(shè)計(jì)方法為各種軟件組件之間的重新組合提供了便利，有利于生成具備全新功能的組件，而且應(yīng)用該技術(shù)后，系統(tǒng)可以不斷積累，還能夠?qū)π录夹g(shù)加以有效利用。

3.1.3 智能化設(shè)計(jì)思想

該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)智能設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)重構(gòu)等設(shè)計(jì)思想都有很好的借鑒，在業(yè)務(wù)流程不合理需要調(diào)整時(shí)，無(wú)需再通過(guò)對(duì)系統(tǒng)程序進(jìn)行修改來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)生成環(huán)境提供的方法加以合理利用，便能夠很快地完成業(yè)務(wù)流程的重組工作，而且可以支持多個(gè)流程。

3.2 一站式管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.2.1 采用面向?qū)ο蟮姆椒?，結(jié)合客戶所需，將其抽象成對(duì)象，并對(duì)需求進(jìn)行合理的分層，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。同時(shí)，合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯，借助抽象、繼承等編程理念滿足業(yè)務(wù)的要求，然后對(duì)各個(gè)模塊加以整合，以取得高內(nèi)聚、低耦合的效果。

3.2.2 采用中間件技術(shù)，在縮短系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間、提高成功率等方面發(fā)揮著積極作用，主要由中間件提供基礎(chǔ)框架，用于建立、運(yùn)行并管理一個(gè)三層客戶機(jī)/服務(wù)器模式的應(yīng)用。中間層作為此應(yīng)用模式的核心，意義重大，發(fā)揮著“承上啟下”的作用。

3.2.3 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)有諸多優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)得到充分發(fā)揮，在頁(yè)面中運(yùn)用圖片、文字、Flas、Vb script腳本、音頻、視頻以及虛擬三維等技術(shù)，可取的其他系統(tǒng)沒(méi)有的特殊效果。

3.2.4 軟件界面是由多個(gè)相互獨(dú)立的元素組成的，制作完成后，無(wú)需通過(guò)編譯即可瀏覽，維護(hù)更新較為簡(jiǎn)單，即便是非專(zhuān)業(yè)人員，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，也可自行維護(hù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息化關(guān)林是當(dāng)前企業(yè)的主要管理方式，針對(duì)其中的缺陷，應(yīng)作進(jìn)一步改進(jìn)，實(shí)行信息化一站式管理，此方式在普通企業(yè)中非常適用，同時(shí)在航空航天以及軍工企業(yè)中也能起到良好的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張義庭，萬(wàn)隆.信息化一站式管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)[J].航空計(jì)算技術(shù)，2012，42（1）：104-106.

[2]李沛霖.企業(yè)信息化管，技術(shù)分析及案例解析[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2011，17（7）：1469-1472.

企業(yè)信息化的意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

中國(guó)電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變成為電力企業(yè)發(fā)展的方向。這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，尤其對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇面前，建設(shè)一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)信息化在線管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。

一、 有關(guān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理內(nèi)涵的理解

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，這項(xiàng)工作并非是簡(jiǎn)單的建立起一套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。它是將財(cái)務(wù)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與通訊等信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等處理，建立信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、管理，提供充足、及時(shí)的信息。

從歷史發(fā)展的角度看，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過(guò)編寫(xiě)單機(jī)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在電力企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷(xiāo)售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成。第三階段是電力企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過(guò)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的使用。為電力企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。

二、電力企業(yè)軟件管理系統(tǒng)的支持構(gòu)件

信息化系統(tǒng)軟件的構(gòu)成一般分為會(huì)計(jì)核算軟件、資金管理軟件和預(yù)算管理軟件三種。

會(huì)計(jì)核算軟件在符合財(cái)政部有關(guān)商品化財(cái)務(wù)軟件評(píng)審功能要求的前提下，通過(guò)總賬管理、商品購(gòu)銷(xiāo)存管理、往來(lái)賬管理、銀行對(duì)賬管理、項(xiàng)目管理及報(bào)表管理系統(tǒng)等模塊，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)化、集中化和自動(dòng)化。

資金管理軟件其主要功能是對(duì)電力企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理和核算，為各成員單位和資金管理中心提供資金信息，對(duì)相互間各種不同的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算和綜合管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資金規(guī)劃，計(jì)算收付內(nèi)部成員單位的資金占用費(fèi)；辦理內(nèi)部各成員單位之間其它的特種業(yè)務(wù)等等。

預(yù)算管理軟件以一系列相互銜接的預(yù)算為手段，全面規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是對(duì)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)全方位的管理控制。其基本內(nèi)容是各預(yù)算管理單位對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)用所作的具體安排等。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的作用

伴隨著國(guó)企改革的深化，信息流成為了電力企業(yè)的生命線，財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的整合中心，財(cái)務(wù)報(bào)表體系是信息的主系統(tǒng)。這就要求電力企業(yè)注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，把準(zhǔn)確真實(shí)、全面集中的信息與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)載體有機(jī)地組合起來(lái)，形成強(qiáng)大的信息流集散地。它具有以下特點(diǎn)：①以現(xiàn)代管理思想、模式和現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，處理信息的獲取、加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等。②按現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的思想來(lái)架構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。不僅包括基本的核算系統(tǒng)，更主要的是對(duì)資源流信息進(jìn)行管理的財(cái)務(wù)管理、決策與決策支持系統(tǒng)。③將對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重整，有助于加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2、重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才的培養(yǎng)

廣大財(cái)務(wù)人員熟練掌握嚴(yán)格按規(guī)程操作，是充分發(fā)揮系統(tǒng)功能的關(guān)鍵。任何工作都需要人來(lái)完成，從廣義上講財(cái)務(wù)人員是一個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，規(guī)范操作熟練掌握是保證系統(tǒng)運(yùn)行順暢，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效能的重要前提。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高廣大財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使其盡快掌握系統(tǒng)操作技能、主動(dòng)適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。電力電力企業(yè)信息化能否持續(xù)健康發(fā)展，人才問(wèn)題非常關(guān)鍵。電力企業(yè)內(nèi)部擁有各類(lèi)技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家和技術(shù)人員，也有從事控制和計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員，但是對(duì)于既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人員欠缺。而信息化建設(shè)對(duì)于這類(lèi)高端人才的依賴性很大。電力企業(yè)要建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，來(lái)保障電力企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行和信息化的持續(xù)發(fā)展。因此，培養(yǎng)一批高端人才對(duì)于加快電力企業(yè)信息化的進(jìn)程意義非常重大。

3、財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)

多年來(lái)，電力電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化僅僅應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展 。按現(xiàn)代管理模式重組業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理信息化是可以支持“網(wǎng)上電力企業(yè)”、“虛擬電力企業(yè)”等新的組織形式和管理模式的，它們?cè)陬A(yù)選管理、資金管理和工程管理方面擁有強(qiáng)大的運(yùn)算和系統(tǒng)支持能力。因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。

（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，就是要將預(yù)算指標(biāo)設(shè)定在賬務(wù)系統(tǒng)中，使預(yù)算在賬務(wù)處理的過(guò)程中發(fā)生控制作用，并通過(guò)賬務(wù)集中管理，將修改預(yù)算指標(biāo)的權(quán)限掌握在本部人員手中，保證預(yù)算的剛性。

（2）加強(qiáng)資金管理，就是要通過(guò)設(shè)定基層單位銀行存款賬戶余額，減少資金沉淀，通過(guò)網(wǎng)上資金撥付，加強(qiáng)資金撥款管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，提高電力企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力。

（3）加強(qiáng)工程管理，就是要通過(guò)和計(jì)劃等工程管理部門(mén)聯(lián)合審批，使各項(xiàng)工程撥款盡可能合理，并自動(dòng)將撥款款額記錄到工程臺(tái)賬上。當(dāng)工程完工時(shí)，關(guān)于該工程的費(fèi)用能自動(dòng)清算出來(lái)，生成竣工決算的財(cái)務(wù)報(bào)告部分。規(guī)范財(cái)務(wù)分析，就是要通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)分析的模式，固定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，使各單位、各時(shí)期都能按照電力企業(yè)管理者的意圖提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息集成化，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和溝通

財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。因此，用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，提高信息的利用率和整合程度，從而建設(shè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是電力企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。

企業(yè)信息化的意義范文第5篇

摘要：近幾年信息化在企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，尤其是對(duì)于高速公路這種大型的工程建設(shè)企業(yè)，碩士論文信息化對(duì)于高速公路企業(yè)中會(huì)計(jì)的影響最大，使會(huì)計(jì)的管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；信息化；會(huì)計(jì)

高速公路企業(yè)中會(huì)計(jì)的管理是企業(yè)行之有效的一種內(nèi)部控制方法，在一個(gè)企業(yè)里會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，貨幣是其直接的操作對(duì)象，直接聯(lián)系到企業(yè)的盈利與虧損，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算能夠正確的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向以及經(jīng)營(yíng)策略的制定，高速公路是一項(xiàng)大的工程，其中的會(huì)計(jì)職能更加重要。在這個(gè)信息化的時(shí)代，會(huì)計(jì)的管理方式已經(jīng)不再是幾十年前的形式了，目前的會(huì)計(jì)管理方式形成了一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的信息化工作模式。

一、高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的職能

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)的職能主要包括高速公路經(jīng)營(yíng)核算和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，對(duì)于高速公路經(jīng)營(yíng)的核算主要是通過(guò)貨幣的運(yùn)算，以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、分析、記錄等步驟，最后對(duì)高速公路的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)的分析，通過(guò)在核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)對(duì)高速公路提出建設(shè)性的意見(jiàn)。監(jiān)督職能就是針對(duì)高速公路中的每個(gè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保工程能夠按照計(jì)劃預(yù)定的程序進(jìn)行，對(duì)高速公路建設(shè)中的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出監(jiān)督，保證其合法性和規(guī)范性。

二、高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的水平可以把我國(guó)高速公路企業(yè)中會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的單機(jī)應(yīng)用時(shí)期、高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的局域網(wǎng)單項(xiàng)應(yīng)用時(shí)期、高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外流程一體化應(yīng)用時(shí)期。

1. 高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的單機(jī)應(yīng)用時(shí)期。

高速公路多是國(guó)內(nèi)的大型工程，會(huì)計(jì)的早期管理時(shí)期是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的初級(jí)階段，在這個(gè)階段高速公路企業(yè)為提高工作效率而進(jìn)行的生產(chǎn)管理的電子化過(guò)程。這個(gè)階段也可以說(shuō)是電腦技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，在電腦的不斷普及下，企業(yè)抓住了電腦能給企業(yè)的管理帶來(lái)很大的便利，所以在公司的管理中就引入了計(jì)算機(jī)，其中會(huì)計(jì)領(lǐng)域深受益處，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用改變了會(huì)計(jì)行業(yè)的整體面貌，或者說(shuō)計(jì)算機(jī)讓會(huì)計(jì)的工作方式完全從一個(gè)形態(tài)進(jìn)入了另一個(gè)形態(tài)，電子技術(shù)使會(huì)計(jì)的工作效率更高，并且結(jié)果更為準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)是企業(yè)的核心部分，會(huì)計(jì)工作效率的提高就是整個(gè)高速公路快速運(yùn)轉(zhuǎn)的推動(dòng)劑，在更為快捷的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)下，高速公路的施工進(jìn)程得到很快的提升。所以說(shuō)這個(gè)時(shí)期可以說(shuō)是高速公路會(huì)計(jì)信息化的初始階段，雖然技術(shù)不成熟，但是卻給高速公路的建設(shè)帶來(lái)很大的幫助。

2. 高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的局域網(wǎng)單項(xiàng)應(yīng)用時(shí)期。

對(duì)于高速公路的企業(yè)里，有著多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)，所管理的事物繁多，采購(gòu)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、安全檢查等等多個(gè)方面的管理都需要高速公路企業(yè)來(lái)承擔(dān)，這樣就為單機(jī)的電子會(huì)計(jì)系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)，眾多事宜已經(jīng)不再是單機(jī)的會(huì)計(jì)模式就能夠解決的問(wèn)題，所以高速公路里會(huì)計(jì)就從單機(jī)電子信息系統(tǒng)向著局域網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)期中高速公路會(huì)計(jì)已經(jīng)不再是一個(gè)人的職責(zé)，而是一個(gè)由多人組成的系統(tǒng)的職責(zé)，整個(gè)信息網(wǎng)的系統(tǒng)中分工明確，每個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，最后再由總的會(huì)計(jì)對(duì)上述的各個(gè)部分進(jìn)行整合結(jié)算。這樣就完成了高速公路會(huì)計(jì)的由單機(jī)向局域網(wǎng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

3. 高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外流程一體化應(yīng)用時(shí)期。

這個(gè)階段的高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平就非常高了，這個(gè)集成的信息化的系統(tǒng)中，能夠?qū)φ麄€(gè)高速公路企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精密的核算和嚴(yán)格的監(jiān)督。這個(gè)時(shí)期的會(huì)計(jì)信息化是不斷按照現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求而發(fā)展來(lái)的，具有系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、全面性、完善性的特點(diǎn)。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)大型的智能化工具，可以自動(dòng)的對(duì)高速公路中每個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，做出科學(xué)的預(yù)算，為企業(yè)找到最有效的施工設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)在很多軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)出了多個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的軟件，實(shí)用并且安全，這是高速公路企業(yè)得以更為快速發(fā)展的有效工具。

高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展在近幾年已經(jīng)非常的完善，然而隨著高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的改變，會(huì)計(jì)的信息化也會(huì)不斷的升級(jí)，隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求做出新的改變。

三、高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的意義

1. 信息化在高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的意義。

對(duì)于高速公路這種大型的工程建設(shè)，核算是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的大事，尤其是工程成本的核算，整個(gè)高速公路的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、護(hù)理等都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，高速公路企業(yè)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體，同樣也要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)獲得利潤(rùn)的最大化，科學(xué)的高速公路企業(yè)核算系統(tǒng)就為這種企業(yè)利益最大化提供了有力的幫助。

高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化能夠促進(jìn)企業(yè)核算的準(zhǔn)確性和高效性。成本核算、支出和收益核算永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)能夠得以繼續(xù)正常健康發(fā)展的主要途徑，解決這一問(wèn)題就需要有一套完善的高速公路企業(yè)資金預(yù)算系統(tǒng)，這個(gè)工作過(guò)程正是會(huì)計(jì)的職能之所在，會(huì)計(jì)是高速公路企業(yè)中資金運(yùn)算管理的直接參與者，這就需要會(huì)計(jì)有一個(gè)科學(xué)完整的財(cái)政預(yù)算管理體系，而信息化系統(tǒng)就為這個(gè)體系提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使企業(yè)會(huì)計(jì)的管理核算工作更加的便捷，更加的方便，信息化的實(shí)現(xiàn)多是靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，計(jì)算機(jī)固有的特點(diǎn)就是準(zhǔn)確、快速也體現(xiàn)了出來(lái)。信息化對(duì)于高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)的意義一方面就是在核算模式的升級(jí)，計(jì)算機(jī)使整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)算系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確全面的進(jìn)行，節(jié)省了人力，同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間。

2. 信息化在高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中的意義。

監(jiān)督是企業(yè)中會(huì)計(jì)的又一大職能，財(cái)政是企業(yè)運(yùn)作的主要風(fēng)向標(biāo)，會(huì)計(jì)則是對(duì)風(fēng)向標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的人，會(huì)計(jì)對(duì)高速公路工程流程中的每個(gè)細(xì)節(jié)做出統(tǒng)計(jì)計(jì)算，這種統(tǒng)計(jì)計(jì)算也可以說(shuō)就是一種工程監(jiān)督，會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)工程資金細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行綜合整理，哪邊出問(wèn)題都可以反映在會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果中，尤其是像高速公路這種大型的工程中，有人會(huì)覺(jué)得工程大很難做到管理的全面，所以就會(huì)打工程的主意，這些都逃不過(guò)會(huì)計(jì)的法眼。信息化對(duì)于

--> 高速公路企業(yè)中會(huì)計(jì)的意義另一方面就在于監(jiān)督管理上的便利。信息化不僅是一個(gè)完整的運(yùn)算系統(tǒng)，更是一個(gè)科學(xué)的監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題及時(shí)做出反映，在高速公路企業(yè)的監(jiān)督管理中我們可以應(yīng)用相關(guān)軟件，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程的檢測(cè)，當(dāng)會(huì)計(jì)的計(jì)算出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，軟件就能及時(shí)做出提醒，這樣就不至于像以前一樣，即使存在問(wèn)題，被會(huì)計(jì)計(jì)算出來(lái)，但是由于沒(méi)有科學(xué)的分析軟件導(dǎo)致問(wèn)題不能被發(fā)現(xiàn)，最后給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)時(shí)才被人們注意。信息化在會(huì)計(jì)的管理中就很好的解決了這一問(wèn)題。

信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義重大，尤其是高速公路企業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理這一方面，在給會(huì)計(jì)的管理帶來(lái)準(zhǔn)確便利的同時(shí)，還可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的行情做出分析和判斷，能夠帶給會(huì)計(jì)第一手的市場(chǎng)信息，這些都是現(xiàn)代企業(yè)所需要的。所以高速公路企業(yè)中會(huì)計(jì)的信息化管理有重大的意義。

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