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      衛(wèi)生院經濟管理

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇衛(wèi)生院經濟管理范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      衛(wèi)生院經濟管理范文第1篇

      1.1一般資料

      收集目前我國關于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理標準化的相關資料,同時在我院中對于我院在實施衛(wèi)生經濟管理過程中的各項工作要點進行相應的分析,在我院中進行衛(wèi)生經濟管理標準化的各項標準的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經濟有關的各種數(shù)據,例如醫(yī)院中的多種服務項目、收費標準、名稱以及醫(yī)囑等相關的詞條。

      1.2研究方法

      在本次研究過程中,首先需要堅持改革精神,在醫(yī)院工作過程中,緊密的結合醫(yī)院的實際工作特點以及醫(yī)院中的衛(wèi)生經濟管理的相關需要,并且堅持我國的相關法律法規(guī),合法的在我院實施相應的經濟管理標準化。同時在醫(yī)院的內部中,為了更好的符合經濟管理標準化的相關要求,也必須在醫(yī)院的內部實施相應的配套管理,在醫(yī)院的外部則需要注意到要有利于促進醫(yī)院的行業(yè)管理。同時在此過程中也需要將在醫(yī)院中的醫(yī)務人員的積極性,通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛(wèi)生經濟管理標準化過程中的勞動小號過大的情況,也能夠更好的將相關的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面,首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結,同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關系,并可以對計算機的標準代碼實施擴充處理,通過這種形式就能夠較好的實現(xiàn)對我院衛(wèi)生經濟管理的各種數(shù)據庫進行相應管理。在治療過程中,需對相關資料進行收集,同時需要對于這些資料進行分類的整理,確定好各種項目的標準名稱以及相關的內容和范圍,并在此過程中,建立結構和編制相關的代碼,對其中各個項目進行相應的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理,可以根據在實施我院衛(wèi)生經濟管理標準化過程中的各項要求實施進一步的對應,建立起標準詞典數(shù)據庫,并實現(xiàn)自動化的檢驗標準,同時對這些自動化檢驗標準進行推廣使用。

      2結果

      經過本次研究,我們可以對我院的衛(wèi)生經濟管理方面的分類標準進行相應的確定,同時也能夠對醫(yī)院中各系統(tǒng)的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫(yī)療服務項目以及和其他系統(tǒng)項目之間的對應關系進行較好的確定,因此能夠實現(xiàn)在醫(yī)院中各個系統(tǒng)之間數(shù)據的自動歸集以及統(tǒng)計,使我院的衛(wèi)生經濟管理以及我院的計算機網絡化過程取得較好的成功。同時對于醫(yī)院而言,通過實施標準化經濟管理后,也能夠大大的提升醫(yī)院經濟管理工作過程的效率,同時能提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的科學化和規(guī)范化水平。

      3討論

      衛(wèi)生院經濟管理范文第2篇

      【關鍵詞】醫(yī)院;經濟管理;問題;對策

      一、當前醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作中存在的問題

      在一個開放的醫(yī)療市場之中,醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn),為此,醫(yī)院除了要不斷為患者提供優(yōu)質的服務質量,還必須做好醫(yī)院的經濟管理工作,有效降低醫(yī)療成本,最大限度發(fā)揮出人力、財力、物力等資源的作用。然而,醫(yī)院的經濟管理工作仍存在著以下幾個問題,影響著醫(yī)院經濟管理工作的開展:(1)經濟管理理念過于陳舊,模式過于粗放。自改革開放以來,我國在各個方面均取得了卓著的成就,但有些傳統(tǒng)的思想觀念依然根深蒂固。某些醫(yī)院管理認為只要賺了錢就是做好了經濟管理工作,經濟管理工作觀念陳舊、模式粗放,沒能進行精打細算,沒有意識到優(yōu)化資源配置的積極作用,醫(yī)療用品、設備閑置或者重復購置,這不僅增加了醫(yī)院的投入,而且給醫(yī)院帶來了極高的財務風險。(2)缺乏高級的經濟管理知識的人才。在先進科學技術的推動下,我國經濟正與全球經濟的發(fā)展趨勢接軌,這使我國醫(yī)院既有良好的發(fā)展機會,也要面臨更多的競爭,這些都引起了醫(yī)院管理的高度重視,意識到了要生存與發(fā)展除了做好醫(yī)療服務,還必須做好經濟管理工作。但是從目前大多數(shù)醫(yī)院的情況來看,醫(yī)院的經濟管理工作仍是由財務科來擔當,沒有建立起獨立的經濟管理機構;再加上高級的專業(yè)的經濟管理人才的缺乏,無法將經濟管理工作的高效性運用于具體的工作中,其工作仍是傳統(tǒng)的,在成本、財務風險等控制方面還是比較薄弱的,導致了醫(yī)院的經濟管理工作水平不高。(3)缺少對經濟管理信息平臺建設的重視。二十一世紀是一個科技高度發(fā)達的新世紀,每家醫(yī)院都建立起了門診、住院等計算機軟件管理系統(tǒng),但這些系統(tǒng)都是獨立的,它們之間的信息無法實現(xiàn)共享,各平臺提供的信息出現(xiàn)偏差在所難免,再加上粗放的經濟管理模式,致使醫(yī)院管理者的決策失誤,影響醫(yī)院的發(fā)展。

      二、新形勢下我國醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的改革與開展

      (1)轉變觀念,增強成本管理意識。新世紀給人們帶來的不僅僅是物質文明的享受,還改變了眾的思想觀念。所以醫(yī)院管理者當務之急就是要與時俱進,轉變觀念,增強成本管理意識,在經濟管理工作中做到精打細算,做好經濟管理工作,對于諸如非必要的設備、藥物等要做到堅決不要,加強對醫(yī)療成本的控制,并優(yōu)化醫(yī)院的人力、財力、物力資源的配置,從這些有限的資源中獲得最大的經濟效益和社會效益。(2)培養(yǎng)、引進專業(yè)的經濟管理人才,提高經濟管理水平。醫(yī)院要做好經濟管理工作離不開高素質的、專業(yè)的經濟管理隊伍的建設,這就要求醫(yī)院管理者強化經濟管理意識,將其作為醫(yī)院工作的重中之重來抓,不斷學習經濟管理知識和其他醫(yī)院先進的管理經驗,并將它們運用到具體工作中。同時,還要注重經濟管理人才的培養(yǎng),加大對中高層干部的培訓力度,讓他們盡快熟悉和掌握相關的知識和技能,使他們成為醫(yī)院工作的中堅力量,高效地協(xié)助醫(yī)院管理者完成經濟管理等工作。醫(yī)院還可以從社會中引進高級的經濟管理人才和專家,讓他們運用的經濟學、管理學等知識和技能對醫(yī)院的經濟狀況和各個項目運營結果進行精確的分析,以及對未來發(fā)展趨勢的預測,為醫(yī)院的決策提供有力依據,提高醫(yī)院的決策能力,促進醫(yī)院的發(fā)展。(3)盡快建立并完善醫(yī)院信息管理平臺??茖W技術的不斷進步為我們的工作帶來了極大的便利,因此醫(yī)院應充分利用計算機管理系統(tǒng),盡快建立起統(tǒng)一、完善的數(shù)據信息平臺,從而實現(xiàn)各部門間信息的共享,為醫(yī)院提供更加準確、真實的日常工作信息,及時掌握醫(yī)院的經濟、資源狀況,進而提高管理者的決策能力,提高醫(yī)院的市場競爭能力,滿足市場經濟環(huán)境下的要求。(4)強化成本預算,提高醫(yī)院的結余能力。通過成本的預算有利于醫(yī)院的投資決策,從而實現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益的目標。醫(yī)院在進行成本預算時應先根據實際確定預算的指標,并在預算進行的環(huán)節(jié)中加以嚴格監(jiān)控,才能有效避免各種超預算現(xiàn)象的發(fā)生,才能最大限度發(fā)揮出成本預算對醫(yī)院經濟管理工作的輔助作用,進而提高醫(yī)院的結余能力。

      總之,在世界經濟全球化的發(fā)展趨勢下,醫(yī)療市場的競爭將更加激烈,因此醫(yī)院管理者務必轉變觀念,堅持以“科學發(fā)展觀”為指導,強化經濟管理意識,學習經濟管理的知識和技能,加強成本控制,建立并完善信息管理平臺,努力降低醫(yī)院運行成本,從而使有限資源發(fā)揮出最大的功效,不斷提高經濟管理水平。

      參考文獻

      [1]史芳.醫(yī)院經濟管理的探討與對策研究[J].中國醫(yī)藥導報.2011(9)

      [2]葉煜榮.對新醫(yī)改環(huán)境下衛(wèi)生經濟若干問題的思考[J].中國衛(wèi)生經濟.2009(1)

      衛(wèi)生院經濟管理范文第3篇

      關鍵詞:信息化 衛(wèi)生經濟 管理

      Abstract:Information technology is an important means to strengthen the economic management of health and improve the health economic management. The use of information technology can ensure the authenticity and accuracy of network data ,make better use of network data to build a unified data platform,provide authoritative、rich and efficient decision support data to the hospital managers, and ultimately lay a good foundation for the development of the hospital.

      Key words: Informatization Health economy Management

      衛(wèi)生經濟管理是研究醫(yī)療衛(wèi)生服務過程中各種經濟關系和經濟活動的邊緣學科。隨著我國醫(yī)療管理技術迅猛發(fā)展,醫(yī)療制度改革不斷深入,醫(yī)院如何適應社會主義市場經濟,轉換經營管理機制,提高醫(yī)院整體服務質量和服務效益,已成為醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作者一項重要的研究課題。要想使醫(yī)院獲得快速發(fā)展,更好地為患者服務,就必須引入企業(yè)管理思想,開展醫(yī)院成本核算,規(guī)范運營管理活動,加強衛(wèi)生經濟管理研究,提高衛(wèi)生經濟管理水平,而在這個過程中,信息化技術將起到關鍵作用。目前,醫(yī)院已普遍建立了較先進的HIS 系統(tǒng),很多醫(yī)院還在此基礎上建立了 LIS、 PACS 等系統(tǒng),積累了較為豐富的數(shù)據資源,如何利用已經積累的數(shù)據資源,為醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理提供強有力的支持,成為當前醫(yī)院建設重點關注的問題。以下結合我們醫(yī)院的實際情況,談幾點感想。

      一、利用信息化技術,保障網絡數(shù)據的真實性與準確性

      醫(yī)院利用計算機和通信網絡等信息技術,實現(xiàn)語音、圖像、文字、數(shù)據、圖表等信息的采集、存儲、閱讀、復制、處理、檢索和傳輸,即信息化和醫(yī)療設備、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)學影像和通信系統(tǒng)(PACS)和辦公自動化系統(tǒng)(OA)的集成,其特征是無紙化、無膠片化、無線網絡化。

      醫(yī)院應用計算機、通訊、多媒體、網絡等其他信息技術,突破傳統(tǒng)醫(yī)學模式的時空限制,實現(xiàn)疾病的預防、保健、診療、護理等業(yè)務管理和行政管理自動化信息化運作,實現(xiàn)全面的信息化,即聯(lián)機業(yè)務處理系統(tǒng)(OLTP)、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、臨床信息系統(tǒng)(CIS)、聯(lián)機分析處理系統(tǒng)(OLAP)互聯(lián)網系統(tǒng)(Intranet/Internet)、遠程醫(yī)學系統(tǒng)(Tele medicine)、智能樓宇管理系統(tǒng),其特征是全網絡(多系統(tǒng)全面高性能網絡化)、全方位(醫(yī)教研諸方面)、全關聯(lián)(醫(yī)院、社會、銀行、社區(qū)、家庭全面關聯(lián))。

      數(shù)據信息是衛(wèi)生經濟管理的基礎,加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理,就要保證網絡數(shù)據的真實性與準確性。由于信息化工程系統(tǒng)龐大,數(shù)據的發(fā)生點涉及全院各個部門,在加強全體人員對數(shù)據質量重要性認識的同時,也要積極利用信息化手段,來限制并盡量減少人為錯誤的發(fā)生,保證數(shù)據的真實統(tǒng)一。

      (一)利用數(shù)據庫技術來減少人為錯誤的發(fā)生

      例如,可以對數(shù)據庫中重要的表進行審計,或者利用LOG_MINER 進行日志分析,也可以通過建立觸發(fā)器限制前臺客戶端的違規(guī)操作等,來防范和盡量杜絕人為錯誤發(fā)生。

      (二)通過開發(fā)小程序,對工程進行系統(tǒng)完善

      為保證系統(tǒng)運轉的流暢性,可以結合本單位的實際情況,開發(fā)一些小的應用系統(tǒng),來補充系統(tǒng)功能,保證用戶對功能的需求。例如我院就開發(fā)了患者管理系統(tǒng),從而提高了員患者住院的周轉率。

      二、 利用信息化技術,充分利用網絡數(shù)據

      數(shù)據是衛(wèi)生經濟管理依賴的最重要資源,如何利用好這些豐富的資源,已是目前最迫切需要解決的問題。醫(yī)院管理者應抓好統(tǒng)計信息化工作,為醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理提供豐富的數(shù)據支持。

      衛(wèi)生經濟管理工作的一個重要內容,就是運用網上的經濟信息,對醫(yī)療過程中發(fā)生的費用及成本進行決策分析,提供可靠、準確及時的各種數(shù)據信息,為院領導提供決策依據。必須堅持利用網絡信息對醫(yī)院進行科級與院級的兩級成本核算以及效益分析,從數(shù)據中要信息,就需要設定合理的經濟公式與分析模型。公式與指標的大量運用為分析和決策工作提供了豐富的理論依據,經專家反復論證的數(shù)學模型與完善的醫(yī)院經濟核算指標體系的運用為系統(tǒng)莫定了堅實的理論基礎。這些公式包括考核醫(yī)院效益的財務分析指標,反映醫(yī)院運營能力的指標,反映醫(yī)院償債能力指標,投資分析的計算模型,醫(yī)院運營效果預測模型等等,通過這些模型的建立[2],運用信息化技術建立相應的決策支持系統(tǒng),將是對醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理很有意義的事情。

      三、利用信息化技術,建立統(tǒng)一數(shù)據平臺

      醫(yī)院的信息化發(fā)展到今天,數(shù)據的來源越來越多,從最初的HIS、LIS PACS 到現(xiàn)在的移動醫(yī)生站,移動護士站等等。要想充分利用好從這些紛繁復雜系統(tǒng)中采集來的數(shù)據,就需要在建立各個系統(tǒng)時避免各自為政,應當進行全局規(guī)劃,從數(shù)據格式的標準化,正規(guī)化入手,盡量早的實現(xiàn)數(shù)據管理和數(shù)據管控,最終建立統(tǒng)一的數(shù)據平臺。

      第一步:開發(fā)出數(shù)量豐富,內容詳盡的各類報表系統(tǒng),為院長決策提供支持。 第二步:在第一步的基礎上,開發(fā)相應系統(tǒng)進行橫向的數(shù)據分析,提供更加令人信服的決策依據。第三步:建立自己的數(shù)據倉庫,進行數(shù)據挖掘工作,利用橫向與縱向的數(shù)據挖掘比較分析,最終建立醫(yī)院的統(tǒng)一數(shù)據平臺,實現(xiàn)數(shù)據統(tǒng)一管理與控制。隨著越來越多數(shù)字化醫(yī)院的開通,醫(yī)療環(huán)境將更加愜意。

      在未來幾年內,患者到所有大醫(yī)院看病也許就再不用帶病歷,醫(yī)生開藥也不用寫處方了。初次門診時可獲得一張含有用戶名和密碼的智能卡,在數(shù)據庫中建立起一份個人綜合健康檔案。再次求醫(yī)只需持這張卡,通過電腦查詢到自己需要的醫(yī)生,根據電腦的指示到相應診室看??;在醫(yī)院做完檢查后不需在醫(yī)院等待結果,通過網絡就能得到診治醫(yī)生發(fā)送的檢查結果,以及依據病情及個人經濟狀況擬定的治療方案。住院患者對治療方案、用藥情況及藥費、手術費、護理費等隨時可查。過去患者求醫(yī)幾乎要跑斷腿的煩惱再也不會有了。

      由于信息技術的發(fā)展無止境,醫(yī)院的信息化建設也不存在終極目標。醫(yī)院的信息化建設是過程,數(shù)字化醫(yī)院是醫(yī)院信息化建設的目標和結果。醫(yī)院數(shù)字化實施是全方位的,每個醫(yī)院將根據自身需要抓重點、分層次、分階段的推進醫(yī)院數(shù)字化,提高信息技術的利用率。

      四、結束語

      當前,我國衛(wèi)生經濟學研究的主要問題是衛(wèi)生事業(yè)的經濟性質和經濟作用。包括醫(yī)務勞動的性質、衛(wèi)生事業(yè)與勞動力再生產、衛(wèi)生事業(yè)與人民生活消費、衛(wèi)生事業(yè)與社會主義福利、衛(wèi)生事業(yè)中的商品關系等。主要是對原有管理體制進行分析,總結各種形式衛(wèi)生經濟責任制的經驗,探討進一步改革經濟管理體制的方案和措施。 探討如何改進衛(wèi)生保健基金的籌集、分配和使用的方式,調整和處理衛(wèi)生領域中國家集體、醫(yī)務工作者個人和服務對象的經濟關系,完善衛(wèi)生保健制度,杜絕浪費,提高健康投資的社會經濟效益。

      同時,還要研究衛(wèi)生費用的構成和發(fā)展變化的趨勢。衛(wèi)生費用的來源、分配、使用、補償以及合理使用問題。價值規(guī)律在衛(wèi)生領域發(fā)生作用的范圍、形式和特點,醫(yī)務價格的理論政策和醫(yī)療收費標準的制定。 衛(wèi)生領域如何貫徹按勞分配原則,改革醫(yī)務技術人員工資制度問題。衛(wèi)生技術經濟分析。包括衛(wèi)生經濟資源的合理組織、衛(wèi)生技術費用效益分析、衛(wèi)生技術經濟指標體系問題。

      隨著統(tǒng)一數(shù)據平臺的建立,利用數(shù)據倉庫進行數(shù)據挖掘,必將為醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理提供最權威、最豐富、最高效的決策支持數(shù)據,為醫(yī)院發(fā)展打下良好基礎。全社會信息網絡化,醫(yī)院與上級主管部門相聯(lián),醫(yī)院與醫(yī)院互聯(lián),醫(yī)院與社區(qū)互聯(lián),醫(yī)院與患者家庭互聯(lián),醫(yī)院與醫(yī)院工作人員互聯(lián),醫(yī)生與患者互聯(lián),醫(yī)院與銀行、醫(yī)保等部門互聯(lián)。醫(yī)院內的醫(yī)療、教學、科研、管理實現(xiàn)網絡化。信息化將推動醫(yī)院集團化、區(qū)域化的建設,并改變醫(yī)院原有的工作模式。建立區(qū)域性的影像中心(病理、CT、MRI等)實現(xiàn)醫(yī)學圖像網絡傳輸。建立區(qū)域性的中心實驗室實現(xiàn)檢查結果網上傳輸,節(jié)約資源。信息中心社會化后,醫(yī)院不再建立網絡服務器中心,將采用租用電信運營商網絡線路,建立區(qū)域性的數(shù)據中心、服務器中心和數(shù)據倉庫,以實現(xiàn)醫(yī)學文獻資料的共享,解決各醫(yī)院網絡建設重復、利用率低、資源浪費的缺陷。區(qū)域性的各類醫(yī)學服務中心的建立,將使衛(wèi)生資源獲得最大程度利用。患者獲得最方便、快捷的服務,實現(xiàn)網上預約就診、網絡安排床位、預知醫(yī)師及醫(yī)療過程。醫(yī)療保健和監(jiān)護實現(xiàn)網絡化。信息化將實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療服務,患者―家庭醫(yī)生―社區(qū)服務中心―醫(yī)院間信息共享。Internet和遠程醫(yī)療結合在醫(yī)院、醫(yī)生的日常事務中。 醫(yī)師將不屬于醫(yī)院職工、將屬于個上、醫(yī)療保險管理部門、人才交流中心,醫(yī)師通過網絡與患者、醫(yī)院及醫(yī)療保險部門聯(lián)系。

      目前,許多醫(yī)院將醫(yī)院的信息化建設作為醫(yī)院工作的中心任務之一,是有遠見的舉措,認知信息化經濟,把握機遇,跨越鴻溝,創(chuàng)建財富,醫(yī)院信息化建設將伴隨著國家現(xiàn)代化建設俱進。

       參考文獻

      衛(wèi)生院經濟管理范文第4篇

      關鍵詞:信息化;衛(wèi)生經濟管理;數(shù)據

      中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)08-00-01

      醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理指的是在醫(yī)院的運行過程中對醫(yī)療服務過程中的各種費用進行合理的配置和有效的利用,也就是利用醫(yī)院中有限的衛(wèi)生資源最大限度地滿足醫(yī)療服務,從而有效降低醫(yī)院在運行過程中的成本,實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益和經濟效益。在當前隨著我國醫(yī)療改革的不斷進行,醫(yī)院需要獨立籌劃自己的運行資金,所以在醫(yī)院發(fā)展過程中需要醫(yī)院的管理者對醫(yī)院中的各種資金有效地利用起來,在保證醫(yī)療質量的基礎上,最大限度地提高醫(yī)院的經濟效益和醫(yī)療服務質量。

      一、信息化條件下醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理存在的問題

      目前,隨著社會中網絡技術和信息技術的不斷發(fā)展,很多醫(yī)院在衛(wèi)生經濟管理過程中使用了信息化的管理技術,對醫(yī)院的衛(wèi)生經濟進行全方位的管理。但是由于醫(yī)院本身發(fā)展和社會因素的影響,在當前利用信息技術加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理中還存在很多的問題,具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.醫(yī)院醫(yī)療信息與財務管理信息沒有統(tǒng)一的管理平臺

      在信息化條件下,很多醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)和財務系統(tǒng)都是分來的,在具體的應用過程中醫(yī)療系統(tǒng)的數(shù)據是由醫(yī)務部門負責的,財務系統(tǒng)的各種數(shù)據是醫(yī)院財務部門進行管理的,這兩種系統(tǒng)在運行中還沒有實現(xiàn)完全的統(tǒng)一,尤其是在醫(yī)院的財務管理過程中,目前大多數(shù)采用的收付實現(xiàn)制,還沒有完全引入權責發(fā)生制。導致在醫(yī)院運行中,兩者信息不能相互溝通,不能進行信息共享。根據兩個不同系統(tǒng)得出的分析結果也會不一樣,導致醫(yī)院的領導在對醫(yī)院發(fā)展做出重大決策的過程中往往沒有統(tǒng)一的數(shù)據作支持,不能保證醫(yī)院決策的科學性。

      2.很難實現(xiàn)準確的成本核算

      在目前醫(yī)院的信息化建設中,在物資管理中,主要的管理重點還是放在對醫(yī)院資金的管理上,對資金管理開發(fā)利用了相關的管理軟件,但是對于醫(yī)院成本中占有很大比重的固定資產管理沒有足夠的重視。因為醫(yī)院的運行中時刻都需要大型醫(yī)療設備和大批的醫(yī)療藥材,如果信息化建設不能完全覆蓋固定資產的管理,那么醫(yī)院在衛(wèi)生經濟管理過程中很難做到對固定資產的準確有效的管理,更加談不上合理利用固定資產了,從而削弱了醫(yī)院中的運行成本管理和控制,不利于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理水平的提高。

      3.物資管理和經費管理很難保持一致

      由于在目前很多醫(yī)院信息化建設中只對財務系統(tǒng)進行了信息系統(tǒng)建設,沒有建立醫(yī)院中完善的物資系統(tǒng)。財務部門在對醫(yī)院的各項資源進行管理的時候,需要被動地等待各醫(yī)療部門將物資單據反饋回來,加上在物資的具體使用過程中,雖然財務方面的費用已經發(fā)生了,但是對物資的流動情況財務部門并不是非常清楚,這樣很容易造成對物資管理不善,無法保證成本核算的準確性。

      二、利用信息化技術加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理

      在當前醫(yī)院的發(fā)展過程中,醫(yī)院管理中經濟效益和社會效益并重的局面早已形成,醫(yī)院在運行過程中要有更大的發(fā)展就需要引進先進的管理思想,不斷提高醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理水平。在信息化條件下,醫(yī)院要加強衛(wèi)生經濟管理就應該從以下幾點考慮:

      1.保證網絡數(shù)據的真實性

      在信息化條件下,醫(yī)院的各種數(shù)據是進行有效的衛(wèi)生經濟管理的基礎,也是在企業(yè)衛(wèi)生管理過程中最主要的管理環(huán)節(jié),所以要保證醫(yī)院各種數(shù)據的正確性。由于醫(yī)院運行過程中,大部分的數(shù)據都是在醫(yī)院各部門中產生的,所以醫(yī)院要不斷提高員工對各種數(shù)據質量的重要性的認識,在管理過程中要盡量減少由于人為因素而導致的數(shù)據錯誤。主要有兩中措施;一種是利用數(shù)據庫減少各種數(shù)據錯誤,另外一種是針對醫(yī)院中實際情況的需要可以研發(fā)一些小的補充軟件,對一些容易發(fā)生數(shù)據錯誤的地方進行彌補。

      2.合理利用醫(yī)院網絡數(shù)據

      信息化條件下,醫(yī)院加強衛(wèi)生經濟管理最重要的就是對各種數(shù)據的合理利用。所以對于醫(yī)院網絡中的各種數(shù)據要積極利用,首先必須進行全面的數(shù)據收集,在醫(yī)院中做好各項工作的數(shù)據統(tǒng)計信息化工作,然后將統(tǒng)計的各種數(shù)據正確錄入到醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理系統(tǒng)中,為以后各項費用的分析以及管理提供基本條件。在具體的衛(wèi)生經濟管理過程中要利用網絡中的各種數(shù)據,還需要在系統(tǒng)中建立一定的模型,尤其是對醫(yī)院中的各項財務指標要有相關的計算公式,這樣在利用網絡中的各種數(shù)據信息的時候就會更加準確,更加快捷。

      3.建立統(tǒng)一的醫(yī)院數(shù)據平臺

      在醫(yī)院信息化建設過程中,要利用數(shù)據加強對醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作,但是目前醫(yī)院中各項工作的細化,數(shù)據信息顯得比較紛亂復雜,信息使用中存在一定的困難。所以為了更加有效地在醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理中使用各種數(shù)據,就需要建立一定的數(shù)據平臺,對各項數(shù)據進行標準化和正規(guī)化的加工,建立適合醫(yī)院管理的數(shù)據庫,對各項數(shù)據進行橫向和縱向的挖掘,對醫(yī)院的各種數(shù)據進行統(tǒng)一的控制和管理。從而實現(xiàn)對醫(yī)院網絡中各種數(shù)據的更高效的使用。

      三、結論

      隨著社會中各項科學技術的不斷出現(xiàn),在醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理中使用信息技術也是大勢所趨。要在信息化條件下加強醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理就需要在保證網絡數(shù)據的真實性基礎上,合理使用網絡數(shù)據,并且針對使用情況建立統(tǒng)一的信息平臺,促進各使用主體對信息的共享。

      參考文獻:

      [1]吳志成,劉金良.加強衛(wèi)生經濟管理的幾點思考[J].東南國防醫(yī)藥,2009(04).

      衛(wèi)生院經濟管理范文第5篇

      而紙質戲單的出現(xiàn)則要晚很多,一般認為是清末之際。最初的戲單是為“點戲”而服務的,即演出團體將本班演出的戲目書寫在折扇或是手摺上,演出之時便請觀眾中有身份的人在戲單中開列的曲目點戲,并由點戲的人單給賞錢。隨著茶園、戲樓等專業(yè)演出場所為代表的商業(yè)性演出的日益興盛,演出的規(guī)格及方式相應地發(fā)生變化。在商業(yè)競爭的推動下,演出的日期、班社、劇目、演員以及演出程序成了觀眾是否入場看戲的重要因素。因此,戲園就要提前將這些因素昭告觀眾,以達到廣而告之的目的。清末北京城內有各類戲園、茶園等演藝場所40多家,而印發(fā)戲單則成了他們必要的宣傳策略,據記載,當時的戲單種類達800種之多,但能保留至今而為我們所能見到的卻并不多。

      洛陽民俗博物館館藏的“正月二十五日北京吉祥茶園戲單”(圖一),規(guī)格為23cm×33cm。邊框飾以藍色寬邊,文字內容主要突出了:演出地點――“吉祥茶園”、演出時間――“正月二十五日,星期六”、演出團隊――“榮壽和班、德勝和班”、演出陣容――“小春芳、小德春、六月仙等22人”及演出劇目――“托兆碰碑、御果園、大賜福、翠屏山等13出戲”。而戲單整個版面立意新穎,其繪制了一座清式戲臺的平面結構:上、下場門,演出場面,甚至臺口欄桿都刻畫人微,就連演出者的服裝也一絲不茍地予以展示,可見戲園良苦用心。舞臺正中正在上演的劇目是京劇“翠屏山”。舞臺上方包廂中間印制錦帽貂裘者手持的笏板,上書“吃喝賭”四字,右下角標為“浪子”;右鄰戴烏紗帽者手持書卷上書“亡國”二字,右下角標為“棒子”;再右側手捧駱駝者標“”;向左第一手捧綿羊者標為“回子”;向左第二標為“鬼子”。另外在此戲單上還有戲單的承印商的廣告:“刷印者厚記石印局政東安市場西門外以外口南路東,本局承印一切書籍、文憑、執(zhí)照、商標、股票,各省內名片”、“本代圖之戲單在北京第一家并無了孫分枝,本局主人沈厚奎白”。以上短短的幾行字,詳細地羅列了商品名稱、企業(yè)地址、產品項目以及專利聲明等具體的廣告內容,正可謂麻雀雖小,五臟俱全。

      戲單中所說的“吉祥茶園”,創(chuàng)建于清光緒三十二年(1906年)。位于北京東城金魚胡同西口,由內廷大公主府總管劉燮之出資所建,是內城的第一所戲園。初建規(guī)模不入,戲臺為開放式舞臺,臺沿有矮欄桿,觀眾座位是橫排長椅,能容納七八百人。1919年,東安市場發(fā)生大火,雖未波及吉祥茶園,但被救火人員踩壞樓頂,前半部受損。后重新修建,將戲臺改為橢圓形,觀眾坐席也改為單人椅子,男女分座,樓上為女座,樓下為男座,并加演夜戲,成為當時東城僅有的一個新式劇院。且這個戲園派頭極大,幾乎能約到北京所有的著名演員,如楊小樓、言菊朋、荀慧生、余叔巖、梅蘭芳等名角。

      清代規(guī)定,戲(茶)園不準自己組班,戲班不能兼營戲園,演出活動中戲園一方稱“前臺”,戲(茶)班一方稱“后臺”。演出過程中,戲班要與戲園簽訂合同,然后按合同演出。戲班和演員一般是拿包銀,并根據茶園當天的上座率來決定包銀的多少。戲班與戲園排定演出日期后,雙方簽訂合同,商量演出條件。齊如山((戲班》“下簽”條說:“其條件在前清不過幾句話,向無成文規(guī)條。大致不過買進錢來如何分賬,戲報子則完全歸戲園寫貼”。議定之后,則前臺交后臺款若干,名日“定簽”。班中收到定簽款后,即于戲園―下簽”,戲(茶)園接到“下簽”后,即負責把“簽”上所出劇目及宣傳內容印制成戲單,以廣告的形式宣傳。戲單一旦發(fā)出,無故不得回戲。倘無故回戲,則必須有罰款。茶園可以隨意愿選擇適合的班子來演出。大一點的茶園除了雇請一個整班演出外,還可以同時邀請其他戲班一起演出。榮壽和班與德勝和班的同臺演出,也是民間戲班商業(yè)演出的競爭機制,這也決定了戲班為適應在激烈的競爭中生存,一方面要重視提高演員自身的表演水平,還要注重表演風格的大眾化、娛樂化和通俗化,另一方面要注重從社會廣招演藝人才,加以培養(yǎng),以提高表演水平,擴大戲班名氣,以期擁有更多的演出機會。這些在客觀上也推動了戲曲藝術的提高與發(fā)展。

      在傳統(tǒng)戲曲以“演員為中心”的表演體制下,演員陣容向來是劇團所標榜宣傳的主題,通過戲單上這些演員名錄可以了解劇團乃至劇團的伶人組織形態(tài)。演出地址、演出時間、演出戲院、演員陣容與演出劇目等屬于基本配備事項,至于擺放的位置與字體大小的編配,除了考量版面設計的藝術美學外,更展現(xiàn)出不同的商業(yè)關注焦點。演員的“排名順序”是戲單的重心所在。它顯示著演員在劇團中主、配角的份量,更反映了劇團、茶園以及觀眾對演員的藝術評價及演員的聲望地位。根據以上特點可知,吉祥戲單中排在眾演員之上的小春芳即是這次演出的核心,他主演的劇目為《托兆碰碑》。關于小舂芳其人及榮壽和班、德勝和班其他班子成員,均無據可考。但榮壽和班、德勝和班能在內城第一座戲園――“吉祥茶園”演出,在京城應具備一定的名氣,因為當時“好戲班各園皆奪,故好戲班差不多終年不離前門左右”,一般戲班“非前門外之戲園偶有空閑,不能人之一演”。

      戲班演出劇目為戲單的基礎要件,通過戲單可以聚合出藝人、戲班、特定時期與地點等不同的演出劇目,全本連臺戲或折子戲等長度區(qū)分。該戲單從演出的劇目看主要有三種形式:折子戲、昆曲、小戲?!罢圩討颉绷x叫“單出”,這種演出形式自晚明以來廣被采用,如《雙斷橋>為《白蛇傳》中的一折,《落園》為《釵釧記》中的第一場,“小戲”的故事情節(jié)簡單而完整.多從地方戲中移植而來,戲單中的取材于傳統(tǒng)演義小說《楊家將》,講的是契丹入侵后楊家將為國殉忠的故事。

      戲單在版面設計與裝飾圖案上,也具有獨特的時代政治內涵。吉祥戲單采用了圖文并配的設汁手法,以圖為主,文字為輔,側重于刻畫描述舊時舞臺構造,為我們展現(xiàn)出一幅清末民初的北京社會歷史風貌。

      戲單舞臺包廂人物裝飾,采用傳統(tǒng)的五子登科的裝飾手法,賦予它極具時代感的全新內容?!袄俗印碧刂浮坝问趾瞄e”的八旗子弟。這些人衣食無憂,整天尢所事事,泡茶聽戲便成他們主要的消遣方式?!鞍糇印笔菍θ隧n帝國的蔑稱,來源于清末朝鮮警察手中的棒子。日本于1910年迫使韓國政府同之簽定《日韓合并條約》,正式吞并朝鮮半島,進行殖民統(tǒng)治。日本在吞并韓半島之后,通過滿洲地區(qū)向中國發(fā)動侵略,而部分韓國人受到“日韓同祖”的蠱惑,仗勢欺壓中國人,故而老百姓私下都罵他們?yōu)椤啊薄J峙躐橊務邩恕啊痹⒁馇宄y(tǒng)治者?!盎刈印?,清中后期,政府已日益腐敗,強制推行民族壓迫和宗教歧視政策,在政治、經濟、法律、官吏任用等各方面塒凹族進行殘酷的民族壓迫和無理歧視,并在公文與一些私著上稱回民為“回子、回匪”,以示侮辱。“鬼子”指的是后,使中國走向半殖民地半封建社會的各國的侵略者?!洱R如山回憶錄》記載:“每天演戲,總短不了外國兵來看,他們當然不會坐在池子條條,與中國人擠在一處,他們都是上樓坐包廂。”

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