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      如何進(jìn)行課程管理

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      如何進(jìn)行課程管理

      如何進(jìn)行課程管理范文第1篇

      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代 科學(xué)管理 工程 系統(tǒng)

      Abstract: the modern engineering project management as a management science one of the important subject area has extremely rich connotation, generally speaking, it has a one-time, peculiarity, ChanJianXing, construction periodic, process progressive, uncertainty, organization, management and the temporary integrity results irrevocable sexual characteristics, it is to use systems engineering point of view, theory and methods of a complex one-time production and engineering projects of the formation of the whole process of management.

      Keywords: modern scientific management engineering system

      中圖分類號(hào):TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

      1項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

      項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

      1.1技術(shù)系統(tǒng)

      技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)品,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

      1.2社會(huì)系統(tǒng)

      施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

      1.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

      經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      2 進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理

      2.1建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

      現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度,其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行,形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用,建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。

      2.1.1建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件,項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品,因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”,使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行,規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為,讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。

      2.1.2建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度,確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化,使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離,經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

      2.1.3建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度,用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制,從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性,最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

      2.2堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制

      2.2.1堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

      項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建,項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的,其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng),項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理,公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

      項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層,項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層,施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層,三個(gè)層之間的關(guān)系為:①公司層次與項(xiàng)目層次之間,應(yīng)是服務(wù)與服從,監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司,也可以面向社會(huì),但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司)。

      2.2.2堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位,即:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者,項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制,以免造成公司管理失控,資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

      目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位,出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利,購(gòu)置生產(chǎn)資料,造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化,嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

      2.2.3堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

      項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任,保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式,制定合理的激勵(lì)措施,但工程主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。

      對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn):

      (1)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。

      (2)項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托,授權(quán)與被授權(quán),直接對(duì)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),既是上下級(jí)關(guān)系,又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作,不能越權(quán)。

      2.2.4堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度

      堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì),加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù),項(xiàng)目完工后,應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況,不留尾巴。

      2.2.5堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離

      在現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度下,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離,這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。

      2.2.6堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

      在項(xiàng)目管理過程中要加大科技投入,提高技術(shù)裝備水平,加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn),也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

      2.3構(gòu)筑與運(yùn)用企業(yè)文化

      各個(gè)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的管理運(yùn)行過程中,形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理,是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹立起上下級(jí)之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

      如何進(jìn)行課程管理范文第2篇

      一、解讀現(xiàn)象,尋根究底

      1.農(nóng)村中小學(xué)英語教育資源配置與教學(xué)需求之間的矛盾。農(nóng)村中小學(xué)由于一些客觀因素,無論是硬件配備還是師資水平與城市相比都較滯后。農(nóng)村小學(xué)開設(shè)英語課時(shí)專業(yè)專職教師很少,非專業(yè)教師,一個(gè)教師也要教四五個(gè)班,教學(xué)質(zhì)量可想而知。

      2.農(nóng)村中小學(xué)英語銜接管理與機(jī)制保障之間的矛盾。農(nóng)村中小學(xué)英語銜接,猶如皮球,由誰來管?怎樣管?中小學(xué)一直互相推諉、互相指責(zé)。沒有健全的管理機(jī)制加以保障,所有銜接管理都只能是流于形式或紙上談兵。

      3.農(nóng)村中小學(xué)英語教師教學(xué)理念與教學(xué)方法之間的矛盾。小學(xué)英語教師對(duì)于中學(xué)教師一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)傳授頗有微詞,而中學(xué)英語教師則又對(duì)小學(xué)英語教師未能培養(yǎng)學(xué)生英語聽說讀寫的良好習(xí)慣心生不悅。

      4.農(nóng)村中小學(xué)英語銜接管理方法缺少專題研究。查閱資料發(fā)現(xiàn),相關(guān)課題研究關(guān)注的是如何進(jìn)行銜接而不是如何進(jìn)行銜接管理。如何有效管理的研究幾乎是空白。

      二、有效管理,無痕對(duì)接

      1.相互溝通,從傾聽心聲開始。管理者與教師之間的溝通,關(guān)鍵在于傾聽。傾聽不同于一般的聽,它實(shí)際上需要管理者用眼睛去觀察,用耳朵去聆聽,用大腦去思考英語教師們直接而真實(shí)的一些信息反饋,并加以研究。作為管理者除了要與教師進(jìn)行心靈的對(duì)話、真誠(chéng)的傾聽外,還要為溝通搭建更多的平臺(tái)。如定期邀請(qǐng)中小學(xué)英語教師進(jìn)行沙龍研討,從而在教師之間、師生之間連接起溝通的紐帶。

      2.提升素養(yǎng),從研究學(xué)習(xí)開始。農(nóng)村英語教師學(xué)科素養(yǎng)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的工程。作為管理者既要通過培訓(xùn)指導(dǎo),讓教師之間相互研究學(xué)習(xí),又要作好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。學(xué)科素養(yǎng)提升既有英語教師理念的轉(zhuǎn)變,又有教學(xué)方法以及評(píng)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變等。尤其是中學(xué)英語老師再不能穿新鞋走老路。不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,則是我們中學(xué)英語老師在新形勢(shì)下的制勝法寶。在當(dāng)前,管理者要組織英語教師認(rèn)真學(xué)習(xí)英語新課程標(biāo)準(zhǔn),新標(biāo)準(zhǔn)在教材、教法、學(xué)法、評(píng)價(jià)等多方面更好地指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行中小學(xué)英語銜接。

      3.制度保障,從責(zé)任落實(shí)開始。為了改變過去農(nóng)村中小學(xué)在銜接問題上互相推諉的現(xiàn)象,采取中小學(xué)協(xié)同管理、專人負(fù)責(zé)的模式,形成管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)責(zé)任并且制度化、常態(tài)化,從而確保銜接管理工作落實(shí)到位。另外,健全的校園網(wǎng)絡(luò)資源也是銜接管理的又一個(gè)有力的保障。

      4.有效實(shí)施,從行政推動(dòng)開始。有了行政推動(dòng)管理自然就能落實(shí)到位。如何進(jìn)行行政推動(dòng),可采用以下方法:(1)組織中小學(xué)英語教師兩兩結(jié)對(duì),提出要求,制訂計(jì)劃,定期相互走訪研討,促進(jìn)互幫互學(xué)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)對(duì)活動(dòng)的具體開展給予支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,并將此納入教師年度業(yè)務(wù)考核。f2)將銜接管理與學(xué)校教科研工作掛鉤。通過觀摩學(xué)習(xí)、課題研究,進(jìn)一步推動(dòng)銜接管理的實(shí)施。(3)行政牽頭,編寫校本銜接教材,為六年級(jí)學(xué)生入門七年級(jí)英語作好銜接準(zhǔn)備。

      筆者經(jīng)常這樣比喻:如果將農(nóng)村中小學(xué)英語銜接比作一座大橋的話,那管理就是這座橋梁堅(jiān)實(shí)的橋墩。如果我們的管理者,能少一點(diǎn)浮夸,多一點(diǎn)真抓實(shí)干;我們的中小學(xué)英語教師少一點(diǎn)抱怨,多一點(diǎn)理解,少一點(diǎn)指責(zé),多一點(diǎn)學(xué)習(xí),那農(nóng)村中小學(xué)英語銜接也一定會(huì)像天宮一號(hào)與神八一樣對(duì)接成功,從而更好地促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

      如何進(jìn)行課程管理范文第3篇

      【摘要】為更好地幫助學(xué)生通過注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其他相關(guān)資格考試,在稅務(wù)會(huì)計(jì)課程講授中,我適當(dāng)?shù)卦黾恿俗?cè)稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師歷年考試的模擬案例題,仔細(xì)給學(xué)生分析解題的思路,然后讓學(xué)生學(xué)會(huì)舉一反三,通過反復(fù)練習(xí)來掌握相關(guān)財(cái)稅知識(shí),加深印象,增加在相關(guān)考試中的勝算。

      隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,資本和技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要因素,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展及我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)的行列,社會(huì)需要大量的應(yīng)用型技術(shù)人才。為適應(yīng)這種需求,應(yīng)用型本專科院校在教學(xué)工作中應(yīng)將專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作結(jié)合起來,不僅要注重學(xué)生基礎(chǔ)理論知識(shí)的傳授,更要注重學(xué)生的專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H動(dòng)手能力和基本技能的培養(yǎng),從單純的理論知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向多層次、多角度的能力訓(xùn)練上來,使學(xué)生具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和適應(yīng)能力。稅務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理應(yīng)用本專科專業(yè)的核心課程,其具有應(yīng)用范圍廣,法規(guī)性要求強(qiáng)、技術(shù)要求精、實(shí)踐操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。在稅務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中,教學(xué)的目的不單單是傳授稅法和會(huì)計(jì)的原理和理論知識(shí),最重要的是培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)務(wù)技能操作的能力。稅務(wù)會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科,它直接源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng),具有很強(qiáng)的操作性,因此,稅務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)必須與實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持理論服務(wù)于實(shí)踐的原則。由于稅務(wù)會(huì)計(jì)這門課程屬于交叉學(xué)科,涉及到稅法和會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí),其內(nèi)容又隨著稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)理論的變化而不斷變化,學(xué)生在學(xué)習(xí)該門課程中,不僅要掌握稅務(wù)會(huì)計(jì)各稅種稅款的計(jì)算,還要掌握涉稅會(huì)計(jì)分錄、記賬、匯總結(jié)算和納稅申報(bào)表的填寫等。對(duì)于新接觸該課程的學(xué)生而言難度較大,該門學(xué)科綜合性、政策性、實(shí)踐性強(qiáng),要求學(xué)生具備獨(dú)立分析和判斷、解決實(shí)際問題的能力,而傳統(tǒng)教學(xué)中教師主講灌輸?shù)姆椒ㄒ巡贿m應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型素質(zhì)人才的需要。財(cái)稅管理模擬實(shí)驗(yàn)案例教學(xué)法則可以突破傳統(tǒng)教學(xué)模式的局限,它通過對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅案例進(jìn)行討論、分析和處理,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問題、分析問題和處理問題的能力,最顯著的優(yōu)點(diǎn)是讓學(xué)生猶如親臨企業(yè)財(cái)稅處理環(huán)境,通過案例分析企業(yè)的具體涉稅計(jì)算、會(huì)計(jì)處理、納稅申報(bào)等問題,使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中由被動(dòng)灌輸變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),通過案例教學(xué)將所學(xué)的稅務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)際聯(lián)系,起到強(qiáng)化理解稅法和會(huì)計(jì)知識(shí)和提高實(shí)務(wù)操作能力的作用。下面,筆者舉出一些稅務(wù)會(huì)計(jì)方面的案例,淺析一下稅務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中案例教學(xué)法的運(yùn)用。

      一、選用和編寫最新經(jīng)典案例教材是確保案例教學(xué)法有效實(shí)施的前提

      在采用財(cái)稅管理模擬實(shí)驗(yàn)案例教學(xué)法中,選用和編寫合適的稅務(wù)會(huì)計(jì)案例教材是取得較好教學(xué)效果的前提。選用和編寫稅務(wù)會(huì)計(jì)案例教材的原則要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求,在學(xué)生充分掌握稅法和會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,圍繞一個(gè)或若干個(gè)相關(guān)稅種的涉稅計(jì)算、會(huì)計(jì)處理、納稅申報(bào)等問題,在對(duì)企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上選用和編寫具有典型性財(cái)稅活動(dòng)的實(shí)務(wù)案例,因此,我們?cè)谶x擇和編寫案例教材時(shí),選擇和編寫的稅務(wù)會(huì)計(jì)案例要能夠充分提高學(xué)生分析問題和處理問題的能力。為此,在選擇和編寫稅務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例時(shí),我們要注意案例間的合理組合,即既有專題性案例,又有綜合性案例;其次,案例教材的選擇和編寫還應(yīng)具有一定的啟發(fā)性。案例教材中案例分析題有關(guān)稅種的涉稅計(jì)算、會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)等問題應(yīng)盡量隱含在案例資料中,以期讓學(xué)生置于真實(shí)的企業(yè)財(cái)稅處理環(huán)境中,讓學(xué)生充分動(dòng)腦動(dòng)手,自己去挖掘分析企業(yè)應(yīng)該繳納什么稅種、如何計(jì)算稅款、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、如何填寫納稅申報(bào)表、如何報(bào)稅等;思考題的數(shù)量不一定要多,但一定要具有典型性,關(guān)鍵是要啟發(fā)學(xué)生的思考問題和處理問題的能力,問題越能誘人深入,就越能給學(xué)生留下較多的思考空間,教學(xué)效果就越好、學(xué)生印象也越深刻;同時(shí),案例教材的編寫還要具有一定的生動(dòng)性,這樣才能激發(fā)學(xué)生探索和討論的興趣。例如,筆者在近年來教授稅務(wù)會(huì)計(jì)的課程中,首先注重稅務(wù)會(huì)計(jì)案例教材的選擇,甚至自己參與稅務(wù)會(huì)計(jì)案例教材的編寫,在稅務(wù)會(huì)計(jì)的課程教授中,選擇了對(duì)各稅種都配有較多稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例,把納稅事宜貫穿于企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)事務(wù)中的教材,旨在使學(xué)生真正把握稅務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系,并從中領(lǐng)悟到企業(yè)會(huì)計(jì)處理中涉稅會(huì)計(jì)處理的重要性。在近年來的稅務(wù)會(huì)計(jì)課程教授中,合適教材的選擇對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)和真正掌握該門課程取得了較好的教學(xué)效果。

      二、講授稅務(wù)會(huì)計(jì)各稅種時(shí),首先引入經(jīng)典案例,讓學(xué)生直觀地置于企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)稅處理中

      例如,講到營(yíng)業(yè)稅會(huì)計(jì)的時(shí)候,筆者首先引入一個(gè)教學(xué)案例,其內(nèi)容為一家位于某市的建筑單位前進(jìn)建筑工程公司,具備主管部門批準(zhǔn)的建筑企業(yè)資質(zhì),主營(yíng)建筑、裝飾、修繕等工程業(yè)務(wù)。2008年前進(jìn)建筑工程公司承包了該市三環(huán)某標(biāo)段高速公路3000萬元的工程建造業(yè)務(wù),由于技術(shù)及其他因素的影響,前進(jìn)建筑公司又將土石方路基、路面等800萬元的業(yè)務(wù)分包給當(dāng)?shù)匾唤ㄖ┕挝圾欉_(dá)建筑公司。前進(jìn)建筑工程公司(總承包企業(yè))在工程所在地開具了建筑業(yè)發(fā)票,并向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納了稅款。按實(shí)際業(yè)務(wù)收入繳納的營(yíng)業(yè)稅及城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加為72.6萬元[(3000-800)3%(1+7%+3%)];對(duì)分包給鴻達(dá)公司的工程,前進(jìn)建筑工程公司代扣代繳了鴻達(dá)建筑公司應(yīng)納的營(yíng)業(yè)稅及城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加為26.4萬元[8003%(1+7%+3%)]。并根據(jù)分包合同,以分包合同作為付款和入賬依據(jù),同時(shí)將自己已開具的建筑業(yè)發(fā)票記賬聯(lián)和完稅聯(lián)復(fù)印給分包企業(yè)鴻達(dá)公司,作為分包企業(yè)入賬的依據(jù)。試問前進(jìn)建筑工程公司的處理是否正確?學(xué)生在了解案例資料后,能主動(dòng)地思考該建筑公司要納什么稅,稅款如何計(jì)算,如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。通過剖析以上具體的案例,讓學(xué)生充分地思考、充分地討論,把所學(xué)的稅法和會(huì)計(jì)的理論知識(shí)運(yùn)用于相關(guān)的%實(shí)踐活動(dòng)&中,從而提高了學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題能力。這樣一來,學(xué)生、教師和案例互動(dòng),學(xué)生會(huì)更加有興趣地參與案例分析和討論過程了。

      三、開展專題研討會(huì),促使學(xué)生提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力

      專題研討會(huì)形式,是一種探索性研究教學(xué)方法,這種方法是通過學(xué)生開展某項(xiàng)財(cái)稅專題的研討會(huì)來進(jìn)行社會(huì)科學(xué)研究和學(xué)習(xí)的一般方法。它是教給學(xué)生如何進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究的一種方法,也是應(yīng)用型院校教育最根本的目的。例如,在講完增值稅的時(shí)候,我給學(xué)生留下了以下的專題:增值稅轉(zhuǎn)型后企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃。增值稅納稅人分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人,2009年1月1日在全國(guó)實(shí)施的新增值稅暫行條例給一般納稅人和小規(guī)模納稅人帶來了新的納稅籌劃空間,我把學(xué)生分成若干組,每組7-8個(gè)人,我在課前擬出一份參考資料發(fā)給學(xué)生并梳理相關(guān)知識(shí),內(nèi)容包括增值稅籌劃知識(shí)背景、建議查閱的書目和網(wǎng)站等,讓學(xué)生有充足的時(shí)間預(yù)習(xí)準(zhǔn)備,提早擁有討論時(shí)的資料支持,每組根據(jù)所布置的專題收索相關(guān)資料,寫出分析報(bào)告,并進(jìn)行專題研討會(huì)。通過以上專題研討過程,使學(xué)生學(xué)會(huì)了如何利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查找資料;學(xué)生對(duì)增值稅實(shí)踐中企業(yè)如何納稅、如何進(jìn)行納稅籌劃等諸多問題有了更廣泛的了解,在學(xué)生主動(dòng)收集資料并討論的過程中,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)研究的主動(dòng)性,并集思廣益,激發(fā)了學(xué)生的潛能。學(xué)生在老師的指導(dǎo)下,經(jīng)歷了課題研究的全過程,學(xué)會(huì)了財(cái)稅課題研究的基本方法。

      四、借助企業(yè)實(shí)際案例資料模擬企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)處理和納稅申報(bào),提高學(xué)生的系統(tǒng)分析能力和解決問題的能力

      為了培養(yǎng)財(cái)稅應(yīng)用型人才,提高學(xué)生實(shí)際的工作能力,這就需要我們?cè)谡n堂教學(xué)中優(yōu)化課堂教學(xué)模式,不僅要通過教師講授基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)生分析討論案例,進(jìn)行專題研討會(huì)等形式來提高教學(xué)質(zhì)量,還要以企業(yè)實(shí)際案例為基本素材,通過學(xué)生分析、歸納、總結(jié)以及實(shí)際動(dòng)手模擬企業(yè)財(cái)稅人員的操作來提高學(xué)生實(shí)際操作能力,結(jié)合稅務(wù)會(huì)計(jì)理論性、應(yīng)用性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn),從而完善科學(xué)、合理的財(cái)稅案例教學(xué)模式。例如在講完?duì)I業(yè)稅納稅會(huì)計(jì)時(shí),我給了學(xué)生交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)某公司營(yíng)業(yè)稅納稅會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例資料,讓學(xué)生實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,填寫會(huì)計(jì)憑證,填寫營(yíng)業(yè)稅納稅申報(bào)表,并分小組去地稅局實(shí)際觀察營(yíng)業(yè)稅納稅人如何報(bào)稅。通過實(shí)際操作案例可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)的理解和掌握,可以開拓學(xué)生的思維,增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)綜合解決問題的能力。如果有條件的話,還可以組織學(xué)生到有關(guān)的企業(yè)、公司實(shí)習(xí),實(shí)地進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)的操作,增加學(xué)生對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)這門學(xué)科的感性認(rèn)識(shí),另外,通過實(shí)踐活動(dòng),接觸了社會(huì),學(xué)會(huì)了如何與人交往;鍛煉了學(xué)生的社會(huì)活動(dòng)能力和專業(yè)知識(shí)操作能力。

      五、增加模擬案例題,適應(yīng)有志于參加注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)生的需要

      如何進(jìn)行課程管理范文第4篇

      摘要:近幾年來,會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)逐漸成為了一門重要的管理學(xué)科,但高校的傳統(tǒng)教學(xué)模式逐漸受到了挑戰(zhàn),初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)課更需要授課模式的創(chuàng)新。基于此,本文試圖從會(huì)計(jì)流程核算的角度進(jìn)行初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程的教學(xué),以有助于會(huì)計(jì)初學(xué)者的了解和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

      關(guān)鍵詞:初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué);教學(xué)模式;會(huì)計(jì)流程             

      近幾年,在我國(guó)甚至在西方,會(huì)計(jì)專業(yè)一直是熱門專業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需要從2004年開始劇增。會(huì)計(jì)專業(yè)是以研究財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎(chǔ)上形成協(xié)助決策的信息系統(tǒng),以有效地管理經(jīng)濟(jì)的一門應(yīng)用學(xué)科,可以說它是社會(huì)學(xué)科的組成部分,也是一門重要的管理學(xué)科。

      目前,我國(guó)各大高校都設(shè)有會(huì)計(jì)專業(yè),培養(yǎng)了大量的會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,但是目前值得注意的是,大部分高校一般仍采用傳統(tǒng)的“教師課堂授課”為主的教學(xué)方式,會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)往往偏重于會(huì)計(jì)賬務(wù)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的講授,抽象、枯燥且不斷更新的會(huì)計(jì)知識(shí)和概念很難使學(xué)生理解現(xiàn)實(shí)中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。這種教學(xué)模式限制了學(xué)生的思考和運(yùn)用能力,難以適應(yīng)未來的會(huì)計(jì)工作。

      對(duì)于任何學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的學(xué)生來說,無論是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)還是非會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的,初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)顯然都是會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)課或啟蒙課,因此必須做到授課生動(dòng)、有趣而又渾然一體才能改變學(xué)生長(zhǎng)久以來形成的“會(huì)計(jì)是一門枯燥、無趣的學(xué)科”觀念,甚至激發(fā)學(xué)生對(duì)未來會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的興趣。而本人面對(duì)的現(xiàn)實(shí)卻是,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)十余載,見證了無數(shù)的同學(xué)從校園走向社會(huì),當(dāng)真正從事會(huì)計(jì)工作時(shí)茫然無措,無從下手,大呼書本與現(xiàn)實(shí)的差距。事實(shí)上,這些同學(xué)至少?zèng)]有切實(shí)掌握初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)的課程內(nèi)容。因此,基于一個(gè)好的視角講授初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)顯得尤為重要。講好一門課需要一本好的教材。

      中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)朱蓮美教授主編的《會(huì)計(jì)學(xué)原理———基于會(huì)計(jì)流程核算的新思維》(立信出版社,2008年6月版) 的教材正是基于“會(huì)計(jì)流程核算”的角度。這也是朱老師結(jié)合二十年講授初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),她認(rèn)為:“學(xué)生剛接觸會(huì)計(jì),對(duì)所學(xué)專業(yè)一無所知,因此該課程應(yīng)讓學(xué)生了解會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容、核算對(duì)象及其流程,尤其是要讓學(xué)生了解一般會(huì)計(jì)核算程序,即從原始憑證開始到編制會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)束這一過程?!?/p>

      基于“會(huì)計(jì)流程核算”,該教材具有以下特點(diǎn):

      1.教材內(nèi)容按會(huì)計(jì)核算流程的邏輯順序安排。第一章總論,簡(jiǎn)要介紹了會(huì)計(jì)的涵義、基本職能、會(huì)計(jì)要素等基本概念。

      從第二章到第七章按會(huì)計(jì)核算流程的邏輯順序(如圖所示)展開:原始憑證是會(huì)計(jì)核算工作的起點(diǎn),經(jīng)過審核無誤的原始憑證才能進(jìn)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);對(duì)于大量的原始憑證如何進(jìn)行分類———記賬憑證(第三章);對(duì)于大量的記賬憑證如何進(jìn)行匯總———會(huì)計(jì)賬簿(第四章);如何根據(jù)賬簿資料計(jì)算成本和利潤(rùn)———成本和利潤(rùn)的計(jì)算(第五章);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過財(cái)務(wù)報(bào)告向企業(yè)的利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息,為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,在編制報(bào)表前必須進(jìn)行一系列準(zhǔn)備工作———編制報(bào)表前的準(zhǔn)備工作(第六章);最后是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終工作成果———財(cái)務(wù)報(bào)告(第七章)。

      2.教材內(nèi)容

      按出現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路組織,讓問題自然而然的產(chǎn)生,再逐個(gè)解決,有利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。例如,經(jīng)過審核后的原始憑證進(jìn)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之后,自然出現(xiàn)的問題就是對(duì)大量原始憑證如何進(jìn)行歸類。如果不是因?yàn)榇罅吭紤{證需要?dú)w類的問題產(chǎn)生,學(xué)生就不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)如何歸類,對(duì)會(huì)計(jì)科目、賬戶(借貸記賬法)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)也就缺乏主動(dòng)性。至于如何歸類,在第三章記賬憑證中,讓學(xué)生了解記賬憑證的格式和內(nèi)容,利用真實(shí)的記賬憑證來激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。歸類的問題解決之后,問題再一次自然產(chǎn)生:面對(duì)大量的記賬憑證應(yīng)該如何匯總?此時(shí)闡述“賬簿”順理成章。類似地,最終完成報(bào)表的編制。

      3.與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)訓(xùn)練相結(jié)合,有利于培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。該教材通過模擬工業(yè)企業(yè)供、產(chǎn)、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制了一套完整的記賬憑證,并根據(jù)這些記賬憑證進(jìn)行賬簿的登記,又利用該賬簿資料進(jìn)行成本和利潤(rùn)的計(jì)算,還包括對(duì)賬、錯(cuò)賬更正、結(jié)賬和編制報(bào)表等內(nèi)容,從記賬憑證的填制日期、摘要、編號(hào)、書寫格式到如何根據(jù)記賬憑證登記賬會(huì)計(jì)畢業(yè)論文簿、如何利用賬簿資料進(jìn)行成本和利潤(rùn)的計(jì)算,以及如何對(duì)賬、更正錯(cuò)賬、結(jié)賬和編制報(bào)表等方面提供了范例??傊?,該教材具有鮮明的特色就是“會(huì)計(jì)核算流程”的思想貫穿始終,這也成為區(qū)別于其他初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)教材的創(chuàng)新之處。在整個(gè)教學(xué)完成后,學(xué)生至少可以了解會(huì)計(jì)工作是從原始憑證到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的過程,以及其中每個(gè)程序需要做什么,如何做。這正是這本教材難能可貴之處,它把會(huì)計(jì)從復(fù)雜的工作變成了簡(jiǎn)單的程序,而這種從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的過程恰好能使學(xué)生更為清晰客觀地了解會(huì)計(jì)工作,并為日后的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)習(xí),甚至日后的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

      目前,無論是世界范圍內(nèi)爆發(fā)的金融危機(jī),還是我國(guó)迅猛發(fā)展的資本市場(chǎng),都日益凸現(xiàn)了會(huì)計(jì)專業(yè)的重要地位,越來越多的人想掌握會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)甚至成為真正的會(huì)計(jì)人?!稌?huì)計(jì)學(xué)原理———基于會(huì)計(jì)流程核算的新思維》一書以其創(chuàng)新性的教學(xué)視角對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論和方法進(jìn)行了全新的安排,將更有助于會(huì)計(jì)初學(xué)者的了解和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),該書可以成為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)或非會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)的啟蒙教材和參考讀物。

       

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱蓮美.會(huì)計(jì)學(xué)原理———基于會(huì)計(jì)核算流程的新思維[m].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2008.

      如何進(jìn)行課程管理范文第5篇

      【關(guān)鍵詞】高職“雙元制”;職業(yè)規(guī)劃;課程設(shè)計(jì)

      國(guó)家十三五規(guī)劃中提出加快發(fā)展職業(yè)教育,使得越來越多的學(xué)生能夠進(jìn)入高校接受高等教育,但是每年日益增長(zhǎng)的畢業(yè)生數(shù)量是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)話題,如何提高大學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量,使得大學(xué)生就業(yè)問題得到可持續(xù)發(fā)展,是目前高校都急需研究的一個(gè)課題。在此背景下,各地高校都開設(shè)各具特色的職業(yè)規(guī)劃課程,來幫助學(xué)生更為優(yōu)質(zhì)的就業(yè)。德國(guó)的雙元制教育給我們的職業(yè)教育帶來很多的啟發(fā)和借鑒,在此人才培養(yǎng)模式下,職業(yè)院校的學(xué)生能夠更深入生產(chǎn)實(shí)踐的一線,學(xué)生們?cè)谔囟ǖ墓ぷ髑榫爸腥W(xué)習(xí),與企業(yè)和工作內(nèi)容直接交流。學(xué)生被以崗位要求做為培訓(xùn)目標(biāo),更好的掌握了職業(yè)能力,在進(jìn)一步結(jié)合理論教學(xué)后,學(xué)生更能深入理解職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵,個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃更為具體和可操作,從而更能夠?yàn)槠髽I(yè)所歡迎,達(dá)到高質(zhì)量的就業(yè)。筆者所在的蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院是德國(guó)雙元制本土化踐行一個(gè)前行者。

      蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院地處蘇州太倉(cāng)市,擁有近200家德資企業(yè),被譽(yù)為“德企之鄉(xiāng)”,優(yōu)越的企業(yè)資源,是雙元制教育落地的根本。10年來,與健雄學(xué)院建立融合合作關(guān)系的企業(yè)86家,達(dá)成合作關(guān)系的企業(yè)超過200家,學(xué)校將“定崗雙元”模式已推廣到15個(gè)專業(yè)3500名學(xué)生(光明日?qǐng)?bào))。學(xué)院建立了國(guó)內(nèi)唯一的中德雙元制職業(yè)教育示范推廣基地,目前已經(jīng)成為成為長(zhǎng)三角知名的人才培訓(xùn)基地。

      為了打造企業(yè)學(xué)校的“利益共同體”,學(xué)院引入企業(yè)用人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來制定職業(yè)規(guī)劃課程標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)打造學(xué)生的能力素養(yǎng)?,F(xiàn)將其職業(yè)規(guī)劃課程的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)梳理如下:

      課程定位

      一、課程的性質(zhì)和作用

      1.引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行正確的自我分析與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)正確的自我認(rèn)知。

      2.引導(dǎo)學(xué)生探索適合自身全面發(fā)展和終身發(fā)展的職業(yè)方向,提高職業(yè)素養(yǎng)。

      3.幫助學(xué)生了解企業(yè)管理知識(shí),理解企業(yè)管理思想和行為,縮短崗位適應(yīng)期,提高職業(yè)發(fā)展能力。

      4.幫助學(xué)生學(xué)習(xí)自我管理。

      二、課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)

      1.課程模塊。

      我院職業(yè)規(guī)劃課程分為8個(gè)模塊,共四個(gè)學(xué)期,每學(xué)期16課時(shí)分8周上。具體設(shè)置如下:

      2.課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)――考核評(píng)價(jià)體系。

      三、學(xué)情分析及學(xué)法指導(dǎo)

      1.學(xué)情分析:

      (1)基本不了解企業(yè)文化方面的相關(guān)知識(shí),也基本沒有系統(tǒng)思考過自己的職業(yè)生涯發(fā)展,學(xué)習(xí)能力有待提高。

      (2)來自不同地區(qū),具有不同的地域文化、家庭背景,心理素質(zhì)參差不齊,主體樂觀向上,個(gè)別學(xué)生存在自卑的心理障礙。

      (3)個(gè)別人行為散漫,紀(jì)律觀念淡薄,自控能力較差。

      (4)有就業(yè)意識(shí),但就業(yè)準(zhǔn)備不足,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不夠,很多畢業(yè)生不能客觀的認(rèn)識(shí)自我,在求職擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育中顯得十分消極被動(dòng)。

      2.學(xué)法指導(dǎo):

      (1)案例材料提前預(yù)習(xí),倡導(dǎo)主動(dòng)探究法,積極地思索,收集必要的信息。

      (2)通過參與小組研討、角色扮演、情境互動(dòng)等形式,與小組成員建立感情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

      (3)問答參與,作業(yè)練習(xí),運(yùn)用歸納總結(jié)反思法,布置團(tuán)隊(duì)課后參與社會(huì)與市場(chǎng)實(shí)踐。

      四、課程特色

      1.與我們課程開發(fā)的合作單位大多數(shù)是在華德資企業(yè)。例如:太倉(cāng)中德技術(shù)工人培訓(xùn)中心,舍弗勒培訓(xùn)中心,蘇州華南印務(wù)有限公司。部分課程單元由各合作企業(yè)的人力資源管理人士擔(dān)任。

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