保潔的工作要求
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保潔的工作要求范文第1篇
做好療養(yǎng)客房?jī)?nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生工作，是療養(yǎng)院保障系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是療養(yǎng)院管理者的重要職能之一。保潔人員在日常工作中，不僅要清掃垃圾，擦掉塵埃，同時(shí)還必須做好消毒隔離，預(yù)防交叉感染，這是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量的要求，是療養(yǎng)院管理的需要，也是提高療養(yǎng)院整體水平的重要環(huán)節(jié)。美國(guó)一位國(guó)際著名物業(yè)公司的管理行家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一流的建筑設(shè)施，必須有一流的保潔服務(wù)，否則將很快失去光彩”。搞好保潔工作也是促進(jìn)醫(yī)、教、研的重要手段之一，這是療養(yǎng)院生存發(fā)展的需要，也是療養(yǎng)院整體水平的體現(xiàn)，因此探索保潔管理新路子，樹(shù)立保潔工作的理念和運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化療養(yǎng)院具有深遠(yuǎn)的意義。
2 療養(yǎng)客房保潔工作中存在的問(wèn)題
2.1 保潔人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。我院療養(yǎng)科室的保潔員工思想波動(dòng)大，不安心工作，人員流失率高；有的吃苦協(xié)作精神不夠，保潔員內(nèi)部時(shí)有不團(tuán)結(jié)、不服從管理的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因主要是雖然我院地處廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，但鼓浪嶼地處偏僻；雖然工作環(huán)境優(yōu)美，但保潔員尤其看重的工資待遇與同部門(mén)行業(yè)相比較低，因而員工的穩(wěn)定性較差，一旦找到工資待遇更高的工作立即跳槽。其次保潔員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，自我意識(shí)較強(qiáng)。
2.2 缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有的保潔工作質(zhì)量管理人為因素較多，還沒(méi)有具體的質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如參照ISO9000質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，則保潔工作的每一個(gè)流程中的具體步驟都應(yīng)當(dāng)量化，而不能只用“好”或“不好”來(lái)衡量。醫(yī)院或賓館的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，但不一定符合療養(yǎng)院的要求，所以應(yīng)創(chuàng)建一套適合療養(yǎng)院運(yùn)行的保潔質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 缺乏有效的保潔管理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)是杠桿，如沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行管理監(jiān)督，光靠個(gè)人職業(yè)意識(shí)是不能形成有力的管理核心的。所以，除了應(yīng)具備完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的保潔工作考核外，還應(yīng)建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能進(jìn)一步有效地提升保潔工作的質(zhì)量。
3 對(duì)策
提高保潔質(zhì)量，必須制定科學(xué)的操作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)Service Master是國(guó)際著名的全方位物業(yè)服務(wù)公司，素以超卓的服務(wù)管理被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為全球十二個(gè)最好的公司之一。該公司為保潔和后勤支援服務(wù)系統(tǒng)制定了一套操作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，被世界各國(guó)的賓館、酒店、商務(wù)辦公樓、醫(yī)院等行業(yè)廣泛采用，并獲得ISO9000、9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。上海兒童醫(yī)學(xué)中心是20世紀(jì)后期建造的現(xiàn)代化綜合性兒童醫(yī)院，他們借鑒國(guó)外的保潔管理機(jī)制制定了卓有成效的保潔“七步工作法”，率先在全國(guó)第一個(gè)制定了醫(yī)院保潔工作流程，第一個(gè)制定了醫(yī)院保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)規(guī)范了醫(yī)院保潔工作考核范圍，第一個(gè)實(shí)行醫(yī)院保潔的科學(xué)管理。使該院在為病人服務(wù)的質(zhì)量提升到新的水平。我們也可運(yùn)用其基本原理，在現(xiàn)有的條件下結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出一套比較完整的適合療養(yǎng)院特點(diǎn)的保潔運(yùn)作方案。
3.1 規(guī)范保潔工作的程序。科學(xué)安排保潔員的操作步驟、操作流程，把員工每天的工作安排得井井有條，每項(xiàng)工作都有時(shí)間表，便于管理者考核檢查。
3.2制定安全保護(hù)。實(shí)行保潔安全保護(hù)，是維護(hù)員工的人身安全，在保障安全的條件下讓員工高高興興上班，滿腔熱忱、心情舒暢地工作，平平安安下班。
3.3消毒隔離要求。消毒隔離是醫(yī)護(hù)工作的基本制度，是醫(yī)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)護(hù)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，按要求規(guī)范保潔工作，是避免交叉感染，積極預(yù)防的重要措施，是醫(yī)療質(zhì)量的有力保障。
3.4 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是保潔工作的生命，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保潔工作的目的。
3.5 工作考核。以“步驟、流程、消毒隔離要求標(biāo)準(zhǔn)”等為準(zhǔn)繩，通過(guò)考核，評(píng)定質(zhì)量檔次，并與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)工作質(zhì)量全面提高。管理員每天抽查一次，每月總體評(píng)估。
4 完善崗前培訓(xùn)機(jī)制 提高保潔員工的素質(zhì)
提高員工的素質(zhì)，是提高保潔工作質(zhì)量的關(guān)鍵。操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定后，僅僅是一個(gè)良好的開(kāi)端，要真正達(dá)到目的，還是靠人去完成，萬(wàn)事以人為本。要想擁有一支具有一定素質(zhì)、思想穩(wěn)定，能為現(xiàn)代化療養(yǎng)院服務(wù)的保潔隊(duì)伍，必須以提高保潔員工的素質(zhì)為前提。因此，做好保潔員的崗前培訓(xùn)至關(guān)重要。
4.1 思想教育。崗前培訓(xùn)首先從思想建設(shè)入手，教育員工擺正位置，面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，要他們珍惜來(lái)之不易的就業(yè)崗位，樹(shù)立全心全意為療養(yǎng)院、為療養(yǎng)員服務(wù)的思想，熱愛(ài)本職工作。有敬業(yè)精神，并要求員工在履行職責(zé)的過(guò)程中，牢固樹(shù)立“我要做”，而不是“要我做”的職業(yè)道德理念。
4.2 療養(yǎng)客房禮儀培訓(xùn)。通過(guò)禮儀培訓(xùn)使她們掌握基本的客房服務(wù)禮儀，提高服務(wù)氣質(zhì)。如：對(duì)療養(yǎng)首長(zhǎng)的稱(chēng)呼、文明禮貌用語(yǔ)、進(jìn)客房時(shí)的形體語(yǔ)言等等。
4.3 業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在保潔員上崗之前，應(yīng)分批進(jìn)行操作培訓(xùn)，從自身的安全保護(hù)，到保潔器材的使用，保潔工作流程，從對(duì)各類(lèi)地板清潔保養(yǎng)要求，到消毒隔離知識(shí)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并一一考核，合格后予以上崗。從思想上改變過(guò)去保潔工作是低級(jí)勞動(dòng)，人人都可做的傳統(tǒng)觀念。
5 嚴(yán)格管理是保潔工作達(dá)標(biāo)的保證
保潔管理，就是使療養(yǎng)院的環(huán)境衛(wèi)生，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到衛(wèi)生學(xué)的要求。作好保潔工作，不僅具有美學(xué)上的意義，而且具有衛(wèi)生學(xué)的意義。ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基本要求是：用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段，設(shè)定科學(xué)工作的方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)“方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行控制，這種控制就是管理。嚴(yán)格的管理是保潔工作的核心和關(guān)鍵，是保潔工作達(dá)標(biāo)的保證。應(yīng)選派工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工擔(dān)任日常的管理工作，每天堅(jiān)持巡視檢查，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松。
6 拓寬保潔員招聘路徑 適當(dāng)提高員工福利待遇
保潔管理過(guò)程中的首要問(wèn)題，就是必須做好員工素質(zhì)的控制。然而我院保潔工作中存在的突出矛盾是保潔員流動(dòng)性較大，時(shí)有青黃不接的現(xiàn)象，究其原因主要是我院保潔工作的福利待遇較低，有的保潔員在我院工作一段時(shí)間后又應(yīng)聘到其他療養(yǎng)院工作，從而使一些優(yōu)秀的保潔員流失。所以應(yīng)加大對(duì)外宣傳力度，拓寬保潔員的對(duì)外招聘路徑，如可在互聯(lián)網(wǎng)上招聘信息，與地方人事部門(mén)配合，與社區(qū)再就業(yè)部門(mén)訂立勞務(wù)合同，招聘下崗人員、外來(lái)務(wù)工人員。為防止保潔員隨意流失的現(xiàn)象，一方面要制定相應(yīng)的人事制約機(jī)制，另一方面也應(yīng)考慮到適當(dāng)提升保潔員的福利待遇。通過(guò)建立保潔員的管理基金或增設(shè)獎(jiǎng)金分配制度，對(duì)招聘的保潔員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后視其工作能力再競(jìng)爭(zhēng)上崗，將其工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
7 整合人力資源 建立彈性排班制度
以往的服務(wù)員管理模式是根據(jù)科室床位數(shù)配置若干名服務(wù)員，然后由科室護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一管理，每名服務(wù)員負(fù)責(zé)各自的樓層衛(wèi)生。但有的客房使用率高，有的客房使用率低，因而各樓層服務(wù)員的工作量差別很大，為解決人員少、工作量大的矛盾，我院成立了服務(wù)員管理中心，將服務(wù)員的管理統(tǒng)一歸攏中心。該中心由一名護(hù)士長(zhǎng)及助理負(fù)責(zé)，每天由中心的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各樓層客房的的工作量大小進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)行彈性排班制度。服務(wù)員只是相應(yīng)地固定在原有的科室，一旦清掃退房任務(wù)重時(shí)，隨時(shí)調(diào)配，以緩解人員少的壓力，確保各客房保潔工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8 小結(jié)
保潔的工作要求范文第2篇
1、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。
2、培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F-16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
（3）完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。
（6）完成大廈外墻的2次清洗。
（7）完成外圍地面沖刷工作。
（8）對(duì)B1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）
（9）完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
5、綠化工作方面
5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。
6、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著ISO9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面
20xx年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。
石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。
經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。
9、工作中存在問(wèn)題
1外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善。
4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20xx計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。
保潔的工作要求范文第3篇
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。
2、培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期
11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
(5)完成大廈節(jié)假日裝飾工作！
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成外圍地面沖刷工作。
(8)對(duì)b1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)
(9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5、綠化工作方面
外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，2011年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。
6、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根
據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著iso9001-質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面
2011年保潔平均清潔費(fèi)用10500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費(fèi)用近3000圓。洗手液每月費(fèi)用近500圓。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近圓。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。
9、工作中存在問(wèn)題
1外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善。
保潔的工作要求范文第4篇
聯(lián)系人及電話：*** **** 承包單位：*****保潔服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）地址：********
聯(lián)系人及電話：*** *****
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及《物業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，就****項(xiàng)目發(fā)包與承包事宜，雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特制訂本合同，以資雙方共同遵守。
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：***項(xiàng)目（地址：******）。
二、承包方式：采用由乙方包工、包料、包工具、包設(shè)備的方式。
三、保潔服務(wù)范圍：本合同書(shū)的保潔服務(wù)范圍為****項(xiàng)目?jī)?nèi)的營(yíng)銷(xiāo)中心
室內(nèi)公共區(qū)域（含各辦公室及衛(wèi)生間）及營(yíng)銷(xiāo)中心室外公共區(qū)域、樣板房及參觀通道等。
四、保潔服務(wù)內(nèi)容：上述保潔服務(wù)范圍內(nèi)的日常保潔、綠植噴水及衛(wèi)生消殺等。
五、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷(xiāo)中心室內(nèi)大堂：每日拖洗1次，清拖2次，隨時(shí)保潔，
每30分鐘巡視一次，要求無(wú)垃圾、灰塵，無(wú)水跡、明顯污漬；衛(wèi)生間：每日清潔2次，隨時(shí)保潔，要求無(wú)垃圾、灰塵，無(wú)水跡、明顯污漬，無(wú)異味；各辦公室、水吧、前臺(tái)及走廊通道：每日清潔2次；室內(nèi)及門(mén)廳綠植：每?jī)扇諊娝?次；小區(qū)道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、綠地及參觀通道：每日清掃2次，每?jī)芍軟_洗1次，隨時(shí)保潔，要求無(wú)果皮紙屑、煙頭雜物，無(wú)煙塵。樣板房：每日清潔2次，隨時(shí)保潔，每小時(shí)巡視1次，要求無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)污漬，物品擺放規(guī)整。樓道每日清掃2次，每周拖洗1次，樓梯扶手每日擦洗1次，要求無(wú)垃圾、灰塵，無(wú)污漬、手?。桓鱾€(gè)部位垃圾桶：每日清運(yùn)2次，垃圾袋裝化，要求保持垃圾桶清潔、無(wú)異味，垃圾桶周?chē)鸁o(wú)明顯垃圾、污漬；路燈、樓道燈每月清潔1次；門(mén)、窗、玻璃每3天擦洗1次，要求無(wú)污漬、手?。恍^(qū)內(nèi)墻壁，燈柱等上面的小廣告隨時(shí)清理。根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
六、合同期限：從****年**月**日至****年**月**日止。合同期滿如需續(xù)約，甲
方應(yīng)在本合同期滿一個(gè)月書(shū)面通知乙方。
七、承包費(fèi)用：
1、保潔服務(wù)費(fèi)用：以每月人均綜合服務(wù)單價(jià)：人民幣****元）為準(zhǔn)，根據(jù)甲
方的交付區(qū)域乙方提供保潔服務(wù)的人員為**人，即每月人民幣****元；
2、雙方自簽約之日起一年后，因政府調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)通貨膨脹率過(guò)高引起的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的大幅提升造成的服務(wù)費(fèi)不能滿足乙方的基本支出，雙方本著友好合作的原則，就服務(wù)費(fèi)的增減問(wèn)題另行協(xié)商議定。新議定的服務(wù)費(fèi)自議定之日起的下一月執(zhí)行。
八、結(jié)算方式
1、承包費(fèi)用按月結(jié)算，乙方于每月 15 日前向甲方提交當(dāng)月保潔服務(wù)費(fèi)收據(jù)，甲方收到收據(jù)之日起7個(gè)工作日內(nèi)，將上月保潔費(fèi)以支票或現(xiàn)金的方式支付給乙方。
2、甲方以轉(zhuǎn)帳方式支付。乙方指定的收款賬戶為：開(kāi)戶行中****銀行***支行，賬號(hào)****。
九、甲方責(zé)任：
1、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收乙方工作，對(duì)乙方未能按合同要求履行的服務(wù)事項(xiàng)，甲方有權(quán)要求乙方限期改正，對(duì)乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。
2、如遇特殊保潔工作需求時(shí)（如外來(lái)人員參觀、創(chuàng)優(yōu)檢查、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等情況），可提前或事后通知乙方安排人員進(jìn)行保潔工作。
3、有權(quán)制定相應(yīng)之管理措施、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求運(yùn)作。
4、無(wú)償提供保潔工作所需之水電，并提供儲(chǔ)物室、休息室各一間供乙方放置保潔器械、材料等物品及保潔服務(wù)人員工作期間休息之用；經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可，乙方可對(duì)上述場(chǎng)所進(jìn)行改造，費(fèi)用由乙方自理。
5、尊重乙方派駐人員，不得刁難、辱罵、毆打乙方派駐人員，發(fā)生糾紛應(yīng)立即聯(lián)系乙方管理人員，或報(bào)警處理，以期合理、高效解決矛盾。 6、按合同約定為乙方辦理每月的保潔服務(wù)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。
十、乙方責(zé)任：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同約定的各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為甲方管理的東源縣萬(wàn)綠春天項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)日常保潔服務(wù)。
2、嚴(yán)格教育、培訓(xùn)和管理派駐之保潔人員，遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理，愛(ài)護(hù)甲方及小區(qū)財(cái)物，維護(hù)甲方良好形象。對(duì)有違法亂紀(jì)或違反小區(qū)各項(xiàng)規(guī)定的乙方員工，乙方須予嚴(yán)肅處理；造成甲方損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
3、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并提交所有工作人員有效身份證明文件的復(fù)印件。工作時(shí)間，所有乙方保潔服務(wù)人員必須統(tǒng)一著裝、佩帶工卡上崗，工裝由乙方提供，工卡由甲方提供，工作時(shí)間不得擅離崗位。
4、按照雙方協(xié)商人數(shù)，選擇形象素質(zhì)良好、服務(wù)熱情、身體健康、無(wú)不良嗜好的專(zhuān)業(yè)人員，特殊情況下隨叫隨到。乙方派駐的保潔人員年齡要求：男性不得超過(guò)50周歲，女性不得超過(guò)45周歲。
5、乙方不得因其它任何原因，隨意將本小區(qū)的保潔服務(wù)人員調(diào)離；確需調(diào)離的，需制定人員補(bǔ)充計(jì)劃并經(jīng)過(guò)管理處批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
6、在日常工作中，乙方保潔服務(wù)人員若發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備被損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方；發(fā)現(xiàn)安全隱患及可疑人員時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方，配合做好安全防范工作。
7、乙方除參加每日聯(lián)檢、月度例會(huì)、季度評(píng)審會(huì)之外，每月至少指派一名高層管理人員到甲方檢查承包范圍內(nèi)的保潔衛(wèi)生情況，并積極征詢甲方意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。
8、乙方應(yīng)科學(xué)、合理安排進(jìn)駐甲方工作現(xiàn)場(chǎng)之保潔服務(wù)人員的工作時(shí)間和計(jì)劃，負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐甲方工作現(xiàn)場(chǎng)之保潔服務(wù)人員的工資、保險(xiǎn)、勞保福利及其他一切費(fèi)用。因乙方員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議而影響或有可能影響本合同的履行，乙方應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整以保證本合同各項(xiàng)保潔服務(wù)質(zhì)量。
9、乙方應(yīng)積極聽(tīng)取甲方對(duì)保潔工作的意見(jiàn)，認(rèn)真配合并完成其他特殊保潔事項(xiàng)。如遇臺(tái)風(fēng)、水浸、火災(zāi)等緊急突發(fā)事件，有義務(wù)在甲方統(tǒng)一指揮下參加搶險(xiǎn)工作。
10、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全作業(yè)規(guī)定，如乙方員工發(fā)生工傷事故，由乙方負(fù)完全責(zé)任。甲方如要求乙方作業(yè)人員在非安全區(qū)域或沒(méi)有安全防護(hù)的條件下作業(yè)，乙方有權(quán)予以拒絕，否則造成的安全責(zé)任事故由甲方承擔(dān)。
11、乙方人員在甲方管轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，均由乙方負(fù)完全責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。
12、乙方委派（姓名）（聯(lián)系電話）
為本承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全權(quán)履行本合同，包括且不限于簽收簽訂合同文件、參加相關(guān)會(huì)議檢查、管理乙方的工作人員、負(fù)責(zé)平時(shí)保潔工作的組織和開(kāi)展等。
十一、工作人數(shù)、時(shí)間安排和工作要求：
1、乙方保證從****年**月**日起即安排**人進(jìn)駐*****項(xiàng)目?jī)?nèi)開(kāi)展日常保潔工作。 2、工作時(shí)間：每日7：30～17：30（具體時(shí)間安排可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況進(jìn)行調(diào)整）。 3、在保潔用水用電管理方面，乙方承諾采取如下措施以盡可能節(jié)約用水用電以維護(hù)甲方合法權(quán)益：
A、培養(yǎng)保潔服務(wù)人員的節(jié)水、節(jié)電意識(shí)； B、保證水管完好，避免遠(yuǎn)距離沖洗； C、嚴(yán)禁使用“流水”清洗工具。
十二、違約責(zé)任：
1、甲方每月開(kāi)展的清潔評(píng)審采取日常巡查和月度聯(lián)合檢查相結(jié)合的形式。
2、在巡視過(guò)程中，第一次發(fā)現(xiàn)乙方疏忽應(yīng)首先通知乙方，要求乙方完善服務(wù)并做好記錄工作，由甲方雙方確認(rèn)簽名；日常巡查每第二次以上再發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題，記載為一項(xiàng)一般不合格，扣0．1分，在月度聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣0．2分，并記錄在甲方《日常保潔質(zhì)量檢查評(píng)分表》中，并由乙方確認(rèn)簽章。
3、每月開(kāi)展的清潔評(píng)審考核采取百分制，滿分為一百分。月考核分達(dá)到90分及以上者，不扣減合同款；月考核分低于90分，扣減月合同款的2%；月考核分低于80分，扣減月合同款的5%。
4、如因乙方重大過(guò)錯(cuò)（如故意、無(wú)理拒不提供保潔服務(wù)，聚眾鬧事阻撓生產(chǎn)作業(yè)，持續(xù)時(shí)間超過(guò)三十六小時(shí)，事實(shí)上導(dǎo)致甲方大面積無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的同等或以上程度過(guò)錯(cuò)；對(duì)此，甲方應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明，并附錄音錄像證據(jù)或出警記錄為證），甲方有權(quán)扣減乙方當(dāng)月5%保潔服務(wù)費(fèi)用作為違約金并賠償因此而造成的損失，同時(shí)甲方有權(quán)要求乙方管理人員立即出面協(xié)商處理。
5、無(wú)論任何原因，乙方員工與甲方、顧戶每發(fā)生1次爭(zhēng)吵，扣除乙方月合同款的1%；與甲方、顧戶發(fā)生打架斗毆行為，乙方應(yīng)立即調(diào)換保潔服務(wù)人員，并相應(yīng)扣除乙方合同服務(wù)款的2．5% 。
6、工作期內(nèi)如有保潔服務(wù)人員短缺，甲方有權(quán)按合同約定酬金之平均每人每日費(fèi)用二倍為標(biāo)準(zhǔn)扣除作為違約金（違約金由甲方支付給乙方每月的保潔服務(wù)費(fèi)中扣除），被甲方發(fā)現(xiàn)人員短缺當(dāng)日，視為本自然月已經(jīng)過(guò)的天數(shù)均視為該人員短缺。乙方員工請(qǐng)假、離職等崗位短缺乙方應(yīng)立即補(bǔ)足，否則均視為人員短缺。
7、如乙方服務(wù)質(zhì)量下降，甲方以書(shū)面形式通知后四十八小時(shí)仍未改善，甲方有權(quán)雇傭任何所需人員進(jìn)行上述改善，而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用從合同款中扣除。
8、甲方支付給乙方保潔服務(wù)費(fèi)時(shí)間應(yīng)于乙方開(kāi)出發(fā)票之日起7個(gè)工作日內(nèi)完成。甲方未在合同約定時(shí)間內(nèi)支付保潔服務(wù)費(fèi)的，視為違約，每逾期一日，甲方向乙方支付欠款總額每日0．1%的違約金，直至結(jié)清欠款為止。
9、因甲方未能如期付款而影響乙方開(kāi)展工作，受資金不到位的影響而未能采購(gòu)到常用保潔用品，導(dǎo)致定期作業(yè)難以開(kāi)展時(shí)，由甲方自行承擔(dān)相關(guān)不良后果。
10、合同期內(nèi)，未出現(xiàn)本協(xié)議約定的解除、終止協(xié)議情形的，任何一方均不得單方解除、終止本協(xié)議，否則守約方有權(quán)要求違約方賠償三個(gè)月保潔服務(wù)費(fèi)作為違約金。
11、甲方連續(xù)二個(gè)月未能支付乙方保潔服務(wù)費(fèi)，視為甲方單方提出解除本協(xié)議，乙方有權(quán)按照本條第10款約定要求甲方支付三個(gè)月保潔服務(wù)費(fèi)外，有權(quán)要求甲方支付拖欠保潔服務(wù)費(fèi)用所產(chǎn)生的逾期違約金。
12、本協(xié)議提供的保潔服務(wù)不包括高空作業(yè)專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)，甲方不得以任何理由要求乙方提供上述服務(wù)，否則視為甲方單方提出解除本協(xié)議，乙方有權(quán)按照本條第10款約定要求甲方支付三個(gè)月保潔服務(wù)費(fèi)外，有權(quán)要求甲方支付拖欠保潔服務(wù)費(fèi)用所產(chǎn)生的逾期違約金。
13、甲方不得以本協(xié)議條款明確約定以外的任何理由：扣減每月的保潔服務(wù)費(fèi)用或收取違約金，否則視為甲方單方提出解除本協(xié)議，乙方有權(quán)按照第10款約定要求甲方支付三個(gè)月保潔服務(wù)費(fèi)外，有權(quán)要求甲方支付拖欠保潔服務(wù)費(fèi)用所產(chǎn)生的逾期違約金。
十三、合同自動(dòng)終止情形：
1、乙方嚴(yán)重違反合同規(guī)定的，影響小區(qū)環(huán)境或?qū)е录追狡渌矫娴膰?yán)重?fù)p害，經(jīng)甲方三次書(shū)面警告及罰款仍無(wú)效果，甲方有權(quán)單方面終止合同，而不需要承擔(dān)任何費(fèi)用，給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，乙方仍應(yīng)予以賠償；
2、連續(xù)叁次月考核分低于80分；
3、甲方連續(xù)兩個(gè)月未能支付乙方保潔服務(wù)費(fèi)，乙方有權(quán)單方面終止合同，而乙方不需要承擔(dān)任何違約責(zé)任，給乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)予以賠償；
4、乙方將本合同權(quán)利義務(wù)分包或變相肢解分包的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失；
5、東源縣明鴻物業(yè)管理有限公司與萬(wàn)綠春天項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同為本合同生效之基礎(chǔ)，并視為本合同生效的不可抗因素之一，由此產(chǎn)生的甲方與乙方終止本合同，甲方不負(fù)賠償責(zé)任；所產(chǎn)生的保潔服務(wù)費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生日起7日內(nèi)予以結(jié)算完成。
十四、賠償責(zé)任：
1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方員工的工資、保險(xiǎn)、勞保福利及其它一切費(fèi)用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負(fù)責(zé)；乙方應(yīng)提供保單復(fù)印交甲方存檔。
2、如乙方工作人員在工作進(jìn)行中或因工作原因造成任何人員人身傷亡事件或任何財(cái)產(chǎn)損壞、損失，使甲方遭受賠償要求時(shí)，乙方須負(fù)完全法律責(zé)任，（如涉及第三方責(zé)任的情況除外）。
十五、其它事項(xiàng)：
1、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進(jìn)駐甲方現(xiàn)場(chǎng)后，若因保潔范圍擴(kuò)大/縮小或者工作量擴(kuò)大/縮小，需增加/減少費(fèi)用時(shí)，由雙方另行協(xié)商議定；
2、為便于雙方的正常工作聯(lián)系，乙方自行配備對(duì)講機(jī)及相應(yīng)設(shè)備；乙方人員不得利用對(duì)講機(jī)傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態(tài)良好。
3、未經(jīng)雙方同意，任何一方不得透露合同相關(guān)內(nèi)容；
4、本合同其它未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并可另行補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力；
5、執(zhí)行本合同過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議事項(xiàng)，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，交由當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)處理。
6、合同期滿后，是否續(xù)約由雙方協(xié)商，同等條件下乙方有優(yōu)先承包該保潔服務(wù)項(xiàng)目的權(quán)利。
7、本合同一式肆份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，并具同等法律效力；
8、本合同附件是合同之組成部分，具同等法律效力，并自合同簽定之日起一并生效。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
保潔的工作要求范文第5篇
2015年上半年我鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作由于鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視，鄉(xiāng)、村干部的共同努力，堅(jiān)持組織保證、常態(tài)管理、跟蹤督查等辦法，整體工作情況較2014年有所進(jìn)步，具體情況如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)帶頭，鄉(xiāng)、村配合形成上、下協(xié)作，齊抓共管的工作格局。根據(jù)青龍鄉(xiāng)特點(diǎn)，各村保潔員由各村負(fù)責(zé)管理，并交各村負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，盡可能做到，層層監(jiān)督指導(dǎo)、層層抓落實(shí)。
二、抓好培訓(xùn)、提高素質(zhì)。按照市美好辦要求，保潔員實(shí)行每季度一次培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高保潔員作業(yè)技能、安全意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)會(huì)上既能培訓(xùn)業(yè)務(wù)又能布置工作，交流經(jīng)驗(yàn)。每次培訓(xùn)會(huì)我們都要求村干部參加，要各負(fù)其責(zé)，各司其職，真正做到工作全覆蓋。
三、經(jīng)費(fèi)保障。經(jīng)費(fèi)保障是工作保障的前提，所以我們到5月底的保潔員工資全部發(fā)放到位，平時(shí)保潔設(shè)備破損，添置所需經(jīng)費(fèi)都能據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)個(gè)別村保潔員工資有拖欠現(xiàn)象，我們都及時(shí)督促發(fā)放，決不拖欠。
上半年環(huán)衛(wèi)工作有所改觀，但與上級(jí)要求相比，與好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有很大差距，一是工作督查不完全到位，二是保潔員配備，尤其是少數(shù)村很不合理，三是資金投入過(guò)小。
半年已經(jīng)過(guò)去，為保持工作連續(xù)性，我們決不能懈怠，即將到來(lái)的二季度明查暗訪，要求我們?cè)诳偨Y(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)對(duì)下半年工作進(jìn)行布置和安排。具體意見(jiàn)為一下幾點(diǎn)：
一、搞好二季度培訓(xùn)，擬定在7月初舉行二季度保潔員培訓(xùn)。通報(bào)一季度工作情況，安排部署二季度檢查工作，要求每個(gè)保潔員按照各自保潔區(qū)域，全面進(jìn)行環(huán)衛(wèi)清理，同時(shí)做好垃圾分類(lèi)，垃圾費(fèi)收取工作的宣傳，搞好二季度十星級(jí)清潔戶初評(píng)工作。
二、搞好檢查督促。各村對(duì)每個(gè)保潔員實(shí)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。鄉(xiāng)對(duì)村實(shí)行抽查，按照市考核細(xì)則，抽查到位，找出問(wèn)題，限期整改。
