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項(xiàng)目企劃方案范文第1篇

項(xiàng)目單位全稱：xxxx

通訊地址：xxxx

郵政編碼：xxx

法人代表姓名：xx

聯(lián)系電話：xxxx

主管部門：重慶市農(nóng)業(yè)局

編制日期：二OO五年三月二十五日

xx位于四川盆地東南部，距重慶市110公里，xxx西部，位于東經(jīng)105度29分—106度，北緯29度24分—29度52分，北與xx、xx鄰，西南與xxx接壤，東南與xx、分界于巴岳山山脊，xx鐵路，zzz高速公路穿境而過(guò)。全縣轄xx個(gè)街道辦事處、xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄xxx個(gè)行政村（其中xx個(gè)居委會(huì)），幅員面積xxx平方公里。全縣總?cè)丝趚xx萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口75萬(wàn)人，耕地面積42488公頃。在全國(guó)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)總體思路的指導(dǎo)下，我局在xxx農(nóng)業(yè)局的大力支持下，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我縣農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)日臻完善。一是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)通了“xxx信息網(wǎng)”，我局內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站，并都能訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)和我局局域網(wǎng)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在向村延伸。二是在信息員隊(duì)伍建設(shè)上。建立了覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及龍頭企業(yè)、經(jīng)銷大戶、中介組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的400多人的信息員隊(duì)伍。全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了信息服務(wù)站，配備了專兼職工作人員，學(xué)歷均是中專以上文憑。有20%的村設(shè)立了信息服務(wù)室。三是在開(kāi)展信息服務(wù)上，通過(guò)多渠道的信息，廣泛開(kāi)展了提供農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)，網(wǎng)上送科技和培訓(xùn)服務(wù)，專家咨詢服務(wù)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)，以及勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的專項(xiàng)信息服務(wù)。通過(guò)服務(wù)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、申請(qǐng)項(xiàng)目任務(wù)的名稱、來(lái)由、核心內(nèi)容

（一）申請(qǐng)項(xiàng)目任務(wù)的名稱

xxxx縣“三電合一”農(nóng)業(yè)信服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)。

（二）申請(qǐng)項(xiàng)目的來(lái)由

我縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)幾年的大力建設(shè)和發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)和我局內(nèi)部局域網(wǎng)已全面完成、并投入使用，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站覆蓋到了全縣各街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。然而信息服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題也比較突出。由于農(nóng)民缺乏資金購(gòu)買電腦，而政府提供的農(nóng)業(yè)服務(wù)站只建設(shè)到街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)，作為信息服務(wù)的載體距農(nóng)民還有一段距離，僅這一段距離讓許多農(nóng)民享受不到信息服務(wù)。因此，在現(xiàn)有條件下，如何讓有效的農(nóng)業(yè)信息及時(shí)傳遞到農(nóng)民手中，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)反饋，成為了現(xiàn)實(shí)急需解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，解決這一問(wèn)題的有效途經(jīng)就是實(shí)行“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，也就是通過(guò)“電話、電視、電腦（互聯(lián)網(wǎng)）”三種信息載體的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互聯(lián)互動(dòng)。

為了進(jìn)一步做好我縣農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作，解決信息傳遞“最后一公里”的難題，經(jīng)我局認(rèn)真分析研究，特向農(nóng)業(yè)部申請(qǐng)2005年“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

（三）核心內(nèi)容

利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（電腦），結(jié)合電視、電話，把農(nóng)業(yè)信息資源整合起來(lái)。利用電腦網(wǎng)絡(luò)采集信息，豐富農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，為電話語(yǔ)音系統(tǒng)和電視節(jié)目制作提供信息資源；利用電話音系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供語(yǔ)音咨詢和專家遠(yuǎn)程解答服務(wù)；利用電視傳播渠道，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)問(wèn)題和電話咨詢過(guò)程中反映的共性問(wèn)題，制作、播放生動(dòng)形象的電視節(jié)目，提高信息服務(wù)入戶率。通過(guò)合理有效的整合，把適用的信息及時(shí)傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價(jià)值的信息服務(wù)，從而加快農(nóng)業(yè)信息進(jìn)村入戶進(jìn)程。

二、項(xiàng)目單位基本情況和承擔(dān)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)方面

（一）單位性質(zhì)和隸屬關(guān)系

我局是xxx人民政府主管農(nóng)業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)和綜合管理工作的行政職能部門。

（二）單位主要職能或業(yè)務(wù)范圍

1、研究擬定全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，擬定主管產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并組織實(shí)施。

2、研究擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整、資源合理配置和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的改善；提出有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村信貸、稅收及農(nóng)業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼的政策建議；起草農(nóng)業(yè)地主性管理文件、意見(jiàn)、辦法草案。

3、研究提出深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的建議意見(jiàn)；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、信息體系、執(zhí)法體系建設(shè)和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)；穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、政策，調(diào)節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地承包和耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作。

4、研究提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針政策和擬定農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化；組織實(shí)施“菜籃子工程”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)；預(yù)測(cè)并農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供求情況等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息。

5、組織實(shí)施農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃和規(guī)模農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作；指導(dǎo)農(nóng)用地、農(nóng)村可再生能源合理利用及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護(hù)和管理；負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)管理，指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革。

6、擬定農(nóng)業(yè)科研、教育、培訓(xùn)、技術(shù)推廣及隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和有關(guān)政策；組織實(shí)施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略；組織農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)職業(yè)技能工作。

7、擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品的質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證、管理和植物新品種保護(hù)工作；組織種子、種苗的選育、試驗(yàn)、示范、推廣工作；負(fù)責(zé)肥料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、鑒定和轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)督管理；組織國(guó)內(nèi)生產(chǎn)及進(jìn)口種子、種苗、農(nóng)藥、肥料等產(chǎn)品的行政監(jiān)督管理等工作。

8、組織實(shí)施農(nóng)業(yè)法律法規(guī)規(guī)章；依法履行行政監(jiān)督管理職能；依法規(guī)范農(nóng)作物種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)管理；保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，促進(jìn)“依法治農(nóng)”。

9、指導(dǎo)直屬事業(yè)單位的工作，按照權(quán)限管理直屬單位人事、勞動(dòng)工資、機(jī)構(gòu)編制工作。

（三）財(cái)務(wù)收支狀況和資產(chǎn)負(fù)債狀況

（四）有無(wú)不良誠(chéng)信記錄

我局無(wú)任何不良誠(chéng)信記錄，一直深受社會(huì)各界的好評(píng)，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展作出過(guò)卓越貢獻(xiàn)。

（五）承擔(dān)項(xiàng)目其他方面的優(yōu)勢(shì)

1、2002年承擔(dān)了重慶市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，建成了我局內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，辦公自動(dòng)化。

2、2003年，承擔(dān)了重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站示范項(xiàng)目建設(shè)，在全縣街鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立起了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站，并能登錄我局局域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)快速傳遞。

3、各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)都配備了（2—3名）專門的農(nóng)村信息員，全部都是經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證的，在技術(shù)方面提供了有力的保證。

4、縣財(cái)政能給予配套支持，我局每次實(shí)施的農(nóng)業(yè)信息項(xiàng)目建議，縣財(cái)政在資金上都給予了大力支持。

三、建設(shè)技術(shù)方案

建設(shè)的具體內(nèi)容主要包括：電話語(yǔ)音系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電視節(jié)目制作系統(tǒng)。附圖如下：

xxxx“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)技術(shù)方案圖

（一）電話語(yǔ)音系統(tǒng)

我們與重慶市農(nóng)業(yè)信息中心全作，開(kāi)通服務(wù)“三農(nóng)”的“農(nóng)網(wǎng)廣播”來(lái)實(shí)現(xiàn)，并設(shè)縣級(jí)分站及人工服務(wù)點(diǎn)。農(nóng)民只要撥打11896789辦理注冊(cè)會(huì)員后，就能無(wú)限量撥打收聽(tīng)專家提供給當(dāng)前農(nóng)民政策快訊、市場(chǎng)行情等欄目，還可以通過(guò)電話留言方式提出問(wèn)題，專家及時(shí)為你解答。

（二）電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

主要利用我局已建成的“xxx信息網(wǎng),內(nèi)部局域網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站以及縣黨政網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞。農(nóng)戶采取電信ADSL寬帶接入，街鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站通過(guò)縣黨政網(wǎng)接入（專線）。

（三）電視節(jié)目制作系統(tǒng)

通過(guò)加強(qiáng)與我縣廣播電視局的合作，申請(qǐng)專門的閉路電視欄目，通過(guò)實(shí)地拍攝、錄制專家講座，錄制電視節(jié)目和從網(wǎng)上下載等多種方式搜集農(nóng)業(yè)信息，借助廣播電視局的電視節(jié)目制作系統(tǒng)，定期定時(shí)通過(guò)閉路電視傳送到千家萬(wàn)戶。條件成熟時(shí)，將使用機(jī)頂盒，實(shí)現(xiàn)節(jié)目互動(dòng)。

四、投資資金來(lái)源

項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資30萬(wàn)元，爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元，本級(jí)財(cái)政配套10萬(wàn)元，單位自籌5萬(wàn)元。

五、效益分析

該項(xiàng)目實(shí)施后，我縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將得到進(jìn)一步完善，將形成集信息采集，加工、，服務(wù)和農(nóng)業(yè)科技交流于一體的農(nóng)村市場(chǎng)信息服務(wù)體系，能夠?yàn)楦骷?jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要依據(jù)；能為廣大農(nóng)業(yè)科技人員提供交流平臺(tái)；能為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供急需的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)信息，促進(jìn)和加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體體現(xiàn)在：

（一）能及時(shí)提供國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供求信息，改善農(nóng)產(chǎn)品賣難的局面。

（二）能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供信息來(lái)源和決策依據(jù)。

（三）能為農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。

（四）能為廣大農(nóng)民提供急需的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收。

六、2005年項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容

（一）目標(biāo)

通過(guò)電話、電視、電腦三種信息載體有機(jī)結(jié)合，采取“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互聯(lián)互動(dòng)，提高信息服務(wù)入戶率。通過(guò)合理有效的整合，把適用的信息及時(shí)傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價(jià)值的信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、致富奔小康。

（二）實(shí)施內(nèi)容

搞好電話語(yǔ)音、電腦網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目制作三大系統(tǒng)的建設(shè)。

1、電話語(yǔ)音系統(tǒng)建設(shè)。購(gòu)置安裝系統(tǒng)所需設(shè)備和軟件，主要包括：人工坐席計(jì)算機(jī)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、語(yǔ)音控制軟件、語(yǔ)音系統(tǒng)終端。

2、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。主要是添置設(shè)備（包括軟硬件）更新我局內(nèi)部局域網(wǎng)。軟件主要添置WIN2003服務(wù)器版正版，信息采編軟件等，硬件只要添置電腦、數(shù)碼攝像機(jī)。

3、電視節(jié)目制作系統(tǒng)建設(shè)。依托縣廣播電視局的協(xié)作來(lái)完成。主要要購(gòu)置：電視機(jī)、機(jī)頂盒等。同時(shí)要向縣廣播電視局申請(qǐng)專門的電視節(jié)目頻道。

4、建立農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。購(gòu)置正版SQL數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及信息的采集、處理、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的整合。

七、2005年實(shí)施步驟及時(shí)間進(jìn)度

（一）2005年3月，完成該項(xiàng)目的申報(bào)工作，同時(shí)制定好項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。

（二）2005年4月1日—4月15日，作好同電信、廣播電視部門的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取獲得更好的配合。

（三）2005年4月15日—4月30日，依托市“農(nóng)網(wǎng)廣播”，完成好電話語(yǔ)音的接入安裝工作。

（四）2005年5月1日—6月30日。通過(guò)縣政府采購(gòu)中心，完成好硬件設(shè)備的購(gòu)置工作，主要購(gòu)置的硬件有：5臺(tái)電腦（含打印機(jī)）、5臺(tái)電視機(jī)（含機(jī)頂盒）、10部電話機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)。

（五）2005年7月1日—7月31日，完成好軟件的開(kāi)發(fā)和購(gòu)置工作。主要開(kāi)發(fā)和購(gòu)置的軟件有：WIN2003服務(wù)器版、語(yǔ)音控制軟件，信息采編軟件，SQL數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件等。

（六）2005年8月1日—9月30日，搞好我局內(nèi)部局域網(wǎng)的軟硬件更新工作。

（七）2005年9月1日—9月20日，搞好部分試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站的ADSL寬帶接入。

（八）2005年9月21日—10月31日，爭(zhēng)取縣廣播電視局的配合，完成好電視節(jié)目頻道的申請(qǐng)工作。

項(xiàng)目企劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；資源優(yōu)化配置

互聯(lián)網(wǎng)是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕M成部分，而要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，就需要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)階段，多項(xiàng)目管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，其將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的一種辦法。而在多項(xiàng)目管理期間，應(yīng)加強(qiáng)各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國(guó)目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多項(xiàng)目管理在資源配置方面依然存在問(wèn)題，要求在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)。

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問(wèn)題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項(xiàng)目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點(diǎn)的方式，導(dǎo)致人力資源的疲勞，資源開(kāi)發(fā)效率偏低。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)繁重時(shí)，工作人員要求身兼多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時(shí)間維度方面，存在著嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象。

其二，人才結(jié)構(gòu)的不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備了創(chuàng)新性要求高、技術(shù)水平高等特征，但高級(jí)設(shè)計(jì)人員以及開(kāi)發(fā)人員的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致諸多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人才資源的爭(zhēng)奪，多數(shù)情況下，在未結(jié)項(xiàng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。

其三，溝通成本偏高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動(dòng)較為頻繁，人員調(diào)動(dòng)率較高，人才資源在項(xiàng)目進(jìn)程中的嚴(yán)重流失，造成項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推遲，并增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，項(xiàng)目新成員無(wú)法立刻接手其他項(xiàng)目成員的工作，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持以及指導(dǎo)，在溝通中將會(huì)形成較大的時(shí)間成本以及人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理過(guò)程中資源優(yōu)化配置的方案

2.1資源優(yōu)化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展多項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學(xué)模型以及有關(guān)公式，得出在單位時(shí)間內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)際需求量會(huì)隨著開(kāi)展時(shí)間的推移而逐漸達(dá)到平衡狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間差，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出調(diào)整。

其二，臨界值優(yōu)先級(jí)方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項(xiàng)目管理過(guò)程中，臨界值優(yōu)先級(jí)方案對(duì)于加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)資源進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的控制，在設(shè)定臨界值的情況下，對(duì)開(kāi)展進(jìn)程、類型以及資源需求量等主要要素進(jìn)行科學(xué)的分析，其中臨界值越高的項(xiàng)目進(jìn)程，則競(jìng)爭(zhēng)的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競(jìng)爭(zhēng)是否能夠成功，但進(jìn)程的資源申請(qǐng)量以及系統(tǒng)所運(yùn)用的共享資源能夠影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種方案的優(yōu)勢(shì)在于能夠按照臨界值的大小，對(duì)資源分配總量進(jìn)行科學(xué)的控制。

其三，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案。有學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案的實(shí)施通常需要經(jīng)過(guò)以下四個(gè)步驟。第一步，明確所有項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。在遵循多項(xiàng)目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項(xiàng)目組合篩選出來(lái)，以此明確項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。第二步，結(jié)合關(guān)鍵鏈的調(diào)度機(jī)制，明確每個(gè)項(xiàng)目的具體調(diào)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目和項(xiàng)目間存在的聯(lián)系，明確各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)鍵鏈，并按照關(guān)鍵鏈方式，設(shè)定項(xiàng)目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯(cuò)開(kāi)展項(xiàng)目，減少項(xiàng)目與項(xiàng)目間的影響。將共享資源分開(kāi)，避免矛盾，增設(shè)產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運(yùn)用緩沖管理對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)更新項(xiàng)目緩沖以及進(jìn)程等實(shí)際情況，按照緩沖消耗量，對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，明確資源的最終使用對(duì)象。

2.2具體實(shí)施策略

其一，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供有力保障?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結(jié)構(gòu)，在開(kāi)展多項(xiàng)目管理工作時(shí)常會(huì)遇到各種問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)共享，職能經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)存在利益沖突等，從而影響到多項(xiàng)目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運(yùn)用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問(wèn)題，往往是按照項(xiàng)目之間的關(guān)系來(lái)制定解決方案，采取的是多項(xiàng)目調(diào)度計(jì)算法，在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學(xué)有效的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方案。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不斷增多，多項(xiàng)目管理期間的資源配置問(wèn)題更加嚴(yán)重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林晶晶.企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學(xué)，2006.

[2]姚方方.項(xiàng)目管理多資源優(yōu)化方法研究[D].山東科技大學(xué)，2010.

[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].管理學(xué)家（學(xué)術(shù)版），2010，02：36-50.

項(xiàng)目企劃方案范文第3篇

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級(jí)

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開(kāi)展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動(dòng)的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺(tái)的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺(tái)創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級(jí)位

總經(jīng)理

直接下級(jí)

平面設(shè)計(jì)、策劃

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開(kāi)展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動(dòng)的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

10%

3

制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；

10%

5

及時(shí)將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

10%

7

加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報(bào)季度、年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái)；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)

10%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計(jì)軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級(jí) ■精通

平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計(jì)

直接上級(jí)崗位

企劃主管

直接下級(jí)崗位

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計(jì)制作，公司平臺(tái)的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營(yíng)銷工具的平面設(shè)計(jì)工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

項(xiàng)目企劃方案范文第4篇

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

本年度XX店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣場(chǎng)。所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無(wú)形的品牌知名度的提升，網(wǎng)人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應(yīng)的努力。第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)

重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。

6、六一對(duì)智殘兒童的慰問(wèn)。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來(lái)提高XX店品牌知名度。

第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開(kāi)始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過(guò)程中出現(xiàn)了門店無(wú)法調(diào)整的問(wèn)題。比如說(shuō)：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，，沒(méi)有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無(wú)法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無(wú)法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無(wú)形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問(wèn)題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場(chǎng)形象

單店賣場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無(wú)形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場(chǎng)的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無(wú)形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無(wú)形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場(chǎng)的POP懸掛還是存在問(wèn)題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說(shuō)POP的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒(méi)有到位，沒(méi)有根據(jù)大賣場(chǎng)空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場(chǎng)不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒(méi)有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)PVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場(chǎng)的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問(wèn)題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒(méi)有根據(jù)大賣場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)

05年與04年相比：

項(xiàng)目

時(shí)間段

總交易比數(shù)

總天數(shù)

每天客流量

提 升幅度

A

04.9.17-12.31

1317576

104

12669

53

B

05.1.1-05.2.1

1317582

29

19353

05.3.1-05.6.2

1043585

93

04年9月17日開(kāi)張到12月31日，總交易比數(shù)1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過(guò)年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對(duì)提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說(shuō)明我們的努力是有一定成績(jī)的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：

1、營(yíng)銷模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。

3、重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4、營(yíng)銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無(wú)形的企業(yè)品牌知名度。

根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。

2、POP掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。

3、POP掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4、總部對(duì)XX店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。

項(xiàng)目企劃方案范文第5篇

對(duì)葛立寶來(lái)說(shuō)，微笑，就緣于視野和成就。

2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與華林集團(tuán)公司、深特集團(tuán)、東小城項(xiàng)目、漢庭房地產(chǎn)公司、銀星金店等30家企業(yè)建立了服務(wù)關(guān)系。

這期間，公司合作的內(nèi)容從營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)，到品牌推廣；從廣告、公關(guān)、商業(yè)地產(chǎn)策劃，到商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；再?gòu)钠矫鎻V告設(shè)計(jì)、文化傳播活動(dòng)，到傳媒行業(yè)與項(xiàng)目宣傳推廣等多個(gè)領(lǐng)域。

“策劃”一詞，最早見(jiàn)于《后漢書(shū)·隗囂傳》，是指對(duì)事物的謀劃，為發(fā)展之要。葛立寶說(shuō)：“謀定而動(dòng)，無(wú)不勝。商業(yè)企劃人，集時(shí)（時(shí)間）、勢(shì)（借勢(shì)造勢(shì)）、術(shù)（方案）為一體，先于眼中觀世態(tài)，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利?！?/p>

多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨(dú)特的感悟：企劃人要善學(xué)心細(xì)，不能輕言自信，大道貴于行簡(jiǎn)，用厚積薄發(fā)掌握撬動(dòng)事業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。

學(xué)習(xí)成為葛立寶雷打不動(dòng)的習(xí)慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。

時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去的歲月我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，葛立寶幾乎每年都會(huì)有一項(xiàng)新的收獲。

2000年，他推出華林商廈的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規(guī)定；2003年，他提出提升銷售業(yè)績(jī)的“媒婆效應(yīng)”和“捕麻雀效應(yīng)”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關(guān)系；2004年，他總結(jié)整理的“蜘蛛與蜜蜂效應(yīng)”，道出企業(yè)營(yíng)銷行與坐的利弊；2005年，即將到來(lái)的華林集團(tuán)店慶日又引起他的深思，按照慣例，營(yíng)業(yè)部門將在這一天舉行內(nèi)部慶?；顒?dòng)，早早打烊……

提到店慶，葛立寶一直認(rèn)為“華林的生日應(yīng)該是消費(fèi)者的節(jié)日”。于是，在2005年10月22日，當(dāng)華林迎來(lái)第八個(gè)店慶日時(shí)，葛立寶獨(dú)辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長(zhǎng)銷售時(shí)間，變“早關(guān)門”為“晚營(yíng)業(yè)”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長(zhǎng)。

在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業(yè)策劃顧問(wèn)期間，該店銷售業(yè)績(jī)逐年猛增，特別是2008年10月9日當(dāng)天，更是創(chuàng)下了銷售46.5萬(wàn)元的佳績(jī)，成為山西省乃至華北地區(qū)單日最高紀(jì)錄，同時(shí)創(chuàng)單店銷售最高的紀(jì)錄。

憑借著多年對(duì)商業(yè)的熱情與社會(huì)的貢獻(xiàn)，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號(hào)。