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施工現(xiàn)場總結(jié)范文第1篇

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助中心負責人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一. 積累經(jīng)驗。落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗學(xué)習(xí)，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒有采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現(xiàn)象，后來全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結(jié)果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。  

二.技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。 而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進行施工，確保工程質(zhì)量。

三.加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。2020年東部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在中心內(nèi)部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

施工現(xiàn)場總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1.前言

從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化管理。同時應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進度對于工程的成本都有著十分重要的促進作用，也直接關(guān)系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場的管理不僅可以對施工現(xiàn)場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個施工作業(yè)項目的正常運行。這些都為項目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認識到好的產(chǎn)品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來發(fā)展全面結(jié)合起來，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當前社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個重要位置，土建施工企業(yè)要想在競爭中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強化施工現(xiàn)場管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場人員管理工作

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現(xiàn)場管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場人員管理，需要從以下兩個方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對那些剛參與到土建施工現(xiàn)場管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項目承擔對外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質(zhì)的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標，選擇科學(xué)的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據(jù)，在土建整個進程中進行全面的測量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準備以及在施工的整個過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟技術(shù)文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關(guān)人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴密檢查。在正式進行土建施工的過程中，對施工的每一項指標等進行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負的責任，并在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。在土建施工的整個過程中，需要認真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對土建施工企業(yè)來講，切實做好土建施工現(xiàn)場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設(shè)計的整體啊喲球，對所需要的材料、設(shè)備等進行認真的計算。而在土建施工進行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并減少土建項目施工成本。

3.4確保土建項目施工現(xiàn)場的安全

確保土建項目施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障，對土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因為土建項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現(xiàn)場還應(yīng)該確立安全意識，積極動員和土建項目相關(guān)的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進一步完善施工現(xiàn)場的技術(shù)信息管理體系，詳細記錄好對土建隊伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質(zhì)化競爭，此時企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競爭的核心競爭力。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負責人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻

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[2]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010年16期.78-79

施工現(xiàn)場總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：沙漠油田、前期準備、工作總結(jié)

中圖分類號：te34 文獻標識碼：a

現(xiàn)場施工前期首先要求材料的有序擺放及有效管理。我們安裝施工部向項目部提出申請，利用cpf站內(nèi)收發(fā)球筒區(qū)南側(cè)較大空間用36個空集裝箱圈出一片空地作為安裝施工部材料堆放區(qū)。施工前期材料管理做的有效到位，由一名熟悉圖紙的技術(shù)員帶領(lǐng)兩名中方人員及四個當?shù)亓?。主要負責工藝材料到場的統(tǒng)計接收及掏箱工作，兼顧現(xiàn)場施工材料的入庫管理和大型材料的歸類擺放及每日施工用料的發(fā)放工作。這幾名工藝材料管理人員每天面對到場的大量閥門、彎頭、法蘭、螺栓、大小頭、絲頭等材料。沒有愁眉苦臉沒有叫苦叫累，積極主動地領(lǐng)取角鐵收集木板，在集裝箱內(nèi)制作貨架，愣是用雙手把那些堆積如山的材料各個分類，然后依次有序的排放在用集裝箱改裝成的庫房貨架上，人搬不動的材料他們就把庫房周圍的沙地用水平整固化后鋪上木板用機械設(shè)備整齊地擺放在上面。這個料場多次受到業(yè)主甲方及現(xiàn)場pmc的高度贊揚。不過在工程后期由于庫房的材料大量減少的情況下以及工作的需要，庫房管理人員逐漸減少，沒有及時做好剩余材料的回收和保管工作，給后來材料統(tǒng)計工作增加了不少的難度。

尼日爾一期工程全部結(jié)束下面是我就工藝施工材料管理方面工作的粗淺總結(jié)：

一、優(yōu)選材料管理人員，健全材料管理制度，加強工藝施工過程中材料管理尤為重要，做到事前預(yù)測分析，過程中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

二、要培養(yǎng)和鍛煉機組的技術(shù)員積極參與材料管理，建立完善的現(xiàn)場材料崗位責任制，充分調(diào)動他們的責任心和積極性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度和使用及獎懲制度，以便對現(xiàn)場材料的儲備、供應(yīng)、回收及利廢進行有效的管理和控制。以保證現(xiàn)場材料使用過程的效益。

四、加強材料計劃管理，施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是降低成本的一個重要因素，工程項目開工前必須拿出整個項目的材料使用計劃，并根據(jù)工期計劃安排合理編排材料采購使用計劃，它是直接影響現(xiàn)場施工材料使用和控制用料的依據(jù)。所以要求全面、及時和準確。

五、材料管理人員必須做到腿勤、嘴勤、眼勤熟悉和掌握現(xiàn)場材料的擺放和使用發(fā)放情況，以及了解發(fā)放材料的使用部位及作用。及時索取和收集材料產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量證明單，盡快報驗以免影響材料到場后的使用時間。

六、做好材料到場后的驗收，主要材料要由現(xiàn)場材料員和施工機組長共同驗收，驗收后入庫并建立臺帳。

七、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，根據(jù)不同規(guī)格材料分類擺放整齊，做好標識便于存取及盤點。采取相應(yīng)措施做好分類材料的防潮及防火等工作。

八、施工中使用的材料、工具及時進行清理，做好工完場清材料凈，施工機組完成施工任務(wù)驗收時，同時做好余料及廢料的退庫及清理工作。

九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，根據(jù)現(xiàn)場材料消耗情況，做好材料核算工作，通過核算總結(jié)現(xiàn)場材料管理的經(jīng)驗和弊病。更好地提高施工效益。

尼日爾工藝經(jīng)過將近半年（2010-4月至12月）的主體施工及近4個月的收尾吹掃試壓階段達到機械完工，2011年9月底順利投產(chǎn)。一期工藝施工內(nèi)容主要為；goumeri cpf站一座，goumeri ogm站4個，goumeri 注水井1口，goumeri 氣井1口，goumeri 油井9口，soker fpf站一座，sokerogm站1個，soker油井11口。近幾年我公司承擔的主要施工任務(wù)多為長輸管道及場站改擴建工程像這樣整裝的工藝施工已多年未見，工藝

施工部技術(shù)員多為近幾年參加工作的年輕同志，更是從未參與過類似工程的承建，對他們來說是一次難得的鍛煉和成長機會。機組長及管工也多年未接觸如此全面的工藝施工。開工初始根據(jù)施工材料的道場情況。工藝安裝施工部先按照工作量成立兩個施工機組，一機組由原儲罐機組部分人員抽建（留少部分人員儲罐收尾）而成，主要工作量為cpf站內(nèi)管廊段直管線焊接。二機組由部分管道人員及外雇大灘人員組建而成。主要工作量為站內(nèi)各設(shè)備區(qū)部分工藝預(yù)制焊接工作，包括收發(fā)球筒區(qū)、分離器區(qū)、循環(huán)泵區(qū)及計量撬區(qū)。前期工作由于一味的追求進度以及機組外雇焊工技術(shù)有限。致使各機組與檢測機組出現(xiàn)了脫節(jié)，沒有達到檢測要求，給焊接質(zhì)量留下了隱患影響了后期施工資料，在今后的施工中首先要制定出明確合理的措施方案。對本單位和外雇人員的素質(zhì)及技術(shù)能力嚴格考核，并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己我們工藝管理人員具備高度的責任心和安全意識。只有這樣才能對關(guān)鍵問題所在制定出有效的糾正措施。

施工現(xiàn)場總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋工程現(xiàn)場施工創(chuàng)優(yōu)要點

引言

路橋工程在施工中具有工期長，分項工程、安全隱患多，施工難度大，成本造價大等特點，只有抓住關(guān)鍵的控制要點，并采取科學(xué)合理的實施對策，才能確保工程優(yōu)質(zhì)高效地進行。

一、分部工程、分項工程

1.1測量

1.1.1控制要點：竣工測量，建筑限界符合設(shè)計規(guī)定，距離>10mm；標高誤差>20mm；施工放樣；中線誤差>±10水平誤差±10mm；幾何尺寸>±10mm。

1.1.2實施對策①執(zhí)行分級測量復(fù)核制度，控制柱橛由總公司測量隊測量，分公司測量組復(fù)核，現(xiàn)場交點、交樁，交測設(shè)資料，未經(jīng)閉合和復(fù)核的樁點及資料，不準使用。②施工中測量組負責階段性復(fù)核檢查工作。③使用全站進行控制測量，以確保測量精度。

1.2工程試驗

1.2.1控制要點①材質(zhì)檢驗率材質(zhì)不合格或不清的不準使用；②砼及土方工程試件取件數(shù)量符合合同規(guī)定；③測試方法正確，數(shù)據(jù)可靠；保證各項控制指標符合合同規(guī)定。

1.2.2實施對策：認真實施四個標準：砼配合比設(shè)計標準化；砼配合比施工控制標準；檢測工作標準化；內(nèi)業(yè)工作標準化。

1.3鉆孔

1.3.1控制要點：樁位誤差:群柱不大于10cm，單樁不大于5cm，垂直度小于L<100。嚴格控制樁位，控制頻率；控制好鉆孔速度。

1.3.2實施方法：嚴格控制樁位，控制頻率；控制好鉆孔速度。

1.4鋼筋

1.4.1控制要點①鋼筋規(guī)格:符合設(shè)計規(guī)定，不發(fā)生差錯；②鋼筋加工標準:符合《合同技術(shù)條件》規(guī)定；③鋼筋接頭質(zhì)量符合《施工規(guī)范》、《合同技術(shù)條件》規(guī)定；④安裝符合《合同技術(shù)條件》和《施工規(guī)范》規(guī)定。

1.4.2實施方法：①作好施工交底，嚴格執(zhí)行驗收標準，工序之間驗收制度；②按規(guī)定進行鋼筋接頭(焊接)試驗；③關(guān)鍵工序經(jīng)考核合格，有經(jīng)驗的技工負責。

1.5模板

1.5.1控制要點①模板接縫嚴密，不漏漿，支撐牢固，不變形；②安裝標準與設(shè)計尺寸誤差±5mm。

1.5.2實施方法①采用廠制模板，板厚20mm；②進行施工技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范并嚴格實施；③立模后未經(jīng)復(fù)測和專檢認可，不準灌注砼。

1.6混凝土

1.6.1控制要點①砼拌合物具有良好的和易性和工作性；②最小水泥用量和最大水灰比滿足《合同技術(shù)條件》、《施工規(guī)范要求》；③強度滿足設(shè)計要求。

1.6.2實施方法①嚴格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準進場；②嚴格施工控制，把好計量，砼攪拌砼運輸，砼灌筑，搗圍，養(yǎng)護等關(guān)，防止砼在灌注過程中出現(xiàn)離析快硬；③推廠應(yīng)用“四新”技術(shù)，確保砼質(zhì)量；④按規(guī)定制取試件進行強度檢驗。

1.7橋梁施工

1.7.1控制要點：①橋梁拆模后梁體拆模表面光滑無蜂窩麻面，鋼筋綁扎正確，鋼束位置準確，張拉力及延伸率達到設(shè)計要求；②順橋縱軸線方向允許偏差10mm，垂直橋縱軸線方向允許偏差5mm。

1.7.2實施方法①嚴格控制材料進場關(guān)，嚴格遵守橋梁施工規(guī)范及鋼筋砼結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范及予應(yīng)力砼操作規(guī)程；②作好技術(shù)交底，上崗培訓(xùn)，有經(jīng)驗技術(shù)工人把關(guān)；③作好各種張拉設(shè)備檢驗，校正。

1.8路基槽施工

1.8.1控制要點①作好土質(zhì)的檢查，含水測定；②路床不得有翻漿，彈簧，起波浪，積水現(xiàn)象；③碾壓密實達到設(shè)計要求，符合道路驗收評定標準。

1.8.2實施方法：按道路規(guī)范，質(zhì)量檢驗標準挖土、填土，用環(huán)刀按規(guī)定分層檢測。

1.9基層施工

1.9.1控制要點①石粉渣顆粒達到規(guī)范規(guī)定；②水泥石粉渣按規(guī)定配合經(jīng)拌合均勻；③含水量控制；④碾壓密實達到設(shè)計要求。

1.9.2實施方法①嚴格控制原材料進場關(guān)；②嚴格控制配合比，攪拌均勻，碾壓密實，厚度達到要求；③嚴格遵循深圳市水泥石粉渣道路暫行規(guī)定；④進行灑水養(yǎng)護。

二、工期

2.1控制要點：總工期與關(guān)健工期，關(guān)鍵工序。

2.2實施方法：①施工前編制出有科學(xué)性，先進性和可操作性的實施性施工組織設(shè)計，用優(yōu)化的施組指導(dǎo)和控制施工生產(chǎn)；②以網(wǎng)絡(luò)計劃為目標，組織指揮生產(chǎn)，以分網(wǎng)絡(luò)確保決網(wǎng)絡(luò)；③分公司按施組要求編制下達月計劃，工班小組下達旬日計劃，個人規(guī)定日工作量；④堅持調(diào)度會以及日碰頭會制度，及時發(fā)覺并解決施工中的薄弱節(jié)；⑤抓好各項準備工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行；⑥預(yù)計可能發(fā)生的種類意外情況及對策。

三、成本

3.1控制要點：制造成本，降低3%，按投標施組的數(shù)量:水泥節(jié)約2%，鋼材節(jié)約3%，機械臺班節(jié)約10%，電力節(jié)約5%，砂、石節(jié)約5%，管理費節(jié)約5%。

3.2實施方法①按定員，定額組織生產(chǎn)，堅持定額管理，算好“三筆帳”，做到日核算，月分析；②按定額供料，限額發(fā)料，節(jié)約有獎，超耗自負；③實行目標成本管理，嚴格控制各種非生產(chǎn)性開支；④開展“合理化”建議和雙增雙節(jié)活動，大力推廣“四新”。

四、安全

4.1控制要點：年負傷頻率5%以下，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事以及重大，交通事故。

4.2實施方法①編制“安全施工防護手冊”，人手一冊，認真學(xué)習(xí)，并堅持落實；②不安全或無安全措施不準施工；③違章作業(yè)指揮百分之百嚴懲，強化安全教育，牢固樹立安全第一的觀念，以及自我保護的意識；④堅持“三工“制度，積極開展“百安”活動；⑤嚴格“三檢”制強化專檢；⑥用事故來分析原因，進行預(yù)防；⑦確保種類安全設(shè)施齊全，良好。

五、文明施工

5.1控制要點：程序施工，場地整潔，環(huán)境無污染，爭當哈爾濱市“文明施工”工地。

5.2實施方法：嚴格實施“施工現(xiàn)場管理標準化”，開展施工現(xiàn)場管理達標檢查評比活動，達文明工地標準。

六、資料

6.1控制要點：安全，正確，及時，檢測記錄，施工日志，交接班記錄，驗標資料齊全，及時填寫，數(shù)據(jù)記述清楚，各類圖紙，變更設(shè)計隱蔽工程簽證齊全，經(jīng)濟技術(shù)資料，各類臺帳，報表收集及時，按時上報。

6.2實施方法①必備資料列表公布，實行每月檢查；②應(yīng)報資料不齊，不向甲方驗工計價，并追究當事人的責任；③提供虛假資料者，要受重罰；④健全組織機構(gòu)，人員要上崗到位。

施工現(xiàn)場總結(jié)范文第5篇

去年六月，我縣被確定為全國“萬村千鄉(xiāng)”市場工程首批試點縣，有幸成為全省29個試點縣之一。半年多來，我們堅持把實施這一工程作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容來抓，目前已建成加盟連鎖農(nóng)家店61家，全縣以城區(qū)店為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)初步形成，去年我局被國家商務(wù)部評為“全國‘萬村千鄉(xiāng)’市場工程先進集體”。我們的主要做法是：

一、立足“爭”字抓基礎(chǔ)，不斷完善推進機制。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場工程這一“政府得民心、企業(yè)得市場、農(nóng)民得實惠”的德政工程抓好抓實，我們在加強基礎(chǔ)工作方面主要突出了“三爭”：

一是“爭位子”，建立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。原創(chuàng)：縣政府第五次常務(wù)會議聽取了實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的專題匯報，成立了由縣長親自掛帥，一名副縣長具體負責，相關(guān)部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組?？h政府辦下發(fā)了專門文件，明確了目標任務(wù)，強化了政策措施，提出了指導(dǎo)意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，制訂了《實施辦法》和工作方案，縣內(nèi)各主要商貿(mào)流通企業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣，紛紛拿出了相關(guān)工作計劃。全縣形成了黨委重視、政府支持、企業(yè)主動、各方配合的良好格局。

二是爭優(yōu)惠，建立政策激勵機制。其一是實行稅費優(yōu)惠。凡加盟的農(nóng)家店和自營連鎖店，按“先征后獎”的方式減免一年營業(yè)稅和二年所得費，對項目審批和建設(shè)期間的各項行政規(guī)費按最低標準的25％收取。其二是實行環(huán)境優(yōu)化。著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，實行行政執(zhí)法檢查申報制和“首查免罰制”，有關(guān)行政審批由我局負責協(xié)調(diào)，縣政務(wù)中心全程代辦。其三是實行通行優(yōu)先。在收費站、檢查站、渡口等交通環(huán)節(jié)上，對運送工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的車輛優(yōu)先放行，且一律免收普通路橋通行費，減半收取高速公路通行費。

三是爭保障，建立長效監(jiān)管機制。由我局牽頭，財政、稅務(wù)、工商等相關(guān)行政執(zhí)法部門參與，共同組建了縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程監(jiān)督管理辦公室，為這一工程的順利推進提供了堅強的組織保障。

二、圍繞“舍”字下實勁，著力強化推進措施

第一，舍得大投入，愿做“貼本買賣”。我局在自身工作任務(wù)繁重、運轉(zhuǎn)經(jīng)費緊張的情況下，想方設(shè)法從人、財、物等方面為推進這一工程提供最基本的保障。去年6月份以來，我局抽調(diào)6名干部專門從事“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作，累計投入會議費、宣傳費、租車費等日常工作經(jīng)費5萬多元，實地走訪考察了全縣400多個村、800多個鄉(xiāng)村店鋪，詳實的掌握了第一手資料。

第二，舍得嚴管理，愿做提升“工匠”。一是從整治環(huán)境衛(wèi)生入手，指導(dǎo)和督促各經(jīng)營業(yè)主切實搞好店內(nèi)保潔，改造提升店鋪形象。二是從提高店主素質(zhì)入手，由我局與承辦企業(yè)共同舉辦加盟農(nóng)家店主培訓(xùn)班，切實加強職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育培訓(xùn)。三是從規(guī)范組建程序入手，建立加盟農(nóng)家店臺帳，實行跟蹤監(jiān)管。

第三，舍得造聲勢，愿做輿論先導(dǎo)。一是會議發(fā)動“擂戰(zhàn)鼓”?？h里于11月上旬召開了全縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程動員大會，在全縣上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了共識。會議之后，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求為本地布建連鎖加盟店“開綠燈”，請求“特別照顧”。二是電視傳播造聲勢。縣電視臺采取會議報道、專訪報道、授牌開業(yè)報道等形式進行多角度、全方位宣傳報道，營造了“隔三差五”有新聞、“周周回眸”有畫面的宣傳氛圍。三是標語宣傳聚民心。全縣在汽車站、承辦企業(yè)門店、農(nóng)家店鋪及其他人口集中區(qū)域懸掛橫幅300多條，基本做到了家喻戶曉。四是隆重授牌旺“人氣”。副市長xxx、縣長xxx等市、縣領(lǐng)導(dǎo)分別出席了多家農(nóng)家店的授牌儀式，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政主要負責人也自始至終參加了有關(guān)農(nóng)家店的授牌開業(yè)慶典。農(nóng)家店主更是把授牌開業(yè)慶典作為一件喜事來辦，或舉辦特價商品促銷活動，或請來戲班子搭臺唱戲，引來十里八村的鄉(xiāng)親搶看“熱鬧”，搶購商品。

第四，舍得親自抓，愿做無名英雄。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場工程引向深入，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員始終恪守“少說多干、干就干好”的人生信條，堅持親力親為抓落實，涌現(xiàn)出了陳愛平、候福喜、楊遠明等一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型。

三、鎖定“贏”字促發(fā)展，切實擴大推進效果。經(jīng)過幾個月的艱苦探索，我縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程取得了“農(nóng)民稱心，企業(yè)舒心，政府放心”的“三贏”效果，為在全市、全省甚至全國全面推進這一工程提供了實踐基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗。

“一贏”：改善了農(nóng)村消費環(huán)境，居民消費質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。連鎖超市進村入鄉(xiāng)后，由于信譽度高，商品豐富，價格實惠，為農(nóng)民放心消費、方便消費創(chuàng)造了條件，廣大農(nóng)民群眾拍手叫好。如xxx多年來由于交通不便，農(nóng)民群眾為了選購自己稱心如意的商品不得不隔河渡水上縣城，既費時，又費錢。鎮(zhèn)里xxx批發(fā)超市加盟xxx超市后，新增商品1100多種，原創(chuàng)：滿足了不同層次的消費需求。