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【摘要】近些年隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，與此同時(shí)，卓越的社會(huì)發(fā)展環(huán)境也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。自去年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和一批新規(guī)的出臺(tái)，也導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。面對(duì)著新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要優(yōu)化自身管理，努力提升自身項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著直接的影響，所以面對(duì)著形勢(shì)帶來(lái)的發(fā)展壓力，企業(yè)一定要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制和管理，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題分析

(一)重視不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境有待優(yōu)化。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，主要的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不甚了解，自然不夠重視，另外就是財(cái)務(wù)管理人員他們有的時(shí)候感覺(jué)自身的工作是邊緣化的，他們對(duì)自身的工作也不夠重視，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的重要原因之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的環(huán)境現(xiàn)在也面臨著巨大的壓力，事實(shí)證明財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量高低，也直接影響到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)和體系建設(shè)。在筆者的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果規(guī)模不大的話(huà)，往往很少有具備完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有些較小的單位掛靠在一些大型企業(yè)，但是在具體工程建設(shè)的過(guò)程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不健全，管理不科學(xué)。

就目前的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在同行業(yè)有口碑有市場(chǎng)就容不得任何差錯(cuò)的出現(xiàn)。但是在日常的實(shí)際工作中，企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不足，管理層的精力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是約束人們行為的最有力工具，也是提升工作效能的督促工具，面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多的企業(yè)忙于項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)而忽視了自身的管理，在財(cái)務(wù)制度的建設(shè)中不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，盲目的按照其他企業(yè)現(xiàn)行的制度出發(fā)，摘抄和選用其他企業(yè)的制度，對(duì)于可能存在的管理漏洞和不適宜自身發(fā)展的規(guī)范都沒(méi)有精心琢磨和認(rèn)真研究，這樣構(gòu)建出來(lái)的制度是不全面的、不完善的也是不適用的。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵(lì)、規(guī)范等作用。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，管理有效性不高。

無(wú)論是什么行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展必須要有人才的支持。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理來(lái)說(shuō)，更是如此，更需要專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，只有具備高精尖的人才隊(duì)伍，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題才會(huì)得到優(yōu)化和發(fā)展。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的人才建設(shè)來(lái)說(shuō)，存在很多的問(wèn)題。有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，要么是企業(yè)其他部門(mén)的人員兼職，要么是一旦有項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就外聘一些財(cái)務(wù)管理人員，由于各種因素的影響，可能在一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程中會(huì)更換幾個(gè)財(cái)務(wù)管理人員。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的策略

(一)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

實(shí)踐證明，企業(yè)無(wú)論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂(lè)觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則不然，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生死存亡。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。另外作為財(cái)務(wù)工作人員要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作不徇私不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)反映和反饋，采取必要的手段盡快化解問(wèn)題。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更需要完善的科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開(kāi)展管理的良方，最有約束力也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出自身企業(yè)的實(shí)際，彰顯個(gè)性化管理，在采取的入賬、出賬、人員管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上都要有詳盡的說(shuō)明，并且制度的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)就要及時(shí)的做出調(diào)整。

(三)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問(wèn)題，以便對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然財(cái)務(wù)管理要求的人員素質(zhì)較高，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要給予重視，把握好人才的入口，對(duì)于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開(kāi)展工作。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理人員絕不姑息，一定要從嚴(yán)從重處理，讓財(cái)務(wù)管理人員擁有一些壓力。要完善企業(yè)人才選拔機(jī)制，引入復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

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［2］陳孝朋．企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略的優(yōu)化措施初探［J］．中國(guó)電子商務(wù)，2014(05)

作者：楊福平 單位：內(nèi)蒙古呼和浩特市城發(fā)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司