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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增漲，整個社會依賴電能的程度不斷提高，而在電網(wǎng)遇到突發(fā)情況時，能不能及時向搶修現(xiàn)場快速高效地運(yùn)抵電力應(yīng)急物資是決定電網(wǎng)能不能快速實(shí)現(xiàn)通電的關(guān)鍵。對此，為做好電力物資管理工作，以電力物資倉儲智能化管理為導(dǎo)向，以一體化的物資管理為基礎(chǔ)，主要從物資現(xiàn)場管理與進(jìn)行數(shù)據(jù)分析兩方面著手，提出了科學(xué)開展電力定額物資與應(yīng)急物資供應(yīng)管理的策略，以期通過移動應(yīng)用來進(jìn)一步提高電力物資的管理水平，進(jìn)一步做好電力物資的管理工作。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);定額物資;應(yīng)急物資;管理;移動化

目前我國傳統(tǒng)應(yīng)急物流的管理工作經(jīng)驗(yàn)大多借鑒管理者和預(yù)防災(zāi)害專家的經(jīng)驗(yàn)為主，基本處于初期階段。大多的應(yīng)急預(yù)案都是從宏觀大方向角度出發(fā)，沒有深入制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，所以在遇到自然災(zāi)害時，不能進(jìn)行快速管理，無法滿足科學(xué)的決策規(guī)定。當(dāng)前的應(yīng)急物資缺乏規(guī)范統(tǒng)一管理，存在供應(yīng)不及時的缺點(diǎn)，無法滿足搶修要求，是比較傳統(tǒng)的舊模式，有待改進(jìn)。為了不影響居民用電和社會生產(chǎn)進(jìn)度，在發(fā)生斷電故障時，要及時搶修設(shè)備，恢復(fù)供電。所以要規(guī)范設(shè)備信息管理，增加補(bǔ)貨提醒系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和移動供應(yīng)要求，全方位實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)智能化管理，滿足規(guī)范補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)一站式配送管理應(yīng)急物資。

1創(chuàng)建電力物資管理系統(tǒng)的必要性

1)倉儲物資管理這個環(huán)節(jié)，在物流管理模式中，所占的比重最大。供電企業(yè)的倉儲管理，若是科學(xué)合理的，將直接加快物資周轉(zhuǎn)速度，倉庫空間也可以實(shí)現(xiàn)合理化管理庫存，實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理費(fèi)用和人工費(fèi)用的效果。另外，倉儲配送的一體化管理模式，還要結(jié)合制度要求，明確儲備定額，了解供應(yīng)需求，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)物資賬內(nèi)一級倉和二級倉的物資供應(yīng)及管理，制定合適的分類解決流程。2)在發(fā)生自然災(zāi)害時，如洪澇災(zāi)害和龍卷風(fēng)災(zāi)害，可否實(shí)現(xiàn)及時調(diào)送，決定了電網(wǎng)恢復(fù)供電的快慢程度。供電企業(yè)建立健全倉儲物資系統(tǒng)，明確管理、規(guī)劃搶修小組的任務(wù)，在災(zāi)害發(fā)生時，可以實(shí)現(xiàn)安全及時地到達(dá)事故場地，進(jìn)行電力搶修工作。3)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平穩(wěn)、安全運(yùn)行的前提是做好電力搶修，而保障順利進(jìn)行電力搶修的基礎(chǔ)是確保及時提供應(yīng)急物資。而建立應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)儲備定額，做到及時供應(yīng)物資。所以要加強(qiáng)管理應(yīng)急物資的支撐度，全面確保供應(yīng)物資的安全性，保障順利開展電力搶修的施工作業(yè)。

2應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

圖1是應(yīng)急物資供應(yīng)管理的系統(tǒng)流程圖，其主要由需求方、審批部門以及承運(yùn)商三部分構(gòu)成，首先是需求方提出應(yīng)急物資申請，其次是通過生計(jì)部門審批，確定是否需要供應(yīng)，然后再由物資承運(yùn)商來供應(yīng)物資。通過應(yīng)用該系統(tǒng)可以規(guī)范管理定額補(bǔ)貨，并針對應(yīng)急物資的定量需求進(jìn)行優(yōu)化管理，最終縮短物資供應(yīng)的等待時間。為提高應(yīng)急物資的審批效率，加快物資調(diào)配過程，實(shí)現(xiàn)在線申請和實(shí)時監(jiān)控配送調(diào)度的狀態(tài)，最終簽收評價配送服務(wù)的一條龍模式，還應(yīng)研究制定應(yīng)急物資以及儲備定額在電力企業(yè)中的移動應(yīng)用技術(shù)。

3移動應(yīng)用技術(shù)

為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的移動化和移動的定額應(yīng)用，要依靠物資管理平臺的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，依靠的功能是移動應(yīng)用，即WEB端和平臺完成內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的數(shù)據(jù)交互的過程。按功能包括服務(wù)層和數(shù)據(jù)層。服務(wù)層得到的數(shù)據(jù)，都是數(shù)據(jù)層提供的。為了保障得到精確的物資存儲方位，達(dá)到貨位級別，就要標(biāo)準(zhǔn)化建立貨位和庫區(qū)以及倉庫的模型;為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料管理和物資儲備的規(guī)范化，就要做到“一物一碼”，在發(fā)碼和打包過程中做到標(biāo)準(zhǔn)化模式;設(shè)立監(jiān)管物資儲備系統(tǒng)，保障及時配送和供應(yīng)物資，實(shí)現(xiàn)高效的倉儲運(yùn)營模式;補(bǔ)充物資信息，要設(shè)立補(bǔ)倉信息化系統(tǒng);為了實(shí)時監(jiān)管物資使用情況以及掌握物資管理者的動態(tài)，要設(shè)立監(jiān)控倉儲運(yùn)營系統(tǒng);優(yōu)化倉庫布局和設(shè)備存儲模式，要依靠數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，全面掌握物資和設(shè)備的存儲狀態(tài)。運(yùn)用移動應(yīng)用可以全程監(jiān)管配送過程，優(yōu)化路徑，匹配優(yōu)質(zhì)配送人員，并及時上報(bào)信息，促進(jìn)配送效率;還可以實(shí)時監(jiān)管庫存和配送狀態(tài)，設(shè)置定額報(bào)警，提供倉管碼，加快配送倉儲的效率;設(shè)置預(yù)約自助查詢系統(tǒng)，方便人員實(shí)時查詢所需要的庫存余量。

4技術(shù)優(yōu)勢

JavaEE系統(tǒng)框架的使用，提高了平臺的可拓展性、開放性以及標(biāo)準(zhǔn)性，保證了技術(shù)水平一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。平臺的可視化手段豐富，人機(jī)界面交互系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)，都是因?yàn)榭删S護(hù)的高性能平臺性能決定的，全方位確保了系統(tǒng)可靠平穩(wěn)的運(yùn)行。其框架具備安全防護(hù)功能，可以均衡軟件和硬件的負(fù)載，可以實(shí)現(xiàn)冗余備份，適合不同操作系統(tǒng)和不同硬件平臺，其基礎(chǔ)平臺具備的技術(shù)有以下3點(diǎn)。1)研發(fā)平臺的技術(shù)，保證了用戶體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)性，因?yàn)樗邆涓咝阅芎头€(wěn)定性;服務(wù)規(guī)范和接口規(guī)范以及UI規(guī)范，確保了研發(fā)效率，全方面保障了系統(tǒng)的延續(xù)性和拓展性以及安全性。其主要框架包括:終端開發(fā)和J2EE開發(fā)以及服務(wù)框架。其中的開發(fā)框架是J2EE，是最簡單、快速的統(tǒng)一研發(fā)框架，它是增加用戶體驗(yàn)性能的主要原因，降低了研發(fā)時間，減少了學(xué)習(xí)曲線，保證了高質(zhì)量的規(guī)范性代碼，其研發(fā)系統(tǒng)更加具備延續(xù)性和擴(kuò)展性，以及安全性和穩(wěn)定性。2)基礎(chǔ)組件的提供框架是終端開發(fā)部分，它的平臺組件跨越了UI和Android，IOS跨HTML。3)移動應(yīng)用在提供應(yīng)急物資和定額儲備的使用，可以統(tǒng)一管理調(diào)配退庫補(bǔ)倉和在線預(yù)約應(yīng)急物資。根據(jù)需求物資的數(shù)量，確定分布存儲的位置，完成高效配送。通過資源配送的三方幫助，以及指揮調(diào)度的統(tǒng)一性和自主性，縮短了物資供應(yīng)的準(zhǔn)備時間，增強(qiáng)了服務(wù)能力，為公司增加管理物資的水平，促使管理的精益化結(jié)果。

5結(jié)語

為了提高供應(yīng)物資的效率，分類處理杠桿物資、常規(guī)物資以及戰(zhàn)略物資等不同的供應(yīng)需求，研究了電力企業(yè)將移動應(yīng)用結(jié)合提供應(yīng)急物資和定額儲備的新模式。結(jié)果表明，該模式可以及時提供應(yīng)急搶險物資，降低供應(yīng)風(fēng)險，加強(qiáng)客戶滿意程度，確?？煽抗╇娺^程，有效管控物資儲備的分層分級和分類管理。其移動應(yīng)用的線下管理數(shù)據(jù)，具備高質(zhì)量的物資管理體系，挖掘深的縱向業(yè)務(wù)以及覆蓋廣的橫向業(yè)務(wù)，全方位確保精益化的物資管理模式，全面開展線下管理物資的倉儲業(yè)務(wù)，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn):

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作者：鄒治潔 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司