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體育旅游市場需求范文第1篇

關(guān)鍵詞：上海市 體育旅游 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：G812 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5643（2013）07-0103-04

1 前言

上海，作為一個改革開放的國際大都市，經(jīng)濟一直保持平穩(wěn)增長。2012年上海市國民生產(chǎn)總值（GDP）突破2萬億元，作為中國的經(jīng)濟中心和重要的旅游中心城市，旅游業(yè)也得到了快速的發(fā)展。來上海的游客中，旅游的方式也發(fā)生了重大的變化，人們正由傳統(tǒng)的觀光旅游逐漸地向觀光、度假、會展、商務(wù)、休閑等多種旅游方式轉(zhuǎn)化。體育旅游，作為一種較為新穎的旅游方式，一種新型休閑生活的表現(xiàn)形式，也越來越受到人們的青睞。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為城市居民的體育消費提供了有力的保證。那么，目前上海的體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀究竟如何呢？在上海市體育旅游發(fā)展的過程中又存在有哪些問題呢？這些都是上海市打造國際大都市歷史發(fā)展時期必須認真研究與探討的重要問題。因此，有必要對上海市民的體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀和體育旅游市場開發(fā)對策進行專題研究，探討體育旅游市場的開發(fā)對策，積極引導(dǎo)居民進行體育旅游消費，從而為有關(guān)部門對上海體育旅游市場的開發(fā)提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

2 上海體育旅游市場的現(xiàn)狀

2.1 迅速發(fā)展的中國旅游業(yè)為上海體育旅游市場創(chuàng)造了良好的發(fā)展大環(huán)境

中國旅游業(yè)發(fā)展迅猛，而這為上海體育旅游市場的發(fā)展提供了良好的發(fā)展大環(huán)境。

自改革開放以來，中國旅游業(yè)發(fā)展迅猛。國內(nèi)旅游基本是從無到有，從有到大；國際旅游保持持續(xù)快速增長，增幅超過全球同期平均水平。中國已成為最具生機與活力的旅游目的地之一。2012年，我國全年國內(nèi)旅游人數(shù)達到30.0億人次，同比增長13.6%，國內(nèi)旅游收入2.3萬億元，同比增長19.1%。旅游業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且中國旅游業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。這一切，成為上海發(fā)展體育旅游市場良好的外部環(huán)境。

2.2 以上海為核心的長三角旅游經(jīng)濟圈是上海發(fā)展體育旅游市場的雄厚基礎(chǔ)

2.2.1 長江三角洲區(qū)域的經(jīng)濟優(yōu)勢

長江三角洲地區(qū)是我國人口最稠密、經(jīng)濟最發(fā)達、文化最昌盛、人民最富庶的經(jīng)濟地區(qū)。構(gòu)成了我國“外通大洋、內(nèi)連腹地”兩個輔射扇面的戰(zhàn)略樞紐點和中國第一、世界第六大城市帶。長江三角洲區(qū)域經(jīng)濟圈中的上海、蘇州、無錫、杭州、寧波等城市近幾年經(jīng)濟呈幾何級數(shù)遞增，在我國東部沿海經(jīng)濟發(fā)展中起著極為重要的作用。長江三角洲旅游經(jīng)濟圈是以中國東部地區(qū)發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境為背景，以獨具江南特色、兼具現(xiàn)代化都市風(fēng)貌和歷史文化底蘊的豐富的旅游資源為依托，以良好的旅游服務(wù)和方便的旅游交通為基礎(chǔ)的中國最具吸引力、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮穆糜谓?jīng)濟圈。經(jīng)濟發(fā)達的優(yōu)勢為長三角體育旅游的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.2.2 長江三角洲的區(qū)位優(yōu)勢

發(fā)展體育旅游，交通為先。目前，長江三角洲區(qū)域已形成了便捷的通達條件，“三小時旅游交通圈”業(yè)已建成；杭州灣跨海大橋的建設(shè)，以及上海擁有的73條國際航線和江浙滬星羅棋布的國內(nèi)航線等使廣大游客到長江三角洲的可能性大大增強。世界500強企業(yè)中已有400多家在這一地區(qū)落戶，大量的人流、物流，在激發(fā)經(jīng)濟活力的同時，為體育旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。只有完善的旅游基礎(chǔ)和良好的服務(wù)水平以及便利的交通，才能為體育旅游業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，隨著長三角旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)體系進一步健全和發(fā)展，長三角體育旅游業(yè)的發(fā)展必然具有非常廣闊的市場前景。

2.2.3 長江三角洲的體育旅游優(yōu)勢

長江三角洲旅游資源得天獨厚，上海的大都市旅游令人神往，“上有天堂下有蘇杭”的美譽聞名中外。長江三角洲有著豐厚的人文、歷史資源積淀，獨特的人文旅游資源和秀麗的自然風(fēng)光，實為江南錦繡之地。三地的旅游資源的互補性很強，組織化程度高，為體育旅游圈的構(gòu)建提供了前提條件。長江三角洲是開發(fā)體育旅游較早的地區(qū)，而且體育旅游產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模逐步擴大，持續(xù)性好，已經(jīng)形成了較有影響的國際知名品牌。

2.2.4 長江三角洲體育旅游政府間合作機制的初步形成

政府部門已經(jīng)啟動建設(shè)長江三角洲體育圈。2003年9月13日為促進長三角地區(qū)體育事業(yè)與經(jīng)濟和社會的同步發(fā)展，構(gòu)建長三角體育圈，上海、江蘇、浙江三省市體育局在杭州召開建設(shè)長三角體育圈首次聯(lián)席會議，并本著資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的原則簽署了3省市之間的體育交流與合作意向書。其中建立“環(huán)太湖體育圈”的目標(biāo)是在太湖沿岸經(jīng)濟發(fā)達、旅游資源豐富的地區(qū)，創(chuàng)建一個跨省市、跨地區(qū)、跨行業(yè)的體育與旅游相結(jié)合的體育文化品牌：建立一個能吸引旅游人群及普通市民廣泛參與的、各具特色的較大規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)。以“太湖山水、橋島風(fēng)光、旅游度假、休閑健身”為特色，堅持活動與建設(shè)并舉，逐步建成設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流的“體育旅游圈”。

2.3 發(fā)達的上海旅游業(yè)和雄厚的上海經(jīng)濟基礎(chǔ)是進一步發(fā)展上海體育旅游市場的直接保障

經(jīng)國家統(tǒng)計局聯(lián)審?fù)ㄟ^，2011年上海市國民生產(chǎn)總值為19195.69億元。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值124.94億元，增長-0.7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值7927.89億元，增長6.3%；第三產(chǎn)業(yè)增加值11142.86億元，增長9.6%。2011年旅游產(chǎn)業(yè)增加值占上海市生產(chǎn)總值比重為7.5%。2011年，上海人均GDP為12784美元，而按照世界旅游組織（0MT）的統(tǒng)計，當(dāng)一地人均GDP達到800美元時，開始發(fā)展國內(nèi)旅游，當(dāng)某地人均GDP達到3000美元時，國際旅游中的出境旅游開始快速發(fā)展，而當(dāng)一地人均GDP達到1萬美元后，在當(dāng)?shù)鼐用竦南M中，其消費價格彈性不斷地下降，而旅游消費在消費中的必要性不斷地上升，旅游消費將逐漸成為當(dāng)?shù)鼐用竦囊豁椫饕M。

根據(jù)上海統(tǒng)計年鑒，2012年上海旅游業(yè)發(fā)展勢頭良好。2012年，本市實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)增加值1497.68億元，按可比價格計算，比上年增長4.9%，占全市GDP的比重為7.5%。

旅游配套設(shè)施服務(wù)水平和接待能力提升。至2012年年末，全市已有星級賓館278家。其中，五星級賓館55家，四星級賓館66家，三星級賓館108家，二星級賓館48家，一星級賓館l家。旅行社1183家。A級旅游景點82家。其中，5A級景點3家，4A級景點4l家。紅色旅游基地34個。其中，全國紅色旅游基地9個。旅游人數(shù)持續(xù)增長。全年接待國際旅游入境人數(shù)800.4萬人次，全年接待國內(nèi)旅游者25093.69萬人次，比上年增長8.7%。其中，外省市來滬旅游者11495.91萬人次，增長5.7%。本地旅游者13597.78萬人次，增長11.4%。全年實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入3224.39億元，增長15.7%。

發(fā)達的上海旅游業(yè)和雄厚的上海經(jīng)濟基礎(chǔ)成為上海體育旅游市場發(fā)展的直接保障。

2.4 上海體育旅游的基礎(chǔ)顯示了上海體育旅游市場的廣闊前景

自1990年上海成功舉辦首屆東亞運動會以來，上海連續(xù)舉辦了多項國際、洲際體育運動大賽。如世界中學(xué)生運動會、首屆亞太地區(qū)特奧、世界健美錦標(biāo)賽、首屆乒乓球俱樂部錦標(biāo)賽、ATP網(wǎng)球大獎賽、大師杯網(wǎng)球賽等多項國際重大賽事，這些大賽的成功舉辦，在世界上樹立了良好的上海體育運動形象，贏得了國際體壇的廣泛贊譽，為上海體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積累了經(jīng)驗，也為上海體育旅游的發(fā)展，提供了良好的機會。

自2004年起，上海舉辦了更高層次的一系列世界體育大賽。如2004年以來的上海F1大獎賽，2005年的世界乒乓球錦標(biāo)賽、2007年的世界特殊奧運會、2008年的北京奧運足球賽，2010年的世界體育用品博覽會，2011年國際泳聯(lián)世界錦標(biāo)賽等。

除了在舉辦重大國際體育賽事上強大優(yōu)勢之外，上海還具有豐富的都市體育旅游資源，如已經(jīng)建成或在建的體育旅游設(shè)施有東方綠洲、淀山湖水上運動場、閔行體育公園、F1賽車場、室內(nèi)滑冰場等幾個體育旅游的項目，并形成自己的多項體育旅游知名品牌。

上海，這座充滿活力的國際大都市，正以舉辦大型國際體育賽事為突破口、以豐富的體育旅游資源為基礎(chǔ)，開拓體育旅游市場，發(fā)展體育旅游產(chǎn)業(yè)。

3 目前上海體育旅游市場存在的主要問題

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們認為，目前上海體育旅游市場存在的主要問題如下：

3.1 體育旅游的消費者對體育旅游產(chǎn)品的選擇較為狹隘，主要集中在休閑體育旅游和觀賞重大體育賽事方面

我們將體育旅游者的出游項目分為觀賞重大體育賽事、參與群眾性體育旅游賽事和參與休閑型體育項目這三大類，根據(jù)體育旅游出游者的出游項目選擇調(diào)查，其統(tǒng)計結(jié)果顯示選擇參與休閑型體育項目的旅游者數(shù)量占第一位，選擇觀賞重大體育賽事的旅游者數(shù)量占第二位，選擇參與群眾性體育賽事的旅游者占第三位。說明在體育旅游項目選擇中，參與休閑型的項目最受旅游者喜歡。（見表1）

3.2 體育旅游的消費不高，與旅游企業(yè)對體育旅游消費的預(yù)期有一定的差距

根據(jù)調(diào)查，大部分體育旅游者每次出游的人均消費主要集中在100元/次-500元/次和1501元/次-2000元/次這兩個層次，尚未出游而準(zhǔn)備出游者，其預(yù)期消費甚至更低，這說明，體育旅游者的出游消費屬于中、低檔次的消費。而旅游企業(yè)對體育旅游消費的預(yù)期普遍在2500元/次以上，屬于中、高檔次的消費，因此，體育旅游的市場開發(fā)，存在著需求與供給在結(jié)構(gòu)上的矛盾。（見圖1）

3.3 消費者對體育旅游有一定的認識誤區(qū)

根據(jù)調(diào)查，人們尚未參加體育旅游的原因主要集中在覺得體育旅游太累、沒有興趣和工作太忙等幾個方面。這說明人們對體育旅游的認識存在著一定的誤區(qū)。這需要我們在市場的開拓和市場的培育方面，花費大力氣。（見圖2）

3.4 體育旅游在上海整個旅游市場份額中所占的比例相當(dāng)?shù)?/p>

在被調(diào)查的旅游公司中，開展體育旅游業(yè)務(wù)的公司數(shù)量很少，僅占所調(diào)查公司的六分之一。而在開展體育旅游業(yè)務(wù)的公司中，體育旅游業(yè)務(wù)在整個公司中所占的份額也很小，沒有一家旅游公司的體育旅游業(yè)務(wù)超過公司營業(yè)總收入的10%，這說明沒有一家旅游公司的主營業(yè)務(wù)是體育旅游，也說明體育旅游在上海整個旅游市場份額中所占的比例相當(dāng)?shù)牡?。這也不利于上海體育旅游市場的整體發(fā)展。

3.5 市場需求不大，缺乏相關(guān)人手和經(jīng)驗，阻礙了體育旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展

在對旅游公司的調(diào)查中，對于為何沒有開展體育旅游業(yè)務(wù)，答案主要集中在市場需求不大和缺乏相關(guān)人手經(jīng)驗方面。這說明，培育體育旅游的市場需求，是進一步開發(fā)體育旅游的當(dāng)務(wù)之急。（見表2）

3.6 旅游公司對于自身獨立開發(fā)體育旅游市場缺乏信心，更愿意承接他人組成的體育旅游團隊，以減少市場投入的風(fēng)險

根據(jù)調(diào)查，除了上海春秋旅游公司之外，上海一般的旅游公司在銷售體育旅游產(chǎn)品時，最喜歡的方式就是承接旅游批發(fā)商組團和網(wǎng)絡(luò)銷售。這說明，上海的一般旅游公司由于規(guī)模偏小，實力偏弱，對于自身獨立開拓體育旅游市場缺乏信心，更愿意承接他人組成的體育旅游團隊，以減少市場投入的風(fēng)險。而只有上海春秋有所例外，他們既愿意承接批發(fā)商組團，也愿意自己獨立組團。這說明上海春秋旅游公司對上海體育旅游市場已有一定的開發(fā)能力，并已占有一定的市場份額。（見表3）

4 結(jié)論

體育旅游市場需求范文第2篇

關(guān)鍵詞：資源觀點；體育旅游；開發(fā)；浙江安吉；滑雪

中圖分類號：G80-05文獻標(biāo)識碼：A文章編號 ：1007-3612(2011)03-0042-03

Research on Sport Tourism Development Based on Resource based V iew

――With Skiing Tourism Development in Anji， Zhejiang Province as a Cas e

GU Xing quan

(Sports and Leisure Standardization Institute， China Jiliang U niversity， Hangzhou 310018， Zhejiang China)

Abstract: The significant role of sport tourism in the process of transforming from pure s ightseeing to vacationing has been widely recognized by people. But there lacksscientific theory and empirical cases supporting to the product development. W ith skiing tourism in Anji， Zhejiang， as a case study and based on resource b ased view theory， this paper adopts the method of documentation and participantobservance to explore the general rule of the development of sport tourism fromparticipant sport tourism and observance sport tourism based on the successfulexperience of the cases.

Key words: the resource based view；sports tourism；development；Anji，Zhejiang；skiing

體育旅游是以體育活動為核心吸引物的旅游活動，是一種積極健康的休閑方式。 本研究以定性分析為主結(jié)合定量分析?；谖墨I分析和對浙江安吉江南滑雪場進行的實 地調(diào)查，獲取的第一手資料包括：1）對浙江安吉天荒坪景區(qū)負責(zé)人進行專訪，內(nèi)容包括 景區(qū)在滑雪旅游開發(fā)出來以后對地方旅游發(fā)展、景區(qū)的經(jīng)營情況、滑雪旅游者數(shù)量與往年同 期相比的變化和原因等。2）參與式觀察，實地對景區(qū)和雪場進行了連續(xù)三年的現(xiàn)場觀察 。本文以浙江安吉江南天池滑雪場開發(fā)為例，基于資源觀點為理論基礎(chǔ)，以實證的方法從可 持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的四個標(biāo)準(zhǔn)即資源的積極價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性四個 方面對案例的成功開發(fā)深入進行了剖析。在此基礎(chǔ)上，從參與型和觀賞型兩個角度討論了體 育旅游開發(fā)所應(yīng)遵循的一般規(guī)律，為有序、合理的開發(fā)體育旅游提供借鑒和參考。

1 基于資源觀點理論內(nèi)涵及其適用性

基于資源觀點理論(the resource-based view 簡稱RBV)是企業(yè)確定可用戰(zhàn)略資源的經(jīng) 營管理工具。RBV 根植于英國經(jīng)濟學(xué)家Penrose 在20 世紀(jì)50 年代的工作和著述。丹麥經(jīng)濟 與管理學(xué)家Wernerfelt (1984)首次提出“企業(yè)資源觀( resource - based view of the fi rm) ”一詞，開創(chuàng)了從企業(yè)資源角度來研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的先河。RBV目前已經(jīng)成為企業(yè)競 爭戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中的主導(dǎo)學(xué)說?；谫Y源觀點的基本原理是大量有價值資源的應(yīng)用是企業(yè)競 爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)［1］；把短期競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成可持續(xù)競爭優(yōu)勢必須要求資源具有異 質(zhì)性和不可移動性［2］；實際上，具有不可模仿性和不可替代性的有價值的資 源是很容易實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的［3］。只有當(dāng)競爭者經(jīng)過所有努力卻不能 復(fù)制時，競爭優(yōu)勢才被認為是可持續(xù)的。為了創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，資源必須滿足四個基本 條件：1)資源必須能給企業(yè)增加積極地價值；2)資源在當(dāng)前的和潛在的競爭者中必須是唯 一的或是稀缺的；3)資源必須是難以模仿的；4)資源對其他競爭者來說必須是不可替代的 ［9］。

基于資源的理論與旅游研究的適用性主要體現(xiàn)在旅游業(yè)建立在擁有一系列資源的基礎(chǔ)上 ，其中許多資源具有稀缺性和不可流動性；從出游目的的角度來探討旅游活動的分類，那么 可以得出，開發(fā)不同類型旅游活動所需要的資源和能力的組合是互不相同的［13］。 體育旅游 與其它類型的旅游活動在吸引物的開發(fā)所需要的資源和能力的組合上有很大的不同，且在從 屬于旅游大概念的前提下，有其獨特性，因此需要把它作為一個獨立的領(lǐng)域進行研究?；?資源觀點理論，體育旅游開發(fā)也應(yīng)遵循目的地產(chǎn)品差異化的原則。對于體育旅游目的地企業(yè) 來說，要依托自身獨特的資源稟賦，創(chuàng)造異質(zhì)性和可持續(xù)性的資源，來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，提 高產(chǎn)品的持續(xù)競爭能力。

2 分析與討論

2.1 江南天池滑雪場基本概況 浙北江南天池滑雪場位于浙 江天目山北麓安吉縣境內(nèi)海拔900余米的天荒坪景區(qū)內(nèi)，占地面積約3萬平方米。浙江安吉天 荒坪景區(qū)地處社會經(jīng)濟發(fā)展、城市化水平加速發(fā)展的長三角地區(qū)，毗鄰上海和杭州等大城市 。經(jīng)營滑雪旅游的三年期間，滑雪旅游收入分別占到景區(qū)旅游總收入的16.7%、25.9%和27 %。如果景區(qū)收入也不包括餐飲、住宿等，滑雪旅游收入占景區(qū)年度旅游收入的比重連續(xù)三 年持續(xù)增加，分別高達22.5%、52.5%和69.7%。以上數(shù)據(jù)表明，滑雪旅游已經(jīng)成為浙江江 南天池 旅游景區(qū)的主要旅游產(chǎn)品。選擇以體育作為旅游與休閑方式的游客主要來自于經(jīng)濟比較發(fā)達 的大城市。浙江安吉地處長三角地區(qū)，緊鄰上海和杭州，是體育旅游的頻發(fā)地帶。同時，冰 雪資源對于所處區(qū)域來講具有異質(zhì)性和難以復(fù)制性，因此，以浙江安吉滑雪旅游開發(fā)為案例 ，借鑒基于資源理論，從創(chuàng)造資源可持續(xù)競爭優(yōu)勢角度出發(fā)，加以實證分析體育旅游開發(fā)原 理，是具有代表性和參考意義的。

2.2 江南天池滑雪場資源的特性分析

2.2.1 資源的積極價值性分析隨著客源地市場的經(jīng)濟發(fā)展水平，客源地居民的生活水平，區(qū)域的價值觀、文化傾向等 改變，旅游市場需求也在發(fā)展變化。在長三角地區(qū)，觀光旅游市場已非常成熟，旅游產(chǎn)品的 轉(zhuǎn)型是該地區(qū)旅游發(fā)展的必然。旅游產(chǎn)品從單一的自然文化觀光產(chǎn)品向滿足多種需求的主題 產(chǎn)品、休閑度假產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變是旅游發(fā)展的趨勢。長三角地區(qū)旅游市場廣闊，需求層次多樣化， 在這一轉(zhuǎn)型過程中大環(huán)境的作用下，浙江安吉江南天池旅游景區(qū)利用現(xiàn) 有的資源條件， 開發(fā)滑雪旅游產(chǎn)品適應(yīng)了區(qū)域旅游市場的發(fā)展趨勢?；┞糜钨Y源的開發(fā) 給區(qū)域旅游市場增加了滑雪旅游的主題產(chǎn)品，滿足了旅游者冬季休閑度假的個性化需求，克 服了景區(qū)旅游季節(jié)性使冬季旅游淡季變成了旺季。對于以山水資源為特點的浙江江南天池景 區(qū)一年中冬季為旅游淡季，滑雪旅游產(chǎn)品的推出使旅游淡季轉(zhuǎn)變成了旅游旺季，增加了景區(qū) 冬季旅游收入，促進了當(dāng)?shù)囟韭糜螛I(yè)的發(fā)展。

2.2.2 資源的稀缺性分析長三角地區(qū)旅游資源主要以山水為特色，以山水為主題的旅游項目吸引了大量國內(nèi)和國 際旅游者。根據(jù)旅游者目的地選擇行為規(guī)律［5］，在國內(nèi)旅游者中，北方旅游客源 地的居民 主要向往南方的山水，南方旅游客源地居民主要向往北方的冰雪，而旅游距離衰減規(guī)律［5］又使大部分旅游者更多的集中在區(qū)域內(nèi)的旅游休閑目的地。對區(qū)域間異質(zhì)性旅游資源開發(fā)的 旅游產(chǎn)品更多吸引的是區(qū)域外旅游者，而對區(qū)域內(nèi)的異質(zhì)性旅游資源開發(fā)的旅游產(chǎn)品則更多 吸引的是本區(qū)域旅游休閑者。相對于北方冰雪資源來說，地處南方的浙江江南天池滑雪旅游 資源不論在數(shù)量、品質(zhì)和經(jīng)營時間等方面都無法與其比擬。但對于長三角區(qū)域來講，浙江江 南天池冰雪資源是稀缺性資源，相對于山水資源來說是區(qū)域內(nèi)的異質(zhì)性旅游資源，它對區(qū)域 內(nèi)體育休閑旅游者具有很強的吸引力。

2.2.3 資源的難以模仿性分析滑雪區(qū)的開發(fā)與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)條件適合與否有著非常直接的關(guān)系。交通的可進入性是開發(fā) 滑雪旅游休閑度假地成敗的關(guān)鍵。江南天池滑雪旅游目的地除了海拔、氣候、場地等優(yōu)勢外 ，還有一個優(yōu)勢就是交通的可達性，這是國內(nèi)外所有滑雪旅游度假地開發(fā)的主要制約因素。 很多地區(qū)具有優(yōu)良的開發(fā)滑雪旅游的資源條件，但由于這些資源往往因它目的而存在于海拔 近千米的山區(qū)，解決交通可達性的工程浩大時間長花費很難承受，所以很多開發(fā)項目只能作 罷。江南天池滑雪場地在項目開發(fā)前已經(jīng)有一條在修建天荒坪發(fā)電蓄水池時建成的連接安吉 縣城的盤山公路，在交通的方面開發(fā)幾乎不需要花費多少的資金，這也是在安吉天池開發(fā)滑 雪旅游項目除資源優(yōu)勢外的主要有利條件。開發(fā)滑雪旅游產(chǎn)品必須有充足的水源，不論是地 下水或地表水，必須足以保證滑雪場所有接待服務(wù)設(shè)施和人工造雪的用水需要。安吉江南天 池滑雪場緊臨天池蓄水池保證了人工造雪的用水需要，雪場附近有一水庫保證了所有接待服 務(wù)設(shè)施的需要。這些資源相對于區(qū)域其他旅游目的地來講是難以復(fù)制和不易模仿的。

2.2.4 資源的不可替代性分析資源要想成為持續(xù)競爭優(yōu)勢來源之一，那么這個資源一定是不可替代的。如果浙江江南 天池滑雪資源可以被其他旅游廠商所替代，那么江南天池滑雪資源將沒有潛力成為持續(xù)競爭 優(yōu)勢。例如，上海銀七星滑雪場和浙江紹興喬波冰雪世界等室內(nèi)滑雪旅游目的地，在一定程 度上吸引了區(qū)域內(nèi)的滑雪愛好者，在冬季除外的一定時間段替代了季節(jié)性要求較高的野外滑 雪旅游，但由于室內(nèi)滑雪和野外滑雪的體驗不盡相同，浙江安吉江南天池冬季野外滑雪旅游 資源仍然是其它室內(nèi)滑雪旅游資源所無法替代的。由于浙江江南天池滑雪旅游資源的積極價 值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性，使其他旅游廠商無法抵消其競爭優(yōu)勢。

從以上分析，可以得出浙江安吉江南天池滑雪旅游資源具備成為持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的四 個標(biāo)準(zhǔn)。即滑雪旅游資源為安吉天荒坪旅游廠商增加了旅游收入，克服了景區(qū)旅游的季節(jié)性 ，在區(qū)域內(nèi)是稀缺的、難以模仿和不可替代的，因此其開發(fā)取得了極大地成功。

2.3 基于資源觀點（RVB）的體育旅游開發(fā)

2.3.1 基于資源觀點的參與型體育旅游開發(fā)基于資源理論，資源的異質(zhì)性來源于稀缺性或唯一性，可持續(xù)性來源于難以模仿性和不 可替代性。浙江安吉江南天池滑雪旅游資源開發(fā)成功完全在于區(qū)域目標(biāo)市場內(nèi)冰雪資源的異 質(zhì)性和可持續(xù)性。體育旅游開發(fā)就是要遵循目的地資源的異質(zhì)性和可持續(xù)性原則，從而提高 產(chǎn)品的持續(xù)競爭力。旅游資源被視為具有開發(fā)為旅游產(chǎn)品的潛力的事象，因此將能夠開發(fā)成 體育旅游產(chǎn)品的自然、人文和體育賽事均可視作體育旅游資源。從市場需求的層面上來說， 不同資源開發(fā)成旅游產(chǎn)品時，市場需求存在地域概念［6］。不同區(qū)域范圍，目的地 資源所呈 現(xiàn)的異質(zhì)性和可持續(xù)性是不盡相同的。因此，體育旅游的開發(fā)首先應(yīng)明確目標(biāo)市場，針對不 同的目標(biāo)市場尋求資源的異質(zhì)性和可持續(xù)性。如果我們將體育旅游市場分為國際體育旅游市 場、國內(nèi)體育旅游市場、區(qū)域體育旅游市場，那么針對這三個市場體育旅游開發(fā)所追求產(chǎn)品 的異質(zhì)性和可持續(xù)性是有不同體現(xiàn)的。針對國際體育旅游市場，體育旅游廠商所追求的異質(zhì) 性和可持續(xù)性應(yīng)主要反映在西方體育與東方體育的文化差異性以及自然資源的獨特性上。 針對區(qū)域體育旅游市場，應(yīng)追求 資源依托型性體育旅游產(chǎn)品的差異性和資源脫離型體育旅游資源的先發(fā)性和差異性開發(fā)具有 區(qū)域內(nèi)獨特自然資源和地域體育人文資源依托型體育旅游產(chǎn)品和具有西方體育文化特質(zhì)的體 育旅游產(chǎn)品。同樣開發(fā)具有區(qū)域內(nèi)獨特自然資源和地域體育人文資源依托型體育旅游產(chǎn)品具 有可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而依托西方體育文化資源開發(fā)的體育旅游產(chǎn)品，雖可憑借產(chǎn)品開發(fā)的先 占性而獲得先發(fā)優(yōu)勢，但其競爭優(yōu)勢是不可持續(xù)的。還需要強調(diào)的是，在參與型體育旅游開 發(fā)時在考慮市場空間的同時還應(yīng)考慮市場的需求程度。市場空間的大小和市場需求的程度是 互為補充的。在市場空間給定的情況下，市場需求發(fā)揮著決定性作用。浙江安吉冰雪資源在 國內(nèi)旅游層面不論在資源數(shù)量和品質(zhì)上都毫不起眼，除了冰雪資源的異質(zhì)性和可持續(xù)性外， 還在于所在區(qū)域具有較強的滑雪旅游需求。浙江安吉江南天池滑雪場鄰近經(jīng)濟較發(fā)達的杭州 、上海等大城市，具有極佳的區(qū)域條件，因此獲得極大成功和收益。

2.3.2 基于資源觀點的事件型體育旅游開發(fā)觀賞型體育旅游主要是以體育賽事為依托資源，體育賽事成為旅游吸引物主要是由于體 育賽事本身具有結(jié)果的不確定性和過程的真實性與不可復(fù)制性。作為體育旅游吸引物的體育 賽事可以分為常規(guī)年度賽事(NBA、英超、中超聯(lián)賽等)和不經(jīng)常舉辦的賽事(世界杯、奧運會 等)［7，8］。單純從賽事活動來說，賽事資源是具有移動性和可模仿性的,但從體育 旅游觀賞者的角 度來說,體育賽事本身又是不可復(fù)制和不可模仿的。比如，奧運會距今已經(jīng)舉辦了28屆，僅 從賽事活動來講它是可復(fù)制和模仿的，但奧運會每四年只舉行一次，對觀賞者來說賽事本身 又具有稀有性，同時每屆奧運會都與舉辦地的文化密切結(jié)合形成賽事的獨特性，況且每屆參 賽的運動員也不盡相同，就是同一運動員在每次比賽中所取得的成績和表現(xiàn)都是不可確定的 和不完全一致的，其次，賽事中的觀賞者也是完全不同的。因此，從賽事本身角度來講，固 定周期舉辦的賽事其每一次舉辦都是不可復(fù)制和不可模仿性的即沒有任何一個賽事是完全一 樣的。從這個角度來講，體育賽事資源是稀缺的或是唯一的。體育賽事資源的異質(zhì)性和可持 續(xù)性還表現(xiàn)在賽事的層級和關(guān)系度。體育賽事的層級和專業(yè)水平與觀賞者的人數(shù)有密切的關(guān) 系。體育賽事的層級越高，觀賞體育旅游者的人數(shù)就越多；體育賽事層級越低，而參與體育 旅游者的人數(shù)反而越多，這主要是因為體育賽事活動專業(yè)層級越高，其挑戰(zhàn)水平就越高，對 技能較高的參與者才會產(chǎn)生吸引力，因此參與者的數(shù)量就會越少。同時，專業(yè)層級越高的賽 事其特有的形式、強度、方式為觀賞者提供了稀有的審美對象。當(dāng)然，不同的運動項目它們 又各有不同的特征和不同的審美情趣而吸引不同的觀賞者。實驗美學(xué)家艾森克提出，測定美 感知覺的公式為M=O×C，即程度=品級×復(fù)雜性。即越是高規(guī)格、高品級的體育賽事，越是 高對抗、高難度的技戰(zhàn)術(shù)，就越是美，也就越稀缺。賽事的稀缺性和吸引力是由賽事的關(guān)系 度和級別度決定的［8，9］。這其中我們必須認識到這種現(xiàn)象，體育賽事層級越高， 觀賞賽事的 體育旅游者區(qū)域范圍也越大。譬如四年一度的奧運會是世界上規(guī)模和專業(yè)水平最高的體育賽 事，但同時也是關(guān)系度很高的賽事。大型體育賽事不僅與觀賞者有著極其密切的關(guān)系，而在 更廣義、更本質(zhì)的是與民族、國家的聲譽有關(guān)，因此其不僅吸引了國內(nèi)而且也吸引大量國際 體育旅游者。體育賽事層級越低，參與體育賽事的人數(shù)增多，其關(guān)系范圍也被限定在某一單 位性組織中或地方性群體中，而且參與賽事的體育旅游者區(qū)域范圍越小。這主要是因為體育 賽事層級越高，其專業(yè)性和稀缺性越強，其吸引力就越強。因此，體育賽事旅游資源的異質(zhì) 性和可持續(xù)性也必須放在空間上來考慮，體育賽事的層級和關(guān)系度決定著事件型體育旅游資 源開發(fā)市場空間大小。另一方面，事件型體育旅游資源開發(fā)成體育旅游產(chǎn)品時，在市場范圍 確定的情況下，市場需求仍然受社會經(jīng)濟條件和距離衰減規(guī)律的制約［10-12］。

3 結(jié) 論

所處區(qū)域冰雪資源的積極價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性是浙江安吉江南天 池滑雪旅游開發(fā)成功的根本原因。參與型體育旅游資源的異質(zhì)性和可持續(xù)性在不同市場范圍 內(nèi)其表現(xiàn)不盡相同，目標(biāo)市場范圍內(nèi)依托獨特的自然資源和具有地域民族傳統(tǒng)的體育文化資 源是參與型體育旅游持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，也是參與型體育旅游開發(fā)的重點對象。事件型體 育旅游的異質(zhì)性和可持續(xù)性主要體現(xiàn)在體育賽事的層級和關(guān)系度。賽事的層級和關(guān)系度決定 著事件型體育旅游的吸引力和市場范圍。對體育旅游資源可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的分析和判定 是體育旅游開發(fā)能否成功的前提和決定性因素，是開發(fā)的產(chǎn)品是否具有可持續(xù)競爭能力的關(guān) 鍵。

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體育旅游市場需求范文第3篇

關(guān)鍵詞：體育旅游；開發(fā)；對策；研究

中圖分類號：G812文獻標(biāo)識碼：A

前言

大連市旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，其中觀光占主導(dǎo)地位。體育旅游是一種新型的現(xiàn)代的專項旅游方式，開發(fā)體育旅游對于大連的旅游業(yè)來說有著重要的意義。大連四季分明、寒暑變化顯著，冬寒夏熱的氣候特征非常突出。體育旅游便是一種既可在旺季豐富旅游活動，又可在淡季進行的一種現(xiàn)代化旅游方式；是當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中的一部分，屬于體育產(chǎn)業(yè)。目前，由于我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，國民經(jīng)濟現(xiàn)在對其拉動力和支持力還不夠，大連體育產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展水平要落后于整個經(jīng)濟的發(fā)展水平。從體育產(chǎn)業(yè)入手，與旅游經(jīng)濟掛鉤，會增加國民經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的途徑，增強應(yīng)有的拉動力和支持力，拉動體育需求，為體育產(chǎn)業(yè)帶來經(jīng)濟效益，帶動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；體育旅游作為旅游與體育交叉融合的新興產(chǎn)業(yè)，其開發(fā)會促進體育旅游活動場地與設(shè)施的建設(shè)，器械、服裝及鞋帽等的開發(fā)與生產(chǎn)，涉及交通、食宿、購物等。所以，體育旅游會推動建筑業(yè)、器械、服裝、食品等輕工業(yè)，交通業(yè)及商業(yè)的發(fā)展，還能增加就業(yè)機會，緩解就業(yè)壓力。

一、大連市體育旅游產(chǎn)品開發(fā)總體思路

（一）凸現(xiàn)重點旅游產(chǎn)品層次。根據(jù)對大連市體育旅游資源和客源市場的分析，筆者認為大連市體育旅游產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該以專業(yè)性體育旅游產(chǎn)品，即體育賽事旅游與競技體育旅游為第一層次，面向國內(nèi)外專業(yè)市場和高消費階層；以大眾性體育旅游產(chǎn)品為重點開發(fā)的第二層次，開發(fā)休閑體育旅游產(chǎn)品、健身體育旅游產(chǎn)品和體育觀戰(zhàn)產(chǎn)品，主要針對國內(nèi)及省內(nèi)市場；第三層次為刺激性體育旅游產(chǎn)品兼顧民俗體育旅游產(chǎn)品，以吸引感興趣的大連市民。

（二）組織優(yōu)化旅游空間結(jié)構(gòu)。根據(jù)大連市體育旅游資源的特點、城市格局、市場需求、政府政策等若干要素，綜合考慮體育旅游發(fā)展的空間格局問題。大連體育旅游產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以海濱帶開發(fā)為主體，輻射海域帶沿岸島嶼和中間帶陸域，有選擇地延伸至內(nèi)陸腹地帶，形成以沿海海濱帶為重點，其他旅游區(qū)域為次重點和延長點的開發(fā)格局。這種擴散式的旅游產(chǎn)品的空間格局能夠延長游客的停留時間，但必須以暢通的交通條件為前提。核心區(qū)以體育觀戰(zhàn)旅游產(chǎn)品、賽事旅游產(chǎn)品和海上運動專項產(chǎn)品為中心，主要功能為樹立體育旅游形象，吸引游客；延伸區(qū)應(yīng)加強度假旅游與體育旅游產(chǎn)品的組合，通過度假旅游延長游客的停留時間，達到分流游客的作用；邊緣區(qū)應(yīng)以娛樂當(dāng)?shù)赜慰蜑橹饕δ堋?/p>

（三）揭示深邃歷史文化背景。大連開展體育活動的歷史由來已久，劉長春作為中國奧運第一人激勵著一代又一代大連體育人。近年來，“馬家軍”、大連足球隊的輝煌戰(zhàn)績讓大連相繼被譽為“田徑之鄉(xiāng)”、“足球之城”，為國家輸送了大量的體育人才，是我國重要的體育人才基地，大眾體育活動開展較為廣泛。因此，大連市發(fā)展體育旅游具有深邃的歷史文化背景，也可以將大連市的體育文化進一步挖掘和體現(xiàn)。

二、大連市體育旅游產(chǎn)品開發(fā)對策

（一）大連市體育旅游運營管理策略?！罢鲗?dǎo)，市場運作，社會參與”應(yīng)當(dāng)是大連市體育旅游運營管理的指導(dǎo)原則。開展體育旅游需要投入大量人力、物力，成本較高，而且大型體育賽事有類公共物品的性質(zhì)，因此只能由政府牽頭組織，但政府可以借市場化運作將一部分成本轉(zhuǎn)移到從中受益的企業(yè)頭上。在籌辦過程中，政府介入的領(lǐng)域主要集中在沒有直接回報的項目和活動上，因為企業(yè)沒有參與這些活動的可能，如對客源市場的調(diào)查和培育，對體育旅游業(yè)所做的規(guī)劃，以及為增加賽事影響而邀請的嘉賓、記者和舉辦相關(guān)的論壇，必要的基礎(chǔ)設(shè)施也多由政府提供。市場化運作要采用公開招標(biāo)、公開拍賣、公開信息和公開競爭的方式，這樣可以增加收益和減少成本，并有利于提高效益、效率和專業(yè)化分工，還可以吸引更多的民眾和企業(yè)參與。具體的手段還可以有工資制、承包制、分成制，廣泛利用外界資源和力量，做到按勞付薪、共擔(dān)風(fēng)險、共同受益。社會力量也是體育旅游發(fā)展的主要構(gòu)成，一些社會團體、協(xié)會組織的參與能夠為體育旅游豐富內(nèi)容，提供人才和技術(shù)支持，應(yīng)該受到重視，加強合作。

就目前而言，需要由政府主導(dǎo)、社會參與的工作首當(dāng)其沖的是培育體育旅游客源市場。我國體育旅游的市場基礎(chǔ)尚欠雄厚。要使體育旅游產(chǎn)品順利被我國大眾旅游市場接受，需要進行較大力度的前期市場開發(fā)，改變我國國民大眾體育意識薄弱的觀念現(xiàn)狀，逐步積淀深厚的體育旅游市場觀念基礎(chǔ)。體育旅游經(jīng)營者和政府有關(guān)部門，要利用各種宣傳手段加強人們體育健身的意識，讓更多的人了解體育旅游這種新型的旅游形式，對各種體育賽事旅游做詳細的報道，增加體育旅游的吸引力。可采取的措施有：（1）加強旅游部門與其他部門的協(xié)作；（2）大連市體育旅游的發(fā)展應(yīng)堅持市場化道路；（3）樹立經(jīng)營體育旅游名城的理念，實現(xiàn)體育旅游與城市建設(shè)的一體化。

（二）大連市體育旅游營銷策略。從國家旅游管理部門和旅游開發(fā)商的觀點來看，市場營銷就是區(qū)分、確定旅游目的地產(chǎn)品的第一市場、第二市場和機會市場，建立目的地產(chǎn)品與這些市場的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，保持并增加目的地所占有的市場份額。通過市場營銷，確定消費者的構(gòu)成，借助行之有效的營銷策略的實施，擴大目標(biāo)市場區(qū)人們的旅游有效需求，這也是體育旅游立足市場，成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。

參照Kotler的營銷理論，并借鑒新西蘭、海南等地的成功經(jīng)驗，對大連市體育旅游的發(fā)展提出以下幾點營銷策略：明確市場構(gòu)成并選擇有力的目標(biāo)市場；適時且具優(yōu)勢的市場定位策略；滿足目標(biāo)細分市場需求的產(chǎn)品策略；暢通的宣傳渠道；有效的促銷活動。

（三）大連市體育旅游發(fā)展宏觀保障措施

1、樹立產(chǎn)業(yè)觀，強化政府的宏觀調(diào)控職能。體育旅游業(yè)是旅游與體育交叉融合的新興產(chǎn)業(yè)，需要由體育部門和旅游部門加強聯(lián)系，共同合作。各級政府要從實際出發(fā)，制定一系列的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)體育旅游健康、有序、持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮政府對旅游業(yè)的宏觀管理和協(xié)調(diào)調(diào)控功能，保證體育旅游的區(qū)域協(xié)調(diào)和行業(yè)協(xié)調(diào)。制定和完善相應(yīng)的政策法規(guī)，實行“依法治旅，依法經(jīng)營”。

2、優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)空間布局，規(guī)劃要先行。體育旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間布局必須與城市的總體布局相協(xié)調(diào)，依托城市，逐層推進，逐級擴展。樹立“旅游要發(fā)展，規(guī)劃要先行”的意識和觀念，對體育旅游開發(fā)進行科學(xué)的資源定位、產(chǎn)品定位、形象定位、市場定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)速度和發(fā)展規(guī)模定位、容量定位，對開發(fā)能力、客源市場和產(chǎn)品競爭力進行充分的論證，以實現(xiàn)旅游開發(fā)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，多渠道培養(yǎng)人才。人力資源是體育旅游中的重要因素。有許多體育旅游項目具有一定的危險性，必須由專業(yè)人士進行培訓(xùn)、指導(dǎo)之后才能參加，如攀巖、登山、漂流等。此外，體育旅游的組織者、旅游服務(wù)的提供者也都要經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練才能上崗工作。與傳統(tǒng)導(dǎo)游相比，體育導(dǎo)游應(yīng)該具備水上救生員資格、野外活動資格、紅十字緊急救護員資格、登山保護員資格，確保旅游者在體育旅游過程中的人身安全。相對于傳統(tǒng)旅游管理高級人才，體育旅游管理高級人才還要掌握體育行業(yè)的政策法規(guī)和體育理論知識。目前，我國體育旅游市場人才多為非專業(yè)人員，極少有專業(yè)人士從事體育旅游管理與培訓(xùn)工作。所幸，目前已經(jīng)有些高等院校在試辦體育旅游專業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)注重對從業(yè)人員的崗位技能培訓(xùn)，通過職業(yè)技術(shù)教育、社會辦學(xué)、校企聯(lián)合辦學(xué)等形式，多渠道、多層次地培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)體育旅游人才。

4、改革投融資體制，鼓勵多方發(fā)展體育旅游。建立多元化的投融資機制，按照統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、“誰投資誰受益”的原則，鼓勵社會資金投資體育旅游開發(fā)。采取優(yōu)惠政策積極吸引外資和大集團、大企業(yè)、上市公司投資旅游項目和開發(fā)。對交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，效益好的項目的開發(fā)可以采用BOT融資方式；對中小型旅游項目開發(fā)，可以采取社會集資、股份合作、個體私營、勞務(wù)折資等方式籌資開發(fā)。

5、建立和完善社區(qū)居民參與機制。體育旅游業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的支持和參與。要建立社區(qū)居民參與體育旅游業(yè)開發(fā)和經(jīng)營管理的機制，了解社區(qū)居民的經(jīng)濟要求、發(fā)展旅游的建議、意見以及開發(fā)中存在的主要困難，讓社區(qū)居民真正成為體育旅游發(fā)展的參與者和決策者，成為體育旅游發(fā)展的受益者。

6、加強安全保障的監(jiān)督機制。體育旅游的一大特點是旅游者的參與度高，有些項目帶有一定的刺激性、挑戰(zhàn)性和危險性，如攀巖、蹦極、探險等刺激性體育旅游產(chǎn)品，而像帆船帆板這樣的專業(yè)性體育旅游產(chǎn)品又必須掌握一定的技術(shù)。因此，安全問題必須得到高度重視，否則體育旅游的安全事故將會造成很大的負面影響。在這些項目的經(jīng)營上，要建立經(jīng)營者資格審批制度，體育產(chǎn)業(yè)管理部門還要對體育旅游的設(shè)備、條件進行安全檢查，宣傳安全意識。此外，在組織大型體育旅游活動時，安全問題也不容忽視，如足球場上的球迷騷亂等，必要時應(yīng)當(dāng)以行政干預(yù)方式監(jiān)督體育旅游安全保障問題，在確保體育旅游者人身與財產(chǎn)安全的前提下發(fā)展體育旅游。

7、推行體育旅游可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。體育旅游可持續(xù)發(fā)展是指以資源和生態(tài)環(huán)境承受能力為基礎(chǔ)，以符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化發(fā)展?fàn)顩r和社會道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)體育旅游發(fā)展與自然、文化和人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既滿足了當(dāng)代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害為目標(biāo)的發(fā)展思想和發(fā)展道路。由于體育旅游對生態(tài)環(huán)境依存程度較高，因此體育旅游的生態(tài)化建設(shè)必須得到足夠的重視，在防止建設(shè)性破壞的同時，加強環(huán)境保護意識，保持人文資源與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，形成動態(tài)的良性循環(huán)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（作者單位：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

主要參考文獻：

[1]張曉倫.體育旅游－體育產(chǎn)業(yè)新的增長點潛質(zhì)界說[J].新疆教育學(xué)院學(xué)報，2000.3.

[2]孫漢超.我國居民體育消費行為研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2001.1.

體育旅游市場需求范文第4篇

關(guān)鍵詞：體育旅游問題發(fā)展對策

1體育旅游的內(nèi)涵及意義

1.1體育旅游的內(nèi)涵

體育旅游所涉及的范疇很廣。體育旅游從廣義上講是以各種體育活動為主的旅游，即旅游者在旅游中所從事的各種身體娛樂、身體鍛煉、體育競賽、體育康復(fù)及體育文化交流活動等與旅游地、體育旅游企業(yè)及社會之間關(guān)系的總和。體育旅游從狹義上講是為了滿足和適應(yīng)旅游者的各種體育需求，借助多種多樣的體育活動，使旅游者的身心得到和諧發(fā)展，從而達到促進社會物質(zhì)文明和精神文明，豐富社會文化生活為目的的一種社會活動。無論是廣義的體育旅游還是狹義的體育旅游，就其社會本質(zhì)而言，都是一種社會經(jīng)濟活動和社會文化活動，同時也是體育產(chǎn)業(yè)化、商品化的重要內(nèi)容。體育旅游是以體育資源和一定的體育設(shè)施為條件，以旅游商品的形式，能為旅游者在旅游游覽的過程中提供融健身、娛樂、休閑、交際等各種服務(wù)于一體的經(jīng)營性項目群，它能使人與自然、社會和諧統(tǒng)一，這就是體育旅游的本質(zhì)內(nèi)涵。

1.2發(fā)展我國體育旅游的重要意義

首先，體育旅游具有健身功能。體育旅游相對傳統(tǒng)觀光旅游來說是一種更高層次的旅游，通過親自參與某項健身、冒險或觀戰(zhàn)的體育活動，不僅能增強體質(zhì)、健美強身，還可陶冶情操。所以，大力發(fā)展體育旅游，可以起到提高全民素質(zhì)、振奮民族精神的作用。

其次，體育旅游具有經(jīng)濟功能。因為體育旅游能增加國家創(chuàng)匯、改善投資環(huán)境、提供就業(yè)機會、促進對外經(jīng)濟合作與交流。以“足球工業(yè)”為主體的意大利，發(fā)展體育旅游的年產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末已達180億美元，躋身意大利國民經(jīng)濟10大部門的行列，目前已達500億美元；英國通過發(fā)展體育旅游業(yè)所得到的年產(chǎn)值近90英鎊，超過汽車制造業(yè)和煙草工業(yè)的產(chǎn)值；第23屆洛杉磯奧運會舉辦期間，吸引了幾十萬旅游者，直接帶動收入約32億美元；1990年北京亞運會時，4～10月北京旅游外匯收入超過13億美元；根據(jù)國際奧委會出版的《奧林匹克雜志》的材料顯示，旅游業(yè)從1997年算起的4年中，單單因為舉辦奧運會給澳大利亞帶來的旅游收入就達到了427億美元。瑞士洛桑對歐洲幾個發(fā)達國家進行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)體育帶來的經(jīng)濟效益約占一個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的1%～2%。一次大型體育盛會能給主辦地帶來大規(guī)模的旅游者群體，涉及到運動員、教練、官員、記者的人數(shù)近萬，同時，還會有大批的觀眾。成功舉辦一次大型體育盛會能夠帶動一條集交通、住宿、餐飲、購物為一體的“旅游消費鏈”，給舉辦地帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2我國體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

2.1我國體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀

我國幅員遼闊、民族眾多，復(fù)雜的地理環(huán)境及多樣的氣候特征，為發(fā)展體育旅游業(yè)提供了優(yōu)良的自然條件。例如吉林省境內(nèi)有北大湖滑雪場、松花湖滑雪場、北山公園滑雪場、凈月潭滑雪場等。一些像海南、云南、貴州、成都等地理氣候位置相當(dāng)好的地方，可以開展很多體育旅游項目。還有一些地方民族性項目，如“中國荊州端午龍舟節(jié)”、“少林武術(shù)節(jié)”、“西雙版納潑水節(jié)”、“新疆少數(shù)民族的賽馬節(jié)、摔跤節(jié)”等等，都具有鮮明的民族特色，是開拓體育旅游的廣闊市場。我國小型多樣化的體育旅游已逐漸發(fā)展起來，如我國愛好釣魚的旅游者人數(shù)增多、各種體育旅游設(shè)施的迅速增長、高爾夫球場的增加、保齡球館的迅增、網(wǎng)球場的普及。1986年中國國際體育旅游公司的成立，也為中國體育旅游業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。我國近年來先后進行了一系列大型活動，如國際汽車?yán)?、國際馬拉松比賽、國際摩托艇暨水上摩托超級明星爭霸賽等大型體育旅游。高校舉辦的老年人棋類比賽、橋牌比賽，邀請了國內(nèi)外各高校的教授及教育界和體育界的領(lǐng)導(dǎo)或其他行業(yè)的知名人士參加。同時，由于大眾體育的蓬勃發(fā)展，全民健身普及，人們的體育意識也在不斷增強，以體育健身、娛樂、觀賞的各類體育競賽及嘗試體育刺激與挑戰(zhàn)等為目的的體育旅游也在不斷發(fā)展，成為旅游行業(yè)的新亮點。

2.2我國體育旅游發(fā)展存在的問題

首先，體育旅游的設(shè)施不完善。旅游設(shè)施是接待旅游者參觀游覽的物質(zhì)設(shè)備條件。體育旅游設(shè)施包括旅游交通工具和交通設(shè)備、旅游賓館、旅游飯店、供應(yīng)旅游商品的商店、供旅游者運動和娛樂的設(shè)施以及為適應(yīng)旅游者的不同需要和愛好而準(zhǔn)備的各種設(shè)施，如滑雪旅游者需要的滑雪板、纜車、滑雪服裝和急救設(shè)備；水上運動必須具備的劃艇、賽船、風(fēng)帆、劃水板、摩托艇、沖浪板、救生艇、急救車等設(shè)備，這些設(shè)施都是為接待旅游者所必備的。體育旅游設(shè)施是否齊全、實用，服務(wù)是否周到，標(biāo)志著體育旅游市場開發(fā)的程度，是體育旅游市場的硬件條件標(biāo)準(zhǔn)，在這方面，我國與先進的國家相比還有差距。

其次，體育旅游的服務(wù)質(zhì)量差。旅游服務(wù)是旅游部門利用一定的旅游設(shè)施或其他條件，為旅游者在整個旅行游覽過程中提供的各種服務(wù)的總稱。包括飲食、住宿、交通、導(dǎo)游、翻譯、購買商品等方面的服務(wù)。高質(zhì)量體育旅游服務(wù)包括體育運動器材規(guī)格齊全，能提供各種運動項目的需要；交通工具齊備、方便，能滿足旅客對交通的需求；導(dǎo)游資料詳細，宣傳到位，使游客一目了然；食宿服務(wù)主動、周到、熱情，使游客有賓至如歸的感覺；保證各種體育用品、紀(jì)念品的供應(yīng)，滿足旅游者的購買需求。旅游服務(wù)(產(chǎn)品)質(zhì)量高低的標(biāo)志是旅游者的滿意程度和旅游產(chǎn)品供給旅游目的地的社會效益和經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)，應(yīng)該既使旅游者滿意，又能提高社會效益和經(jīng)濟效益。而目前，我們還存在著管理水平低、服務(wù)質(zhì)量差，旅客不滿意等急需解決的問題。

再次，體育旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、形式老化、內(nèi)容多年不變。不少來過中國還想再訪的客人往往因為沒有合適的、能滿足其尋求新經(jīng)歷的產(chǎn)品而作罷。面對國際客流和游客自主意識的增強，我國體育旅游產(chǎn)品供給目前還外于被動和力不從心的落后狀態(tài)，長期以來一直實行包價形式的體育旅游產(chǎn)品，不能適應(yīng)不同年齡的需求。另外，體育旅游產(chǎn)品質(zhì)量下降也是一個十分突出的問題，應(yīng)引起有關(guān)部門的高度重視。

3我國體育旅游的發(fā)展對策

3.1加強體育部門與旅游部門之間的協(xié)作

改革開放以來，體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)都得到了一定程度的發(fā)展，但因為行業(yè)從屬不同，相互交融與滲透不多，造成體育資源、旅游資源得不到有效利用，面對巨大的體育旅游市場需求，體育部門和旅游部門應(yīng)該加強聯(lián)合，相互協(xié)作，在需求與資源之間架起溝通和平衡的橋梁，共同推動體育旅游的發(fā)展。

3.2制定體育旅游發(fā)展規(guī)劃

首先，要同國家的體育事業(yè)和旅游事業(yè)緊密結(jié)合起來，尤其是和2008年奧運會結(jié)合起來，以國家現(xiàn)有的旅游景點為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮國家的自然資源、人文資源的優(yōu)勢，制定體育旅游發(fā)展規(guī)劃，包括年度計劃、五年計劃和長期規(guī)劃。制訂規(guī)劃要以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，將體育旅游納入國家整個旅游計劃之中，建立全國統(tǒng)一的旅游市場體系。其次，必要時可考慮體育旅游業(yè)的“適度超前”發(fā)展。體育旅游業(yè)適度超前發(fā)展是大多數(shù)國家在旅游初始階段的普遍做法，在發(fā)展中國家更是如此。超前的含義是指速度、水平培養(yǎng)兩個方面超前。發(fā)展速度超前，是指體育旅游業(yè)的發(fā)展速度快于國民經(jīng)濟總體發(fā)展速度。行業(yè)發(fā)展水平超前，主要指體育旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度超前，旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增長速度略高于國民經(jīng)濟平均發(fā)展速度。

3.3突出地方特色

特色是體育旅游點形成吸引力的關(guān)鍵。任何旅游點要在體育旅游者心目中產(chǎn)生強烈的印象，就必須突出自己的特色，否則，沒有特色也就意味著沒有競爭力。所以體育旅游資源的開發(fā)要立足地方，體現(xiàn)本地區(qū)的特色，創(chuàng)造獨特的體育旅游項目。對旅游線路、活動、景點的設(shè)計，要因地制宜，不能離開自身的人文優(yōu)勢和自然優(yōu)勢，要利用本地區(qū)獨特的條件創(chuàng)造性地開發(fā)體育旅游特色產(chǎn)品，顯示其豐富價值。

3.4大力發(fā)展體育旅游教育，培養(yǎng)專項服務(wù)人才

體育旅游的發(fā)展需要既具有科學(xué)訓(xùn)練能力又具備旅游服務(wù)能力的人才，這是兩大產(chǎn)業(yè)能融合的重要條件。體育旅游分為參與體育旅游和觀戰(zhàn)體育旅游，參與體育旅游需要旅游者親自參加體育活動。體育活動必須遵循科學(xué)的運動方法才能達到康體健身的目的，有許多活動項目必須經(jīng)過專項指導(dǎo)后才能去參與，例如潛水、蹦極、攀巖等，所以參與體育旅游需要有精通科學(xué)訓(xùn)練的服務(wù)人員的指導(dǎo)，這樣，不僅可以更有效的康體健身，而且可以減少傷害事故的發(fā)生。

3.5細分體育旅游市場，合理開發(fā)體育旅游產(chǎn)品

體育旅游產(chǎn)品是指能滿足消費者體育旅游目的的旅游產(chǎn)品。由于消費者有康體健身、休閑療養(yǎng)、養(yǎng)性娛樂、尋求刺激等不同的需求，任何一種體育旅游產(chǎn)品都不能滿足所有的消費者，所以只有根據(jù)消費者的不同需求開發(fā)不同的體育旅游產(chǎn)品。體育旅游的市場根據(jù)消費者的需求可以細分為休閑體育旅游產(chǎn)品市場、健身體育旅游市場、刺激體育旅游市場、競技體育旅游市場、觀戰(zhàn)體育旅游市場。

體育旅游市場需求范文第5篇

將達到20％－25％。

我國旅游網(wǎng)站從1996年開始出現(xiàn)，目前具有一定旅游資訊能力的網(wǎng)站已有5000多家。其中專業(yè)網(wǎng)站300余家，主要包括地區(qū)性網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站的旅游頻道三大類。地區(qū)性網(wǎng)站主要是當(dāng)?shù)鼐包c、景區(qū)風(fēng)光的介紹，總體實力較差，信息量少，效益難以保證。專業(yè)旅游網(wǎng)站主要進行旅游中介業(yè)務(wù)，包括傳統(tǒng)旅行社建立的網(wǎng)站和專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站兩類。前者有中青旅網(wǎng)、國旅網(wǎng)等，康輝還開通了國內(nèi)第一家出境旅游網(wǎng)站（介紹出境旅游報名參團、辦理護照、簽證、邊防、海關(guān)等知識）。后者中比較成功的有攜程旅游網(wǎng)、E龍網(wǎng)、華夏旅行網(wǎng)。

2002年,我國國家旅游信息化工程——金旅工程將建設(shè)“旅游目的地營銷系統(tǒng)”作為其電子商務(wù)部分的發(fā)展重點，旨在將其建成信息時代中國旅游目的地進行國內(nèi)外宣傳、促銷和服務(wù)的重要手段。經(jīng)過一年多的努力，全國“旅游目的地營銷系統(tǒng)”的中心平臺建設(shè)已初具規(guī)模。

隨著我國加入WTO，逐步向國外開放旅游市場，允許國外旅游機構(gòu)經(jīng)營國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，外國旅游企業(yè)將攜其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢與國內(nèi)的旅游企業(yè)展開競爭，這迫切要求國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。所以說當(dāng)前我國旅游業(yè)正在承受著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的洗禮，旅游電子商務(wù)正面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。這要求我們的旅游網(wǎng)站要在市場、營銷、網(wǎng)站建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃等方面樹立新型的戰(zhàn)略，以使自己在旅游市場開放大潮中謀求發(fā)展。

2003年，我國人均GDP超過1000美元。發(fā)達國家旅游業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，人均GDP達到1000美元以后，大眾旅游時代很快就要到來，旅游市場需求也將轉(zhuǎn)向?？梢哉f當(dāng)前我國旅游市場正處于由初級階段向中高級階段轉(zhuǎn)化的過程之中。隨之旅游消費將漸趨理性化、個性化，“半軍事化、拉練式、追求看最多景點的觀光旅游”逐漸轉(zhuǎn)向“追求舒適靜謐”為主的休閑度假旅游和“體現(xiàn)個性審美”的民俗文化、生態(tài)體驗、體育健身等特色旅游；出游方式也將從目前“隨團出游”逐漸轉(zhuǎn)向自行組織、自駕私家車等。在這種背景下，傳統(tǒng)的市場細分已經(jīng)不能準(zhǔn)確反映市場需求和偏好。

迅速地進入并占領(lǐng)目標(biāo)市場是旅游電子商務(wù)網(wǎng)站成敗的關(guān)鍵。旅游網(wǎng)站要以誠信為本奉獻最好的服務(wù)，樹立良好的品牌；不斷加大技術(shù)投入，有效阻擋可能發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)黑客；與銀行聯(lián)手解決電子支付問題；開發(fā)新的特色旅游產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)旅游市場的潮流；與旅行社建立穩(wěn)固的聯(lián)盟，保持一條龍服務(wù)體系。同時，要充分利用法律保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。

與旅行社、旅游景點聯(lián)合，建立一條龍的特色服務(wù)體系，從而實現(xiàn)雙贏。與旅行社、旅游景點合作有利于實現(xiàn)旅游信息的全面、權(quán)威，并及時更新。同時，旅行社、旅游景點可以利用網(wǎng)站展示資料，旅游信息以及利用BBS與用戶加強溝通等。