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項目總監(jiān)總結(jié)范文第1篇

一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設(shè)計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在祝總的領(lǐng)導下，做好領(lǐng)導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)?？偟墓ぷ靼才挪渴穑业闹饕ぷ魇牵?、負責項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負責的各項工作穩(wěn)步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項目領(lǐng)導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

項目總監(jiān)總結(jié)范文第2篇

2018年，我先后負責書苑項目監(jiān)理工作，現(xiàn)將2018年工作總結(jié)如下。

書苑監(jiān)理項目自開工以來較為不順，建設(shè)單位反復在人員配置、總監(jiān)到崗等提出要求，當然建設(shè)單位提出的要求符合合同，但實際操作層面不利于雙方合作。

在進場前期，建設(shè)單位對施工單位的管理較為柔弱，導致施工單位在質(zhì)量安全管理上較為散漫，同時建設(shè)單位盲目追趕進度，不顧質(zhì)量安全，這些導致施工現(xiàn)場較為混亂，進度較為滯后，給我們工作開展造成了一定障礙。

在項目開工初期，項目監(jiān)理部人員在協(xié)作配合方面存在一定問題，經(jīng)過一段磨合期后，改進較多，但是仍然存在團結(jié)協(xié)作、技術(shù)水平、現(xiàn)場管理、監(jiān)理程序上問題；比如在-8℃下澆筑11#樓地梁層混凝土、在混凝土未達到強度后拆除支撐系統(tǒng)及回填土，這些現(xiàn)場監(jiān)理人員未能及時下發(fā)書面材料，給公司帶來一定的風險。

三、建議

現(xiàn)在已經(jīng)“走出去”，為了更好“站得穩(wěn)”，建議：

1、在監(jiān)理項目人員配置上，總監(jiān)以便更好掌控項目。

2、建立公司級日常巡視制度，加大巡查力度，對項目重點部位、重點時間、重點項目實現(xiàn)全覆蓋檢查，尤其對市外項目格外重點關(guān)注。

3、對于市外項目配置一個穩(wěn)固的團隊，不能頻繁更換人員。

4、建立一支業(yè)務(wù)能力強、忠誠、擔當狼性團隊。

5、創(chuàng)新春節(jié)后3天學習培訓方式，建議在每年初布置下一年授課的人員及課題，課題內(nèi)容圍繞規(guī)范、設(shè)計圖紙、授課人員所在的項目實際情況(或公司其他工地），這樣資料照片都來自現(xiàn)場，聽課人員比較感興趣。

6、對市外項目配置必要的車輛。

7、進一步打破部門障礙，推進各專業(yè)之間技術(shù)深度交流。

8、建議年初確定部分項目、部分人員圍繞項目撰寫論文，根據(jù)發(fā)表在不同層級的期刊給予一定獎勵。

項目總監(jiān)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 ERP；項目建設(shè)；實踐經(jīng)驗

中圖分類號F27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。實時ERP建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進管理思想和理念，把先進的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個過程，是對企業(yè)管理進行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進，ERP推行的不僅是技術(shù)，更是先進的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國內(nèi)某大型集團實施ERP項目的建設(shè)經(jīng)歷，將在實踐中積累的經(jīng)驗予以總結(jié)闡述。

1 前期準備工作

一是成立組織，明確職責。為了保障ERP項目的成公司實施，建議成立由公司總經(jīng)理擔任組長，各分管副總?cè)胃苯M長的項目建設(shè)領(lǐng)導小組。同時設(shè)立ERP項目辦，掛靠公司ERP項目牽頭部門，負責組織、協(xié)調(diào)、指導和推進。下設(shè)各個專業(yè)組、一個轉(zhuǎn)變管理組和一個技術(shù)配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進工作。加強ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓工作，增進員工對ERP的了解；

三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應ERP穩(wěn)定運行需要。

2 具體實施方法

1）以培訓為重點大力開展轉(zhuǎn)變管理

一是開展“本土化”的ERP理念和知識培訓。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過的信息化工作進行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計思想、架構(gòu)、建設(shè)目標等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白ERP實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進ERP；

二是利用一切載體進行宣傳，讓員工時刻感受ERP。在ERP建設(shè)過程中，可以利用網(wǎng)站，板報和LED大屏等載體進行ERP理念宣傳、知識培訓、新聞報道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與ERP。可以根據(jù)ERP不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的ERP知識，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

2）以流程為主線全面開展差異化分析

公司要以流程學習為抓手，促進員工對ERP的了解。流程學習非常重要，建議由公司領(lǐng)導親自參與所分管的專業(yè)組，采取“分散學—集中學—加強學—流程抽講”的順序，步步推進，保證學習的效果。一是分散學。由公司內(nèi)負責人自行組織員工進行學習，重點對涉及各自專業(yè)模塊的流程進行討論，提出差異和疑問。二是集中學。由ERP各專業(yè)組組長組織，公司分管領(lǐng)導、本組成員及相關(guān)負責人參加，對重要部門關(guān)鍵崗位人員進一步組織集中學習，要求相關(guān)人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領(lǐng)導和項目辦對重要部門關(guān)鍵崗位進行抽查，講解與本崗位相關(guān)的流程。如果可以，將結(jié)果記入考核情況表，以促進員工對本模塊流程的掌握。

通過這種層層遞進的方式，促進了相關(guān)人員學習流程的積極性，保證了學習效果，不僅學習了流程本身，同時也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統(tǒng)培訓打下了基礎(chǔ)。

3）以數(shù)據(jù)清理與收集作為核心抓好建設(shè)工作質(zhì)量

一是建立了權(quán)責分明、機制完善的數(shù)據(jù)收集工作模式。數(shù)據(jù)的真實，唯一性是保證系統(tǒng)順利上線的前提。在靜態(tài)數(shù)據(jù)收集階段，需要建立了數(shù)據(jù)收集責任追究機制，以專業(yè)組為主體，根據(jù)收據(jù)收集的責任分解，按照專業(yè)組為主體，根據(jù)數(shù)據(jù)收集的責任分解，按照各專業(yè)模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數(shù)據(jù)收集工作機制。為了保證數(shù)據(jù)收集的準確、真實，數(shù)據(jù)收集前，在上級公司開展數(shù)據(jù)收集培訓的基礎(chǔ)上，各下屬公司需結(jié)合實情，自主組織專業(yè)組內(nèi)的數(shù)據(jù)收集研討和培訓，使每位數(shù)據(jù)收集參與人員全面掌握收集原則、標準和模板的填制要求；

二是制定詳細方案，明確清理內(nèi)容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動會，強調(diào)各專業(yè)組的職責、分工以及清理計劃等，確定試點進行數(shù)據(jù)清理和收集，按照“先培訓試點單位，確定試點進行數(shù)據(jù)收集，總結(jié)經(jīng)驗，再全面培訓，全面推進”的原則開展全公司的數(shù)據(jù)清理工作；

三是分專業(yè)開展專門培訓，確保數(shù)據(jù)清理工作質(zhì)量。培訓中對有疑惑的地方進行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時提出，并填寫《清理日志》，便于與專業(yè)組溝通、解決；

四是加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，強化清理結(jié)果的審核。各專業(yè)嚴格按照周計劃進行數(shù)據(jù)收集；

五是建立動態(tài)維護機制，及時更新維護數(shù)據(jù)。

4）修訂制度順應ERP建設(shè)需要

制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正?；顒拥摹版z甲”。所以為了避免現(xiàn)行管理與ERP上線后的流程規(guī)定相悖，在學流程階段，就該提出“學流程、找差異、定措施”。在此基礎(chǔ)上，按照集團總部的統(tǒng)一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計劃安排。

5）以崗定人匹配用戶權(quán)限責任到位

ERP流程崗位匹配及用戶權(quán)限收集工作關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否正常運轉(zhuǎn)，為了盡可能全面的收集數(shù)據(jù)，項目辦需首先組織各專業(yè)組及相關(guān)部門學習，討論流程崗位匹配表及用戶權(quán)限收表，明確流程名稱、作業(yè)簡述，當前版角色以及實際崗位名的對應關(guān)系，對不明白的地方及時與專業(yè)組進行溝通；然后按照實際崗位分工，分部門進行用戶權(quán)限收集，上報至專業(yè)組長；再由各專業(yè)組長對本組用戶權(quán)限進行匯總、初審；最后公司領(lǐng)導、項目辦及專業(yè)組長開會對用戶權(quán)限進行再次審核，以保證權(quán)限分配合理。

6）把SAP系統(tǒng)操作培訓當做上線前的重要準備落實。加強對上線前培訓的管理，以確保上線培訓取得預期效果。

3 結(jié)論

回顧ERP建設(shè)歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點：

1）公司領(lǐng)導的重視與支撐是整個項目推進執(zhí)行力的第一保證。各項工作任務(wù)繁重，時間緊迫，缺乏執(zhí)行力就會事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計劃都將無法順利實施；

2）全員參與是整個項目推進的人力保證。ERP的實施是一個綜合的系統(tǒng)工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當大。全員參與不僅是建設(shè)氛圍的需要，各項數(shù)據(jù)清理收集、部門之間的協(xié)調(diào)運作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設(shè)ERP只能紙上談兵，無法完成上級部署的建設(shè)任務(wù)；

3）必須把培訓工作貫穿建設(shè)過程始終。ERP是一項專業(yè)性很強的工程，每個階段都有其重點和具體要求，必須針對每個階段的特點，組織員工，特別是參加建設(shè)工作的群體大力開展培訓工作，教會員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲備專業(yè)人力資源。這不僅是實施ERP建設(shè)的需要，對ERP今后的上線運行也將有著深遠的影響；

4）必須把數(shù)據(jù)收集工作當做建設(shè)的核心任務(wù)來完成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集清理是整個系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)的清理不僅要完備齊全，還要按照標準的模板錄入，并根據(jù)變化情況進行動態(tài)調(diào)整，保持數(shù)據(jù)真實性。只有數(shù)據(jù)收集完整、有效，ERP才是真實的、有意義的。

參考文獻

[1]陳向東.集成平臺技術(shù)在ERP-信息化供電公司系統(tǒng)集成中的初步應用[J].華東電力，2009（9）.

項目總監(jiān)總結(jié)范文第4篇

一、工作回顧

xx年是不平凡的一年，我們在xx項目勝利竣工的情況下，又喜中xx路基標，這些帶給我們每一個人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司強大的自豪中總結(jié)個人的工作，我更加感受到做好本職工作是我們每個員工的崇高使命。

xx年以來xx項目進入收尾階段，路基、橋梁等諸多工程項目都面臨著交工驗收，我作為xx項目質(zhì)檢科副科長，在認真做好未完工程的質(zhì)量控制的同時，積極帶領(lǐng)質(zhì)檢科人員做好路基交驗等工作。所有質(zhì)檢人員早出晚歸，時刻盯在施工第一線，帶領(lǐng)機械對未成型得路基進行修整，為加快路基整型進度，保證路基交驗工作的順利進行，大家經(jīng)常是吃在現(xiàn)場休息在現(xiàn)場。正是在全體質(zhì)檢人員的努力下，我們成為xx高速第一個交完路基的標段，受到了業(yè)主和其他兄弟單位的高度贊揚，由于我們標段的突出表現(xiàn)，在xx高速公路竣工表彰大會上，我們標段被授予了“優(yōu)秀施工企業(yè)“的稱號，我本人也被授予了“xx高速先進個人”的榮譽稱號。xx年6月，由于我們xx項目在xx高速建設(shè)中的突出表現(xiàn)，業(yè)主又將xx高速跨xx路的路基一標段交由我們繼續(xù)施工。在領(lǐng)導的充分信任下，我被領(lǐng)導委派任xx項目質(zhì)檢科科長。在工作的同時，我也深感自己責任的重大，我積極組織測量人員進行前期的工程復測，以保證工程開工后標高、點位的準確無誤。同時組織質(zhì)檢科人員抓緊一切可利用時間對設(shè)計院下發(fā)的工程圖紙進行復核，并結(jié)合本標段的施工特點編制合理的質(zhì)量計劃，以保證大面積施工展開后，質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下。

二、存在的不足及改進措施

1、業(yè)務(wù)水平有待提高。作為一名項目質(zhì)檢科長，應該既要深諳業(yè)務(wù)，更要有超前意識。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不夠，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大，同時在工作安排上也是不夠細心，工作提前安排方面還做得不夠好。在以后的工作與生活中，我會利用業(yè)余時間多學習些專業(yè)知識，向有經(jīng)驗的前輩多請教，同時在今后的工作中，會將工作提前安排妥當，加強自身的專業(yè)知識的同時，不斷地提高的自己的超前意識。

2、工作情緒波動大，有些懶惰，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候，總是找理由說服自己不要過于認真執(zhí)著，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我會端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。

三、思想方面

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，在以往工作遇到困難時，我也抱怨過，也動搖過。通過對問題的反思，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極還是散漫停滯都在于自己。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作不順心，說這些又能解決什么問題呢。與其詛咒黑暗，不如點亮光明，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應該積極主動去尋找解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，多動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己！

四、2016年工作計劃

總結(jié)過去是為了更好的面對未來。2016年是發(fā)展的一年，也是我們公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算：

1、建立起完善的質(zhì)量管理和控制制度，嚴格貫徹執(zhí)行“自檢、互檢、交接驗”三檢制度，采取有效的預防措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、嚴格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度。

3、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，力爭工程合格率達到100%。

4、做好到場材料的檢驗及報檢工作，堅決杜絕不合格材料進場。

5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。

6、內(nèi)業(yè)資料填報及時準確，達到監(jiān)理及業(yè)主的要求。

7、做好對實驗儀器及測量儀器的全面管理，建立起各類儀器臺帳，并有交接記錄，年末對儀器盤點一次。

項目總監(jiān)總結(jié)范文第5篇

一年之計在于春。尤其是作為一個農(nóng)業(yè)縣，在“三春”生產(chǎn)即將開始之際，召開這次農(nóng)牧系統(tǒng)工作總結(jié)表彰會，系統(tǒng)總結(jié)表彰20*年工作，安排部署20*年工作，我看很及時，也非常重要。可以說，這既是一次學習交流的總結(jié)會，更是一次宣傳動員的鼓勁會。會議開始，*局長和*書記分別從業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作兩方面，總結(jié)和安排部署了20*年工作及20*年工作，既總結(jié)了成功經(jīng)驗和取得的成效，分析了存在問題，也為今年的全年工作提出了發(fā)展思路、方向目標和工作重點。我認為非常好，也很準確、到位、具體，符合全委擴大會、人代會、經(jīng)濟工作會議精神，符合全縣確定的發(fā)展思路目標及工作重點。農(nóng)技、畜牧、種子退牧還草辦四個單位的發(fā)言思路清晰，目標明確，重點突出，任務(wù)具體，措施得力，為做好2*年工作開了好頭。會上又對一年來在工作中做出突出貢獻的畜牧站等五個單位、*等10個先進個人進行了表彰獎勵，在此，我代表縣委、政府對受到表彰獎勵的這些先進集體和先進個人表示祝賀，也對你們多年來付出的無私奉獻和辛勤勞動表示衷心的感謝！希望你們在會后的工作中百尺竿頭，更進一步，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，積極進取，努力拚搏，做出新貢獻，取得新成績。也希望其他的同志向先進學習，不氣不餒，奮起直追，迎頭趕上。剛才，農(nóng)牧局和農(nóng)技中心、畜牧站、種子站幾個單位簽訂了今年的目標管理工作責任書，從形象進度、時限要求、責任人等方面提出了嚴格要求，進一步明確了目標，劃分了責任，希望大家下去之后，要以此次會議為契機，認真對照責任書，拿出切實可行的措施，把各項任務(wù)真正落到實處。

近年來，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，一年一個新臺階，一年一個新變化。尤其是農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提升，棉花、草畜、特色三大產(chǎn)業(yè)基地逐步壯大，科技推廣應用水平不斷加強，動物疫情防治工作扎實有效，農(nóng)資市場進一步規(guī)范，事業(yè)單位及人事制度改革深入推進，服務(wù)三農(nóng)的質(zhì)量和水平明顯提升，整個農(nóng)村發(fā)展和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面，這是四大班子領(lǐng)導、各農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是農(nóng)牧系統(tǒng)廣大干部職工努力工作的結(jié)果。但是，我們應該清醒地認識到，我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展與發(fā)達地區(qū)乃至全國相比還有一定差距。我們不是發(fā)展快了，而是發(fā)展慢了。中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村給我們提出了新要求、新任務(wù)，做好20*年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作顯得尤為重要。

下面，我提幾點希望：

一、緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的奮斗都目標和縣委1號文件精神，認真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴開展農(nóng)牧業(yè)管理與服務(wù)工作

作為一個農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)牧系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中承擔著艱巨而繁重的任務(wù)。在*年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，要取得新成效，必須做好四個方面的工作：

一是重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。棉花產(chǎn)業(yè)要把重點放在新品種、新技術(shù)、新模式的推廣應用上，切實提升我縣棉花的市場競爭力；畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展要把重點放在生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變上，認真組織實施好“1881”設(shè)施養(yǎng)殖、溫精改良點建設(shè)和優(yōu)質(zhì)種羊的調(diào)引，切實提升肉羊品質(zhì)，縮短周轉(zhuǎn)周期，讓農(nóng)民真正從畜牧產(chǎn)業(yè)上得到實惠；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展把重點放在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)上，在全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組有重點地指導、組織建設(shè)一批規(guī)模大、效益好、運作規(guī)范的專業(yè)協(xié)會，進一步提高農(nóng)民的組織化程度。

二是項目建設(shè)。緊緊抓住國家對三農(nóng)政策的傾斜機遇，千方百計爭取各類農(nóng)業(yè)項目。認真組織實施好退牧還草工程等重大項目，進一步規(guī)范財務(wù)管理、項目監(jiān)督等工作制度，確保項目順利實施。

三是依法行政。農(nóng)牧局、種子站、畜牧站等部門要認真履行職責，依法開展執(zhí)法工作。要認真落實好退牧還草飼料糧的兌現(xiàn)、農(nóng)具補助等給類惠農(nóng)政策；進一步加強農(nóng)村土地承包合同管理，農(nóng)民負擔監(jiān)督管理及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理；進一步加強農(nóng)資市場監(jiān)管、動物疫情檢查檢疫等工作，確保農(nóng)民利益不受侵害。

四是黨建、精神文明建設(shè)和內(nèi)部管理工作。以先進性教育為契機，切實提高各級干部的宗旨意識，牢固樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和權(quán)力觀；進一步健全完善各項管理、用人制度，努力營造一個積極向上、和諧寬松的環(huán)境，促使各級領(lǐng)導和干部職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到各項工作中。

二、高度重視，靠實責任，切實抓好“三春”生產(chǎn)工作，為今年的工作開好局，起好步。

當前正值農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，農(nóng)牧局及農(nóng)技、畜牧、種子等部門要把服務(wù)春耕生產(chǎn)放到全局工作的首要位置，切實加強對全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導。具體表現(xiàn)為“三抓”、“四加強”。

“三抓”：即抓早、抓緊、抓實。抓早就是早動手、早安排、早部署，及早制定發(fā)展思路，明確工作目標和重點；抓緊，就是環(huán)環(huán)相扣，一著不落，緊抓不放；抓實，就是改進工作方法，靠實工作責任，采取切實有效的方法促進工作落實到位。

“四加強”：即加強技術(shù)指導與培訓，加強農(nóng)用物資市場的供應與監(jiān)管，加強春季動物疫情防治，加強示范園區(qū)建設(shè)。加強技術(shù)指導與服務(wù)，就是技術(shù)人員要沉到基層，從政策、技術(shù)、信息等方面為農(nóng)民提供強有力的支撐，并現(xiàn)場指導農(nóng)戶組織生產(chǎn)。積極開展各類培訓工作，切實提高農(nóng)民生產(chǎn)、就業(yè)的技能與水平；加強物資市場供應與監(jiān)管，就是按需求合理組織調(diào)運儲備，保證種子、化肥、農(nóng)藥等物資供應充足。同時，積極開展打假扶優(yōu)護農(nóng)活動，嚴厲打擊各類假冒偽劣產(chǎn)品，確保農(nóng)民合法利益不受侵害；加強春季動物疫情防治，就是要充分認識當前疫情防治工作的嚴峻性和重要性，把高致病性禽流感、動物口蹄疫等疫情防治工作作為我縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要措施，緊抓不放，常抓不懈。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)指導，并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)從資金、人力、物資等方面為動物防疫工作提供強有力的保障。要廣泛宣傳發(fā)動，形成全員參與、人人防治的局面，努力做到“四個確保”和“五個不漏”，確保疫情防治工作扎實有效；加強示范園區(qū)建設(shè)，就是要緊緊圍繞1號文件精神，突出抓好瓜州新區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套示范點的建設(shè)，著力培育新品種，試驗示范新技術(shù)、新模式，真正把園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)園區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及農(nóng)民群眾的科技培訓基地。

三、改進方法，轉(zhuǎn)變作風，切實增強服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量和水平，確保各項工作扎實到位。

一是加強班子抓落實。落實工作的關(guān)鍵是領(lǐng)導干部。要以黨員縣進行教育為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立一支團結(jié)拚搏、勇于開拓、作風扎實、開明敬業(yè)的領(lǐng)導班子，建立一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍。

二是健全機制抓落實。在繼續(xù)健全完善過去好的做法的同時，要結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢，推陳出新，開拓創(chuàng)新，積極探索和建立健全科技推廣、任務(wù)落實到計時、課題研究、督促檢查等各項工作制度，推動各項目標任務(wù)全面落實到位。

三是強化責任抓落實。對既定的各項目標任務(wù)，要進一步細化、量化、責任到人，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。特別是領(lǐng)導干部要勇于承擔責任，克服畏難情緒，腳踏實地，真抓實干，做到組織領(lǐng)導到位、工作措施到位、工作力量到位，齊心協(xié)力抓好各項工作的落實。