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團(tuán)工作匯報(bào)范文第1篇

2013年，不僅是這個(gè)時(shí)展進(jìn)步、邁向新征程的開局之年，也是昌平共青團(tuán)銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的亮劍之年，對(duì)我而言，更是揚(yáng)長(zhǎng)避短、扎實(shí)工作，明確目標(biāo)、立志成才——迎接“三十而立”的沖刺之年。累累碩果源于“專注”，“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”——正是對(duì)我成長(zhǎng)發(fā)展的警醒和鞭策。

回首在共青團(tuán)崗位上工作的五年，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增閱歷、長(zhǎng)才干……親身參與的每一項(xiàng)工作和活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的每一次贊許都是我成長(zhǎng)進(jìn)步的加油站；同時(shí)，讓我清楚地看到自身凸顯出的缺點(diǎn)和短板?；厥孜迥陙?lái)的每一步成長(zhǎng)，略感欣慰喜悅之余更多的是一份沉甸甸的領(lǐng)悟：作為年輕干部，“勤于思考、善于鉆研、方法得當(dāng)、持之以恒”才是成才的“關(guān)鍵”。態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，作任何事情，只要孜孜以求、專心致志，勤奮刻苦、認(rèn)認(rèn)真真，就一定會(huì)有所收獲。

在以往的工作和生活中，自身存在著諸多突出缺點(diǎn)和問(wèn)題，特別是在工作統(tǒng)籌推進(jìn)上、工作效率把控上、工作節(jié)奏掌握上、工作完成質(zhì)量上、工作領(lǐng)域開拓上都存在著明顯的短板問(wèn)題，這些問(wèn)題必定是我在2013年全力彌補(bǔ)、尋求突破的核心問(wèn)題。在20__年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)就機(jī)關(guān)干部在工作態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、工作原則、工作理念等方面的轉(zhuǎn)變和提升上，給予我們明確的指導(dǎo)和要求——“意愿是最大的動(dòng)力，勤奮是最好的方法；養(yǎng)成一些簡(jiǎn)單的好習(xí)慣能受益終生；知道的要做到，會(huì)做的要做對(duì)；把小事當(dāng)大事辦，把大事當(dāng)小事看；把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，把復(fù)雜的事化簡(jiǎn)，把好事辦好，把難事辦成……”這一句句樸實(shí)無(wú)華的話語(yǔ)使我在查找自身差距的同時(shí)，更加明確了今后努力的目標(biāo)。

作為一名共青團(tuán)女干部，在共青團(tuán)崗位上奮斗的青春歷程十分短暫，明確的目標(biāo)和科學(xué)的規(guī)劃更是尤為重要，需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己。在2013年里，我將在工作、學(xué)習(xí)中以每時(shí)每刻提升“時(shí)間價(jià)值”為核心，提高工作效率，并從“提升五種能力”、“轉(zhuǎn)變六種作風(fēng)”、“尋求六個(gè)突破”三個(gè)方面全面提升自身綜合素質(zhì)，立志成才、突破瓶頸。

團(tuán)工作匯報(bào)范文第2篇

農(nóng)一師三團(tuán)成立于年月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團(tuán)總規(guī)劃面積萬(wàn)畝，播種面積萬(wàn)畝，其中棉花種植面積占以上全團(tuán)總?cè)丝谌f(wàn)人，現(xiàn)有基層單位個(gè)。

近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會(huì)議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展?！痢聊?，被國(guó)家授予“全國(guó)科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國(guó)家星火計(jì)劃——全國(guó)首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國(guó)科技試點(diǎn)縣”等稱號(hào)。全團(tuán)達(dá)億元，較上年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職均收入萬(wàn)元。與年相比，籽棉總產(chǎn)增加萬(wàn)公斤，增長(zhǎng)；庭院經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元，增長(zhǎng)；標(biāo)畜存欄增加萬(wàn)頭（只），增長(zhǎng)。全團(tuán)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場(chǎng)發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)?；?、生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會(huì)化、團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強(qiáng)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實(shí)施滴灌節(jié)水萬(wàn)畝，機(jī)采棉萬(wàn)畝，力爭(zhēng)皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到公斤以上。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬(wàn)戶養(yǎng)畜”工程，加快萬(wàn)只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增。林果業(yè)通過(guò)荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)萬(wàn)畝干果基地。

在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)保持全國(guó)信息技術(shù)先進(jìn)團(tuán)場(chǎng)、兵團(tuán)紅旗團(tuán)場(chǎng)、文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)，使“三個(gè)文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

⒈不斷深化改革，提供發(fā)展動(dòng)力

圍繞擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自，土地固定率達(dá)到％，上繳自理金萬(wàn)元，自理率已達(dá)％以上；采取多種形式對(duì)基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計(jì)減虧萬(wàn)元，為企業(yè)增加效益萬(wàn)元；深化財(cái)務(wù)制度改革，實(shí)施物資比質(zhì)、比價(jià)競(jìng)標(biāo)集體采購(gòu)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實(shí)行拍賣制度，推行項(xiàng)目工程公開招投標(biāo)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)聯(lián)簽，全面實(shí)行預(yù)算管理，會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，各項(xiàng)管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。

⒉推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實(shí)地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團(tuán)”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大抗病品種面積、落實(shí)高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項(xiàng)措施，促使全團(tuán)萬(wàn)畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破萬(wàn)公斤大關(guān)?！痢聊?，實(shí)施膜下滴灌技術(shù)萬(wàn)畝，平均增產(chǎn)，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)公斤以上棉田萬(wàn)畝；推廣新陸中⒋遼棉⒐等抗病品種萬(wàn)畝，較上年增加萬(wàn)畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以萬(wàn)只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均頭畜為目標(biāo)，制定項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工養(yǎng)畜。目前，全團(tuán)累計(jì)建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地個(gè)，養(yǎng)殖區(qū)個(gè)，種羊場(chǎng)個(gè)，新建青貯池立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)萬(wàn)頭只，增長(zhǎng)，全年共產(chǎn)肉噸，增長(zhǎng)。××年，造林建園畝，果品總產(chǎn)噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元。

三是庭院經(jīng)濟(jì)幫助職工多渠道致富。按照兵團(tuán)黨委“五個(gè)必須”要求，劃分自用地畝，戶均畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機(jī)結(jié)合；實(shí)施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到萬(wàn)平方米；全團(tuán)畝自用地爭(zhēng)取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團(tuán)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到了戶，從業(yè)人員人，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶均收入元，職均收入元。

（三）抓好招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團(tuán)辦工業(yè)民營(yíng)化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近年完成項(xiàng)目總投資億元。××年，引進(jìn)萬(wàn)元新建年產(chǎn)萬(wàn)噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)萬(wàn)元；引資萬(wàn)元建設(shè)條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本萬(wàn)元；引資萬(wàn)元建成廢膜回收再生管材生產(chǎn)線，年降低管材成本萬(wàn)元?！痢聊暝O(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)，正在實(shí)施的個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目個(gè)，已上報(bào)項(xiàng)目個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，招商引資萬(wàn)元。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)場(chǎng)

三團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，近三年來(lái)，先后投入億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異?！痢聊辏顿Y萬(wàn)元，完成了萬(wàn)畝滴灌工程，公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資萬(wàn)元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資余萬(wàn)元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資余萬(wàn)元興建幢居民樓和文化廣場(chǎng)，進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房萬(wàn)平方米，完成危舊住房改造戶、萬(wàn)平方米，尤其在連、連、連等單位興建“別墅式”住宅套，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天，三團(tuán)黨委仍堅(jiān)持福利于民，堅(jiān)持平價(jià)糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉噸、價(jià)值萬(wàn)元，發(fā)月餅噸；人均財(cái)政支付轉(zhuǎn)移元，提供低保金近萬(wàn)元。

（五）依靠科技，實(shí)施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個(gè)專家育種工作站，引進(jìn)抗病品種試材多個(gè)，推廣種植新陸中⒋遼棉⒐等抗病品種萬(wàn)畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降、。圍繞萬(wàn)畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資多萬(wàn)元，引進(jìn)薩福克種羊只，計(jì)劃建設(shè)種羊繁殖基地個(gè)，以每年改良肉羊萬(wàn)只的速度用—年時(shí)間把三團(tuán)建成萬(wàn)只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動(dòng)工程。從××年起，先后投資萬(wàn)元，引進(jìn)推廣了地埋式自動(dòng)化測(cè)水測(cè)肥滲灌系統(tǒng)、微機(jī)決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動(dòng)監(jiān)測(cè)、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測(cè)、采棉機(jī)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)等項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團(tuán)科技強(qiáng)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。在科技連畝棉田內(nèi)，對(duì)以上技術(shù)進(jìn)行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到畝，節(jié)水、節(jié)肥以上，職均產(chǎn)值萬(wàn)元，職均收入可達(dá)萬(wàn)元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與個(gè)科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項(xiàng)目達(dá)個(gè)；聘請(qǐng)專家，組建專家工作站，對(duì)棉花枯黃萎病進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；引進(jìn)本科生名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個(gè)人提供價(jià)值元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?！痢聊暌M(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生名，其中名充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“××年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實(shí)施各級(jí)干部素質(zhì)提升工程，目前，各級(jí)干部大專以上文化程度的已占。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)年對(duì)職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團(tuán)職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍余冊(cè)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)求發(fā)展

第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團(tuán)之所以打了翻身仗，很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持把兵、師黨委的決策與三團(tuán)實(shí)際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實(shí)，取得了一些實(shí)效。特別是在貫徹落實(shí)兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長(zhǎng)期固定、兩費(fèi)自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。

第二，堅(jiān)持以制度促管理，確保決策的落實(shí)。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)掛鉤科室、連隊(duì)和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實(shí)，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實(shí)。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實(shí)。

第三，堅(jiān)持一個(gè)落腳點(diǎn)，致富職工不動(dòng)搖。在××年起，

全團(tuán)承包職工上繳指標(biāo)平均下浮，團(tuán)里每年少收萬(wàn)元，職均增收元的基礎(chǔ)上；××年出臺(tái)項(xiàng)兌現(xiàn)政策，給職工讓利萬(wàn)元，職均增收元，通過(guò)大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強(qiáng)化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，使職均收入由年的萬(wàn)元提高到××年的萬(wàn)元、××年的萬(wàn)元。目前，全團(tuán)職工銀行存款達(dá)億元。全團(tuán)職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀××年的工作有以下六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是腳踏實(shí)地抓棉花是團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展之本；二是千方百計(jì)抓項(xiàng)目是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之策；三是一心為民辦實(shí)事是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之計(jì)；五是招商引資辦工業(yè)是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之力；六是政通人和是社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、××年工作的思路

××年我們的奮斗目標(biāo)是：“”，即：確保籽棉總產(chǎn)萬(wàn)公斤，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)公斤；實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元，財(cái)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元，職均收入萬(wàn)元。

（一）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖

⒈做大棉花：

一是大力實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)措施。大力實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)播種萬(wàn)畝，出苗率達(dá)到左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好萬(wàn)畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——品種，大力推廣新陸中抗病品種萬(wàn)畝，抗病品種畝，抗蟲棉、高產(chǎn)品種萬(wàn)畝；大力推行機(jī)械采棉，計(jì)劃購(gòu)置大型拖拉機(jī)臺(tái)，采棉機(jī)臺(tái)，機(jī)采棉——萬(wàn)畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實(shí)施低產(chǎn)田改造萬(wàn)畝；大力推廣項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，畝自動(dòng)化滴灌技術(shù)、病蟲害自動(dòng)化測(cè)報(bào)、微機(jī)決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測(cè)作物技術(shù)、自動(dòng)化測(cè)水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測(cè)技術(shù)、機(jī)載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動(dòng)化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

二是貫徹落實(shí)五條成功經(jīng)驗(yàn)。始終堅(jiān)持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動(dòng)搖；始終堅(jiān)持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅(jiān)持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲害最低水平；堅(jiān)持在棉花生長(zhǎng)與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點(diǎn)抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

⒉畜牧、林果業(yè)做強(qiáng)

第一，畜牧業(yè)。以實(shí)現(xiàn)萬(wàn)只肉用羊?yàn)槟繕?biāo)，今年計(jì)劃完成萬(wàn)頭只，產(chǎn)肉噸，畜牧業(yè)增長(zhǎng)以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶，以點(diǎn)帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過(guò)人工受精、凍精冷配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)個(gè)專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年萬(wàn)只的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭(zhēng)年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化”技術(shù)，提高飼草利用率；完善動(dòng)物防疫體系，加大投入，健全動(dòng)物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護(hù)率要達(dá)到。

第二，林果業(yè)。今年計(jì)劃造林建園畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對(duì)新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補(bǔ)栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動(dòng)林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動(dòng)，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進(jìn)林果草畜一體化。

第三，庭院經(jīng)濟(jì)。一是強(qiáng)化“五個(gè)引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地定植果樹；引導(dǎo)全團(tuán)的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識(shí)的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達(dá)到的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個(gè)突出問(wèn)題：解決好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧問(wèn)題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，既要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，更要強(qiáng)化市場(chǎng)、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟(jì)從自給自足向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評(píng)問(wèn)題，完善考核機(jī)制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革為動(dòng)力，全面落實(shí)兵、師“”文件精神

第一，全面貫徹兵團(tuán)“”文件精神。落實(shí)“兩擴(kuò)大”和“字方針”，兩費(fèi)自理率達(dá)到，土地固定，結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，加大科技投入力度，適度擴(kuò)大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步發(fā)展完善“以豐補(bǔ)欠”資金的管理辦法和實(shí)施效果；擴(kuò)大土地面積，力爭(zhēng)人均承包面積畝，機(jī)采畝，職均收入萬(wàn)元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢(shì)群體、虧損戶的上繳指標(biāo)確保職工收入。

第二，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。按照兵團(tuán)黨委的部署，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革，積極按協(xié)會(huì)型組織方式推進(jìn)改革，成立果業(yè)、農(nóng)機(jī)個(gè)協(xié)會(huì)，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣個(gè)中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化個(gè)工作站，保安和防雹大隊(duì)以及個(gè)社區(qū)管委會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，剝離的機(jī)關(guān)部門以會(huì)員制與相關(guān)群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價(jià)”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進(jìn)水票制。

（三）以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展

爭(zhēng)取國(guó)家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。××年?duì)幦№?xiàng)目資金萬(wàn)元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資萬(wàn)元積極實(shí)施公里干渠、公里支渠、公里斗渠硬質(zhì)雙防項(xiàng)目，將極大提高水的利用率。積極落實(shí)農(nóng)一師在三團(tuán)的通團(tuán)公路項(xiàng)目，月份將動(dòng)工修建三團(tuán)——阿瓦提——團(tuán)——阿拉爾級(jí)公路；并為三團(tuán)團(tuán)部——二團(tuán)——金銀川火車站道路做好準(zhǔn)備。積極爭(zhēng)取抗震安居項(xiàng)目，實(shí)施戶“抗震安居”房建設(shè)。爭(zhēng)取二十八土地治理項(xiàng)目萬(wàn)元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。

（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊(duì)基本建設(shè)力度，把重心移向連隊(duì)和職工，××年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊(duì)辦公室幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資萬(wàn)元，實(shí)施公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團(tuán)的水利用率。

三是繼續(xù)實(shí)施滴灌萬(wàn)畝，全團(tuán)的棉田實(shí)現(xiàn)滴灌。

四是爭(zhēng)取資金萬(wàn)元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長(zhǎng)約公里的環(huán)城道路；投資萬(wàn)元建設(shè)胡楊公園；投資萬(wàn)元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。

五是引資萬(wàn)元實(shí)施全團(tuán)公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國(guó)家項(xiàng)目萬(wàn)元建設(shè)信息化農(nóng)場(chǎng)。

六是投資萬(wàn)元對(duì)基層單位的自來(lái)水管道進(jìn)行全面更新改造。

七是爭(zhēng)取月份完成小城鎮(zhèn)廣場(chǎng)建設(shè)，為職工提供一個(gè)休閑、健身場(chǎng)所。

八是投資萬(wàn)元種樹種草，改造各單位的營(yíng)區(qū)面貌。

九是啟動(dòng)三團(tuán)——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對(duì)外交流。

十是投資萬(wàn)元再購(gòu)買臺(tái)采棉機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大面積，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

（五）以實(shí)為本，落實(shí)好十項(xiàng)具體的工作

一是落實(shí)好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實(shí)好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實(shí)施萬(wàn)畝滴灌工程，基本農(nóng)田推行滴灌技術(shù)。

三是落實(shí)好機(jī)采棉推廣工作，再購(gòu)置臺(tái)采棉機(jī)，機(jī)采面積努力達(dá)到萬(wàn)畝以上，爭(zhēng)創(chuàng)全兵團(tuán)機(jī)采棉大團(tuán)。

四是落實(shí)好預(yù)算管理。××年財(cái)務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊(duì)制造費(fèi)的預(yù)算管理，強(qiáng)化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費(fèi)；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項(xiàng)目預(yù)算管理，使用好國(guó)債資金。

五是落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項(xiàng)的萬(wàn)元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，萬(wàn)元干渠硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，公理硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，公理型斗渠防滲項(xiàng)目，萬(wàn)元的土地治理項(xiàng)，萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目，萬(wàn)元的科技試點(diǎn)縣項(xiàng)目，萬(wàn)元的種苗基地項(xiàng)目，萬(wàn)元的退耕還林補(bǔ)貼項(xiàng)目。

六是落實(shí)好園林業(yè)管理。加強(qiáng)果林地承包合同的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)買斷經(jīng)營(yíng)，交足果樹款，加強(qiáng)“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實(shí)好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點(diǎn)亮見實(shí)效，帶動(dòng)家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實(shí)施個(gè)溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場(chǎng)。

八是落實(shí)好奶牛場(chǎng)、種羊場(chǎng)、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實(shí)好水權(quán)證制度的改革。加強(qiáng)渠系自動(dòng)化測(cè)水，計(jì)量到連，加強(qiáng)果林地地下水的打井利用，強(qiáng)化水權(quán)獎(jiǎng)懲制度。

十是落實(shí)好團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革。在春播后，逐步落實(shí)好機(jī)關(guān)科室合并整編，盡快落實(shí)社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本重點(diǎn)推廣應(yīng)用六項(xiàng)科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強(qiáng)與國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個(gè)方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全團(tuán)精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集定位，實(shí)現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機(jī)，示范變量施肥，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測(cè)試，監(jiān)測(cè)土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對(duì)不同地塊實(shí)行特殊管理。六是加強(qiáng)各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺(tái)電腦，推動(dòng)自動(dòng)化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉花土地面積的遙感測(cè)繪，棉花苗情的分類遙感測(cè)繪、棉田土壤旱情遙感測(cè)繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機(jī)械化和微機(jī)決策平衡施肥實(shí)施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械的改造，使信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動(dòng)化灌溉的升級(jí)改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對(duì)滴灌實(shí)施效果的影響。

第五，以建設(shè)“全國(guó)科技試點(diǎn)縣”、“國(guó)家農(nóng)村信息化基地”為契機(jī)，利用三團(tuán)引進(jìn)人才的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團(tuán)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

第六，努力把科技連真正打造成兵團(tuán)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團(tuán)××年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點(diǎn)，大力引進(jìn)新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種萬(wàn)畝，精準(zhǔn)滴灌萬(wàn)畝，超寬膜、高密度、機(jī)采棉播種方式萬(wàn)畝，引進(jìn)氣吸式精量播種機(jī)臺(tái)，改造半精量播種機(jī)臺(tái)，加強(qiáng)種子人工精選和包衣拌種，大力實(shí)施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

團(tuán)工作匯報(bào)范文第3篇

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。在加強(qiáng)共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，以抓組織建設(shè)為突破口，把基層團(tuán)組織的建設(shè)作為重中之重來(lái)抓。目前，縣城管局行政執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)局等符合條件的直屬單位都計(jì)劃建立團(tuán)支部。與此同時(shí)，在縣城管局網(wǎng)站上開通“群團(tuán)工作”專欄，建設(shè)共青團(tuán)信息平臺(tái)，為共青團(tuán)工作的縱深開展提供了有力的組織保障。

2.實(shí)行互動(dòng)共建。定期組織各團(tuán)員召開團(tuán)務(wù)工作會(huì)，認(rèn)真聽取和吸納各團(tuán)員對(duì)共青團(tuán)工作以及城市管理工作的意見、建議，互動(dòng)共建。今年以來(lái)，我們吸納城市管理方面的“金點(diǎn)子”就達(dá)20多條，充分發(fā)揮了共青團(tuán)的參謀助手作用和對(duì)城管工作的推動(dòng)作用。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核激勵(lì)

為推進(jìn)城管系統(tǒng)基層團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在城市管理中的作用，我們狠抓目標(biāo)管理，量化細(xì)化團(tuán)務(wù)工作任務(wù)，對(duì)各共青團(tuán)員工作實(shí)行目標(biāo)考核，考核情況定期通報(bào)。在局領(lǐng)導(dǎo)和局黨組的大力支持下，將共青團(tuán)工作納入城管局對(duì)各職工團(tuán)員綜合目標(biāo)管理考核，考核結(jié)果與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從而極大地調(diào)動(dòng)了團(tuán)員的工作積極性。

三、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)凝聚力

開展好主題活動(dòng)是增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力和向心力的一個(gè)重要法寶。今年以來(lái)，我們緊緊圍繞城管中心工作，貼近城管實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極組織團(tuán)員青年開展豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)了團(tuán)員青年工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

一是通過(guò)組織城管系統(tǒng)團(tuán)員青年觀看電影《焦裕祿》，集中學(xué)習(xí)焦裕祿同志的先進(jìn)事跡，并撰寫觀后感，深入討論結(jié)合城管工作如何向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣，對(duì)廣大團(tuán)員青年吃苦耐勞、艱苦奮斗、不屈不撓、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的良好品質(zhì)的塑造起到了較好的效果。

二是開展“五四”愛國(guó)運(yùn)動(dòng)95周年紀(jì)念活動(dòng)。5月4日，團(tuán)總支組織以“作環(huán)保模范揚(yáng)環(huán)保美德”為主題組織局廣大團(tuán)員青年到沿江游步道撿垃圾。把不可回收的垃圾扔入垃圾箱，把部分可回收的進(jìn)行分類，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，用熱情與執(zhí)著感染市民從而令廣大青年在活動(dòng)中體驗(yàn)成功的喜悅，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，生態(tài)意識(shí)，以達(dá)到凈化、美化環(huán)境的目的。團(tuán)員青年在紀(jì)念活動(dòng)中熱情激昂，紛紛表示將全身心投入到工作和學(xué)習(xí)中，為提高城市管理長(zhǎng)效水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、存在的主要問(wèn)題

我局的共青團(tuán)工作雖然取得了一定成績(jī)，但離團(tuán)縣委、局黨組的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

團(tuán)工作匯報(bào)范文第4篇

碩果累累的一學(xué)期過(guò)去了歷史又將翻開新的一頁(yè)，時(shí)光如逝。過(guò)去的一學(xué)期里，班團(tuán)支部在校團(tuán)委和系團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本部特點(diǎn)和特色的基礎(chǔ)下，帶領(lǐng)全部團(tuán)員勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，銳意進(jìn)取。緊密圍繞學(xué)校的中心工作，努力探索新時(shí)代下的學(xué)生工作新思路、新建設(shè)；狠抓思想教育；完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍組織建設(shè)；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好日常工作，推動(dòng)全部的團(tuán)員工作深入全面展開立足專業(yè)，開創(chuàng)我班團(tuán)支部工作嶄新局面。

一、思想方面

院團(tuán)委，今年學(xué)院全力以赴申辦全國(guó)示范性高職院。學(xué)院大力加強(qiáng)學(xué)生思想道德和職業(yè)道德的建設(shè)。系部號(hào)召各團(tuán)支部根據(jù)自身實(shí)際情況開展思想教育活動(dòng)就本部團(tuán)員的實(shí)際思想情況進(jìn)行了一系列的活動(dòng)與工作：班主任親自找同學(xué)單獨(dú)談話，請(qǐng)老師針對(duì)個(gè)別同學(xué)進(jìn)行思想教育開展以思想道德和職業(yè)道德為主題的扳回活動(dòng)：希望通過(guò)這些措施來(lái)改善學(xué)生思想道德和職業(yè)道德情操，為校園思想道德和職業(yè)道德建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量為學(xué)院申報(bào)示范性高職院盡一份力。

二、學(xué)習(xí)方面

班委一直緊抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，自建班以來(lái)。使得班級(jí)學(xué)風(fēng)一直保持著健康向上的狀態(tài)。目前班級(jí)無(wú)因迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲與小說(shuō)而導(dǎo)致成績(jī)落后的同學(xué)。部分同學(xué)教育學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，成績(jī)暫時(shí)落后，班級(jí)已經(jīng)在設(shè)法給予幫助。

本班即邀請(qǐng)了大三的四位學(xué)長(zhǎng)向同學(xué)們傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開學(xué)之初。使同學(xué)們普遍受益。

學(xué)習(xí)委員積極為同學(xué)們尋找往屆試題，期末考試前夕。并及時(shí)傳達(dá)學(xué)長(zhǎng)們經(jīng)驗(yàn)以及最新的考試信息。班主任亦親自召開班會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，并為大家的復(fù)習(xí)做了重要指導(dǎo)。

班級(jí)在學(xué)習(xí)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。經(jīng)過(guò)全班同學(xué)的共同努力。

三、活動(dòng)方面

耕耘了幾場(chǎng)籃球賽，初秋。收獲了許多份快樂(lè)與溫馨。這是一次非常精彩的籃球賽。雖然這幾次只有與幾個(gè)班進(jìn)行比賽，但是都能賽出友誼，賽出活力，賽出新風(fēng)。男生的每次進(jìn)球，都能引來(lái)陣陣歡呼、鼓掌。女生的每次吶喊，都能讓隊(duì)員們感到更加振奮、自信。團(tuán)結(jié)一致，合作無(wú)間在比賽過(guò)程中展露無(wú)遺。大家都感覺到大集體的溫暖。

增進(jìn)了同學(xué)友誼，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，激起了同學(xué)們熱愛班集體，向班集體靠近”熱情。同時(shí)也激起了同學(xué)們愛心，去幫助有困難的人！使同學(xué)們學(xué)習(xí)之余身心得到放松，同時(shí)也展示了當(dāng)代大學(xué)生的青春活力，表現(xiàn)了自己的特長(zhǎng)。通過(guò)這次活動(dòng)班干部的帶頭作用更好的得到發(fā)揮,通過(guò)去救助站的活動(dòng)。同學(xué)們集體意識(shí)也得到更好的體現(xiàn)。

離不開班主任、班長(zhǎng)的支持，這些活動(dòng)開辦的成功。同學(xué)們共同努力。

四、宣傳方面

團(tuán)工作匯報(bào)范文第5篇

自后勤集團(tuán)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證以來(lái)，各部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“誠(chéng)信、便捷、規(guī)范、高效”的一流后勤保障體系的目標(biāo)，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將年度，我所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范后勤集團(tuán)的各項(xiàng)管理與服務(wù)

年，后勤集團(tuán)遵照“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，圍繞建設(shè)“誠(chéng)信、便捷、規(guī)范、高效”的后勤保障體系的目標(biāo)，以“整體工作上臺(tái)階，重點(diǎn)工作爭(zhēng)一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進(jìn)“節(jié)約型后勤、學(xué)習(xí)型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型后勤”的建設(shè)步伐。做為管理者代表和HACCP小組組長(zhǎng)，深感肩上的擔(dān)子很重，不敢有絲毫的懈怠，盡全力做好這項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

1、貫標(biāo)認(rèn)證工作向三個(gè)老校區(qū)拓展，全面規(guī)范后勤服務(wù)

后勤集團(tuán)在年底獲得ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證以后，為不斷規(guī)范各項(xiàng)后勤管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)，年，決定向三個(gè)老校區(qū)進(jìn)行體系的拓展。結(jié)合老校區(qū)設(shè)施陳舊的實(shí)際，組織內(nèi)審員編寫適合老校區(qū)工作實(shí)際的體系文件及三級(jí)文件，將三個(gè)老校區(qū)納入體系管轄范圍。

2、組織內(nèi)審及管理評(píng)審工作，完善體系標(biāo)準(zhǔn)

為檢驗(yàn)ISO9001和HACCP兩大體系在后勤集團(tuán)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，先后組織了兩次內(nèi)審和管理評(píng)審。針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格和觀察項(xiàng)，及時(shí)組織整改。利用暑假，組織內(nèi)審員進(jìn)行了為期一個(gè)月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務(wù)的全過(guò)程。

從總體上看，后勤集團(tuán)的質(zhì)量和食品安全體系已按照ISO9001和HACCP的標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并全面投入運(yùn)行，HACCP計(jì)劃和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實(shí)施，能對(duì)食品安全進(jìn)行有效的控制，同時(shí)各部門文件控制和記錄控制比較完善，關(guān)鍵控制點(diǎn)運(yùn)行到位，組織體系完善，職責(zé)權(quán)限明確，內(nèi)部溝通和外部溝通良好，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應(yīng)性，體系運(yùn)行狀態(tài)良好。沒(méi)有偏離標(biāo)準(zhǔn)的軌道。

二、深挖內(nèi)部潛力，采取措施，積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲穩(wěn)定飯菜價(jià)格

自年下半年，糧、油、肉、蛋等食品價(jià)格不斷上漲，特別是年元月至10月辦伙成本比年同期多支出500多萬(wàn)元，面對(duì)物價(jià)上漲給食堂辦伙帶來(lái)的巨大困難與壓力，后勤集團(tuán)始終堅(jiān)持學(xué)生食堂辦伙的“公益性、服務(wù)性、福利性”原則，通過(guò)爭(zhēng)取政府政策支持，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，調(diào)整食堂菜品結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，減少浪費(fèi)，堵塞漏洞等舉措，做到“學(xué)生食堂確保飯菜價(jià)格不上漲，確?；锸迟|(zhì)量不下降?！保瑢?shí)現(xiàn)了“價(jià)穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、量足、安全”的工作目標(biāo)，得到了全校師生員工的高度肯定。

1、食品原材料上漲情況

年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團(tuán)統(tǒng)計(jì)的采購(gòu)價(jià)格來(lái)看，與去年同期相比，食用油由113元/桶上漲到現(xiàn)在的217元/桶，漲幅92%，大肉由5.20元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅41.89%。

2、采取得力措施穩(wěn)定飯菜價(jià)格

①推動(dòng)規(guī)?；少?gòu)，降低原材料成本

為積極應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的大幅上漲，充分發(fā)揮物流配送的作用，建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的物資采購(gòu)的工作程序和工作管理制度，拓寬采購(gòu)渠道，實(shí)行廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，有效降低了辦伙成本。以米、面、油、肉四大類食品材料和青菜為例，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)分別為1.46元/斤、1.06元/斤、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤（均價(jià)），而我們的采購(gòu)價(jià)為1.42元/斤、1.03元/斤、215元/桶、9.50元/斤、0.82元/斤（均價(jià)），按目前我校食堂用量（米：17萬(wàn)斤、面：35萬(wàn)斤、油：2400桶、大肉4萬(wàn)斤、青菜：90萬(wàn)斤）計(jì)算，僅此上述五類原材料每月就節(jié)約成本近45萬(wàn)元。同時(shí)以鄭大為平臺(tái)，推動(dòng)了鄭州11所高校食堂大宗物質(zhì)的聯(lián)合采購(gòu)，十一所高校聯(lián)合采購(gòu)每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)120萬(wàn)元。

②及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，規(guī)避高物價(jià)帶來(lái)的影響。

組織力量根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)行情加大開發(fā)新菜譜和新品種的力度，以此穩(wěn)定食堂主副食品種的份量和價(jià)格。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用，特別是根據(jù)季節(jié)菜的上市量及菜價(jià)的變化，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營(yíng)養(yǎng)合理、口感最佳，價(jià)格達(dá)到了最低、最優(yōu)惠的狀態(tài)。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價(jià)格漲幅相對(duì)豬肉小的原料大量配菜，讓進(jìn)餐師生少花錢吃到實(shí)惠。并組織力量重點(diǎn)開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價(jià)格。

③加大監(jiān)督管理力度，確保量足價(jià)穩(wěn)。

堅(jiān)持在二十個(gè)學(xué)生食堂推行“統(tǒng)一品名、統(tǒng)一份量、統(tǒng)一投料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格”的“四統(tǒng)一”管理工作。目前我校學(xué)生食堂飯菜價(jià)格執(zhí)行的仍然是年暑假的定價(jià)。主食類：饅頭0.30元/2兩，大米0.80元/4兩；肉菜類一般在3元左右，素菜類一般在1.5元左右；套餐每份分別為2.5元、3元、5元；中午主食一般有20個(gè)品種，副食一般有40個(gè)品種；高、中、低檔齊全。二十個(gè)學(xué)生食堂每天中午都提供有免費(fèi)湯，滿足不同就餐者的需求。學(xué)生平均消費(fèi)一般在220元/月左右。

后勤集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控部加大了對(duì)各學(xué)生食堂主副食品種質(zhì)量、價(jià)格、份量的檢查監(jiān)督力度，對(duì)違反規(guī)定，漲價(jià)或變相漲價(jià)的加重處罰。同時(shí)，發(fā)揮學(xué)生辦伙管伙的積極性，邀請(qǐng)學(xué)生伙委會(huì)對(duì)伙食價(jià)格、份量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設(shè)立公平秤，發(fā)現(xiàn)飯菜質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)反映，使我們食堂的辦伙質(zhì)量和價(jià)格始終在師生進(jìn)餐者的強(qiáng)有力的監(jiān)控之中。

④實(shí)行伙食補(bǔ)貼，減輕食堂壓力

各級(jí)黨委、政府非常關(guān)心學(xué)生伙食工作。省政府一次性為鄭大后勤集團(tuán)20個(gè)學(xué)生食堂補(bǔ)助的100萬(wàn)元已經(jīng)到位。學(xué)校也在物力、財(cái)力都非常緊張的情況下，拿出?？钛a(bǔ)貼學(xué)生食堂。從而確保了學(xué)生食堂伙食價(jià)格的穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化科學(xué)管理，確保餐桌安全

1、引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理伙食

為不斷提高我?；锸彻芾硭剑?，后勤集團(tuán)決定在飲食公司引入ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系，用國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)控制伙食工作?，F(xiàn)已通過(guò)ISO9001：2000和ISO22000：2005（即HACCP）雙認(rèn)證，走在全國(guó)高校的最前列。目前體系體系運(yùn)行正常，對(duì)規(guī)范飲食的科學(xué)管理起到了積極的作用。

2、實(shí)行制度管理，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)

把好食品鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)、食品檢測(cè)、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責(zé)任到人，規(guī)范程序，強(qiáng)化管理，確保學(xué)校后勤的安全穩(wěn)定大局。

（1）采購(gòu)關(guān)：為把好食品安全的“源頭關(guān)”，飲食公司物流配送中心對(duì)大宗物品和小食品實(shí)行定期公開招標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，重點(diǎn)嚴(yán)格審查各種伙食原料的衛(wèi)生檢測(cè)報(bào)告及動(dòng)物性食品的檢疫證明等，并對(duì)各供應(yīng)商供應(yīng)的食品原料都建立了規(guī)范的索證檔案。

（2）檢測(cè)關(guān)：在規(guī)范物流配送中心索證工作的同時(shí)，飲食公司食品檢測(cè)室每天對(duì)采購(gòu)的新鮮蔬菜進(jìn)行農(nóng)藥殘留指標(biāo)的測(cè)定，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)時(shí)，及時(shí)通知物流配送中心和各食堂，采取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的安全衛(wèi)生。同時(shí)又購(gòu)買了食品快速檢測(cè)箱，對(duì)購(gòu)進(jìn)的干貨調(diào)料進(jìn)行重金屬含量檢測(cè)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的肉類進(jìn)行注水肉檢測(cè)，對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的糧食進(jìn)行陳化糧檢測(cè)，進(jìn)一步完善了食品檢測(cè)的職能。

（3）貯藏關(guān)：飲食公司嚴(yán)格對(duì)食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫(kù)、冰柜、主、副食庫(kù)房等對(duì)各種物資進(jìn)行分類存放，做到生、熟分開存放，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫(kù)存放，防止交叉污染。

（4）制作關(guān)：飲食公司規(guī)范對(duì)加工制作過(guò)程的管理與監(jiān)督，制定了食品成品標(biāo)準(zhǔn)，在操作過(guò)程中對(duì)成品、半成品進(jìn)行檢查，確保食品煮熟熱透。同時(shí)嚴(yán)格涼菜制作的“五?！敝贫?，嚴(yán)格執(zhí)行餐品留樣制度等，保證食品衛(wèi)生。

（5）餐具消毒關(guān)：為防止學(xué)生因就餐而發(fā)生腸道傳染病，加強(qiáng)對(duì)餐具洗消人員的培訓(xùn)，餐具的洗消實(shí)行“二次消毒”工作程序，即250ppm的消毒液浸泡消毒結(jié)合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時(shí)食品檢測(cè)室對(duì)各食堂消毒后的餐具進(jìn)行抽檢，保證餐具100%合格，阻斷傳染病的發(fā)生。

總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒(méi)有下降，價(jià)格沒(méi)有上漲，維護(hù)了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。

四、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和取得的成績(jī)

為支持后勤集團(tuán)的發(fā)展，年，通過(guò)開源節(jié)流，增加效益，飲食公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收：

1、完成上交后勤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，本年度共上交220萬(wàn)。

2、通過(guò)強(qiáng)化管理，我校在年取得7個(gè)食品衛(wèi)生A級(jí)單位的基礎(chǔ)上，今年又新增3個(gè)食品衛(wèi)生A級(jí)單位，為河南省高校食品衛(wèi)生A級(jí)單位最多的部門。

3、被鄭州市衛(wèi)生監(jiān)督所評(píng)為“食品衛(wèi)生優(yōu)勝單位”，受到公開表彰。

4、為規(guī)范飲食公司物流管理，年，通過(guò)公開招標(biāo)，籌資20萬(wàn)元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和便捷化。

五、存在的問(wèn)題和不足

1、由于伙食工作的事務(wù)性繁多，今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

2、要經(jīng)常深入一線解決實(shí)際問(wèn)題，在今后的工作中，要克服不足，再接再厲。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000和HACCP的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修改和補(bǔ)充程序化文件，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍的培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)后勤管理的持續(xù)改進(jìn)。