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一、矩陣管理的優(yōu)劣

（一）矩陣管理優(yōu)勢

矩陣管理方法具有非常優(yōu)秀的擴展及前瞻性，可以幫助企業(yè)明確市場導向，并且針對實際運行狀態(tài)進行區(qū)域市場開拓。通過矩陣管理，可以使業(yè)務線條更加清晰，制定出科學的經營計劃，并且實現(xiàn)全過程的執(zhí)行情況控制，在進行人員考核時較為方便。矩陣管理可以實現(xiàn)資源的共享，通過共享與合作，維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展步調，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣管理，企業(yè)人力資源水平可以得到有效提高，根據(jù)研究表明，采取該方法的企業(yè)，員工數(shù)量要比傳統(tǒng)企業(yè)減少25%。矩陣管理是一項非常靈活的管理模式，不僅可以使企業(yè)工作效率得到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時間內綜合人才，并且組成團隊，集中不同職能的工作人員。

（二）矩陣管理劣勢

矩陣管理作為優(yōu)勢非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國許多大型企業(yè)中得到廣泛應用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強企業(yè)項目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因為便利的信息交流平臺導致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部門之間的利益不同，所以在進行決策商討時，就會出現(xiàn)反復糾結的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現(xiàn)變化，導致員工管理環(huán)境復雜，使溝通成本上升。產品線存在共享資源壓力，而且對產品的要求較高，不僅對專業(yè)技術的要求較高，還需要產品線可以隨時進行變化。

二、矩陣管理應用類別

矩陣管理過程中，根據(jù)項目與職能兩位經理的具體責權，可以將矩陣結構劃分為輕度、平衡、重度三種結構類型。通過實踐證明，可以看出績效最佳的企業(yè)舉行管理結構就是重度結構，尤其是集團企業(yè)之中，由于經常進行跨部門復雜項目，所以需要的協(xié)作量非常巨大。但是與傳統(tǒng)企業(yè)結構不同，重度結構對經理的思想觀念轉變是一次挑戰(zhàn)，必須及時進行觀念轉變，才能更好的適應矩陣管理結構。重度矩陣可以實現(xiàn)項目橫向管理效果的加強，并且對縱向資源建設水平也可以起到加強的作用，從公司整體水平而言，項目與職能部門的經理工作非常重要。

（一）矩陣結構

矩陣結構可以從多個部門挑選負責的專家隊伍，并且安排專家到負責領導的項目經理手下，之后由企業(yè)專家隊伍完成項目的設計與實施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經理，就是該項目與產品的小組經理，經理的職權相同。在一般情況下，項目經理負責項目小組人員工作相關的各項職權，而職能經理則是負責員工晉升、評價、薪資待遇等方面的調整。為了確保矩陣結構運行效果，職能與項目經理需要定期進行溝通，了解員工遇到的具體問題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。

（二）項目結構

雖然矩陣結構的運行效果優(yōu)秀，也是許多企業(yè)應用的管理結構設計方法，但是在經濟發(fā)展的過程中，一些大型企業(yè)開始研究更加先進的矩陣管理方法，也就是項目結構方法。通過項目結構，員工可以快速變換工作項目，與矩陣結構不同，項目結構無需設置正式職能部門，而是直接到另一個項目之中，發(fā)揮出自己本身的技巧與能力。而且，項目結構所有工作均有員工隊伍負責，員工了解自己是團隊中不可取代的一員。例如丹麥助聽器生產商奧蒂肯公司，就采取了不設置職能部門的結構，員工并沒有明確的職銜，而是通過項目團隊方式進行項目活動。團隊的組建、解散、重組，均根據(jù)項目要求制定。員工根據(jù)個人能力加入團隊，為團隊提供自身擁有的技巧與能力，在項目完成后，員工就可參加到其它項目之中。

三、結束語

矩陣管理方法作為新型企業(yè)管理方法，在企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的過程中，起到了非常重要的作用。高決策水平的職能部門，可以快速克服這些缺點，而水平較低的職能部門，則會導致內部交易成本上升。企業(yè)在使用矩陣管理時，需要從企業(yè)改變開始，重點改良組織結構，夯實管理基礎，以文化驅動為核心，利益驅動為輔助。

作者：馮優(yōu)達單位：中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設計研究所