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調(diào)研方案的要點(diǎn)范文第1篇

俄羅斯太平洋酒店項(xiàng)目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營(yíng)股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會(huì)議中心等。

本項(xiàng)目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，全部酒店家具、設(shè)備以及營(yíng)業(yè)用品的采購(gòu)和安裝。項(xiàng)目工期為19個(gè)月。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

一、詳細(xì)的前期市場(chǎng)調(diào)研和整體實(shí)施方案的確定

對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，開(kāi)始階段的市場(chǎng)調(diào)研非常重要，它直接影響以后項(xiàng)目的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)以及成本等。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的詳細(xì)調(diào)研，給項(xiàng)目下一步的實(shí)施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。如果沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)際EPC項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)陷入與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況脫軌的盲動(dòng)性深淵，可直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。在項(xiàng)目投標(biāo)（或議標(biāo)）時(shí)，承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況做過(guò)調(diào)研，不過(guò)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施一般是不夠的，除非對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否則，一定要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的各種情況，在投標(biāo)期間市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查。

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的調(diào)研主要包括工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況等。

1.掌握工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)于工程的實(shí)施和交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門(mén)的實(shí)際執(zhí)行情況。要在短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)規(guī)范，是非常困難的，尤其在語(yǔ)言不通的國(guó)家，難度更大。解決問(wèn)題的捷徑是找一個(gè)類似的完工不久或在建的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)了解情況；同時(shí)找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)人員或設(shè)計(jì)院（由于EPC項(xiàng)目包含設(shè)計(jì)，一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院進(jìn)行不同形式的合作）等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c(diǎn)，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項(xiàng)目實(shí)施前期，通過(guò)業(yè)主等渠道參觀了一個(gè)接近完工的酒店項(xiàng)目工地，一個(gè)已完工的酒店，一個(gè)在建的辦公樓項(xiàng)目，聘請(qǐng)了兩個(gè)當(dāng)?shù)氐墓こ處?，通過(guò)這種方法，很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频觏?xiàng)目實(shí)施中規(guī)范要求的重點(diǎn)和應(yīng)該注意的問(wèn)題，為下一步的設(shè)計(jì)施工確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

2.相關(guān)法律法規(guī)的了解

對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉ā⒍惙?、勞工法、外?guó)勞務(wù)的輸入、材料進(jìn)口、環(huán)保、保險(xiǎn)等。公司法和稅法涉及公司的注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及項(xiàng)目實(shí)施人員的組建和管理，材料進(jìn)口、環(huán)保和保險(xiǎn)則是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項(xiàng)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會(huì)計(jì)師和律師也很重要，尤其是較大的項(xiàng)目，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會(huì)計(jì)師和律師的工作及指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施非常重要。相關(guān)法律法規(guī)的了解，對(duì)于日后項(xiàng)目實(shí)施中的很多地方都會(huì)產(chǎn)生直接影響。如：整體實(shí)施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)還是進(jìn)口；進(jìn)口時(shí)關(guān)稅和清關(guān)等情況；當(dāng)?shù)卣畬?duì)于使用境外勞動(dòng)力的規(guī)定和相應(yīng)的申請(qǐng)程序等。太平洋酒店項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，聘請(qǐng)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師，也找了一家律師事務(wù)所作為法律咨詢，解決了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的對(duì)外財(cái)務(wù)和公司運(yùn)作中的不少問(wèn)題。

3.當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況的掌握

當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況主要是從項(xiàng)目運(yùn)作的成本去考慮。通過(guò)了解當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況、地材供應(yīng)和價(jià)格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少?gòu)還是進(jìn)口，是隨用隨買(mǎi)還是保有一定的存儲(chǔ)量。在運(yùn)作太平洋酒店項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響，使得盧布一路走強(qiáng)；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價(jià)格較高，訂貨周期長(zhǎng)；人民幣面臨升值，國(guó)際材料價(jià)格有上漲趨勢(shì)。所有這些原因，促使項(xiàng)目部做出了盡量使用中國(guó)材料，及早從中國(guó)進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確決定。

通過(guò)前期調(diào)查，要在工程設(shè)計(jì)開(kāi)始之前，確定整體的實(shí)施方案（包括整體施工方案、材料設(shè)備的選購(gòu)?fù)緩?、勞?dòng)力的來(lái)源等），給設(shè)計(jì)提供一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組織設(shè)計(jì)提供合乎當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的詳細(xì)資料。太平洋酒店項(xiàng)目由于工期較緊，合同簽約后即開(kāi)始按照歐洲三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，后來(lái)通過(guò)當(dāng)?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，便在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整。比如設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)確定的酒店入口采用平開(kāi)式兩翼旋轉(zhuǎn)門(mén)，后來(lái)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^(guò)這類旋轉(zhuǎn)門(mén)，運(yùn)行期間的維護(hù)在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂?，且便于維護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)門(mén)，不但去除了平開(kāi)式兩翼旋轉(zhuǎn)門(mén)方案的隱患，而且降低了造價(jià)。設(shè)計(jì)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，有時(shí)可以用更低的成本，交出一個(gè)讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

二、施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)是在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的另一個(gè)EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)，EPC項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否成功。EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的突出問(wèn)題是要將業(yè)主的功能性要求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目的實(shí)施成本三者進(jìn)行成功的融合，同時(shí)，要為施工過(guò)程提供盡可能多的細(xì)節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過(guò)程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬”。在施工設(shè)計(jì)時(shí)，即要滿足功能和當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求，又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購(gòu)方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價(jià)。

EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到的問(wèn)題主要包括：

1.設(shè)計(jì)單位的選擇

EPC項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場(chǎng)調(diào)研所確定的實(shí)施方案來(lái)綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，進(jìn)行本地化實(shí)施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)合作人比較合適。如果采用國(guó)內(nèi)的施工方案，采用較多的國(guó)內(nèi)材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，一般選用國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)單位。如果有較多的實(shí)施問(wèn)題涉及第三國(guó)，可以考慮找一家第三國(guó)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力與哪個(gè)國(guó)家更為靠近，便選用哪一國(guó)的設(shè)計(jì)單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項(xiàng)目所在國(guó)有設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位；若選用國(guó)內(nèi)或第三國(guó)的設(shè)計(jì)單位，還要在項(xiàng)目所在國(guó)選一家設(shè)計(jì)合作單位，進(jìn)行圖紙的審核和報(bào)批。目前，一些工程承包公司有自己的設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計(jì)力量，要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況具體研究分析后，慎重確定設(shè)計(jì)人。

太平洋酒店項(xiàng)目在前期確定了使用中國(guó)材料和設(shè)備，采用在中國(guó)通用的施工方案，所以項(xiàng)目部選擇了中國(guó)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院，會(huì)在設(shè)備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費(fèi)大量的時(shí)間，設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，而且設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖不一定合乎中國(guó)通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。

2.與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌

為了解決中國(guó)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問(wèn)題，太平洋酒店項(xiàng)目采用了中國(guó)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門(mén)審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設(shè)計(jì)修改較多、設(shè)計(jì)來(lái)回溝通浪費(fèi)時(shí)間等諸多問(wèn)題。最好的辦法應(yīng)該是把中國(guó)與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段通過(guò)協(xié)商解決掉，而不是在中國(guó)的設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后再修改。

3.與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌

由于EPC項(xiàng)目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)等情況，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。

4.設(shè)計(jì)中材料設(shè)備的確認(rèn)

EPC項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。由于是設(shè)計(jì)施工一體化，一般在設(shè)計(jì)確認(rèn)的同時(shí)也要進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來(lái)。這是決定項(xiàng)目成本和造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一般在做設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型時(shí)，需要有懂得國(guó)際工程預(yù)算的人員參與。

設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備的確認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計(jì)方和業(yè)主方共同討論。當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)方側(cè)重于和當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌，業(yè)主方一般側(cè)重于最終功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量。承包方要在滿足功能要求、符合當(dāng)?shù)匾?guī)范和質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上，推薦并促使各方接受便于實(shí)施和造價(jià)較低的方案。對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，承包商選擇方案和材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格低廉的選擇順序。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

三、物資采購(gòu)

物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。

EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

太平洋酒店項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調(diào)機(jī)組、電氣開(kāi)關(guān)、消防系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

四、實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門(mén)（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門(mén)，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。太平洋酒店項(xiàng)目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

五、項(xiàng)目的索賠

國(guó)際EPC項(xiàng)目的索賠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：業(yè)主對(duì)于工程功能的變更；業(yè)主對(duì)于工程等級(jí)（或檔次）的變更；業(yè)主對(duì)于已確認(rèn)的施工設(shè)計(jì)的變更；由于以上變更而引出的其他費(fèi)用。

對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目的索賠，承包商要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設(shè)計(jì)階段是索賠中不同于施工總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段本身會(huì)有一些功能上的變更，同時(shí)其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。

綜述：由于EPC項(xiàng)目是把設(shè)計(jì)和施工放在一起交給承包商進(jìn)行實(shí)施，可以將設(shè)計(jì)和施工更好地融合在一起，進(jìn)而降低造價(jià)。既然如此，在EPC項(xiàng)目的實(shí)施中，就應(yīng)該在施工總承包項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，突出設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟(jì)的方案，交最優(yōu)秀的作品。

調(diào)研方案的要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；基坑工程；深基坑；施工技術(shù)管理

引言

深基坑施工的復(fù)雜性和廣域性決定其在支護(hù)技術(shù)方面的多樣性，基于技術(shù)管理的視角加強(qiáng)管控，旨在確保工程質(zhì)量與安全。在實(shí)際工程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，針對(duì)性地確定深基坑支護(hù)類型，并結(jié)合支護(hù)類型采取科學(xué)的技術(shù)管理手段，確保整個(gè)深基坑施工順利實(shí)施。

1掌握技術(shù)特點(diǎn)，明確技術(shù)管理思路

1.1綜合性

綜合性是深基坑支護(hù)施工中最主要的技術(shù)特點(diǎn)，這主要源于其中采用的工藝技術(shù)較多。在深基坑支護(hù)施工技術(shù)管理中，需緊密結(jié)合這一技術(shù)特點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化巖土結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)確定支護(hù)方案，同時(shí)要結(jié)合工程地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行綜合管理，能確保技術(shù)管理工作的針對(duì)性和全面性，提高技術(shù)水平的同時(shí)為質(zhì)量和安全護(hù)航。

1.2復(fù)雜性

深基坑支護(hù)施工安全隱患較多，加上現(xiàn)代建筑工程地質(zhì)狀況和周邊環(huán)境較復(fù)雜，部分深基坑甚至有多種支護(hù)方式綜合實(shí)施，施工工藝復(fù)雜多樣，對(duì)支護(hù)技術(shù)方案的科學(xué)合理性要求更高，因此需在技術(shù)管理中加大重視度，才能從根本上確保施工安全與質(zhì)量。

2分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化技術(shù)管理能力

1）土方開(kāi)挖對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的影響因?yàn)橥练介_(kāi)挖作業(yè)易導(dǎo)致土層受力狀態(tài)發(fā)生變化，如在開(kāi)挖力度不合理時(shí)，將降低土層密度，在后期作業(yè)中易隨沉降、形變而引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。2）技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)工程有其自身特點(diǎn)，需結(jié)合實(shí)際確定科學(xué)的支護(hù)方案，但在實(shí)際工程中，為了加快工程進(jìn)度和部分人員疏忽，對(duì)確定的施工技術(shù)方案的風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分預(yù)估，導(dǎo)致方案難以滿足實(shí)際需要，尤其在后期支護(hù)時(shí)，常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)受力穩(wěn)定性及變形較大的情況。如在深基坑周邊發(fā)生水平位移后，導(dǎo)致深基坑邊坡穩(wěn)定性降低，易引發(fā)失穩(wěn)問(wèn)題等。3）技術(shù)參數(shù)風(fēng)險(xiǎn)在前期調(diào)研中，有關(guān)地基土層的相關(guān)參數(shù)獲取方式不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取不準(zhǔn)確，比如在一些難度較大的區(qū)域，直接套用類似工程數(shù)據(jù)，或在數(shù)據(jù)獲取時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給后續(xù)施工帶來(lái)諸多麻煩。加上地質(zhì)因素的不確定性較強(qiáng)，在支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)忽視對(duì)數(shù)據(jù)的復(fù)核和更新，加大技術(shù)參數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。4）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，在施工技術(shù)管理方案中缺乏應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題，影響工程進(jìn)度，加上現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不按照交底作業(yè)施工，而是憑著自身經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不到位，致使整個(gè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平不高，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增多。

3深基坑支護(hù)施工管理對(duì)策

3.1深入調(diào)研，制定針對(duì)性施工技術(shù)方案

支護(hù)方案的確定是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，因此需深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，注重施工技術(shù)方案的優(yōu)化和完善，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和完善性，才能更好地提升技術(shù)管理水平和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。在深入調(diào)研中，巖土勘察報(bào)告中的參數(shù)信息是重點(diǎn)所在，有疑問(wèn)時(shí)要及時(shí)提出并溝通解決，并結(jié)合工程實(shí)際，確定比選方案，并可借助BIM技術(shù)加強(qiáng)模擬，對(duì)每種方案的科學(xué)性進(jìn)行論證，以確保支護(hù)方案的科學(xué)合理性。

3.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

深基坑支護(hù)施工過(guò)程復(fù)雜且施工工序多，為保證工程得以順利實(shí)施，需在每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)查工程質(zhì)量，切實(shí)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。以常見(jiàn)的土釘墻支護(hù)為例，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要有土方開(kāi)挖、支護(hù)、錨桿與沉降監(jiān)測(cè)等，所以需將其作為技術(shù)管理的重點(diǎn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)均要加強(qiáng)工藝技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，注重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其要加強(qiáng)沉降監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展，避免出現(xiàn)沉降不均的問(wèn)題。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需督促完善，及時(shí)解決問(wèn)題，確保深基坑支護(hù)作業(yè)的質(zhì)量和安全。

3.3注重應(yīng)急預(yù)案編制與完善

鑒于深基坑支護(hù)作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)較多，工程質(zhì)量要求較高，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不確定性，易引發(fā)安全事故，所以在施工技術(shù)管理中，需切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，各種救援所需的設(shè)備和物資準(zhǔn)備充足，應(yīng)急救援措施到位，強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)的教育和培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案演練，并在演練中，對(duì)預(yù)案的科學(xué)合理性進(jìn)行檢查，針對(duì)預(yù)案存在的不足加強(qiáng)改進(jìn)，做到有備無(wú)患。

3.4深基坑支護(hù)技術(shù)管理要點(diǎn)梳理

在深基坑支護(hù)施工中，由于技術(shù)類型較多，為切實(shí)強(qiáng)化技術(shù)管理工作的開(kāi)展，需結(jié)合所采用的技術(shù)類型，針對(duì)性地完善技術(shù)管理措施。

3.4.1排樁圍護(hù)技術(shù)排樁圍護(hù)技術(shù)是最常見(jiàn)的深基坑支護(hù)技術(shù)，在對(duì)其進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，需切實(shí)強(qiáng)化鋼筋混凝土排樁布設(shè)，并結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工安排，加強(qiáng)成孔與鋼筋混凝土技術(shù)要點(diǎn)的管理，督促施工操作規(guī)范；排樁結(jié)構(gòu)在保證其密度和間距的基礎(chǔ)上，才能確保深基坑支護(hù)的穩(wěn)定。此外，還要合理設(shè)置擋土結(jié)構(gòu)，確保支護(hù)的安全性。

3.4.2地下連續(xù)墻技術(shù)黏土是深基坑作業(yè)中常見(jiàn)的土層類型，當(dāng)黏土層在地下水位以下時(shí)，黏土穩(wěn)定性較差，此時(shí)支護(hù)需采取地下連續(xù)墻技術(shù)提高支護(hù)的穩(wěn)定性，在深層土壤地基支護(hù)作業(yè)時(shí)，采用這一技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量和安全的保障有十分重要的意義。在對(duì)其進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D1所示的流程實(shí)施，其中，導(dǎo)墻施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理主要是做好導(dǎo)墻的測(cè)量放線，確定導(dǎo)墻形式，加強(qiáng)導(dǎo)墻溝槽開(kāi)挖誤差的控制。而在單元槽段成槽作業(yè)時(shí)，必須科學(xué)確定開(kāi)挖方案，在成槽過(guò)程中強(qiáng)化泥漿面的管控和清底工作，泥漿配制環(huán)節(jié)也需重點(diǎn)控制泥漿配制，科學(xué)確定泥漿池容量，強(qiáng)化地下連續(xù)墻接頭處理，及時(shí)進(jìn)行鋼筋籠制作和吊放，加強(qiáng)混凝土澆筑工作的開(kāi)展，并在這一過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化泥漿性能和降低施工影響預(yù)防槽壁塌方，并做好成槽垂直度控制，尤其需將地下連續(xù)墻的滲水預(yù)防作為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)地下墻露筋、成槽漏漿、鋼筋籠無(wú)法下放到位、預(yù)埋件標(biāo)高控制、墻趾注漿等技術(shù)要點(diǎn)強(qiáng)化管控。

3.4.3土釘墻技術(shù)在土釘墻支護(hù)技術(shù)管理中，為確保土釘墻自身性能得到保障，需在技術(shù)管理中切實(shí)加強(qiáng)排水技術(shù)管理，嚴(yán)格控制土釘墻施工質(zhì)量，特別是澆筑混凝土應(yīng)與深基坑周邊土體形成整體，減少邊坡下滑，從而達(dá)到支護(hù)基坑的目的。

3.4.4土層錨桿技術(shù)先確定錨桿部位，科學(xué)鉆孔，強(qiáng)化鉆孔精度控制，結(jié)合鉆孔深度、位置等，嚴(yán)格控制水泥漿注入質(zhì)量，保障結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和支護(hù)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。

調(diào)研方案的要點(diǎn)范文第3篇

2月2日，教育部公布了2012年年度工作要點(diǎn)，提出要研究高考改革重大問(wèn)題，制定改革方案，指導(dǎo)各地根據(jù)實(shí)際探索本地區(qū)高考改革。規(guī)范高校自主選拔錄取改革，逐步擴(kuò)大改革試點(diǎn)范圍。清理規(guī)范高考加分。（《新京報(bào)》2月3日）

此次，教育部在工作要點(diǎn)中，明確提到了“”，這表明，今年出臺(tái)高考改革方案已沒(méi)有懸念。即將推出的高考改革方案，要想不負(fù)公眾的期待，做到實(shí)至名歸，應(yīng)當(dāng)有具體、明確的路線圖，具有可操作性。2010年7月的《綱要》，其實(shí)已指明高考改革的方向，這就是“探索招生與考試相對(duì)分離的辦法，政府宏觀管理，專業(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，學(xué)校依法自主招生，學(xué)生多次選擇，逐步形成分類考試、綜合評(píng)價(jià)、多元錄取的考試招生制度?！北緛?lái)，按照這一方案，制訂具體方案并不難，只需按照這一方向細(xì)化、完善即可。

不難看到，教育主管部門(mén)的權(quán)力下放，直接影響高考改革方案的推進(jìn)。在這種情況下，高考改革方案不能只有原則，必須有具體的步驟，尤其是關(guān)于教育部門(mén)放權(quán)的步驟。

以自主招生改革來(lái)說(shuō)，目前的自主招生其實(shí)不是真正意義的自主招生，按照教育部門(mén)的規(guī)定，當(dāng)前80所高校的自主招生，是與統(tǒng)一高考和集中錄取相嫁接的。要進(jìn)一步擴(kuò)大高校的自主招生權(quán)，就應(yīng)該打破集中錄取，具體的方式有二，一是基于社會(huì)化聯(lián)考基礎(chǔ)上的高校完全自主招生，獲得自主招生資格的學(xué)生不再參加統(tǒng)一高考、集中錄取；二是基于統(tǒng)一高考的高校自主招生，將高考作為自主招生的筆試成績(jī)，在高考成績(jī)公布后，學(xué)校自主提出申請(qǐng)成績(jī)要求，學(xué)生自主提出申請(qǐng)，每個(gè)學(xué)生可獲得多張大學(xué)錄取通知書(shū)。不管是哪一種方式，都將改變目前高考的功能和地位（前者社會(huì)化聯(lián)考與高考競(jìng)爭(zhēng)，后者將高考的功能從選拔轉(zhuǎn)為評(píng)價(jià)），也將促使教育部門(mén)轉(zhuǎn)變職能（不再掌握計(jì)劃審批權(quán)和投檔權(quán)）。

調(diào)研方案的要點(diǎn)范文第4篇

 

動(dòng)物科學(xué)與技術(shù)學(xué)院關(guān)于成立

“2021版人才培養(yǎng)方案修訂”工作小組的通知

 

院內(nèi)各單位：

為貫徹全國(guó)教育大會(huì)和新時(shí)代全國(guó)高等學(xué)校本科教育工作會(huì)議精神，全面落實(shí)《教育部關(guān)于加快建設(shè)高水平本科教育全面提高人才培養(yǎng)能力的的意見(jiàn)》（教高〔2018〕2號(hào)）《教育部關(guān)于深化本科教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的意見(jiàn)》（教高〔2019〕6號(hào)）等文件精神，根據(jù)《揚(yáng)州大學(xué)2020年黨政工作要點(diǎn)》工作安排，學(xué)校已于2020年6月全面啟動(dòng)2021版本科人才培養(yǎng)方案制（修）訂工作，下達(dá)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織學(xué)院廣泛開(kāi)展調(diào)研，為順利完成該項(xiàng)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際要求，經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)討論，決定成立動(dòng)物科學(xué)與技術(shù)學(xué)院2021版人才培養(yǎng)方案修訂”工作小組。具體名單如下：

組  長(zhǎng)：夏澤清  楊章平

副組長(zhǎng)：常國(guó)斌  王小龍  龔道清

組  員：楊海明  魏臻武  魏文志  徐  琪  王夢(mèng)芝 

嚴(yán)學(xué)兵  苗淑彥  毛永江  王杏龍  孫龍生

 （此頁(yè)無(wú)正文）                      

 

揚(yáng)州大學(xué)動(dòng)物科學(xué)與技術(shù)學(xué)院

二〇二一年三月九日

調(diào)研方案的要點(diǎn)范文第5篇

一、全年銷(xiāo)售指導(dǎo)思想：

以效益為中心、以完成任務(wù)量為目標(biāo)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極、主動(dòng)、大膽、靈活。

按日按周按月完成進(jìn)度任務(wù)，當(dāng)日欠量次日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。

二、2010年成品油零售目標(biāo)

2010年初在營(yíng)油站完成銷(xiāo)量8萬(wàn)噸，新投用網(wǎng)絡(luò)站完成3.5萬(wàn)噸，合計(jì)完成零售11.5萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標(biāo)，整體價(jià)格到位率維持在92%以上，實(shí)現(xiàn)增效上量的銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1160萬(wàn)元，市場(chǎng)份額從2009年的25%提升至35%。實(shí)現(xiàn)2010年新增月量用10噸以上客戶30戶，月用量30噸以上客戶10戶，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)用戶200戶以上，責(zé)任客戶流失率為零。

三、全年成品零售工作要點(diǎn)

（1）、零售全年工作規(guī)劃：

1、每月制訂月度銷(xiāo)售方案和分解各站任務(wù)指標(biāo)、客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)指標(biāo)、協(xié)議客戶采購(gòu)量、桶裝客戶采購(gòu)量、現(xiàn)金客戶采購(gòu)量指標(biāo)，每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

2、每月上旬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，分析市場(chǎng)、傳達(dá)政策，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思路，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝加油站和加油狀元。

3、建立銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)、客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)等方面突出的優(yōu)勝加油站和員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。

4、培訓(xùn)加油站經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能、客戶管理技能2期次（3月、8月各一次），全年儲(chǔ)備加油站經(jīng)理40名，其中5月份和8月份各完成一批20名儲(chǔ)備。

5、每月完成基層加油站客戶管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理等銷(xiāo)售專項(xiàng)內(nèi)容的稽查和考核。

6、每季度末月開(kāi)展加油站市場(chǎng)調(diào)研，更新各站車(chē)流結(jié)構(gòu)，客戶群體，競(jìng)爭(zhēng)狀況，市場(chǎng)潛在需求等基準(zhǔn)信息檔案。

7、按網(wǎng)絡(luò)投用計(jì)劃，按月完成新租賃、新建站市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求、車(chē)流結(jié)構(gòu)、客戶群體等信息，制訂各站營(yíng)業(yè)促銷(xiāo)方案。

8、完善營(yíng)銷(xiāo)政策調(diào)整依據(jù)，快速制訂營(yíng)銷(xiāo)政策。

9、按月制定客戶開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)方案，組織實(shí)施、考核。

10、開(kāi)展日運(yùn)行分析，分析銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、客戶用油變化分析、總量增減原因分析、效益情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等，分公司每日公示各站任務(wù)完成情況、增減變化情況，對(duì)排名末位的站點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)。

11、完善公司各項(xiàng)報(bào)告等日常常用格式的的模板制訂，完善各種日常工作對(duì)接及執(zhí)行力度的考核，增加油站工作效率，提高油站管理人員業(yè)務(wù)水平，減輕業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)日常繁瑣的申請(qǐng)及報(bào)告的工作量，增加部門(mén)對(duì)日常銷(xiāo)售的關(guān)注力的集中。

12、規(guī)劃調(diào)整僑建、山心、坡塘整改時(shí)間爭(zhēng)取在二季度淡季期間進(jìn)行，盡量減少停業(yè)對(duì)銷(xiāo)量的影響。

14、把握量效平衡，收集零售信息，合理制定銷(xiāo)售策略，對(duì)油站進(jìn)行銷(xiāo)售指導(dǎo)，提高油站進(jìn)站率及加滿率。

15、合理利用促銷(xiāo)費(fèi)，在不降價(jià)、不拉低價(jià)格到位率的基礎(chǔ)上，達(dá)到銷(xiāo)量的最大化。

16、依托市區(qū)站點(diǎn)，以IC卡及非油品汽車(chē)美容為優(yōu)勢(shì)，加大汽油銷(xiāo)售，提升公司固有利潤(rùn)來(lái)源。

17、督促監(jiān)督油站經(jīng)理走出油站、面對(duì)市場(chǎng)及季節(jié)、有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目標(biāo)的開(kāi)發(fā)客戶。

18、增加油站經(jīng)理對(duì)零售欠量及任務(wù)完成情況的了解和緊迫感，改變賣(mài)多賣(mài)少無(wú)所謂，完成與完成無(wú)關(guān)緊要的消極思想，培養(yǎng)油站經(jīng)理“當(dāng)日欠量當(dāng)日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)?！钡匿N(xiāo)售觀念。

四、零售政策保障措施

1、執(zhí)行跟隨政策，保持銷(xiāo)售政策長(zhǎng)久具備優(yōu)勢(shì)，零售掛牌價(jià)格低0.05-0.10元/升的有效優(yōu)勢(shì)。

2、促銷(xiāo)費(fèi)在銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)、零售客戶維護(hù)、油非互動(dòng)、桶裝銷(xiāo)售等方面理順使用辦法和流程，方便、快捷、有效使用。

3、各站點(diǎn)堅(jiān)持執(zhí)行以站代庫(kù)或基本接近于以站代庫(kù)價(jià)格的桶裝政策，保障外圍市場(chǎng)石場(chǎng)、磚廠、沙廠、工程工地等終端市場(chǎng)的有力爭(zhēng)奪。

4、大型車(chē)隊(duì)、機(jī)構(gòu)客戶等類型的終端車(chē)輛大客戶，保持同比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略有優(yōu)勢(shì)的結(jié)算價(jià)格，實(shí)現(xiàn)分公司快速、有效的政策決策。

5、建立零售客戶檔案，完善客戶資料，組織各站將用油量較大的大貨車(chē)、客戶車(chē)全部建立檔案信息，建立飛信信息平臺(tái)，加油站有促銷(xiāo)時(shí)可以第一時(shí)間通知所有客戶，實(shí)現(xiàn)快速上量增量。

6、充分發(fā)揮IC卡上市運(yùn)行，政策優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)，加大企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位、車(chē)隊(duì)等客戶的開(kāi)發(fā)。