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項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合 實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 教學(xué)建議

物流業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之一，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費(fèi)作用大，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。高職院校為物流管理專業(yè)學(xué)生針對運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等領(lǐng)域制定了各自的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目彼此缺乏聯(lián)系，學(xué)生不能靈活應(yīng)用，這樣學(xué)生就不能在競爭異常激烈的職場脫穎而出。

基于“工學(xué)結(jié)合”的綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是以本校的物流資源為基礎(chǔ)，充分結(jié)合工商企業(yè)和物流企業(yè)共同需求，在完成基礎(chǔ)課和專業(yè)課以及相關(guān)課程的實(shí)訓(xùn)后到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)前，讓學(xué)生回顧所學(xué)知識，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程，發(fā)揮自己各自的長處和創(chuàng)新力，在團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上，完成本次實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

1 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念

高職教育的目標(biāo)之一是讓學(xué)生有一技之長，畢業(yè)后就具備一定的職業(yè)技能，這也是和本科院校的畢業(yè)生的最大區(qū)別。但是純粹的知識不是職業(yè)能力，純粹的工作任務(wù)也不是職業(yè)能力，只有當(dāng)知識、工作任務(wù)相結(jié)合服務(wù)與企業(yè)運(yùn)作，換句話說就是各個(gè)個(gè)體能富有智慧地完成工作任務(wù)，并能有效銜接時(shí)，才能說具備了職業(yè)能力。

物流綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念是結(jié)合我校物流專業(yè)畢業(yè)生學(xué)生的就業(yè)崗位以及社會(huì)對人才的需求情況，融合學(xué)生所學(xué)的理論知識和各科實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，形成一條由六個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的供應(yīng)鏈，即：生產(chǎn)企業(yè)(供應(yīng)商、出口商)、第三方物流公司、電子商務(wù)賣家（國內(nèi)）、報(bào)關(guān)、貨代公司、進(jìn)口商（國外）。生產(chǎn)企業(yè)(供應(yīng)商、出口商)主要利用生產(chǎn)線、包裝設(shè)備進(jìn)行對原材料、零部件生產(chǎn)加工、包裝、銷售等；第三方物流公司主要只能是倉儲(chǔ)、以及運(yùn)輸；電子商務(wù)賣家（國內(nèi)）主要是從生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，由第三方物流公司把貨物配送到全國各地的買家手中；報(bào)關(guān)、貨代公司完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)；進(jìn)口商（國外）主要是國際貿(mào)易中貨物的接收方，以及付款方。學(xué)生不僅可以模擬物流活動(dòng)的各個(gè)角色，加強(qiáng)學(xué)生間的溝通、交流和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意思，而且能體驗(yàn)到市場競爭的激烈和公司運(yùn)作的各個(gè)崗位。

2 綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

基于“工學(xué)結(jié)合”的綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)以供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)為依據(jù)，較全面的反映作業(yè)流程，通過學(xué)生的操作，達(dá)到仿真模擬的實(shí)踐效果。

2.1 課程設(shè)計(jì)思想 綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目由六個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的供應(yīng)鏈的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，構(gòu)建一個(gè)以企業(yè)、融資機(jī)構(gòu)（銀行、高利貸企業(yè)、股東）、市場、政府組成的虛擬環(huán)境。以一個(gè)教學(xué)班為單位，把學(xué)生分成6-8個(gè)小組，每一組有5-6人構(gòu)成并代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)（虛擬企業(yè)，運(yùn)作一個(gè)虛擬企業(yè)或企業(yè)的一個(gè)部門），為簡化起見本文分為六個(gè)互相競爭的團(tuán)隊(duì)，分別命名為A組、B組、C組、D組、E組和F組。6個(gè)小組分別按照老師制定的規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)操作，完成供應(yīng)鏈中的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最后由任課老師和企業(yè)評委打分并點(diǎn)評。

2.2 實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 本實(shí)訓(xùn)課程以“實(shí)訓(xùn)教學(xué)促進(jìn)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，理論在實(shí)訓(xùn)中轉(zhuǎn)化為技能”為指導(dǎo)原則，在動(dòng)手與思考中，讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)從感性到理性再到技能的飛躍，提高自身的綜合素質(zhì)。

基于“工學(xué)結(jié)合”的綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開展大致可以分為六個(gè)階段，見表1。根據(jù)我院實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面設(shè)置綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

2.2.1 軟硬件配置 我院為積極配合本次綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開展，購置了大量的軟硬件設(shè)備。硬件方面主要有：重力式貨架、電子標(biāo)簽、電瓶叉車和液壓車、半自動(dòng)打包機(jī)、自動(dòng)化立體倉庫等。軟件方面主要有：購置了基于中教暢享（北京）科技有限公司提供的ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤（包括物理沙盤和電子沙盤）、ITMC物流經(jīng)營管理沙盤、ERP軟件、ITMC全程電子商務(wù)沙盤，logis第三方物流管理軟件等。

2.2.2 課程開設(shè)方式 我院針對物流管理專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練實(shí)訓(xùn)課程，運(yùn)輸組織實(shí)訓(xùn)、倉儲(chǔ)與配送管理實(shí)訓(xùn)等實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需求，而開設(shè)的獨(dú)立實(shí)訓(xùn)課程，提高學(xué)生對沙盤知識的實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用能力。

2.2.3 教學(xué)設(shè)計(jì) 第一步，教師產(chǎn)品市場需求信息，提供需求預(yù)測圖，各組學(xué)生首先模擬生產(chǎn)企業(yè)編排本公司的生產(chǎn)計(jì)劃以及制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，利用ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)。第二步，教師物流需求信息，提供需求需求預(yù)測圖，各組學(xué)生確定自己公司的業(yè)務(wù)范圍，確立辦事處和配送中心的地點(diǎn)，制定運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸計(jì)劃等，利用ITMC物流經(jīng)營管理沙盤模擬第三方物流公司的運(yùn)作。同時(shí)在學(xué)院配送中心，利用logis第三方物流管理軟件結(jié)合硬件設(shè)施模擬貨物的入庫、在庫管理、出庫等作業(yè)。第三步，教師消費(fèi)者需求信息，提供需求需求預(yù)測圖，各組學(xué)生選擇自己企業(yè)的辦事處，在合適的地點(diǎn)建立配送中心，利用ITMC全程電子商務(wù)沙盤模擬網(wǎng)絡(luò)銷售各環(huán)節(jié)。第四步，交流總結(jié)。包括硬件設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)交流，企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)交流，團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)交流等。

3 教學(xué)建議

通過教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，要較好的貫徹教學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)，可以參考以下幾個(gè)方面的建議：

3.1 教材的選用與編寫 綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目沒有現(xiàn)成教材，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、軟件供應(yīng)商提供的配套資料，采用院校、軟件供應(yīng)商、企業(yè)三方合作共同研發(fā)教材。

3.2 以賽促教提升學(xué)生技能 通過比賽可以而提升學(xué)生分析問題、解決問題的能力，在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)都是每年的比賽項(xiàng)目，讓學(xué)生通過與同學(xué)或其他兄弟院校的比賽來提高他們的技能。

4 總結(jié)

基于“工學(xué)結(jié)合”的綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是一種類似“游戲競賽”性質(zhì)的教學(xué)模式，是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新。

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項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)范文第2篇

2020年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了2020年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)物資采購過程管理

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項(xiàng)目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。2020年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢價(jià)采購，截止2020年11月共在阿里巴巴電商采購平臺(tái)共詢價(jià)單11份，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無計(jì)劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限，虛報(bào)計(jì)劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。2020年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購；滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作，2020年共簽訂的材料采購合同共計(jì)x份，設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理

根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運(yùn)，減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會(huì)造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止2020年11月底：雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進(jìn)場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%。2020年xx在建項(xiàng)目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺(tái)，（其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái)，裝載機(jī)機(jī)3臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，路拌機(jī)1臺(tái)，平地機(jī)1臺(tái)，汽車起重機(jī)1臺(tái)，共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬元

五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對外承租設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批

2.按照公司批復(fù)意見，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報(bào)公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班，實(shí)行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費(fèi)，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個(gè)月定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證，核實(shí)國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明；項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價(jià)值，清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在2020年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評。

七、2021年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實(shí)各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)范文第3篇

1、財(cái)政涉農(nóng)整合資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況：

住建局2020年涉農(nóng)整合資金預(yù)算金額為91萬元，全部用于2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目。

2、財(cái)政涉農(nóng)整合資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況：

根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)定了績效目標(biāo)，其中包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。

二、績效自評工作開展情況

于2020年末由對2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目開展了自評工作，在項(xiàng)目建設(shè)所在地隨機(jī)抽取群眾調(diào)查滿意度等指標(biāo)，聘請了第三方檢測公司對項(xiàng)目完成工程量進(jìn)行了檢測。

三、績效目標(biāo)自評完成情況分析

（一）資金投入情況分析

1、項(xiàng)目資金到位情況分析：2020年建設(shè)項(xiàng)目所需資金全部及時(shí)到位。

2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析：2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目已按照資金預(yù)算足額支付。

3、項(xiàng)目資金管理情況分析：項(xiàng)目資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所派專人管理，做到了?？顚Ｓ?、專人管理。項(xiàng)目資金如有結(jié)余做退回財(cái)政處理，不挪做他用。

（二）績效目標(biāo)完成情況分析

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析：2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目全部完成了績效表上填報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本指標(biāo)。

2、效益指標(biāo)完成情況分析：農(nóng)村危房改造項(xiàng)目有效地改善了貧困戶的住房條件，增強(qiáng)了居民的幸福感，使貧困戶的住房安全得到了保障。

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析：經(jīng)調(diào)查，實(shí)施項(xiàng)目的貧困戶對所實(shí)施項(xiàng)目滿意度均達(dá)到98%以上。

四、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目圓滿完成了年初設(shè)定目標(biāo)，沒有出現(xiàn)績效目標(biāo)偏離情況。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市綜合體；成本管理；限額設(shè)計(jì)；分析與探討

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

限額設(shè)計(jì)是地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中重要的一環(huán)，對成本控制的成效具有決定性作用。在住宅項(xiàng)目中，限額設(shè)計(jì)相對成熟，而對于綜合體項(xiàng)目，限額設(shè)計(jì)工作面臨的問題和困難就如同綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)一樣相對復(fù)雜。

一、綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

主要就與住宅產(chǎn)品的差異，分析對成本管理有影響和制約的三項(xiàng)主要特征，包括業(yè)態(tài)全、規(guī)模大、商業(yè)多。

1、業(yè)態(tài)全。一般的城市綜合體項(xiàng)目，都屬于復(fù)雜建筑群的集成，其業(yè)態(tài)涵蓋全，包括大型商業(yè)MALL、商業(yè)街、酒店、寫字樓、住宅、底商等，各業(yè)態(tài)之間相互作用、互為價(jià)值鏈，是與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品。而每一種業(yè)態(tài)，都有其不同的管理特點(diǎn)和成本需求，很難像住宅產(chǎn)品一樣可以借鑒和類比；各個(gè)業(yè)態(tài)同屬于一個(gè)地塊上開發(fā)，在建筑和結(jié)構(gòu)上相互聯(lián)系，但因大多是先后開發(fā)，又是相互制約。

2、規(guī)模大。由于城市綜合體項(xiàng)目的功能定位，它需要滿足人們購物、酒店、辦公、居住、出行、文化娛樂等多功能、復(fù)合型的需求，它必須是一定規(guī)模的建筑群。以上市公司寶龍地產(chǎn)的三大標(biāo)桿項(xiàng)目為例（上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊），占地約8萬平米，總建筑面積約40萬平米。同時(shí)，為滿足停車的需要，地下建筑面積一般較大，占總建筑面積的35%左右，基本為全地塊全地下室，甚至部分或全部二層地下室。

3、商業(yè)多。一般的城市綜合體項(xiàng)目中，商業(yè)屬性面積的權(quán)重比較高，純住宅面積權(quán)重相對低，甚至于部分項(xiàng)目依托于周邊住宅而屬于純商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；而商業(yè)部分，政府在土地出讓條件上也會(huì)硬性要求較高比例或一定年限的自持。而商業(yè)部分的盈利模式，不同于住宅項(xiàng)目，商業(yè)的核心收益來自于商業(yè)交付后運(yùn)營的租金回報(bào)和物業(yè)升值（具體與自持比重有關(guān)），而不是在交付前的一次性銷售收入。

二、綜合體項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)中面臨的問題

我們從2008年的金融危機(jī)讓地產(chǎn)行業(yè)刮起“設(shè)計(jì)優(yōu)化”的培訓(xùn)浪潮中可以看到，盡管高房價(jià)、高利潤在一定時(shí)期會(huì)掩蓋住設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)引起的浪費(fèi)、大部分房企不是很重視“限額設(shè)計(jì)”，但終究還是回歸正道，這六年來，各大房企都制定了有自身特點(diǎn)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，相同產(chǎn)品的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)也不斷被刷新。在此過程中，各大房企在限額設(shè)計(jì)上已有經(jīng)驗(yàn)可循，各大設(shè)計(jì)院也已基本接受和能較好的配合。因此在地產(chǎn)行業(yè)，早有領(lǐng)軍企業(yè)吹響號角“讓設(shè)計(jì)師的那支筆不再顯得那么重要”、“讓設(shè)計(jì)決定成本論在房地產(chǎn)行業(yè)（住宅產(chǎn)品）中失靈”。

而對于綜合體項(xiàng)目，并沒有這樣樂觀。

綜合體項(xiàng)目因其業(yè)態(tài)的復(fù)雜性、檔次定位的差異化，因而單一性相對住宅尤其突出，我們在確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，基本沒有同類項(xiàng)目可參照，難以確定令設(shè)計(jì)師信服的標(biāo)準(zhǔn)。盡管最終也能在設(shè)計(jì)合同中落實(shí)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，但設(shè)計(jì)師基本也是抱著試試的態(tài)度、或者僥幸心理，何況客觀存在著綜合體項(xiàng)目的建筑空間大、平面異型、結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜等這樣的理由。同時(shí)，如何核算指標(biāo)，也會(huì)因住宅、商業(yè)各業(yè)態(tài)交錯(cuò)、地上地下相互影響，也使得如何核算各業(yè)態(tài)含量指標(biāo)變得復(fù)雜。在這種復(fù)雜的情況下，如何落實(shí)限額設(shè)計(jì)，這是我們需要探討和解決的問題。

三、問題的探討和解決

（一）區(qū)別對待、合理確定目標(biāo)

確定一個(gè)目標(biāo)不是難事，但確定一個(gè)可以被設(shè)計(jì)師認(rèn)同、并且努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不容易。我們可以在網(wǎng)上搜索到“南寶龍、北萬達(dá)”這樣在商業(yè)地產(chǎn)界數(shù)一數(shù)二的企業(yè)的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，我們對比后會(huì)看到有很大差異。如果拿來就用，顯然不可行，我們需要考慮結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行一些調(diào)整，然后確定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展階段和管理特點(diǎn)的目標(biāo)。

而在限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定原則和方向上，我們需要充分認(rèn)識到商業(yè)產(chǎn)品與住宅產(chǎn)品的差異性，實(shí)事求是、區(qū)別對待。

我們對于綜合體項(xiàng)目中的地上住宅、地下室工程，應(yīng)設(shè)定嚴(yán)格的、處于行業(yè)先進(jìn)水平的限額指標(biāo)，這一類型的建筑相對簡單、限額設(shè)計(jì)工作相對已成熟，我們力求做得更經(jīng)濟(jì)，往精細(xì)化設(shè)計(jì)方向努力，向行業(yè)標(biāo)桿靠齊。

而對于地上商業(yè)MALL、酒店、寫字樓等產(chǎn)品，因?yàn)閷ξ飿I(yè)增值目標(biāo)的追求，在外立面效果、建筑功能、建筑品質(zhì)需求相對高得多，不能在限額指標(biāo)上苛求，以避免制約設(shè)計(jì)師的建筑發(fā)揮。因而可以設(shè)定較為保守的指標(biāo)，或與設(shè)計(jì)院充分溝通后確定一個(gè)雙方都可接受的指標(biāo)，或者是設(shè)定一個(gè)指標(biāo)范圍、允許上下浮動(dòng)等較為靈活的目標(biāo)。也可以同時(shí)在合同條款中設(shè)定激勵(lì)條款，如設(shè)計(jì)結(jié)果低于限額可以有獎(jiǎng)勵(lì)，或者設(shè)定不同合同單價(jià)，以對應(yīng)不同的設(shè)計(jì)結(jié)果，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。不管物業(yè)形態(tài)的建筑外形有多么特殊、結(jié)構(gòu)計(jì)算有多么復(fù)雜，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)必須有。

（二）化整為零、抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)。

由于綜合體項(xiàng)目中，商業(yè)所占面積較大，住宅面積對較少，總體來看，商業(yè)是主要部分，是重點(diǎn)。而的地下面積所占比重較大，約占總面積的1/3左右，而其結(jié)構(gòu)成本一般是地上部分的3倍左右，這樣看來,對于總體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本而言,地下與地上在總金額上大體相當(dāng)，各占50%。而地下工程對項(xiàng)目品質(zhì)的影響度弱、客戶的敏感度相對低、管理阻力相對小，因而地下部分的結(jié)構(gòu)工程是綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的重中之重。采取的工作方法與住宅產(chǎn)品相差不大，只是需要注意商業(yè)區(qū)域與住宅區(qū)域的需求差異。

而地上部分，盡管面積大、結(jié)構(gòu)指標(biāo)離散性大，但因其對項(xiàng)目的品質(zhì)敏感度高、管理阻力大，而結(jié)構(gòu)成本所占比重相對低，因而結(jié)構(gòu)成本不是地上部分的重點(diǎn)。我們再進(jìn)一步對大商業(yè)的地上部分的成本進(jìn)行拆分，依次大致是室內(nèi)精裝修、綜合機(jī)電及設(shè)備、外立面幕墻、結(jié)構(gòu)工程等。因此，對地上商業(yè)部分的限額設(shè)計(jì)工作，就不能類似住宅一樣局限于結(jié)構(gòu)指標(biāo)上，應(yīng)更加關(guān)注內(nèi)外裝飾、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)上。而這兩個(gè)專業(yè)對項(xiàng)目品質(zhì)影響較大，因而是綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。

總之，在限額設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)分析時(shí)，只要充分認(rèn)識兩個(gè)區(qū)別，即商業(yè)與住宅的區(qū)別、地下與地上的區(qū)別，在此基礎(chǔ)上分析其特點(diǎn)，就能把握住限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（三）化繁為簡、剝離矛盾點(diǎn)和化解沖突。

在商業(yè)產(chǎn)品上，由于業(yè)態(tài)的復(fù)雜性、建筑和結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，加之我們自身有追求品質(zhì)、效果的愿望，因而限額設(shè)計(jì)的落實(shí)的阻力和難度更大。比如我們在進(jìn)行商業(yè)區(qū)域地下車位的優(yōu)化時(shí)，要減少柱距、降低層高，那我們會(huì)面臨這樣的矛盾“地下柱距小了，地上商業(yè)開間就不夠了，品質(zhì)就降低了；地下車位數(shù)量少了，今后客流量增加了就缺少車位了”等等。

在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們會(huì)面對很多類似的矛盾和質(zhì)疑，需要我們轉(zhuǎn)變思路，在商業(yè)產(chǎn)品的限額設(shè)計(jì)管理中，不局限于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的衡量，而需要以滿足公司對品質(zhì)的追求為核心，以價(jià)值工程為手段，以最大化的投入產(chǎn)出比為衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方案比較、多材料比較的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、決策。

同時(shí)，我們也需要運(yùn)用“化繁為簡”的方法，對復(fù)雜的綜合體建筑構(gòu)造進(jìn)行拆分，剝離出有矛盾、有問題的局部區(qū)域，然后一一化解。我們可以把綜合體項(xiàng)目在平面上劃分為住宅、商業(yè)，在立體上分割為地下、地上。然后分別分析各個(gè)區(qū)域在設(shè)計(jì)、成本上的特點(diǎn)，區(qū)別對待。例如在確定車位數(shù)量時(shí)，商業(yè)區(qū)域需要考慮今后若干年的客流量進(jìn)行車位預(yù)留，而住宅區(qū)域要盡量減少車位數(shù)量；在確定地下室柱距時(shí)，商業(yè)區(qū)域的地下室，有一部分在地上商業(yè)的投影下，會(huì)受地上建筑的約束，難以按經(jīng)濟(jì)柱距設(shè)計(jì)，但投影面積以外的區(qū)域仍應(yīng)按經(jīng)濟(jì)柱距設(shè)計(jì)；在確定地下室層高時(shí)，也需要區(qū)域分住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)，住宅區(qū)按最小層高設(shè)計(jì)，但商業(yè)區(qū)要考慮因素較多，既受地下有局部商業(yè)、局部貨運(yùn)通道的影響，又要考慮在預(yù)留機(jī)械車位的方案。

（四）工作前置、流程優(yōu)化，為管理工作留出時(shí)間和空間。

在制度層面，需要我們甲方做更多的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究、技術(shù)方案的比選等前置性工作，用標(biāo)準(zhǔn)化的文件更清晰地表達(dá)我司的設(shè)計(jì)意圖和要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)院去落實(shí)。同時(shí)，通過對設(shè)計(jì)工作流程的優(yōu)化和再造，減少在專業(yè)設(shè)計(jì)上的等待時(shí)間、減少各專業(yè)間的錯(cuò)漏碰缺問題。

例如在結(jié)構(gòu)專業(yè)上共性問題的研究應(yīng)前置，如基坑支護(hù)方案的比較、基礎(chǔ)形式的選擇、地下室頂板結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化等專業(yè)性的總結(jié)和研究應(yīng)有計(jì)劃性的完成并形成標(biāo)準(zhǔn)化成果，可以指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；

在部品的研究方面，針對綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)，對于一些綜合體項(xiàng)目特有的、通用的構(gòu)件進(jìn)行研究、總結(jié)和規(guī)范管理。比如萬達(dá)集團(tuán)對采光頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)和研究，于2012年就制定了《采光頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)》，在綜合體項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)管理進(jìn)程上邁出了精細(xì)化的步伐。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：EPC管理；總承包項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在EPC總承包項(xiàng)目管理的實(shí)施當(dāng)中，設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而工程的現(xiàn)場實(shí)施階段的管理是保證工程施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此，做好EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)施階段的管理工作顯得十分重要。

一、EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

（一）安排設(shè)計(jì)進(jìn)度

在具體實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的過程中，我們通常采用的是“三邊”模式，即一邊設(shè)計(jì)、一邊采購、一邊施工。在“三邊”模式的實(shí)踐過程中，我們需要明確設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其納入到總的工程進(jìn)度的計(jì)劃里面，要求設(shè)計(jì)單位以控制節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃為依據(jù)開展設(shè)計(jì)工作。在實(shí)施項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)的初期，我們要充分考慮到設(shè)計(jì)對于采購以及施工將會(huì)造成的影響，針對訂貨周期長、對施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)有制約作用的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排。為了實(shí)現(xiàn)在縮短施工周期的同時(shí)確保施工的總體進(jìn)度這一目的，設(shè)計(jì)交圖工作應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行，也就是說當(dāng)一部分的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以業(yè)主的管理要求為依據(jù)實(shí)施審批工作，然后交付到采購中心并進(jìn)行工程實(shí)施。

（二）協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)

筆者在這里以凈水廠的EPC總承包項(xiàng)目為例：通常情況下，EPC總承包項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)包括建筑以及結(jié)構(gòu)等，專業(yè)設(shè)計(jì)包括照明、排水、電氣等。按照不同工程的不同用途，各EPC總承包項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)存在很大的差異，因此，EPC總承包項(xiàng)目在進(jìn)入工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一階段之后，數(shù)目龐大的主設(shè)計(jì)以及專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)就顯得尤其的重要。

（三）控制設(shè)計(jì)過程中的成本

雖然在工程的總承包里面設(shè)計(jì)費(fèi)用只占據(jù)了很小的比重，通常在5%及以下，但是高達(dá)60%～70%的工程費(fèi)用都是通過設(shè)計(jì)確定出的工作量被消耗的，如果沒有具備能夠索賠的技術(shù)變更，那么設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高抑或是工程量的變動(dòng)將會(huì)對EPC總承包項(xiàng)目的整體效益造成很大的影響。因此，在控制設(shè)計(jì)工作的成本方面我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題：組織設(shè)計(jì)人員仔細(xì)閱讀相關(guān)的招投標(biāo)文件資料、投標(biāo)時(shí)業(yè)主方針對項(xiàng)目做出的各種解釋資料以及總承包方對于業(yè)主做出的承諾，這一點(diǎn)是開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，相當(dāng)重要；確定了設(shè)計(jì)的具體標(biāo)準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)的過程里面明確工程所需的材料以及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)；采取“限額設(shè)計(jì)”的方法促使設(shè)計(jì)過程的成本能夠被控制在一定的范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

二、EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施階段管理

（一）施工跟設(shè)計(jì)一起討論并審核施工圖紙

在工程開工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)跟設(shè)計(jì)單位一起對設(shè)計(jì)好的施工圖紙展開討論并進(jìn)行認(rèn)真的審查，致力于在工程開始之前就消滅設(shè)計(jì)失誤造成的“錯(cuò)、碰、漏、缺”等問題，這樣做不僅僅能夠大大減少施工過程中返工的次數(shù)從而有效縮短施工的工期，還能夠減少不必要的材料浪費(fèi)從而節(jié)省工程費(fèi)用，有效控制工程成本。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位要在施工的期間協(xié)助施工單位做好解釋設(shè)計(jì)的工作，積極配合工程施工的進(jìn)度，為工程的順利實(shí)施提供保障。

（二）編制進(jìn)度計(jì)劃，合理實(shí)施工程內(nèi)容

1、編制進(jìn)度計(jì)劃

開始施工之前，項(xiàng)目總承包方應(yīng)當(dāng)跟施工單位一起，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件、各個(gè)單位自身的勞動(dòng)力以及機(jī)械等的綜合實(shí)力、合同的工期等為依據(jù)，針對施工的進(jìn)步編制出詳細(xì)的計(jì)劃。這一進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要涵蓋了開工前確定好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選取恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ú⒔M織開展流水作業(yè)、在施工中各個(gè)工種之間的配合與搭接需要協(xié)調(diào)、科學(xué)安排各種施工物資的供應(yīng)以及勞動(dòng)力、明確整個(gè)工程的完工時(shí)間以及各部分分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期等等。例如前面提到的凈水廠的EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施，它的現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握開工、反應(yīng)沉淀過濾間、蓄水清水池、綜合辦公樓完成、竣工等關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在完成了單位工程的進(jìn)度計(jì)劃之后，施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施計(jì)劃的分解，制定出周、月、季等進(jìn)度計(jì)劃。每一周舉行的工程例會(huì)首先應(yīng)當(dāng)討論各個(gè)施工單位上一周的進(jìn)度完成情況，然后做出下一周的進(jìn)度安排。如果發(fā)生了進(jìn)度滯后的情況，施工單位應(yīng)當(dāng)分析并提出滯后的具體原因，經(jīng)監(jiān)理單位以及總承包方同意之后就及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救。

3、控制進(jìn)度的措施

控制進(jìn)度的組織措施：施工單位要將項(xiàng)目經(jīng)理部門的各級管理人員的任務(wù)、分工、職責(zé)等落到實(shí)處；對所有的單位工程都要實(shí)施項(xiàng)目分解，明確各分項(xiàng)以及各個(gè)施工階段的控制進(jìn)度的具體目標(biāo)；針對進(jìn)度的協(xié)調(diào)制定出相應(yīng)的工作制度，科學(xué)舉行調(diào)度會(huì)議；健全報(bào)告制度以及進(jìn)度的記錄資料。

控制進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施：制定出一套科學(xué)且合理的進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)關(guān)鍵的工作能夠按時(shí)甚至是提前完成；有效預(yù)測流動(dòng)資金的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)度。

控制進(jìn)度的技術(shù)措施：參與EPC總承包項(xiàng)目的所有施工管理人員都必須對工程設(shè)計(jì)的圖紙有一個(gè)深層次的分析和研究，認(rèn)真熟悉施工的技術(shù)規(guī)范，及時(shí)整理設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，爭取第一時(shí)間跟設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系以解決問題、澄清疑點(diǎn)。要召開專題會(huì)議，邀請各方人員共同商討，確保能夠選擇出成熟的施工技術(shù)以及既可靠又先進(jìn)的施工方法，為進(jìn)度的控制提供保障。

（三）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

1、管理人員要提高質(zhì)量意識

EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)最為主要的組成部分包括總承包方的專職的質(zhì)量工程師、專職質(zhì)量工程師的管理人員、施工單位的技術(shù)等。要想控制施工的質(zhì)量水平，就需要管理人員提高質(zhì)量意識，以全面的質(zhì)量管理這一要求為基礎(chǔ)，促使所有的工作人員樹立起質(zhì)量第一、為業(yè)主服務(wù)以及預(yù)控為主等觀念。

2、建立反饋質(zhì)量信息的系統(tǒng)

要以對工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位以及重要的影響因素等為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出質(zhì)量管理的原則，建立起靈敏的、高效的、反饋質(zhì)量信息的系統(tǒng)。作為信息中心的技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員等要負(fù)責(zé)搜集、整理并傳遞動(dòng)態(tài)的質(zhì)量信息，為決策者做出決策提供參考。

3、做好過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢查

應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持在施工過程中貫徹自檢、互檢、交接檢等制度，施工現(xiàn)場所有擔(dān)任質(zhì)量檢查職責(zé)的人員都要充分履行自己的職責(zé)、行使自己的權(quán)利，全面檢查并嚴(yán)格把關(guān)施工中的每一道工序、每一個(gè)具體的部位。質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是班組自檢，自檢得出的相關(guān)記錄應(yīng)當(dāng)按照各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總、裝訂；在每一個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)工作完成以后必須要開展交接檢查和驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收的過程中，交接的雙方務(wù)必以圖紙為依據(jù)逐項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量情況，當(dāng)確認(rèn)工程的質(zhì)量跟設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求相符之后才能夠辦理交接驗(yàn)收手續(xù)并記錄；三方簽證完成之后才能夠?qū)嵤┫乱坏拦ば虻氖┕ぁ?/p>

（四）做好安全控制，確保施工安全文明

1、針對安全事故建立健全應(yīng)急預(yù)案

安全事故的應(yīng)急預(yù)案具體是指單位為了降低事故后果的影響而預(yù)先設(shè)計(jì)好的搶險(xiǎn)救災(zāi)的方案，其對象主要是可能造成財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、嚴(yán)重破壞環(huán)境等的具備突發(fā)性特征的災(zāi)害、事故等，譬如機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、坍塌以及其他類型的自然災(zāi)害等。應(yīng)急預(yù)案的首要目標(biāo)在于在事故發(fā)生的第一時(shí)間采取科學(xué)且有效的措施努力保護(hù)人員的生命安全，同時(shí)保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防環(huán)境的破壞，致力于將災(zāi)害、事故等導(dǎo)致的損失降到最低。

2、成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全教育

EPC總承包方應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場成立其專門的領(lǐng)導(dǎo)安全文明的小組，組織現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)做好文明施工的管理工作。該小組的主要職責(zé)在于領(lǐng)導(dǎo)施工單位積極開展安全教育，宣傳并指導(dǎo)貫徹各種施工相關(guān)的法規(guī)，第一時(shí)間傳達(dá)上級部門的精神，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的安全問題。對于檢查出的不能及時(shí)解決的安全問題，小組應(yīng)當(dāng)在例會(huì)上提出并跟其他人員一起討論，制定出合理的處理辦法并限期整改，盡最大努力將安全隱患消滅。

三、結(jié)語

EPC總承包項(xiàng)目的管理模式是一種新型的工程項(xiàng)目的管理模式，產(chǎn)生于二十世紀(jì)八十年代，它具備責(zé)任明晰、層次分明、管理規(guī)范以及靈活多變等先進(jìn)的特性，在我國的電力、化工、建筑、石油等行業(yè)均得到了快速的發(fā)展。雖然目前我國在實(shí)施EPC時(shí)還存在一系列的問題和不足，但是只要我們持續(xù)努力，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們就有理由相信EPC總承包項(xiàng)目這一管理模式在我國的發(fā)展前景是巨大的。

參考文獻(xiàn)：

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