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工商管理和財(cái)務(wù)管理范文第1篇

再有九個(gè)月的時(shí)間，我國(guó)的銀行業(yè)就走到了全面對(duì)外開(kāi)放的轉(zhuǎn)折關(guān)口，這不僅意味著我國(guó)銀行業(yè)從此真正融入了國(guó)際金融市場(chǎng)，同時(shí)也迫使國(guó)有商業(yè)銀行加速蛻變。

實(shí)施債務(wù)重組、進(jìn)行股份制改造乃至公開(kāi)上市，都只是國(guó)有商業(yè)銀行總體改革進(jìn)程中的一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，并非最終目的。股份制改革將使得我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)歷前所未有的制度變遷。股權(quán)結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)造科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升銀行治理效率與治理質(zhì)量，是國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的邏輯起點(diǎn)與核心目標(biāo)。而真正建立完善的公司治理機(jī)制才是改制工作的重中之重。在千頭萬(wàn)緒的公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理體制改革、人事勞動(dòng)制度改革等股改治理項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理體制改革無(wú)疑最值得期待。

股權(quán)分置改革前，非流通股與流通股的利益出發(fā)點(diǎn)、追求的目標(biāo)、盈利方式都不一樣，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)――銀行價(jià)值最大化難以切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)，因此，要從真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，應(yīng)從多方面著手。

價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)

股改進(jìn)行中，國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面對(duì)全新的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銀行收益最大化，銀行所有理財(cái)行為都要圍繞著如何提高收益價(jià)值來(lái)做文章，不應(yīng)以犧牲股價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而是需要更多地關(guān)注銀行股票的市場(chǎng)價(jià)格變化。新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)方式以及資金運(yùn)營(yíng)方式都要發(fā)生變化。比如銀行融資、增發(fā)、配股、利潤(rùn)分配等諸方面都應(yīng)服從和服務(wù)于銀行價(jià)值最大化這一目標(biāo)。在對(duì)股票市場(chǎng)價(jià)格的態(tài)度上，新的形勢(shì)下，股價(jià)可以成為銀行財(cái)務(wù)決策時(shí)重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素。

對(duì)銀行股改方案的成本效益分析，通過(guò)何種估價(jià)方法來(lái)評(píng)估收益更科學(xué)、更合理，這是財(cái)務(wù)管理人員要思考的一個(gè)問(wèn)題。銀行財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極主動(dòng)、大膽科學(xué)地探索，在解決自身遇到問(wèn)題的同時(shí)，逐步完善我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理體系。

為配合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國(guó)有商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)政策的選擇上應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則。在股改的背景下，銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而銀行的價(jià)值是銀行創(chuàng)造收益的能力，它能夠給銀行帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價(jià)值一樣，銀行的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。評(píng)價(jià)銀行的價(jià)值，要看銀行未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，看銀行的持續(xù)盈利能力，看銀行的成長(zhǎng)性。因此，在銀行會(huì)計(jì)政策的選擇上要遵循謹(jǐn)慎性原則，保持銀行的發(fā)展后勁，增強(qiáng)銀行未來(lái)盈利能力。隨著銀行業(yè)日益成熟，國(guó)有商業(yè)銀行價(jià)值的估價(jià)方法將更加客觀(guān)、公正、科學(xué)，一些人為調(diào)劑因素將會(huì)在銀行價(jià)值評(píng)價(jià)體系中被還原。

三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：財(cái)務(wù)集中、風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效考核

財(cái)務(wù)集中是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段。國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中改革，突出在分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的集中和財(cái)務(wù)權(quán)限的上收與有效控制。財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離；財(cái)務(wù)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能分離；財(cái)務(wù)核算行為與被核算主體在空間上的分離。

傳統(tǒng)的銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是將一級(jí)分行和二級(jí)分行作為核算單位，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜程度和管理精細(xì)化程度的提高，細(xì)化核算單元這個(gè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)作用越來(lái)越突現(xiàn)，如何將國(guó)有商業(yè)銀行的精細(xì)化運(yùn)動(dòng)做細(xì)、做深是每個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行比較頭痛的問(wèn)題，一些國(guó)有商業(yè)銀行借鑒國(guó)外模式，建立分部門(mén)、分產(chǎn)品和分網(wǎng)點(diǎn)的核算體系，對(duì)不同部門(mén)、產(chǎn)品和網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確核算和評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)建立合理的激勵(lì)機(jī)制。在目前看來(lái)，這種提高經(jīng)營(yíng)效率、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力的模式還是比較奏效的。分部門(mén)、分產(chǎn)品和分網(wǎng)點(diǎn)核算是一些大型國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容。推行分部門(mén)、分產(chǎn)品和分網(wǎng)點(diǎn)核算不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，而且還能使全面成本管理走向深入，為接下來(lái)深化管理及其他重大管理決策奠定基石。

財(cái)務(wù)集中與核算精細(xì)化并不矛盾，通過(guò)上收財(cái)務(wù)權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)公司治理機(jī)制的完善，從而達(dá)到推行財(cái)務(wù)集中的目的。與此同時(shí)，細(xì)化財(cái)務(wù)核算單元，推行分部門(mén)、分產(chǎn)品核算，準(zhǔn)確衡量每個(gè)部門(mén)、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。并且，通過(guò)加強(qiáng)資本管理，推行經(jīng)濟(jì)資本配置，建立資本約束業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。在對(duì)信貸資金風(fēng)險(xiǎn)控制上，可以推行全面風(fēng)險(xiǎn)撥備制度，建立健全以信貸資產(chǎn)損失準(zhǔn)備為主，其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為輔的撥備制度。

推行財(cái)務(wù)集中管理將對(duì)銀行股改起到積極的促進(jìn)作用。一是通過(guò)財(cái)務(wù)管理流程的再造和財(cái)務(wù)管理權(quán)限控制的加強(qiáng)，促進(jìn)內(nèi)部控制的健全，完善銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；二是通過(guò)統(tǒng)一管理制度和辦法，約束、控制各個(gè)操作環(huán)節(jié)，從而有助于統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)與流程，提高核算質(zhì)量與效率；三是通過(guò)決策職能和操作職能的分離和財(cái)務(wù)權(quán)限的集中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的專(zhuān)業(yè)化處理，從而有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低財(cái)務(wù)管理成本。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，很多國(guó)際大型跨國(guó)公司都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理，在全球范圍內(nèi)只保留一個(gè)或幾個(gè)核算中心。如IBM公司在大中華區(qū)建立了一個(gè)財(cái)務(wù)核算中心，只有20多人從事財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)集中度相當(dāng)高。為建立適應(yīng)股改要求的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制。

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要方面。國(guó)有商業(yè)銀行可根據(jù)重組后的資產(chǎn)負(fù)債狀況，科學(xué)計(jì)量全部信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本數(shù)量，把經(jīng)濟(jì)資本分解配置到各分支機(jī)構(gòu)，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率為核心的指標(biāo)體系，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以借鑒國(guó)際最佳管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程。規(guī)范、創(chuàng)新信貸風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程的同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)政策和流程實(shí)施與應(yīng)用的實(shí)際效果以及未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)并積極改進(jìn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸審批和內(nèi)部審計(jì)職能的獨(dú)立性。引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量、控制和管理，提高產(chǎn)品定價(jià)能力，強(qiáng)化對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的判斷、識(shí)別和防范。

績(jī)效管理也是財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過(guò)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)職員的努力方向；通過(guò)相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)職員的積極性；通過(guò)執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容――業(yè)績(jī)管理，它要求財(cái)務(wù)管理人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

當(dāng)前，國(guó)有商業(yè)銀行與境外戰(zhàn)略投資者展開(kāi)了合作，這種合作可以使國(guó)有商業(yè)銀行獲得來(lái)自國(guó)際一流金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化的技術(shù)援助，從而推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程重組及內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，需要財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并消化理解國(guó)外成熟的經(jīng)營(yíng)與管理理念、通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與慣例。

總之，股改在解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，更把我國(guó)銀行業(yè)帶入了一個(gè)嶄新的理財(cái)時(shí)代。在這一關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)在新環(huán)境下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以迎接外資銀行“來(lái)勢(shì)洶洶”的挑戰(zhàn)。

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工商管理和財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工商管理；熱點(diǎn)問(wèn)題；發(fā)展趨勢(shì)

工商管理是針對(duì)工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和方法而開(kāi)展的管理研究。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工商管理部門(mén)的任務(wù)也日趨加重，工商管理研究的范圍也不斷擴(kuò)大。抓住工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題，了解工商管理發(fā)展趨勢(shì)，是工商管理研究的基礎(chǔ)，也是工商管理部門(mén)做好工商管理工作的前提條件。

一、工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題

1.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的籌謀和計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展前景和最終方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立之前，企業(yè)戰(zhàn)略在工商管理和工商管理研究中根本不受重視，許多企業(yè)在發(fā)展中也沒(méi)有給予企業(yè)戰(zhàn)略足夠的關(guān)注。如許多企業(yè)在提出發(fā)展決策時(shí)，都沒(méi)有針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建系統(tǒng)化的管理模式，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立之后，企業(yè)戰(zhàn)略才逐漸進(jìn)入工商管理的研究范圍并最終成為工商管理的重要內(nèi)容。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展環(huán)境下，許多企業(yè)也將管理重心逐漸向企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，力求能通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的，廣受企業(yè)成員認(rèn)同且需要大家共同遵循的文化信念和認(rèn)知。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、管理制度、管理方式的綜合體，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)文化是企業(yè)的一種管理方式，也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)、思想塑造的有效手段。企業(yè)文化是企業(yè)的名片，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)只有將文化手段、物質(zhì)手段和精神手段綜合起來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于企業(yè)文化管理的重要性，許多企業(yè)出于樹(shù)立企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的考慮，都在企業(yè)文化建設(shè)上做出了諸多努力并取得了顯著成效。工商管理中的企業(yè)文化管理以及工商管理研究中的企業(yè)文化研究，其焦點(diǎn)都聚集在企業(yè)文化整合、文化形象、文化建設(shè)和文化影響等方面，在企業(yè)建設(shè)中，文化建設(shè)也被視為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、運(yùn)營(yíng)資金和利潤(rùn)分配的集中管理。資金和財(cái)產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，也是企業(yè)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)成員的切身利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，都要以資金的形式體現(xiàn)出來(lái)。在工商管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)計(jì)算和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)到財(cái)務(wù)管理，就不能不提及人力資源管理。人是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要分支，重視人的價(jià)值，協(xié)調(diào)好人力資源關(guān)系，是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理中的薪酬設(shè)計(jì)、工資管理與企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)體系構(gòu)建等，都是提高員工滿(mǎn)意度、優(yōu)化人力資源配置的有效手段。

二、工商管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.知識(shí)管理的地位不斷上升。企業(yè)知識(shí)管理指企業(yè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以發(fā)展企業(yè)知識(shí)資源、激發(fā)員工學(xué)習(xí)潛能、知識(shí)共享為目標(biāo)，以知識(shí)組織模型構(gòu)建和管理方法實(shí)施等形式而開(kāi)展的管理活動(dòng)。在人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，知識(shí)管理在工商管理中的地位也得以提升。通過(guò)知識(shí)管理提高資源共享水平，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高組織業(yè)績(jī)，也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注的重點(diǎn)。工商管理視域的知識(shí)管理，以知識(shí)資本管理、知識(shí)資本共享為焦點(diǎn)，其目的是通過(guò)知識(shí)管理來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。工商管理?xiàng)l件下的知識(shí)管理，涉及知識(shí)服務(wù)、知識(shí)支持、知識(shí)發(fā)展、知識(shí)機(jī)會(huì)、知識(shí)創(chuàng)造等方面的內(nèi)容。以知識(shí)管理戰(zhàn)略為首，通過(guò)知識(shí)戰(zhàn)略提升企業(yè)的管理層次，是工商管理努力的新方向。2.模糊經(jīng)營(yíng)管理模式不斷發(fā)展。模糊經(jīng)營(yíng)管理是相對(duì)于科學(xué)管理而言的一種管理模式，這種管理模式是在批判吸收科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒傳統(tǒng)管理哲學(xué)思想、管理方法而形成管理方法，模糊經(jīng)營(yíng)管理并不是一種沒(méi)有界限、不定量、不規(guī)范的管理形式，只是這一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技術(shù)方法有限規(guī)范而已，它的思維方式和管理方式仍舊是非常科學(xué)的。近年來(lái)，在常規(guī)管理外，許多企業(yè)的管理范圍都朝物流管理、電子營(yíng)銷(xiāo)管理等方向不斷延伸，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在即時(shí)生產(chǎn)中，本著“無(wú)庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”理念，采用模糊經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)人力資源調(diào)配來(lái)打造最佳工作群體，施行適合于各部門(mén)的管理方法，是企業(yè)的必然選擇，這必然會(huì)促使企業(yè)模糊經(jīng)營(yíng)管理模式和管理思想不斷更新、發(fā)展。3.學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)備受關(guān)注。學(xué)習(xí)是個(gè)體發(fā)展的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力源。在工商管理理論中，學(xué)習(xí)型組織管理理論是一個(gè)新生事物，也是管理理論的前沿理論之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊(duì)伍，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此可以說(shuō)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，這也是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)在當(dāng)前備受關(guān)注的重要原因。工商管理視角的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，主張企業(yè)從思想上給予學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)以高度重視，然后通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)為其提供制度保障，通過(guò)學(xué)習(xí)目標(biāo)確立、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)垂范來(lái)營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源的知識(shí)和技能水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.朝著管理國(guó)際化方向努力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷提高，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，企業(yè)與世界接軌的層次也不斷提高，這必將引發(fā)新的管理革命。提高企業(yè)運(yùn)作管理國(guó)際化水平，不僅是企業(yè)努力的新方向，也是工商管理工作的重中之重。管理國(guó)際化，要求企業(yè)在當(dāng)前戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式，如進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容，發(fā)揮現(xiàn)代交通、通信、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理模式和管理方法，提高企業(yè)管理水平。這就要求企業(yè)管理者不斷提高組織管理的靈活性和敏感度，同時(shí)將企業(yè)管理放置在國(guó)際化管理的大環(huán)境中去，將企業(yè)管理與國(guó)家政治管理、經(jīng)濟(jì)管理和文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與其他企業(yè)建立互利共贏(yíng)的合作關(guān)系，通過(guò)與其他組織單位、社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)各種手段籌集更多的資金，獲取更多的資源，以?xún)?yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].才智，2013，(10)：265.

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工商管理和財(cái)務(wù)管理范文第3篇

國(guó)外經(jīng)歷促使選擇

國(guó)內(nèi)選擇先于興趣

工商管理專(zhuān)業(yè)隸屬于工商管理學(xué)科，也有院校稱(chēng)為企業(yè)管理或工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，如首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)。工商管理專(zhuān)業(yè)主要致力于培養(yǎng)通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的人才，是造就未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人的“搖籃”。

工商管理專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)生源自管理學(xué)。18世紀(jì)末19世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)的工商管理實(shí)踐家泰勒提出了科學(xué)管理理論，即通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行分析改善，提高工作效率。后經(jīng)霍桑實(shí)驗(yàn)（20世紀(jì)20～30年代），梅奧等人提出了著名的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”，工商管理進(jìn)入人本管理時(shí)代，隨后管理學(xué)進(jìn)入大發(fā)展階段，由此帶來(lái)了工商管理專(zhuān)業(yè)在商學(xué)院的繁榮。哈佛大學(xué)最早開(kāi)設(shè)了商學(xué)院，教授工商管理課程。但國(guó)外許多大學(xué)不傾向在本科開(kāi)設(shè)工商管理課程，比較推崇的教育方式是本科學(xué)習(xí)某一門(mén)文、理專(zhuān)業(yè)，待工作約2年后，如果確實(shí)對(duì)管理崗位有興趣，且也表現(xiàn)出一定的管理潛質(zhì)，再報(bào)名讀MBA（工商管理碩士）課程，用1~2年時(shí)間全面學(xué)習(xí)工商管理的知識(shí)。中國(guó)的院校大部分在本科階段就設(shè)置了工商管理課程。目前在我國(guó)開(kāi)設(shè)工商管理專(zhuān)業(yè)的高等院校有500余所，工商管理是工商管理學(xué)的重要分支，除此之外，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)都屬于工商管理類(lèi)的分支，與工商管理專(zhuān)業(yè)也有不少交集。

工商管理與人力、

財(cái)管和營(yíng)銷(xiāo)如何取舍？

工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的課程圍繞企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)容展開(kāi)，管理類(lèi)課程主要有管理學(xué)原理、人力資源管理、組織行為學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理和物流管理，經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程有經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理以及金融理論與實(shí)務(wù)等。四年系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，是讓你對(duì)企業(yè)管理的各方面內(nèi)容有基本的認(rèn)識(shí)和了解，這是未來(lái)能夠走上管理崗位的基礎(chǔ)。

工商管理專(zhuān)業(yè)還分有三個(gè)方向，分別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)管理，堪稱(chēng)企管專(zhuān)業(yè)的“三朵金花”。有許多院校將這三者獨(dú)立出來(lái)，成為并列于工商管理專(zhuān)業(yè)的工商管理類(lèi)二級(jí)學(xué)科。有些同學(xué)會(huì)疑惑：是選擇工商管理專(zhuān)業(yè)好，還是選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等這些學(xué)習(xí)內(nèi)容更具體的專(zhuān)業(yè)呢？對(duì)此，有必要在此作簡(jiǎn)單的介紹：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向側(cè)重學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)，人力資源方向側(cè)重培養(yǎng)人才招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬制定、考核等技能，財(cái)務(wù)管理方向重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融等方面的知識(shí)技能。工商管理就上文提到的課程看來(lái)，可以說(shuō)三者都有涉及。由于學(xué)習(xí)內(nèi)容范疇廣，專(zhuān)業(yè)性來(lái)說(shuō)不如前三者。如果你能在上大學(xué)之前就確定學(xué)習(xí)方向和興趣，那么可以直接選擇具體專(zhuān)業(yè)，這樣會(huì)學(xué)得更深入透徹，未來(lái)就業(yè)的針對(duì)性也更強(qiáng)；否則你也可以選擇工商管理專(zhuān)業(yè)，待確定對(duì)哪方面感興趣后再深入學(xué)習(xí)。

如果你在具體學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)某一方面產(chǎn)生了興趣，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你可以在大學(xué)期間多看些這方面的書(shū)籍，多關(guān)注企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面的新聞事例，多研究一些現(xiàn)實(shí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并參加一些專(zhuān)業(yè)資格考試，如營(yíng)銷(xiāo)員資格證書(shū)等，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展作積累。我有位本科學(xué)習(xí)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，大學(xué)期間他對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)課很感興趣，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，他在本科畢業(yè)后兩年考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，后來(lái)他進(jìn)入“四大會(huì)計(jì)事務(wù)所”之一的普華永道工作。所以說(shuō)，事在人為，大學(xué)的專(zhuān)業(yè)教育只是一個(gè)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，具體的學(xué)習(xí)興趣需要你在以后的過(guò)程中不斷地挖掘、探索，在專(zhuān)業(yè)的積淀上不斷地鉆研、努力。

案例是活躍思維的

一劑良藥

工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，學(xué)科的性質(zhì)決定了教學(xué)中會(huì)廣泛地用到案例教學(xué)。在管理學(xué)原理課上，老師講解組織結(jié)構(gòu)時(shí)采用了樂(lè)百氏公司組織結(jié)構(gòu)變遷的案例，使我們深入理解了企業(yè)發(fā)展的不同階段的組織結(jié)構(gòu)方式。再比如在學(xué)習(xí)人力資源管理招聘這一章的內(nèi)容時(shí)，我們通過(guò)觀(guān)看雅芳公司的現(xiàn)場(chǎng)招聘視頻，總結(jié)分析人員選拔的方法。大家會(huì)針對(duì)某一個(gè)人的選擇爭(zhēng)得面紅耳赤，老師則最后才給出具體的分析和理由?？傊?，課堂的活躍有趣離不開(kāi)案例教學(xué)對(duì)思維的開(kāi)發(fā)。

除案例教學(xué)外，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容也是工商管理不可或缺的環(huán)節(jié)。通常工商管理教學(xué)過(guò)程中會(huì)安排一些實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，比如要求學(xué)生以小組為單位“組建”一家公司，為公司命名，確立行業(yè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，選出領(lǐng)導(dǎo)班子和組織結(jié)構(gòu)；或者調(diào)查一家公司、組織現(xiàn)場(chǎng)模擬面試、模擬談判等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，學(xué)生學(xué)會(huì)應(yīng)用理論解決實(shí)際問(wèn)題。有時(shí)學(xué)生還能到實(shí)踐基地進(jìn)行考察，我曾參加過(guò)燕京啤酒和蒙牛公司的考察，得以參觀(guān)生產(chǎn)工藝流程，切身體驗(yàn)企業(yè)的管理運(yùn)作方式。

總之，無(wú)論是課內(nèi)教學(xué)還是課外實(shí)習(xí)，在教學(xué)過(guò)程中，最主要是鼓勵(lì)學(xué)生參與。在學(xué)習(xí)中，你的興趣將會(huì)被激發(fā)，好奇心被帶動(dòng)，對(duì)企業(yè)的真實(shí)考察會(huì)讓你切身感受管理的學(xué)以致用，說(shuō)不定還會(huì)激發(fā)你創(chuàng)業(yè)的熱情，未來(lái)自立門(mén)戶(hù)成為企業(yè)家。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻低

人力資源重名校

財(cái)務(wù)管理易留學(xué)

國(guó)內(nèi)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)就業(yè)情況一直比較好，人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)人才流動(dòng)中心主任司益磊介紹，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘信息的匯總，工商管理專(zhuān)業(yè)在職位需求專(zhuān)業(yè)排名中位居第一?？傮w而言，工商管理專(zhuān)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是職業(yè)經(jīng)理人。目前在中國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)缺乏，中國(guó)急需一個(gè)健全發(fā)達(dá)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。一般而言，本科或研究生畢業(yè)后都要從基層做起，就算進(jìn)入大型企業(yè)作為管理培訓(xùn)生，也要在各基層崗位輪崗2~3年，之后才有可能確定在某個(gè)部門(mén)作為中層的管理者。如果你在該領(lǐng)域做出優(yōu)異成績(jī)，也有機(jī)會(huì)成為高層的“左膀右臂”，擔(dān)任如市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職位。

如果你已經(jīng)選定了具體的發(fā)展方向，也可專(zhuān)攻這些行業(yè)。如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，由于我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展處于初創(chuàng)或中期發(fā)展階段，需要大量的營(yíng)銷(xiāo)人才，就業(yè)門(mén)檻低，營(yíng)銷(xiāo)方向的畢業(yè)生一直比較受用人單位歡迎，而且總體的收入在企業(yè)中也是相對(duì)較高。

人力資源近些年比較熱門(mén)，就業(yè)渠道也很廣泛，如機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人力資源崗位。如果想進(jìn)入外企或者大國(guó)企，名校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷較為被看重。不過(guò)，我國(guó)目前大部分中小企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理不夠規(guī)范，人力資源的業(yè)務(wù)職能不夠明確，很多與行政混雜，專(zhuān)業(yè)性不夠突出。但中國(guó)的企業(yè)在不斷地發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)今后人力資源崗位將會(huì)得到重視，未來(lái)的發(fā)展前景應(yīng)該不錯(cuò)。

財(cái)務(wù)管理是工商管理專(zhuān)業(yè)當(dāng)中技術(shù)性最強(qiáng)的一個(gè)方向，選擇這個(gè)方向需要對(duì)數(shù)字敏感，如果你的個(gè)性沉穩(wěn)安靜內(nèi)向，喜歡分析數(shù)據(jù)，不妨可以考慮做財(cái)務(wù)類(lèi)的相關(guān)工作。企業(yè)理財(cái)師、會(huì)計(jì)、證券金融行業(yè)的財(cái)務(wù)分析師和財(cái)務(wù)策劃師等，都是不錯(cuò)的職業(yè)。

工商管理和財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工商管理；熱點(diǎn)問(wèn)題；發(fā)展趨勢(shì)

工商管理是研究如何使企業(yè)更好發(fā)展、更好盈利的一門(mén)綜合性學(xué)科，主要分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定以及組織內(nèi)部行為的管理兩個(gè)方面。工商管理?yè)碛泻軓?qiáng)的綜合性應(yīng)用，它通過(guò)對(duì)管理學(xué)、人力資源學(xué)、組織行為學(xué)等基本理論的運(yùn)用，并通過(guò)現(xiàn)代管理的方式和手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和決策，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賦予了工商管理更為重要的工作使命以及寬廣的研究領(lǐng)域。只有運(yùn)用唯物辯證法，抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)才能更好的發(fā)展工商管理，更好的做好工商管理工作。

1熱點(diǎn)問(wèn)題的分析

1.1企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的方針理念、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀(guān)念、組織行為、企業(yè)形象等的集中體現(xiàn)，是企業(yè)差異化的集中表現(xiàn)。它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的核心。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們也更加注重一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化精神內(nèi)涵，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)文化不僅有利用企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，同時(shí)能增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及文化軟實(shí)力。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)越來(lái)越注重本身的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新。1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種戰(zhàn)略謀劃的合稱(chēng)，其中既包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，也包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是屢見(jiàn)不鮮的，例如信息化、互聯(lián)網(wǎng)+就是兩個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然多種多樣，但其實(shí)質(zhì)是一樣的，都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，都是對(duì)企業(yè)獨(dú)特性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性問(wèn)題的謀劃。當(dāng)一家公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制或因代價(jià)太高而無(wú)法模仿時(shí)，它就得到了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿其戰(zhàn)略意圖停止或失敗后，一個(gè)企業(yè)才能確信其實(shí)施的戰(zhàn)略產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有多少。此外，公司也必須認(rèn)識(shí)到，任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)是永恒的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得到用于復(fù)制該公司創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略并進(jìn)行變現(xiàn)的快慢，決定了該企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)能夠保持多久。目前中國(guó)的公司基本都會(huì)做或者正在做戰(zhàn)略策劃。但是大多數(shù)的戰(zhàn)略都不是真正的戰(zhàn)略。有的把使命當(dāng)成戰(zhàn)略，比如為中國(guó)民族工業(yè)崛起；有的喜歡把戰(zhàn)略目標(biāo)化，比如明年要做到500個(gè)億；有的則把愿景當(dāng)成戰(zhàn)略，比如做成某某行業(yè)的整合者等。1.3人力資源管理。人，即是企業(yè)發(fā)展的重要組成因素和首要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，工商管理首要解決的便是人的問(wèn)題，只有解決好人的問(wèn)題，重視人的價(jià)值、協(xié)調(diào)人的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有目的地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的雇用、培訓(xùn)、激勵(lì)、儲(chǔ)備、考核等一系列過(guò)程，優(yōu)化完善人力管理體系結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，施展員工的才華，為公司創(chuàng)造財(cái)富，給公司帶來(lái)效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心基礎(chǔ)，它是按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行策劃，同時(shí)妥善解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)金融管理工作。是根據(jù)企業(yè)的整發(fā)展體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)資金，以及企業(yè)利潤(rùn)的分配進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有必然的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)公司的發(fā)展有著較大影響。只有多元化的融資渠道和完整的產(chǎn)業(yè)鏈才能有效保證企業(yè)健康快速發(fā)展。

2工商管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1知識(shí)管理的重要度上升。它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念讓組織中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲取、再創(chuàng)造、共享、融合、記載、創(chuàng)新等過(guò)程，不停的回饋到知識(shí)系統(tǒng)當(dāng)中，個(gè)人與組織的知識(shí)永不間斷的累積循環(huán)，成為公司管理與技術(shù)應(yīng)用的智慧資源，有助于企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，以順應(yīng)市場(chǎng)的變化，為企業(yè)創(chuàng)造和帶來(lái)更多的價(jià)值。當(dāng)前，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)的焦點(diǎn)，同時(shí)也是工商企業(yè)管理者必備的知識(shí)技能。2.2模糊管理發(fā)展迅速。隨著工商管理理念和模式的不斷發(fā)展進(jìn)步，又派生出了一種“無(wú)庫(kù)存”管理理念的模糊管理模式，這種通過(guò)人力資源調(diào)配達(dá)到最優(yōu)化管理和最佳的工作群體的模式，減少不必要的資源浪費(fèi)和成本，加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)由于這種管理模式施用于企業(yè)各部門(mén)，所以這必然促使企業(yè)在模糊管理理念和管理手段上進(jìn)行不斷的完善和更新發(fā)展。2.3深化發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)到或者短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、收入的盈余，還應(yīng)該有對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)在利用社會(huì)資源進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造的同時(shí)，還應(yīng)積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任和使命，只有企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)互補(bǔ)，才能達(dá)到雙贏(yíng)。這樣才能優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，獲取更多發(fā)展資源。2.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人發(fā)展的重要途徑，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要手段，學(xué)習(xí)型企業(yè)更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。學(xué)習(xí)型企業(yè)能夠增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，提高人的綜合素質(zhì)。這與傳統(tǒng)組織有顯著差異，因?yàn)閭鹘y(tǒng)組織通常通過(guò)融資能力、營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)方能力、研發(fā)能力等來(lái)表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力；而學(xué)習(xí)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為良好的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而通過(guò)學(xué)習(xí)而將其融資能力、供應(yīng)能力、技術(shù)能力等提高到一個(gè)新的水平。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，工商管理越來(lái)越得到企業(yè)的重視。工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)都體現(xiàn)出知識(shí)管理的重要性日趨顯現(xiàn)，模糊管理模式迅速發(fā)展等方向，而作為一門(mén)時(shí)代性很強(qiáng)的學(xué)科，工商管理要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)分析，創(chuàng)新工商管理工作，同時(shí)綜合分析各方面因素，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向提出新對(duì)策、新理念。同時(shí)為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的工商管理人才顯得非常重要。

作者:許玲 單位:南昌理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)探析[J].城市建筑,2017(2):181-181.

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工商管理和財(cái)務(wù)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】教學(xué)內(nèi)容;財(cái)務(wù)報(bào)表分析;工商管理碩士

一、工商管理碩士財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的教學(xué)目標(biāo)

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的預(yù)期效果。關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的教學(xué)目標(biāo)，唐順莉（2009）認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的重點(diǎn)在于使學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表作出分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表資料對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行綜合考察和評(píng)價(jià)，并能進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析。趙自強(qiáng)、顧麗娟（2010）認(rèn)為，研究生財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)目的在于：一方面講授財(cái)務(wù)分析的基本理論;另一方面講授財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)，使學(xué)生能運(yùn)用相關(guān)資料評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)價(jià)值等。它強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)務(wù)并重，突出職業(yè)性、應(yīng)用性、針對(duì)性，這一點(diǎn)可以通過(guò)研究生的教材特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。李心合（2014）指出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的在于揭示企業(yè)“整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)”，諸如戰(zhàn)略狀態(tài)、實(shí)力狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、效率和效益狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、成長(zhǎng)或發(fā)展?fàn)顟B(tài)、衰敗或失敗狀態(tài)等。

筆者認(rèn)為，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程屬于工商管理碩士生的專(zhuān)業(yè)選修課，其教學(xué)目標(biāo)在于幫助工商管理碩士生掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論知識(shí)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧與方法，不斷提高他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效內(nèi)在關(guān)系的認(rèn)知水平。

二、工商管理碩士財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程教學(xué)內(nèi)容的比較分析

教學(xué)內(nèi)容是學(xué)與教相互作用過(guò)程中有意傳遞的主要信息，包括課程所涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域以及核心問(wèn)題等（宋夏云，2015）。以下筆者結(jié)合現(xiàn)有觀(guān)點(diǎn)的梳理和教材內(nèi)容的列舉，歸納提煉工商管理碩士財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的教學(xué)內(nèi)容：

（一）現(xiàn)有觀(guān)點(diǎn)梳理

葛家澍、占美松（2008）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析必須著重關(guān)注的幾個(gè)財(cái)務(wù)信息，包括流動(dòng)性、財(cái)務(wù)適應(yīng)性、預(yù)期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

喬宏等（2011）認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程涉及會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策、金融等學(xué)科的知識(shí)，是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的必修課，具有綜合性、技術(shù)性與實(shí)踐性的特點(diǎn)。

邵軍（2011）指出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新框架、新理念，其內(nèi)容包括行業(yè)與戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、管理建議與價(jià)值評(píng)估等。

李心合（2014）認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架需要重新研究，特別是要擴(kuò)展報(bào)表分析內(nèi)容。“四能力分析框架”關(guān)注的是財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)“財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果”，而不是企業(yè)“整體的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)”。事實(shí)上，財(cái)務(wù)報(bào)表正是企業(yè)“整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)”的綜合反映，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的也正是揭示企業(yè)“整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)”，諸如戰(zhàn)略狀態(tài)、實(shí)力狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、效率和效益狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、成長(zhǎng)或發(fā)展?fàn)顟B(tài)、衰敗或失敗狀態(tài)等。其中，特別重要的是戰(zhàn)略狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、效率狀態(tài)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

朱蓮美（2014）認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告分析課程的教學(xué)內(nèi)容可從基本的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及資產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)質(zhì)量分析進(jìn)一步拓展到如下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理成效分析和評(píng)價(jià)，二是戰(zhàn)略管理成效分析和評(píng)價(jià)，三是成本費(fèi)用管理成效分析和評(píng)價(jià)。

根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，筆者認(rèn)為，工商管理碩士財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的教學(xué)內(nèi)容可以分為三塊：一是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)理論，二是企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析，三是企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

（二）教材內(nèi)容的列舉

關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的教學(xué)內(nèi)容，以教材內(nèi)容的列舉法為例，其代表性觀(guān)點(diǎn)如下：

1.利奧波德?伯恩斯坦、約翰?維歐德著，許秉巖、張海燕（2004）譯《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》：財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的和財(cái)務(wù)報(bào)告、短期流動(dòng)性、預(yù)測(cè)和預(yù)分析、資本結(jié)構(gòu)與償債能力、投入資本報(bào)酬率、獲利能力分析、以盈利為基礎(chǔ)的分析與評(píng)價(jià)。

2.胡玉明（2008）主編《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》：①總論（企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本框架、戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析）;②基于外部會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)分析（財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法基礎(chǔ)、流動(dòng)性與償債能力分析、盈利能力與股東權(quán)益分析、現(xiàn)金流量分析）;③基于內(nèi)部管理視角的財(cái)務(wù)分析（基于內(nèi)部管理視角的財(cái)務(wù)分析概論、成本報(bào)表分析）;④前景分析（可持續(xù)增長(zhǎng)與證券價(jià)值分析、價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因及可持續(xù)性分析）。

3.張學(xué)謙、閆嘉韜（2009）主編《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析原理與方法》：會(huì)計(jì)信息的作用、財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)與分析概論、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債表分析、損益表分析、有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表、長(zhǎng)期償債能力分析、獲利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)用效率分析、投資報(bào)酬分析、現(xiàn)金流量表及其分析。

4.夏東林（2011）主編《解讀會(huì)計(jì)報(bào)表》：企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、股東權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表分析，以及獨(dú)立審計(jì)、舞弊和內(nèi)部控制等。其中會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容包括分析會(huì)計(jì)報(bào)表的目的和方法、比率分析、杜邦分析圖、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。

5.張新民、錢(qián)愛(ài)民（2013）主編《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》：財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論、財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)、資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤(rùn)質(zhì)量與所有者權(quán)益變動(dòng)表分析、現(xiàn)金流量表分析、合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)報(bào)告的其他重要信息分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析方法。

6.吳世農(nóng)、吳育輝（2011）主編《CEO財(cái)務(wù)分析與決策》：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、CEO解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)運(yùn)資本管理與決策、投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)與決策、負(fù)債管理理論與實(shí)踐、股利政策理論與實(shí)踐、投資價(jià)值分析與決策。

筆者認(rèn)為，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，工商管理碩士財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程教學(xué)內(nèi)容可以劃分為三個(gè)專(zhuān)題，其中企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論的教學(xué)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧方法、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成體系、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的動(dòng)機(jī)和目的，企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析的教學(xué)內(nèi)容包括企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析和上市公司特殊財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的教學(xué)內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)收益質(zhì)量分析、企業(yè)成本分析、上市公司財(cái)務(wù)欺詐的識(shí)別與治理和企業(yè)盈余管理的動(dòng)機(jī)與控制等。

三、工商管理碩士財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程教學(xué)內(nèi)容的調(diào)查分析

為了了解工商管理碩士生對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程教學(xué)內(nèi)容的認(rèn)知與需求，筆者于2013年3月1～31日，在課堂上對(duì)寧波大學(xué)2011和2012級(jí)工商管理碩士生進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷71份，有效問(wèn)卷率為71%。本次調(diào)查主要采用李克特5分法對(duì)被調(diào)查選項(xiàng)的重要性進(jìn)行評(píng)分，如得分在4分以上，則認(rèn)為該選項(xiàng)是重要的。被調(diào)查者的基本情況以及調(diào)查結(jié)果的分析如下：

（一）被調(diào)查者的基本情況

表1 被調(diào)查者所在單位性質(zhì)

如表1所示，在被調(diào)查對(duì)象中，在企業(yè)單位工作的碩士生所占比重為73.24%，說(shuō)明被調(diào)查者大多數(shù)具有企業(yè)實(shí)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)。

表2 被調(diào)查者的工作年限

如表2所示，在被調(diào)查對(duì)象中，具有5～10年工齡的占56.34%，10年以上的占32.39%，即5年以上工齡的占88.73%，說(shuō)明被調(diào)查者具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）調(diào)查結(jié)果的簡(jiǎn)要分析

表3 您認(rèn)為工商管理碩士是否有必要開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程

如表3所示，被調(diào)查者認(rèn)為，在工商管理碩士學(xué)習(xí)階段非常有必要開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程，其支持率為97.18%。

表4 財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的學(xué)習(xí)與研討中，以下內(nèi)容是否重要？

如表4所示，被調(diào)查者認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的教學(xué)內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)理論、企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中企業(yè)基本報(bào)表分析最為重要，其得分為4.54分。

表5 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)與研討中，以下內(nèi)容是否重要？

如表5所示，被調(diào)查者認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)理論中，重要的知識(shí)包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧方法、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成體系，其中企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧與方法最為重要，其得分為4.58分。

表6 企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)與研討中，以下內(nèi)容是否重要？

如表6所示，被調(diào)查者認(rèn)為，在企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，重要的知識(shí)包括企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析和上市公司特殊財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，其中企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析最為重要，其得分為4.46分。

表7 企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)與研討中，以下內(nèi)容是否重要？

如表7所示，被調(diào)查者認(rèn)為，在企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，重要的知識(shí)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)收益質(zhì)量分析、企業(yè)成本分析、上市公司財(cái)務(wù)欺詐的識(shí)別與治理和企業(yè)盈余管理的動(dòng)機(jī)與控制，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析最為重要，其得分為4.54分。

表8 財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的最佳教學(xué)方法

如表8所示，被調(diào)查者認(rèn)為，理想的教學(xué)方法包括典型案例分析、學(xué)生小組討論、教師課堂講授和企業(yè)實(shí)地調(diào)查，其中典型案例分析最受歡迎，其得分為4.69分。

表9 財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的最佳考核形式

如表9所示，被調(diào)查者認(rèn)為，理想的課程考核方式包括小組發(fā)言和案例論文，其中小組發(fā)言最為理想，其得分為4.13分。

四、研究結(jié)論

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程屬于工商管理碩士生的專(zhuān)業(yè)選修課，其教學(xué)目標(biāo)在于幫助工商管理碩士生掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論知識(shí)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧與方法，不斷提高他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效內(nèi)在關(guān)系的認(rèn)知水平。筆者認(rèn)為，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程教學(xué)內(nèi)容的安排，可以堅(jiān)持“動(dòng)靜結(jié)合”的原則。所謂“靜”是指對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)理論和企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析，包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧方法、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成體系、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的動(dòng)機(jī)和目的、企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析和上市公司特殊財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等，這部分教學(xué)內(nèi)容應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并以教師主講為主;“動(dòng)”是指對(duì)于企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)收益質(zhì)量分析、企業(yè)成本分析、上市公司財(cái)務(wù)欺詐的識(shí)別與治理以及企業(yè)盈余管理的動(dòng)機(jī)與控制等，這部分教學(xué)內(nèi)容可以在師生互動(dòng)的基礎(chǔ)上靈活安排，并鼓勵(lì)學(xué)生結(jié)合自身工作體會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，以充分調(diào)動(dòng)研究生參與學(xué)習(xí)的積極性。

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[1]葛家澍，占美松.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析必須著重關(guān)注的幾個(gè)財(cái)務(wù)信息――流動(dòng)性、財(cái)務(wù)適應(yīng)性、預(yù)期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)研究，2008，（5）：3-9.

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