前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商管部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

商管部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】住宅；給排水；常見問題；解決策略

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，人們對(duì)于節(jié)水用水的認(rèn)識(shí)也隨著生活質(zhì)量的提升而日漸提升，與此同時(shí)，人們對(duì)于供給水的便利性等要求也隨之提高。城市的日益發(fā)展使得城市的總體用水量逐年上漲，而住宅用水又是城市用水中占比較大的部分，因此節(jié)水工程應(yīng)當(dāng)從住宅做起，而給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)恰好能夠反映節(jié)水能力的高低。由此來看，當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)無論是從國(guó)家發(fā)展要求還是住戶的個(gè)人需求來說，對(duì)于給排水系統(tǒng)的功能需求都在逐漸提升，因此需要結(jié)合實(shí)際，從細(xì)節(jié)著手，了解給排水設(shè)計(jì)中的問題，方可進(jìn)一步提升建筑的總體品質(zhì)。

1 給水設(shè)計(jì)中常見的問題及對(duì)策

結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)的給水設(shè)計(jì)中有以下幾項(xiàng)內(nèi)容不能滿足現(xiàn)階段住宅給水設(shè)計(jì)的要求：缺乏住戶級(jí)的控制閥、室外閥門設(shè)計(jì)不周、用水舒適度考慮不足等，下面針對(duì)具體的問題進(jìn)行分析。

1.1 住戶級(jí)控制閥的缺失

傳統(tǒng)的高層住宅建筑通常沒有細(xì)化的控制閥設(shè)計(jì)，例如大部分城市小區(qū)的一棟樓功用一個(gè)控制閥門，這種控制閥是在立管的底層進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)的目的是為了保證在某樓層給水管道堵塞等故障發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的切斷閥門，避免水源浪費(fèi)，但是隨著人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求提升，人們往往不希望單一住戶的管道問題影響自家住宅的用水，因此住戶級(jí)的控制閥可以有效減少對(duì)于樓層用戶的影響。

在具體的給水設(shè)計(jì)中，可以設(shè)計(jì)相關(guān)的備用管道，以樓層為單位進(jìn)行備用設(shè)計(jì)，這樣在出現(xiàn)某樓層管道堵塞、漏水等問題時(shí)，只需要針對(duì)當(dāng)前樓層進(jìn)行水源切斷等處理即可，不影響其他住戶或樓層的正常用水，進(jìn)而減低對(duì)住戶的大范圍干擾。

1.2 室外閥門設(shè)計(jì)的缺陷

傳統(tǒng)的室外閥門設(shè)計(jì)通常采用法蘭安裝，并依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但是這種安裝方式在損害后很難進(jìn)行修復(fù)或者替換，甚至低下閥門更換的過程中還需要進(jìn)行專門的挖掘和管道切割，這使得閥門的維護(hù)過程費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響用戶的使用。當(dāng)然在傳統(tǒng)的用戶使用來看，住戶的用水量較少，相應(yīng)的設(shè)計(jì)使用年限和損害率都比較低，但是隨著人們生活水平的提高，一方面室外閥門的損害率提升，另一方面住戶也不希望閥門更換時(shí)的大量挖掘工作影響住宅區(qū)域的環(huán)境。

具體的改善策略應(yīng)當(dāng)從室外閥門的安裝位置考慮，通過法蘭鏈接閥伸縮器來調(diào)節(jié)施工的位置和深冬，結(jié)合工作的規(guī)范來進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的閥門安置空閑區(qū)域，方便未來使用中故障的維修和損害后的閥門替換。

1.3 用水舒適度的問題

用水舒適度主要存在于管道輸水的噪音方面，城鄉(xiāng)的常規(guī)建筑的供水壓力較小，傳統(tǒng)的給水設(shè)計(jì)不會(huì)產(chǎn)生較高的管道輸水噪音，但是在當(dāng)今的城市供水系統(tǒng)中，由于高層建筑的增多，市政供水的自來水水壓相對(duì)較高，這使得高層住宅建筑中的底層區(qū)域水壓偏高，水流經(jīng)過管道時(shí)會(huì)引起較強(qiáng)的顫動(dòng)或噪聲，這一方面影響底層住戶的用水舒適度，另一方面還會(huì)影響頂層供水。

在具體的改善過程中，首先要考慮底層用戶的管道噪音問題，一方面將輸水管道盡量設(shè)計(jì)在住宅外部，另一方面要通過DN25、DN32等類型的鋼管作為分戶水管，另外可設(shè)計(jì)可曲撓接頭，降低分戶的水壓，有條件的建筑商還可以選擇減壓閥、節(jié)流賽等設(shè)置進(jìn)行水壓控制。

2 排水設(shè)計(jì)中常見的問題及對(duì)策

結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出住宅排水設(shè)計(jì)中常見的幾類問題如下：地面排水問題、污水緊急排放問題及排水噪音問題，具體如下。

2.1 地面排水問題

地面排水問題主要有兩個(gè)方面，第一是存水彎的設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致管道損壞，在國(guó)家給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集中對(duì)存水高度有具體的規(guī)定，但是傳統(tǒng)的存水設(shè)計(jì)中，應(yīng)用的存水較少，水分的蒸發(fā)容易損壞管道，而且目前較為流行的排水設(shè)計(jì)中通常采用直通式的地漏，不安裝存水彎會(huì)導(dǎo)致水體串味。第二是地面排水管徑較小，由于高層住宅的地面部分排水壓力較大，管徑較小則容易引起管道堵塞，而且需要區(qū)別于高層排水管道。

具體的改善過程中，對(duì)于存水彎的設(shè)計(jì)要加大重視，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范中并沒有強(qiáng)制的存水彎設(shè)計(jì)要求，但是缺乏存水彎或者存水彎設(shè)計(jì)不當(dāng)都會(huì)影響住戶的使用。另一方面要對(duì)高層和底層的排水管道管徑分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如地面排水管道的管徑應(yīng)當(dāng)稍大于高層的管徑，從而使不同水平高度的管道排水壓力一致，從而降低管道堵塞的可能性。

2.2 污水緊急排放問題

排污管道略微區(qū)別于常規(guī)排水管道，通常指廚、衛(wèi)等排水管道，這類排水管道在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中并為與其他排水管道進(jìn)行區(qū)分管理，而對(duì)于高層住宅區(qū)來說，住戶的數(shù)量基數(shù)很大，一旦發(fā)生管道泄漏，很有可能造成大量污水浸漫，甚至影響給水管道。

在具體的改善過程中應(yīng)當(dāng)考慮排污管道的單獨(dú)設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)專門的緊急排放管，盡可能的避免在污水泄漏時(shí)不能及時(shí)排出的問題。

2.3 排水噪音問題

目前在排水管道的設(shè)計(jì)中，通常采用的是普通的PVC管道，這類管道壁鑄鐵管道的噪音高10dB左右，而且由于排水管道中的水質(zhì)氧化率較高，排水管通常不會(huì)采用鑄鐵管，這就導(dǎo)致了即要保證排水管的使用壽命，又要注意噪音問題，兩者之間存在一定的矛盾。

具體的改善可以考慮管道的設(shè)計(jì)位置，盡量遠(yuǎn)離起居室，這樣可以降低排水噪音對(duì)住戶的影響，另外也可以采用專門的降噪管道，或者在排水立管上設(shè)計(jì)相應(yīng)的效能裝置。

3 總結(jié)

雖然從常規(guī)應(yīng)用來看，住宅排水的難度并不高，但是隨著人們的生活水平的提升，對(duì)于住宅的舒適性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等方面的要求也在逐步提升，而住宅的給排水系統(tǒng)起到一定的支撐作用，因此在具體的設(shè)計(jì)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從這些方面著手考慮，以符合當(dāng)前時(shí)期住宅給排水設(shè)計(jì)的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李群志,林巧.室內(nèi)給排水在施工驗(yàn)收中存在問題的探討[J].山西建筑,2009,(11).

[2]馬祥輝,趙永波,殷繼鵬.民用住宅建筑排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)與技術(shù)措施[J].科技風(fēng),2010,(05).

商管部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)業(yè)資金 安全管控 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一、濟(jì)源公司的營(yíng)業(yè)資金安全管理目標(biāo)和理念

國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司（以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)源公司”）于2011年始開展內(nèi)部控制建設(shè)。為了使?fàn)I業(yè)資金安全管理達(dá)到常態(tài)化、日?；⒁?guī)范化、科學(xué)化的效果，濟(jì)源公司樹立了“源頭控制，全程監(jiān)控，嚴(yán)格考核”的營(yíng)業(yè)資金全過程管理理念，強(qiáng)化資金基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管控，加大資金歸集及回收力度，建立以電費(fèi)資金安全為紐帶的現(xiàn)代電力公司管理鏈條，通過量化評(píng)價(jià)方法，全面透徹掌握資金管理狀況，落實(shí)資金安全責(zé)任，改進(jìn)資金管控措施，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

濟(jì)源公司遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的基本方法，構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的營(yíng)業(yè)資金安全管理評(píng)價(jià)體系，形成量化評(píng)價(jià)模型。見下頁圖1。

二、營(yíng)業(yè)資金安全管理的主要做法

（一）營(yíng)業(yè)資金安全管控工作流程簡(jiǎn)介

1.完整性工作流程主要包括電量抄表管控和電費(fèi)核算審核管理兩方面，上述工作開展情況直接關(guān)系到營(yíng)業(yè)資金的完整性。

2.電費(fèi)資金的回收是電量抄表、電費(fèi)核算工作的延續(xù)，是供電所電費(fèi)資金安全的先決條件，主要工作流程是回收管理流程。

3.資金賬戶是營(yíng)業(yè)資金集中管理模式得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)；資金對(duì)賬是其集中核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到電費(fèi)等營(yíng)業(yè)資金能否足額及時(shí)歸集到收入賬戶。主要包括資金賬戶管理、資金對(duì)賬兩個(gè)管理流程。

4.資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是為加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金回收管理，有效預(yù)警營(yíng)業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，防止新欠和呆壞賬的發(fā)生，其工作開展是對(duì)資金回收工作的拓展，主要包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理流程。

（二）資金安全多形態(tài)工作聯(lián)動(dòng)的主要工作內(nèi)容

1.主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明。節(jié)點(diǎn)（1）：營(yíng)銷部門及客服中心制定抄表計(jì)劃，明確抄表日期、工作內(nèi)容；供電所配電班在抄表日內(nèi)完成自動(dòng)化抄表及現(xiàn)場(chǎng)抄表。節(jié)點(diǎn)（2）：供電所配電班對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，數(shù)據(jù)無誤后上傳到營(yíng)銷系統(tǒng)，并經(jīng)配電班抄表員審核，以保證抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。節(jié)點(diǎn)（3）：營(yíng)銷部門賬務(wù)班發(fā)起電量數(shù)據(jù)傳遞，在營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算；核算班對(duì)電費(fèi)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核，以保證電費(fèi)資金核算的準(zhǔn)確性；電費(fèi)資金無誤后，電費(fèi)核算班進(jìn)行電費(fèi)發(fā)行，為營(yíng)業(yè)資金收取提供依據(jù)。節(jié)點(diǎn)（4）：賬務(wù)班根據(jù)審核無誤的電費(fèi)計(jì)算單，發(fā)起資金收取，通過營(yíng)業(yè)廳坐收、合作銀行代收代扣、POS機(jī)刷卡消費(fèi)、自助交費(fèi)終端、其他機(jī)構(gòu)代收等多種途徑加快營(yíng)業(yè)資金收取。節(jié)點(diǎn)（5）：營(yíng)業(yè)廳、其他金融機(jī)構(gòu)及非金融代收機(jī)構(gòu)每天收取的現(xiàn)金解入到電費(fèi)銀行賬戶，核算班根據(jù)營(yíng)業(yè)收款類別分別與銀行、營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行交易對(duì)賬以保障營(yíng)業(yè)資金應(yīng)收盡收。節(jié)點(diǎn)（6）：財(cái)務(wù)部門根據(jù)開立賬戶的要求，在工、農(nóng)、中、建四大銀行開設(shè)結(jié)算戶，并考慮郊區(qū)地域面積較廣、四大銀行網(wǎng)點(diǎn)敷設(shè)較少等情況，在地方級(jí)銀行開設(shè)收費(fèi)專戶，確保營(yíng)業(yè)資金歸集和賬戶安全。節(jié)點(diǎn)（7）：營(yíng)銷部核算班月末將收費(fèi)交接報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將收費(fèi)交接報(bào)表、銀行對(duì)賬單與營(yíng)銷系統(tǒng)傳入數(shù)據(jù)進(jìn)行三方核對(duì)，以保證營(yíng)業(yè)資金及時(shí)收入賬戶。節(jié)點(diǎn)（8）：制定資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警“紅、黃、藍(lán)”預(yù)警方案，郊區(qū)客服中心組織供電所營(yíng)銷班實(shí)施，確保營(yíng)業(yè)資金完整安全，降低電費(fèi)資金形成呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

2.主要做法亮點(diǎn)。亮點(diǎn)（1）：濟(jì)源公司為保障抄表工作保質(zhì)保量完成，制定了《電費(fèi)抄核收工作實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定兩級(jí)抄表數(shù)據(jù)復(fù)核：一是供電所抄表數(shù)據(jù)，配電班進(jìn)行核實(shí)，對(duì)異常數(shù)據(jù)開具報(bào)辦單轉(zhuǎn)相關(guān)崗位處理并重新抄表；二是錄入營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核算班對(duì)用戶實(shí)施輪崗審核，將異常數(shù)據(jù)報(bào)班長(zhǎng)審批，班長(zhǎng)發(fā)起異常報(bào)辦流程，轉(zhuǎn)相關(guān)部門處置。亮點(diǎn)（2）：分步實(shí)施電費(fèi)資金核算工作。首先賬務(wù)班發(fā)起電量數(shù)據(jù)傳遞，在營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算，核算班對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核，計(jì)算不正確事項(xiàng)由賬務(wù)班查找原因，交相關(guān)責(zé)任部門修正后重新計(jì)算；其次為做到電費(fèi)資金清晰明了，核算班進(jìn)行電費(fèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)營(yíng)銷部門審核并對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析；同時(shí)稽核監(jiān)控中心對(duì)電費(fèi)核算結(jié)果進(jìn)行常態(tài)化抽查考核，公開公布考核結(jié)果，組織核算班進(jìn)行整改。亮點(diǎn)（3）：濟(jì)源公司針對(duì)全市26萬用電戶主要采用“3+1”收費(fèi)模式，即合作銀行代扣模式、采取社會(huì)化機(jī)構(gòu)代收模式、刷卡交費(fèi)模式及現(xiàn)金交費(fèi)模式。此外，公司與濟(jì)源市郵政儲(chǔ)蓄銀行及電信運(yùn)營(yíng)商合作，開發(fā)“商易通”交費(fèi)平臺(tái)，即客戶通過有線電話操作便能完成電費(fèi)交納。同時(shí)，為保障電費(fèi)資金及時(shí)回籠，供電所、營(yíng)業(yè)廳每天將坐收、卡表購電等收取的現(xiàn)金解入到電費(fèi)銀行賬戶，核算班根據(jù)電費(fèi)收款類別分別與銀行、營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行交易對(duì)賬，收款核實(shí)無誤后，將收取的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通過系統(tǒng)集成到財(cái)務(wù)核算子系統(tǒng)，形成營(yíng)業(yè)資金收款憑證。亮點(diǎn)（4）：在“一行一戶”管理要求基礎(chǔ)上，為加快電費(fèi)資金回收，偏遠(yuǎn)山區(qū)供電所經(jīng)濟(jì)源公司批準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況在農(nóng)村商業(yè)銀行開設(shè)營(yíng)業(yè)資金收繳自動(dòng)歸集專用信用卡。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門將收到的收款憑單與銀行對(duì)賬單、營(yíng)銷系統(tǒng)傳入數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并將不實(shí)數(shù)據(jù)返核算班，由核算班負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行差異核實(shí)整改，確保了營(yíng)業(yè)資金安全完整。亮點(diǎn)（5）：制定了資金回收“紅、黃、藍(lán)”預(yù)警實(shí)施方案，設(shè)置“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)次。郊區(qū)客服中心組織供電所根據(jù)預(yù)警方案統(tǒng)計(jì)出資金回收過程中的 “紅、黃、藍(lán)”預(yù)警客戶，其中對(duì)紅色預(yù)警客戶情況上報(bào)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)核實(shí)審批后，采取重新修訂供用電合同、縮短電費(fèi)回收周期、指定專人負(fù)責(zé)催收等依法追交電費(fèi)程序保證電費(fèi)回收；對(duì)黃色預(yù)警客戶上報(bào)郊區(qū)客服中心負(fù)責(zé)人，經(jīng)審批后，采取供電合同重新簽訂并指定專人負(fù)責(zé)催收；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)的藍(lán)色預(yù)警客戶，主要采取專人催收。資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)施，勢(shì)必會(huì)降低營(yíng)業(yè)資金形成呆賬壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）保證流程正常運(yùn)行的績(jī)效考核與控制手段

1.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。濟(jì)源公司制定了《電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《營(yíng)銷及電費(fèi)專業(yè)基本管理制度及考核細(xì)則》與《供電所電工考核通則》，明確將電費(fèi)回收率、抄表率、抄表管理、催費(fèi)管理、核算賬務(wù)管理、報(bào)表管理、電價(jià)執(zhí)行情況、發(fā)票管理、安全生產(chǎn)、線損管理、營(yíng)銷服務(wù)等指標(biāo)納入考核?？?jī)效考核設(shè)立考核小組，考核小組組長(zhǎng)由營(yíng)銷及電費(fèi)專業(yè)主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由營(yíng)銷及電費(fèi)專業(yè)副主任擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)部電費(fèi)專責(zé)、各班長(zhǎng)、各班考核員和隨機(jī)抽調(diào)人員組成。采用日常考核與月度考核相結(jié)合的方式，其中組長(zhǎng)組織日?？己耍豢己诵〗M以每星期抽查班組的形式進(jìn)行月度考核。

2.管理信息支持系統(tǒng)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)為供電所營(yíng)業(yè)資金安全管理提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支撐。信息系統(tǒng)的運(yùn)用規(guī)范了抄表流程、核算流程、電費(fèi)收交及賬務(wù)管理，保證了電費(fèi)計(jì)算結(jié)果的正確性、完整性，并加強(qiáng)了欠費(fèi)管理，使電費(fèi)回收工作有序開展；同時(shí)，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行營(yíng)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)資金核算、電費(fèi)賬戶對(duì)賬、資金收入確認(rèn)數(shù)據(jù)一致，對(duì)營(yíng)業(yè)資金全過程管理提供了技術(shù)保障。

3.其他支持措施。由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織營(yíng)銷電費(fèi)專業(yè)、郊區(qū)客服中心相關(guān)專責(zé)，不定期對(duì)供電所、營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)資金管理和賬務(wù)處理及時(shí)性等進(jìn)行抽查。由監(jiān)察部門牽頭，組織各職能管理部門對(duì)供電所轄區(qū)的抄、核、收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位稽查。

（四）營(yíng)業(yè)資金安全管控的評(píng)估

1.評(píng)估方法：采取目標(biāo)值偏差度考核的方式。

2.評(píng)估內(nèi)容：供電所營(yíng)業(yè)資金管控范圍界定是否合理，目標(biāo)是否準(zhǔn)確，指標(biāo)體系及目標(biāo)值是否完善，管理過程是否得到有效控制，組織機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否清晰，績(jī)效考核是否發(fā)揮作用，制度制定是否完善、是否得到有效執(zhí)行，信息系統(tǒng)是否發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)支撐作用等。

3.評(píng)估步驟：通過對(duì)供電所營(yíng)業(yè)資金管控流程以及每一個(gè)相關(guān)子流程中引入PDCA（即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）控制方法，不斷查找營(yíng)業(yè)資金管理各環(huán)節(jié)中的薄弱之處，有針對(duì)性地提出改進(jìn)對(duì)策，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)資金管理水平的持續(xù)提升。

三、資金管控取得的成效

（一）創(chuàng)新回收模式，優(yōu)化企業(yè)用戶結(jié)算

濟(jì)源公司充分利用社會(huì)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)與濟(jì)源市郵政儲(chǔ)蓄銀行及電信運(yùn)營(yíng)商的合作，開發(fā)“商易通”交費(fèi)平臺(tái)，濟(jì)源公司負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝“商易通”設(shè)備，依托有線電話即能完成交費(fèi)，并可出具交費(fèi)小票。公司為企業(yè)用戶推出該種電費(fèi)結(jié)算方式幫助用戶實(shí)現(xiàn)了輕輕松松交電費(fèi)的愿望，另一方面也加快了公司的電費(fèi)資金回籠。

（二）建立“紅、黃、藍(lán)”三級(jí)資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，打造全方位無縫隙監(jiān)管體系

濟(jì)源公司各供電所通過動(dòng)態(tài)跟蹤分析用戶電費(fèi)回收數(shù)據(jù)，對(duì)欠費(fèi)構(gòu)成及變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，并按照用戶行業(yè)特點(diǎn)、用戶交費(fèi)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況將用戶分為“紅、黃、藍(lán)”三個(gè)層級(jí)。各供電所對(duì)納入三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理的用戶生產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況各方面信息認(rèn)真監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，一旦用戶風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別發(fā)生變化，便根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整策略。

濟(jì)源公司通過實(shí)施“紅、黃、藍(lán)”三個(gè)層級(jí)的預(yù)警機(jī)制，逐步完善對(duì)電費(fèi)資金回收全過程無縫隙的監(jiān)管體系，確保資金回收率100%。

（三）探索網(wǎng)構(gòu)化管理模式，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理為民服務(wù)

隨著電費(fèi)模式從“走收”改為“坐收”后，無法滿足居民用戶（特別是農(nóng)村用戶）以前在電工走收時(shí)即能得到解決的用電疑問解答及小事故維修的需求。針對(duì)這種情況，濟(jì)源公司積極探索網(wǎng)構(gòu)化管理模式，即每一個(gè)電工以100個(gè)用戶為網(wǎng)絡(luò)形成自己的服務(wù)單元，為服務(wù)單元內(nèi)用戶答疑解難、負(fù)責(zé)維修小事故，發(fā)放“溫馨服務(wù)卡”以避免用戶交費(fèi)時(shí)忘記電表用戶號(hào)，方便用戶交費(fèi)，同時(shí)積極向這100個(gè)用戶宣傳銀行代扣電費(fèi)的好處。服務(wù)單元內(nèi)的用戶有問題可以直接找負(fù)責(zé)該單元的電工，這樣有助于第一時(shí)間為用戶排憂解難，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理為民服務(wù)，取得用戶理解與支持，大大提升了公司電費(fèi)回收率。

四、營(yíng)業(yè)資金安全管控存在的問題及改進(jìn)方向

（一）在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與內(nèi)控管理之間尋找平衡點(diǎn)

一方面，企業(yè)要克服地理環(huán)境復(fù)雜、地域范圍較廣、用戶分散、戶數(shù)龐大、工作人員不足等困難，盡最大努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另一方面，企業(yè)為防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制流程繁雜、時(shí)段較長(zhǎng)，工作效率相對(duì)會(huì)降低。企業(yè)不能以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供方便為借口不考慮內(nèi)部控制管理，也不能以內(nèi)部控制為工作宗旨把優(yōu)質(zhì)服務(wù)拋開不管，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與內(nèi)控管理之間找到突破點(diǎn)、平衡點(diǎn)，是所有企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。

（二）內(nèi)部協(xié)同與職責(zé)牽制尚需不斷融合

按照精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)之間的溝通與協(xié)同，不定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，將簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“多點(diǎn)分解”給不同的部門和崗位，并在信息化系統(tǒng)中固化，防止部門或崗位各自為戰(zhàn)，避免其獨(dú)立完成。同時(shí)要高度重視資金往來對(duì)賬、資金賬戶管理和票據(jù)管理，防止用戶繳納的營(yíng)業(yè)資金流于體外，出現(xiàn)“公款私存”或資金長(zhǎng)期“在途”等情況；同時(shí)要杜絕使用過時(shí)無效的發(fā)票和自制票據(jù)收費(fèi)。

商管部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:TD-SCDMA；網(wǎng)絡(luò)；優(yōu)化

1.TD-SCDMA的發(fā)展歷史

TD-SCDMA是3G無線接入技術(shù)中的三個(gè)主要國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一。TD-SCDMA技術(shù)至今在我國(guó)和世界范圍內(nèi)傳播廣泛，主要受益于技術(shù)的先進(jìn)性與我國(guó)政府的鼎立支持，越來越多的電信廠商踴躍加入TD-SCDMA共同開發(fā)的行列中。

隨著3G通信技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化工作越來越重要。對(duì)于未來的WCDMA/TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商而言，如何經(jīng)濟(jì)有效地建設(shè)一個(gè)WCDMA網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高性價(jià)比是運(yùn)營(yíng)商所關(guān)心的問題。概括地講，就是在支持多種業(yè)務(wù)，并滿足一定QoS條件下，獲得良好的網(wǎng)絡(luò)容量，滿足一定的無線覆蓋要求，同時(shí)通過調(diào)整容量、覆蓋、質(zhì)量之間的均衡關(guān)系提供最佳的服務(wù)。為了達(dá)到高性能，WCDMA/TD-SCDMA采用很多先進(jìn)的技術(shù)，所以二代系統(tǒng)所使用的規(guī)劃和優(yōu)化方法就不能滿足需求，需要有新的規(guī)劃方法和工具。

2.WCDMA/TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程

2.1TD-SCDMA的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)主要參考覆蓋率、導(dǎo)頻區(qū)域優(yōu)化、接通率、掉話率、尋呼和切換成功率等?，F(xiàn)就網(wǎng)絡(luò)初建階段，用戶數(shù)不是很多的情況，給出一組優(yōu)化目標(biāo)參考值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已完成，用戶數(shù)逐漸增多之后的優(yōu)化目標(biāo)還需要根據(jù)客觀環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.2其中測(cè)試組主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估測(cè)試以及初步定位問題；信令及無線網(wǎng)管組主要負(fù)責(zé)抓取網(wǎng)絡(luò)側(cè)的信令、監(jiān)視硬件告警以及配合網(wǎng)優(yōu)組進(jìn)行參數(shù)調(diào)整；技術(shù)支持組由各網(wǎng)絡(luò)部門的技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決問題；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組主要根據(jù)測(cè)試組反饋的問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2.3網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化前先要了解網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實(shí)情況，需對(duì)優(yōu)化區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)估測(cè)試，這由測(cè)試組主要負(fù)責(zé)，測(cè)試組將測(cè)試結(jié)果反饋給技術(shù)支持組，技術(shù)支持組分析測(cè)試結(jié)果，定位需優(yōu)化的問題并制定優(yōu)化方案，而后反饋給網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組，并由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。之后測(cè)試組再對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)估測(cè)試，進(jìn)入第二輪的優(yōu)化。直到優(yōu)化后的效果達(dá)到指標(biāo)要求，則本次優(yōu)化結(jié)束并進(jìn)行總結(jié)。

2.4根據(jù)優(yōu)化工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施優(yōu)化之前，還需要對(duì)優(yōu)化內(nèi)容排列好先后順序，把影響面廣的內(nèi)容先期進(jìn)行優(yōu)化。這樣做可以減少循環(huán)往復(fù)的調(diào)整，達(dá)到更快更好地完成優(yōu)化的目標(biāo)。

3.TD-SCDMA與WCDMA系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的差異分析

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目的是改善對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率。一般來講，優(yōu)化不但要對(duì)網(wǎng)絡(luò)的硬件配置進(jìn)行優(yōu)化，還要對(duì)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)硬件配置的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在對(duì)天線的位置、方向等的調(diào)整，這里不再贅述。無線資源管理一般包括切換、功率、接納、負(fù)載等控制。對(duì)無線資源管理算法設(shè)計(jì)產(chǎn)生決定性影響的因素包括業(yè)務(wù)、信道和系統(tǒng)模型。由于業(yè)務(wù)參數(shù)模型和信道模型對(duì)所有第三代移動(dòng)通信技術(shù)是相同的，決定各系統(tǒng)RRM不同的因素主要是物理層技術(shù)。和其他第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)比，TD-SCDMA系統(tǒng)在物理層技術(shù)上采用了智能天線、聯(lián)合檢測(cè)、上下同步以及特殊的幀機(jī)構(gòu)，因此該系統(tǒng)的RRM設(shè)計(jì)比較靈活。其中最具有代表性的是該系統(tǒng)的RRM算法中采用了接力切換和DCA技術(shù)，并且智能天線對(duì)于各個(gè)算法的影響較大。

3.1切換過程的優(yōu)化對(duì)任何一個(gè)蜂窩系統(tǒng)斗室十分重要的，因?yàn)閺木W(wǎng)絡(luò)效率出發(fā)，用戶終端處于不合適的服務(wù)小區(qū)時(shí)，不僅會(huì)影響自身的通信質(zhì)量，同時(shí)也增加整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的負(fù)荷，甚至增大對(duì)其他用戶的干擾。移動(dòng)用戶應(yīng)當(dāng)使用網(wǎng)絡(luò)中最優(yōu)化的通信鏈路與相應(yīng)基站建立連接。

3.2WCDMA系統(tǒng)的信道分配較簡(jiǎn)單，如果在同一載頻系統(tǒng)內(nèi)，只要合理分配碼道即可。而TD-SCDMA系統(tǒng)即使在同一載頻內(nèi)，它要利用DCA算法使信道更合理分配在碼字、時(shí)間片的多維空間內(nèi)（此處不考慮智能天線因素的空間域）。DCA算法分為慢速DCA和快速DCA。慢速DCA將資源分配到小區(qū)，而快速DCA將資源分配給承載業(yè)務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，RNC集中管理一些小區(qū)的可用資源，根據(jù)各個(gè)小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)、系統(tǒng)負(fù)荷情況和業(yè)務(wù)的QoS參數(shù)，動(dòng)態(tài)的將信道分配給用戶。DCA算法有很多種，基于干擾的DCA是普遍研究和使用的，它對(duì)信道的排序調(diào)整都是基于UE和網(wǎng)絡(luò)測(cè)的實(shí)時(shí)干擾測(cè)量的。DCA算法的合理應(yīng)用可以靈活分配信道資源，可提高頻帶利用率，無需信道預(yù)規(guī)劃，可自動(dòng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中負(fù)載和干擾變化，但如果利用不當(dāng)，會(huì)造成系統(tǒng)干擾增加，容量降低等問題。

3.3智能天線的采用給TD-SCDMA系統(tǒng)帶來了多方面影響：給DCA算法增加了對(duì)空間域的處理；使功率控制流程改變，控制要求降低，功率控制算法受到影響；使切換準(zhǔn)則變得模糊，切換區(qū)域不再確定。智能對(duì)網(wǎng)絡(luò)無線資源算法的影響比較復(fù)雜，并和具體的算法相關(guān)，所以需要在理論和實(shí)踐各方面進(jìn)行研究和探索。

3.4系統(tǒng)中，為了重點(diǎn)覆蓋熱點(diǎn)區(qū)域，特別是解決大型建筑物的室內(nèi)覆蓋問題，普遍采用室內(nèi)分布系統(tǒng)提高服務(wù)質(zhì)量：采用微蜂窩或直放站作為信源，在室內(nèi)天花板或墻壁上根據(jù)天線輸出安裝全向或定向天線。這樣，用戶在室內(nèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)，可以通過附近天線收發(fā)信號(hào)，由饋線將信號(hào)傳送至基站，而基站可將不同天線接收到的信號(hào)看做同一用戶的多徑信號(hào)進(jìn)行相應(yīng)處理。在TD-SCDMA系統(tǒng)中，如果采用室內(nèi)分布系統(tǒng),存在若干問題：①TD-SCDMA利用智能天線判斷用戶信號(hào)DOA，而根據(jù)室內(nèi)天線的接收信號(hào)無法進(jìn)行DOA的判斷。②TD-SCDMA上下行同步,上行同步的建立和保持都是建立在對(duì)用戶發(fā)射功率的估計(jì)以判斷出用戶的位置，從而指示用戶提前或滯后發(fā)射時(shí)間。而室內(nèi)天線各有增益且各不相同，如果用戶不停移動(dòng)，在不同天線服務(wù)范圍之內(nèi)，這樣基站無法從接收到的用戶功率來判斷用戶的距離，也就無法保持上行同步。即使用戶都是靜止的，不同用戶的信號(hào)從天線到達(dá)基站有不同時(shí)延，基站也要從算法上補(bǔ)償這部分時(shí)延，才能使不同用戶信道到達(dá)基站時(shí)達(dá)到基本同步，而這種情況是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于室內(nèi)重點(diǎn)覆蓋問題有待于進(jìn)一步研究。

4.案例分析

4.1弱覆蓋

由圖1的路測(cè)結(jié)果可看到，某基站覆蓋半徑只有250米，與周圍基站無法形成連續(xù)覆蓋，造成覆蓋區(qū)域內(nèi)有大片的空洞。根據(jù)系統(tǒng)鏈路預(yù)算，室外覆蓋半徑應(yīng)該在600-800米左右，與實(shí)際情況有較大差異。

圖1弱覆蓋優(yōu)化前圖圖2弱覆蓋優(yōu)化后

從路測(cè)數(shù)據(jù)分析，覆蓋區(qū)域內(nèi)信號(hào)強(qiáng)度衰落過快。在距離天線200米處P-CCPCH信號(hào)電平為-75dBm，到300米處P-CCPCH信號(hào)電平快速衰落到-100dBm，可能與天線下傾角設(shè)置有關(guān)。

天線下傾角規(guī)劃為5度，經(jīng)實(shí)地檢查發(fā)現(xiàn)由于天線掛扣松脫的制作工藝問題，使天線實(shí)際下傾角只有8度，造成覆蓋半徑過小。

4.2鄰區(qū)漏配

由圖3的路測(cè)結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，其中區(qū)域內(nèi)可以連續(xù)覆蓋（參見圖2）。

圖3鄰區(qū)優(yōu)化前圖 圖4鄰區(qū)優(yōu)化前拉線圖

4.3弱覆蓋、強(qiáng)干擾。

從圖4可以看到，區(qū)域3由擾碼為45的小區(qū)越區(qū)覆蓋。經(jīng)過查找終端上報(bào)的鄰區(qū)列表，始終沒有擾碼為25和112的小區(qū)，因此懷疑是擾碼為45的小區(qū)的鄰區(qū)關(guān)系表中漏配了25和112這兩個(gè)小區(qū)。再去查看鄰區(qū)關(guān)系表，果然漏配，將25和112加入45小區(qū)的臨區(qū)列表，即可解決圖4中區(qū)域3的強(qiáng)干擾問題。

5.結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)包括接通率、可靠性、業(yè)務(wù)性能和業(yè)務(wù)分布統(tǒng)計(jì)等信息，可以從網(wǎng)管系統(tǒng)、路測(cè)數(shù)據(jù)、協(xié)議分析以及客戶投訴中得到。優(yōu)化工作可以根據(jù)這些信息進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整和改善。

商管部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價(jià)；控制管理

引言：建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場(chǎng)的變動(dòng)外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定。

一、目前建筑安裝工程造價(jià)控制存在的問題

1、工程造價(jià)合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，其對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會(huì)對(duì)于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。例如：如果預(yù)算中清單描述不夠完整，就會(huì)造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目當(dāng)做新增子目列人造價(jià)，計(jì)取工程費(fèi)用。

2、信息化管理落后

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理模式的不斷改革，建筑工程造價(jià)管理的信息信息化必將成為主流。目前，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在一些不容忽視的問題。

3、建筑安裝工程量清單編制不合理

在實(shí)行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計(jì)才能確定，但在招標(biāo)時(shí)，往往還未出施工組織設(shè)計(jì)。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會(huì)與實(shí)際量有所出入，難以顯示工程造價(jià)總體的準(zhǔn)確性。

4、安裝工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)經(jīng)常性費(fèi)用的影響，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費(fèi)用，還包括項(xiàng)目使用期內(nèi)暖通、電氣專業(yè)的能耗以及清潔、保養(yǎng)、維修等經(jīng)常性費(fèi)用。目前相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)人員所考慮的投資控制，只是簡(jiǎn)單的節(jié)省一次性發(fā)生的建安費(fèi)用，很少人能夠運(yùn)用全壽命成本的概念進(jìn)行多方案分析，選擇最優(yōu)方案。施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工招標(biāo)包而不死，施工階段產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更和工程洽商，工程結(jié)算數(shù)額增加。

二、完善建筑安裝工程造價(jià)管理的措施

1、慎重的選擇設(shè)計(jì)方案

對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，而設(shè)計(jì)階段就是實(shí)施造價(jià)控制的基礎(chǔ)階段，因此，在整個(gè)安裝工程的造價(jià)控制與管理中所占的位置非常重要?，F(xiàn)階段，在設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)市場(chǎng)中，有相當(dāng)一部分的設(shè)計(jì)單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，例如在競(jìng)標(biāo)的過程中隨意的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量所具有的等級(jí)，進(jìn)口具有較大科技含量的工程物質(zhì)，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設(shè)備供應(yīng)商的巨大回扣，而這樣的方式對(duì)于工程建設(shè)的造價(jià)控制來說會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的核查與鑒定，對(duì)廠房的信譽(yù)、材料的質(zhì)量與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深入的了解與研究，再結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理選擇，并且應(yīng)當(dāng)確保圖紙?jiān)诠こ填A(yù)算計(jì)劃的控制范圍內(nèi)。在工程的設(shè)計(jì)階段切實(shí)的抓好造價(jià)管理工作。工程的設(shè)計(jì)階段是影響工程宏觀造價(jià)高低的基本元素，因此，要想對(duì)建筑安裝工程實(shí)施有效的造價(jià)管理，在其設(shè)計(jì)階段就必須把好關(guān)。

2、進(jìn)行合理的預(yù)算編制

在工程設(shè)計(jì)階段主要的計(jì)價(jià)方式就是設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制，在工程的建設(shè)過程中，預(yù)算可謂是至關(guān)重要，其對(duì)自己的流動(dòng)方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對(duì)施工情況以及原始資料的結(jié)合與整理，對(duì)于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的估計(jì)與判斷。進(jìn)而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設(shè)成本方案，在利用設(shè)計(jì)的概預(yù)算了解工建筑安裝工程在造價(jià)上的基本構(gòu)成，對(duì)資金分配進(jìn)行合理性分析，利用價(jià)值工程的理論對(duì)項(xiàng)目各部分功能以及成本匹配度進(jìn)行細(xì)致的分析，其中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預(yù)見性。進(jìn)而從投資的總額上對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而做出明確的規(guī)定。

3、加強(qiáng)建筑安裝工程設(shè)計(jì)管理

眾所周知，建筑安裝工程設(shè)計(jì)決定建筑安裝工程造價(jià)，其設(shè)計(jì)的越詳細(xì)、越規(guī)范，就越能夠較好的控制造價(jià)。為此，在安裝工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，首先主管部門要對(duì)從事建筑安裝設(shè)計(jì)的單位嚴(yán)格審查，評(píng)定出相應(yīng)的級(jí)別，具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)方可設(shè)計(jì)；其次設(shè)計(jì)人員要深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)所設(shè)計(jì)的方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新產(chǎn)品。同時(shí)也要反對(duì)一味追求“高、新”的攀比傾向；最后要強(qiáng)調(diào)凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖ惭b施工圖，一律不許進(jìn)行施工。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑安裝施工隊(duì)伍及施工合同的管理

建筑安裝工程開始前，要嚴(yán)把建筑安裝施工隊(duì)伍資質(zhì)審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價(jià)的前提。還要對(duì)哄抬標(biāo)價(jià)、壓低標(biāo)價(jià)的要取消其在一定時(shí)期內(nèi)的投標(biāo)資格。另外，施工合同將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的法律依據(jù)。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識(shí)，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

三、結(jié)語

安裝工程是復(fù)雜的，影響安裝工程造價(jià)管理的因素有很多。所以，工程造價(jià)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位要全方面細(xì)致考慮，施工單位要按照設(shè)計(jì)圖紙施工，以此來保證工程質(zhì)量，控制造價(jià)。通過長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制對(duì)提高工程效益、確保工程建設(shè)質(zhì)量是非常有幫助的，因此，在造價(jià)控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實(shí)踐之間的相互結(jié)合，做好成本預(yù)算，時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)活動(dòng)趨勢(shì)，才能有效的提高建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理，提高工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛玲琪.淺談建筑安裝工程造價(jià)控制與管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2013（14）.

[2]李蓓.張美淵.論建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].陜西建筑.2010（11）.