前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理重要作用的途徑

1.實現(xiàn)人力資源本身的不斷資源化、戰(zhàn)略化

員工參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃，通過招聘和選拔，參與企業(yè)組織的培訓、激勵評估、薪酬、福利等人力資源管理行為實現(xiàn)個體人力資源管理。個體員工通過自身的不斷努力，掌握和提高其具體工作所要求的相關知識、技能和能力，并將所學的知識很好地應用到工作中去，實現(xiàn)自身人力資源的資源化。另外，個體員工應注重培養(yǎng)自身對所在企業(yè)的高度認同感和歸屬感，并通過高度的責任感，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，養(yǎng)成對企業(yè)的忠誠和獻身精神，實現(xiàn)個體人力資源的戰(zhàn)略化?？傊课粏T工都應成為人力資源管理的主體，積極進行個體人力資源管理，用個體自身的人力資源管理為企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理打基礎。

2.加快企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷豐富化、制度化

具體說來，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，企業(yè)要在決策的層面上突出戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，確實保證戰(zhàn)略人力資源管理者成為決策制定的參與者，真正賦予企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理相應的職權，面對復雜多變的外部環(huán)境，及時調(diào)整組織結構，加快企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容豐富化。更為重要的是，企業(yè)要制定相關戰(zhàn)略人力資源管理的制度和監(jiān)督機制，從制度上為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的持續(xù)推進創(chuàng)造條件，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理方式的制度化。發(fā)掘多種途徑，構建企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力，全方位、多渠道促進企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理圍繞組織目標的實現(xiàn)，將人力資源置于戰(zhàn)略的高度，重點突出人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)高層決策中的重要作用，這是企業(yè)公平和民主的巨大進步。加之戰(zhàn)略人力資源管理科學、合理的績效考核和評價方式，和完善的制度環(huán)境，必然運用公平、民主的企業(yè)文化。企業(yè)的經(jīng)營方式和人力資源管理模式可以復制，但是企業(yè)文化的形成更多的是有賴于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的實踐，企業(yè)文化具有特殊性和獨特性。因此，民主的企業(yè)文化具有強大的凝聚力和向心力，有利于促進員工“主人翁”意識的形成，增強員工的歸屬感和責任感，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

作者：鄧昕單位：大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司