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充分利用科技資源，以創(chuàng)新技術(shù)來(lái)創(chuàng)新需求，進(jìn)而創(chuàng)新市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性，提高員工的自身素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)成員都是創(chuàng)新的主體，是保證創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高預(yù)示著企業(yè)自身創(chuàng)新能力的質(zhì)的突破。

管理顯現(xiàn)出柔性化和扁平化趨勢(shì)

柔性管理是相對(duì)于剛性管理提出來(lái)的。剛性管理指“以規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。柔性管理則是指“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理．是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。扁平化管理源自于現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，它強(qiáng)調(diào)：一是減少中問(wèn)環(huán)節(jié)，盡量形成一條最短的指揮鏈；二是加大指揮控制幅度，通過(guò)信息化和計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，形成最直接最迅速的信息傳導(dǎo)機(jī)制；三是強(qiáng)化系統(tǒng)，管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法闡明系統(tǒng)目標(biāo)，通過(guò)充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各種環(huán)境的作用，確立合理的評(píng)價(jià)工作成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合兩種管理，企業(yè)還應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理思路、管理內(nèi)容等以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)外形勢(shì)。

企業(yè)管理革新的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理將注意力關(guān)注于人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，無(wú)所謂輕重。在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)企業(yè)管理革新，通過(guò)柔性化和扁平化管理模式可以創(chuàng)造以前從來(lái)不存在的市場(chǎng)，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。

（一）在管理組織上革新的必要性互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。最顯著的就是企業(yè)組織進(jìn)一步細(xì)化，每一個(gè)勞動(dòng)者都是企業(yè)的最小單位，根據(jù)工作需要可以機(jī)動(dòng)地組合在細(xì)分化的組織中。企業(yè)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作、信息的增值來(lái)增加產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)管理要有足夠的彈性來(lái)適應(yīng)這種變化，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理習(xí)慣，改變讓員工在固定的時(shí)間到固定的地點(diǎn)去工作的管理模式。在這種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu)，就無(wú)法對(duì)外來(lái)信息做出快速反應(yīng)。企業(yè)必須把原來(lái)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，形成以任務(wù)或合同為對(duì)象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。

（二）在管理方式上革新的必要性互聯(lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文化從同質(zhì)交流進(jìn)入與異質(zhì)共存，管理對(duì)象從現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)，管理指令從日常語(yǔ)言進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，管理內(nèi)容從主要對(duì)生產(chǎn)要素的管理進(jìn)入到對(duì)知識(shí)要素的管理。這對(duì)企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能否具有審時(shí)度勢(shì)、舉重若輕、應(yīng)付自如的素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)生存發(fā)展的惟一機(jī)遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須主動(dòng)推進(jìn)變革，甚至主動(dòng)地進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，成為變革的先行者，在管理方式上從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。

（三）在企業(yè)文化上革新的必要性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的對(duì)象是從事創(chuàng)造性活動(dòng)的高素質(zhì)員工。而創(chuàng)造性活動(dòng)往往是個(gè)探索過(guò)程，其間充滿了不確定性和偶然性，并且需投入大量的智力資本和文化資本。從我國(guó)企業(yè)文化管理現(xiàn)狀看，現(xiàn)階段，企業(yè)必須一方面適當(dāng)調(diào)整剛性管理的結(jié)構(gòu)，增加考核內(nèi)容；另一方面要研究企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念，以激發(fā)每個(gè)人的工作熱情。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化靠一種潛移默化的信念將所有員工凝聚在一起。形成一種強(qiáng)大的精神力量，使所有的人自愿地毫無(wú)保留地為管理貢獻(xiàn)一切力量。

總之，實(shí)際中，企業(yè)在管理革新中，可以用柔性化和扁平化管理理論與我國(guó)意識(shí)形態(tài)的主旋律相結(jié)合，與我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合。當(dāng)然這種結(jié)合必須強(qiáng)調(diào)人的作用，重視人際關(guān)系，充分協(xié)調(diào)、規(guī)范和平衡人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，才能形成企業(yè)管理合力。

作者：周官?gòu)?qiáng)單位：四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院