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考核工作安排范文第1篇

一、 考核時(shí)間：XX年3月27日。

二、 考核要點(diǎn)：

1、XX年緊貼教學(xué)開展的黨建工作。

2、完成工委交辦的任務(wù)與日常工作的考核。

3、一校一品的黨建品牌。

4、黨員星級(jí)管理活動(dòng)和黨員平時(shí)考核記錄內(nèi)容要單建檔案，重點(diǎn)查看。

三、 考核要求：

1、 寫好支部自評(píng)報(bào)告。

2、 將自評(píng)表打好分，打印兩份。一份貼在黨務(wù)公開欄內(nèi)，一份待工委評(píng)估組到校交評(píng)估組。

3、 將考評(píng)材料整理入檔與自評(píng)表一、表二準(zhǔn)備就緒待工委考評(píng)。

四、 資料準(zhǔn)備：

1、 資料由支部辦主要負(fù)責(zé)整理。

2、 各部門按照目錄要求準(zhǔn)備相關(guān)資料

3、 按照學(xué)校統(tǒng)一要求于25日交至小會(huì)議室。

考核工作安排范文第2篇

國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確提出要將我國建設(shè)成一個(gè)人力資源強(qiáng)國的理念，而且近些年來，我國一直在向這一目標(biāo)靠近，如企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)能力水平要求不斷上升等，科研企業(yè)是我國現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，人才已經(jīng)成為代表企業(yè)競爭力的重要因素，對(duì)于科研企業(yè)來說，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的一部分，這是保持企業(yè)工作能力并激勵(lì)其不斷提高的重要手段之一。但是，就目前的情況來看，科研企業(yè)的績效考核仍然存在很多問題，為了更好地推動(dòng)科研企業(yè)的發(fā)展，必須從多個(gè)角度入手，不斷完善企業(yè)的績效考核工作。

2科研企業(yè)績效考核現(xiàn)狀

2.1對(duì)績效考核缺乏認(rèn)識(shí)

正確的認(rèn)識(shí)是科研企業(yè)開展績效考核工作的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)開展績效考核主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，科研企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)人員素質(zhì)的提高是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，而績效考核則可以對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生很大的激勵(lì)效果，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)員工完善自身，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。但是，就目前的情況來看，很多科研企業(yè)都認(rèn)識(shí)不到績效考核與企業(yè)競爭力增強(qiáng)之間存在的邏輯關(guān)系，所以，往往忽略了績效考核工作的開展。

2.2考核周期設(shè)置不合理

績效考核周期安排不合理則是我國科研企業(yè)績效考核中存在的另外一個(gè)問題，就目前來看，在我國現(xiàn)在的很多科研企業(yè)中，績效考核周期安排存在兩種極端現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象是績效考核周期過長，很多企業(yè)的績效考核工作都被設(shè)立在了年終進(jìn)行，而且會(huì)根據(jù)績效考核結(jié)果為企業(yè)員工安排年終獎(jiǎng)勵(lì)。但是考核周期過長，會(huì)使績效考核的準(zhǔn)確性大幅降低，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來看，并不利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。第二種現(xiàn)象則是績效考核周期過短，在企業(yè)的日常管理中，會(huì)不定時(shí)地頻繁進(jìn)行績效考核，這種績效考核方式雖然提高了考核的準(zhǔn)確性，但是會(huì)造成企業(yè)管理成本的上升，從整體角度來看，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

由于科研企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，其在績效考核指標(biāo)的確立中仍然存在很多不完善的地方，很多科研企業(yè)過分注重員工的指定工作完成情況，以此作為評(píng)定員工優(yōu)良的重要依據(jù)。其次，很多企業(yè)在績效考核中忽略了定量考核和定性考核重要性，所設(shè)立的考核指標(biāo)比較單一，無法對(duì)企業(yè)員工的綜合能力進(jìn)行正確判斷。再者，由于績效考核指標(biāo)體系的不完善，導(dǎo)致很多企業(yè)忽略了員工基本素質(zhì)的考核，忽略了基本素質(zhì)的重要作用。

3加強(qiáng)科研企業(yè)績效考核工作策略探究

3.1消除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

作為科研企業(yè)的管理者，必須認(rèn)識(shí)到，績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過績效考核工作的開展，可以發(fā)現(xiàn)員工自身的問題，進(jìn)而更好地培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，而且績效考核工作的開展，可以對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，使員工在日常工作中不斷地完善自己。另一方面，企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到，考核周期的合理安排對(duì)于考核工作的開展意義重大，為了確保周期安排的合理性，科研企業(yè)可以將考核周期設(shè)定為每四個(gè)月考核以此，這樣既確保了考核的有效性，又不會(huì)造成企業(yè)成本的增加。

3.2企業(yè)績效考核指標(biāo)的確立

科研企業(yè)績效考核工作存在的缺陷很大程度上是因?yàn)槠渲笜?biāo)考核體系建設(shè)不完善，所以，必須對(duì)相應(yīng)的績效考核指標(biāo)予以確立。在科研企業(yè)員工績效管理過程中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立是評(píng)定企業(yè)員工工作績效的完成情況，是企業(yè)最終評(píng)估員工績效管理效果的主要依據(jù)。在現(xiàn)代科研企業(yè)中，最看中的則是企業(yè)員工的工作績效，這些指標(biāo)應(yīng)該包括工作任務(wù)完成的數(shù)量、工作完成的合格率、工作中創(chuàng)造性成果的數(shù)量等，通過這些指標(biāo)的設(shè)立，可以以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)定，然后根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的績效管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。除此之外，企業(yè)還可以設(shè)置其他方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。如員工工作能力績效評(píng)定指標(biāo)，包括專業(yè)知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)水平、創(chuàng)新能力。專業(yè)知識(shí)水平是科研企業(yè)員工工作開展的基礎(chǔ)，而經(jīng)驗(yàn)水平是企業(yè)型員工發(fā)揮其專業(yè)能力的基礎(chǔ)，通常情況下，在企業(yè)的老員工或者高級(jí)知識(shí)型員工比企業(yè)基層知識(shí)型員工的經(jīng)驗(yàn)豐富。另一方面，還可以設(shè)定科研企業(yè)員工品質(zhì)績效指標(biāo)，包括個(gè)人思想品德、工作責(zé)任性以及忠誠度等，通過這些指標(biāo)的設(shè)立，為科研企業(yè)員工的工作績效進(jìn)行綜合評(píng)定，而且在績效考核中還要注意定量考核和定性考核的相互結(jié)合，進(jìn)而不斷提高科研企業(yè)績效考核效果。

3.3建立溝通與反饋機(jī)制

溝通反饋機(jī)制的建設(shè)和完善可以為科研企業(yè)績效考核工作的開展提供良好的保障，由個(gè)體行為的層面進(jìn)行考察，企業(yè)員工具備一種盡快掌握上級(jí)評(píng)價(jià)自身工作的根本需求。在此類信息不可以盡快反饋給職員，他們首先會(huì)迷失前進(jìn)的方向，不僅不清楚自己的工作辦法有沒有錯(cuò)誤，進(jìn)而停滯不前，其次，他們會(huì)覺得自身的工作沒有受到組織的關(guān)注，進(jìn)而不再有工作動(dòng)力。所以，構(gòu)建一種制度化及非制度化相緊密聯(lián)系的交流及反饋機(jī)制是相當(dāng)關(guān)鍵的。機(jī)制部分的靈活性是很多科研企業(yè)具有的優(yōu)點(diǎn)，然而，規(guī)范化不到位還是企業(yè)的劣勢之一。規(guī)范有序，能夠降低組織“能量”的使用，靈活、人性化能夠提升組織里面的動(dòng)力。規(guī)范和靈活的緊密連接，需要變成激勵(lì)工作以及員工績效管理的追求目標(biāo)。通過對(duì)溝通反饋機(jī)制的完善，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的實(shí)際需求有更多的了解，進(jìn)而根據(jù)績效考核相關(guān)結(jié)果，再結(jié)合員工所反饋的各類信息，制定出更有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使員工績效考核的實(shí)際效果不斷提升。

4結(jié)束語

科研企業(yè)的績效考核所存在的問題主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)不足、考核周期安排不合理、考核指標(biāo)體系不完善等，為此，科研企業(yè)管理者必須加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)考核周期進(jìn)行合理安排，并且對(duì)考核指標(biāo)予以明確，為了績效考核效果的進(jìn)一步提高，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的溝通與反饋機(jī)制。

作者:張瑞瑞 單位:新疆油田工程技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn)

[1]梁志棟.模糊綜合評(píng)價(jià)法在績效考核中的應(yīng)用研究[J].人力資源管理，2012（11）.

[2]高姍姍.國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)服務(wù)型公司的績效考核問題及對(duì)策[D].上海外國語大學(xué)，2012.

考核工作安排范文第3篇

(一)年擬建的鄉(xiāng)更名村6個(gè)示范點(diǎn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(二)示范點(diǎn)建設(shè)中承擔(dān)任務(wù)的縣直部門，即：農(nóng)牧局、林業(yè)局、水務(wù)局、畜牧局、扶貧辦、農(nóng)林辦、財(cái)政局、交通局、城建局、農(nóng)機(jī)局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、商務(wù)局、電力局、廣電局、民政局、勞動(dòng)局、科技局、國土局、環(huán)保局、電信局。

二、考核辦法

(一)采取定量考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，考核總分值為100分，其中：定量考核占80%，動(dòng)態(tài)考核占20%。

(二)將新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)考核指標(biāo)納入縣政府年度綜合考核之列。

三、考核內(nèi)容

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內(nèi)容

總分為100分，具體計(jì)分辦法為：

1、定量考核（80分）

(1)農(nóng)民住宅建設(shè)（60分）。

①年集中連片完成農(nóng)民住宅建設(shè)戶數(shù)達(dá)到60戶以上，得60分。

②年集中連片完成農(nóng)民住宅建設(shè)戶數(shù)為50—59戶，得50分。

③年集中連片完成農(nóng)民住宅建設(shè)戶數(shù)為40—49戶，得40分。

④年集中連片完成農(nóng)民住宅建設(shè)戶數(shù)為30—39戶，得30分。

⑤完成30戶以下不得分。

(2)協(xié)調(diào)配合部門整合項(xiàng)目完成“五個(gè)一”配套工程建設(shè)任務(wù)得10分。每完不成一項(xiàng)扣2分。

(3)協(xié)調(diào)配合部門整合項(xiàng)目完成“一池、三改、四化、六通”住宅基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)得10分。沼氣池建設(shè)、改水、改廁、改廚、通路、通水、通有線電視、通電話寬帶等每完不成一項(xiàng)扣1分，街道硬化、綠化、凈化、亮化每完不成一項(xiàng)扣0.5分。

2、動(dòng)態(tài)考核（20分）

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)情況（5分）。

①工作機(jī)構(gòu)健全，得1分。

②工作人員到位，得1分。

③工作制度健全，得1分。

④宣傳發(fā)動(dòng)到位，得1分。

⑤規(guī)劃方案齊全，得1分。

(2)建設(shè)進(jìn)度情況（15分）

①年2月10日前完成住宅墊地基工程,得5分。每推遲5天扣1分。

②年4月15日前完成示范點(diǎn)拆舊任務(wù),得5分。每推遲5天扣1分。

③年4月20日前開工，于8月20日前完工，得5分。每推遲5天扣1分。

(二)部門考核內(nèi)容

部門考核內(nèi)容主要以示范點(diǎn)公益設(shè)施“五個(gè)一”工程配套建設(shè)和住宅基礎(chǔ)設(shè)施“一池、三改、四化、六通”配套建設(shè)所涉及的項(xiàng)目為主，即：村民活動(dòng)中心、村衛(wèi)生所、村文化活動(dòng)中心、農(nóng)家超市、村民休閑廣場等公益設(shè)施及沼氣池建設(shè)、改水、改廚、改廁，街道硬化、綠化、凈化、亮化，通路、通電、通水、通電視、通電話、通寬帶等住宅基礎(chǔ)設(shè)施。總分為100分，具體計(jì)分辦法為：

1、定量考核（80分）

(1)計(jì)劃安排（30分）。

①根據(jù)試點(diǎn)村建設(shè)方案，按照本部門職能，把相關(guān)項(xiàng)目整合安排到示范點(diǎn)，得30分。

②只安排實(shí)際任務(wù)的80%，得20分。

③只安排實(shí)際任務(wù)的50%，得10分。

④安排50%以下不得分。

(2)項(xiàng)目實(shí)施（50分）。

①按期保質(zhì)保量全面完成年度計(jì)劃任務(wù)，得50分。

②完成計(jì)劃任務(wù)的80%，得30分。

③完成計(jì)劃任務(wù)的50%，得20分。

④完成50%以下不得分。

2、動(dòng)態(tài)考核（20分）

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)（5分）。

①成立專門工作機(jī)構(gòu)，工作人員到位，做到有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有專門人員落實(shí)，得2分。

②工作制度健全，規(guī)劃方案齊全，并將有關(guān)資料于年1月1日前報(bào)送新農(nóng)村建設(shè)辦公室，得3分。

(2)建設(shè)進(jìn)度（15分）。

①按照“規(guī)劃設(shè)計(jì)先行”的原則，于年1月10日前完成相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,資金預(yù)算到位，得5分。每推遲5天扣1分。

②影響住宅建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)工程于年4月1日前完成，正常工程于年4月20日前開工，于8月1日前完工，得10分。每推遲5天扣1分。

三、考核程序

考核工作安排范文第4篇

不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。下面是小編為大家整理的試用期員工考核自我鑒定10句，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

員工考核自我鑒定1該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

員工考核自我鑒定2工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度十分好，使經(jīng)理在_____的時(shí)候沒有后顧之憂;工作進(jìn)取，熱情周到，有必須的領(lǐng)導(dǎo)本事，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司研究，能夠虛心理解同事給予的提議并改正;學(xué)習(xí)提高較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

員工考核自我鑒定3該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，職責(zé)心強(qiáng)，能按時(shí)高質(zhì)量地完成本職工作，能主動(dòng)協(xié)助其他同事，帶領(lǐng)新同事迅速適應(yīng)新崗位;在日常生活中，能與其他同事團(tuán)結(jié)互愛，互助進(jìn)取;進(jìn)取參加中心組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，在同事中樹立了較高的威信。期望新的一年再接再厲，工作邁上新臺(tái)階。

員工考核自我鑒定4良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事進(jìn)取工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

員工考核自我鑒定5該員工平時(shí)工作能將自我的本事充分發(fā)揮出來，不僅僅工作認(rèn)真做事效率好，并且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。

員工考核自我鑒定6踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有必須的開拓和創(chuàng)新精神，理解新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自我的思路和設(shè)想。

員工考核自我鑒定7工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司研究，能夠虛心理解同事給予的提議并改正;學(xué)習(xí)提高較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

員工考核自我鑒定8___同志工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度十分好，工作進(jìn)取，熱情周到，有必須的領(lǐng)導(dǎo)本事，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位同事，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。

考核工作安排范文第5篇

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育

（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。