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分公司工程設(shè)計(jì)工作范文第1篇

隨著社會(huì)發(fā)展和工程市場(chǎng)的不斷完善，工程設(shè)計(jì)檔案被劃為商品已經(jīng)逐漸被社會(huì)所認(rèn)同，工程設(shè)計(jì)檔案作為商品具有其使用價(jià)值，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)檔案也具有商品一般的交換屬性，但它的交換屬性具有其的特殊性——工程設(shè)計(jì)檔案不是一次換，它可以進(jìn)行多次或者反復(fù)的利用。作為商品的價(jià)值，它是融合在人們的生產(chǎn)勞動(dòng)之中，是以無(wú)形的方式進(jìn)行體現(xiàn)，例如一項(xiàng)成熟工藝開(kāi)發(fā)技術(shù)，它需要在設(shè)計(jì)人員的知識(shí)和智慧，它們更需要不斷的實(shí)踐與多次的試運(yùn)行之后才能形成，通過(guò)存檔最終成為工程設(shè)計(jì)檔案，它的價(jià)值是無(wú)法估量的，它只有依靠開(kāi)發(fā)利用才能實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。工程設(shè)計(jì)檔案具有以下兩方面特性：

1.1工程設(shè)計(jì)檔案價(jià)值的局限性

工程設(shè)計(jì)檔案在用于指導(dǎo)科學(xué)研究和生產(chǎn)活動(dòng)第一次體現(xiàn)出其價(jià)值之后，還會(huì)有第二次、第三次，甚至更多次的價(jià)值體現(xiàn)，但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、自然條件和社會(huì)需求的變化以及工藝流程的差異，都會(huì)使曾經(jīng)的典型工程設(shè)計(jì)檔案所承載的靜態(tài)科技知識(shí)用于不同的工藝或逐漸退出歷史的舞臺(tái)，而它所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值也就隨之減少直至消失，所以說(shuō)工程設(shè)計(jì)檔案的使用價(jià)值不是無(wú)限保持不變的，而是具有一定局限性的。

1.2工程設(shè)計(jì)檔案價(jià)值的特殊性

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的商品關(guān)系，我們了解到具有價(jià)值的商品使用有使用價(jià)值，工程設(shè)計(jì)檔案的使用價(jià)值如果隨著時(shí)間的流逝而在逐漸消失，那么也無(wú)從談起工程設(shè)計(jì)檔案的價(jià)值，這就是工程設(shè)計(jì)檔案在利用方面的特點(diǎn)。因此，在工程設(shè)計(jì)檔案管理上，檔案管理部門不能僅滿足于現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)檔案庫(kù)藏，更要探索和創(chuàng)新檔案管理部門的發(fā)展思路，根據(jù)工程設(shè)計(jì)檔案的特殊性，使檔案管理部門的收集工作與企業(yè)實(shí)際工作需求有著同步的發(fā)展和變化，要增強(qiáng)開(kāi)發(fā)利用工程設(shè)計(jì)檔案的信息資源的責(zé)任感，促使檔案管理部門采取多種途徑與手段使工程設(shè)計(jì)檔案在其有價(jià)值時(shí)期內(nèi)被充分的利用。此外，檔案人員還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和部門自身的條件狀況不斷更新，在現(xiàn)有可能的情況下，根據(jù)需求對(duì)一些設(shè)計(jì)工程檔案進(jìn)行一次重整和開(kāi)發(fā)，在此過(guò)程中，檔案人員需收集大量的工程設(shè)計(jì)檔案信息，挑選出具有利用價(jià)值的檔案進(jìn)行分類、歸檔，使工程設(shè)計(jì)檔案以具有企業(yè)特色的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行保管。

2新形勢(shì)下工程設(shè)計(jì)檔案利用的新特點(diǎn)

在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，工程設(shè)計(jì)檔案的利用也出顯現(xiàn)了新的特點(diǎn)：

2.1要求查閱的工程設(shè)計(jì)檔案數(shù)量大、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)

隨著石油化工開(kāi)發(fā)難度的增加，及原有煉油設(shè)備的改擴(kuò)建等多項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)檔案利用者如想得出強(qiáng)而有力的知識(shí)點(diǎn)和數(shù)據(jù)，他們需要對(duì)以往各種工程設(shè)計(jì)檔案中所存有的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和整理，因此，利用者對(duì)于工程設(shè)計(jì)檔案查閱數(shù)量大、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)。

2.2對(duì)工程設(shè)計(jì)檔案內(nèi)容質(zhì)量要求高

現(xiàn)今石油化工設(shè)計(jì)人員不僅需要檔案管理部門提供全面、系統(tǒng)、科學(xué)的工程設(shè)計(jì)檔案，而且還希望檔案管理部門能多編研一些與工程設(shè)計(jì)檔案相關(guān)的文獻(xiàn)材料，以便節(jié)省他們?cè)诳茖W(xué)技術(shù)研究中所使用的時(shí)間。

2.3給工程設(shè)計(jì)檔案的利用提出了新要求

為能具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目在決策過(guò)程中都需要許多明確的、系統(tǒng)的理論數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，從而支持新的方案。因此，設(shè)計(jì)人員或經(jīng)營(yíng)人員等也會(huì)要求檔案管理部門將大量的工程設(shè)計(jì)檔案科學(xué)的、具體的分門別類，以便為決策者和新項(xiàng)目提供快速、全面、具體的信息，以便企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3工程設(shè)計(jì)檔案的利用和成效

檔案工作是一項(xiàng)服務(wù)性工作，它每時(shí)每刻都在為分公司和全體員工服務(wù)，在每個(gè)角落里都發(fā)揮著其自身應(yīng)有的價(jià)值和作用。檔案工作的宗旨就是充分發(fā)揮其自身應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而促進(jìn)分公司每個(gè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。檔案工作的不同階段，都孕育著工程設(shè)計(jì)檔案價(jià)值的精華，但工程設(shè)計(jì)檔案的收集更是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)檔案價(jià)值的前提，如果收集的材料完整，就有利于工程設(shè)計(jì)檔案的利用，就有了實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)檔案價(jià)值的機(jī)會(huì)。例1：2011年1月19日，撫順石化公司石油二廠重油催化裂化裝置發(fā)生爆炸事故，在此事故中石油二廠重催裝置中的吸收穩(wěn)定部分破壞嚴(yán)重，同時(shí)，由于重催裝置在整個(gè)煉廠生產(chǎn)中有著承上啟下，舉足輕重的作用，這套生產(chǎn)線被迫停工，石油二廠每天生產(chǎn)量大幅減少，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。事發(fā)后中國(guó)寰球工程公司遼寧分公司快速組織設(shè)計(jì)人員，從分公司圖檔組抽調(diào)相關(guān)工程設(shè)計(jì)檔案，在根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)和歷年改造要求進(jìn)行吸收穩(wěn)定部分和精制部分恢復(fù)工程的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)原檔案的利用以及設(shè)計(jì)人員的辛勤工作，需要3到4個(gè)月的設(shè)計(jì)時(shí)間縮減到1個(gè)月，節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間近3個(gè)月，為本院節(jié)省日常開(kāi)資近486萬(wàn)元，更為撫順石化公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近億元。例2：山東菏澤玉皇項(xiàng)目設(shè)備中有一臺(tái)重要的再熱器，由于設(shè)計(jì)時(shí)間緊，設(shè)備室設(shè)計(jì)人員利用原圖電子版工程設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)時(shí)間由原來(lái)的自己繪圖的80d，節(jié)省到利用電子版工程設(shè)計(jì)檔案的40d，為本院節(jié)省日常開(kāi)資近72萬(wàn)元。例3：2014年初，新陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司60萬(wàn)噸/年乙苯及30萬(wàn)t/a苯乙烯聯(lián)合裝置設(shè)計(jì)。由于該項(xiàng)目非標(biāo)靜設(shè)備特別多，工期又特別緊，所以在這種情況下設(shè)備室設(shè)計(jì)人員利用電子版工程設(shè)計(jì)檔案，通過(guò)參考原有其他項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)檔案大大提高了非標(biāo)靜設(shè)備的設(shè)計(jì)效率，使得設(shè)計(jì)進(jìn)度與預(yù)想工期相比大幅縮短，節(jié)省時(shí)間約占整個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)間的四分之一。

4構(gòu)建新型工程設(shè)計(jì)檔案開(kāi)發(fā)利用工作的措施

基于檔案再利用所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及新形勢(shì)的需求，分公司檔案人員正以四個(gè)工作方向要求自己，以便提高工程設(shè)計(jì)檔案的利用率來(lái)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)檔案的價(jià)值。

4.1檔案管理部門應(yīng)積極主動(dòng)提供利用

工程設(shè)計(jì)檔案的利用是否充分，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否能全面實(shí)現(xiàn)，都與檔案管理部門是否能積極主動(dòng)息息相關(guān)，因此分公司檔案人員積極開(kāi)展工程設(shè)計(jì)檔案編研，正是為了提高其利用效率。

4.1.1強(qiáng)化檢索，建立專題目錄

分公司近些年已經(jīng)編制了《撫順石化公司石油三廠催化劑廠技術(shù)改造一期工程專題目錄》、《遼河化工總廠有機(jī)化工廠15萬(wàn)t/a常減壓蒸餾裝置專題目錄》、《丹化易地改造擴(kuò)建工程專題目錄》和《設(shè)計(jì)工程合同專題目錄》等。

4.1.2加強(qiáng)檔案編研工作，主動(dòng)為利用者提供服務(wù)

設(shè)計(jì)人員除了需要以往的工程設(shè)計(jì)檔案，他們往往還關(guān)注經(jīng)過(guò)匯總、分析的綜合工程設(shè)計(jì)檔案信息，這使得檔案管理人員圍繞企業(yè)的中心工作或各種需求，把庫(kù)藏中的相關(guān)工程設(shè)計(jì)檔案加以整理匯編，如項(xiàng)目名稱總匯編和項(xiàng)目簡(jiǎn)介等。

4.2熟悉庫(kù)藏檔案、了解業(yè)務(wù)需求

分公司工程設(shè)計(jì)檔案中利用工作是由兩個(gè)方面所決定的。一是檔案管理人員需要清晰熟知保存的工程設(shè)計(jì)檔案哪些可以提供利用；二是能準(zhǔn)確的洞察到分公司的各項(xiàng)工作需要利用哪些檔案。因此，作為檔案管理人員，既要對(duì)部門內(nèi)所保存的工程設(shè)計(jì)檔案充分了解和熟知，更要對(duì)分公司的發(fā)展有著準(zhǔn)確的前瞻性。通過(guò)幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，檔案人員深感只有這樣才能更為有效地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)檔案的利用。

4.3運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備建設(shè)電子信息化，有效地開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)檔案信息資源

2011年底，分公司圖檔組為適應(yīng)今后逐漸錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻形勢(shì)，為適應(yīng)信息電子化的廣泛應(yīng)用，檔案管理人員充分地意識(shí)到工程設(shè)計(jì)檔案信息化的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為當(dāng)今工程設(shè)計(jì)檔案管理的必經(jīng)之路。2012年下半年，在分公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和科學(xué)指導(dǎo)下，分公司檔案人員對(duì)原有工程檔案開(kāi)始進(jìn)行有序、逐一的掃描，并最終在2013年通過(guò)先進(jìn)的檔案管理軟件對(duì)電子化工程檔案進(jìn)行電腦掛接，建立起分公司的第一個(gè)電子檔案信息庫(kù)，信息庫(kù)的建立不僅方便今后工程檔案的利用和編研，還節(jié)約了庫(kù)房空間和庫(kù)房管理費(fèi)，同時(shí)它還可以取代傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)檔案藍(lán)圖，從這兩方面都為分公司節(jié)約日常行政開(kāi)資，有著一舉兩得的工作效率。

4.4引進(jìn)知識(shí)管理、充分開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)檔案信息

在檔案管理中引入知識(shí)管理理念，希望檔案管理工作不被只局限在檔案管理當(dāng)中，而是基于檔案管理的基本工作涉及到整個(gè)工程公司的知識(shí)管理，這樣做不僅使得文件和工程設(shè)計(jì)檔案得到一體化管理，也是檔案工作向前延伸的一種體現(xiàn)，它使得檔案在日常工作當(dāng)中逐漸融入到分公司的生產(chǎn)活動(dòng)和管理流程當(dāng)中，無(wú)形之中提高了檔案的工作地位。同時(shí)知識(shí)管理的主要思想就是知識(shí)的利用，對(duì)電子檔案信息庫(kù)的建立和整理正是知識(shí)利用的基礎(chǔ)和前提，如以整個(gè)工程角度建立，需要收集所有專業(yè)文件并按工程全生命周期進(jìn)行分類；如以專業(yè)角度建立則需要我們將同一專業(yè)的同一類型工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分類，因此以多通道、多路徑和多屬性等方式建立的電子檔案庫(kù)更能方便電子檔案的利用。

5結(jié)束語(yǔ)

分公司工程設(shè)計(jì)工作范文第2篇

1淺析CAD技術(shù)

發(fā)達(dá)國(guó)家CAD技術(shù)發(fā)展的比較早，我國(guó)CAD技術(shù)是在國(guó)外CAD平臺(tái)技術(shù)條件下的二次開(kāi)發(fā)后開(kāi)始出現(xiàn)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)逐漸涌現(xiàn)出CAD技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，企業(yè)對(duì)CAD技術(shù)的認(rèn)識(shí)也不斷加深，通過(guò)不懈的努力和艱難的探索，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛成功應(yīng)用了CAD技術(shù)，這讓CAD開(kāi)發(fā)商欣喜地看到了CAD技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展前景，于是不斷根據(jù)國(guó)外的研究成果和自身的應(yīng)用實(shí)踐并結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況慢慢研究出符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和發(fā)展節(jié)奏的CAD，以期更能滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)CAD技術(shù)的需求，從而使CAD技術(shù)得到不斷更新和優(yōu)化。隨著CAD技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，其在水利水電電氣工程方面的應(yīng)用也必定更加廣泛，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2CAD技術(shù)在水利水電電氣工程中的應(yīng)用

2.1水利水電工程的特性與電氣技術(shù)的推廣

水利水電工程種類繁多、繁瑣，而且往往需要同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，使之成為一項(xiàng)高難度的體系工程。然而水電環(huán)境開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)、工程設(shè)計(jì)條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素與設(shè)計(jì)工作人員工作經(jīng)驗(yàn)和能力不同，不僅需要設(shè)計(jì)效果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，還要最大程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。所以水利水電電氣工程技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣受各方面因素的制約，其應(yīng)用在目前條件下仍有很大難度。水利水電工程電氣設(shè)計(jì)的工作任務(wù)主要包括設(shè)計(jì)計(jì)算、圖紙和編寫(xiě)報(bào)告。設(shè)計(jì)計(jì)算又包括潮流分布、主變壓器的容量選擇、繼電保護(hù)的整定計(jì)算等。設(shè)計(jì)圖紙分為電氣一次與二次。電氣一次主要涵蓋了電氣接線、照明布置圖等。電氣二次主要分為操作、勘測(cè)與信號(hào)原理圖、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置圖等。電氣主接線有多種常規(guī)的接線方式以便設(shè)計(jì)工作者按需實(shí)行進(jìn)一步的選用、檢驗(yàn)電氣設(shè)備；照明布置圖，可以在使用計(jì)算機(jī)完成照度計(jì)算后進(jìn)行自動(dòng)布置照明器材等。至于電氣二次，設(shè)計(jì)工作者要按照實(shí)際情況對(duì)二次部分的原理接線進(jìn)行增，操作簡(jiǎn)單，高效。然而當(dāng)前電氣技術(shù)利用水平仍處于發(fā)展階段，設(shè)計(jì)和計(jì)算還是獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，尚未形成系體化?？梢?jiàn)電氣技術(shù)推廣的發(fā)展空間還很大，已逐漸掌握利用對(duì)原始數(shù)據(jù)的處理、研究計(jì)量、自動(dòng)繪圖等一系列的操控實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成圖紙的技術(shù)。

2.2CAD技術(shù)在水利水電電氣工程中應(yīng)用時(shí)所顯現(xiàn)

出來(lái)的其發(fā)展的不足之處①國(guó)內(nèi)CAD技術(shù)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)進(jìn)口國(guó)外計(jì)算機(jī)技術(shù)與設(shè)備、培訓(xùn)技術(shù)人員與二次開(kāi)發(fā)周期等較長(zhǎng)的時(shí)間，趕不上計(jì)算機(jī)設(shè)備的更新速度，使CAD技術(shù)的推廣無(wú)法應(yīng)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)[2]。②在CAD技術(shù)的引進(jìn)與發(fā)展過(guò)程中尚未建立科學(xué)的規(guī)程，降低了工作效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。③CAD技術(shù)引進(jìn)后不能直接應(yīng)用，需要先培訓(xùn)技術(shù)人員，也是導(dǎo)致CAD技術(shù)發(fā)展滯后的原因之一。④正在應(yīng)用的CAD技術(shù)在數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)等方面依然存在以待改善的環(huán)節(jié)，需要不斷的研發(fā)與更新。水利水電電氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離不開(kāi)堅(jiān)定的理念、高精的技術(shù)與成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以需要水利水電電氣工程專家系統(tǒng)一方面要擁有傳統(tǒng)專家系統(tǒng)的常規(guī)技術(shù)，例如信息標(biāo)識(shí)、邏輯分析等，另一方面還要擁有較高的數(shù)據(jù)計(jì)算水平與圖形處理能力，從而滿足工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的各方面要求。

3總結(jié)

分公司工程設(shè)計(jì)工作范文第3篇

項(xiàng)目建設(shè)伊始，就樹(shù)立創(chuàng)建石油優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。按照“高質(zhì)量、高效率、高效益”和“開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一流、開(kāi)發(fā)建設(shè)一流、開(kāi)發(fā)管理一流、開(kāi)發(fā)效果一流”的指導(dǎo)思想，西南油氣田公司從自身實(shí)際出發(fā)，大膽實(shí)踐、積極探索，構(gòu)建龍王廟組氣藏生產(chǎn)管理新機(jī)制，實(shí)行一體化組織管理。面對(duì)廠中建廠，作業(yè)區(qū)域狹窄，安全環(huán)保管控難度大，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制困難，建設(shè)工期短等挑戰(zhàn)，本工程采用“PMT+EPC”項(xiàng)目管理模式，將工作量最大的脫硫、脫水及硫磺回收裝置采用EPC方式委托CPE西南分公司提供。持續(xù)優(yōu)化施工工序，深入推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、撬裝化安裝，保障了試采工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。工程全生命周期采用數(shù)字化管理。整個(gè)龍王廟組氣藏工程以數(shù)字化管理為目標(biāo)，緊緊圍繞數(shù)字化地面工程建設(shè)管理、生產(chǎn)安全監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度指揮、完整性管理、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)和地上地下四維一體化展示，形成了一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)用。經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃，反復(fù)推演，持續(xù)改進(jìn)，精心實(shí)施，磨溪天然氣凈化廠試采工程實(shí)現(xiàn)一次性安全投運(yùn)。

2工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新

采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件：改變傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)方式，脫硫、脫水及硫磺回收裝置均采用3D設(shè)計(jì)，依靠三維設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)模塊布置從平面布置向空間疊加轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用HYSYS、AN⁃SYS、CaesarII、PDMS等國(guó)際先進(jìn)軟件，搭建協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，全方位進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，打破了常規(guī)設(shè)計(jì)模式，大大縮短設(shè)計(jì)工期，減少錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。采用模塊化工廠設(shè)計(jì)建造技術(shù)：該工程是采用的CPE西南分公司模塊化設(shè)計(jì)建造核心技術(shù)，建造的國(guó)內(nèi)首個(gè)模塊化工廠，將模塊化設(shè)計(jì)“以模塊組合”的設(shè)計(jì)方式擴(kuò)展到建造方式，在總體布局上實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的平面展布向空間疊加的轉(zhuǎn)變，脫硫、脫水及硫磺回收裝置采用“工廠預(yù)制+現(xiàn)場(chǎng)組裝”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“現(xiàn)場(chǎng)下料+配管安裝”方式，使天然氣處理廠建設(shè)方式發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。整合多項(xiàng)專利技術(shù)，突出技術(shù)引領(lǐng)：針對(duì)含硫氣田開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)已有多項(xiàng)專利技術(shù)（專利號(hào)：ZL200710049014.2；ZL201020504263.3等）進(jìn)行整合，為氣田高效開(kāi)發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

3工程施工創(chuàng)新

（1）新建塔架與煙囪的安裝及原130×104m3/d凈化裝置塔架與煙囪的拆除。該工程是在原凈化廠內(nèi)拆除部分建構(gòu)筑物后改擴(kuò)建、新建。新建的尾氣煙囪塔架位于原130×104m3/d凈化裝置區(qū)內(nèi)，且處于原尾氣煙囪塔架旁邊。由于受地形及空間限制，塔架無(wú)法整體吊裝。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查及多次討論，最終確定在廠區(qū)內(nèi)分段制作塔架、煙囪，分段交叉吊裝，并完成空中組對(duì)。在新煙囪塔架投入使用過(guò)后，對(duì)原尾氣煙囪塔架分段拆除。該工程施工上體現(xiàn)了三大“創(chuàng)新”。第一：創(chuàng)造了在受地形及空間限制的條件下，分段完成塔架制作，并與煙囪交叉完成吊裝作業(yè)的新紀(jì)錄。第二：創(chuàng)造了大型塔架空中組裝的新紀(jì)錄。第三：創(chuàng)造了大型煙囪塔架安全有效的完成拆除作業(yè)的新紀(jì)錄。（2）凈化裝置采用撬裝化安裝由CPE西南分公司EPC的脫硫、脫水及硫磺回收裝置分別在成都、綿陽(yáng)及大慶的組撬廠預(yù)制完成后，拆分成滿足運(yùn)輸條件的單一模塊運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)采用搭積木的方式將三套裝置的各單一模塊拼裝成整體裝置，在30天內(nèi)完成三套裝置的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)位安裝，一舉打破了傳統(tǒng)的建設(shè)模式，刷新了國(guó)內(nèi)天然氣凈化廠建設(shè)記錄。

4工程創(chuàng)新成果

該工程創(chuàng)造了西南油氣田分公司工程建設(shè)的三個(gè)“第一”。即龍王廟組氣藏第一套投產(chǎn)的凈化裝置；第一套主體凈化裝置模塊化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、撬裝化安裝的成功典范；第一套從開(kāi)工到安全試運(yùn)投產(chǎn)僅用時(shí)10個(gè)月的凈化裝置，創(chuàng)造了川渝地區(qū)大型凈化裝置建設(shè)周期的新記錄。

5結(jié)語(yǔ)

分公司工程設(shè)計(jì)工作范文第4篇

【關(guān)鍵詞】天然氣；長(zhǎng)輸管道；EPC管理

1 工程概況

靖邊至西安天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)三線系統(tǒng)工程（以下簡(jiǎn)稱靖西三線工程）是陜西省委、省政府“氣化陜西”工程的重要組成部分，該工程設(shè)計(jì)全長(zhǎng)601公里，包括498.5公里的安邊首站至永樂(lè)末站DN900的主干線，77公里的靖邊首站至安邊首站DN900的聯(lián)絡(luò)線及50公里的安塞縣西河口首站至志丹縣永寧清管站DN800的支線。干線北起榆林市定邊縣安邊首站，途經(jīng)4市10縣（區(qū)）36鄉(xiāng)鎮(zhèn)131個(gè)行政村，到達(dá)咸陽(yáng)市涇陽(yáng)縣永樂(lè)分輸站。該工程業(yè)主單位陜西省天然氣股份有限公司于2011年4月與中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司簽訂了EPC（Engineering、Procurement、Construction）總包協(xié)議。工期約定為2011年12月30日主干線貫通。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)量大的嚴(yán)峻形勢(shì)，投資方（PMT）、監(jiān)理方（PMC）和EPC三方充分發(fā)揮各自職能、密切配合、建立了以業(yè)主為核心、以EPC項(xiàng)目部為主體、監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程行使管理權(quán)的工程建設(shè)管理體系，共同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，最終于要求時(shí)間完成干線貫通的目標(biāo)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大口徑長(zhǎng)輸管道建設(shè)的記錄。

2 管理方式及成效

該工程在實(shí)施EPC管理過(guò)程中采取以下管理方式并取得了顯著成效：

（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，搭建組織機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)。省政府要求在2011年12月底完成498公里的主干線施工，達(dá)到全線貫通。工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)量大。采取EPC管理模式充分發(fā)揮了投資方、監(jiān)理和EPC三方各自的優(yōu)勢(shì)，密切配合、建立了以業(yè)主為核心、以EPC項(xiàng)目部為主體、監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程行使管理權(quán)的工程建設(shè)管理體系。在這種模式下，業(yè)主單位從具體的施工管理中解放出來(lái)，在有限的人力資源的基礎(chǔ)上騰出更多的精力鎖定到項(xiàng)目征地、投資控制、上下游單位的協(xié)調(diào)等重大問(wèn)題上，有了業(yè)主單位的外部協(xié)調(diào)，給EPC管理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，使EPC單位能夠更專心地投入到工程設(shè)計(jì)、施工及采購(gòu)中去，縮短了建設(shè)周期，提高了建設(shè)效率，確保了工程建設(shè)始終安全健康有序進(jìn)展。

（2）把國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目中，依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔高效的施工。

EPC項(xiàng)目部編制了《EPC總承包體系文件》，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主單位審批，成為實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目管理模式的重要指導(dǎo)性文件。另外，為確保管線按期貫通，進(jìn)行了冬季施工，EPC項(xiàng)目部用科學(xué)的方法對(duì)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探索，編制了相應(yīng)的焊接工藝，并得到了批準(zhǔn)，打破了國(guó)內(nèi)5攝氏度以下難以焊接的慣例，保證了冬季施工。第三，施工中采用定向鉆成功穿越冶淤河、紅柳河，定向鉆在定邊縣沙化段遇阻的情況下，EPC組織國(guó)內(nèi)專家現(xiàn)場(chǎng)勘查，運(yùn)用斜井連接的方案實(shí)現(xiàn)該段貫通。第四，施工過(guò)程中穿越河流46次、高速公路12次、鐵路9次，在工期緊迫的情形下調(diào)遣大型設(shè)備約2000臺(tái)套，進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的多河流、鐵路、公路同時(shí)開(kāi)挖施工。

（3）實(shí)行EPC管理模式，設(shè)計(jì)、采辦和施工具有更大的靈活性。在EPC的統(tǒng)一管理下，明確了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個(gè)環(huán)節(jié)均有保障。同時(shí)，由于在EPC管理下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工并行，邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工，大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期，為實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更大程度地降低了項(xiàng)目的總成本。

（4）材料采購(gòu)方面實(shí)行進(jìn)口和長(zhǎng)周期主要物資（例如各類鋼管、彎頭、進(jìn)口儀器儀表等）由業(yè)主單位提前進(jìn)行招標(biāo)、控制，其他物資EPC招標(biāo)、采購(gòu)，有效控制了關(guān)鍵材料的質(zhì)量，發(fā)揮了采購(gòu)的靈活性，大大縮短了采購(gòu)周期，節(jié)約了工期。

（5）針對(duì)該工程業(yè)主單位成立了靖西三線管理處，管理處從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成，以工作組的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目總指揮全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益，形成了矩陣式管理模式。在這種管理模式下有效地對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了控制，均沒(méi)有突破可行性研究階段的預(yù)期目標(biāo)。

3 實(shí)施重點(diǎn)及不足

（1）EPC承包合同中對(duì)工作界面一定要分細(xì)、分清，不然在合同執(zhí)行過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理和EPC容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，影響工程建設(shè)。

在這方面應(yīng)該借鑒西部管道項(xiàng)目的管理模式，業(yè)主、監(jiān)理、EPC三方共同編制《項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》，并應(yīng)用于工程建設(shè)中，以確定管道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，明確工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序，建立文件信息系統(tǒng)。

（2）加強(qiáng)合同管理。業(yè)主、監(jiān)理和EPC之間不是行政上的隸屬關(guān)系，業(yè)主和監(jiān)理、監(jiān)理和EPC之間是通過(guò)合同約束的。無(wú)論是業(yè)主還是EPC，要實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須認(rèn)真對(duì)待合同，所以在合同起草、簽訂過(guò)程中對(duì)合同內(nèi)容要考慮全面，考慮不周，便會(huì)給合同執(zhí)行帶來(lái)不便甚至產(chǎn)生分歧。

（3）處理好EPC管理中設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的管理。這其實(shí)是EPC內(nèi)部管理的問(wèn)題，但是對(duì)工程項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。EPC中設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計(jì)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，是EPC管理的首要任務(wù)。采辦工作具有一定的特殊性，特別是進(jìn)口設(shè)備采辦工作，可能直接影響設(shè)備質(zhì)量和施工進(jìn)度，明確采辦程序，嚴(yán)格設(shè)備招標(biāo)是采辦管理的核心內(nèi)容。EPC管理中設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的關(guān)系是相互依存，相互制約，共同作用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

（4）EPC項(xiàng)目部必須具有決策獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立的性質(zhì)。靖西三線EPC項(xiàng)目部在一般的施工施工管理上基本能夠獨(dú)立決策，但涉及到資金結(jié)算、合同洽談、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)還需要請(qǐng)示其總部設(shè)計(jì)院。這種EPC管理模式有利于組織施工，但是不利于責(zé)任的劃分，容易產(chǎn)生利益分配上的矛盾。所以建議EPC項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)獨(dú)立，這樣既有利于工程專款專用，也能使EPC單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司.蘭州--銀川輸氣管道工程PMT/PMC項(xiàng)目管理實(shí)踐.石油工業(yè)出版社，2007.1.

分公司工程設(shè)計(jì)工作范文第5篇

關(guān)鍵字：工程設(shè)計(jì)企業(yè) 企業(yè)管理 探索與創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新及其重要性。創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是講企業(yè)不僅能在特定的條件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展；不僅能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進(jìn)取，不進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有長(zhǎng)久生命力的大公司、大集團(tuán)，無(wú)不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

一、“華清設(shè)計(jì)”管理的現(xiàn)狀

杭州市華清建筑工程設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華清設(shè)計(jì)”）成立于1984年，總部設(shè)在浙江杭州，并在合肥、武漢、海口、泉州、寧波設(shè)立分公司，員工總數(shù)目前已達(dá)400余人。業(yè)務(wù)基本涵蓋住宅領(lǐng)域所有類型，并向酒店建筑，商業(yè)建筑，城市綜合體，地鐵上蓋物業(yè)，文化教育、市政建筑等領(lǐng)域積極拓展。承接的項(xiàng)目分布于全國(guó)各地具有良好的發(fā)展勢(shì)頭。

“華清設(shè)計(jì)”成立28年來(lái)，歷經(jīng)了國(guó)有企業(yè)的大鍋飯時(shí)代、多勞多得的業(yè)務(wù)承包制、股權(quán)私有化等國(guó)營(yíng)企業(yè)在改革中所償試的經(jīng)營(yíng)模式。在早期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一路蹣跚走來(lái)，一路摸索著適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)管理模式，在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)啟中，“華清設(shè)計(jì)”逐漸把握建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的脈搏，踏準(zhǔn)節(jié)奏，伴隨中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)快速發(fā)展，完成了大量的經(jīng)典設(shè)計(jì)，成為業(yè)界頗具影響力的高端設(shè)計(jì)品牌。回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，在“華清設(shè)計(jì)”成立伊始就確立了做“高質(zhì)量設(shè)計(jì)”的價(jià)值觀。我們對(duì)這一核心價(jià)值觀的長(zhǎng)期堅(jiān)持和完善，不但贏得了市場(chǎng)和學(xué)界的雙重肯定，同時(shí)也為企業(yè)拓展了巨大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

在執(zhí)著追求每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，“華清設(shè)計(jì)”一直清醒的認(rèn)識(shí)到，要成為最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，只有最優(yōu)秀的人才還不夠，還需要有最優(yōu)秀的管理，才能做到“人盡其才”，讓最優(yōu)秀的人才做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。因此，在“華清設(shè)計(jì)”多年的發(fā)展過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持在管理方面不懈的進(jìn)行探索與創(chuàng)新，并已經(jīng)取得了一部分成就。這些管理上的探索，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，切實(shí)改善了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與員工工作環(huán)境，有效整合了公司的資源，充分發(fā)揮了公司的群體與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為“華清設(shè)計(jì)”的品牌建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

二、“華清設(shè)計(jì)”在管理創(chuàng)新上的探索

（一）探索符合中國(guó)國(guó)情的合伙人制度

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)公司在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)保持原有的設(shè)計(jì)水平，最好的方法便是采用合伙人的設(shè)計(jì)制度。但中西方的文化差別導(dǎo)致這一企業(yè)模式在中國(guó)落地并不順暢。“華清設(shè)計(jì)”看到這一組織模式所具備的特點(diǎn)在于：其可以最大程度保證設(shè)計(jì)創(chuàng)意和高質(zhì)量。因此從企業(yè)成立伊始便主動(dòng)選擇這一模式。同時(shí)，不斷通過(guò)制度調(diào)整來(lái)保證這一組織模式發(fā)揮最大效益。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，主動(dòng)彌合這種組織模式與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)工作模式之間的差異，力爭(zhēng)摸索一條在中國(guó)設(shè)計(jì)文化背景下的合伙人制度。我們組建了一支由業(yè)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師組成的合伙人團(tuán)隊(duì)，并一直以開(kāi)放的姿態(tài)不斷吸引業(yè)內(nèi)一流設(shè)計(jì)師的加入，同時(shí)也始終對(duì)公司內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師開(kāi)放。正是這種海納百川的心態(tài)，使“華清設(shè)計(jì)”始終為人才得發(fā)展提供開(kāi)放的平臺(tái)與提升的空間，從而能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的不斷聚集。

（二）探索在一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)管理體系控制下，具有統(tǒng)一品牌競(jìng)爭(zhēng)力的總分院模式

目前，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)普遍存在總分院之間技術(shù)與經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性不夠，導(dǎo)致分院無(wú)法保證總院的品牌價(jià)值。因此“華清設(shè)計(jì)”在開(kāi)設(shè)第一家分公司的時(shí)候，就保持謹(jǐn)慎的發(fā)展態(tài)度，堅(jiān)持“總分院一體化”的原則，保證“華清設(shè)計(jì)”品牌高質(zhì)量的形象，積極探索新的總分院模式。在這種模式下，總部起到平臺(tái)作用，制定質(zhì)量，管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作提供支持，而各分公司在各地市場(chǎng)的開(kāi)拓服務(wù)中，沿用相同的標(biāo)準(zhǔn)，最大程度保證品牌價(jià)值。在選擇戰(zhàn)略布點(diǎn)的位置時(shí)，“華清設(shè)計(jì)”以全國(guó)化發(fā)展為基本戰(zhàn)略，在華北、華東、華南各建立了戰(zhàn)略基地，基本上做到了在國(guó)內(nèi)各主要?dú)夂虻貛Ф加袘?zhàn)略布點(diǎn)。同時(shí)，“華清設(shè)計(jì)”還要求各分公司在幾年內(nèi)站穩(wěn)當(dāng)?shù)馗叨嗽O(shè)計(jì)市場(chǎng)，杜絕低質(zhì)量的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。另外，各地分公司還將結(jié)合自身的地域，人力資源特征，形成一定的差異性，從而擴(kuò)充“華清設(shè)計(jì)”也不拘于地域的限制，通過(guò)管理與組織架構(gòu)的創(chuàng)新，做到了以下幾個(gè)統(tǒng)一：1.設(shè)計(jì)質(zhì)量統(tǒng)一、2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一、3.資源統(tǒng)一調(diào)配，服務(wù)一體化

（三）探索建立符合設(shè)計(jì)行業(yè)目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本核算模式

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指對(duì)公司承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目在技術(shù)上負(fù)有直接責(zé)任的設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)院管理中通常的分工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)院五大專業(yè)的技術(shù)核心，僅對(duì)設(shè)計(jì)事務(wù)負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的日常財(cái)務(wù)成本考核無(wú)直接關(guān)聯(lián)，這樣的管理模式造成直接責(zé)任人不考慮成本，只考慮設(shè)計(jì)效果，為了達(dá)到效果而無(wú)視設(shè)計(jì)過(guò)程中效果圖制作、多媒體制作、模型制作以及人工投入等成本。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益升華，行業(yè)利潤(rùn)日漸消減的現(xiàn)實(shí)下，“華清設(shè)計(jì)”為了提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改變以往這種成本管理模式，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的收益與項(xiàng)目成本掛鉤。公司通過(guò)對(duì)大量已完工項(xiàng)目歷史成本的梳理，結(jié)合行業(yè)中先進(jìn)設(shè)計(jì)公司的成本消耗，建立健全自己的項(xiàng)目成本消耗定額。從項(xiàng)目的承接開(kāi)始，按項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)每一項(xiàng)目建立成本管理體系。每年初公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽定項(xiàng)目成本考核責(zé)任書(shū)，約定一定的成本開(kāi)支比例及范圍，日常財(cái)務(wù)成本核算嚴(yán)格按照定額控制，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支自負(fù)或?qū)δ杲K產(chǎn)值獎(jiǎng)金在公司規(guī)定的計(jì)提比例中再按一定的比例折扣提取。成本考核方式的轉(zhuǎn)變，使責(zé)任與個(gè)人收益的關(guān)系得到統(tǒng)一，解決了公司歷年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本高，毛利率低的財(cái)務(wù)狀況，公司的盈利能力逐年不斷提升，而財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，在一定程度上為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吸收更多更好的設(shè)計(jì)師加盟增加了活力。

（四）探索符合設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，兼顧效率與公平的新型分配體制

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)人員薪酬分配，一直是一個(gè)困擾行業(yè)內(nèi)各企業(yè)管理人員的難題。尤其在國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模高速增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益隨之蒸蒸日上的現(xiàn)實(shí)條件下，產(chǎn)值分配的矛盾變得尤為突出。目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的分配思路大致分為兩種，一種是以項(xiàng)目合同產(chǎn)值為基礎(chǔ)的比例切塊法，還有一種是參照發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)企業(yè)的以人工工時(shí)為依據(jù)的年薪制。上述兩種分配方式，各有優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際操作過(guò)程中也存在著各自的問(wèn)題，難以真正有效的起到效率與公平兼顧的效果。

從2006年開(kāi)始，“華清設(shè)計(jì)”開(kāi)始組織人力，探索有效統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際工作量，并根據(jù)實(shí)際工作量來(lái)進(jìn)行分配的方法。經(jīng)過(guò)四年的努力，基本上形成了“實(shí)際工作量提成+員工層級(jí)底薪”的分配方式。“華清設(shè)計(jì)”通過(guò)日常積累的大量歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間深入的分析，建立了以“標(biāo)準(zhǔn)員工工時(shí)”為基本統(tǒng)計(jì)單位的工作量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。“通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)面積”（區(qū)別于“建筑面積”）、“類型單價(jià)”等重要統(tǒng)計(jì)口徑的深入研究，最終建立了一套經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的員工工作量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，并成功的在年終獎(jiǎng)的分配實(shí)踐中應(yīng)用了這一系統(tǒng)。同時(shí)結(jié)合“員工層級(jí)獎(jiǎng)金”“總經(jīng)理獎(jiǎng)金”及“骨干分紅制度”，基本解決了“多勞者多得”與“能者多得”之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，創(chuàng)造出了能真正為“華清設(shè)計(jì)”對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的極致追求服務(wù)的分配制度。

（五）探索與優(yōu)秀合作伙伴的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系

“華清設(shè)計(jì)”之所以能取得今天的成就，離不開(kāi)優(yōu)秀的合作伙伴。從成立之初，“華清設(shè)計(jì)”就選擇了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)：西子房產(chǎn)，作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。從某種程度上可以說(shuō)，是西子房產(chǎn)成就了今天的“華清設(shè)計(jì)”。要完成優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)作品，追求極致的設(shè)計(jì)者，與追求極致的建造者，兩者缺一不可。而“華清設(shè)計(jì)”與西子房產(chǎn)，在各自的行業(yè)中，恰恰都是對(duì)質(zhì)量執(zhí)著追求的特殊企業(yè)。

除了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者，“華清設(shè)計(jì)”還在旅游規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)相關(guān)的上下游領(lǐng)域，各擁有一批具有國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際頂尖水平的合作伙伴。有了和這些合作伙伴長(zhǎng)期而真誠(chéng)的合作，“華清設(shè)計(jì)”才能一直為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和服務(wù)，并把自己與客戶的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展之路沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以照搬，這需要突破常規(guī)發(fā)展模式，結(jié)合國(guó)情在實(shí)踐中探索適合自身的發(fā)展之路?！叭A清設(shè)計(jì)”在組織機(jī)構(gòu)模式、企業(yè)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、薪酬管理等方面都在積極的嘗試，吸取西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)做法，積極思考行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，勇于創(chuàng)新、靈活運(yùn)用、不斷修正、尋找適合自身特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展之路。為工程設(shè)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1.孫三友,施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年。