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質(zhì)量工程師論文范文第1篇

1．1施工企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)

我國(guó)目前建設(shè)工程施工企業(yè)，極其缺乏工程質(zhì)量控制意識(shí)，在人員管理，人員技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合等方面上有很多不足。一方面是施工質(zhì)量管理人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，只講工程進(jìn)度，不顧質(zhì)量監(jiān)管，有時(shí)甚至節(jié)省工程開支，偷工減料，造成建設(shè)工程施工質(zhì)量得不到保障;再有一線的施工人員，他們大多是農(nóng)民工，自身的安全、質(zhì)量意識(shí)極差，造成施工過(guò)程中不按技術(shù)要求施工、不按工序施工、不按圖紙施工、不按操作規(guī)程施工等等，致使施工經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這樣給工程的質(zhì)量會(huì)帶來(lái)很大的隱患，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故。

1．2施工中質(zhì)量檢查工作不認(rèn)真，沒有很好的控制工程的質(zhì)量

(1)沒有對(duì)施工企業(yè)及施工人員進(jìn)行資格認(rèn)證;(2)工程質(zhì)量管理人員沒有質(zhì)量檢查資格證;(3)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，管理人員、。

1．3施工技術(shù)、工藝落后

城市建設(shè)進(jìn)程在新時(shí)代歷史時(shí)期快速的向前發(fā)展，建設(shè)工程也隨之進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)代，在如此發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)的工程施工在技術(shù)和工藝方面還是存在較大的缺陷，由于建設(shè)工程施工企業(yè)的施工人員還都是以農(nóng)民工為主，他們施工技術(shù)基本都是老的、傳統(tǒng)的，師傅怎么教就干，再加上自身素質(zhì)較低，又沒有得到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致實(shí)際施工操作不規(guī)范、不科學(xué)，技術(shù)變形，嚴(yán)重的影響到工程質(zhì)量。

1．4設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷

設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確率是確保施工質(zhì)量的先決條件，圖紙如果存在缺陷，就會(huì)直接影響到工程施工質(zhì)量。建設(shè)工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目前還是存在一些缺陷的，設(shè)計(jì)圖紙自身存在缺陷，設(shè)計(jì)人員有的能力不夠，有的責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常馬虎大意，尺寸標(biāo)注錯(cuò)位、不標(biāo)注，編碼錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單不系統(tǒng)等等，導(dǎo)致施工人員無(wú)法正確的施工，模棱兩可不知如何下手，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙的缺陷不單影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到工程的實(shí)用性及安全性。

1．5缺乏有效的監(jiān)管

由于建設(shè)工程施工大都是由外包企業(yè)完成的，導(dǎo)致建設(shè)工程部門的監(jiān)督管理權(quán)利被削弱，使得施工質(zhì)量控制受到影響，很容易引發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題。再有我們國(guó)家現(xiàn)在的建設(shè)工程監(jiān)理部門，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財(cái)力和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又低的情況下，無(wú)法把質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來(lái)，都是過(guò)重于形式走走過(guò)場(chǎng)。由于原材料質(zhì)量的驗(yàn)收，工程施工技術(shù)要求，施工安全要求等等的質(zhì)量監(jiān)督不到位，致使出現(xiàn)了許多‘豆腐渣’工程，每次都是出現(xiàn)重大問(wèn)題后，才會(huì)去懲罰，太流于形式，而忘記了監(jiān)理的職業(yè)操守。嚴(yán)重的還有為了個(gè)人的利益許多監(jiān)管人員與施工單位進(jìn)行勾結(jié)，出具虛假報(bào)告，導(dǎo)致建設(shè)工程施工質(zhì)量受到影響。

2建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

(1)市政施工企業(yè)在工程施工前，“預(yù)防為主”的原則要先行，首先要建立完善的工程質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度，并將質(zhì)量管理責(zé)任制具體落實(shí)到位。(2)組織好施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)施工組織、施工方案、施工工藝等嚴(yán)格審查把關(guān);對(duì)施工的材料、設(shè)備、人員等按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行核查、確認(rèn)。(3)工程施工過(guò)程中，“質(zhì)量第一”的控制原則是必須堅(jiān)持的，建立全面細(xì)致的工程質(zhì)量跟蹤檔案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂聘黜?xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(4)工程施工完成后，要認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題要通知施工單位，并且要做出具體的整改方案，限期整改。

3加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制的措施

3．1工程施工前的質(zhì)量控制

(1)完善健全施工的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;(2)建立施工各個(gè)崗位和崗位責(zé)任人崗位職責(zé);(3)對(duì)施工所使用的所有設(shè)備進(jìn)行施工前的維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備故障的備選預(yù)案;(4)施工人員上崗前進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，從個(gè)人素質(zhì)到專業(yè)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓施工人員都清楚的認(rèn)識(shí)質(zhì)量是施工好壞的重要保證;(5)施工前對(duì)工程的原材料從質(zhì)量到數(shù)量要嚴(yán)格把關(guān)，任何施工的原材料都要有正規(guī)廠家的合格證、化驗(yàn)單及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，這樣就可以把工程質(zhì)量事故從源頭就遏制住。

3.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)

在建設(shè)工程施工中，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從個(gè)人素質(zhì)、施工技術(shù)及施工質(zhì)量，從個(gè)人管理到團(tuán)隊(duì)配合等方面由淺到深、由易到難，提升施工人員的施工技藝及專業(yè)技能，增強(qiáng)他們的施工經(jīng)驗(yàn)，打造高素質(zhì)、高技能的專業(yè)施工隊(duì)伍，逐步的把我國(guó)的施工隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)具有現(xiàn)代化的、高技術(shù)的、高素質(zhì)、高質(zhì)量意識(shí)的一流施工隊(duì)伍。

3．3建設(shè)工程技術(shù)管理質(zhì)量控制

(1)施工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)教育，同時(shí)把設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，做好標(biāo)準(zhǔn)具體化，認(rèn)真仔細(xì)的做好技術(shù)交底工作。(2)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工的重點(diǎn)部位要進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督及跟蹤管理。(3)技術(shù)復(fù)核工作是工序完工后運(yùn)用檢測(cè)工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行校核的一項(xiàng)技術(shù)工作，也可應(yīng)用多級(jí)檢查及交叉檢查制度，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。(4)做好施工圖紙會(huì)審工作，由施工企業(yè)、工程設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理三方共同進(jìn)行協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

3．4建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督控制

建設(shè)工程除了施工企業(yè)自己在工程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制管理外，為了確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，還要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督控制。通過(guò)具有良好專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)理人員，在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)施工單位制定的施工方案、選擇的施工方法、選用的主要建筑材料構(gòu)(配)件及設(shè)備等全方位監(jiān)督，必須按照科學(xué)、系統(tǒng)的檢測(cè)方法對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并給予客觀、真實(shí)的檢測(cè)報(bào)告，保證監(jiān)督管理的透明化、真實(shí)化，對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量管理提高工程質(zhì)量，具有極大的促進(jìn)作用。

4結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量工程師論文范文第2篇

1.1施工質(zhì)量控制管理施工控制管理中對(duì)施工質(zhì)量的控制是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)施工工藝和施工規(guī)范進(jìn)行操作。同時(shí)要為施工人員提供充足的參照樣式，制定和提供不同飾面的施工技藝標(biāo)準(zhǔn)，施工人員可以參照樣板進(jìn)行施工，但是要自覺對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。具體的施工工藝要求有：①石材板塊的選擇和搭配要注意形狀和大小的搭配，要使材塊呈網(wǎng)紋狀，保證美觀度；②保持材料表面干凈整潔；③為使板材呈現(xiàn)自然狀態(tài)，要人工敲出板材的邊角，切忌用手磨機(jī)切割；④為防止砂漿外露，縫隙要均勻；⑤上表面平整才能安裝花池壓頂板，板材底部要經(jīng)過(guò)彈線打磨，使其厚度保持一致。施工人員根據(jù)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和樣板進(jìn)行施工，提高工程質(zhì)量和施工效率。

1.2流程控制管理做好流程的管理控制，上一道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序，以此保證施工質(zhì)量。為合理配置資源，要積極培訓(xùn)管理人員和施工人員，提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保證施工流程按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)建立流程監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)流程的管理控制，施工的全過(guò)程中要不斷地進(jìn)行對(duì)流程的監(jiān)督、檢查。

1.3材料控制管理高質(zhì)量的原材料是高質(zhì)量工程的保障，原材料不合格，景觀效果也就不合格。針對(duì)細(xì)部質(zhì)量要求高的精品工程，要選擇高質(zhì)量的工程原材料、半成品，以及嚴(yán)格控制質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)加工的原材料，這些高質(zhì)量材料是建造精品工程的基礎(chǔ)。對(duì)工程中使用的原材料、半成品材料、成品材料等，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格、色差、等級(jí)、平整度、物理特性、質(zhì)感等方面進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。

1.3.1材料樣板控制管理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在施工圖紙會(huì)審后，盡快協(xié)商并確定使用的各類細(xì)部材料，盡快取得材料樣板，并將其制作成樣板小樣，經(jīng)相關(guān)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣存底，工程結(jié)束后按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料驗(yàn)收，工程進(jìn)行中要嚴(yán)格按照材料樣板制度進(jìn)行采購(gòu)、加工和驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)材料樣板的控制管理。

1.3.2材料進(jìn)場(chǎng)前控制管理采購(gòu)部要認(rèn)真選擇材料供應(yīng)商，以確保各種材料質(zhì)量。同時(shí)做好材料應(yīng)急預(yù)案，如果供應(yīng)商的材料質(zhì)量出現(xiàn)較大問(wèn)題，可以使用備用的供貨渠道進(jìn)行供貨，保證工程施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查驗(yàn)收管理，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，不合格的材料決不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工中發(fā)現(xiàn)材料不符必須立即進(jìn)行退場(chǎng)處理。

1.3.3材料選購(gòu)加工控制管理以石材為例，因?yàn)樘烊皇囊壮霈F(xiàn)色差、雜質(zhì)等問(wèn)題，所以要從源頭開始抓好采購(gòu)、驗(yàn)收、拼樣以及二次加工等環(huán)節(jié)的工作。首先，派專門的采購(gòu)人員到石材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解石材的基本情況，確定使用此種材料后，嚴(yán)格監(jiān)督石材的生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)剔除不合格的石料。其次，在石材加工完成后裝車前，對(duì)石材進(jìn)行認(rèn)真的尺寸測(cè)量和觀感檢查，確保石材符合施工工藝要求和設(shè)計(jì)要求。最后，要通過(guò)對(duì)樣品的反復(fù)比較來(lái)選擇石材，對(duì)選出的幾款樣式比較美觀合適的圖形報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。通過(guò)這樣的方法，石材安裝后的效果會(huì)比較理想，如圖1?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要重視現(xiàn)場(chǎng)的二次工藝處理，在石材安裝完成后及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次切割、打磨、勾縫等工作，確保工程效果均衡一致。如果沒有對(duì)二次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切割、打磨、勾縫等工作，就會(huì)影響整體的施工效果，如圖2。

1.4技術(shù)控制對(duì)在建的園林項(xiàng)目要進(jìn)行全方位的工程質(zhì)量控制，在技術(shù)控制過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)放線的準(zhǔn)確性、美觀性以及預(yù)見性等方面進(jìn)行管理。而在園林施工過(guò)程中，為保證園林工程的質(zhì)量，要嚴(yán)格控制園林的材料加工、切割、焊接、打磨等技藝的操作過(guò)程。同時(shí)要嚴(yán)格控制材料的縫隙通直度、平整度、坡度、材料模數(shù)、材料銜接及收口細(xì)節(jié)，保證園林的整體美觀度以及園林施工質(zhì)量。

1.4.1觀感及質(zhì)量控制在進(jìn)行陶土磚的鋪設(shè)時(shí)，要注意鋪設(shè)的質(zhì)量，陶土磚的鋪設(shè)質(zhì)量主要通過(guò)鋪設(shè)過(guò)程中的材料排版、材料鋪設(shè)的平整度、鋪設(shè)坡度、縫隙間的通直度，以及對(duì)材料的切割技藝等項(xiàng)目來(lái)評(píng)定。園林的外觀觀感是園林整體美觀性的一項(xiàng)重要指標(biāo)，但是在實(shí)際的園林建設(shè)施工中，井蓋嚴(yán)重影響了園林的整體觀感，這也是園林在設(shè)計(jì)及施工中面臨的一項(xiàng)難題，也是無(wú)法回避的問(wèn)題。因此在園林建設(shè)工程中既要保證井蓋的正常使用，又要將其與園林景觀很好地融合，做到整體觀感的協(xié)調(diào)性，這是園林景觀建設(shè)施工中急需解決的問(wèn)題。通過(guò)研究討論最終確定了解決的方案，具體做法是：在施工時(shí)將井蓋的任意兩條邊與鋪設(shè)材料的縫線盡量放在同一條水平線上，或者可以將鋪設(shè)材料平行于道路走向。

1.4.2放線控制在園林的施工中，重點(diǎn)是對(duì)道路的弧線、曲線的走勢(shì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其達(dá)到自然流暢的效果如圖3。

1.4.3過(guò)程質(zhì)量控制在具體的施工過(guò)程中，對(duì)蟠扎的整形綠籬的選擇上，可以挑選直徑規(guī)格在6～25mm的小葉女貞樹，在使用前要先將女貞樹太粗和太細(xì)的枝葉進(jìn)行剔除，原因是太粗的部分不易彎曲，而太細(xì)的部分又容易枯萎。

1.4.4綠化配置及收口處理綠化配置是園林施工中一項(xiàng)重要的工作，所以在進(jìn)行綠化配置工作時(shí)，認(rèn)真設(shè)計(jì)方案仔細(xì)推敲每一個(gè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的效果，保證園林施工質(zhì)量和整體美感。因?yàn)椴糠痔厥獠课粫?huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)難以預(yù)見的收口問(wèn)題，所以在鋪裝收口的處理上，需要施工人員在現(xiàn)場(chǎng)具有應(yīng)變能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出合理的解決方案。

2結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量工程師論文范文第3篇

規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)必須從監(jiān)理企業(yè)做起。監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)，監(jiān)理單位必須對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析，配備一個(gè)合適的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是選擇一個(gè)能勝任該類項(xiàng)目的總監(jiān)作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要，人員配備要齊全，滿足工程需要。不要投標(biāo)一幫人，干活另一幫人，否則就容易出現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理企業(yè)不得轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，不得允許別人掛靠，如果這樣，其實(shí)際害的不僅是企業(yè)，還害了總監(jiān)，這樣的例子不勝枚舉。轉(zhuǎn)包、掛靠的項(xiàng)目在監(jiān)理投標(biāo)時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員用的都是本企業(yè)的人員，而實(shí)際到崗從事監(jiān)理工作的往往不是本單位職工，他們?nèi)狈κ聵I(yè)心、責(zé)任心，可想而知會(huì)對(duì)工程負(fù)責(zé)嗎？在實(shí)際監(jiān)理工作中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)到崗到位，特別是要保證總監(jiān)的到位率，總監(jiān)一定要全面掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r和受控情況。監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)洽談時(shí)，企業(yè)之間不得相互無(wú)限制地壓價(jià)。壓低監(jiān)理費(fèi)的最終結(jié)果是監(jiān)理企業(yè)不可能虧本做生意，只有采取減少監(jiān)理人員的辦法維持生計(jì)，這樣必然導(dǎo)致人員配備不齊，不到位，監(jiān)理控制就會(huì)出現(xiàn)漏洞，就容易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2總監(jiān)負(fù)責(zé)制要落實(shí)到位

總監(jiān)負(fù)責(zé)制是指由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作，這是法律法規(guī)賦予總監(jiān)的權(quán)力和職責(zé)?？偙O(jiān)一方面代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同，依法行使合同賦予的監(jiān)理權(quán)力，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工程建設(shè)目標(biāo)；另一方面主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，管好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”的監(jiān)理工作。因此，落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制非常重要。監(jiān)理企業(yè)在管理制度上必須體現(xiàn)總監(jiān)的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要充分賦予總監(jiān)應(yīng)有的權(quán)力，包括人事調(diào)配權(quán)、內(nèi)部管理權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、分配權(quán)等，通過(guò)具體、充分的授權(quán)，使總監(jiān)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理上底氣十足，更易打造以總監(jiān)為核心的和諧監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)要建立定期對(duì)總監(jiān)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核及總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員考核相結(jié)合的綜合考評(píng)機(jī)制，考核結(jié)果與總監(jiān)年薪掛鉤。通過(guò)考核及時(shí)掌握總監(jiān)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理目標(biāo)的控制和職責(zé)落實(shí)情況，掌握各監(jiān)理人員工作表現(xiàn)和工作動(dòng)態(tài)，使監(jiān)理項(xiàng)目處于受控狀態(tài)?？偙O(jiān)的管理要到位，要清楚自己的責(zé)任，明確自己的定位，帶好自己的隊(duì)伍，要盡心盡責(zé)去管理、做事、履職，要狠抓工程質(zhì)量和安全，充分調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的積極性和能動(dòng)性，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3總監(jiān)必須有過(guò)硬的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

總監(jiān)能力的高低是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵,更是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮整體實(shí)力的基礎(chǔ)保證。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心，總監(jiān)不但要熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范和掌握管理技術(shù)，還要為參建單位在管理規(guī)范方面出謀劃策，在施工中配合業(yè)主處理建設(shè)的“疑難雜癥”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有力應(yīng)對(duì)繁重的監(jiān)理任務(wù)?！按蜩F還需自身硬”。在工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制的今天，總監(jiān)自身能力和素質(zhì)必須得到提升，平時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)和提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工程建設(shè)的過(guò)程中伴隨著大量的技術(shù)文件和其他文件、報(bào)表需要總監(jiān)批復(fù)，同時(shí)由于工程的復(fù)雜性，常常會(huì)遇到一些技術(shù)難題和突發(fā)事件，需要總監(jiān)親自出面解決處理，因此保持冷靜的頭腦，謹(jǐn)慎、果斷地處理問(wèn)題是總監(jiān)必備的能力之一。監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)高智能服務(wù)的行業(yè)，監(jiān)理工作是向建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的工作，因此總監(jiān)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理組織的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位共同解決工程中的技術(shù)難題，以獲得建設(shè)方的信任、認(rèn)同，逐步樹立起監(jiān)理的威信。工作中總監(jiān)要適當(dāng)把握處理問(wèn)題的度，既要嚴(yán)格把關(guān)，又要掌握好分寸，剛?cè)峤Y(jié)合；要協(xié)助建設(shè)單位利用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的機(jī)制，促進(jìn)施工單位自身的質(zhì)量管理。總監(jiān)要善于利用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的主觀能動(dòng)性，提高內(nèi)部監(jiān)理工作的質(zhì)量，強(qiáng)化和完善自身的管理。作為總監(jiān)還要努力做到“四勤”，即：勤學(xué)、勤看、勤問(wèn)、勤查。勤學(xué)就是勤奮學(xué)習(xí)，“勤”能補(bǔ)拙，勤學(xué)習(xí)以不斷擴(kuò)充知識(shí)面，努力使自己從單純技術(shù)型人才發(fā)展成復(fù)合型人才。勤看就是將承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)勤看，做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的概況及關(guān)鍵要點(diǎn)心中有數(shù)。勤問(wèn)就是對(duì)外要勤詢問(wèn)業(yè)主對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全及其各方面的要求，了解施工單位總體情況、計(jì)劃安排和施工過(guò)程中的阻礙、困難；對(duì)內(nèi)勤問(wèn)各監(jiān)理人員在“三控、兩管、一履職”工作中的情況，做到?jīng)Q策有據(jù)、調(diào)整有方。勤查就是要勤查崗位職責(zé)，強(qiáng)制性規(guī)范，資料管理，監(jiān)理日志等執(zhí)行情況；通過(guò)動(dòng)態(tài)巡查、平行檢驗(yàn)、跟班旁站等方式檢查工程實(shí)體質(zhì)量和安全狀況，勤查會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、備忘錄，施工組織設(shè)計(jì)及合同落實(shí)情況，只有這樣才能保證監(jiān)理項(xiàng)目少出問(wèn)題?？偙O(jiān)要當(dāng)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的火車頭，就要靠自己敬業(yè)、謙虛、勤奮來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

4監(jiān)理控制要嚴(yán)格

質(zhì)量工程師論文范文第4篇

（一）開工之前

在橋梁工程施工之初，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察，了解橋架架設(shè)所在地的氣候、地形等環(huán)境，并且初步的規(guī)劃出加工區(qū)、項(xiàng)目部、生活等區(qū)域。然后，設(shè)立出項(xiàng)目部門，再下設(shè)出技術(shù)、材料、安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理等有關(guān)部門。最后再根據(jù)橋梁工程的特點(diǎn)，選擇T梁架設(shè)、混凝土、測(cè)量等專業(yè)隊(duì)伍以及鋼筋制作、預(yù)制張拉等班組。

（二）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的編寫

作為施工項(xiàng)目部得有關(guān)技術(shù)人員，需要對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心的編寫，在以后的施工過(guò)程中還需要不斷的根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的改善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)橋梁架設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)范以及技術(shù)要求，編寫好每一項(xiàng)施工方案。在橋梁施工前期，由項(xiàng)目技術(shù)專項(xiàng)人員對(duì)施工人員做好有關(guān)的技術(shù)交底，做到層層落實(shí)，以確保施工方案能夠順利的實(shí)施下去。

二、基礎(chǔ)施工階段

（一）在橋梁基礎(chǔ)工程的施工期間，需要注意實(shí)際的地質(zhì)情況。

由于前期的勘察不足、鉆探不夠詳細(xì)，或者其他自然因素的改變，可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與前期設(shè)計(jì)出來(lái)的資料不相符合，在經(jīng)過(guò)了實(shí)地的勘察之后，需要聯(lián)系相關(guān)的設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行有關(guān)的協(xié)商，做好施工組織的變更設(shè)計(jì)，從而避免施工后期發(fā)生難以補(bǔ)救的橋梁工程后患。

（二）在橋梁的基礎(chǔ)埋置前，需要專業(yè)的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察認(rèn)可

以確保能夠及時(shí)的對(duì)地質(zhì)的變化情況做到及時(shí)了解以及能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工程序進(jìn)行實(shí)際的拍照，備份資料，從而做到一旦發(fā)生了事故，有資料可循，便于責(zé)任的追究以及處理。

（三）對(duì)于基礎(chǔ)的擴(kuò)大，存在混凝土的澆注以及鋼筋鋪設(shè)等工作。

所以，在基坑的開挖、圍堰設(shè)置、排水設(shè)置的建立、模板的架立等都需要一定的技術(shù)含量，而對(duì)于個(gè)別（如邊緣部分）的混凝土的振搗，需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員的尤為注意。

三、施工質(zhì)量控制

（一）進(jìn)度控制

做好橋梁工程質(zhì)量與進(jìn)度、效益之間不發(fā)生矛盾，它們是相互制約、相輔相成的結(jié)合體。工程的質(zhì)量得到了保障，減少了返工的情況出現(xiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，也就加快了施工嫉妒，大大的節(jié)約了人力、物力，也就提高了其經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)橋梁總工期的實(shí)際要求，項(xiàng)目部門需要編寫出總體的施工進(jìn)度，確定出關(guān)鍵的線路、施工工序，并將其作為控制的重點(diǎn)來(lái)處理。

（二）技術(shù)管理

在建筑施工中，橋梁的建設(shè)要求是相對(duì)較高的，例如：橋梁中橋墩的基礎(chǔ)開挖、支護(hù)方面，墩柱、T梁等等都需要較高的技術(shù)水準(zhǔn)。作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工、施工員），不僅要求技術(shù)的全面，更多的還要考慮橋梁架設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候等環(huán)境條件，不斷的克服施工中的難題，能夠安全、快點(diǎn)、保質(zhì)量的完成目標(biāo)就顯得尤為的重要。所以橋梁項(xiàng)目部門需要設(shè)計(jì)專門的技術(shù)小組，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工中出現(xiàn)的難題，為橋梁施工掃除技術(shù)障礙。

（三）質(zhì)量控制

在橋梁工程施工開始之后，首先需要在項(xiàng)目經(jīng)理部的指引下，形成以成本項(xiàng)目最優(yōu)化的目標(biāo)最為知道思想。其次，建立一系列質(zhì)量施工管理制度，形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理體制。例如：確保橋梁施工質(zhì)量的管理制度、施工質(zhì)量的檢查管理制度、崗位責(zé)任制，從而促使每一個(gè)崗位都能夠?qū)蛄汗こ藤|(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

（四）安全控制

在建筑工程橋梁的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，首先需要建立安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：以項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師為主導(dǎo)。針對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，從而保證橋梁施工能夠在受控制的情況下進(jìn)行安全施工。

1、加強(qiáng)工程施工安全生產(chǎn)

首先應(yīng)當(dāng)考慮的是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。在橋梁建筑施工的生產(chǎn)中，項(xiàng)目經(jīng)理以及安全工程師需要將“安全施工”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一步的施工當(dāng)中，確保每一步的施工都是在安全為前提下進(jìn)行的。只有將安全落實(shí)，才能確保橋梁施工的質(zhì)量、進(jìn)度等都能夠順利的進(jìn)行下去。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范

在施工期間，要讓每一位施工人員都樹立安全等于效益的思想。確定“安全生產(chǎn)”的基礎(chǔ)就是“預(yù)防為主”，而“預(yù)防為主”則給我們的施工提出了更高的要求，要求施工安全管理從原來(lái)的事后處理逐步轉(zhuǎn)變成事前的預(yù)防，將安全生產(chǎn)的重心放在“預(yù)防為主”上。

3、成本控制

在質(zhì)量、安全、進(jìn)度都得到了保證的前提下，有效的控制橋梁施工的項(xiàng)目成本，建立相應(yīng)的成本控制體系。而成本的控制應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)角度、管理創(chuàng)新等方面的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

質(zhì)量工程師論文范文第5篇

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工中，企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵。如何針對(duì)水利工程施工中常見的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，施工企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證，縱覽國(guó)內(nèi)外質(zhì)量控制事例，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)審視質(zhì)量工作，質(zhì)量控制水平的高低和成敗已關(guān)系到企業(yè)的興衰。

1.水利工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。

（1）盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；很多中小型水利工程很少組織項(xiàng)目可行性論證，很多基層水利單位沒有掌握水利工程設(shè)計(jì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。

（2）技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平低下。基層水利技術(shù)人員分工不明確和流動(dòng)性大，從事上傳下達(dá)等事物性工作多，很少有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，技術(shù)水平提高的速度較慢，缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)技術(shù)水平高的工作。

（3）技術(shù)資質(zhì)不具備。在水利工程施工集中在“隱形轉(zhuǎn)包”造成的質(zhì)量問(wèn)題、搶工期趕進(jìn)度造成的工序施工不徹底以及相關(guān)的一些技術(shù)性質(zhì)量問(wèn)題等幾方面。例如荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。形轉(zhuǎn)包“使得施工過(guò)程的質(zhì)量控制與監(jiān)管力度降低、造成了轉(zhuǎn)包后企業(yè)施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。搶工期趕進(jìn)度使得施工過(guò)程中造成了水泥混凝土固結(jié)時(shí)間段、養(yǎng)護(hù)不到位等情況的發(fā)生。

（4）水利工程監(jiān)控措施不完善，檢測(cè)手段落后。由于施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層管理部門不重視，技術(shù)監(jiān)督與管理不到位造成的質(zhì)量隱患也時(shí)有發(fā)生。定性多，定量方法少，管理方法單一，不成系統(tǒng)，主動(dòng)監(jiān)空不及時(shí)調(diào)空者少，數(shù)據(jù)分析較少，忽視質(zhì)量管理成本，對(duì)分包監(jiān)空不力，制度不健全，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，對(duì)中小型工程質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。

水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患。同時(shí)同類型的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能一再重復(fù)發(fā)生。

2.對(duì)策

2.1在管理上進(jìn)行控制

（1）工程質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與水利工程建設(shè)的各方均應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定：“建筑工程實(shí)行總承包的 ，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)?！币虼耍邪髽I(yè)在 質(zhì)量控制方面承擔(dān)著主要責(zé)任。規(guī)范的質(zhì)量保證體系應(yīng)該管理層次清晰、管理部門職能明確、信息傳遞暢通。以到事半功倍的 效果。承包企業(yè)的 質(zhì)量保證體系可以分為公司級(jí)和項(xiàng)目部級(jí)兩個(gè)層次，公司級(jí)層次由總經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量部自上而下組成。對(duì)整個(gè)企業(yè)的工程質(zhì)量實(shí)行全方位的管理控制；

（2）加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的考核檢查和做好協(xié)調(diào)。任何一個(gè)水利工程的建設(shè)都不可能由一個(gè)施工單位來(lái)完成?？偞嬖谥职氖┕挝弧？偝邪鼏挝粦?yīng)該選擇那些信譽(yù)好、施工管理水平較高的 專業(yè)承包企業(yè)或材料分包商，分包企業(yè)的管理工作水平、技術(shù)水平是決定水利質(zhì)量的一個(gè)重要方面。對(duì)分包企業(yè)的考核主要從以下兩方面著手：一是了解實(shí)際業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。二是了解其現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

2.2在施工質(zhì)量上進(jìn)行控制

2.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制 工程施工離不開施工材料，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保障，材料質(zhì)量不符合要求，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量管理的重要前提條件。材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收、正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

控制材料的質(zhì)量應(yīng)做到：一要掌握材料信息，優(yōu)選供應(yīng)廠家，選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量；二要合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料庫(kù)存和占用，確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強(qiáng)材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì)；四要加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠材料應(yīng)有出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家批號(hào)等；五要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

2.2.2 隱蔽工程的質(zhì)量控制 1）地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。2）鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱（或基礎(chǔ)頂面）支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

2.2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工方法、工序的質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下幾方面的工作：1）要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工序質(zhì)量的前提；2）要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量，影響質(zhì)量的五大因素，即人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等；3）要及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；第四要設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，目的在于使整個(gè)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3.結(jié)論

綜上所述，水利工程施工中質(zhì)量管理與控制是龐大系統(tǒng)的工程，所涉及的外部環(huán)境更廣泛更復(fù)雜，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在其制造過(guò)程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，更要嚴(yán)密把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，促使工程項(xiàng)目施工能夠做到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本底、工期合理、效益好。

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