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工商管理的心得范文第1篇

[關(guān)鍵詞]　供應(yīng)鏈管理；綠色供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；工業(yè)生態(tài)

一、生態(tài)型供應(yīng)商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理以壓縮采購成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護(hù)，這種模式的核心思想認(rèn)為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個(gè)環(huán)境友好的供應(yīng)商是有效率的供應(yīng)商，而有效率的供應(yīng)商從長遠(yuǎn)來看具有更低的成本。

二、生態(tài)型供應(yīng)商管理的興起

據(jù)美國一項(xiàng)調(diào)研顯示：幾乎所有被調(diào)查公司都收到過他們顧客關(guān)于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競(jìng)爭(zhēng)者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進(jìn)其環(huán)境行為，而要徹底的改變其環(huán)境狀況，必須從采購源頭開始，把供應(yīng)鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應(yīng)商管理可使企業(yè)獲得額外的好處。

三、生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容

(1)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇。選擇好的供應(yīng)商首先要有好的標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)基于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)于選擇供應(yīng)商和影響供應(yīng)商的環(huán)境行為非常重要。目前供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：環(huán)境報(bào)告的公開披露；二級(jí)供應(yīng)商的環(huán)境行為評(píng)價(jià)；有害物質(zhì)和廢棄物排放：禁用物質(zhì)的使用；ISO4001認(rèn)證；清潔生產(chǎn)實(shí)施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)可通過發(fā)放調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研等手段來獲取信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，對(duì)于不同級(jí)別的供應(yīng)商給予不同的采購數(shù)量和政策。通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動(dòng)性、預(yù)防型和價(jià)值導(dǎo)向型三類。被動(dòng)型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預(yù)防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過程為導(dǎo)向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上，將環(huán)境管理向供應(yīng)鏈上下游延伸，與供應(yīng)商在廢棄物管理等方面進(jìn)行合作。價(jià)值導(dǎo)向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系，注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可有效的分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的使用效率，而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動(dòng)是雙向的，企業(yè)可向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求，供應(yīng)商也可對(duì)其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。

四、生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的實(shí)現(xiàn)

(1)有效的公布和實(shí)施環(huán)境目標(biāo)。有效的管理起始于對(duì)組織目標(biāo)和期望的清晰陳述，及時(shí)明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和要求非常重要，這些目標(biāo)和要求為供應(yīng)商的環(huán)境管理指明了方向。(2)建立信息交流與共享機(jī)制。交流是合作的基礎(chǔ)，要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應(yīng)商會(huì)議、實(shí)地考察等方式，參加交流的人員應(yīng)包括市場(chǎng)、采購、技術(shù)、環(huán)境等部門的人員。除了供應(yīng)鏈上的企業(yè)之外，交流的對(duì)象還應(yīng)包括技術(shù)團(tuán)體、咨詢公司和非政府組織等，他們可從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)增加其環(huán)境行為的透明度，建立信息和經(jīng)驗(yàn)的共享機(jī)制。(3)合理的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應(yīng)商應(yīng)分擔(dān)與提升整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境性能的相關(guān)成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對(duì)環(huán)保產(chǎn)品支付更高的溢價(jià)和對(duì)新的環(huán)保技術(shù)提供訂單等；其次供應(yīng)商對(duì)環(huán)境行為良好的供應(yīng)商應(yīng)給予增加進(jìn)貨量、價(jià)格優(yōu)惠和媒體關(guān)注等獎(jiǎng)勵(lì)，以提高供應(yīng)商的積極性。(4)技術(shù)援助和培訓(xùn)。通常一些大型核心制造商的供應(yīng)商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進(jìn)環(huán)境。一方面中小供應(yīng)商可獲得環(huán)境改善的能力；另一方面核心制造商可得到其供應(yīng)商更有力的配合。(5)合作開發(fā)與改進(jìn)。以前供應(yīng)商只關(guān)心向下游企業(yè)提供它們生產(chǎn)所需的原材料，而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置，現(xiàn)在上游供應(yīng)商越來越關(guān)注其產(chǎn)品對(duì)下游產(chǎn)生的環(huán)境影響，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，此時(shí)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境改善不再只是制造商的事，而成為制造商與供應(yīng)商共同的責(zé)任，供應(yīng)商參與下游企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改進(jìn)，下游企業(yè)協(xié)助上游供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品和包裝。(6)定期審核。這是一種對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督的方法，ISO4001和EMAS等環(huán)境認(rèn)證對(duì)于進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和審核意義重大，它可免除大半甚至全部的檢查監(jiān)督工作，提高環(huán)境管理的效率，這對(duì)建立長期供應(yīng)關(guān)系尤其重要。

參考文獻(xiàn)

工商管理的心得范文第2篇

關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 改革

一、前言

在科技和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，隨著上市公司在數(shù)量上的不斷增長，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越發(fā)明顯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，既給上司公司帶來機(jī)遇，也同時(shí)帶來挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展之下，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。目前，上市公司的財(cái)務(wù)管理存在著不足與問題，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系的有需要改革創(chuàng)新之處，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新通過綜合分析的方式，影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素包括：公司的營運(yùn)盈利能力、償債能力、公司的成長能力及資產(chǎn)利用率等。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)上市公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)加強(qiáng)上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與方式

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念

從傳統(tǒng)的計(jì)劃理念向新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念的轉(zhuǎn)型。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量、利潤、人才價(jià)值與知識(shí)效益的綜合分析，形成的財(cái)務(wù)管理為核心的新型公司管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景中，市場(chǎng)主體在多變的市場(chǎng)信息中，對(duì)公司利益的盈虧的影響因素存在著許多的變數(shù)與不定性，公司要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極樹立公司管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，重視對(duì)公司財(cái)務(wù)的收入、利潤及資產(chǎn)成本的管理考核，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。

在上市公司營運(yùn)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量的觀念的轉(zhuǎn)變也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念的組成部分，現(xiàn)金流量是公司經(jīng)營質(zhì)量的直接表現(xiàn)，相較于利潤狀況，現(xiàn)金流量對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展更具有舉足輕重的作用。公司的經(jīng)營活動(dòng)需要保證現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量的缺少會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況造成消極作用，加強(qiáng)控制現(xiàn)金流量，重視管理公司現(xiàn)金的收支狀況。

對(duì)利潤的追求是公司經(jīng)營活動(dòng)的宗旨，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司利潤的實(shí)現(xiàn)有著積極的促進(jìn)作用，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念中強(qiáng)調(diào)對(duì)利潤觀念的樹立，通過對(duì)公司的收支狀況及資產(chǎn)成本、費(fèi)用情況的控制和考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，有利于公司獲取最大化的利益。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，由傳統(tǒng)型的以“公司最大化的價(jià)值利益”向新型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以可持續(xù)發(fā)展為前提，在新時(shí)期的環(huán)境下，公司的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營人、所有者、債權(quán)人等的利益息息相關(guān)，在新形勢(shì)下，上市公司的經(jīng)濟(jì)模式形成利益平衡機(jī)制，公司利益不僅僅只局限于獲取更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及效益，而是在獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)也要保證公司的社會(huì)利益，改革傳統(tǒng)的以犧牲社會(huì)利益為代價(jià)而獲取的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值獲得增長的同時(shí)，也保證社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式與手段

在新形勢(shì)發(fā)展背景下，上市公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵都發(fā)生了相應(yīng)的改變，公司的發(fā)展與運(yùn)作都以自然資源、信息資源、市場(chǎng)資源、人力資源等以基礎(chǔ)，這些因素也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生改變的直接原因。在籌資管理上，由傳統(tǒng)型的“物質(zhì)資本”向“物質(zhì)與知識(shí)資本”的新型模式發(fā)展，在投資管理上，實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)和智力投資為主要的形式，在收益分配上，腦力勞動(dòng)的人員成為公司的主力軍，以貢獻(xiàn)為主的分配方式將會(huì)取代原先的“按勞分配”。

隨著財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和方式都發(fā)生相應(yīng)的變革，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段自然也相應(yīng)的發(fā)生變革，使之更為適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的需要。財(cái)務(wù)管理手段發(fā)生的變革主要是通過使用現(xiàn)代的科技和網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)信息、資金、物流互相結(jié)合統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，改革以人工的手段進(jìn)行公司生產(chǎn)及投資、經(jīng)營的管理方式，以網(wǎng)絡(luò)和科技的方式，減少人工方式的時(shí)效性差和錯(cuò)誤率高的情況，以及數(shù)據(jù)的保管丟失等問題。在網(wǎng)絡(luò)和科技信息的管理方式上，財(cái)務(wù)管理可以通過網(wǎng)絡(luò)信息而對(duì)公司的各方面進(jìn)行綜合管理及核算，遠(yuǎn)程管理成為主要途徑，促使財(cái)務(wù)管理由分散化向集中化發(fā)展。優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，改革了舊的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司的資源配置不協(xié)調(diào)的狀況，促進(jìn)公司的企業(yè)管理范圍有效性的擴(kuò)大，由公司內(nèi)部擴(kuò)展到外部，由公司局部活動(dòng)擴(kuò)展到整體。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是從傳統(tǒng)型的“以事后分析”為主的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍嫉膭?chuàng)新為主導(dǎo)是新型模式，將人力資源的價(jià)值管理作為公司新型財(cái)務(wù)管理模式的重心，輔助以風(fēng)險(xiǎn)管理為管理創(chuàng)新的主線，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和分析手段。依據(jù)公司的會(huì)計(jì)管理體制分為三個(gè)層面，財(cái)務(wù)、管理及責(zé)任的會(huì)計(jì)體系，適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)的要求，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式。

三、分析上市公司財(cái)務(wù)管理的狀況及問題

上市公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程及肯定改革創(chuàng)新的必要性。在目前上市公司的財(cái)務(wù)管理存在著明顯問題與不足，首先，公司在管理活動(dòng)中，并為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，提高了公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，建立健全和完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，保證財(cái)務(wù)投資的正確率。公司普遍存在著資金出現(xiàn)外循環(huán)的情況，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的不健全，導(dǎo)致上市公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督不能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，以致公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極大的提高。其次，公司對(duì)經(jīng)營信息的匯總和整理，主要是通過投資公司提供的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，以此把握公司績(jī)效和生產(chǎn)經(jīng)營情況的把握。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，公司的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)受到諸多因素的影響，例如，國家的優(yōu)惠政策、宏觀調(diào)控政策等，公司單純地運(yùn)用法定報(bào)表經(jīng)營的利潤進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，會(huì)造成統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和時(shí)效性欠佳，也為未充分發(fā)揮報(bào)表的價(jià)值。此外，在公司的績(jī)效考核上，以公司的營運(yùn)狀況為考核的前提，報(bào)表的利用價(jià)值的欠佳將會(huì)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生消極的影響，從而最后造成不能精準(zhǔn)把握公司經(jīng)營狀況，成為公司追求利益最大化的阻礙。最后，由于上市公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)上存在的區(qū)別和差異，流通股和非流通股的不同結(jié)構(gòu)，非流通股一般會(huì)占取較大的比重。上市公司的管理制度自身的表現(xiàn)出分散及控制、制約體制的不健全，需要公司加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的控制和監(jiān)管。目前，大部分的上市公司都是采取以內(nèi)部控制為主的管理機(jī)制，但是存在對(duì)內(nèi)部控制的特點(diǎn)和本質(zhì)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，忽視對(duì)內(nèi)部控制體制的建立和完善，導(dǎo)致公司的執(zhí)行力下降，公司的內(nèi)部管理工作不能有效進(jìn)行，健全公司的內(nèi)部管理控制機(jī)制，對(duì)增強(qiáng)公司管理的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的意義。

四、上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策及表現(xiàn)

（一）上市公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

在新時(shí)期，加強(qiáng)公司內(nèi)部的控制和核算，可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，充分發(fā)揮公司會(huì)計(jì)監(jiān)管的積極作用，就目前的形勢(shì)來看，上市公司的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)的監(jiān)管控制及集中核算作為基礎(chǔ)和前提。在網(wǎng)絡(luò)科技信息化的大環(huán)境下，利用網(wǎng)絡(luò)科技手段對(duì)公司是財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與方式進(jìn)行合理的調(diào)整優(yōu)化，保證公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性及價(jià)值利用，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的暢通與共享。對(duì)上市公司的內(nèi)部控制與集中核算發(fā)揮其靈活性及針對(duì)性，依據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析考慮，及對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化與內(nèi)部控制的設(shè)定和運(yùn)作，有效實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要決策，還需要加強(qiáng)對(duì)公司資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。公司需建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)與體制，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)部門為管理的中心，輔助以證券與審計(jì)的工作監(jiān)督與配合，降低公司管理的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。此外，在公司建立和完善資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)定性和定量指標(biāo)的控制及設(shè)定，從而對(duì)公司的政策及管理作出及時(shí)調(diào)控。

（二）上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)

上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要針對(duì)公司內(nèi)部管理存在的問題和狀況，實(shí)施有效調(diào)整措施。首先，公司要實(shí)證分析財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)用，有利于及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)作出決策和判斷。通過對(duì)公司的利潤表、現(xiàn)金流量、負(fù)債表等的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)算，并對(duì)高科技的SPSS軟件的運(yùn)用，設(shè)立新型的系統(tǒng)模板，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整修正公司的模板，發(fā)揮系統(tǒng)的實(shí)用性，通過對(duì)單變量和多變量模型綜合利用，保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。其次，分析公司的財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)現(xiàn)對(duì)模板的建構(gòu)。收支性與現(xiàn)金性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，而對(duì)模板的建構(gòu)，在速動(dòng)比率的負(fù)相關(guān)性、控制活動(dòng)及信息的溝通，這三個(gè)方面與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論存在著明顯的不同。速動(dòng)比率與公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力相關(guān)，速度比率的高低決定了公司對(duì)短期債務(wù)的償還能力。控制活動(dòng)的施行是管理層的各項(xiàng)政策得以有效實(shí)行的保證，通過對(duì)公司的管理層實(shí)施必要的措施，以應(yīng)對(duì)在公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。再次，對(duì)公司財(cái)務(wù)集中管理采取措施，充分利用公司資源的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的資本經(jīng)營。運(yùn)用資金集約化的管理，實(shí)現(xiàn)控制資金的流向，從而對(duì)資金的使用率進(jìn)行提升。最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須以改變公司財(cái)務(wù)管理的理念為基礎(chǔ)，改革財(cái)務(wù)管理以應(yīng)對(duì)股改后的公司狀況，適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展，制定出適合公司情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低公司在經(jīng)營活動(dòng)中的短視行為，實(shí)現(xiàn)公司的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展與生存。

五、結(jié)語

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在上市公司管理中占有著核心的地位，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有舉足輕重的作用，上市公司的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)的集中管理是公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新型模式，為了促進(jìn)上市公司在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，推進(jìn)上市公司的財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程，實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理，有利于優(yōu)化公司的資源的配置，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)面臨的危機(jī)采取有效的措施，提升上市公司的企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的在長期競(jìng)爭(zhēng)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]仇宇紅.試析國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].天津經(jīng)濟(jì)，2007（11）：74

[2]陳艷萍.上市公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2012（2）：170

工商管理的心得范文第3篇

關(guān)鍵詞:工商管理;供電企業(yè);科技創(chuàng)新

一、引言

對(duì)于供電企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個(gè)電力市場(chǎng)中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對(duì)科技創(chuàng)新起到了一定的推動(dòng)作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

二、工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用

(一)推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新以及科研活動(dòng)的統(tǒng)稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產(chǎn)工藝，對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，為客戶提供更高水平以及更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術(shù)、知識(shí)、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識(shí)、制度等多個(gè)不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個(gè)體之間產(chǎn)生相互作用的復(fù)雜體系。在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進(jìn)科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，需要不斷調(diào)整工傷管理的模式，以此來更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，對(duì)企業(yè)制度體系進(jìn)行優(yōu)化，從而有效促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成。

(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因?yàn)榭萍紕?chuàng)新所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域以及主體較為廣泛，因此政府在對(duì)組織作用進(jìn)行發(fā)揮的基礎(chǔ)上，需要積極倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行科技創(chuàng)新的職責(zé)進(jìn)行明確，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學(xué)地支配科研資金，做好科技成果的測(cè)評(píng)工作。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)合起來，站在內(nèi)部以及外部體系中對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)判。而在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的指路明燈。

(三)工商管理文化氛圍促進(jìn)科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，工商管理制度體系建設(shè)質(zhì)量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營造出尊重知識(shí)、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動(dòng)企業(yè)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建起以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)營管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來，站在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關(guān)工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動(dòng)力。除此之外，以科技創(chuàng)新構(gòu)建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動(dòng)中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定了基礎(chǔ)，也能夠助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應(yīng)用

(一)強(qiáng)化科研隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)在供電企業(yè)內(nèi)部，對(duì)工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關(guān)，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實(shí)，企業(yè)逐漸關(guān)注高端科研人才的引入，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，對(duì)人才招聘的渠道進(jìn)行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術(shù)性人才;其次，對(duì)目前在崗的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將其打造成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研隊(duì)伍。而這些高水平人才在對(duì)工商管理內(nèi)容進(jìn)行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內(nèi)容以及模式的改革。

(二)用科技創(chuàng)新帶動(dòng)工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著科技創(chuàng)新機(jī)制的出現(xiàn)，科技促進(jìn)生產(chǎn)的理念得以實(shí)踐，也是對(duì)科技管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現(xiàn)在管理思維拓展、科研項(xiàng)目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動(dòng)工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力無形之中得到了提升，核心技術(shù)得到了升級(jí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的推動(dòng)力。

四、結(jié)語

作為現(xiàn)代化的企業(yè)需要不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)做出一定的調(diào)整，在創(chuàng)新以及思考中實(shí)現(xiàn)前進(jìn)。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內(nèi)容帶動(dòng)科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，促使兩者成為互相促進(jìn)的個(gè)體，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］趙麗君．淺析工商管理與企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)系［J］．工商管理，2018(7):82．

工商管理的心得范文第4篇

一、提倡“三突破”

學(xué)術(shù)研究是管理類研究生在校學(xué)習(xí)期間的重要學(xué)術(shù)活動(dòng),也是研究生導(dǎo)師對(duì)研究生重點(diǎn)予以指導(dǎo)、培養(yǎng)的過程所在。但是,目前管理類研究生的創(chuàng)新意識(shí)低、創(chuàng)新能力較差,對(duì)某一領(lǐng)域問題的研究總停留在前人研究的水平上,無法突破。并且由于創(chuàng)新能力差,為了完成某項(xiàng)研究或?qū)W位論文,甚至出現(xiàn)了拼湊或抄襲等道德失范行為。要改變這種狀況,我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改革目前較傳統(tǒng)的研究生培養(yǎng)模式,從研究生培養(yǎng)的最關(guān)鍵的幾個(gè)方面進(jìn)行突破。

(一)突破“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)指導(dǎo)形式的限制

目前高校對(duì)于研究生的培養(yǎng)采取的都是導(dǎo)師制,說到底就是一人負(fù)責(zé)制。研究生除了完成規(guī)定的學(xué)位課程外,主要學(xué)習(xí)和研究活動(dòng)都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行。導(dǎo)師除教學(xué)任務(wù)以外,很多都承擔(dān)有科學(xué)研究的任務(wù),所指導(dǎo)的研究生也很自然地一道在本學(xué)科領(lǐng)域從事研究工作。然而,雖然導(dǎo)師了解本學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和研究動(dòng)態(tài),但在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下,學(xué)術(shù)研究要有新的突破,僅僅按照本學(xué)科的理論邏輯和思維定勢(shì)去研究,很難有新的突破,必須走學(xué)科交叉、組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)的新路。另外,導(dǎo)師的研究觀點(diǎn)往往直接影響所指導(dǎo)的研究生,研究方法及學(xué)術(shù)態(tài)度同樣對(duì)研究生產(chǎn)生影響,當(dāng)這些方面存在明顯的問題時(shí),對(duì)研究生的培養(yǎng)無疑是很不利的。因此,我們應(yīng)當(dāng)擺脫“師傅帶徒弟”式的研究生傳統(tǒng)培養(yǎng)模式,打破單純的一人負(fù)責(zé)制,為研究生的培養(yǎng)組建一個(gè)“智囊團(tuán)”,其人員組成可跨專業(yè)、跨學(xué)科,甚至跨學(xué)校以及與企業(yè)配合。可以多渠道引進(jìn)導(dǎo)師,以擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面而提高其創(chuàng)新能力?？梢栽诓煌咝?shí)行導(dǎo)師共享,或聘請(qǐng)國外知名學(xué)者、企業(yè)高層管理人士、政府部門具有相關(guān)理論知識(shí)的人,在導(dǎo)師的組織下,綜合各方面的優(yōu)勢(shì)為研究生制定具體的培養(yǎng)方案。特別是對(duì)于博士研究生的培養(yǎng),可實(shí)行正、副導(dǎo)師制,副導(dǎo)師可由具有某方面專長的學(xué)者擔(dān)任?？稍谘芯糠椒ǖ确矫鎸?duì)研究生提供更加細(xì)致、具體的指導(dǎo),從而有利于研究生創(chuàng)新能力的提高[3]。

(二)突破研究生只能參加本專業(yè)研究課題的限制

通常研究生在校期間的學(xué)術(shù)研究活動(dòng),都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下參與導(dǎo)師在本學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究,這種安排當(dāng)然很有必要。但是,有時(shí)研究生也可能會(huì)對(duì)本學(xué)科以外的某一問題產(chǎn)生研究的興趣,如果導(dǎo)師一概加以制止,就有可能將創(chuàng)新思維的萌芽給扼殺。強(qiáng)制性要求研究生參加本學(xué)科的課題研究,在一定程度上,制約了研究生創(chuàng)造力的發(fā)揮,同時(shí)也打擊了研究生探索新生事物的積極性。所以,應(yīng)當(dāng)允許研究生根據(jù)自己的興趣和特長選擇研究課題。在這一問題上,導(dǎo)師的思想觀念要放開,允許自己指導(dǎo)的研究生選擇一些跨學(xué)科的研究項(xiàng)目,以有利于研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。歸根結(jié)底,指導(dǎo)研究生的目的就是培養(yǎng)其研究能力,而不是為了某一研究課題的完成。從課題負(fù)責(zé)人的角度而言,將相關(guān)學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的研究生組織成一個(gè)課題研究團(tuán)隊(duì),不僅促使不同學(xué)科的研究生能相互取長補(bǔ)短,并且還有利于激發(fā)研究生的創(chuàng)造力,這對(duì)于高質(zhì)量地完成課題研究任務(wù)無疑是有益的,同時(shí)又培養(yǎng)了研究生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

(三)突破研究生只能選擇本專業(yè)課程學(xué)習(xí)的限制

正如前面所述,管理學(xué)學(xué)科的發(fā)展呈現(xiàn)出復(fù)合性特點(diǎn)。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜,管理學(xué)領(lǐng)域各專業(yè)技術(shù)工作人員所需要的知識(shí)面越來越寬,現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新人才。因此,要改變現(xiàn)有研究生課程選擇單一、專業(yè)限制過死的現(xiàn)狀,擴(kuò)大選修課的范圍,允許研究生跨專業(yè)選修課程。應(yīng)當(dāng)尊重研究生的學(xué)習(xí)主體地位,以激發(fā)他們的潛能為本;應(yīng)該打破研究生課程學(xué)習(xí)的專業(yè)限制,以拓寬他們的視野,培養(yǎng)他們探索創(chuàng)新的熱情、意識(shí)和能力,促進(jìn)他們創(chuàng)新思維的形成。

二、實(shí)施“三結(jié)合”

培養(yǎng)應(yīng)用型人才即要重視人才的社會(huì)實(shí)踐創(chuàng)新能力,創(chuàng)新性學(xué)習(xí)研究活動(dòng)從來都離不開社會(huì)實(shí)踐,對(duì)于工商管理類研究生來說尤其如此,社會(huì)實(shí)踐是創(chuàng)新的根本,創(chuàng)新始于實(shí)踐,終于實(shí)踐。因此,培養(yǎng)工商管理類研究生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力必須堅(jiān)持理論知識(shí)與投身社會(huì)實(shí)踐相統(tǒng)一[4]。培養(yǎng)研究生的社會(huì)實(shí)踐創(chuàng)新能力必須走出學(xué)校,強(qiáng)化三方面的結(jié)合,即校際之間、校企之間、高校與政府及研究機(jī)構(gòu)之間的合作。

(一)校際之間的結(jié)合

目前我國不少高等院校雖然在專業(yè)設(shè)置上趨于綜合化,但各地區(qū)的主要大學(xué)經(jīng)過多年的發(fā)展,大多形成了具有自己特色的學(xué)科體系、優(yōu)勢(shì)專業(yè)和研究方向。目前我國各高?；旧鲜窍嗷シ忾]的進(jìn)行人才培養(yǎng),這一模式不利于研究生創(chuàng)新能力的提高。實(shí)際上我們可從一些重大的國家科研課題研究模式中得到啟發(fā),如863計(jì)劃、國家自然科學(xué)基金等重大項(xiàng)目,往往是幾個(gè)高校合作進(jìn)行研究,而通過這種校際合作研究過程,不僅高質(zhì)量地完成了科研任務(wù),同時(shí)也培養(yǎng)出了優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。因此,在學(xué)術(shù)研究上具有實(shí)力的高校如果能聯(lián)手培養(yǎng)高層次人才,不僅能對(duì)研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)發(fā)揮重要的作用,而且可以提高教育資源的利用效率。特別是對(duì)于博士研究生的培養(yǎng),要達(dá)到較高學(xué)術(shù)水平就需要采用這一模式。應(yīng)當(dāng)說,校際之間的合作不限于國內(nèi),與國外知名大學(xué)的合作意義更大。

(二)校企之間的結(jié)合

管理學(xué)的研究對(duì)象是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種行為方式,工商管理類研究生將要面對(duì)的是社會(huì)實(shí)踐大舞臺(tái)。與此同時(shí),人的創(chuàng)造力的源泉?dú)w根結(jié)底來自生產(chǎn)實(shí)踐等社會(huì)活動(dòng),生產(chǎn)實(shí)踐中的各種管理難題往往能刺激人們的求知欲,激發(fā)人們的創(chuàng)造力。然而,目前我國高校與企業(yè)結(jié)合不緊密,研論文究生比較重視書本上的理論知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)于社會(huì)問題的感性認(rèn)識(shí)不足,從而影響學(xué)生創(chuàng)造力的培養(yǎng)。因此,加強(qiáng)校企合作,為研究生提供更多的接觸生產(chǎn)實(shí)際的機(jī)會(huì),使他們了解到大量的管理實(shí)踐素材,不但有利于培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新能力,也有利于企業(yè)管理的知識(shí)更新和人才引進(jìn),推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。校企合作的實(shí)施應(yīng)做好以下工作:

第一,建立校企合作培養(yǎng)研究生的機(jī)制。一方面,企業(yè)通過長期的生產(chǎn)實(shí)踐在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),可充分利用企業(yè)的資金、技術(shù)以及管理方面的力量,幫助高校培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才;另一方面,復(fù)雜而變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不斷給企業(yè)提出了新的管理問題,從而為管理類研究生提供了豐富的研究課題。因此,校企合作是一切發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。雖然我國高校與企業(yè)之間尚未建立一套完整的聯(lián)合培養(yǎng)人才的機(jī)制,但是一些高校正在進(jìn)行這方面的嘗試和探索,可以肯定,這是我國高等教育發(fā)展的一個(gè)方向。

第二,建立校企之間交流互動(dòng)機(jī)制。高校與企業(yè)都是國家自主創(chuàng)新的主體,其中,高校有人才智力資源,企業(yè)有資金、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。高校與企業(yè)的全面合作,可以全面提升國家自主創(chuàng)新能力,很多發(fā)達(dá)國家發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)無一不證明了這一點(diǎn)。高校應(yīng)該與更多的企業(yè)建立互動(dòng)機(jī)制,為管理類各專業(yè)領(lǐng)域研究生提供接觸生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì),比如,為企業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)研究生提供實(shí)踐機(jī)會(huì),啟發(fā)廣大研究生的創(chuàng)造靈感,同時(shí)使校企合作朝著更寬廣的領(lǐng)域發(fā)展。

(三)高校與政府及研究機(jī)構(gòu)之間的結(jié)合

為培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才,高校還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府及研究機(jī)構(gòu)之間的合作。高校與本地區(qū)各級(jí)政府的合作,可為研究本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)問題,共同組建研究團(tuán)隊(duì),使管理類研究生參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)等相關(guān)課題研究。如中南大學(xué)與湖南省政府有關(guān)部門聯(lián)合研究我國中部崛起問題,并成立了“中國中部崛起戰(zhàn)略研究中心”;與省內(nèi)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)共同成立了“湖南經(jīng)濟(jì)問題研究中心”、“湖南中小企業(yè)研究中心”等。這種合作的優(yōu)點(diǎn)是研究課題的現(xiàn)實(shí)性非常強(qiáng),由于有政府相關(guān)部門的支持,使研究經(jīng)費(fèi)、調(diào)研的實(shí)施等都能得以保證,有利于項(xiàng)目的完成。通過這種合作研究,一方面使研究生學(xué)以致用,有機(jī)會(huì)深入探索本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題;另一方面,政府在實(shí)際問題獲得解決的同時(shí)也得到了一條有效的培養(yǎng)人才渠道。

三、營造好環(huán)境培養(yǎng)創(chuàng)新人才,最重要的是創(chuàng)建和營造有利于人才成長的條件和氛圍。

(一)營造有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的校園學(xué)術(shù)氛圍營造創(chuàng)新型人才培養(yǎng)氛圍,要體現(xiàn)探索性、自主性和開放性的特點(diǎn)。

探索性,即要營造自由探討的學(xué)術(shù)氛圍。在引導(dǎo)研究生尊重學(xué)術(shù)權(quán)威的同時(shí),導(dǎo)師應(yīng)鼓勵(lì)研究生敢于向?qū)W術(shù)權(quán)威提出不同觀點(diǎn),甚至就有爭(zhēng)議性的問題進(jìn)行辯論。導(dǎo)師還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)研究生不盲目迷信權(quán)威行為,并積極加以指導(dǎo),幫助研究生找出自己觀點(diǎn)中的合理部分,或指出其理論和思維方式中存在的問題。在這一學(xué)術(shù)氛圍中,研究生可以自由地“呼吸”、思考、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng),逐漸養(yǎng)成善于探索問題的良好習(xí)慣,培養(yǎng)出對(duì)知識(shí)、問題主動(dòng)思考的質(zhì)疑態(tài)度和批判精神。具有探索性的學(xué)術(shù)氛圍有助于研究生了解、掌握創(chuàng)新的規(guī)律和特點(diǎn)[5]。導(dǎo)師應(yīng)定期組織“seminar”,為研究生了解和闡述各自學(xué)術(shù)觀點(diǎn)提供條件。

自主性,就是要給予研究生在學(xué)習(xí)過程中的自主性。研究生在進(jìn)行各項(xiàng)研究時(shí)始終應(yīng)保持其自主的地位,即不能過于依賴導(dǎo)師。在研究課題的選擇、研究方法的采用等方面要有自己的思想。導(dǎo)師要把自己定位在引導(dǎo)者的角色上,而不是硬牽著學(xué)生走,更不能越俎代庖,代替學(xué)生的研究工作并提供現(xiàn)成的結(jié)論。要注重研究生的個(gè)性發(fā)展,尊重學(xué)生的差異性和多樣性,激發(fā)學(xué)生在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

開放性,開放性體現(xiàn)在廣泛開展學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中。一方面,學(xué)校要廣泛地邀請(qǐng)國內(nèi)外知名學(xué)者來校園做各種學(xué)術(shù)講座或報(bào)告,并形成品牌系列,如“名人講壇”、“科學(xué)講座”等。這些名人學(xué)者的報(bào)告對(duì)于開發(fā)研究生的創(chuàng)造智慧和創(chuàng)新潛能,具有非常重要的作用。一方面也要組織本校研究生進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,如參與“博士生論壇”、“學(xué)術(shù)論文競(jìng)賽”等活動(dòng),通過這樣一些學(xué)術(shù)活動(dòng),既能營造校園的創(chuàng)新文化氛圍,也可激發(fā)研究生自身創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新能量。

(二)創(chuàng)建有利于應(yīng)用型創(chuàng)新人才成長的優(yōu)良校園環(huán)境

為培養(yǎng)工商管理類研究生解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問題的能力以及專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,并全面提升研究生的基本素質(zhì),可努力創(chuàng)建有利于人才成長的良好條件和環(huán)境。

1.設(shè)立專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。

學(xué)校應(yīng)設(shè)立工商管理類各專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室,比如對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的研究生,設(shè)立會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)軟件開發(fā)實(shí)驗(yàn)室、國際會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室等,研究生可利用實(shí)驗(yàn)室提高自身的實(shí)際動(dòng)手能力。

2.建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),有必要提高研究生應(yīng)對(duì)各種就業(yè)環(huán)境的能力。而通過建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心,可加強(qiáng)研究生進(jìn)入社會(huì)之前的基本素質(zhì)訓(xùn)練,使其從專業(yè)知識(shí)到心理素質(zhì)都能符合社會(huì)對(duì)高層次工商管理人才的要求。

3.建立相應(yīng)的校園網(wǎng)絡(luò)體系。

工商管理的心得范文第5篇

關(guān)鍵詞：工商行政管理；管理創(chuàng)新；方法

[中圖分類號(hào)]F203.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）4-0084-02

工商行政管理指的是一個(gè)國家為了建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，通過市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機(jī)關(guān)，運(yùn)用行政和法律手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督和管理。

在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是一個(gè)民族和國家不斷發(fā)展的動(dòng)力，如果一個(gè)國家和一個(gè)個(gè)人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會(huì)失去自身的價(jià)值。面對(duì)現(xiàn)在國內(nèi)外的新形勢(shì)和各種新機(jī)遇，工商行政管理部門是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督部門，在對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律探索和時(shí)代性把握方面起著重要的促進(jìn)、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。

一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系

工商行政管理創(chuàng)新就是以時(shí)代為背景，引入與時(shí)代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的關(guān)系：第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國還處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個(gè)過程中，工商行政管理實(shí)際上是面對(duì)新形勢(shì)，跟上時(shí)代腳步，如何使工商行政管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。第二是，領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)調(diào)整的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)行工作體系的組織、計(jì)劃和調(diào)整的過程。在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色，因?yàn)樗麄儌鬟f著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新，那么將會(huì)使管理本身存在諸多的問題。第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實(shí)性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實(shí)際上是對(duì)工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個(gè)整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進(jìn)行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會(huì)實(shí)踐作為理論基礎(chǔ)，要讓管理和實(shí)踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動(dòng)力。

二、工商行政管理的方法

1.更新觀念

創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關(guān)”。工商行政管理要?jiǎng)?chuàng)新最為重要的一點(diǎn)就是更新觀念。首先，要樹立市場(chǎng)觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)思維定勢(shì)所影響的經(jīng)濟(jì)觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場(chǎng)觀念，徹底的擺脫因?yàn)閼T性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢(shì)。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅(jiān)決的反對(duì)和客服野蠻和簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過法律觀念的約束，堅(jiān)決打擊和處理執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。第三，形成社會(huì)效益觀念。摒棄過去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象，強(qiáng)化社會(huì)效益。第四，樹立科技觀念。大力對(duì)過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識(shí)。這需要從認(rèn)識(shí)上著手，根除過去關(guān)于國有和私營、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識(shí)和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。

2.更新執(zhí)法體制

要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場(chǎng)相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的效能，只有在這樣的形勢(shì)下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對(duì)層級(jí)執(zhí)法體制進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)行屬地和層級(jí)管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對(duì)縣、市所管轄的范圍進(jìn)行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級(jí)執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動(dòng)態(tài)管理。第二，要要對(duì)工商管理監(jiān)督體制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)我國加入世貿(mào)組織之后，應(yīng)該通過人員分流的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工商行政管理的配套改革，對(duì)工商管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范。

3.創(chuàng)新監(jiān)管制度

首先，對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)楣ど绦姓芾砩婕暗姆秶^廣，應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級(jí)以及改革審批制度，通過制定一系列的相關(guān)法律條文體系，以加快工商行政管理的電子政務(wù)管理，通過聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)以及市場(chǎng)的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理，為企業(yè)的發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，更應(yīng)該跟上國際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第二，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的裁判制度進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動(dòng)模式。第三建立和更新市場(chǎng)衛(wèi)士制度。國家應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)相關(guān)的《市場(chǎng)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán)，一形成社會(huì)與企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)模式，通過監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新而有效的維護(hù)社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

4.創(chuàng)新監(jiān)管手段

在現(xiàn)代社會(huì)，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應(yīng)該加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機(jī)制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動(dòng)化處理水平。

三、結(jié)語

工商行政管理的創(chuàng)新與時(shí)代有著密切的關(guān)系，而在對(duì)其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，通過一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。

[1]張峰.工商行政管理的文化功能視閾[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009（03）