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質量安全管理履職總結范文第1篇

2020年，是安全督察大隊正式開展督察工作的第一年，在公司黨委和公司領導的大力支持下，督查大隊采取日常檢查與專項檢查相結合的方式，對裝置及線路工程各標段標段，進行了全天候、全方位的現(xiàn)場督查，檢查結果充分反映了項目安全運行整體平穩(wěn)，項目部HSSE管理體系相對完善，組織構架、管理制度基本健全，對較大安全風險管控基本到位。

但從部分現(xiàn)場檢查情況以及實際效果來看，各分部及各承包商現(xiàn)場安全管控在安全主體責任落實、開工報審、主要管理人員配備、方案編制審批及措施落實、現(xiàn)場過程管控、變更管理、分包管理、監(jiān)理履職、問題整改落實、違章懲處等方面，不同程度上存在問題與不足。主要問題總結如下：

1、安全管理主體責任有待落實

部分標段管理處力量不足，難以實現(xiàn)日檢查周覆蓋，履職盡責有客觀的難度；部分單位安全生產費未按照合同足額及時支付；EPC管理模式不成熟，EPC客觀上不能夠以及主觀上不愿意履行安全管理承包商責任；

2、開工報審流于形式

現(xiàn)場檢查各承包商施工報審資料，開工報審普遍把關不嚴。主要問題有：部分承包商組織機構存在明顯不合理；入場人員數(shù)量質量不能滿足合同要求；入場施工設備未實現(xiàn)本質安全；工器具配備不齊全，未檢定或者檢定證書過期；特種作業(yè)人員資質證書過期、甚至造假；報審施工方案不具備指導意義等。

3、主要管理人員配備不到位，或者長期履職不到位

部分單位項目經理長期缺位；安全負責人沒有持合格有效的證件；技術負責人能力、職稱均不滿足要求；部分特種作業(yè)人員無證上崗或者證件失效。

4、專項方案編制不具指導意義，審批不及時，現(xiàn)場措施落實不到位。

深基坑、臨時用電、山區(qū)施工、頂管施工、隧道施工等危險性較大的工程沒有堅持方案先行，一些單位編制的專項方案不可行，定向鉆、頂管等固定施工作業(yè)現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，投入不足，現(xiàn)場管理混亂，標準化現(xiàn)場建設不到位。

5、現(xiàn)場過程管控不到位，低老壞問題頻發(fā)。

安全投入不足，對安全生產費的專項投入沒有按照合同要求進行追蹤落實；現(xiàn)場管理不能持之以恒，作業(yè)機組不能養(yǎng)成良好習慣；作業(yè)工人經常違反操作規(guī)程；現(xiàn)場作業(yè)條件差，勞保鞋等個體防護不到位，焊工不能實現(xiàn)絕緣操作；危險性較大的作業(yè)場所現(xiàn)場安全監(jiān)護不到位。

6、變更管理不到位

部分承包商隊伍不穩(wěn)定，各方面對主力工種的進退場疏于管理；部分配合工種隨意進場，失于管理；施工工藝發(fā)生重大變化，施工方案不能及時變更；部分單位有不按圖施工、先干后變、甚至偷工減料的情況發(fā)生。

7、分包管理失控

沒有從法律角度界定清楚專業(yè)分包與勞務分包；未正確履行分包管理程序，部分單位肢解分包，部分單位違法轉包；分包單位安全、技術管理力量嚴重不足。

8、監(jiān)理履職不到位

部分監(jiān)理單位組織機構設置不合理，隊伍不穩(wěn)定，人員素質不高，專業(yè)能力差；設備及車輛配備不足，不能滿足監(jiān)理巡視工作的要求；旁站點設立不合理，巡視頻次達不到，自身文件編制水平低，更沒有能力對施工單位的文件盡到審查責任。

9、問題整改落實不到位

檢查出的問題未做到實質閉環(huán)，類似的問題屢查屢有、屢禁不止；分部與承包商不能就檢查出的問題主動進行認真分析整改，做到舉一反三，被動整改多，主動作為少；

質量安全管理履職總結范文第2篇

2020年上半年以來，區(qū)應急管理局工貿科立足安全生產工作形式和特點，主動作為，履職盡責，主要工作總結如下：

一、 主要工作

（一）年初疫情期間開展工作

1.印制知識手冊.針對企業(yè)安全管理人員不足、安全知識掌握不全面、主體責任落實不到位等現(xiàn)象，從法律法規(guī)的宣貫培訓入手，編寫了《工貿企業(yè)安全管理基礎知識手冊》、《有限空間作業(yè)指導手冊》、《有限空間知識宣傳冊》涵蓋了企業(yè)安全生產責任、特殊作業(yè)、重大危險源、應急預案管理等內容，相關模板全部以附件的形式提供，對企業(yè)安全管理具有積極的指導意義。已下發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及重點企業(yè)。

2.講好復工第一課。2月11日，中樓鎮(zhèn)橡塑企業(yè)安全生產知識培訓“第一課”開講，區(qū)應急管理局業(yè)務人員進行授課。圍繞復工方案制定、隱患排查組織、應急值班值守等方面，并結合事故案例做了詳細的培訓講解，讓各企業(yè)對復工復產應具備的條件有了全面了解，中樓鎮(zhèn)170余家企業(yè)的主要負責人、安全管理人員通過13個社區(qū)視頻會議系統(tǒng)進行了“同堂聽課”。

3.做好復工核查幫扶➕。對企業(yè)復產復工方案制定、“開工第一課”培訓、設備設施排查等情況進行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行一次性告知，并通過微信、電子郵箱、視頻等手段進行核實。抽調人員對已經復產復工的企業(yè)進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題上報區(qū)政府進行全區(qū)通報。

在復工核查時，同步開展對企業(yè)疫情防控、雙重預防體系網上運行、應急物資供應等工作進行指導幫扶，在完成監(jiān)管任務的同時減少疫情期間對企業(yè)的檢查頻次，累計核查企業(yè)51家，排查整改安全隱患59處。

4.配合參與事故調查工作。參與日照港皮帶機事故調查

（二）重點領域專項整治

1.工貿企業(yè)涉?；穼ｍ?。市、區(qū)應急局聯(lián)合對4家工貿企業(yè)涉?；饭芾砬闆r進行集中指導幫扶，共發(fā)現(xiàn)問題30余項，目前除去萬方板業(yè)鹽酸儲罐區(qū)驗收外，其余已經全部整改完畢。

2.冶金專項。市區(qū)聯(lián)合開展了山鋼、日鋼的涉重大隱患專項檢查，查出事故隱患71項。目前日鋼已經全部整改完畢。按照應急部執(zhí)法局公布重大事故隱患判定標準，未在日鋼查出重大隱患項。

3.涉氨制冷，有限空間檢查。

開展有限空間專項檢查，檢查企業(yè)3家，發(fā)現(xiàn)問題43項目；開展設氨制冷專項檢查，檢查企業(yè)3家，發(fā)現(xiàn)問題23項，正在督導落實整改。

（三）雙體系創(chuàng)建工作

組織召開全市橡膠行業(yè)小微企業(yè)雙重預防體系觀摩會。5月20日，全市橡膠行業(yè)小微企業(yè)雙重預防體系建設現(xiàn)場觀摩會在嵐山區(qū)召開。各區(qū)縣應急管理局的分管負責同志及業(yè)務科室負責同志，嵐山各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應急中心負責同志，橡膠行業(yè)主要負責人及安全管理人員共計90余人參加觀摩

培訓，對小微企業(yè)創(chuàng)建進行了積極的探索。截至目前共培訓小微企業(yè)130余家，在企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展方面產生了積極的推動作用。

召開規(guī)模以上企業(yè)雙重預防體系建設推進會，對雙重預防體系信息系統(tǒng)進行講解，共31家規(guī)模以上，40余人參加會議。目前規(guī)模以上工礦商貿企業(yè)網上運行63家，新增14家。

（四）安全生產月“四個一”工作開展情況

安全生產月期間在工貿行業(yè)領域組織開展“四個一”專項行動，即開展一次專項執(zhí)法，進企業(yè)組織一次普法宣傳，企業(yè)組織一次班組長考試，企業(yè)負責人講好安全月第一課。截至目前，發(fā)放宣傳手冊1000余份，重點企業(yè)組織班組長及重點崗位人員500余人進行了考試。

二、存在的問題

一是企業(yè)基礎管理工作的問題。重點企業(yè)的現(xiàn)場管理，上級專項檢查，每次查出的隱患數(shù)仍然很高。

二是標桿企業(yè)的創(chuàng)建推進緩慢。疫情影響澳思柏恩成品庫存堆積，廠區(qū)空間不足，標志標識牌暫未設置單位。但是網上信息系統(tǒng)一直正常運行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提報標桿企業(yè)，則缺少專業(yè)人員指導培訓，處于觀望階段。

三是重點項目三同時監(jiān)管有盲區(qū)。對新建項目信息掌握不及時，為建立有效的溝通機制。

四是雙體系工作開展處于被動局面。企業(yè)認識不足，推動手段單一，科室力量不足。

三、下半年重點工作打算

一是基礎性（根本性）工作。抓好重點企業(yè)的安全監(jiān)管履職盡責。主要是礦山、冶金及部分配套項目、重點涉氨企業(yè)、涉爆粉塵的的安全監(jiān)管工作。按照職責清單，逐項落實。形成四有臺賬，有計劃、有檢查、有整改落實、有評估。

二是雙體系。按照上級部署要求，對照考核標準抓好落實。

三是規(guī)范提升木材行業(yè)的基礎管理工作。

質量安全管理履職總結范文第3篇

近期，國鐵集團黨組和蘭州局集團公司黨委召開會議展開“安全生產月”安排部署活動，為迎接建黨一百周年大慶，確保關鍵年份、關鍵月安全工作，項目部根據(jù)華澳公司及公司要求，對2020年建設口及現(xiàn)場盯控巡視檢查問題進行全面梳理，自查反思在施工安全管控工作方面存在的缺陷，制定整改措施，具體反思情況如下：

一、安全管理工作中存在的問題

1.政治站位不高，認識程度不夠

當前，面對6月份“安全生產月”，迎接建黨一百周年重要時期，許多工作未做細、做實，相應的在安全管理工作中存在漏洞，造成有時安全上的被動，管理上的失控。這說明項目部在管理工作中認識不夠，憂患意識不強。

2.安全思想重視程度不足

經過分析建設部及項目部現(xiàn)場盯控巡視檢查發(fā)現(xiàn)涉鐵工程施工檢查問題居高不下，施工單位管理人員及防護員安全思想重視程度不足，安全意識淡薄，缺乏安全責任心，施工中隨心所欲，未嚴格執(zhí)行集團公司及地鐵公司施工安全管理規(guī)定。

項目部對施工安全管理及視頻管控情況統(tǒng)計日報重點信息未引起足夠重視，未第一時間采取有效措施，督促施工單位整改到位。

3.在安全管理上，超前預測不夠

項目部對首次參與涉鐵工程建設的施工單位不敏感，思想重視程度不足，超前預測不夠。對其普遍存在的鐵路安全意識淡薄，鐵路安全管控規(guī)定不清，施工違章蠻干的問題未進行預想、預判、預控。

4.安全管理不到位

施工單位施工負責人、安全員、防護員未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，存在管理漏洞。施工單位安全意識較低，班前教育和班后總結流于形式，施工單位管理人員和防護人員涉鐵施工應知應會掌握不全面，個別作業(yè)人員職業(yè)技能素質過低，對安全關鍵點卡控措施落實不到位。

項目部安全評估及安全宣講工作質量不高。對施工單位進行安全評估時未根據(jù)項目施工特點和現(xiàn)場實際情況研究制定具有針對性的安全宣講，重復照搬“5678+12”及其他制度。

施工現(xiàn)場盯控及巡視檢查工作不到位。甘肅信達公司檢查出問題，項目部卻未能檢查發(fā)現(xiàn)，主管工程師責任心不強，工作存在漏洞。

5.安全反思總結不到位

建設部及項目部現(xiàn)場盯控巡視檢查發(fā)現(xiàn)涉鐵工程施工檢查問題居高不下，施工單位同類問題頻發(fā)，項目部未仔細反思具體原因，哪里做的不到位導致問題發(fā)生。

二、整改措施

項目部針對安全管理工作中存在的諸多問題，通過此次安全大反思，提高政治站位，認真反思、嚴格落實、嚴肅履職盡責，狠抓涉鐵工程施工安全。經過認真分析特制訂以下具體措施：

1.項目部制訂安全信息響應程序，第一時間關注和轉達安全信息，根據(jù)具體情況督導施工單位落實整改，并核實整改回復影像資料。

2.根據(jù)項目特點，針對性地進行安全宣講、以討論指正的方式消除路外施工單位存在的鐵路安全意識盲區(qū)，極力降低普遍性問題發(fā)生幾率。

3.通過培訓指導提高項目部主管工程師業(yè)務水平，補強單項工作開展質量不高的短板。

4.加大對施工單位施工負責人、安全員、防護員、監(jiān)理個人獎懲力度，甘肅信達公司問題庫每發(fā)現(xiàn)一條問題，考核施工單位相關人員一次，引起管理人員、防護員及監(jiān)理的思想重視并加強管理意識。施工負責人、安全員、防護員及作業(yè)人員多上心，從一些細節(jié)入手，做好安全卡控，以預防為主，徹底將隱患頻發(fā)問題根治。

5.現(xiàn)場盯控及巡視檢查時，檢察施工單位班前安全警示教育和班后總結會開展情況。要求施工單位必須做好班前安全警示教育和班后總結，細化安全警示教育內容，總結工作中存在不足，樹立正確的安全意識，同時狠抓落實，要求現(xiàn)場所有人員恪盡職守，認真做好本職工作。

6.時刻提醒施工單位注意事項，有問題及時督促整改。要求施工單位要規(guī)范作業(yè)，保持良好的作業(yè)習慣，現(xiàn)場防護員以身作則，不能麻痹大意，盯控自身也要緊盯作業(yè)人員人身安全，全過程跟班提醒，持續(xù)安全規(guī)范作業(yè)，確保作業(yè)人員的人身安全。

7.建設部、甘肅信達公司及現(xiàn)場盯控巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實問題整改“回頭看”制度，主管工程師恪盡職守，杜絕發(fā)生的問題再次出現(xiàn)，降低頻發(fā)問題的發(fā)生率。

質量安全管理履職總結范文第4篇

管理區(qū)概況：

****采油管理區(qū)，組建于2009年10月。目前共有干部員工25人，平均年齡41歲，大學及以上學歷的23人，黨員17名。主要負責8個開發(fā)單元的***口油井，***口水井的開發(fā)管理、經營管理、安全管理等工作。目前日液***噸，日油***噸。綜合含水***%。

按照《****公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》部署，管理區(qū)積極組織開展宣貫和落實，主要開展了以下工作。

一、成立了管理區(qū)“五查五嚴”保安全專項行動領導小組

管理區(qū)成立了以主要領導為組長，各業(yè)務分管領導為副組長，辦公室主（副）任及承包商主要領導為成員的“五查五嚴”保安全專項行動領導小組。負責對督促宣貫相關制度，指導“五查五嚴”工作開展。

二、組織開展了集中學習和宣貫工作

5月28日管理區(qū)組織通過東西部視頻形式，開展了“五查五嚴”保安全專項行動文件宣貫和責任分工。6月3日組織承包商單位開展了《新春公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》宣貫。

三、主要工作開展情況：

1、落實開展安全“3+1”活動

為進一步推進管理區(qū)安全管理工作，管理一區(qū)于3月份制定了《 管理區(qū)“3+1”安全工作體系》提升方案，“3”是指（1）強化管理區(qū) “安全+業(yè)務”的精細管理；（2）提升承包商單位的基層現(xiàn)場、崗位的管理水平；（3）增強承包商安全管理人員責任心、安全技能?！?”是指要求管理區(qū)內承包商單位每月創(chuàng)建1個達標班組，力爭年內管理區(qū)隊伍全部達標。目前，第一階段“隱患排查樹標階段” 已經完成，通過現(xiàn)場檢查評比，共評選出活動注汽鍋爐、作業(yè)、注氮隊等專業(yè)承包商標準化班組各一個。第二階段“追標整改階段”目前正在持續(xù)開展中，力爭通過此階段管理，整體杜絕禁止類、嚴重類以及屢查屢犯問題。

2、做好環(huán)境保護工作

1）危廢外圍處置減量化。一是將年度危廢外圍處置指標化，逐月落實到班組，提高班組自主減量意識。二是以《環(huán)保法》、《固廢法》等為主要內容，大力開展環(huán)保普法教育，強化提升廣大干部員工環(huán)保意識。三是積極組織污油、污水回收，廢機油進流程操作。四是加強環(huán)保資料建設，嚴格執(zhí)行危廢處置一車一聯(lián)單，每車都建檔，拉運、處置專業(yè)化。五是細化管線穿孔等應急處置流程，通過開展實戰(zhàn)演練，處置措施培訓等方式，積極組織現(xiàn)場危廢回收。達到危廢外圍處置減量目標。

2）加強煙氣排污管理，杜絕違法風險。對照公司7項排污資料清單，督促燃煤注汽站、在線運維單位及**公司逐項落實相關資料收集。督促***開展排污許可后管理工作，強化在線數(shù)據(jù)比對和監(jiān)測。組織各崗位人員對《排污許可申請與核發(fā)技術規(guī)范鍋爐》（HJ953-2018）和《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續(xù)監(jiān)測技術規(guī)范》HJ75-2017等相關制度標準開展學習。持續(xù)做好網上數(shù)據(jù)庫填報維護。加強與地方環(huán)保部門溝通。對每日鍋爐在線數(shù)據(jù)進行開展監(jiān)測，進一步細化、完善煙氣在線數(shù)據(jù)一場處置程序和管理制度。加強對第三方監(jiān)督檢查和考核，確保4座燃煤注汽站季度、年度排污許可執(zhí)行報告定期完成。

3、做好承包商安全風險自控管理

1）組織采油、注汽、注氮、作業(yè)、車輛等承包商開展自控管理評比，組織開展自查自改工作總結交流會，講評和分享安全管理中出現(xiàn)的問題、存在不足及下步提升措施。

2）搭建QHSSE管理分享平臺，剖析屢查屢范問題，促進管理區(qū)安全管理再提升。組織公司周檢查問題剖析會，通過對標分析，不斷提升現(xiàn)場安全管理。

3）充分發(fā)揮視頻監(jiān)督管控職能，通過充實視頻監(jiān)控崗人員，強化人員業(yè)務能力培訓，完善管理區(qū)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度，做到管理區(qū)范圍內施工作業(yè)全面監(jiān)控，現(xiàn)場違章時時警示，不斷促進施工現(xiàn)場安全管理意識。

強化環(huán)境保護管理

4、貫徹落實領導干部履職盡職

質量安全管理履職總結范文第5篇

關鍵詞：建設工程 安全監(jiān)理 施工 全過程

安全監(jiān)理是一個新名詞、新領域，它是建設工程監(jiān)理體系的一個分支。其任務是指監(jiān)理單位貫徹落實國家安全生產的方針政策，督促承包商按照工程建設安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標的實現(xiàn)。由此可見，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調”延伸到了“三控兩管一協(xié)調一履職”，安全監(jiān)理及其責任已正式提到了監(jiān)理工作任務的重要議事日程上來。

1高度重視和加強建設施工現(xiàn)場的安全管理工作，對存在的安全問題進行系統(tǒng)的研究，強化管理，才能構建有效的建筑現(xiàn)場安全保障體系。就當前形勢來看，我國建筑工程施工安全管理存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1 安全問題的事例屢見不鮮，具體原因還是歸結于領導的重視程度。實踐證明，領導的重視與否，直接關系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質量。換句話說，在建筑項目施工中，領導注視安全施工，并以身作則，必然會使得全體施工人員時刻注意著安全隱患，并上報給領導，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當多，但是，現(xiàn)場安全設施的無法落實永遠都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國內的施工現(xiàn)場安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式，應付檢查和考評。在安全工作中，必須全面落實在基層，所謂落實在基層，系指著重抓現(xiàn)場安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術環(huán)節(jié)的安全工作，并落實安全工作于全體職員中去。

1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關系，保證施工和諧。必須加強在組織施工的同時深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實地地進行安全管理工作，也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以要有超前意識，事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓，嚴禁同樣事件發(fā)生兩次。時刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。

2 建設工程施工全過程安全監(jiān)理優(yōu)化措施

2.1 安全監(jiān)理一般職責

從安全監(jiān)理的現(xiàn)實和發(fā)展趨勢來看，監(jiān)理責任范圍逐步擴大，監(jiān)理的質量要求越來越高。由單純的施工階段質量管理到“三控、二管、一協(xié)調”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過程、全方位的“三控、二管、一協(xié)調、一履職”，職責是越來越明確。要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目來抓，具體做到以下幾點：①明確安全監(jiān)理的任務。安全監(jiān)理的任務主要是貫徹落實國家有關安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個分項建設項目和各分包的施工隊伍，在調查研究基礎上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體.也是現(xiàn)場安全管理責任主體。施工單位要搞好安全生產必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

2.2 施工全過程安全監(jiān)理

2.2.1施工準備階段：進行安全風險分析，確定安全風險控制點。運用科學的方法和手段，提前進行施工安全風險分析，掌握施工潛在的危險，預測、分析事故發(fā)生的原因、次數(shù)以及規(guī)模，運用假設分析法判斷危險實際發(fā)生時，對工程造成的最大損失和影響，以確定合理的安全風險控制點，加強對特殊工種人員的上崗操作證件的檢查，特別是時效性檢查、動態(tài)檢查。建立健全安全、文明施工監(jiān)督管理工作制度。監(jiān)理部應制定如下工作制度：日常跟蹤檢查制度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應結合旁站、巡視工作，認真做好安全監(jiān)理記錄，并按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定做好安全監(jiān)理資料管理工作：定期檢查制度。每月（或每周）進行一次安全、文明施工大檢查活動，并對檢查結果進行討論，提出整改意見和建議：安全、文明施工例會制度。在每周的工程例會上，專門對工程施工過程中存在的安全、文明施工問題進行檢查、討論：安全監(jiān)理日記制度、安全月報制度、總監(jiān)理工程師定期巡查制度、安全驗收制度、主要結構關鍵部分抽檢制度、專題會議制度等。

2.2.2施工階段：在施工過程中按照《建設工程安全生產管理條例》第十四條第二款實施監(jiān)理時，應采取合理的監(jiān)理措施實施程序，掌握好尺度，逐步漸進。發(fā)出口頭通知。在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）。簽發(fā)書面通知、指令。在簽發(fā)書面通知、指令時應特別注意文件的時效性。書面通知應采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。召開專題監(jiān)理例會。當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內容，結合“強制性條文規(guī)定”加以強調，并形成例會紀要。簽發(fā)“工程暫停令”。在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設單位。向建設主管部門報告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應及時向有關建設主管部門報告，可采用口頭或書面形式。安全監(jiān)督檢查的動態(tài)實時管理，安全管理工作是動態(tài)、實時的管理，在施工過程中，時時刻刻都存在風險因素，若不能及時排除安全隱患，將會給工程帶來損失，所以安全工作必須天天抓、長抓不懈。

2.2.3施工結束階段：施工結束階段安全工作并不是沒有事做，必須對工程施工前期的安全管理出現(xiàn)的問題和經驗進行總結，對整個安全管理工作進行綜合統(tǒng)計和全面評價，總結分析好點做法和需要改進的地方。通過以上總結，也為以后的安全管理積累一些經驗。

3 結語

目前趨勢的情況下建設工程的安全事故屢屢發(fā)生，因此安全監(jiān)理固然重要。從事監(jiān)理崗位人員，務必充分認識自身的職責，并在施工全過程中實行動態(tài)監(jiān)理的策略，抓住任何細節(jié)中的安全隱患，方能確保工程安全。

參考文獻：

[1]源澤林，楊廣堅.現(xiàn)場施工安全管理模式的探討[J].建筑安全，2008，（4）：23—25.