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醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

Abstract

The paper was in order to investigate into scientific and research management and new product exploit for the new developing independent/commercial clinical laboratory.The subject construct included samples reception room， clinical biochemistry， analytical chemistry， radioimmunology， gene-based diagnostics， clinical microbiology， cytogenetics，histopathology and cytopathology， and quality control system and biological safety system，etc. In the Scientific management and education，it was established that “Kingmed Scholarship” in both cooperates university of “Central-South University” and “Chongqing Medical University” in order to training high-level personnel for scientific and technique development.

Key words

independent/commercial clinical laboratory；scientific manage；scientific and technologic exploiture

摘要： 本文對我國新興的醫(yī)學獨立實驗室，及其科研管理與科技開發(fā)等問題，結(jié)合自身特點進行探討與分析。本中心學科建設(shè)有：標本接收室、臨床生化室、衛(wèi)生檢驗室、放射免疫室、基因診斷室、臨床微生物室、細胞遺傳室、組織病理室和細胞病理室等多個學科，以及質(zhì)量控制體系、生物安全體系，在科研管理方面重視教育、培養(yǎng)人才，在科研協(xié)作大學設(shè)立“金域獎學金”，為科技發(fā)展培養(yǎng)高級技術(shù)人才。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)學獨立實驗室；科研管理；科技開發(fā)

隨著我國醫(yī)療制度改革的逐步深入，醫(yī)學獨立實驗室作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的一個組成部分，正在我國悄然興起與穩(wěn)步發(fā)展［1］。我中心是我國具有法人資格獨立運行的第一個醫(yī)學獨立實驗室。中心成立于1994年，原屬廣州醫(yī)學院，從一個做保健品研發(fā)和經(jīng)營檢驗試劑與器材的校辦小企業(yè)，歷經(jīng)10年的發(fā)展，從開始僅有3～4間房，幾十平方米的實驗場所，發(fā)展到目前擁有4000m2，近300名職工，由多學科、多部門組成的一個擁有現(xiàn)代檢驗醫(yī)學科學儀器設(shè)備的、初具規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)學檢驗獨立實驗室。是國內(nèi)首家通過ISO/IEC-17025認可和ISO9001-2000認證。目前正沿著美國CAP（病理學家協(xié)會）認可實驗室發(fā)展，并且按照國際標準化實驗室質(zhì)量管理體系運行［2］：即要有高質(zhì)量、高標準、快速、準確的檢驗技術(shù)服務項目，同時大力開展科學研究與科技開發(fā)工作，不斷引進新技術(shù)、新項目，擴大檢驗服務范圍，在競爭中求生存，在生存中求發(fā)展?，F(xiàn)就我醫(yī)學獨立實驗室及其科技開發(fā)與科研管理等進行以下初步探索。

1 醫(yī)學獨立實驗室組織架構(gòu)

目前，我中心以實驗診斷部為主體，分設(shè)臨床生化室、衛(wèi)生檢驗室、放射免疫室、基因診斷室、臨床微生物室、細胞遺傳室、組織病理室、細胞病理室、免疫組化室和分子生物學實驗室以及質(zhì)量保證部和生物安全管理體系等多個學科。此外，中心還在北京等地建立了自己的檢驗試劑研發(fā)與生產(chǎn)中心、健康檢查中心。開展檢驗項目達1000多項，為廣東省700多家基層醫(yī)院和20多家三甲醫(yī)院提供高新檢驗診斷技術(shù)服務。檢驗項目和服務范圍日趨擴大，在當今國內(nèi)檢驗技術(shù)服務行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2 醫(yī)學獨立實驗室科研管理體系

2.1 在提供檢驗技術(shù)服務中確立科研方向 我中心是實驗診斷技術(shù)服務的提供者，是一個高度專業(yè)性的獨立臨床實驗室。為了滿足廣大地市級基層醫(yī)院和部分大型綜合性三甲醫(yī)院對一些特殊檢驗項目測試的需求，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路，按照國際與國內(nèi)實驗室標準化質(zhì)量管理體系［3，4］和國家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃以及地區(qū)基層醫(yī)院科研工作的需要，確立自身的科研方向。

2.1.1 建立實驗室國際標準化質(zhì)量管理體系 參照美國臨床實驗室標準化委員會（NCCLS）及ISO/IEC 17025要求，制定實驗室質(zhì)量保證和管理制度。積極參與國際（CAP）、國內(nèi)（衛(wèi)生部臨床檢驗中心）和省內(nèi)（廣東省臨床檢驗中心）質(zhì)量管理和質(zhì)量控制體系，在ISO/IEC-17025檢測和校準實驗室認可的基礎(chǔ)上［4］，創(chuàng)建美國CAP認可的實驗室，建立省級生物醫(yī)藥臨床檢測試驗基地和技術(shù)平臺為目標。

2.1.2 檢驗診斷試劑研發(fā) 一是在北京金域重點研制和開發(fā)干化學檢驗診斷試劑，如骨代謝（骨鈣知A/B）、尿碘、BV（細菌性陰道病）等婦嬰保健與健康評價快速診斷檢測試劑盒等系列產(chǎn)品；二是對目前承擔的省市科委科研項目及其取得的科研成果，進行研發(fā)新的診斷試劑盒（如改良嗜肺軍團菌BCYEα-DGVP培養(yǎng)基和乙肝耐藥基因分型檢測試劑盒等）。

2.1.3 基礎(chǔ)應用研究 檢驗中心通過自行研發(fā)、引進、合作等多種途徑，運用分子生物學、分子免疫學、分子病理學等最新檢驗技術(shù)，整合先進的診斷技術(shù)和方法，大力開展特種檢驗項目：包括分子生物學基因診斷新技術(shù)、遺傳性疾病易感基因診斷、感染性疾病病源微生物基因診斷等，為臨床提供高新檢驗診斷技術(shù)服務。

2.2 確立重點科研項目 現(xiàn)階段重點科研項目包括實驗室質(zhì)量保證體系研究及在ISO-IEC-17025認可基礎(chǔ)上，創(chuàng)建美國CAP認可實驗室和生物醫(yī)藥臨床試驗技術(shù)平臺。研發(fā)婦嬰健康評價系列診斷試劑盒、液基薄層細胞學（TCT）設(shè)備和試劑國產(chǎn)化、廣東地區(qū)宮頸癌和癌前病變流行病學、細胞學和HPV（人瘤病毒）病因?qū)W研究等。

2.3 承擔和完成國家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃項目 中心科研管理部門引導中高級科技人員，每年向省、市、區(qū)各級科研機構(gòu)申報科研項目。近5年來曾先后申報、承擔和完成10多項省、市科技發(fā)展規(guī)劃項目，創(chuàng)建了檢驗醫(yī)學產(chǎn)、學、研一體化的檢驗科技診斷技術(shù)平臺，促進了金域醫(yī)學檢驗科技事業(yè)的高速發(fā)展。

3 人才培養(yǎng)與科研梯隊建設(shè)

3.1 科研梯隊建設(shè) 發(fā)展科技事業(yè)必須建立一支科研隊伍，必須引進與培養(yǎng)學科帶頭人。為此，我中心在國內(nèi)、外招聘了一批知名檢驗醫(yī)學與病理學專家，組建了專家顧問委員會，指導科研工作。同時招聘與引進一批中青年科技專家，包括醫(yī)學博士、碩士研究生等高中級科技人員，組成一支老中青三結(jié)合的科研隊伍，承擔各項科研項目。

3.2 人才培養(yǎng) 金域檢驗以廣州醫(yī)學院為依托，同時與國內(nèi)部分具有檢驗醫(yī)學專業(yè)的高等醫(yī)學院校，包括中南大學湘雅醫(yī)學院、重慶醫(yī)科大學檢驗系等密切合作，建立碩士研究生培養(yǎng)點，共同招收碩士研究生，培養(yǎng)中高級檢驗醫(yī)學人才。我中心亦選拔各學組技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，外送委派培養(yǎng)博士研究生和碩士研究生，自身培養(yǎng)本專業(yè)學科帶頭人。

4 建立科技攻關(guān)與科研獎勵制度

4.1 科技攻關(guān) 對于目前承擔的10多項省、市科委科研攻關(guān)項目，由老專家和學科帶頭人組織科研攻關(guān)小組，共同參與課題研究，撰寫科研論文，組織科研成果鑒定。近2～3年來，先后開展和完成的省、市科委科研攻關(guān)項目有《嗜肺軍團菌快速診斷試劑盒研發(fā)》、《乙肝病毒拉米夫定耐藥基因快速診斷試劑盒研發(fā)》、《尿碘、骨鈣知、BV婦幼健康評價快速診斷試劑盒研發(fā)》、《中國人PLGK1-3、K5及EDN 基因工程研究》、《醫(yī)學檢驗診斷試劑產(chǎn)學研一體化應用開發(fā)研究》等項目，并且取得了階段性科研成果。先后在國際、國內(nèi)10多種醫(yī)學期刊發(fā)表了60多篇科研論文，現(xiàn)正準備做系列科研成果鑒定。

4.2 學術(shù)活動 檢驗中心積極參與國際和國內(nèi)學術(shù)會議，每年要派出5～6批科研管理人員、中青年科技專家和科技員參加國際（IFCC、APCCB）、國內(nèi)（中華醫(yī)學會檢驗學會）各種學術(shù)會議，不斷提高學術(shù)水平。同時還申請承辦或協(xié)辦中華醫(yī)學會的一些學術(shù)會議，以及衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳主辦的檢驗專業(yè)繼續(xù)教育學習班。近年來，中心先后承辦了中華醫(yī)學會檢驗專業(yè)委員會《中國醫(yī)學獨立實驗室研討會》、《醫(yī)學微生物學檢驗新技術(shù)》、《分子生物學診斷新技術(shù)》等多個學習班，并邀請國內(nèi)、外專家來講學班授課。

4.3 科研獎勵 我中心對科技人員在國家或國際級權(quán)威雜志上發(fā)表科研論文者，不僅提供全部費，而且給者以實際獎勵。鼓勵科技人員積極參與科研工作，撰寫科研論文，提高學術(shù)水平。

5 建立檢驗診斷試劑產(chǎn)學研一體化研究開發(fā)基地

我中心參照國外大型現(xiàn)代化醫(yī)學獨立實驗室產(chǎn)學研一體化運行模式，集科研、教學、檢驗、診斷、試劑產(chǎn)品開發(fā)和高科技檢驗診斷技術(shù)服務為一體，建立科研與科技開發(fā)生產(chǎn)基地。

5.1 高科技檢驗診斷技術(shù)服務 我中心引進國內(nèi)外高新檢驗診斷技術(shù)，開展檢驗項目1000多項，為廣東省700多家基層醫(yī)院和部分三甲醫(yī)院提供特種檢驗診斷技術(shù)服務。其特點：一是優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，實現(xiàn)資源共享；二是提供社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系；三是提高檢驗診斷技術(shù)水平，方便患者，縮小基層醫(yī)院醫(yī)生與上級醫(yī)生間診斷和科研水平上的差距，減小城鄉(xiāng)之間醫(yī)療服務質(zhì)量的差別，提高整體醫(yī)學檢驗水平。病人可以實現(xiàn)就近就醫(yī)，避免因為醫(yī)院不具備檢驗技術(shù)而不得不轉(zhuǎn)院的麻煩。尤其是對于廣大農(nóng)村患者來說，他們不用再專門到中心城市，也可以享受到高水平的醫(yī)學檢驗服務。

5.2 建立科研與科技開發(fā)生產(chǎn)基地 中心自身建有檢驗產(chǎn)品研發(fā)基地（北京金域高科診斷技術(shù)有限公司），將科研成果直接轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，進行開發(fā)生產(chǎn)。目前已有婦幼保健和健康評價快速診斷系列產(chǎn)品（骨鈣知、尿碘、VB快速診斷試劑盒），取得專利技術(shù)和生產(chǎn)許可證，其中有些為國內(nèi)首創(chuàng)，解決了過去對這類產(chǎn)品完全依賴進口的難題。

5.3 通過醫(yī)學檢驗診斷試劑產(chǎn)學研一體化應用開發(fā)系列研究 對我國檢驗醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展、對提供高新檢驗診斷技術(shù)服務與檢驗診斷試劑產(chǎn)學研一體化，營造一個高新技術(shù)平臺。

6 醫(yī)學獨立實驗室科技開發(fā)的有利因素

6.1 資源共享、設(shè)備優(yōu)良 我中心現(xiàn)有全自動生化儀、放免儀、原子吸收光譜、熒光實時定量PCR、HC2、DNA雜交儀、化學發(fā)光儀、紫外分光儀、全自動病理組織制片系統(tǒng)、TCT檢測儀、熒光顯微鏡、多頭顯微鏡、遠程病理診斷會診系統(tǒng)、全排式生物安全柜等價值1000多萬元現(xiàn)代檢驗儀器設(shè)備，最近又引進了氣相和液相色譜儀、串聯(lián)質(zhì)譜儀等先進檢驗儀器設(shè)備。

醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院內(nèi)部管理已成為全國各級醫(yī)院應該思考與實踐的問題。特別是黨的十七大五中全會通過的國家十二五規(guī)劃綱要明確提出了“以科學發(fā)展觀為主線，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主題”的國家發(fā)展戰(zhàn)略。作為一名身處縣市醫(yī)院與一級醫(yī)院夾縫中這一特殊環(huán)境的農(nóng)村二級綜合醫(yī)院的管理者與實踐者對醫(yī)院內(nèi)部的治理與改革應該進行深入的思考與研究。

禹州市中心醫(yī)院于1986年2月在禹州市人民醫(yī)院門診部的基礎(chǔ)上分立而成，在歷經(jīng)25年的公費醫(yī)療體制與醫(yī)療體制改革的考驗與鍛造和新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的洗禮，在歷屆醫(yī)院領(lǐng)導班子的大膽創(chuàng)新與全院職工的辛勤努力，從一個占地不足3000余平方米僅有幾張觀察床、一臺顯微鏡、一臺200mAX光機發(fā)展成為占地5.6萬平方米、正規(guī)病床400余張、擁有美國GE16排螺旋CT機和美國GE核磁共振、全自動生化分析儀、四維彩超等40余件大型先進醫(yī)療設(shè)備的二級綜合醫(yī)院。年業(yè)務量從門診不足萬人發(fā)展到近20萬人次，住院病人自近千人次達到了1.2萬余人次，各項質(zhì)量與管理指標也得到了明顯的提高，基本達到了二級甲等綜合醫(yī)院標準。對照國家及省級醫(yī)院管理標準及相關(guān)政策，從醫(yī)院的硬件建設(shè)以及醫(yī)院內(nèi)部的管理科學性與規(guī)范性方面還存在一定的問題與不足。特別是新的醫(yī)改政策環(huán)境下，醫(yī)院處在政府不給予經(jīng)濟支持，縣域醫(yī)療市場集中和公立與民營醫(yī)療機構(gòu)繁多的特殊環(huán)境中，夾縫中二級綜合醫(yī)院更需要全力一赴地響應“以科學發(fā)展觀為主線，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主題”的國家發(fā)展戰(zhàn)略，在完善各項硬件設(shè)施的同時，下大力氣進行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改革，以科學的管理理念武裝頭腦，以嚴謹?shù)墓芾碇贫扰c機制指導全面工作。為此，筆者提出如下拙見：

1加強職工思想政治建設(shè)

完善實施新時期價值體系教育與職業(yè)道德教育。在日常的管理工作中，不斷完善新上崗人員價值觀教育與醫(yī)院規(guī)章制度

的教育和輪訓工作，并利用適宜的時間進行輪崗培訓，在輪崗期間盡可能地安排業(yè)務與服務共同到位并完善考試與考核制度。如：開展為期1-2周的導診服務體驗、1-2周的幫助入出院病人辦理手續(xù)和陪檢、代交費服務活動、并可安排醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員到病案室及質(zhì)量控制部門進行為期2-4周的病案管理服務并進行內(nèi)外婦兒等專業(yè)見習等，總輪崗時間可定為10-13個月，以全面培養(yǎng)新上崗醫(yī)務人員的人性化服務意識、質(zhì)量意識、安全意識等，為今后進入臨床和服務崗位更好地為病人服務奠定理性基礎(chǔ)。

2完善人才梯隊建設(shè)

醫(yī)院要制訂中長期職工教育與人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃，并逐步完善實施。

2.1 在完善相關(guān)科室與科研發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定3-5年和5-10年人才教育與引進發(fā)展規(guī)劃，確定年度人才培訓與高中端人才引進計劃，保證醫(yī)院發(fā)展的人才梯隊建設(shè)。

2.2 要開展現(xiàn)有職工的日常業(yè)務培訓工作，對日常業(yè)務培訓要進行逐次考核并開展年度分專業(yè)的業(yè)務考核工作。制定較為祥細的考核細則，對優(yōu)秀人員進行適當獎勵，對不合格的人員可采取相應的措施，以促進全員不斷進取和提高。

2.3 對各專業(yè)骨干人員要有計劃地進行選派進修學習，進修期滿回院可開展業(yè)務操作演示和內(nèi)部講座考核，考核其實際專業(yè)操作能力，考核結(jié)果與進修費用報銷比例掛鉤。

2.4 培訓專業(yè)技術(shù)人員還可采用請進來的方式進行職工在職教育和具體講座，并組織上級專家實際技能帶教工作。

2.5 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，可采用引進、調(diào)入或人事等方式的人才引進與中高學歷畢業(yè)生的接收工作。進行全面聘用制度，執(zhí)行同工同酬和職稱、職務能上能下的人才聘用機制。

3優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、提升科學管理水平

3.1 建立大管理辦公室制度，優(yōu)化和整合管理職能對醫(yī)院現(xiàn)有的職能管理科室按照職責分工，進行優(yōu)化整合?？山ⅲ?/p>

3.1.1 業(yè)務管理辦公室（醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感科、預防保健科）；

3.1.2 質(zhì)量管理與信息辦公室（質(zhì)控科、信息科、病案室）

3.1.3 計劃與財務管理辦公室（規(guī)劃辦、財務科、醫(yī)保辦）；

3.1.4 執(zhí)行與審核辦公室（紀檢部門、審計科、核算科、節(jié)能辦）；

3.1.5 服務與營銷辦公室（營銷部、導診部、客戶服務與接待部）；

3.1.6 后勤保障辦公室（基建科、總務科、設(shè)備科、物業(yè)管理辦）；

3.1.7 綜合辦公室（黨辦、政辦、保衛(wèi)科、計劃生育）；

3.1.8 人事與科教管理辦公室；

3.1.9 工青婦組織按原建制進行。

根據(jù)綜合醫(yī)院管理要求完善建立各委員會，執(zhí)行例會制度開展相關(guān)工作。

3.2 明確責任，提升工作效能

醫(yī)院管理辦公室按職能優(yōu)化整合后，分別由院級領(lǐng)導兼任管理辦公室主任，指定一名常務主任具體實施職能管理。常務主任對職責內(nèi)的各項工作建立月計劃與月總結(jié)工作制度，制定職責范圍內(nèi)全院的工作規(guī)劃并組織實施。分管院領(lǐng)導每月要聽取1-2次工作匯報，并進行1次點評。各綜合管理辦公室主任要嚴格執(zhí)行醫(yī)院月述職制度，接受醫(yī)院執(zhí)行與審核部門的監(jiān)督。

3.3 計劃與財務管理辦公室，要根據(jù)醫(yī)院上年度收支情況制定并下達新一年度具體收支預算目標，并嚴格結(jié)合執(zhí)行與審核管理辦公室的每月報告對醫(yī)院的月季消耗與節(jié)能目標進行分析，及時下發(fā)季度實際收支與控制指標，制定詳細的獎勵與罰則并組織實施。

3.4 執(zhí)行與審核管理辦公室根據(jù)日常監(jiān)督與不良登記錄進行月通報與處罰。

3.5 完善醫(yī)院內(nèi)部績效管理機制，不斷提升職工的干事創(chuàng)業(yè)激情。

要認真做好醫(yī)院設(shè)崗定責工作，進一步細化便于考核的崗位目標與量化指標，采用有效的固定年薪與考評獎勵辦法進行全員的績效管理，基本達到“能者得優(yōu)酬、多勞要多得”的目標。

3.6 工會、團委組織要緊緊圍繞醫(yī)院黨委的決策與部署開展相應工作，不斷促進黨務、政務、醫(yī)德醫(yī)風等各項工作的提升，使和諧醫(yī)院建設(shè)得到落實，醫(yī)院精神與醫(yī)院文化得到發(fā)揚。

4打造品牌?？?/p>

4.1 堅持“人才興院，科技強院”的原則，制定中長期科技發(fā)展規(guī)劃，確立以五官科、心血管內(nèi)科、脊椎外科、內(nèi)分泌與糖尿病等為重點的5-7個專科進行重點發(fā)展，在重視人才引進與培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，并在1-3年內(nèi)達到區(qū)域名科。要簽訂品牌?？颇繕素熑螤睿鞔_名科年度與階段性工作目標，力爭在教學與科研方面取得顯著成效。

醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

盡管部分發(fā)達市場對中國中藥產(chǎn)業(yè)持有不接受的態(tài)度，但耐人尋味的是，獲得美國藥監(jiān)局審批的洋中藥，已大舉進軍我國醫(yī)藥市場，而我國中藥出口僅限于日本、韓國、馬來西亞等國家，歐盟和美國以專利為殺手锏，把中國中藥擋在門外。

中國第一家在美上市的中藥企業(yè)――美國東方生物技術(shù)有限公司（以下簡稱“美東”）CFO李艷春以自身的發(fā)展經(jīng)歷建議，“除了制藥企業(yè)要加大投入之外，政府也應制定各種新藥研發(fā)扶持政策，多一些像‘創(chuàng)制重磅新藥’的產(chǎn)業(yè)扶持政策，同時多舉辦中西醫(yī)文化交流活動，讓西方了解認可中醫(yī)藥文化，在外交上和各國談判，創(chuàng)造中醫(yī)藥出口走向世界的有利條件?！?/p>

并購起家

上世紀70年代，美東創(chuàng)業(yè)之初，只是一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的小小保健品廠。歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型與收購，如今的美東是一家全面整合藥物公司，從事系列藥物和保健產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)營銷，按照GMP標準化制造成處方藥、非處方藥和營養(yǎng)保健品。金雞膠囊、金雞益母草、雙黃連凍干粉針劑和遺尿停膠囊，成為公司主打產(chǎn)品，營養(yǎng)品包括：大豆肽飲品，肽片，粉劑和速溶咖啡。除了在市場上銷售的產(chǎn)品外，公司有超過400多種的處方和非處方藥。在全國所有省份，包括農(nóng)村和主要城市的10萬多個地區(qū)的醫(yī)院、診所，藥店和零售渠道銷售。

從保健品向中藥品的跨越轉(zhuǎn)型，美東離不開準確定位的并購，2004年5月26日，收購國有公司黑龍江松花江藥業(yè)100%的股權(quán)。美東之所以選中黑龍江松花江藥業(yè)，不僅是因為它有50多年經(jīng)營藥品的歷史，還在于它是黑龍江省大型國有企業(yè)中政府計劃私有化的10家企業(yè)之一。面對這千載難逢的機會，美東更看重的是其注重研發(fā)、通過GMP標準認證和長達15年的抗病毒藥物雙黃連凍干粉針劑專利產(chǎn)品。

將植物藥作為主營業(yè)務方向之一的美東，在整合完黑龍江松花江制藥之后，又于2006年并購了生產(chǎn)植物藥的廣西靈峰藥業(yè)，這次并購使美東旗下?lián)碛辛藝鴥?nèi)首創(chuàng)的金雞膠囊系列婦科藥品。同時兼任美東首席運營官和董事的李艷春表示，“現(xiàn)在面對西方和國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沖擊，作為中醫(yī)藥企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品，雖然當時并購的企業(yè)業(yè)績不是很好，但是我們更看重的是長遠的未來。通過這些并購，美東完成了轉(zhuǎn)型，在美國資本市場和國內(nèi)市場贏得了自己的一席之地。比如2008年奧星收購樂仁堂的案例，雖然這個并購沒有換來多少利潤，但是因為被并購的企業(yè)擁有受國家管制的麻醉劑，有著稀缺性的價值，即使兩三年之后沒有盈利，也不能因此而否定并購的價值，并購最關(guān)鍵的是要突破短視效應，把目光放長遠?！?/p>

越是不成熟的市場機會越多

2011年國家發(fā)改委公布的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析情況顯示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，對外貿(mào)易快速增長，產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢?！吨兴幃a(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也即將出臺，《規(guī)劃》將重點支持治療常見病、重大疾病的創(chuàng)新藥物品種的產(chǎn)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)原料藥材生產(chǎn)基地的建設(shè)和中藥制藥過程先進技術(shù)的綜合示范應用。另據(jù)工信部權(quán)威人士透露，“十二五”期間，工信部將聯(lián)合中央財政加大對企業(yè)中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)的扶持。

一系列利好政策，使我國中成藥近年來銷售穩(wěn)中有增，在整個中藥產(chǎn)業(yè)中所占的市場份額也日益擴大，如今我國中成藥行業(yè)開始向現(xiàn)代化、消費品市場及美容保健品市場方向延伸，未來中藥的發(fā)展前景相當廣闊?！坝捎趪庀M者對純天然、綠色的藥物有特殊的青睞，因此國內(nèi)植物提取物有很好的出口市場，我國市場對中藥的需求加大，一方面是因為國民消費水平提高，越來越多的人開始注重養(yǎng)生保健，另一方面在于新醫(yī)改我國提出了注重病前預防而非病后的治療，而中藥在治療慢性病方面有良好的療效，因此需求增大?！蓖鯂龢酚^地認為。

在機遇來臨的同時，李艷春更為關(guān)注本土藥企與跨國藥業(yè)巨頭的距離：發(fā)達國家跨國藥企有兩個優(yōu)勢，一是科研能力強，有專門的實驗室、科研隊伍，二是科研為市場服務，科研與市場聯(lián)系非常緊密。“國內(nèi)的藥企很少有真正意義上的科研實驗室和隊伍，而中國的醫(yī)藥科研實驗室和隊伍大多集中在國家的科研機構(gòu)、大學里，許多專利沒有得到很好的運用和發(fā)揮。有些研究課題也許不是市場真正需要的，而我們市場需要的東西和產(chǎn)品也許科研人員不知道，也沒真正去研究。”身為美東創(chuàng)始人之一的李艷春直指要害。

看問題喜歡一分為二的李艷春認為歐美市場相當成熟，而越是不成熟的市場機會越多，中國制藥業(yè)經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，目前處于轉(zhuǎn)型期，正由多、散、小向規(guī)模化、集約化、集團化發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，一是在基藥方面，跨國藥企的基本藥品種較少；二是在中成藥和飲片方面，跨國藥企基本沒有中成藥和飲片，他們都是以化學藥和基藥工程藥為主。而中國市場處在發(fā)展和轉(zhuǎn)型階段的井噴期，商機無處不在。

研發(fā)海外布局

通?？鐕幤笤谡瓶匮邪l(fā)風險方面，有一套與科研機構(gòu)聯(lián)合的研發(fā)機制，購買別人現(xiàn)有的科研成果，企業(yè)之間聯(lián)合研發(fā)共享專利成果。同樣試圖借助研發(fā)強化競爭優(yōu)勢的美東，在國內(nèi)和海外均布設(shè)了自己的藥物研究院和科研隊伍，同時和美國的BEND開發(fā)中心、顆粒研發(fā)中心及中國醫(yī)學科學院北京藥物所等國際國內(nèi)的科研機構(gòu)都有合作，“這會使投資者信心增強，投資渠道也會因此順暢起來。中國中醫(yī)藥業(yè)要做世界植物藥的引領(lǐng)者的夢想，如果沒有真功夫，只能加大與世界的差距。當前我國生物藥和基因工程藥，以中成藥和仿制藥為主，創(chuàng)新研發(fā)能力不足，沒有真正影響世界的核心產(chǎn)品?！崩钇G春坦言。

資金充足的跨國藥企，有足夠的資金收購好產(chǎn)品、好企業(yè)；組建好的營銷隊伍，以研帶銷，以銷帶研，形成良性循環(huán)。而國內(nèi)大部分藥企都面臨研發(fā)資金捉襟見肘的問題，在美上市之后，美東不僅融資問題得以解決，正好還可以借機做好研發(fā)的海外布局。

醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥局《關(guān)于進一步加強農(nóng)村中醫(yī)藥工作的實施意見的通知》文件精神，深入踐行科學發(fā)展觀；充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色與優(yōu)勢，為廣大農(nóng)村提供中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)和預防保健服務，滿足農(nóng)民群眾對中醫(yī)藥的需求，鞏固完善農(nóng)村初級衛(wèi)生保健網(wǎng)，促進農(nóng)村中醫(yī)工作全面發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

從2014年3月開始，以《省級農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進縣（市、區(qū)）建設(shè)標準與評審細則》為標準，利用3年時間，建立健全以區(qū)中醫(yī)院為龍頭，以醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科為樞紐，以社區(qū)衛(wèi)生服務站和農(nóng)村村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的三級中醫(yī)醫(yī)療保健服務網(wǎng)絡，逐步建成中醫(yī)機構(gòu)設(shè)置合理、設(shè)施配套、?？铺厣怀?，集預防保健、醫(yī)療科研、康復促進、健康教育于一體的中醫(yī)服務體系，以簡便、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，不斷滿足廣大群眾日益提高的中醫(yī)醫(yī)療保健需求。通過精心組織、廣泛宣傳，狠抓落實、強化重點、規(guī)范管理，力爭在2016年12月31日前通過驗收。

三、重點工作及單位職責

（一）區(qū)財政局

中醫(yī)藥事業(yè)費實行財政預算單列，占全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)費總額的10%以上，或近3年年增長比例高于衛(wèi)生事業(yè)費的增長比例，用于中醫(yī)藥基礎(chǔ)條件、服務能力建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作；在基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費中落實不低于4%用于中醫(yī)藥預防保健工作。

（二）區(qū)發(fā)改委

將中醫(yī)藥先進單位創(chuàng)建工作納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，積極向上爭取資金。

（三）區(qū)衛(wèi)生局

1.將中醫(yī)藥先進單位創(chuàng)建工作納入衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)制定區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃并積極協(xié)助組織實施。

2.成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，明確分管負責人、配備專職干部，分管領(lǐng)導和專職干部熟悉中醫(yī)藥政策、中醫(yī)藥管理知識和中醫(yī)藥工作情況。

3.把中醫(yī)藥先進單位創(chuàng)建工作納入各級醫(yī)療業(yè)務單位的年度考核內(nèi)容以及院長績效考評內(nèi)容。

4.制定全區(qū)中醫(yī)藥工作發(fā)展規(guī)劃以及中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計劃；建立健全區(qū)中醫(yī)藥工作的各項規(guī)章制度，實行目標管理。

5.定期召開中醫(yī)藥工作專題會議，調(diào)查研究全區(qū)農(nóng)村中醫(yī)藥工作開展情況，安排部署整改措施，切實解決存在的問題。

6.督促指導醫(yī)療機構(gòu)的中醫(yī)建檔建賬工作，建立健全全區(qū)中醫(yī)藥先進單位創(chuàng)建工作綜合臺賬。

7.負責實施中醫(yī)藥人才培養(yǎng)工作。

8.中醫(yī)院要進一步鞏固二甲創(chuàng)建成果，規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)，成立專家指導組，積極推進中醫(yī)適宜技術(shù)推廣。

9.醫(yī)院要積極完成公立醫(yī)院改革，鞏固醫(yī)改成果；完成“綜合醫(yī)院示范中醫(yī)科”創(chuàng)建工作。

10.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科基本標準》要求建設(shè)中醫(yī)科，積極開展各項中醫(yī)藥診療技術(shù)，開展中醫(yī)藥健康教育服務，指導衛(wèi)生室開展適宜技術(shù)應用。

11.農(nóng)村村衛(wèi)生室要在衛(wèi)生院指導下積極開展中醫(yī)藥健康教育服務，有不低于1名村醫(yī)掌握中醫(yī)適宜技術(shù)和部分中藥飲片的應用。

（四）區(qū)人社局

負責制定中醫(yī)藥人才引進方案，對中醫(yī)藥人才引進采取傾斜政策，充實補齊中醫(yī)藥人才缺口。把中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目納入城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)合作醫(yī)療報銷范圍，并適時提高報銷比例。

（五）區(qū)藥監(jiān)局

加強醫(yī)療機構(gòu)和藥品市場的中藥質(zhì)量監(jiān)管。

（六）區(qū)委宣傳部

積極組織轄區(qū)內(nèi)各類媒體開展創(chuàng)建工作宣傳，并與衛(wèi)生部門聯(lián)合開展中醫(yī)藥預防保健及相關(guān)知識宣傳，以提高群眾對中醫(yī)藥文化的知曉率，利用中醫(yī)藥知識進行健康指導和健康促進。

（七）區(qū)科技局

將中醫(yī)藥科技創(chuàng)新工作納入全區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃，加大中醫(yī)藥科技投入，推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展，鼓勵中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技開發(fā)和研發(fā)。

（八）農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室

1.將區(qū)中醫(yī)院納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立的中醫(yī)科和農(nóng)村村衛(wèi)生室提供中醫(yī)藥服務作為納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)的必備條件。

2.將中醫(yī)藥服務項目（包括中醫(yī)藥適宜技術(shù)）、中藥品種（包括中藥飲片、中成藥、醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑）納入新農(nóng)合補償范圍。

3.制定降低中醫(yī)藥服務起付線、提高補償比例等鼓勵政策，補償比例提高不少于5個百分點，引導參合農(nóng)村居民選擇應用中醫(yī)藥服務，制定應用中醫(yī)藥治療優(yōu)勢病種的鼓勵政策。

四、實施步驟

（一）啟動階段（2014年3月16日—2014年6月30日）

1．成立組織。成立區(qū)創(chuàng)建省級基層中醫(yī)藥工作先進單位領(lǐng)導小組和辦公室（詳見附件），領(lǐng)導小組負責制定創(chuàng)建工作的相關(guān)政策和措施，定期召開專題會議，具體研究部署中醫(yī)藥工作，解決創(chuàng)建中的實際問題。

2．召開會議。召開省級基層中醫(yī)藥工作先進單位創(chuàng)建工作動員大會。

3．明確責任。各責任單位成立相應的組織機構(gòu)、制定相應工作方案并召開本單位創(chuàng)建工作動員會，將創(chuàng)建工作納入日常工作范疇、列入重要議事日程。

（二）實施階段（2014年7月1日—2015年12月31日）

分解指標，制定年度工作計劃。根據(jù)工作要求分年度對各責任單位的創(chuàng)建工作進行考核，實行創(chuàng)建工作目標責任制管理。各責任單位按時完成各項創(chuàng)建工作任務，各項指標均達到要求。

（三）驗收評審階段（2016年1月1日—2016年12月31日）

各責任單位認真對照《省級農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進縣創(chuàng)建標準與評審細則》，逐項自查整改，查漏補缺，形成自查評分及自查報告。市創(chuàng)建工作辦公室于2015年09月對全區(qū)各責任單位創(chuàng)建工作進行初審驗收，力爭在2015年12月31日前申請省中醫(yī)藥管理局開展評審驗收、2016年12月31日前通知驗收。

醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

一、優(yōu)勢和機遇

（一）條件得天獨厚。我縣地處武陵山腹地，是重慶、貴陽、長沙、武漢四大城市的幾何中心，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是重慶市規(guī)劃建設(shè)的五大地區(qū)級物流樞紐之一，藥品銷售市場前景看好。境內(nèi)藥用植物種類有1270余種，達到國家和省級標準約有268種，重點藥材有銀花、白術(shù)、玄參、天冬、杜仲、骨碎補、黃姜、黃精、續(xù)斷等品種，其中銀花、白術(shù)量大質(zhì)好，是極具代表性的中藥材資源。

（二）產(chǎn)業(yè)初具雛形。截至目前，我縣以銀花為主的中藥材面積超過35萬畝（銀花30.1萬畝、白術(shù)3萬畝左右、天冬6000余畝、黃精3000余畝、青蒿8000余畝、百合20__余畝，另試種了白芨、重樓等名貴中藥材），藥農(nóng)戶年均收入在5000元以上。中藥飲片、綠原酸提取和植物中間體提取、金銀花涼茶生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。與西南大學等科研單位開展了____銀花成分分析和藥理、藥效、毒理等基礎(chǔ)研究，開發(fā)試制了包括銀天顆粒在內(nèi)的一批新產(chǎn)品?！癬___銀花”獲國家地理商標認證和GAP基地認證，“藥食同源”認證在國家衛(wèi)計委網(wǎng)站完成公示。依托中藥材天地網(wǎng)建立了首個國家基本藥物中藥原料動態(tài)監(jiān)測與信息服務站，“中藥材買賣通”等電商交易平臺運行良好。成功舉辦兩屆武陵山中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，____中藥材的知名度和影響力顯著提高。

（三）扶持政策給力?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將“支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展”作為單節(jié)列出?！段淞晟狡瑓^(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃》將____銀花、白術(shù)等納入特色中藥材基地規(guī)劃。全市《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃（20__—2020年）》將____銀花作為“五園七基地”之一進行布局。今年，縣委、縣政府提出實施中藥材“1211”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確到2020年，中藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達100億元以上。并從今年開始，每年整合涉農(nóng)項目資金5000萬元以上，扶持中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

二、問題和挑戰(zhàn)

（一）外部競爭激烈。近年來，外資醫(yī)藥企業(yè)爭先恐后地加大在華投資，國內(nèi)各大醫(yī)院進口藥、合資企業(yè)藥和國產(chǎn)藥大約各占1/3，技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚的外資醫(yī)藥企業(yè)基本上壟斷了高端藥物市場，傳統(tǒng)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭。同時，就渝東南地區(qū)而言，各區(qū)縣中藥材資源都比較富足，發(fā)展思路大同小異，且大多各自為陣，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和差異化發(fā)展，甚至存在惡性競爭。

（二）資源欠缺管理。部分中藥材品種受市場、病害等客觀原因影響嚴重，產(chǎn)量差異極大。如銀花產(chǎn)業(yè)因受市場低迷、《藥典》分離等因素影響，群眾種植積極性有所降低，目前很多中藥材種植基地養(yǎng)護、管理不到位，自生自滅現(xiàn)象普遍存在。對稀有藥材還未形成系統(tǒng)管理，亂采亂摘現(xiàn)象仍然存在，破壞十分嚴重。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。雖然我縣明確提出打造100億級的中藥材產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標，但我縣企業(yè)仍然集中于簡單的種植和加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生物醫(yī)藥、生物制造、生物化工等行業(yè)仍處于“零”起步階段。以祥華生物、紅星中藥材為主的我縣中藥材企業(yè)，在化工原料、制劑和制藥等方面研發(fā)投入不夠，生產(chǎn)水平仍然十分落后，如不能引入大型制藥企業(yè)落戶，產(chǎn)業(yè)集群將很難形成。

（四）隊伍素質(zhì)不高。目前，我縣絕大多數(shù)從業(yè)人員未受過專業(yè)培訓，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高。雖然成立了專門的中藥材產(chǎn)業(yè)辦公室，但與中醫(yī)藥專業(yè)相關(guān)的人才幾乎沒有，既缺乏中藥材種植、加工、制藥等方面的專業(yè)技術(shù)人員，也缺乏專門從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)評估、市場運作的產(chǎn)業(yè)化人才。而在產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面，雖然與重慶大學等科研機構(gòu)研發(fā)了一些科研產(chǎn)品，但仍未成規(guī)模開發(fā)、生產(chǎn)，利用效率太低。

三、對策和建議

（一）強化產(chǎn)業(yè)支撐，構(gòu)建發(fā)展體系。繼續(xù)加大對藥材示范種植大戶的扶持力度，對種植典型戶建檔立冊，跟蹤服務，積極幫助他們解決在藥材發(fā)展種植過程中的種子、技術(shù)、銷售等困難，確保已成規(guī)模的藥材基地不因外部因素受到破壞。加大對野生中藥材資源的保護力度，建議由縣中藥材辦公室抽調(diào)專人對全縣范圍內(nèi)中藥材資源開展一次資源普查，并建檔管理，對稀有藥材進行跟蹤保護。同時，要抓緊制訂我縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃，避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重復、產(chǎn)品項目雷同等現(xiàn)象，既要確保中小型醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，又要制訂大型醫(yī)藥企業(yè)引入規(guī)劃，并出臺具體的扶持政策，采取各種形式加大對項目、人才、技術(shù)的引進力度，進一步擴大融資渠道，逐步建立以企業(yè)投入為主體，風險投資為補充，政府投入為引導，金融投入為放大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投入支撐體系，使相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。