基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)分析
前言：本站為你精心整理了基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
摘要:
在社會主義市場的競爭壓力下,企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,必須提高核心競爭力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。本文根據(jù)核心競爭力在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的不足,堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo),提出企業(yè)文化建設(shè)的措施,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
核心競爭力;企業(yè)文化;建設(shè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)在社會主義市場上的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心,具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力,有利于提高企業(yè)員工的工作積極性,因此,要不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時展的潮流。
一、企業(yè)文化的特征
(一)企業(yè)文化的意識形態(tài)特征
為加強(qiáng)企業(yè)的管理,產(chǎn)生了企業(yè)文化,并在企業(yè)不斷地生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格的遵循,是企業(yè)意志和發(fā)展目標(biāo)的共同體現(xiàn)。
(二)企業(yè)文化的獨(dú)特性
一個公司的企業(yè)文化是在實(shí)際發(fā)展的過程中經(jīng)過長期的積累形成的,它是企業(yè)獨(dú)有的管理經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的獨(dú)特性。
(三)企業(yè)文化的難模仿性
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累而形成的,對于時間和發(fā)展路徑都有很強(qiáng)的依賴性,企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的歷史發(fā)展中積淀的產(chǎn)物,依據(jù)企業(yè)特有的發(fā)展路徑延續(xù)至今,是其他企業(yè)很難模仿的。另外,企業(yè)文化的本身是抽象的,運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展過程中是很難形容和解釋的。
(四)企業(yè)文化的綜合性和指導(dǎo)性
企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以企業(yè)價值觀為核心的,是企業(yè)精神、制度和行為的多種文化因素的組成,是企業(yè)內(nèi)部特有的一種文化現(xiàn)象,指導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展,企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和原則已經(jīng)滲入到企業(yè)的管理體系當(dāng)中。
(一)人本化原則
人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體,是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量,在提高企業(yè)核心競爭力,建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮了重要的作用。因此,在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中,要堅(jiān)持以人為本的原則,提高員工的工作積極性,并廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,成為企業(yè)文化真正的設(shè)計者、受益者和推動者,只有員工從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)文化,才能真正發(fā)揮它凝聚和激勵的作用。
(二)個性化原則
個性化就是要求企業(yè)在價值觀念、物質(zhì)環(huán)境、管理制度等方面有自己的發(fā)展特色,適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才是最好的,在社會主義市場競爭力壓力下,要求企業(yè)之間的發(fā)展存在差異性,企業(yè)文化的個性化原則可以提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
(三)動態(tài)化原則
企業(yè)文化的動態(tài)化發(fā)展要求企業(yè)要緊隨時展的步伐,不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)管理體制和組織體制的改革和創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)文化的動態(tài)化發(fā)展,當(dāng)企業(yè)文化開始阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步時,就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的變革。
三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)缺乏指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心理念
核心理念是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力,指導(dǎo)著企業(yè)的管理、技術(shù)革新和生命發(fā)展周期,一個擁有核心理念發(fā)展的企業(yè)是長久不衰的,它是企業(yè)創(chuàng)新靈感和指導(dǎo)方針的來源,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,核心理念是一個企業(yè)發(fā)展的主線,有利于提高核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(二)缺乏追求創(chuàng)新和進(jìn)步的推動力
企業(yè)的研發(fā)能力是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的動力,然而研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足,影響了企業(yè)的技術(shù)改革和創(chuàng)新,降低了企業(yè)在市場上的核心競爭力,不利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,為進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)文化,應(yīng)加大企業(yè)研發(fā)資金的投入,形成技術(shù)、市場、銷售的發(fā)展優(yōu)勢。
(三)沒有堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念
社會主義市場經(jīng)濟(jì)壓力的不斷加大,企業(yè)往往會忽略了員工的感受,企業(yè)員工得不到應(yīng)有的理解和尊重,因此在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)文化凝聚力和向心力的作用發(fā)揮不出來,會造成企業(yè)人才的大量流失。
(四)沒有對資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合
在企業(yè)的發(fā)展中往往會出現(xiàn)人力、物力、財力和技術(shù)的嚴(yán)重缺乏,因此,要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對有限的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合,充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性,將一切資源進(jìn)行充分的利用,使其發(fā)揮最大的作用,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
四、核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系
(一)企業(yè)文化是核心競爭力的發(fā)展要素
企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的源泉,企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理,要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)中進(jìn)行精神文化建設(shè),充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓和本質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。
(二)企業(yè)文化決定著核心競爭力的發(fā)展方向
企業(yè)發(fā)展的大方向決定了企業(yè)文化的發(fā)展,首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況確立短期的發(fā)展目標(biāo),并結(jié)合自身的發(fā)展方向和社會大環(huán)境調(diào)整自己的發(fā)展大目標(biāo),在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,形成自己的核心競爭力,影響企業(yè)發(fā)展的價值觀,促使企業(yè)文化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)企業(yè)文化的不可模仿性是形成核心競爭力的源泉
先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用,是在企業(yè)在長期發(fā)展中積淀的結(jié)果,任何一個企業(yè)都不可以進(jìn)行復(fù)制和模仿,企業(yè)文化的企業(yè)精神和價值觀,影響著每一位員工的世界觀和價值觀,并且這種文化深入到每一位員工的心中,先進(jìn)的企業(yè)文化為發(fā)展企業(yè)的核心競爭力提供了保障。
五、基于核心競爭力企業(yè)文化建設(shè)的策略
(一)開展豐富的企業(yè)文化活動傳播企業(yè)的基本價值理念
企業(yè)文化會影響到每一位員工的人生觀、世界觀和價值觀,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工形成強(qiáng)烈的歸屬感,更有利于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力,促使員工自覺維護(hù)企業(yè)發(fā)展的利益。另外,要加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳工作,可以利用重大節(jié)慶活動營造一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,將企業(yè)的價值理念具體的劃分到每一個部門的工作當(dāng)中,使企業(yè)文化真正的得到發(fā)展和延伸。
(二)建立健全科學(xué)完善的制度管理體系
企業(yè)制度可以起到規(guī)范員工行為的效果,但是這種強(qiáng)制手段不利于管理工作的開展和進(jìn)行,只有與企業(yè)的文化相融合,制定一套科學(xué)合理的管理制度才能有效的執(zhí)行,并取得很好的效果,企業(yè)文化是企業(yè)管理制度和機(jī)制長期發(fā)展積累的結(jié)果,將企業(yè)的核心價值觀念融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中,規(guī)范員工的行為,并得到員工的普遍認(rèn)同和自覺的遵守。
(三)以優(yōu)秀的文化理念貫徹落實(shí)制度的執(zhí)行
企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工行為規(guī)范的一個平臺,使規(guī)章制度能夠真正的落實(shí)和執(zhí)行,需要與企業(yè)文化進(jìn)行良好的結(jié)合,形成一種內(nèi)在的自律和外在的管理。樹立員工的責(zé)任心和事業(yè)心,使員工能夠克服懶惰心理,全身心的投入到工作中來,在工作中找到快樂,學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。對員工崗位進(jìn)行科學(xué)合理的安排,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力,促進(jìn)管理制度的貫徹和落實(shí)。
(四)創(chuàng)新文化氛圍,構(gòu)建多元化的交流平臺
在復(fù)雜的社會大環(huán)境之下,企業(yè)要提高核心競爭力,需要突破傳統(tǒng)的管理理念,與時俱進(jìn),加強(qiáng)制度創(chuàng)新,營造一種和諧的文化氛圍,構(gòu)建多元化的交流平臺,使員工能夠在輕松愉快的氛圍中工作和學(xué)習(xí),加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流和溝通,使企業(yè)文化在員工中廣泛傳播開來。
六、結(jié)束語
提高企業(yè)的核心競爭力,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),有利于企業(yè)在社會主義市場大環(huán)境的壓力下獲得長足的發(fā)展,因此,要不斷加強(qiáng)對企業(yè)制度的管理,與時俱進(jìn),堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的管理理念,對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立開放性的學(xué)習(xí)模式,加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,全面打造良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌的國際影響力。
參考文獻(xiàn):
[1]盛誼,樊愛霞,賴清平.提升核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)措施探討[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì),2012,06(21):73-76.
[2]王杰.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,20(22):224-225.
[3]李士偉.基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)[J].管理觀察,2015,12(26):65-66.
[4]沈嵐.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,07(16):240+242.
作者:薛會生 單位:河北省唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司
