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裝修工程師總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞: 裝飾裝修工程, 隱患, 質(zhì)量控制

隨著人們對(duì)生活與居住環(huán)境要求及住宅建設(shè)水平的不斷提高, 工藝水平在不斷發(fā)展, 原材料也在不斷更新, 對(duì)建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有新的要求。裝飾裝修質(zhì)量普遍受到重視。在工程建設(shè)中裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞, 不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大, 對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程要整改和修復(fù), 也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在建筑裝飾裝修工程施工中, 以工程質(zhì)量控制為核心, 對(duì)工程的質(zhì)量通病進(jìn)行防治, 提高裝飾裝修工程的施工質(zhì)量, 是建筑裝飾裝修施工永恒的主題。本文結(jié)合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1.建筑裝飾裝修的內(nèi)容

建筑裝飾裝修包括: 抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等。

2.建筑裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)

建筑裝飾裝修是敷設(shè)于建筑表面的裝修層, 所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制, 施工中工序平行、交叉、搭接頻繁, 交叉施工, 造成不安全因素多。同時(shí)建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同, 裝修材料品種繁多, 使建筑裝飾裝修施工工藝呈多樣性。當(dāng)前裝飾裝修工程手工操作多, 機(jī)械化程度偏低, 雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具, 但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大, 不安全因素多, 生產(chǎn)率不高。另外, 隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高, 現(xiàn)在建筑工程造價(jià)中, 結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到3：3：4, 對(duì)于高檔次裝修工程的造價(jià)比例有的已超過了50%。

3.裝飾工程主要存在的隱患

1) 結(jié)構(gòu)自身隱患: 大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進(jìn)行施工, 在裝飾過程中, 破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象極其普遍, 拆除或削弱承重墻, 在承重墻上開洞, 或在多孔板上固定膨脹螺栓等, 裝飾施工時(shí)由于未進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理, 對(duì)結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴(yán)重。

2) 安全隱患: 玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料, 因其外表華麗, 觀感效果好, 對(duì)于提升建筑品牌, 增加城市景觀有明顯的作用, 受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造措施較少, 連接強(qiáng)度和耐久患多。

3) 火災(zāi)隱患: 建筑火災(zāi)時(shí)有發(fā)生, 引起火災(zāi)的主要原因是使用了不合格裝飾材料, 違規(guī)設(shè)計(jì)和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程, 不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料, 還有的將電器開關(guān)直接安裝在易燃織物上。

4)裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患: 裝飾人員素質(zhì)普遍低下, 裝飾工程不只是技術(shù)的運(yùn)用, 而且要求操作者具備一定技術(shù)修養(yǎng), 只有這樣, 才能理解設(shè)計(jì)意圖, 發(fā)揮操作者的主觀能動(dòng)性。

4.建筑裝飾項(xiàng)目質(zhì)量控制過程

4.1裝飾施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

參與工程建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

4.1.1對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，從事這種活動(dòng)的人，必須是具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì):具備建筑、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí);具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài):具有高尚的職業(yè)道德，時(shí)刻想到所從事的工作要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、人民負(fù)責(zé);并能夠隨著生產(chǎn)發(fā)展、科技的進(jìn)步，不斷更新知識(shí)充實(shí)自己，在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面均具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。因此，隨著監(jiān)理工作的發(fā)展與深入，沒有較強(qiáng)綜合能力的人是搞不好監(jiān)理工作的，這也是監(jiān)理人員做好事前控制的先決條件。

4.1.2對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制

施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱將直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對(duì)項(xiàng)目承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的管理水平、技術(shù)能力等要進(jìn)行綜合考查;對(duì)特殊作業(yè)(如高空作業(yè)等J以及關(guān)鍵部位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、安裝方面的操作者的技術(shù)水平要進(jìn)行有關(guān)考核評(píng)審:對(duì)國(guó)家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經(jīng)審查合格后方可上崗:對(duì)不符合要求的人員，堅(jiān)決要求撤換。

4.2裝飾施工階段質(zhì)量控制

目前監(jiān)理人員進(jìn)行工程施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下所述的幾種。

見證、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)見證。旁站、巡視和平行檢驗(yàn)是施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的幾種主要形式。見證是由監(jiān)理人員監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng);旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng);巡視是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng);平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

指令性文件和一般管理文書。指令文件是工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式。一般情況下是監(jiān)理工程幣從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實(shí)施的工作。對(duì)此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有監(jiān)督指令實(shí)施效果的責(zé)任。因此，它是一種非常慎用而嚴(yán)肅的管理手段。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件，對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，也包括《工程開工指令》、《工程暫停指令》、《工程復(fù)工指令》等。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬?gòu)?qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。

工程計(jì)量是根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定。對(duì)合同管理的重要手段是經(jīng)濟(jì)手段。對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由總經(jīng)理和工程師審核簽署支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位支付款項(xiàng)。工程支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，支付證書的手段，停止對(duì)承包單位支付部分或全部工程款。由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。顯然這是十分有效的控制手段和約束手段。

4.3驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是事后控制階段，事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。

事后質(zhì)量控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于可控狀態(tài)。施工質(zhì)量的事前、事中、事后控制三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PD以循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，以達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)的不斷發(fā)展和裝飾行業(yè)水平的不斷提高，裝飾裝修工程技術(shù)管理工作也一定要隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，不斷改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障，也才能迎接更大的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王建明,郭晉鐘. 如何搞好建筑工程質(zhì)量預(yù)控[J]山西建筑, 2010,(16) .

[2] 萬江. 重視壓實(shí)技術(shù) 提高工程質(zhì)量[J]山西建筑, 2010,(22) .

[3] 秦楠. BDF薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心樓板施工質(zhì)量控制[J]山西建筑, 2010,(29) .

裝修工程師總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：住宅精裝修；管理

中圖分類號(hào)： TU238+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多開發(fā)商銷售的樓盤都按照精裝修的形式進(jìn)行銷售，現(xiàn)在精裝修商品房已是大勢(shì)所趨，住宅精裝修的優(yōu)點(diǎn)可以降低成本，降低業(yè)主入住后在裝修產(chǎn)生的噪音污染，住宅精裝修的缺點(diǎn)：裝修形式樣式等風(fēng)格的統(tǒng)一性，不能達(dá)到業(yè)主個(gè)性化裝修風(fēng)格的裝修標(biāo)準(zhǔn)要求。住宅精裝修的施工周期短，管理難度大，根據(jù)本人對(duì)住宅精裝修工程的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

一、設(shè)計(jì)管理；

住宅精裝修圖紙要根據(jù)建筑圖盡快出具，以便安裝單位可以根據(jù)精裝修圖紙進(jìn)行電管敷設(shè)，并能夠指導(dǎo)售樓處樣板間的精裝修，較早的出具精裝修施工圖紙，并已總包為核心的各專業(yè)的審圖并及時(shí)溝通，能很好的避免在整體施工中出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象，也可以較好的節(jié)約裝修成本；

住宅精裝修施工圖紙會(huì)審的重要性：精裝修圖紙由有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司出具后，由施工單位，我公司的研發(fā)中心，我公司的工程部人員進(jìn)行仔細(xì)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的一些設(shè)計(jì)風(fēng)格不妥，與實(shí)際建筑圖紙不符或與常規(guī)做法不一致的做法是否可行，審核細(xì)部做法是否可行，需要優(yōu)化的圖紙做法，組織好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的圖紙交底及答疑，并要求設(shè)計(jì)單位限時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更圖紙的出具；

二、質(zhì)量管理；

1、精裝單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先做好與土建、安裝單位施工界面的交接工作；只有很好的把與土建、安裝的交接工作做好，才能有利于精裝單位進(jìn)場(chǎng)后工程的順利開工及展開施工，能夠盡快達(dá)到整體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的完成；首先制定交接的標(biāo)準(zhǔn)，各單位交接時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真，把現(xiàn)場(chǎng)具體的情況都認(rèn)真的記錄，由土建、安裝、精裝、監(jiān)理、建設(shè)單位都要在記錄上簽字，保留好證據(jù)以免在今后施工中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，尤其是給水的打壓，排水管的通球以及地暖的打壓，電源電阻的測(cè)試要重點(diǎn)關(guān)注。具體交接的表格有：電氣精裝交接說明，土建交接驗(yàn)收表格，鋁合金外窗檢查記錄表，暖通驗(yàn)收表格等。

2、做好精裝單位與土建及其他單位的施工界面的劃定工作；這也是非常重要的工作，劃定的好對(duì)施工質(zhì)量及對(duì)今后的整改及維修有積極的作用，施工界面劃定具體要求：戶內(nèi)客廳、臥室、衛(wèi)生間、廚房的地面土建施工預(yù)留標(biāo)高，電氣布管穿線的界定，給排水的施工界定，公共區(qū)域的地面，電氣的施工界定。

3、做好施工組織設(shè)計(jì)及甲供材料計(jì)劃的審核工作；通過與土建安裝單位的交接及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，精裝單位編制可行性的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后生效，認(rèn)真對(duì)精裝單位上報(bào)的甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核，注意提報(bào)數(shù)量上及日期上的準(zhǔn)確性。

4、推行樣板領(lǐng)路制度；精裝單位與土建、安裝單位交接后，盡快要求精裝單位進(jìn)行實(shí)體樣板間的施工，從中發(fā)現(xiàn)圖紙不合理及不能實(shí)現(xiàn)的方案，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，通過公司上會(huì)后，確定實(shí)際的方案后進(jìn)行實(shí)施，

5、做好材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽驗(yàn)收及關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作；無論是甲供還是乙供材料的進(jìn)場(chǎng)都要仔細(xì)的驗(yàn)收，品牌及質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用，施工過程中加強(qiáng)每天的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)留下證據(jù)，在每周的質(zhì)量關(guān)差會(huì)上提出并限期要求施工單位進(jìn)行整改及時(shí)關(guān)差，做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

6、做好功能性的檢測(cè)；地暖的交接與裝修的返交接，精裝單位衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái)等的二次蓄水，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范去做，并通知監(jiān)理、甲方到場(chǎng)見證，完工時(shí)的衛(wèi)生間的通水、通球以及衛(wèi)生潔具的盛水實(shí)驗(yàn)必須要在交房前去做。

三、進(jìn)度管理；

根據(jù)公司的項(xiàng)目一二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，召集項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)的專業(yè)工程師一起編制項(xiàng)目三四級(jí)可行性的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確定各個(gè)時(shí)期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；通過巡查或周例會(huì)監(jiān)理的匯報(bào)，隨時(shí)了解工程的進(jìn)度情況，落實(shí)個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況，若此工序在關(guān)鍵線路上工程進(jìn)度滯后與原計(jì)劃有偏差，要及時(shí)糾偏，采取相應(yīng)的措施，如利用工期倒逼法，把與之相聯(lián)系的下道工序的施工單位召開工期的專題會(huì)，形成書面的會(huì)議記錄，確定具體的完成時(shí)間及懲罰措施，雙方簽字確認(rèn)，留好相關(guān)的記錄以備后查；如果過去一段時(shí)間感覺進(jìn)度不能夠達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以再進(jìn)行發(fā)聯(lián)系單的形式先發(fā)到施工單位的項(xiàng)目部，過段時(shí)間不見成效，就把聯(lián)系單發(fā)到施工單位的公司去，或上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求支援，叫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給施工單位的領(lǐng)導(dǎo)打電話，施加壓力促其按目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程進(jìn)度。

四、現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理；

首先制定相應(yīng)的安全文明施工管理辦法，通知或下發(fā)到各個(gè)施工單位，并要求各個(gè)施工單位一定要傳達(dá)到每個(gè)班組直到每個(gè)施工人員，嚴(yán)格按照施工管理辦法做，通過現(xiàn)場(chǎng)的巡查發(fā)現(xiàn)有違反安全文明施工管理規(guī)定的，第一次給予口頭警告，如果發(fā)現(xiàn)相同的問題再次出現(xiàn)，將給予單位以及個(gè)人響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，可以在發(fā)工程進(jìn)度款時(shí)將此罰款直接扣除，并要求其限期進(jìn)行整改；再有可以結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工的好壞每周進(jìn)行強(qiáng)制排名，并在例會(huì)及展板上張貼公示，積極調(diào)動(dòng)施工單位的安全文明施工的主動(dòng)性。

五、成本管理；

1、做好招投標(biāo)的規(guī)范性，每個(gè)合同的工程量清單要全要細(xì)，防止簽訂合同后出現(xiàn)大量的簽證，致使突破合同總價(jià)很多。

2、合同的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證及產(chǎn)值的審核工作，簽證時(shí)的工程量由施工單位及監(jiān)理在場(chǎng)的當(dāng)場(chǎng)簽證，以免事后出現(xiàn)糾紛，產(chǎn)值的審核多用抓大放小的原則，來控制成本抓大的資金成本的偏差不會(huì)很大，就能夠有效的控制成本。

六、組織與協(xié)調(diào)；

作為項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)是非常重要的，組織與協(xié)調(diào)的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞以及進(jìn)度的快慢，建設(shè)單位主要需要協(xié)調(diào)的有土建總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、精裝修施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位以及政府有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，每周一次的工程例會(huì)，臨時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)等，只有做好了組織與協(xié)調(diào)工作，各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)資源以及時(shí)間、空間等方面才能實(shí)際有效的配合，使工程項(xiàng)目成為一個(gè)整體。

七、驗(yàn)收；

1、積極配合相關(guān)單位完成項(xiàng)目的驗(yàn)收備案工作，如：空氣檢測(cè)，工程初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收備案的資料準(zhǔn)備，直到質(zhì)監(jiān)站出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2、工程全部完工后，馬上組織相關(guān)部門，公司內(nèi)部人員、監(jiān)理、施工單位人員動(dòng)員大會(huì)，確定時(shí)間及分組情況，并制定相應(yīng)的處罰措施；進(jìn)行逐戶的一戶一驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行記錄參加人員簽字確認(rèn)，形成問題單后，每天下發(fā)到施工單位手上，并督促施工單位根據(jù)問題單限期進(jìn)行整改，到期限時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰，并要其盡快整改，直到把問題全部關(guān)閉。

八；房屋交付；

工程質(zhì)量是房屋順利交付的根本保證，取得工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，就可以進(jìn)行房屋的交付工作，首先召集公司各個(gè)部門及物業(yè)公司人員召開交房動(dòng)員會(huì)，讓參會(huì)人員熟知交房流程，交房的路線，交房時(shí)可能遇到的問題進(jìn)行回答的方法，相關(guān)問題所有人員統(tǒng)一口徑；工程項(xiàng)目部把房屋交接給物業(yè)公司，物業(yè)公司經(jīng)過與工程項(xiàng)目部的交接驗(yàn)收后，進(jìn)行房屋的精保潔及其他的鑰匙資料等準(zhǔn)備工作，交房時(shí)強(qiáng)調(diào)驗(yàn)房工程師注意事項(xiàng)，實(shí)事求是的原則不夸大不隱瞞，盡量對(duì)業(yè)主不承諾或少承諾，問題記錄要全，交房的記錄單及時(shí)反饋到客服，客服拿到問題單后，轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目部由工程人員進(jìn)行派單，施工單位每天來領(lǐng)單及維修完成后的消單，并準(zhǔn)備好第三方維修人員，有相互扯皮的影響公司名譽(yù)的急需維修的由第三方進(jìn)行維修，維修的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)，具體的工程量由專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，辦簽證報(bào)成本審核。

裝修工程師總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：裝修工程；造價(jià)控制；建議

中圖分類號(hào)：F293.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

裝修工程屬于一種綜合性的工程行業(yè)，它包含著輕工技術(shù)、建筑施工、建筑材料等多個(gè)方面和領(lǐng)域。今年來，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值也在不斷的、穩(wěn)定的上升，在這種良好的環(huán)境影響下，建筑裝修行業(yè)慢慢成為了一個(gè)具有較大發(fā)展空間、比較獨(dú)立化的新興學(xué)科，它在提高物質(zhì)功能、滿足人們審美需求以及美化居民生活環(huán)境等方面具有非常重要的作用。

在我國(guó)建筑裝修行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了很多年，例如古代皇宮大院已經(jīng)需要對(duì)建筑物進(jìn)行裝修工作?，F(xiàn)如今，不斷快速發(fā)展、進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)以及不斷研發(fā)的新材料等，使得各種美觀大方、具有不同功能和風(fēng)格的建筑層出不窮。當(dāng)然，建筑的層次越高對(duì)于裝修技術(shù)的要求也就越高。裝修人員要充分運(yùn)用新造型、新工藝、新材料，同時(shí)還要與色彩學(xué)、現(xiàn)代美學(xué)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行充分的結(jié)合。在實(shí)際工程施工的過程之中，代替手工活動(dòng)而是采用現(xiàn)代的機(jī)械進(jìn)行操作，對(duì)操作流程要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。從總體上看，裝修工程正在逐步向高層次審美觀念、高技術(shù)含量發(fā)展。

2 造價(jià)控制

裝修工程具有工作時(shí)間短、工程投資大等特點(diǎn)。主要包括家庭小型工程以及系統(tǒng)工程兩種，其中家庭小型工程主要有電氣設(shè)備、潔具、燈具等內(nèi)容，而系統(tǒng)工程則包含中央空調(diào)、防災(zāi)警報(bào)等內(nèi)容。對(duì)于很多大型工程而言，用于裝修的投資往往要高出建筑本身投資很多。這足以證明建筑裝修工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)非常重要、非常復(fù)雜的工作。

控制投資金額以及合理限定投資金額是裝修工程造價(jià)控制的主要目的，由此而使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。裝修造價(jià)控制具有如下特點(diǎn)：第一，工序眾多，工程復(fù)雜程度高。對(duì)建筑整體工程而言裝修屬于最后一道工序，能夠使建筑美化同時(shí)能夠改善建筑周圍物理環(huán)境。由于需要達(dá)到的效果不同，藝術(shù)審美、使用材料的檔次以及施工的難易程度等具有很大的差異。由于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求單一的方向和目標(biāo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中的難度大大增加了。第二，裝修過程具有一定的動(dòng)態(tài)性。根據(jù)調(diào)查表明，平均每三年公共場(chǎng)所就要對(duì)其外觀進(jìn)行一次改變，重新進(jìn)行裝修。除此之外，裝修過程中會(huì)出現(xiàn)較大的變動(dòng)。對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行充分的考慮，裝修投資具有著很大的隨意性。第三，裝修所使用的材料具有飛速的更新發(fā)展速度，各個(gè)品牌的不同產(chǎn)品在價(jià)格上的差異也是非常明顯的。在裝修投資中材料費(fèi)所占的比重很大，所以控制造價(jià)是非常有必要的。施工技術(shù)不斷現(xiàn)代化的發(fā)展，相比普通建筑工人而言，裝修工人的勞務(wù)成本要高出30%。

考慮到裝修工程的造價(jià)控制，本文從以下幾個(gè)方面給出了相關(guān)建議。

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)過程控制造價(jià)

對(duì)于所有工程而言，最關(guān)鍵的部分就是設(shè)計(jì)。對(duì)整個(gè)工程的投資進(jìn)行考慮，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)其具有嚴(yán)重的影響，同時(shí)還具有相當(dāng)大的挖掘潛力。對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析，主要有價(jià)值工程設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)應(yīng)該定位于投入金額、效果功能以及整體質(zhì)量之上，并將資金與技術(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行處理。主要有一下幾項(xiàng)要求：第一，與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)業(yè)主裝飾方向和意圖有真正的了解，對(duì)總投資限額有明確的認(rèn)識(shí)；第二，從功能、審美、環(huán)境等方面評(píng)估多種裝修方案，在眾多設(shè)計(jì)方案中協(xié)助業(yè)主挑選出更符合要求且性價(jià)比較高的方案；第三，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)失控的環(huán)節(jié)及時(shí)處理；第四，對(duì)市場(chǎng)中各種建筑裝修材料的價(jià)格要有全面的了解，使價(jià)格差得到避免；第五，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)其余施工環(huán)節(jié)做好配套結(jié)合工作，對(duì)于超額的投入必須與業(yè)主溝通；第六，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在資金分配過程中防止超額投資現(xiàn)象發(fā)生，要保證整個(gè)設(shè)計(jì)過程都有建工人員合理評(píng)價(jià)圖紙，并確保各關(guān)節(jié)都在控制之內(nèi)；第七，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精確度要達(dá)到90%以上，對(duì)各方案進(jìn)行精確比較，減少誤差產(chǎn)生。

2.2 做好招投標(biāo)工作

進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，結(jié)合以下幾個(gè)方面內(nèi)容開展評(píng)價(jià)選擇以取得更為合理的裝修費(fèi)用。對(duì)于一些規(guī)模較大的裝修工程而言，要獨(dú)立的進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的招標(biāo)，對(duì)于一些規(guī)模較小的則應(yīng)該首先使其總限額固定。通常情況下，簽訂固定單價(jià)或者固定總價(jià)這兩種不一樣的合同可以更好的對(duì)工程總投資進(jìn)行控制。

2.3 控制施工過程之中的成本

2.3.1　支出成本

在裝修工程管理中，其中一個(gè)有效的控制成本的方法是根據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖以及預(yù)算進(jìn)行支出，這對(duì)于總價(jià)控制而言屬于核心環(huán)節(jié)。進(jìn)行建筑裝修過程中，所占比重最大的就是材料費(fèi)用。在市場(chǎng)中具有各種各樣的裝飾材料，因此價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)的建立就顯得格外重要，預(yù)算部門通過對(duì)其不斷的完善可以更加透明的顯示各種材料的價(jià)格。不僅如此，確定之前還應(yīng)該進(jìn)行考察工作。也就是在事前對(duì)行情進(jìn)行充分的了解，對(duì)材料的規(guī)格、價(jià)位、質(zhì)量等參數(shù)能夠完全掌握，其次在進(jìn)行討論采購(gòu)方面的各項(xiàng)事宜，使工程預(yù)算的價(jià)格和種類得到確定。

2.3.2　資源消耗

大量的資源對(duì)于施工過程而言是必須的，提高工程效率的方法之一就是減少無謂資源消耗。具體做法如下：第一，根據(jù)施工預(yù)算采取控制。施工過程初期，根據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖紙進(jìn)行全部工程量的編排計(jì)算，對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)和管理。對(duì)于那些有變更的設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工之前要得到預(yù)算部門的調(diào)整和審核；第二，各個(gè)小組需要用領(lǐng)貨單對(duì)每天所需材料進(jìn)行領(lǐng)取。建工部門要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，例如消耗的材料以及人工，在結(jié)算過程中這些數(shù)據(jù)將會(huì)提供一種依據(jù)；第三，建立臺(tái)賬，做好資源消耗的管理和記錄，采用中央控制的方法。在臺(tái)賬中要包括材料臺(tái)賬、用工臺(tái)賬以及成本臺(tái)賬等。除此之外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行管理，保障現(xiàn)場(chǎng)工人的人身安全，使危險(xiǎn)事件得到預(yù)防，使很多不必要的損失得到減少。

2.4 控制結(jié)算階段造價(jià)

第一，管理相關(guān)文件。在施工過程中涉及很多賬目和合同，在驗(yàn)收工作中這些文件具有限定作用，所以，整理、匯總、分類這些工程資料具有重要的作用。技術(shù)資料是否齊全對(duì)竣工結(jié)算工作的意義重大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)耽誤驗(yàn)收工作的進(jìn)行，所以必須妥善管理各項(xiàng)資料。

第二，加強(qiáng)成本考核分析。堅(jiān)持實(shí)際成本核算原則以及預(yù)算成本原則，使核算水平得到切實(shí)的提高。分析各種材料，得到未來成本控制的途徑以及方向等。

第三，嚴(yán)格賬目管理。賬目清對(duì)核查工作要在工程竣工后立即進(jìn)行，各種債權(quán)債務(wù)都要非常明確。工程總部必須與承包商進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系，以獲得資金，在短時(shí)間無法還清債務(wù)的情況要進(jìn)行相關(guān)協(xié)議條款的簽訂，從而約束債務(wù)單位。

總結(jié)

總而言之，裝修工程造價(jià)的控制對(duì)于整個(gè)工程實(shí)施過程具有重要的意義。它具有較強(qiáng)的綜合性，較廣的涉及面。充分考慮裝修工程的特點(diǎn)，工作人員要采用各種有效措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]楊霞.關(guān)于裝修工程的造價(jià)控制[J].工程質(zhì)量，2005(3).

[2]田景娜，康立里.淺議室內(nèi)裝修的造價(jià)管理[J].管理工程師，2009(4).

裝修工程師總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵字：建筑裝飾；裝飾裝修；工程管理

Abstract: With the rapid increase of China's national housing quality and the living environment and residential construction level, process level in the continuous development, raw materials are also the rapid upgrading of buildings, interior decoration project quality standards also have requirements improve. Decorative decoration quality attention. This paper discusses the architectural decoration project management.

Keywords: architectural decoration; decoration; project management

中圖分類號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

新世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)和生活水平不斷提高，對(duì)于住房等有了更高層次的需求。為滿足人們對(duì)于住房的舒適度以及房屋本身的審美觀，建筑裝修公司應(yīng)運(yùn)而生并不斷成為建筑市場(chǎng)的熱點(diǎn)。

一、建筑裝飾裝修施工的主要特點(diǎn)

建筑裝飾裝修是基于建筑表層上的裝修層，因此，建筑裝飾工程的實(shí)施必須以建筑結(jié)構(gòu)主體為依托才可以完成施工，這類施工不盡受到室內(nèi)空間的限制，同時(shí)施工中工序平行交叉與銜接頻繁,交叉施工現(xiàn)象很多,造成很多的不安全因素。同時(shí)建筑裝修的設(shè)計(jì)風(fēng)格種類多各有不同,裝修材料種類繁多,建筑裝修施工工藝多樣性較強(qiáng)。現(xiàn)今裝飾裝修工程人工操作較多，自動(dòng)化程度較低,盡管近年來已經(jīng)運(yùn)用了一些較先進(jìn)的自動(dòng)工具,但人工勞動(dòng)量仍然很大,不安全因素較多,生產(chǎn)效率并不高。此外,伴隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的提升,現(xiàn)今的建筑工程造價(jià)中,結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝和裝飾的比例已達(dá)到3：4：3,對(duì)于高檔次裝修工程的造價(jià)比例有的甚至超過了50%。

但是，在實(shí)際生活中，一些裝修工程短時(shí)間內(nèi)是為人們創(chuàng)造了一個(gè)看上去還比較舒適，美觀的的生活環(huán)境，但是時(shí)間一長(zhǎng)其弊端就逐漸顯露，房屋抗震能力大大減弱，房屋結(jié)構(gòu)錯(cuò)位等等。

二、建筑裝飾裝修工程存在的一些問題

2.1建筑結(jié)構(gòu)本身的問題

在裝飾裝修工程中大多數(shù)的施工要在土建工程完成之后才能進(jìn)行，而且在施工過程中，對(duì)于結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象是非常普遍的，例如：削弱承重墻，在多孔板上固定膨脹螺栓，在承重墻上開洞等，由于裝飾施工沒有和土建施工進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，因此對(duì)于結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

2.2安全問題

在裝飾裝修施工中，由于玻璃幕墻以及相關(guān)裝飾材料有外表華麗，觀感效果比較好等特點(diǎn)，對(duì)于我們提升城市景觀標(biāo)志有這非常明顯的作用，因此在眾多城市建筑裝飾工程被廣泛的應(yīng)用。然而因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造措施比較少，造成連接強(qiáng)度以及耐久性問題比較多。

2.3火災(zāi)問題

建筑裝飾裝修工程施工中經(jīng)常由于使用了不合格裝飾材料以及違反規(guī)定的設(shè)計(jì)、施工等原因造成火災(zāi)問題的出現(xiàn)。例如：在進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工時(shí)，選擇使用易燃的化纖織物類材料作為飾面，將電器開關(guān)安裝施工時(shí)，直接將其安裝在易燃織物上。

眾所周知一個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量將直接決定這個(gè)企業(yè)的好壞。隨著我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，我國(guó)企業(yè)的管理水平也要不斷提高，其中最為突出的是工程項(xiàng)目管理，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

三、建筑裝飾裝修工程管理

3.1技術(shù)管理

作為一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度可想而知。施工材料種類繁多、施工工種不盡相同，這些都要求我們?cè)谑┕で白龊眉夹g(shù)準(zhǔn)備工作。針對(duì)不同的施工方案，每個(gè)工作人員都要求其必須會(huì)讀懂圖紙，并根據(jù)自身情況合理利用施工資源，包括施工材料、工具等。努力做到盡最大限度去完善每一道工序。除此之外對(duì)完成的工序要認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保施工質(zhì)量。

3.2人員管理

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，這就要求我們必須具備一支富有創(chuàng)造力、有責(zé)任心、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，將管理人員與技術(shù)人員合理的結(jié)合起來，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能在工期緊、任務(wù)重的裝飾工程領(lǐng)域脫穎而出。因此必須制定高效的管理體制，定崗定責(zé)、權(quán)利明確，無論是從精神上還是物質(zhì)上最大限度滿足工人的利益，只有這樣才能創(chuàng)造出一支真正具有凝聚力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗[5]。

3.3材料管理

不同于其他建筑領(lǐng)域，裝飾領(lǐng)域所需的材料種類繁多，這就要求從以下幾點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)材料管理的重要性。

1）材料供應(yīng)。根據(jù)不同的施工設(shè)計(jì)，提前制定所需材料報(bào)表。

2）材料采購(gòu)。在采購(gòu)過程中要認(rèn)清所需材料的數(shù)量、種類、品牌、規(guī)格、尺寸等問題，避免有多購(gòu)或漏購(gòu)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3）材料存放。要根據(jù)具體的施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)不同種類的材料進(jìn)行分類存放，避免混淆，并對(duì)那些易燃、易潮濕材料進(jìn)行特殊保護(hù)。

4）材料發(fā)放。通過對(duì)已發(fā)放材料進(jìn)行跟蹤、清驗(yàn)，避免材料的丟失和浪費(fèi)。

3.4重視施工進(jìn)度的控制

與土建、安裝工程不同，室內(nèi)裝飾裝修的施工工期較短，一般而言，及時(shí)或者提前完成工程項(xiàng)目不但可以節(jié)約施工成本，在一定程度上還能給裝修企業(yè)帶來極大的社會(huì)好評(píng)，然而，在我國(guó)室內(nèi)裝飾裝修領(lǐng)域，企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度并沒有引起重視，這直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。裝修企業(yè)該如何進(jìn)行施工進(jìn)度的控制呢？首先，提高施工管理人員對(duì)施工進(jìn)度控制的關(guān)注度，只有在思想上形成了觀念意識(shí)，才能將其付諸實(shí)踐。其次，通過編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工階段的任務(wù)進(jìn)行全面安排，確保項(xiàng)目施工的順利完成。最后，監(jiān)理工程師也應(yīng)該多對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，爭(zhēng)取項(xiàng)目按時(shí)完工。

3.5室內(nèi)裝飾裝修工程后期驗(yàn)收的具體措施

當(dāng)室內(nèi)裝飾裝修完成后，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢查，為了方便資料核對(duì)，在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查的時(shí)候還可以制定一份質(zhì)量檢查記錄表，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行整改或者返工，這不僅能確保最后裝修工程的交付質(zhì)量，還能讓企業(yè)對(duì)后期驗(yàn)收引起重視，非常有利于企業(yè)以后的發(fā)展。

四、建筑裝修過程中的注意事項(xiàng)

如上文所述，在裝修過程中，如果裝修不當(dāng)就會(huì)整個(gè)建筑造成很大的損害。但是合理的裝修不僅能增加建筑的性能，同時(shí)能夠提升建筑本身的審美性。

4.1承重墻不能拆除

承重墻是整個(gè)建筑的核心，一旦拆除整個(gè)結(jié)構(gòu)就是去了平衡，所以承重墻不能輕易拆除。另外對(duì)于開洞行為，不能對(duì)承重墻開洞，并且對(duì)于開洞的大小，位置以及開洞的方法都要根據(jù)建筑本身的結(jié)構(gòu)具體來確定，要在確保不會(huì)影響建筑本身的性能呢個(gè)的前提下對(duì)輕體開洞。

4.2地面裝飾一定要清楚原裝飾層

地面和墻壁的原裝飾層不僅增加了地面，墻壁的載重，同時(shí)在一定程度上來說見笑了房間的空間大小，所以在裝修時(shí)一定要將其清除掉。對(duì)于衛(wèi)生間和廚房的嗲免災(zāi)進(jìn)行裝修時(shí)要注意，清除源裝飾層是不要破壞其防水層，從而避免地面發(fā)生滲水的情況。

4.4增加裝飾性柱子要進(jìn)行加固措施

現(xiàn)代很多人在裝修時(shí)，會(huì)在室內(nèi)增加裝飾性的柱子，或者懸掛比較重的吊燈等增加了部分構(gòu)件的載重，極易引起整體結(jié)構(gòu)的變形。常見的解決措施是在增加載重的位置采取加固措施，以分擔(dān)減輕該構(gòu)件的載重。

五、結(jié)束語(yǔ)

盡管當(dāng)今學(xué)術(shù)界對(duì)于建筑裝飾裝修工程中質(zhì)量問題的成因和治理方法有不同的理論，但針對(duì)具體的預(yù)防與處理措施意見還是比較一直，實(shí)踐中的運(yùn)用效果普遍較好的，具體施工過程中需要施工中加強(qiáng)觀察與比較。出現(xiàn)問題后需要加強(qiáng)分析與總結(jié)，結(jié)合出更多的預(yù)防處理措施，常見的質(zhì)量問題是完全可以避免的。

參考文獻(xiàn)：

[1]周長(zhǎng)亮等.室內(nèi)裝修材料與構(gòu)造[J].武漢:華中科技大學(xué)出版社.2009.5.

[2]張曉莉.劉文靜.淺析我國(guó)建筑裝飾工程存在的問題與解決措施[J]；黑龍江科技信息；2011年09期

裝修工程師總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；機(jī)電安裝工程；施工管理

一?房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理內(nèi)容

房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責(zé)?？梢哉f房屋建筑機(jī)電安裝工程并不是一個(gè)單一的施工類型，而是具有許多復(fù)雜單項(xiàng)并且互為交叉的施工項(xiàng)目。在這個(gè)層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實(shí)施要求比土建工程更高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對(duì)這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施

房屋建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進(jìn)行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結(jié)構(gòu)施工交叉工作面，進(jìn)行大部分管道的敷設(shè)和預(yù)埋，所以必須考慮與各個(gè)分部分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴(yán)下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責(zé)不清。?為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

1．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審管理

如果是采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是房屋建筑機(jī)電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，由于對(duì)某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃?xì)獾刃枰M(jìn)行后期的調(diào)整和改動(dòng)。因此這部分的細(xì)化設(shè)計(jì)一般由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計(jì)既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。

如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會(huì)審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審中，施工單位要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒有管線的錯(cuò)位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對(duì)于房屋建筑機(jī)電安裝工程而言，最為重要的是核對(duì)材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯(cuò)誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識(shí)是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

2．施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時(shí)全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時(shí)解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。

3．合同及費(fèi)用控制管理

房屋建筑機(jī)電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用控制工程師來同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時(shí)，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對(duì)監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對(duì)施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價(jià)進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時(shí)加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。

4．施工進(jìn)度及計(jì)劃管理

由于房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進(jìn)行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

三?結(jié)束語(yǔ)

如果說土建工程彰顯的是建筑結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機(jī)電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。

參考文獻(xiàn)：