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項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)陳詞范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工工期管理工法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工工期指的是從工程開(kāi)工一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的時(shí)間期限，它表現(xiàn)的是建筑工程的建設(shè)速度。施工工期作為建設(shè)工期最重要的組成部分，其長(zhǎng)短將會(huì)直接影響到建設(shè)工期的長(zhǎng)短，由此也就影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益?？s短施工工期，讓建設(shè)工程早日竣工使用，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)，縮短施工工期也可以減少工程的自然和無(wú)形磨損，節(jié)約費(fèi)用，降低企業(yè)施工的固定成本，規(guī)避材料價(jià)格上漲對(duì)工程預(yù)期造價(jià)可能產(chǎn)生的影響。

1、影響建筑工程工期的因素

1.1 業(yè)主

作為建筑項(xiàng)目投資方的業(yè)主方通常對(duì)項(xiàng)目的工期比較關(guān)心，同時(shí)對(duì)工期也有較緊張的要求。然而，工程項(xiàng)目方面例如工程質(zhì)量、影響施工的原因等業(yè)主方通常都沒(méi)有比較專業(yè)的知識(shí)，所以，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和施工的合理性業(yè)主方通常都不會(huì)注意。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若施工方?jīng)]有把握好施工設(shè)計(jì)的合理性和工程質(zhì)量，在工期要求時(shí)沒(méi)有主動(dòng)性，工程質(zhì)量驗(yàn)收階段的諸多問(wèn)題就會(huì)特別容易出現(xiàn)，從而不單單會(huì)使工程返工，也會(huì)使工期延誤。

1.2 建設(shè)單位

主要表現(xiàn)在工期制定不科學(xué)、不合理，存在人為壓縮工期的現(xiàn)象，施工單位在招投標(biāo)階段往往明知無(wú)法完成也按建設(shè)單位要求簽訂合同，而在實(shí)際的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策劃、圖紙審核不充分，導(dǎo)致施工過(guò)程別是裝修、安裝階段變更太多，嚴(yán)重影響工期；還有就是建設(shè)單位的資金不完全到位對(duì)工期的影響也是比較常見(jiàn)的。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，建筑工程是資金投入比較大的行業(yè)，沒(méi)有資金的支撐工程很難正常進(jìn)行。拖欠工程款的現(xiàn)象在建筑行業(yè)還是屢見(jiàn)不鮮，這不但對(duì)正常施工造成影響，還引發(fā)出諸如農(nóng)民工工資問(wèn)題等整個(gè)社會(huì)都比較關(guān)注的現(xiàn)象。

1.3、設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)變更因素對(duì)施工進(jìn)度有著重要的影響。如果設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力不高，或者設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件認(rèn)識(shí)不足，均會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的圖紙無(wú)法在實(shí)際施工中得到有效落實(shí)。施工過(guò)程中，如果施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤，或者存在設(shè)計(jì)不合理之處，則必須及時(shí)地與設(shè)計(jì)方討論并進(jìn)行針對(duì)性更改，但是設(shè)計(jì)更改過(guò)程必然會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響。如果設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)間越靠后，設(shè)計(jì)更改所導(dǎo)致的施工變更或者工程返工付出的代價(jià)則越大。因此，在施工中，施工方應(yīng)對(duì)工程在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的困難程度進(jìn)行客觀分析，科學(xué)分析和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，消除和較少因設(shè)計(jì)圖紙的后期變更對(duì)工期的影響程度。

1.4、經(jīng)濟(jì)

如果業(yè)主方資金撥付不及時(shí)，或者施工方資金歸集工作不到位，將直接使得工程出現(xiàn)延遲，或者停工。當(dāng)資金短缺問(wèn)題無(wú)法快速解決，導(dǎo)致資金鏈斷裂，則極有可能導(dǎo)致工程延誤，或者延長(zhǎng)工期。除此以外，施工用的建材、機(jī)械設(shè)備若不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不符合要求，或者施工單位存在設(shè)備落后、施工技術(shù)落后等問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期管理目標(biāo)無(wú)法完成。

2、建筑工程施工工期拖延的危害性

2.1降低了企業(yè)信譽(yù)

建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)慷慨陳詞, 表示要嚴(yán)格按照工期施工,一旦中了標(biāo), 以天氣影響、工藝復(fù)雜等為借口拖延工期, 表面上看, 是施工企業(yè)為建設(shè)單位負(fù)責(zé), 實(shí)則不然, 工程承包到手,人員難以保證, 管理比較混亂, 工期無(wú)法控制, 直接降低了施工企業(yè)的信譽(yù)等級(jí), 影響了整體形象, 降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2損害相關(guān)各方的利益

對(duì)建筑工程相關(guān)各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業(yè)成本增加，建設(shè)單位不能按時(shí)讓工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，開(kāi)發(fā)單位甚至因延期交房而賠償業(yè)主的損失及相關(guān)的貸款利息、監(jiān)理費(fèi)用等的增加，而購(gòu)房的業(yè)主也會(huì)因此而使一切計(jì)劃落空。

2.3對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響

工期拖延一是前期施工過(guò)程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業(yè)配合不密切，導(dǎo)致許多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。二是工期拖延造成后趕工的現(xiàn)象發(fā)生，而過(guò)度的趕工勢(shì)必造成忽視對(duì)各工序質(zhì)量的控制從而對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。

2.4破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

由于施工企業(yè)不能按時(shí)交工, 往往導(dǎo)致建設(shè)單位在支付施工款時(shí)扯皮,形成了不少拖欠工程款, 又導(dǎo)致施工企業(yè)效益下降,形成惡性循環(huán)。有的甚至因此而走上法庭, 對(duì)簿公堂。

3、建筑工程施工工期管理工法

3.1建筑工程工期管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖一）

（1）公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)。這是全公司項(xiàng)目工期履約管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)工期履約管理協(xié)調(diào)工作小組，小組成員由公司工程管理部及各職能部門相關(guān)人員組成，在項(xiàng)目管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行公司工期管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，及時(shí)妥善處理業(yè)主投訴。公司工程管理部是全公司工期履約管理的常設(shè)主管機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)資金部、合約成本部、物資中心、安全環(huán)境管理部、人力資源部、資產(chǎn)與投資管理部等相關(guān)部門是工期履約管理的重要管理部門。

（2）各區(qū)域/專業(yè)公司必須成立以本單位經(jīng)理為首的工期履約管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本單位工期管理的分管領(lǐng)導(dǎo)；工程管理部門是本單位工期履約管理的主管部門，其他相關(guān)部門是工期履約管理的重要管理部門。

（3）項(xiàng)目部是工期履約的實(shí)施主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期履約管理的第一責(zé)任人；項(xiàng)目部其他人員依據(jù)崗位職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的工期履約管理責(zé)任。

圖一 建筑工程工期管理組織機(jī)構(gòu)圖

3.2 合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)上的準(zhǔn)備通常是指利用一定的科學(xué)調(diào)查和研究，搜集相關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工的資料，然后編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)在施工技術(shù)準(zhǔn)備中占有十分重要的地位，因?yàn)檫@是一個(gè)安排整個(gè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，具有十分重要的指導(dǎo)性意義，一般包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等等。利用施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，不僅科學(xué)合理，而且具有明顯的效果。所以科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，可以有效保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而在最大限度內(nèi)縮減工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3、全過(guò)程控制

在工期進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行全過(guò)程控制。主要體現(xiàn)在執(zhí)行具體進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)行事前控制，主要對(duì)相關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)；在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程之中進(jìn)行進(jìn)度控制，主要通過(guò)各種方法對(duì)相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際的控制，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使得實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)盡可能的與計(jì)劃目標(biāo)相近；在執(zhí)行計(jì)劃之后進(jìn)行事后控制，主要通過(guò)對(duì)每一個(gè)控制過(guò)程的總結(jié)，及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，從而使相關(guān)計(jì)劃更加合理、便于執(zhí)行，全過(guò)程中各進(jìn)度之間關(guān)系如圖2。然而，建筑工程在建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程之中，這三項(xiàng)控制都有各自的適用環(huán)境。而工程在施工過(guò)程中往往會(huì)遇到各種各樣的不可預(yù)知的事件。因而，在實(shí)際對(duì)工期的控制過(guò)程中，能夠事先進(jìn)行控制是最好。但是，由于工期進(jìn)度計(jì)劃的編制人員一般很難預(yù)料到項(xiàng)目過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，為此工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在事中和事后控制。

圖二全過(guò)程中各進(jìn)度之間關(guān)系

3.4、目標(biāo)控制

工程的工期控制是一個(gè)反復(fù)過(guò)程，它是通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制來(lái)對(duì)工期進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。設(shè)定的控制目標(biāo)是在一定范圍內(nèi)盡可能的加快施工進(jìn)度所使用的費(fèi)用最低。因而，在對(duì)工程進(jìn)行工期管理時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)設(shè)定一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)轉(zhuǎn)而對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)控制。當(dāng)旋工進(jìn)度變緩，則會(huì)影響到工期，而施工進(jìn)度過(guò)快又會(huì)增加造價(jià)，故在旖工進(jìn)度控制的同時(shí)需要兼顧建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資量大目標(biāo)，不能單一的追求某一目標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)是對(duì)所有計(jì)劃目標(biāo)的一個(gè)綜合性的全面控制。

4、總結(jié)

工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過(guò)渡與進(jìn)行。即使建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中遇到了不可預(yù)測(cè)的意外情況，項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)有條不紊的對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)采取必要的措施，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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